分公司班子成员度绩效考核办法DOC
集团公司省级分公司领导班子成员年度绩效考核办法及综合考核评价工作实施细则
中国*股份有限公司
*年度省级分公司领导班子成员绩效
考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司新时期发展战略，确保完成公司*年度各项工作任务，建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）领导班子成员的年度绩效考核。
第三条分公司领导班子成员年度绩效考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。
第四条分公司领导班子成员年度绩效考核结果作为领导班子调整、培养、使用和奖惩的重要依据之一。
第二章分公司主要负责人、其他班子成员绩效考核内容第五条分公司主要负责人、其他班子成员年度绩效考核包括关键业绩指标（KPI）、主要工作关键举措（KBI）两部分。
具体权重如下：
1。
绩效考核办法
绩效考核办法(一)、成立绩效考评小组组长：组员：通过员工自评，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。
(二)、绩效考核内容公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。
(三)、绩效考评评分标准公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次，总分为百分。
具体标准如下：1、优：90分以上;2、称职：80分—90分;3、基本称职：60分—80分;4、不称职：60分以下。
(三)、绩效工资考核1、月考评为优，发100%月绩效工资。
2、月考评为称职和基本称职的，发60%-90%月绩效工资。
3、月考评为不称职的，不发月绩效工资。
4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评≥3次为基本称职)，发50%年绩效奖，≥4次为基本称职，扣减全年度绩效奖；考评为不称职的(月度考评≥3次为不称职)，扣减全年度绩效奖，取消项目奖励，同时做待岗处理2个月，待岗期间只发放当地最低工资标准。
待岗期满，经人事部门组织考核合格后重新安排岗位。
若经考核仍不合格的作辞退处理。
5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的，当月实行一票否决的，扣当月全部绩效工资。
情节特别严重的，取消全年绩效奖和年度奖励。
三、考评过程1、总经理、分管副总对部门负责人进行月度和年度考评;部门负责人对部门所属员工进行月度和年度绩效考评。
并结合考评小组综合评定分数最终确定员工月、年考评分数。
2、员工发生较大过失或工作失误，可以加倍考核扣分。
某项考评分数因员工重复多次违反，单项分值扣完后，直接扣减总分。
3、在公司管理制度中已明确的经济考核标准，在扣分的同时仍按制度规定处罚，从当月工资扣除。
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。
本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。
二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。
主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。
2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。
考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。
3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。
考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。
4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。
考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。
5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。
考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。
三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。
自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。
3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。
绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。
4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。
考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。
5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。
并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。
6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一)集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；(二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A)、良好（B）、合格（C)、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定.2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三)考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2。
考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0。
1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。
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搞笑作文英语带翻译Title: An Unforgettable Day at the Zoo。
Today was supposed to be just another ordinary day, but little did I know it would turn into one of the most hilarious adventures of my life. It all began when my friends and I decided to visit the local zoo for some fun and excitement.我们一到动物园，就迫不及待地开始了我们的探险之旅。
第一个引起我们注意的动物是一只巨大的大象，它正趴在地上悠闲地吃草。
我们兴高采烈地走近，准备和它合个影。
但就在我们举起相机时，大象突然抬起了它的长鼻子，朝我们喷了一大口水！我们被惊得目瞪口呆，全身都被淋湿了。
这只大象简直是个调皮鬼！After recovering from the elephant's unexpected prank, we continued our journey through the zoo. Next up were the monkeys. These mischievous creatures never failed to entertain us with their antics. As we approached their enclosure, one monkey spotted us and decided to put on ashow. It started swinging from branch to branch, making funny faces at us. We couldn't help but burst into laughter at its playful antics. The monkey seemed to be enjoying all the attention it was getting.接下来，我们来到了猴子们的家园。
集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1(完整版)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1：季度考核流程图 (11)附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4：员工工作总结（述职）报告 (15)附5：季度部门团队互评表 (17)附6：中高层管理人员职业考评表 (18)附7：员工职业考评表 (20)附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9：员工季度绩效考核统计表 (22)附10：员工年度绩效考核统计表 (23)附11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附12：绩效考核申诉表 (25)附13：部门周边绩效评定表 (26)附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。
第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。
第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。
第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。
第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。
按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。
（二）效益优先原则。
维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。
（三）激励和约束并重原则。
按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。
第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。
绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。
（二）考核内容及指标。
（三）考核与奖惩。
（四）责任书的变更、解除和终止。
（五）其他需要规定的事项。
第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。
基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。
安全、环保及质量为各单位单项否决指标。
（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。
生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。
项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。
分公司班子成员度绩效考核办法DOC
分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考查方法第一章总则第一条为增强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平易绩效，充足调换分公司班子成员的工作踊跃性、主动性和创立性，明确职责，落实责任，推动分公司班子队伍建设，保证公司发展战略和经营目标的实现，联合公司管理工作实质状况，拟订本方法。
第二条本方法以年度经营管理绩效查核责任书为指导，以岗位职责为基础，经过对分公司班子成职工作绩效、专业能力、职业理念和清廉自律等方面的查核，鼓舞先进，纠正误差，实现绩效的连续改良，并以此作为荣膺、提薪、教育培训的依照。
第三条年度绩效查核应依照的原则：㈠坚持客观公正、公正、公然的原则。
从客观实质出发，合理确立查核内容，科学设定查核标准，正确评论个人贡献，将绩效查核结果归入分公司年度经营管理绩效查核兑现，公然、公正、公正地进行查核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效查核范围涵盖与总公司签署年度经营管理绩效查核责任书，并缴纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，保证目标压力层层传达，工作责任逐级落实。
采纳多维度、多层次综合查核，被查核者要接受来自上司、有关同事和下级的查核，保证查核范围全面。
㈢坚持激励拘束、着重实效的原则。
坚持职责权益相一致，激励与拘束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和重点环节，运用简易易行的方法，突出实效。
第四条考查对象：分公司班子成员绩效考查对象包含与总公司签署年度经营管理绩效查核责任书，并缴纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加查核，任职不足半年者不参加年度查核；人力资源管理考查对象包含公司部下所有成建制单位。
第二章年度绩效查核的组织机构和查核周期第五条查核组织机构：公司成立年度绩效查核领导小组，作为查核工作领导机构，查核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人构成。
第六条分公司班子成员年度绩效查核在公司绩效查核领导小组指导下展开工作，由人力资源处详细负责实行，包含拟订实行方案、组织实施查核、政策解说、汇总剖析绩效查核状况、完美绩效结果等。
《公司团队绩效管理办法》
公司团队绩效管理办法拟制审核主管会签批准2009年1月1日发布2009年1 月1日实施公司团队绩效管理办法第一章总则1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。
2、实施原则2.1 以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。
2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。
2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。
2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。
3、适用范围四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门。
4、引用文件4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法。
4.2 业务单元年度业务计划、绩效合同。
第二章考核体系5、考核内容5.1 KPI考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。
5.2 DJMS考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。
5.3事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。
5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。
6、管理职责6.1公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。
6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。
绩效管理委员是公司绩效管理制度、文化的建设与传播者；不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供专业性的指导建议。
6.3 经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供；绩效指标确定；团队绩效考评；绩效考评结果执行监督；接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。
(全套)班子、领导干部、员工绩效考核奖惩管理办法
发行版本: E修改码: 0文件编码: GS01/E6.2.1页码: 1/7绩效考核管理办法1 范围为健全公司全员绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进公司持续稳定发展，根据《中国石油天然气集团公司关于加强全员绩效考核工作的指导意见》文件精神，结合公司实际，制定本办法。
••••本办法规定了全员绩效考核的职责、内容与方法。
本办法适用于公司全员绩效考核管理,是对GS01/E6.2《员工能力评价与业绩考核管理程序》的进一步细化和补充。
2 职责2.1 人事处是全员绩效考核的归口管理部门，负责公司全员绩效考核的组织、实施和管理。
2.2 公司所属各单位、机关各处室参加全员绩效考核工作。
3 管理内容3.1 公司绩效考核原则3.1.1坚持战略导向。
以科学发展观为指导，通过完善绩效考核管理体系，将公司发展战略目标和生产经营任务逐级分解落实，不断增强公司的管控力和执行力，为公司发展战略目标的全面实现和生产经营任务的顺利完成提供保障。
3.1.2 坚持以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则。
按照单位（部门）职能和岗位职责，结合不同单位（部门）和不同类别、不同层级员工的特点，抓住最能反映贡献能力、体现价值创造和影响公司可持续发展的关键绩效指标和工作目标。
3.1.3 坚持公开公平公正。
切实做到考核制度公开，目标确定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的工作积极性。
3.1.4 坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。
结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，激励与约束相配套，责权利相统一，以规范员工行为、提升员工能力，营造激励员工奋发向上的工作氛围。
3.2 组织与分工3.2.1 公司成立绩效考核管理委员会，负责指导和完善公司的绩效考核工作，监督绩效考核办法的贯彻执行，定期听取考核工作情况汇报，对考核工作中的重大事项进行审议。
3.2.2 绩效考核管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司党委书记和主管绩效考核管理的副总经理担任，成员由其他副总经理和协助绩效考核管理的助理级领导以及各单位（部门）党政正职和公司工团工作负责人组成。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
分公司负责人绩效考核制度
分公司负责人绩效考核制度分公司负责人绩效考核制度第一条为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
第三条本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
第四条按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
第五条经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：（一）月销售量目标完成情况（满分20分）1、60%以下 0分2、60%（含）—80% 5分3、80%（含）—90% 10分4、90%（含）—100% 15分5、100%（含）以上 20分（二）主要品牌目标完成程序（满分10分）1、80%以下 1分2、80%（含）—90% 4分3、90%（含）—100% 8分4、100%（含）以上 10分（三）占用资金指标（满分5分）1、实际占用资金与N的比率为 100%（含）以下 5分2、实际占用资金与N的比率为 100%—120%（含） 2分3、实际占用资金与N的比率为120%以上0分说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为 N 。
（四）销售资金结构指标（满分10分）1、有30天（含）以上有问题资金 0分2、30天内的有问题资金比率 30%以上 0分 3、30天内的有问题资金比率 20%—30%（含）1分 4、30天内的有问题资金比率 10%—20%（含） 3分5、30天内的有问题资金比率 10%（含）以上 5分6、30天内的有问题资金比率 0% 10分说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的销售欠款。
（五）费用率指标（满分10分）1、实际费用率大于（P+1）%以上 0分2、实际费用率大于P%小于等于（P+1）% 2分3、实际费用率小于P%以上 10分P%，费用率= 1、30%以下 0分2、30%—10% （含） 1分3、0%—10%（含） 5分4、0% 10分说明：（1）库存有问题商品额占库存商品总额的百分比，为库存有问题商品比率；（2）库存有问题商品指：A、一批进货入库后三个月内销不完的商品B、后一批入库商品已以动销，前一批入库商品仍留有的存货。
公司干部绩效考核办法
公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。
通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。
二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。
2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。
五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。
同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。
通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。
公司领导班子副职业绩考核办法
领导班子副职业绩考核办法
第一条为完善领导人员激励约束机制，按照集团公司关于领导人员考核评价有关管理规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司领导班子副职（含纪委书记、财务总监）。
第三条每年年初，根据集团公司下达的综合业绩考核指标，结合领导班子成员职责分工，公司将考核指标分解到领导班子成员，总经理与经营班子副职签订经营目标分解责任书，分解情况报集团公司人力资源部门备案。
第四条每年年末，根据考核指标完成情况，领导班子正职对领导班子副职提出考核意见。
没有签订经营目标分解责任书的班子成员，由领导班子正职根据分管领域工作情况提出考核意见。
对于经营目标分解责任书之外的分管领域工作：未完成的，每项扣1-2分；被集团公司通报批评的，每项扣3-4分；被集团公司扣分的，每项扣同等分数。
考核意见采用百分制打分的形式，最高100分，最低0分（分数应取整）。
得同一分数的人数不超过副职总人数的30%（取值四舍五入）。
第五条领导班子副职业绩考核与本单位综合业绩考核得分挂钩，业绩考核最终得分=班子正职打分×本单位综合业绩考核得分/100。
第六条领导班子副职的业绩考核结果与年度绩效奖励挂钩。
第七条对与公司总经理签订经营目标责任书的公司总助、总监的业绩考核，参照上述方式进行,考核结果纳入本人绩效考核。
其年度绩效奖励额度按不超过公司领导班子正职绩效工资的85%确定。
第八条本办法自起施行。
分公司班子成员年度绩效考核办法
分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。
第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。
第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。
采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。
㈢坚持激励约束、注重实效的原则。
坚持职责权利相统一，激励与约束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。
第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。
第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。
第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
下属公司领导班子年度考核方案
下属公司领导班子年度考核方案一、考核目的为全面了解下属公司领导班子的工作业绩、管理能力、业务水平及发展潜力，提高领导班子整体素质，推动下属公司业务发展，特制定本年度考核方案。
二、考核对象下属公司的领导班子成员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
三、考核内容1. 工作业绩：完成年度工作计划情况，各项业务指标的达成度，以及在成本控制、风险控制等方面的表现。
2. 管理能力：领导班子在组织协调、人员管理、战略规划、执行力等方面的表现。
3. 业务水平：领导班子在行业知识、专业技能、市场分析等方面的表现。
4. 发展潜力：领导班子的学习成长、创新能力、团队协作等方面的表现。
四、考核方法1. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价。
2. 360度评价：采用上级、下级、同级、客户等多维度评价方式，对领导班子成员进行全面评价。
3. 目标管理法：根据年初制定的业绩目标，对领导班子完成情况进行评估。
4. 关键绩效指标法：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。
5. 综合评分法：综合各项评价指标，对领导班子进行整体评分。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据年度工作计划和业绩目标，制定领导班子考核方案，明确考核标准、方法和时间安排。
2. 收集信息：通过业绩数据、工作报告、客户反馈等方式收集领导班子工作表现信息。
3. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价，并提交自评报告。
4. 360度评价：发放评价问卷，收集上级、下级、同级、客户等各方的评价意见。
5. 目标管理评估：对比年初制定的业绩目标，对领导班子的完成情况进行评估。
6. 关键绩效指标评估：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。
7. 综合评分：根据各项评价指标，对领导班子进行整体评分。
8. 结果反馈：将考核结果反馈给领导班子成员，进行面谈沟通，指出优点和不足，提出改进意见。
9. 考核结果运用：将考核结果作为领导班子成员晋升、降职、调岗、培训等的重要依据。
班组绩效的考核(指标)细则.doc
班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
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分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。
第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。
第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。
采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。
㈢坚持激励约束、注重实效的原则。
坚持职责权利相统一，激励与约束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。
第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。
第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。
第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
第七条考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度为考核周期，即每年的1月1日起至12月31日止为一个考核周期，在年终确定考核等级。
第三章年度绩效、人力资源考核内容第八条分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。
绩效考核以各分公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。
分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素质、创新意识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为100分。
第九条分公司人力资源管理考核的内容和程序：㈠人力资源管理考核的内容：⑴薪酬分配与人工成本管理控制情况；⑵人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和培养）；⑶劳动合同签订情况（含专业分包和劳务派遣合同签订情况）；⑷劳动用工合同季报情况；⑸员工教育培训取证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特殊工种培训取证）；⑹引进人才情况和人才流失率状况（含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人才、技能人才）；⑺各层级员工绩效考核情况；⑻人力资源管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表情况，满分为100分，考核表格（见附表7）。
㈡人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行人力资源管理自评，分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负责总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分，最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终得分。
第四章年度绩效考核的程序第十条分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述职报告，对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。
第十一条民主测评。
民主测评包括四个层次：即公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评。
第十二条公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。
四个层次全部采用加权平均计分。
第十三条公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由公司人力资源处负责。
第十四条各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师（或分管安全质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，按照所分管的业务不同进行定向测评(见附表1、2、3、4、5)。
各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表6）进行。
第十五条分公司班子整体绩效考核㈠分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度经营管理、团结协作、政治素质、创新意识、大局意识等方面进行总结。
㈡分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员自评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自定２—３名员工代表）四个层次组成（附表8）。
㈢公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。
四个层次全部采用加权平均计分。
第十六条绩效考核㈠在测评之前，分公司需要将班子成员个人述职报告、分公司年度工作总结在各自分公司一定范围内公布，以便于各层次考核人员进行考核测评。
㈡分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结电子版必须在次年元月15日前发送至公司人力资源处绩效考核专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部考察其工作能力及年度工作表现的依据。
㈢参加对分公司班子成员考评的考评者要根据分公司班子成员年度个人述职报告情况、班子年度工作总结情况和年度实际工作表现，认真仔细的对分公司班子成员进行测评打分。
㈣打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效性论证，凡有效性严重失真的要对该打分人进行辅导和教育。
㈤各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月15日前寄公司人力资源处。
㈥确定考核结果考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效考核领导小组审定后在全公司范围内公布。
第十七条年度绩效考核资料归档公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结和考核结果等材料及时归档，完整记录分公司班子成员绩效考核情况。
同时，将考核资料记入人力资源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发计划的依据。
第五章年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用第十八条考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩㈠将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综合素质的提高和专业化能力的提升。
㈡个人绩效考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个档次。
⒈经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定为“优秀”档次：⑴遵纪守法，廉洁自律，对公司每一项规章制度严格执行；⑵认同公司企业文化，时刻与公司利益保持一致；⑶工作业绩突出，能适时完成重大或特殊交办的任务，有较强的推动力、责任心；⑷工作认真负责,有丰富的工作经验、专业技能和业务水平，有较强的自学能力；⑸工作积极主动，责任心强，善于动脑，工作岗位上能够尽职尽责；⑹圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推进作用。
⒉经考核达到80分至89分，符合下列标准者，应评定为“良好”档次：⑴思想素质较高；⑵组织领导能力较强；⑶联系群众，工作作风较好；⑷工作实绩比较突出；⑸能做到廉洁自律。
⒊经考核分数在70分至79分，符合下列情况者，应评定为“称职”档次：⑴思想素质一般；⑵组织领导能力尚可；⑶工作作风相对较好；⑷能完成年度工作目标；⑸能做到廉洁自律。
⒋经考核分数在70分以下者，评定为“不称职”。
如有下述项行为之一的，经年度绩效考核领导小组评价核实，直接评定为“不称职”档。
⑴.严重违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；⑵.对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；⑶.大局观念差，不服从组织安排行为的；⑷.违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要现象的。
㈢分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交经营风险抵押金的单位，考核结果将按照公司《劳动用工和劳动合同管理规定》规定，对相关违规单位或责任人进行处罚。
第十九条个人绩效考核计算系数确定按《分公司经营管理绩效考核办法》对各分公司经营班子年度经营考核兑现时，个人绩效考核结果为“优秀”档的，绩效考核计算系数为1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的，绩效考核计算系数为1；个人绩效考核结果为“称职”档的，绩效考核计算系数为0.9；个人绩效考核结果为“不称职”档的，绩效考核计算系数为0。
第二十条个人绩效考核结果与岗位调整㈠连续2年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋升（职务、职称）予以优先考虑。
㈡年度考核结果为“不称职”者，按照管理权限进行个别约谈，并由人力资源部门配合主管领导作好“不称职者”绩效改进工作。
㈢连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。
㈣年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能晋升职务或岗位工资晋级。
第二十一条个人绩效考核结果与评先评优㈠年度考核结果为“优秀”的，推荐参加各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。
㈡年度考核结果为“不称职”者，当年不得参加评先评优，不得参加次年专业技术职务资格评审。
第六章附则第二十二条本办法自发布之日起试行。
第二十三条本办法由公司人力资源处负责解释。
附表1：分公司班子成员绩效考核表（分公司经理）附表2：分公司班子成员绩效考核表（分公司书记）附表3：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总工程师）附表4：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总会计师）附表5：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总经济师）附表6：分公司班子成员绩效考核表附表7：分公司人力资源管理工作年度考核表附表8：分公司班子整体绩效考核表。