克劳士比的质量哲学(2)
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量标准是零缺陷（Zero Defects） 而不是“差不多就好”（Close enough is good
enough）。给人们标准并使他们相信，把错误看 成是一个经营生活中正常的组成部分，会适得其 反，会侮辱他们的智力。零缺陷的工作标准意味 着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全 部要求。它是一种认真的，符合我们所同意的要 求的承诺。 我们要把重点放在零缺陷上。这就意 味着完完全全地符合要求，而不是去浪费时间断 定背离要求程度究竟能有多大。
调的事情。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -----简易的辨别 不管对个人还是公司，质量是方针的产
物。如果方针是一直做某物合适或不合适 的鉴别，那么什么都不会可靠。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ----- 公司能够很快的变革，管理层必须严 肃对待质量，只通过一些复杂的技巧来控 制质量，对于必要的文化上的变革是微不 足道的。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------不符合的代价(2) 做错事情的代价有多大？在制造公司，做错
事情的代价大约是减少销售收入的25%；而服务 业公司要花一半的营运费用在做错事情的代价上。 这是实实在在的金钱。传统的报表是给出缺陷水 平或一些缺陷水平的指数，以不断改进这一结果。 这样任何事情都达不到无缺陷，而且管理层也决 不会知道什么时候该心烦意乱，什么时候该兴高 采烈。
4. 公司需要有一开始就能运作的质量过程的正式方法。人 们为什么坚持要设置技术上的障碍，为什么要规定必须要 服从所形成的技巧，把质量弄得这样复杂。作为个人，如 果我们想要得到社会的接纳，我们必须学会讲究个人卫生 （仅有干净的衬衫是不够的）；我们必须学会兑现所有的 承诺（而不只是有选择的几个）；我们必须支付账单（而 不只是那些对我们有威胁的账单）；我们必须善待人（而 不只是那些与我们同阶层的人们）。像公司一样，我们不 能有选择地符合所期望的事情，而忽视我们觉得困难或单
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------不符合的代价(1) 质量是用不符合要求的代价（Price of
Nonconformance, PONC）来衡量的，而不 是用指数。如果我们软化了坏消息，那么 管理者将永远不会采取行动。而通过展示 不符合项的货币价值，我们就能够增加对 问题的认识。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量系统是预防 就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，
我们就必须学会如何防止产生不符合要求而付出 过多代价的问题。质量系统的作用是预防，而不 是检验。检验是在过程结束后把坏的从好的里面 挑选出来，而不是促进改进。预防发生在过程的 设计阶段。包括沟通、计划、验证以及逐步消除 出现不符合的时机。通过预防产生质量，要求资 源的配置能保证工作正确地完成，而不是把资源 浪费在问题的查找和补救上面。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -------当质量一词在公司的专用辞典中成为 符合要求的代名词时，
质量便开始发生作用了！
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谢谢观看！
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▪
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:33:3606:33:3606:3311/17/2020 6:33:36 AM
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(1) 我们看到上千家从事各类经营的公司成功地
学会管理质量。他们把质量管理转为他们的优势， 节约许多钱，而且消除了经营上的困惑。做到并 不难，并不要很大的花费，而且每个人都开始成 为英雄。那么问题是：为什么每个人不这样做？ 答案是：他们未能摒弃“质量是个可变量，员工 是个难题，质量完全纯属一种运气”这些错误认 识。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -------质量的定义
质量的定义就是符合要求，而不是好。
“好、优秀、美丽、独特”等术语都主观 的和含糊的。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量是符合要求 这就意味着管理层必须认真对待定下来的要
求，然后必须坚持要求每次都达到。如果认为每 个要求都可以讨价还价，那么问题就总会存在。 现在，我们就说如果你想要人们第一次就把事情 做对，你就得告诉他们做的什么“事情”。这不 但能应用到产品的要求上，而且可以是那些服务 和行政管理的要求上。传统的观念说质量就是不 断地评估、再评估。这样就产生了一种情况，就 是没人知道他们应该做什么。
▪
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月17日星 期二6时 33分36秒Tuesday, November 17, 2020
▪
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年 11月17日星期 二6时33分36秒20.11.17
谢谢大家！
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月17日 上午6时 33分20.11.1720.11.17
▪
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月17日 星期二 上午6时 33分36秒06:33:3620.11.17
▪
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午6时33分20.11.1706:33November 17, 2020
菲利浦·克劳士比 (Philip Crosby)
De
质量哲学
By Jianxinqiao Jan,03,03
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ 克劳士比(Philip Crosby)简介:
世界级商务运营的卓越管理模式，作为当代“伟大的 管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，致力于 “质量管理”哲学的发展和应用，引发了全球源于生产制 造业、继而扩大到工商业所有领域的质量运动，创造了 其独有的词汇，其中“零缺陷”、“符合要求”、“预防”以 及“不符合要求的代价”、“可靠的组织”等均出自克劳士 比的笔端。包括AT&T、BP、3M、IBM、GM、GE、 Xerox、Motorola等在内的“世界500强” ?的企业均实施了 克劳士比管理哲学。
▪
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1706 :33:360 6:33No v-2017 -No v-2 0
▪
日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:33:3606:33:3606:33Tues day, Leabharlann Baiduovember 17, 2020
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1720.11.1706:33:3606:33:36November 17, 2020
3. 对于用户将收到的我们销售给他们的东西 的所有承诺，管理层必须一直不断地作为证人。 不再有偏差、差异或诸如此类的情况。质量不再 是一些提供市场优越性的特殊东西。这就是统一。 如果不统一，那么公司就不能运转。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(4)
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(3) 2. 人们需要获得许可把事情做对。需要把所
有层次的员工当作开发和编写食谱的“厨师”， 他们能按要求每次制作相同的煎蛋，他们不需要 有检验员倚着肩膀观看，他们知道如何衡量其自 己的工作，获得更正行动并且保证过程无缺陷。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(2) 实际上质量是一种选择。公司能决定要
质量还是不要质量。除了理解原则以外， 还要包括以下几件事情： 1. 所有工作都是个过程。整个公司对最 终的输出负责。个人输出和输入能用普通 系统进行衡量而且能被每个人所理解。
▪
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月17日星 期二6时 33分36秒06:33:3617 November 2020
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6时33分 36秒上 午6时33分06:33:3620.11.17
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1720.11.1706:3306:33:3606:33:36Nov-20
克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量标准是零缺陷（Zero Defects） 而不是“差不多就好”（Close enough is good
enough）。给人们标准并使他们相信，把错误看 成是一个经营生活中正常的组成部分，会适得其 反，会侮辱他们的智力。零缺陷的工作标准意味 着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全 部要求。它是一种认真的，符合我们所同意的要 求的承诺。 我们要把重点放在零缺陷上。这就意 味着完完全全地符合要求，而不是去浪费时间断 定背离要求程度究竟能有多大。
调的事情。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -----简易的辨别 不管对个人还是公司，质量是方针的产
物。如果方针是一直做某物合适或不合适 的鉴别，那么什么都不会可靠。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ----- 公司能够很快的变革，管理层必须严 肃对待质量，只通过一些复杂的技巧来控 制质量，对于必要的文化上的变革是微不 足道的。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------不符合的代价(2) 做错事情的代价有多大？在制造公司，做错
事情的代价大约是减少销售收入的25%；而服务 业公司要花一半的营运费用在做错事情的代价上。 这是实实在在的金钱。传统的报表是给出缺陷水 平或一些缺陷水平的指数，以不断改进这一结果。 这样任何事情都达不到无缺陷，而且管理层也决 不会知道什么时候该心烦意乱，什么时候该兴高 采烈。
4. 公司需要有一开始就能运作的质量过程的正式方法。人 们为什么坚持要设置技术上的障碍，为什么要规定必须要 服从所形成的技巧，把质量弄得这样复杂。作为个人，如 果我们想要得到社会的接纳，我们必须学会讲究个人卫生 （仅有干净的衬衫是不够的）；我们必须学会兑现所有的 承诺（而不只是有选择的几个）；我们必须支付账单（而 不只是那些对我们有威胁的账单）；我们必须善待人（而 不只是那些与我们同阶层的人们）。像公司一样，我们不 能有选择地符合所期望的事情，而忽视我们觉得困难或单
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------不符合的代价(1) 质量是用不符合要求的代价（Price of
Nonconformance, PONC）来衡量的，而不 是用指数。如果我们软化了坏消息，那么 管理者将永远不会采取行动。而通过展示 不符合项的货币价值，我们就能够增加对 问题的认识。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量系统是预防 就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，
我们就必须学会如何防止产生不符合要求而付出 过多代价的问题。质量系统的作用是预防，而不 是检验。检验是在过程结束后把坏的从好的里面 挑选出来，而不是促进改进。预防发生在过程的 设计阶段。包括沟通、计划、验证以及逐步消除 出现不符合的时机。通过预防产生质量，要求资 源的配置能保证工作正确地完成，而不是把资源 浪费在问题的查找和补救上面。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -------当质量一词在公司的专用辞典中成为 符合要求的代名词时，
质量便开始发生作用了！
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谢谢观看！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:33:3606:33:3606:3311/17/2020 6:33:36 AM
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(1) 我们看到上千家从事各类经营的公司成功地
学会管理质量。他们把质量管理转为他们的优势， 节约许多钱，而且消除了经营上的困惑。做到并 不难，并不要很大的花费，而且每个人都开始成 为英雄。那么问题是：为什么每个人不这样做？ 答案是：他们未能摒弃“质量是个可变量，员工 是个难题，质量完全纯属一种运气”这些错误认 识。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ -------质量的定义
质量的定义就是符合要求，而不是好。
“好、优秀、美丽、独特”等术语都主观 的和含糊的。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------质量是符合要求 这就意味着管理层必须认真对待定下来的要
求，然后必须坚持要求每次都达到。如果认为每 个要求都可以讨价还价，那么问题就总会存在。 现在，我们就说如果你想要人们第一次就把事情 做对，你就得告诉他们做的什么“事情”。这不 但能应用到产品的要求上，而且可以是那些服务 和行政管理的要求上。传统的观念说质量就是不 断地评估、再评估。这样就产生了一种情况，就 是没人知道他们应该做什么。
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月17日星 期二6时 33分36秒Tuesday, November 17, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年 11月17日星期 二6时33分36秒20.11.17
谢谢大家！
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月17日 上午6时 33分20.11.1720.11.17
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月17日 星期二 上午6时 33分36秒06:33:3620.11.17
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午6时33分20.11.1706:33November 17, 2020
菲利浦·克劳士比 (Philip Crosby)
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质量哲学
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ 克劳士比(Philip Crosby)简介:
世界级商务运营的卓越管理模式，作为当代“伟大的 管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，致力于 “质量管理”哲学的发展和应用，引发了全球源于生产制 造业、继而扩大到工商业所有领域的质量运动，创造了 其独有的词汇，其中“零缺陷”、“符合要求”、“预防”以 及“不符合要求的代价”、“可靠的组织”等均出自克劳士 比的笔端。包括AT&T、BP、3M、IBM、GM、GE、 Xerox、Motorola等在内的“世界500强” ?的企业均实施了 克劳士比管理哲学。
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1706 :33:360 6:33No v-2017 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:33:3606:33:3606:33Tues day, Leabharlann Baiduovember 17, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1720.11.1706:33:3606:33:36November 17, 2020
3. 对于用户将收到的我们销售给他们的东西 的所有承诺，管理层必须一直不断地作为证人。 不再有偏差、差异或诸如此类的情况。质量不再 是一些提供市场优越性的特殊东西。这就是统一。 如果不统一，那么公司就不能运转。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(4)
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(3) 2. 人们需要获得许可把事情做对。需要把所
有层次的员工当作开发和编写食谱的“厨师”， 他们能按要求每次制作相同的煎蛋，他们不需要 有检验员倚着肩膀观看，他们知道如何衡量其自 己的工作，获得更正行动并且保证过程无缺陷。
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克劳士比(Philip Crosby) 的质量哲学
▪ ------除了理解之外还要正确选择(2) 实际上质量是一种选择。公司能决定要
质量还是不要质量。除了理解原则以外， 还要包括以下几件事情： 1. 所有工作都是个过程。整个公司对最 终的输出负责。个人输出和输入能用普通 系统进行衡量而且能被每个人所理解。
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月17日星 期二6时 33分36秒06:33:3617 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6时33分 36秒上 午6时33分06:33:3620.11.17
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1720.11.1706:3306:33:3606:33:36Nov-20