第五章 经营决策实务
第五章经营决策PPT课件
• 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
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经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
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§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能，提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C）
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旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均
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业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
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方案估计成本比较表 单位：元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使 企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就 将给企业带来严重损失，因此，与决策有关 的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。
管理会计第五章_经营决策管理精品资料
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖（七）可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定其是否发生的固 定成本，称为可选择成本。
为进行企业经营而必须负担的，不能改变的 最低限度的固定成本，称为约束性成本。
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期 成本时，根据这两个备选方案间的差量收入 、差量成本计算的差量损益进行最优方案选 择的方法，称为差量分析法。
适用范围： 企业的各项经营决策。
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三、经营决策的基本方法
❖差量分析法的几个概念：
差量，是指两个备选方案同类指标之间的 数量差异。
差量收入，是指两个备选方案预期收入之 间的数量差异。
二、产品功能成本决策的程序
❖（二）围绕分析对象收集各种资料 所需资料大致包括以下几个方面：
产品需求状况； 产品的竞争状况； 产品设计、工艺加工状况； 经济分析资料； 国内外同类型产品的其他有关资料。
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二、产品功能成本决策的程序
❖（三）功能评价 功能评价的基本步骤：
确定价值系数； 确定目标成本分配额与目前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重
点分析对象。
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二、产品功能成本决策的程序
价值系数的计算
功能评价系数全某部一零零部部件件得得分分合计
价值系数
功能评价系数 成本系数
成本 某项零部件的实 或际 设成 计本 成本 系数全部零部件的实 本际 或总 设成 计成本总额
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二、产品功能成本决策的程序
价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品 功能，它反映功能和成本的比例是否合适。通过计 算可能出现以下三种情况，用表表示如下：
管理会计,第五章,短期经营决策(上)
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2012-2013学年第2学期
5.2 经营决策的基本方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法
2
5.2.1 贡献毛益分析法
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。
生产能力开发新产品甲、乙或丙。
CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM
甲 4000 30 20 10 — 40000 —
2 5
乙 2666 40 26 14 — 37324 —
3 4.67
丙 2000 50 30 20 5000 40000 35000
4 4.375
4
1.下列各式中，属于生产经营决策 相关成本的有（ A B C D）
1
0 0×2
0.095
合计
21
1.000
13
计算价值系数
A B C D E F G 合计
功能评价系数 目前成本 成本系数 价值系数
①价值0.2系38数=1。评价3对00象的价值0为.25最0佳， 0.952
一般无0.0需95改进
500
0.417
②成本价偏值0.1低系43。数＞1。说明48零件功能0过.04剩0或
0.228 3.575
③价值0.1系91数＜1。说明46零件成本0与.03其8功 5.026
能相比0.1偏43高，应作为1降00低成本或0潜.08在3功 1.723
能挖掘0.0的95主要目标。 80
0.067
③以取价消值0.0或系95合数并=0。说明1该26配件不重0要.10，5可
管理会计4.1-经营决策（生产决策）
管理会计4.1-经营决策（生产决策）第五章短期经营决策第一节短期经营决策常用的成本概念第二节短期经营决策方法第三节短期经营决策举例第四节经济订货量决策第一节经营决策常用的成本概念经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。
而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。
因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。
一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。
如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入120 00元。
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
生产A产品将比出租多获净利5000元。
在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
亦称差别成本或差额成本。
[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。
如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。
外购或自制决策的成本计算如表所示。
于外购总成本比自制总成本高1 900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。
三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。
四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。
从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。
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第六章 短期经营决策
P144例5-5 企业现有设备的生产能力40000机器 工时，生产能力利用率80%。现准备利用剩余生 产能力开发甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：
项目\产品
甲
乙
丙
单位产品定额工时（小时） 2
3
4
单位销售价格（元）
30
40
50
单位变动成本（元）
20
26
30
现有设备加工精度不足，若生产丙产品，需 要增加一台专属设备，增加固定成本5000元。 要求：作出开发何种产品的决策？
试验与提案
第五章 经营决策
（一）选择分析对象 一般原则： 1．产量大的产品——积累每一产品的成本降低额； 2．结构复杂、零部件多的产品——简化结构，减
少零部件的种类或数量； 3．体积大、重量大的产品——缩小体积，减轻重
量； 4．设计已久，技术落后的产品——改进产品设计； 5．畅销产品——降低成本，提高产品的竞争优势；
不同方案的价值系数，选择最优方案。 P139例5-1
第五章 经营决策
2．强制确定法 又称FD法，一对一比较法。 将产品主要零件排成图表，然后以一个零件 对另一个零件的重要程度进行对比，重要的打1 分，次要的打0分。
➢ 假定参加对比的零件有n个，则n个零件功能总分 数为：
Fin1Fi 12n(n1)
成本无差 (x0)别 ab12点 ba21 成本无差别 (x0点 ) 两两方方案案单固位定变成动本 差 成之本差之
第六章 短期经营决策
两方案的成本同值点如图所示：
y
Y1a1b1x
Y1 Y2 a2
Y2a2b2x
a1
说明： 0
x0
x
When 业务量x在0—x0之间，
管理会计学-第五章-短期经营决策ppt课件
基本预测步骤：
• 首先以一组历史数据为基础分别移动计算 前后相邻近数期的平均值作为各该期的一次移 动平均数； • 其次，对比各期的一次移动平均值确定出 相应的变动趋势值； • 再次，分别移动计算前后相邻近数期的变 动趋势平均数（即二次移动平均）； • 最后，以基期的一次移动平均值为基础， 考虑基期的二次移动平均值来推算预测期的预 测值。
加权平均法
指数平滑法
12
1、算术平均法
预测值=各期历史数据之和 ÷ 期数
Ô · Â Ý úÊ Ï Û¶ î£ ¨Í ò ª£ Ô ©
1 1,030
2 1,200
3 1,100
4 1,210
5 1,240
6 1,300
以上为某企业20X9年上半年实际销售额情况 要求预测20X9年7月份的销售额： （1030+1200+1100+1210+1240+1300）/6=1180（万元） 13
21
5、指数平滑法
根据前期销售量的实际数和预测数,利用事先确定的平滑指数 为权数,进行加权平均来预测下一期销售量（额）： Ct=aAt-1+(1-a)Ct-1
• 特点：权数符合指数规律，对不同时期 的数据给予不同的权数，时间越久的数 据，其权数越小。
22
此法是特殊的 加权平均法
预测 平滑 平滑 前期预 前期实 （ 1 ） 量 指数 测量 际量 指数
预测的方法种类很多，大致可分为两大类 即定性分析法和定量分析法。
定性分析 法
又称非数量分析法，主要依靠人们的主观分析 判断来确定事物的未来状况和发展趋势。
定量分析 法
又称数量分析法，根据较为齐备的历史资料， 采用统计推断的方法或建立数学模型，对所取 得的数量资料进行科学的加工处理，以充分揭 示各有关因素之间的规律性联系，作为对未来 事物发展趋势预测的依据的方法。
《管理学》课程复习大纲
《管理学原理》课程学习资料继续教育学院《管理学》课程复习大纲一、考试要求本课程是一门专业课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识，并具有应用所学知识说明和处理实际问题的能力。
据此，本课程的考试着重基本知识考查和应用能力考查两个方面，包括识记、理解、应用三个层次。
各层次含义如下：识记：指学习后应当记住的内容，包括概念、原则、方法的含义等。
这是最低层次的要求。
理解：指在识记的基础上，全面把握基本概念、基本原则、基本方法，并能表达其基本内容和基本原理，能够分析和说明相关问题的区别与联系。
这是较高层次的要求。
应用：指能够用学习过的知识分析、计算和处理涉及一两个知识点或多个知识点的管理问题，包括简单应用和综合应用。
二、考试方式闭卷笔试，时间120分钟三、考试题型●选择题：20％●名词解释题：15％●简答题：30％●论述题：15％●案例分析题：20％四、考核的内容和要求（基本要求、重点、难点）第一章企业与管理基本要求：通过本章学习熟记组织、企业、管理基本概念与理论，掌握组织与企业、企业与管理两者的关系，明确管理的原则与方法。
教学重点：组织及其要素、企业及其特征、企业管理的特征与内容、管理的原则与方法教学难点：组织与企业的关系、组织与管理的关系、企业与管理的关系第二章管理理论的历史演变基本要求：通过本章学习能够了解中外管理思想和管理理论及其对后世的影响，特别要注意西方管理理论产生的背景与过程，熟识传统管理理论、科学管理理论、人际关系理论、现在管理流派这几个阶段的起止时间、主要特点、代表人物、主要观点及理论贡献。
教学重点：中国古代的管理思想及对后世的影响、传统管理思想阶段的代表人物及理论贡献、科学管理思想阶段的代表人物及理论贡献、霍桑实验的背景及过程、人际关系理论的内容及评价、现代管理流派的代表人物及理论贡献。
教学难点：传统管理思想阶段的代表人物及理论贡献、科学管理思想阶段的代表人物及理论贡献、霍桑实验的背景及过程、人际关系理论的内容及评价、现代管理流派的代表人物及理论贡献。
第5章经营决策分析
37
成本无差别 点分析法
前面讲的边防贡献分析 法和差量分析法都是适用于 收入成本型（即收益型）方 案的选择。在企业的生产经 营中，面临许多只涉及成本 而不涉及收入即成本型方案 的选择，如零部件自制还是 外购的决策、不同工艺进行 加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法 进行方案的择优选择。
24
差量分析法
企业进行不同方案的比较、 选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
25
在运用差量分析法时，应首先明确 几个概念：
方案的获利可能。
10
(2)选择方案时，将机会成本的影响 考虑进去，有利于对所选方案的最终效 益进行全面评价。
11
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机 会成本。如果一项资产可以同时用来实 现若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途 转让以获得转让收益，从而可能产生机 会成本。
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有些固定成本，是依决策者的主观 判断将其划分为可选择成本或约束性成 本的。一般说来，可选择成本是相关成 本，约束性成本是无关成本。
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相关成本 与
无关成本
企业有进行经营决策时， 可供选择的多种方案中所涉 及到的各种成本，有些与方 案的抉择有关，而有些则无 关。
管理会计实务项目五 短期经营决策
5.不可递延成本 与可递延成本相对应，不可递延成本或不可 延缓成本是指对于选定的方案，即使在企业财 力紧张的情况下也必须立即支付，否则将对企 业的生产经营产生重大影响的成本，如企业生 产线的维修费、机器设备的折旧费、某种贷款 的利息支出等。由于这类成本无论采取哪种方 案都无法避免，因此在经营决策中一般作为不 相关成本，不予以考虑。
三、 经营决策分析方法
一、差量分析法 管理会计中把两个备选方案之间的差别称为差量。差量分析法就是指 在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标 准的一种决策方法。 在差量分析法中，各方案的差量损益等于差量收入与差量成本之差， 表示企业多获得的利润或少发生的损失。其中差量收入等于两个方案 相关收入的差额，差量成本等于两个方案相关成本的差额。差量分析 法一般可通过编制差量损益分析表计算差量损益指标，如下表所示。 表5-1 差量损益分析表 方案/项目 相关收入 减：相关成本 差量损益 甲方案 R甲 C甲 乙方案 R乙 C乙 差异额（Δ） ΔR ΔC ΔP
三、无关成本概念 与相关成本概念相对的是无关成本概念。无关 成本也称非相关成本，是指在决策时不需要考 虑的成本。不同方案之间无差别的未来成本就 是一种典型的无关成本。换句话说，无论是否 存在某个决策方案均将会发生某项成本，那么 就可以断定该项成本是无关成本。
1、沉没成本 沉没成本是指过去已经发生,并不能由现在或 将来的任何决策加以改变的成本。企业在过去 购置的资产的账面价值都是沉落成本。
项目五 短期经营决策
知识目标 了解决策分析的概念、分类和程序 理解相关成本和无关成本的概念、分类 掌握经营决策分析方法 能力目标 掌握差量分析法、边际贡献法的在短期经 营决策分析中的应用 掌握各种生产决策分析的运用 掌握存货管理的方法的运用
管理会计-第五章-经营决策PPT课件
沉没成本 联合成本 约束性成本
……
第五章 经营决策
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21
第二节 经营决策的基本方法
1.贡献毛益分析法 2.差量分析法
3.成本无差别点分析法
第五章 经营决策
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贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。适用于收入成本型（收益 型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择 优决策。
那些为进行企业经营而必须 负担的，不能改变的最低限 度的固定成本，如厂房、设
备等固定资产所提的折旧，
注意：可选择成本与 约束性成本的划分也 是就固定成本而言的
不动产的税金、保险费以及 管理人员薪金等，称为约束 性成本。
第五章 经营决策
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经营决策需要考虑的成本概念－－总结
相关成本
无关成本
机会成本 差量成本 边际成本 付现成本 专属成本 可选择成本
因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出 租
的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第五章 经营决策
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8
经营决策需要考虑的成本概念
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
（二）差量成本 differential costs
第五章 经营决策
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贡献毛益分析法
生产甲产品
生产乙产品
生产丙产品
最大产量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位贡献毛益（元） 10
第五章 经营决策实务
3.分销决策
指选择适当的销售渠道，把企业产品及时的传递给消费者 企业选择的销售渠道： （1）通过批发商 生产商 批发商 零售商 消费者 （2）直接对零售商 生产商 零售商 消费者 （3）直接对消费者 生产商 消费者
4.财务决策
（1）筹资决策 筹资渠道 财政渠道、银行渠道、社会集资、利用外资和 内部激积累。 筹资方式 拨款、贷款、企业流利、发行债券、股票、利 用商业信用等。
第五章 经营决策实务
一、产品决策
1.产品决策的任务 企业产生何种产品 企业提供何等质量的的该种产品 确定企业是开发新产品还是改造老产品
新产品解决的问题
如何开发？ 是否立即组织批量生产、投放市场？ 如何投放市场？是否进行试销？ 合适托放?
老产品的整顿
积极发展
维持现状 改进或改造 撤退或淘汰
人员推销
推销员工作的几个要点
寻找、识别、鉴定潜在顾客：筛选有资格的销售对象 走访前准备：了解背景,确定目标,准备材料,选择方式 接近方式：用语、礼仪、衣着、谈吐、沟通方法
推销陈述与演示：刺激—反应式；公式化推销；需要—满足
型推销；问题解决型推销
让顾客在前30秒内喜欢上你
人员推销
推销三要点：
任务：根据产品和用户的特点进行宣传、劝导，一 刺激和影响消费者的需要，激发和强化他们的消费 动机，并把这种动机导向购买本企业产品的行为， 一实现扩大企业产品销路的目的 促销手段：广告和人员推销
广告
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第五章经营决策实务
一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。
3、开发新产品与改造老产品
二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：
1、市场前景
2、收益性
3、竞争性
4、资源条件是否允许
5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充
6、销售可能性
三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：
1、积极发展
2、维持现状
3、改进或改造
4、撤退或淘汰
四、新产品开发要解决一下几个问题：
1、如何开发
2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？
3、如何投放市场？
4、何时投放
五、产品竞争战略：1、领先战略。
2、追随战略3、模仿战略
六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段
七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。
八、工业企业的技术改造包括以下几个方面
1、生产手段的改造。
生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。
2、生产工艺和操作方法的改造。
3、劳动环境的改造
九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）
4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等
十、技术改造项目的评价技术：P.131
1、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。
2、净现值法—贴现法应用之一。
运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。
3、利润指数法—贴现法应用之二。
是用单位投资的收益来衡量不同方案经济效果的一种方法。
4、内部投资回收率法—贴现法应用之二。
企业通常规定最低限度的投资回收率作为各项投资必须达到的最低要求，并以此为标准与各方案的投资回收率进行比较，据此判断各方案的经济效果。
利用这种方法评价不同方案经济效果好坏，首先需要确定一个作为最低要求的标准回收率。
其次，要计算不同项目或方案的预期投资回收率。
各方案的预期投资回收率是指该方案净现值为零时的贴现率
十一、价格决策必须考虑下面三个方面的要求;
1、保证企业的生存和发展2对市场有足够的吸引力3、正确反映产品的质量水平
十二、价格决策的影响因素：1、产品生产成本2、市场供求关系3、价格需求弹性P.136
十三、价格策略主要有以下三类：
1、成本定价策略：①总成本加成定价法②盈亏平衡定价法③变动费用定价法④边际贡献定价法
2、风险定价策略：①低价渗透策略。
主张在产品投放市场的初期以较低价格销售。
优点：有利于企业市场的迅速形成，因为低价可以吸引许多用户，为企业批量生产创造条件。
同时低价销售产品等于向同行发出无利可图的信息，从而可以缓和市场竞争，有利于企业市场的维持，有利于企业的长期发展。
缺点：风险在于价廉利微，可能给企业造成短期的资金困难，一旦低价被消费者视为习惯则很难改变，一段时期后再提价可能使企业已形成的市场被竞争企业吸引过去。
②高价“撇油”策略。
指企业新产品上市时高价出售。
优点：在短期内获取较高利润，使企业投资迅速收回。
产品在投放市场初期定价偏高，以后可以不断降低价格，以维持市场和吸引新的用户。
缺点：由于价格高可能加速竞争者的出现，威胁企业的市场地位和经营成功，也可能吓走潜在用户，不利于企业市场的迅速形成和生产规模的扩大。
3、其他定价策略：
①习惯定价策略。
是利用客户非常熟悉的，已养成固定习惯的价格
②尾数定价策略。
也称零数定价策略或非整数定价策略。
十四、促销工作的任务表现为：
1、通过促销活动引起消费者对本企业产品的注意，使之了解本企业产品的存在
2、诱发消费者的兴趣，使他们了解企业产品在质量和价格上的优势
3、激起购买欲望，促成占有动机，要使消费者产生对企业产品的占有欲，感觉到不拥有并使用这种产品便失
去什么，便有某种需要未获得满足。
4、强化购买动机，诱发购买行为
5、建立并维持消费者对企业的好感和忠诚，使其购买行为能反复发生，并对其他消费者产生积极的影响。
十五、企业可借助的促销手段有：广告和人员推销。
十六、广告的功能有：
1、信息传递功能
2、价值创造功能
十七、人员推销的特点：
1、可以直接寻找和发现顾客，扩大市场销售额
2、人员推销有很强的适应性和灵活性
3、推销人员易于携带实物，现场示范
4、易于收集情报资料
十八、分销决策：是指选择适当的销售渠道，把企业产品及时的传递给消费者。
企业选择的销售渠道主要有以下三种：1、通过批发商2、直接对零售商3直接对消费者
十九、1、财务决策：是企业重要财务活动的决策。
它规定着企业资金的使用方向和生产经营的经济效果，正确地进行财务决策对企业经营管理水平与经济效益的提高有着直接的影响。
2、财务决策时财务管理的重要组成部分，财务管理是对企业资金的管理。
它以企业资金运动规律为依据，以提高经济效益为目标，正确处理各种财务关系，并科学的组织企业的财务活动。
3、财务管理就资金运动来看，包括资金的筹措，运用和分配等内容。
就管理的工作过程看，包括财务决策，财务计划，财务监督，财务核算，财务分析和财务控制等内容。
财务决策时关于企业重要财务活动的决策，因此，财务管理的各项工作都要以它为依据来进行。
二十、财务决策对其他经营决策的指导和促进作用主要表现为：
1、评价和选择作用
2、综合平衡作用
3、资源分配作用
二十一、财务决策应包括以下几个方面：
1、筹资决策
2、投资决策
3、对已投入生产经营过程的资金如何使用和管理的决策
二十二、企业的筹资原则：
1、确保合理资金需要量原则
2、确保资金按时供应原则
3、筹资费用适当原则
4、根据资金用途决定筹资渠道
和方式原则5、企业盈利能力和安全性原则
二十三、筹资的渠道：主要限于财政和银行两个渠道
1、财政渠道
2、银行渠道
3、社会集资
4、利用外资
5、内部积累
二十四、评价一种筹资方式的优劣，主要考虑：
1、成本的高低
2、付息风险的大小3机动性的大小4筹资的方便程度5筹资期限的长短6投资者对资金使用方
向的限制等
二十五、投资：是一种对资金运用的经济活动，其目的在于用新投入的资金来建立各种生产经营条件和开展某种生产经营活动，以提高企业的经济效益。
二十六、企业的投资分类：
1、根据投资在再生产过程中的作用分：初创时的建设性投资，维持简单再生产的更新性投资，从事扩大再生
产的追加性投资，调整生产经营方向的转移性投资。
2、根据投资构成的性质分：固定资产投资和流动资金投资
3、根据投资回收时间的长短分：长期投资，中期投资，短期投资
4、根据投资发生作用范围分：企业内部投资和企业外部投资等
二十七、企业投资的主要目的在于提高经济效益，企业在进行投资决策时，需要遵循的原则：
1、正确处理局部经济效益和全局经济效益的关系
2、正确处理外延扩大再生产和内涵扩大再生产的关系
3、正确处理近期收益和远期收益的关系
4、正确处理生产性投资与非生产性投资的关系
5、正确处理需要与可能的关系
二十八、企业投资的主要目的：在于取得良好的经济效益。
投资决策的经济评价方法大多采用方案比较法：
1、核定对比方案，对投资经济效果按确定的对比方案的技术经济指标进行计算
2、然后进行分析比较，作出评价优选。
二十九、投资经济效果的计算分：P.147
1、静态法：又称非贴现法。
特点是不考虑资金的时间价值。
常用的方法有：投资回收期法、投资效果系数法、追加投资回收法等
3、动态法两大类：又称贴现的方法，特点：考虑资金的时间价值。
在此基础上，要求投资取得最大的效益。
主要方法有：净现值法、利润指数法、内部投资回收率法等
三十、追加投资回收期：指不同方案的投资差额与成本差额之比。