延长石油靖边采油厂人力资源规划方案设计

延长石油靖边采油厂人力资源规划方案设计

一：公司简介

延长油田股份有限公司靖边采油厂前身为靖边石油钻采有限责任公司，成立于2003年5月，同年9月并入延长油矿管理局，2005年10月重组到陕西延长石油（集团）有限责任公司，成为延长油田股份有限公司的成员企业，并更名为“延长油田股份有限公司靖边采油厂”。

现内设机关职能科室19个、生产单位6个、辅助生产单位5个、党群部门4个、后勤服务单位1个、临设机构2个。

目前共有员工6206人，其中：正式员工2006人，男员工1601人，女员工400人，本科以上学历234人，大专722人，高中（中专）及以下学历1045人；派遣员工4084人，男员工3791人，女员工293人，本科以上学历45人，大专308人，高中（中专）及以下学历3731人；聘用员工116人，男员工116人，全部为高中及高中以下学历。正式员工中，现有各类技术职称人员225人，其中，高级工程师3人、工程师19人、助理工程师79人、技术员59人，会计类14人、政工类23人、经济类18人、审计类2人、统计类8人。

靖边县地域面积5088km2，我厂控制资源面积2553 km2 ，长庆油田控制资源面积2319km2，延安石油控制20km2，待拓展资源面积196km2。探明叠合含油面积425.8km2，探明地质储量18800×104t。

现有生产井3984口，注水井1029口。抽油井日产液量1.4708万方，日产油量2780吨，综合含水率78.5%，2013年自然递减率10.2%，综合递减率7.2%，油井利用率96%。现有规模注水站13个，撬装注水站74个，平均日注水量11222方，污水日回注量10431方。

2011年生产原油96万吨，实现销售收入23.48亿元，上缴税费10.33亿元。2012年生产原油98万吨，实现销售收入23.48亿元，上缴税费10.33亿元。2014年生产原油101万吨，实现销售收入21.945亿元，上缴税费12.9亿元。经过多年努力奋斗，先后制订出台了60多项管理制度和办法，实现了管理的制度化、系统化、规范化。先后荣获省级文明单位，油田公司先进单位，榆林市税利“百

强企业”、重点项目建设“先进单位”、技改项目建设“先进单位”、“贡献财政总额百强企业”、五一劳动奖状，靖边县“先进企业”、“优秀企业”、“诚信纳税户”等荣誉称号，成功迈入延长石油百万吨大厂的行列。

二：延长石油靖边采油厂内外部环境分析

1 外部环境分析

1.1从技术角度来看：石油行业属于国家垄断企业，以中石油、中石化、中海油为行业三巨头。陕西延长相对这些巨头来说，在技术方面差的不是一点半点，一些地方石油行业只能依靠三巨头来发展，集生产、销售于一体化，靖边采油厂成立于2003年5月，同年9月并入延长油矿管理局，2005年10月重组到陕西延长石油（集团）有限责任公司，成为延长油田股份有限公司的成员企业，从而把自己的身份定位于延长石油旗下，成为百万大油田的一员，但是其实际勘探以及开采技术，到后期成品油加工与行业三巨头有很大差距，技术落后，导致一些油矿由于技术等原因而开采失败，使国家能源造成损失。

1.2从政治法律法规来看：我国是世界石油进口大国，从2003年起，我国原油进口已经位居第一，这使得我国越来越依赖外国石油，从而我国在2010年颁布了“新36条”鼓励民间资本参与石油建设，从而打破三大巨头的垄断，进入石油行业领域，这在一定程度上打破外国垄断，以及三巨头的垄断。我国的原油领域在三大巨头的日益领导下已经树立了良好的品牌效应，外国石油企业很难进入，但是由于外资石油通过世界贸易组织开辟新通道进入我国，这在一定程度上也造成了本国民间资本的入驻。

1.3社会环境：世界石油行业在1998年后出现了以巨型石油公司整体合并为主要特点的兼并、重组和联合浪潮，油气资源集中度不断提高，世界石油大牌强强联合，掌握着2/3的石油制成品，以壳牌润滑油为例，我国市面上经常看到其产品，而壳牌来源于英国，为什么本国的润滑油没有英国的畅销？其主要原因在于石油大牌联合，技术领先。使得我国的石油产业面临市场滞销的困境。

1.4经济环境：我国汽车产量遥遥领先，但人均不多，有很多人望车止步，很大原因在于高额的加油费，成品油价格逐年上涨，使得很多人望而却步。进一步使得我国石油制品受到损害。

2内部环境分析

2.1品牌认知力：近年来靖边采油厂逐步形成勘探采集以及半成品、成品为一体化得营销模式。国家对环境保护工作高度重视,环境保护已经成为加快发展方式转变的重要手段,也是企业履行社会责任、提升形象的战略性工程。石油石化行业环保及科技水准总体处于国内领先地位,但与国际先进水平相比还有相当大的差距，迎头赶上需要大量的人财物力的投入。近年来在我国境内发生的一些石油石化行业安全环保事故，对企业发展造成了负面影响，也给当地环境造成了很大破坏。原油泄露，倾倒污水，给当地人带来利润的同时，也带来了一系列的污染，水源破坏，土地植被破坏，这使得这些企业近年来创造的品牌影响力不断受到挑战。

2.2内部整合能力：我国企业在花巨资收购并购后，资源整合度、文化融合和有效管理力度不够，并购没有产生应有的效果；在信息化方面，世界一流企业整个业务流程都能做到信息化管理，甚至全球联网运行。我国大多数企业还没有形成统一高效的信息管理系统，业务上线水平低，存在大量信息孤岛，不能发挥信息化在管理上的支撑作用；在国际经营化方面，大型跨国公司的跨国指数在50%以上，我国石油石化行业跨国指数相对较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。基础管理方面，高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一。

2.3管理创新能力：在管理创新方面我国大多还处于学习能力，缺乏有效的创新力，缺乏科学的管理能力，基础管理差，造成人员冗杂，人岗不匹配。

三：延长油田股份有限公司靖边采油厂人力资源现状分析

3.1 靖边采油厂前身为靖边钻采公司，在2003年加入陕西延长，其下属人员混杂，且各参差不齐，其人员技能单一，其缺乏科学的人力资源理论作为支撑，其次，员工没有经过科学的培训，一个国家，一个地区，一个单位的命运，归根结底取决于其工作人员素质的高低，一方面需要个人在工作中钻研和探索，另一方面，需要有计划有组织的培训。靖边采油厂目前来说，人力资源规划欠缺，使得未来人力资源状况难以符合组织的战略需要，人岗不匹配、没有经过科学的培训。

定位和梳理各岗位工作说明书，作工作分析，制定编写工作说明书，进行科学而行之有效的培训。