稻盛和夫《经营十二条》-总结和梳理

稻盛和夫《经营十二条》

1明确事业的目的意义

1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的

1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力，必须超脱私心,让企业拥有大义名分

1.3这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助

2设立具体的目标

2.1所设目标随时与员工共有

2.2这种目标在空间和时间上都必须明确

2.3目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料

2.4坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成，接着设定下一个目标

3胸怀强烈的愿望

3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望

3.2要实现高目标,就必须怀有强力而持久的愿望

4付出不亚于任何人的努力

4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作

4.2从小事业开始,点滴积累,不断创新，踏实努力,坚持不懈4.3企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒

5销售最大化、经费最小化

5.1利润无须强求,量入为出,利润随之而来

5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统,并使该系统得以有效运行

6定价决定经营

6.1定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内,努力获取最大利润6.3定价即经营,定价是经营者的事，进一步讲,定价是否合理还体现经营者的人格

7经营取决于坚强的意志

7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志

7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志

8燃烧斗志

8.1经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗

8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟

9拿出勇气做事

9.1不能有胆怯的举止

9.2经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,立即会被部下小看，失去员工的信任

10不断从事创造性地工作

10.1昨天胜过前天,今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进,精益求精

10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新

10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它

11以关爱和诚实之心待人

11.1买卖各方都得利，皆大欢喜

11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱,同时还必须保持诚实和正直

12保持乐观向上的态度

12.1抱着梦想与希望,以诚挚之心处世

12.2不管出于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态

12.3以为紧张,有张无弛，长期经营就很难坚持