安全目视化管理培训课件PPT(共 45张)
目视化管理培训 PPT课件
高级水准:管理方法(异常处置等)都列明。
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六、目视化管理的内容
1.工作场所六大工作项目
生产 现场
产品成交安士 量质本期全气
P QCDS M
办公室
资正费作精士
讯确用业神气
量性支完压
、、出成力
开时
时
发效
间
件性
数
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六、目视化管理的内容
2.目视化管理的内容
1)规章制度与工作标准的公开化 2)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3)生产任务与完成情况的图表化 4)与定置管理相结合,实现视觉显示资讯的标准化 5)生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6)物品的码放和运送的数量标准化 7)色彩的标准化管理
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八、目视化管理的工具
2、目视管理的方法
颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法 备忘法
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八、目视化管理的工具
定位法
将需要的东西放在固定 位置,位置的四个角可以 用定位线表示出来。
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八、目视化管理的工具
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用
透明化 视觉化 标准化
反映水准
1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明
4.促进企业文化的建立和形成 8
五、目视化管理的等级
目视管理的水准
高级
水
中级
准
水
初级 水 准
准
初级水准:显示当前状况,使用一种所有工人都能 容易理解的形式;
安全目视化管理ppt课件
课程设置目的
熟悉现场常用的安全目视化标识 掌握现场目视化管理的基本方法 具备指导现场进行目视化管理的基本能力
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《管道局目视化管理办法》 注:引用时统一简称为“办法”。
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知识性
相关性
参与性
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安全经验分享
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› 是安全教育的一种形式 › 是通过本人讲述亲身经历、看到或听到的有关HSE方
面的事故、事件、不安全行为、不安全状态或者HSE 的良好做法,让大家从中汲取教训,引以为戒,促使 不好的做法得到纠正,好的做法得到推广的一项活动。 › 其目的是:让管理者展现“有感领导”;让员工能全 员参与安全活动,在其中增长知识,提高安全意识; 让组织逐渐构筑良好的安全文化。
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二、人员目视化管理
1、着装
【安全帽】
安全帽的使用必须符合集团公司《安全帽生产与使用管
理规范》(Q/SY1129-2007)的要求。(摘自“办法”第十条)
管理层
HSE监管
操作层
分包商、临时外雇人员
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二、人员目视化管理
2、胸卡
【员工卡】
管理人员(包括EPC项目总部人员、外来人员)采用颈部悬挂; 各公司项目部及其它人员采用左胸前佩戴;( “办法”第十一条) 员工卡由局统一样式,各单位、局项目部自行印制发放。
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1、目视化管理的基本涵义
一、安全目视化管理概述
安全目视化管理是利用视觉效应,引导 人的意识发生变化强化现场安全管理, 确保工作安全的一种管理方法。
通常使用颜色、标签、标识等工具 。
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1、目视化管理的基本涵义
一、安全目视化管理基础知识
从远处亦可一看就知。
在希望加以管理的东西上表示出来。
目视化管理培训课件
改善无止境
精益·安全·服务
管道颜色标准
目的:管道内流体可视化;预知管 道危险性,预防事故发生;提高管 道维护的效率。 对象:工厂内所有管道。 标准: 1、压缩空气管道——天蓝色 2、氮气管道——黄色 3、消防管道——红色 4、冷凝水管道——黑色 5、水管——银色 …… 也可视不同情况自行确定相应的颜 色。
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
办公室目视化管理
精益·安全·服务
文件的标识方法
目的:通过贴标识,使文件 内柜内放置的文件目视化。 对象:办公区所有文件柜。 标准: 1、文件夹标识参考规格:长 180mm,宽15mm,用A4纸 打印; 2、标识粘贴于文件夹侧面, 上面距顶端5mm,需要有企 业标识; 3、沿标识的下边缘制作三角 形标识,使文件夹的摆放顺 序目视化。
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准(图示)
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准(图示)
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准(图示)
精益·安全·服务
开门线绘制标准
目的:标示门打开时的旋转轨迹 以保证门开关顺畅;明确门开关 的范围。 对象:办公室、仓库、车间、务 控制室的门。 标准: 1、以门轴为中心画半径,半径为 一扇门的宽度; 2、半圆周的边为虚线,颜色为黄 色; 3、虚线的实体线为 100mm*50mm,每段实体线的间 隙为50mm; 4、见右图。
精益·安全·服务
6.目视化管理的对象
改善无止境
• 厂区整体环境目视管理
•
企业为塑造形象,培养独特和企业文化,在整体形象
上要形成一种独有的标准,比如整体的着色、道路的规
办公区域安全目视化管理培训课件(通用版)
安全环保科 2017年10月6日
目录
一、地面物品 二、桌面物品 三、工具保管标示 四、开关控制标示 五、消防设施标示 六、工作要求
内 容 :一、地面物品
Ø定义: 地面物品是指办公室内地面放置的所有物品,
如:文件柜、饮水机、办公桌、办公椅、垃圾桶、 会议桌等。 Ø目的:
统一办公室地面物品的定置,利于办公管理, 整齐有序。
内 容 :一、地面物品
规格: 办公区域的地面物品用90mm*25mm蓝色即时贴定置
物品四角,如下图:
内 容 :一、地面物品
地面物品的定置:定制的部位为物品与地面接触的大小 为标准,定置四个角。
目录
一、地面物品 二、桌面物品 三、工具保管标示 四、开关控制标示 五、消防设施标示 六、工作要求
内 容 :二、桌面物品
内 容 :五、消防设施标示
Ø标准: A.在配置消防设施的前面隔离区域(红色油漆,宽度
50mm); B.制作消防设施标示牌,悬挂或张贴在显而易见的地方; C.规格:长300mm*宽120mm,以实物为准; D.正面印刷“灭火器”或“消防栓”红色字; E.材料:防火材料为佳。
内 容 :五、消防设施标示
内 容 :六、工作要求
3.座椅:靠背、座椅一律不能放置任何物品,人离开时椅子调正, 离开半小时以上,椅子应放回桌洞内。
4.垃圾篓:置于指定地点,不得随意移动,垃圾不得外溢,垃圾 篓装到3/4时更换清理,垃圾应分类丢弃(可回收、不可回收)。
内 容 :六、工作要求
5.饮水机:置于指定地点,不得随意移动,需保持饮水机 的干净清洁。
Ø定义: 桌面物品是指办公桌放置的所有物品。
Ø目的: 统一办公桌物品的定置,有利于工作便捷,美
目视化管理培训资料课件
PART 03
目视化管理实施步骤
确定管理对象
01
确定需要管理的对象,包括设备 、物料、人员、环境等。
02
分析管理对象的特性、要求和目 标,以便制定相应的目视化管理 方案。
设计目视化方案
根据管理对象的特点和要求,设计目 视化管理的方案,包括标识、颜色、 图形等。
确定目视化管理的标准、规范和实施 细则,以确保目视化管理的一致性和 有效性。
发展
随着信息技术和管理理论的不断发展 ,目视化管理逐渐扩展到各个领域, 成为一种重要的管理方法。
PART 02
目视化管理工具
标签与标识
总结词
用于标识物品、区域或操作的重要信息,帮助员工快速识别。
详细描述
在工厂或办公室环境中,使用标签和标识可以清晰地指示物品的名称、位置、 用途等信息,使员工能够快速找到所需物品或了解操作要求,提高工作效率。
制作目视化工具
根据目视化方案,制作相应的目视化工具,如标签、标牌、 看板等。
确保目视化工具的质量、美观度和持久性,以便长期使用和 维护。
实施目视化管理
在现场实施目视化管理,将目视化工具应用于相应的管理 对象。
确保目视化管理工具的正确使用和位置的合理性,以便员 工和管理人员能够快速获取信息。
评估与改进
详细描述
某医院采用目视化管理,通过可视化的流程图和标识,让 患者和医护人员能够快速了解就诊流程和注意事项,减少 了等待时间和误解。
详细描述
某餐饮企业采用目视化管理,通过顾客评价表和服务数据 展示板,使管理者能够及时发现服务问题和改进点,采取 有效措施提升顾客满意度。
PART 05
目视化管理常见问题与解 决方案
详细描述
图表和看板是目视化管理中常用的工具。通过使用图表和看 板,可以清晰地展示数据和信息,如生产进度、质量检测结 果等。这有助于员工了解当前状况,发现问题并及时采取措 施。
安全目视化管理课件
安全目视化管理课件(一)课程简介本课程主要介绍安全目视化管理的概念、意义和实施步骤,旨在帮助学员了解和掌握安全目视化管理的基本知识,提高企业安全管理水平,降低事故发生率。
(二)安全目视化管理概述1.什么是安全目视化管理安全目视化管理是将安全管理信息转化为具体的图形数据,通过可视化的展示方式,使安全管理工作更加直观、可视化、可控化的管理方法。
2.安全目视化管理的意义(1)帮助企业及时发现和预防安全隐患,及时处理安全事故;(2)提升管理者和员工的安全意识、安全责任意识和安全文化意识;(3)提高企业的安全水平、效益和生产力,降低人力和物质损失。
3.安全目视化管理的实施步骤(1)确定安全目视化管理的内容和范围;(2)收集、整理、统计和分析安全管理数据;(3)选择合适的可视化展示方式,比如曲线图、柱状图、饼状图等;(4)建立安全目视化管理指标体系,进行数据展示和管理;(5)对安全数据进行动态跟踪、监控和更新;(6)建立安全目视化管理的反馈机制和持续改进机制。
(三)安全目视化管理案例1.企业安全生产指标可视化管理案例该企业通过对生产安全分析和数据分析,建立了一套基于Web 的安全生产指标管理系统,实现了生产安全信息的可视化展示和实时监测,为企业的安全管理工作提供了有力支持和帮助。
2.建筑施工安全检查可视化管理案例该公司通过建设安全检查管理平台,实时采集、展示施工现场的安全情况,对影响安全的因素进行发现和预警,并及时采取措施加以处理,有效提高了施工现场的安全管理水平。
(四)课程总结安全目视化管理是安全管理的一种新形式,通过将安全管理信息转化为图形数据展示,提高了安全管理的可视化、可控化和可预见性,有利于企业及时发现和预防安全隐患,降低事故发生率。
本课程介绍了安全目视化管理的概念、意义和实施步骤,并给出了实际案例进行说明和解析。
目视化管理培训课件(PPT-56页)
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是:
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置,可 用颜色和数字进行区分,还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上,例,区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
,让一个不知道的人 能一看就清楚,是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远,或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大,无法做到百分之百的“一个流”时,次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主 管理、自我控制。所以,目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务(情 报)管 理
5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
(自律地控制异常情况)
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
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管理要求:
1、应在设备设施的明显部位标注名称及编号,对误 操作可能造成严重危害的设备设施,应在旁边设置安全操 作注意事项标牌。
管理要求:
2、应制作设备状态指示牌,对出现故障的设备,采用 悬挂“在修、待修”两种指示牌方式,标明设备状态。
管理要求:
3、应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示 仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电 气按钮、开关都应标注控制对象。原有英文说明的,应翻 译成中文后标注,或在明显位置标明中英文对照表。
2、工器具检查目视化管理要求:
应定期检查,确认其完好,并在其明显位置粘贴检查合格 的标签。检查不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得 使用。
5.3设备设施安全目视管理
适用范围
包括公司生产现场所有使用的设备、辅助设备及其附件 等物质资源。
作用
1、帮助操作人员了解设备设施的基本信息。 2、指导操作人员进行正确操作。
管理要求:
1、安全帽颜色目视化标识:对公司内部人员与承包商安全帽 颜色进行区分。
公司内部人员
承工在上班期间应佩戴胸卡
站场人员
机关人员
3、特种作业资格标识:
(1)生产操作人员实施要求: 对具有电工作业、厂内叉车作业、井控、硫化氢防护
资质的人员,在安全帽上粘帖特种作业资格安全目视化标识。
提纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求 5.安全目视化管理内容
3、适用范围
本实施方案适用于公司办公楼宇、公司所属各输 气处、分公司生产现场及办公楼宇。
提纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求 5.安全目视化管理内容
安全目视化管理
安全目视化管理 提纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求 5.安全目视化管理内容
1.何谓安全目视化管理
何谓目视化管理: 通过安全色、标签、
标牌等方式,明确人员 的资质和身份、工器具 和设备设施的使用状态, 以及生产作业区域的危 险状态,提示危险和方 便现场的安全管理,促 进作业现场标准化,提 高现场管理水平。
4、安全目视化管理的基本要求
各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定 和标准的要求。
安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境,以满足需要。
用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能 含有氯化物等腐蚀性物质。
安全色、标签、标牌等应定期检查,以保持整洁、清晰、完 整,如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时,须及时重涂或 更换。
• (2)、对安全工器具进行分类,利用铁皮柜单独存放于 站控室内,并在工具周围划线定位并进行文字标识。
• (3)、对大型工器具,如空压机、气动注脂机、手动注 脂机等指定专门的存放位置,统一存放于库房,在其周围 采用黄色安全警示线,划线定位,同时还按照属地管理的 划分原则,对每台大型工器具设立了责任牌,标注工器具 名称和属地管理责任人信息。
管理要求:
4、对遥控和远程仪表控制系统(如工艺、设备附属压力 表、温度表、液位计等指示仪表等),应在现场指示仪表 上标识出实际参数控制范围。粘贴校验合格标签。远程仪 表在现场应有显示工位号(编号)等基本信息的标签。
• (4)、对站内手动工器具,如:小型扳手、螺丝刀等工 具分类存放于货架上,按照工器具的外形采用信号笔进行 划线定置,通过划线标识,做到手动工器具分类清晰,摆 放有序。
• (5)在应急工器具(空气呼吸器等)的定置管理方面, 将应急工器具与其它工具分开摆放,指定位置,在其周围 进行划线定位,并采用双色板标识在其上方进行粘帖,进 行文字标识。通过对应急工器具的定置管理,指定了应急 工器具的存放位置,便于在紧急情况下,人员能够立即取 用,提高应急反应速度。
• (6)在消防器材的管理方面,对站内灭火器材指定位置 ,在其周围进行划线定位,采用黄黑色地胶线,进行标识 。通过对消防器材的定置管理,指定了各部位灭火器的存 放位置。
(7)盛装危险化学品的器具应分类摆放,划线定位并设置 标牌,标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定,包 括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。
(2)维抢修队人员实施要求: 维抢修队人员按照特殊工种分别进行目视化标识,在安全
帽上粘帖特种作业资格安全目视化标识。
5.2工器具安全目视管理
√适用范围
工器具是指电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩 气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动(液压)工具、脚 手架、便携式梯子等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工 (器)具。
是看得见的管理,
是一目了然的管理,
是用眼睛来管理的方 法
提纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求 5.安全目视化管理内容
安全经验分享
2.安全目视化管理的目的
目的:规范人员、工器具
、工艺设备和生产作业现 场的目视化管理,警示、 回避作业现场危险,促进 作业现场标准化,提高现 场管理水平。
提纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求 5.安全目视化管理内容
5、管理内容——安全目视化管理4项基本内容
1、人员安全目视化管理
2、工器具安全目视管理
安全目视化管理4项基本内容
3、设备设施安全目视管理
4、生产作业现场目视化管理
5.1人员安全目视化管理
√作用
1、操作人员易于识别工器具状态,避免误操作。 2、利于工器具的定置化管理。
工器具安全目视管理
管理要求: 1、工器具定置管理要求
1)在工器具周围画线或以文字标识,标明其放 置的位置,物件移走后,能清楚识别出该位置对应 的物件。
• (1)、利用铁皮柜单独存放电气工具,电气工器具柜 统一放在配电室内,并在电气工具周围划线定位并进行 文字标识。
适用范围:
(1)公司内部人员:生产操作人员与维抢修人员(注:生产 操作人员是指分输站、储气库、压气站一线生产操作人员)
(2)公司外部人员:承包商人员
5.1人员安全目视化管理
作用:
1、便于内部人员与外部人员的统一管理。 2、控制生产作业区域的危险。 3、对各类特种作业活动有效辨识。
5.1人员安全目视化管理