【优质】业务作业指导书-范文模板 (1页)
【优质文档】富士康作业指导书-精选word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==富士康作业指导书篇一：标准作业指导书制作与修改作业内容介绍H1/7H2/7H3/7H4/7H5/7篇二：关键作业环节操作指导书篇三：富士康SCM 作业流程与规范汇总DMD1 MB 物控作业流程与规范汇总Comments1. 供应链管理概述2. DMDI M/B PO Flow Management3. MRP介绍4. ETA维护作业流程5. 正式定单作业流程6. JIT&VMI 作业流程简介7. 签样流程8. 进料检验作业办法9. 退港流程简介10. 付款结报作业流程简介11. 生管知识简介12. 仓库管理简介13. MRP问题点分析14. Foxconn Internal Esalation Process15. Dell MB NPI Process16. Debit note17. DGP Buy Sell Flow18. Material Transfer19. EOL control Process20. ECN 管理21. Dell project 物控基本观念1第一章﹕供应链管理一﹑供应链的意义与现况1. 供应链的定义: 所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。
如图1所示。
2. 因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。
二﹑供应链管理之内涵:1. 供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。
详言之，供应链管理乃在追求下列的目的：1.减少浪费与无附加价值之活动: (1)减少处理（交易）次数 (2)减少过多库存2.增加对客户之服务与反应速度3.改善供应链之沟通:(1)加强信息之传输速度与时效(2)加强信息之正确性(3)加强信息之分享4.减少周期时间: (1)新产品开发时间 (2)订单交期 (3)补充物料或货品的时间5.改善协调之努力: (1)持续改进与对共同目标之了解2图2 EC运作架构电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。
作业指导书范本
作业指导书范本一、任务背景在进行作业指导时，为了确保指导的有效性和一致性，需要编写一份作业指导书范本。
作业指导书是指导员工进行工作的重要工具，它包含了对工作任务的详细说明、操作步骤、质量要求、安全注意事项等内容。
本文将根据任务名称提供一份作业指导书范本。
二、作业指导书名称：产品包装操作指导书1. 任务描述本指导书旨在指导操作员进行产品包装工作，确保产品包装的质量和效率。
2. 作业目的保证产品包装符合质量要求，确保产品在运输和储存过程中不受损坏。
3. 作业前准备3.1 确认包装材料的种类和数量。
3.2 检查包装设备的正常运行状态。
3.3 准备所需工具和辅助设备。
4. 操作步骤4.1 将产品按照规定进行分类和分组。
4.2 检查产品是否符合质量要求，如有问题及时报告相关部门。
4.3 根据产品特性选择合适的包装材料。
4.4 根据产品包装规范，将产品放置在包装材料中。
4.5 使用适当的工具和设备进行包装，确保包装牢固。
4.6 根据产品特性和包装要求，进行包装标识。
4.7 检查包装是否符合质量要求，如有问题及时纠正。
5. 质量要求5.1 包装牢固，不易破损。
5.2 包装标识清晰可见。
5.3 包装符合产品质量要求。
6. 安全注意事项6.1 操作人员必须穿戴好个人防护装备。
6.2 注意包装材料的使用寿命和储存条件。
6.3 注意包装过程中的安全操作，避免发生意外。
7. 常见问题及解决方法7.1 问题一：包装材料不足。
解决方法：及时向仓储部门申请补充材料。
7.2 问题二：包装不牢固，易破损。
解决方法：检查包装工具和设备是否正常运行，加强操作培训。
8. 参考资料8.1 产品包装规范。
8.2 包装材料使用说明书。
8.3 相关安全操作规程。
三、总结作业指导书范本是一份对操作员进行工作指导的重要文件，它能够确保工作的质量和效率。
本文提供了一份产品包装操作指导书范本，其中包含了任务描述、作业目的、作业前准备、操作步骤、质量要求、安全注意事项、常见问题及解决方法等内容。
【精编范文】作业指导书范本-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书范本篇一：作业指导书范本篇二：生产作业指导书模板产品名称: 产品型号: 物料代码：产品客户：美的压力锅公司编制/日期：审核/日期：批准/日期：201X-4-3发布；共页篇三：作业指导书范本编制：审核：审批：受控状态：分发号：地址：邮编：电话：1目录第一部分岗位职责??????????????3第二部分岗位人员职责????????????3第三部分工艺环保??????????????4第四部分设备部分??????????????16第五部分安全部分??????????????42第六部分应急事故处理????????????59第七部分工艺指标??????????????65地址：邮编：电话：2第一部分岗位职责对本岗位主要的作用进行简单介绍第二部分岗位人员职责1、主操作：1.1负责本岗位的全面工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，现场卫生的清理、检查，安排监督落实，稳定生产。
1.2组织人员进行业务学习及安全学习。
服从班长及工段长的工作安排，并传达给小组每一位成员。
1.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。
1.4监督检查班组人员平时工作中的情况，使班组人员认真、正确、安全的工作，确保生产稳定。
2、现场主操作 3、副操作：3.1负责本岗位的具体工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，室内卫生的清理，包括设备、地面、玻璃、操作盘的卫生。
安全工作的监督落实，确保本岗位的生产稳定运行。
3.2协助组长(主操作)完成班长及工段长安排的工作任务，查找本岗位影响生产的因素，及时的处理调整完全服从主操作管理。
3.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。
对人员职责根据本单元的实际情况进行职责分工，但分工必须明确到人，各项工作有人做。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导员工在工作中的操作流程而编写的一份文档。
本文档旨在为员工提供详细的操作步骤和相关要求，确保工作的顺利进行。
本作业指导书适合于所有相关部门的员工，包括但不限于生产部门、技术部门和质量控制部门等。
二、目的和范围1. 目的：本作业指导书的目的是为了确保员工在工作中能够按照规范的流程进行操作，提高工作效率和质量。
2. 范围：本作业指导书适合于以下工作流程：（列举相关工作流程）三、参考文件1. 相关标准：（列举适合的标准文件，如ISO标准等）2. 其他参考文件：（列举其他相关的参考文件，如操作手册、技术规范等）四、术语和缩略语1. 术语：（列举本作业指导书中使用的专业术语及其解释）2. 缩略语：（列举本作业指导书中使用的缩略语及其解释）五、作业指导1. 作业流程：（详细描述作业的整体流程，包括每一个步骤的操作顺序和要求）步骤1：（描述步骤1的操作流程和要求）步骤2：（描述步骤2的操作流程和要求）...2. 安全要求：（描述作业中的安全要求，包括个人防护措施、紧急情况处理等）个人防护措施：（列举所需的个人防护装备和使用要求）紧急情况处理：（描述在紧急情况下的处理步骤和联系方式）3. 质量控制：（描述作业中的质量控制要求，包括检验、记录等）检验要求：（列举需要进行的检验项目和方法）记录要求：（描述记录的内容和格式要求）六、责任和权限1. 责任：（明确相关职责和责任）生产部门：负责按照作业指导书进行生产操作，并保证产品质量。
技术部门：负责提供技术支持和培训，确保员工能够正确操作。
质量控制部门：负责进行质量检验和记录，确保产品符合质量要求。
2. 权限：（明确相关权限）生产部门：有权对作业指导书进行修改和更新。
技术部门：有权对作业指导书进行技术要求的修改和更新。
质量控制部门：有权对作业指导书中的质量控制要求进行修改和更新。
七、变更管理1. 变更申请：（描述变更申请的流程和要求）2. 变更审批：（描述变更审批的流程和要求）3. 变更通知：（描述变更通知的方式和内容）八、培训和评估1. 培训：（描述新员工培训的流程和要求）2. 评估：（描述员工操作的评估方式和标准）九、附录1. 附录A：（列举相关表格、图表等）2. 附录B：（列举相关的参考资料）以上是作业指导书的范本，根据实际工作需要进行相应的修改和补充，以确保作业指导书能够准确指导员工的工作流程和要求。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和统一工作流程，提高工作效率而编写的一种文档。
本文档旨在为员工提供详细的操作指南，确保工作的准确性和一致性。
本文档适用于所有相关岗位的员工，包括但不限于销售、客户服务、技术支持等。
二、目的本作业指导书的目的是提供一个标准的操作流程，以确保员工在工作中能够准确无误地执行任务，并提供必要的支持和指导。
通过遵循本指导书，员工将能够更好地理解工作要求，提高工作效率，减少错误和延误。
三、适用范围本指导书适用于以下情况：1. 员工需要执行某项任务，但对操作流程不够熟悉；2. 需要培训新员工，使其能够快速上手；3. 需要确保工作的一致性和标准化。
四、操作流程本指导书包含以下主要操作流程：1. 准备工作在开始执行任务之前，确保以下准备工作已完成：- 确认任务的具体要求和目标；- 确定所需的工具、材料和资源；- 分配任务给相应的员工；- 确定任务的截止日期。
2. 任务执行步骤按照以下步骤执行任务：步骤一：收集必要信息- 确定所需信息的来源；- 收集相关信息，并记录在指定的文档中；- 确保信息的准确性和完整性。
步骤二：分析和处理信息- 对收集到的信息进行分析和整理；- 根据任务要求，采取相应的处理措施；- 确保处理结果的准确性和合理性。
步骤三：制定工作计划- 根据任务要求和处理结果，制定详细的工作计划；- 确定任务的优先级和时间安排；- 分配任务给相应的员工，并设定工作目标。
步骤四：执行工作计划- 按照工作计划的要求，执行相应的工作任务；- 遵循标准操作流程，确保工作的准确性和一致性；- 及时记录工作进展，并解决可能出现的问题。
步骤五：检查和评估- 定期检查工作进展，并与工作计划进行对比；- 检查工作结果的准确性和质量；- 根据评估结果，及时调整工作计划和执行方式。
3. 常见问题和解决方案在执行任务时，可能会遇到一些常见问题，以下是一些常见问题及其解决方案的示例：问题一：缺乏必要的信息解决方案：与相关部门或团队成员沟通，获取所需信息。
作业指导书范本
作业指导书范本一、任务背景在进行作业指导时，为了确保指导过程的规范性和效果性，需要编写一份标准格式的作业指导书范本。
该范本将包括作业的目的、步骤、要求、评估标准等内容，以便指导者和学员都能清晰了解作业的要求和执行流程。
二、作业指导书范本的结构和内容1. 作业概述在这一部分，需要对作业的目的和背景进行简要的介绍。
可以说明作业的目标是什么，为什么要进行这个作业，以及作业与课程或项目的关联性。
2. 作业步骤在这一部分，需要详细列出作业的执行步骤。
可以按照时间顺序或逻辑顺序进行排列，以确保学员能够按部就班地完成作业。
3. 作业要求在这一部分，需要明确作业的具体要求。
可以包括作业的内容、格式、字数、截止日期等。
此外，还可以提供一些参考资料或指导性问题，以帮助学员更好地完成作业。
4. 作业评估标准在这一部分，需要说明作业的评估标准和评分方式。
可以列出评估的几个方面或指标，并给出每个方面或指标的评分标准。
这样可以让学员了解自己在哪些方面会被评估，以及如何获得更高的评分。
5. 作业提交方式在这一部分，需要说明学员应该如何提交作业。
可以说明作业的提交渠道、提交的截止时间以及需要注意的事项等。
如果有特殊要求，也可以在这里进行说明。
6. 作业反馈和回顾在这一部分，可以说明作业完成后的反馈和回顾方式。
可以说明作业的评估结果将如何反馈给学员，以及是否会有针对作业的讨论或解答学员的问题。
三、作业指导书范本的示例作业概述：本次作业的目的是帮助学员巩固对课程内容的理解和应用，提高解决问题的能力。
通过完成这个作业，学员将能够运用所学知识分析和解决实际问题。
作业步骤：1. 阅读相关课程材料和参考书籍。
2. 理解作业要求和问题陈述。
3. 收集必要的数据和信息。
4. 运用所学知识分析问题，提出解决方案。
5. 撰写作业报告或提交相关材料。
作业要求：1. 作业内容：分析某公司的市场竞争环境，并提出相关的市场营销策略建议。
2. 作业格式：作业报告，包括引言、分析、建议和结论等部分。
【最新文档】业务作业指导书-优秀word范文 (1页)
【最新文档】业务作业指导书-优秀word范文
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
业务作业指导书
篇一：业务接单作业指导书
篇二：外贸业务员作业指导书
篇三：业务费用报销作业指导书
篇四：业务作业指导书
业务作业指导书
准备工作业务内容通过条件
介绍公司、产品情况
了解客户情况、需求
查询客户历史交易、价格记录查询公司价格政策
No
查询库存记录自审价格
填写出库单
N
o
合同、出库单出纳到款签字
出库单客户联装箱货运单、确认单
合同、出库单、汇款凭证客户收货确认单。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导员工在工作过程中的操作流程和方法而编写的一份文档。
本指导书旨在匡助员工了解并正确执行特定的作业任务，确保工作的高效性和质量。
本文档将详细介绍作业的目的、范围、所需材料、操作步骤、注意事项和评估标准等内容，以确保员工能够准确理解并执行作业任务。
二、作业目的本作业的目的是为了完成公司产品的组装工作。
通过本作业，员工将学习如何正确地组装产品，确保产品质量和生产效率。
三、作业范围本作业适合于所有参预产品组装工作的员工。
四、所需材料1. 产品组装零件清单2. 工作台3. 手动工具（如螺丝刀、扳手等）4. 产品组装图纸五、操作步骤1. 准备工作a. 确保工作区域整洁，并配备所需材料和工具。
b. 子细阅读产品组装图纸，了解产品组装的整体流程和每一个步骤的要求。
c. 根据产品组装图纸，将所需零件按照清单进行分类和摆放。
2. 组装准备a. 检查所有零件的完整性和质量，如有损坏或者缺失的零件，及时向主管报告。
b. 根据产品组装图纸，将所需零件放置在工作台上，以便于操作。
3. 组装步骤a. 根据产品组装图纸，按照顺序逐步进行组装。
确保每一个步骤的动作准确、稳定。
b. 使用适当的工具和技术，按照产品组装图纸上的要求，将零件连接在一起。
c. 在组装过程中，注意零件的定位和方向，确保组装的正确性和稳定性。
d. 每完成一个组装步骤，及时检查组装的质量，确保没有松动、缺陷或者错误。
4. 质量检查a. 在完成产品组装后，进行质量检查。
检查组装的产品是否符合产品质量标准和要求。
b. 检查产品的外观、尺寸、功能等方面，确保产品的完整性和正常工作。
5. 清理和整理a. 在完成产品组装后，清理工作区域，将多余的零件和工具归位。
b. 将已组装好的产品进行分类和包装，确保产品的安全和完整性。
六、注意事项1. 在操作过程中，务必遵守公司的安全规定和操作规程，确保个人安全和工作环境的安全。
2. 组装过程中，注意保持零件的清洁和整齐，避免因脏污或者杂乱导致组装质量下降。
(模板)质量管理作业指导书
(模板)质量管理作业指导书
1. 背景
本指导书旨在帮助质量管理作业的相关人员了解该领域的基本知识、工具和技巧，从而提高其业务水平和效率。
2. 目的
本指导书的主要目的是：
- 指导相关人员如何有效地开展质量管理作业；
- 为相关人员提供实用的工具和技巧；
- 帮助相关人员了解和掌握质量管理相关的基本概念和知识。
3. 内容
本指导书包含以下内容：
- 质量管理的定义和基本原则；
- 质量管理的主要工具和技巧；
- 质量管理在不同行业中的应用；
- 质量管理的常见问题和应对策略。
4. 使用方法
相关人员可以按照以下步骤使用本指导书：
1. 了解质量管理的基本概念和知识；
2. 研究质量管理的主要工具和技巧；
3. 应用所学知识和技巧开展具体的质量管理作业；
4. 遇到问题时，查找本指导书中的常见问题和应对策略。
5. 总结
本指导书通过简明扼要地介绍质量管理的基本知识、工具和技巧，为相关人员提供了有益的帮助。
希望相关人员可以使用本指导书开展质量管理作业，并不断提高自己的业务水平和效率。
作业指导书(操作规程)
作业指导书(操作规程)作业指导书(操作规程)1. 背景和目的1.1 背景：在公司日常业务中，为了保证工作的顺利进行，提高效率和质量，需要制定一份作业指导书，明确各部门和岗位的操作规程。
1.2 目的：本作业指导书的目的是为了规范公司内部业务操作，提供统一的工作流程和准确的操作指南，保证每个环节都能按照规程执行，以确保工作的高效性和一致性。
2. 术语和定义在本作业指导书中，以下术语和定义适用于所有部门和岗位：2.1 作业指导书：本文档，提供各部门和岗位的操作规程。
2.2 部门：公司内部的各个职能部门。
2.3 岗位：部门内不同职位的工作岗位。
3. 部门一3.1 职责：详细描述部门的职责和作业流程。
3.2 操作规程：3.2.1 步骤一：描述具体的操作步骤，包括所需材料和工具。
3.2.2 步骤二：进一步详细描述操作步骤，以确保操作的正确性和安全性。
3.2.3 步骤三：描述操作结束后的清理和归档工作。
4. 部门二4.1 职责：详细描述部门的职责和作业流程。
4.2 操作规程：4.2.1 步骤一：描述具体的操作步骤，包括所需材料和工具。
4.2.2 步骤二：进一步详细描述操作步骤，以确保操作的正确性和安全性。
4.2.3 步骤三：描述操作结束后的清理和归档工作。
5. 部门三5.1 职责：详细描述部门的职责和作业流程。
5.2 操作规程：5.2.1 步骤一：描述具体的操作步骤，包括所需材料和工具。
5.2.2 步骤二：进一步详细描述操作步骤，以确保操作的正确性和安全性。
5.2.3 步骤三：描述操作结束后的清理和归档工作。
6. 附件在本作业指导书的附件中包括：- 附件一: 相关表格和文件模板- 附件二: 资源和参考资料7. 法律名词及注释- 法律名词1: 注释和解释。
- 法律名词2: 注释和解释。
- 法律名词3: 注释和解释。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导员工在完成工作任务时所需遵循的步骤和要求而编写的文件。
本文档旨在提供一个作业指导书的范本，以便于员工在执行工作时能够清楚地了解工作流程和相关要求，从而提高工作效率和质量。
二、目的本作业指导书的目的是为了确保员工在执行工作任务时能够准确、高效地完成工作，并且符合公司的标准和要求。
通过提供详细的工作指导和流程，员工能够更好地理解工作目标和要求，从而提高工作效率和质量。
三、适用范围本作业指导书适用于公司所有员工，无论其职位或部门。
无论是新员工还是老员工，都应该按照本指导书的要求执行工作任务。
四、作业指导书内容1. 任务背景和目标：简要描述本次任务的背景和目标，使员工能够了解任务的重要性和目的。
2. 工作流程：详细描述员工在执行任务时所需遵循的工作流程和步骤。
包括但不限于以下内容：a. 步骤1：列出第一步的具体工作内容和要求。
b. 步骤2：列出第二步的具体工作内容和要求。
c. 步骤3：列出第三步的具体工作内容和要求。
d. ...3. 工作要求：列出员工在执行任务时需要遵守的工作要求和标准。
包括但不限于以下内容：a. 时间要求：指明任务的截止日期和时间，以确保任务按时完成。
b. 资源要求：列出完成任务所需的资源，如人力、物料、工具等。
c. 安全要求：指明员工在执行任务时需要遵守的安全规定和操作要求，以确保工作场所的安全。
d. 质量要求：列出任务完成后的质量标准和要求，以确保工作质量符合公司的要求。
4. 参考资料：提供相关的参考资料，如操作手册、标准规范等，以便员工在执行任务时可以参考和查阅。
五、执行和评估1. 执行：员工应按照本作业指导书的要求和流程执行任务，确保任务按时、高效地完成。
2. 评估：上级领导或相关部门应对员工的工作进行评估和反馈，以确保工作质量和效率达到预期目标。
六、变更和更新本作业指导书可能会根据实际情况进行变更和更新。
任何变更和更新都应及时通知员工，并确保员工能够按照最新的要求执行工作任务。
作业指导书范本
作业指导书范本一、任务目的本作业指导书旨在匡助学生完成作业，并确保他们理解作业要求和完成标准。
通过提供清晰的指导和说明，学生将能够更好地理解任务，并按照要求完成作业。
二、任务背景作业是学生学习过程中的重要组成部份。
通过作业，学生可以巩固课堂所学知识，提高学习效果。
然而，有时学生可能对作业要求不清晰，或者不知道如何开始和完成作业。
因此，为了匡助学生顺利完成作业，我们提供了本作业指导书。
三、任务要求1. 子细阅读作业要求：在开始作业之前，学生应子细阅读作业要求。
确保理解作业的主题、目的和要求，并明确问题或者任务的要求。
2. 分析问题或者任务：学生应子细分析问题或者任务，确定需要解决的关键点和步骤。
可以使用思维导图、大纲或者其他方法来匡助整理思路。
3. 采集和整理相关信息：根据作业要求，学生应采集和整理相关的信息。
可以使用书籍、互联网、学术论文等资源来获取所需的信息。
4. 制定计划：学生应制定一个合理的计划，安排好完成作业的时间和步骤。
可以使用日程表或者任务清单来匡助管理时间。
5. 开始写作：根据作业要求，学生应开始写作。
在写作过程中，要注意逻辑性、联贯性和准确性。
可以使用段落结构、过渡词和引用等技巧来提高写作质量。
6. 审查和修改：学生在完成作业后，应子细审查和修改。
检查语法、拼写和标点符号的错误，并确保作业的格式和结构符合要求。
7. 提交作业：在截止日期前，学生应按照要求提交作业。
可以通过电子邮件、在线学习平台或者其他指定的方式提交作业。
四、任务步骤1. 阅读作业要求：子细阅读作业要求，理解作业的主题、目的和要求。
2. 分析问题或者任务：根据作业要求，分析问题或者任务，确定需要解决的关键点和步骤。
3. 采集和整理相关信息：根据作业要求，采集和整理相关的信息。
可以使用书籍、互联网、学术论文等资源。
4. 制定计划：制定一个合理的计划，安排好完成作业的时间和步骤。
可以使用日程表或者任务清单来管理时间。
5. 开始写作：根据作业要求，开始写作。
sop作业指导书模板
sop作业指导书模板SOP（Standard Operating Procedure）是标准操作规程的缩写。
SOP作业指导书是指公司或者组织制定的标准规程，目的是为了确保每个人都知道如何按照公司的标准流程去工作。
在SOP指导书中，你将会看到从入职培训到日常工作流程的详细指导。
本文将为大家介绍一份SOP作业指导书模板，旨在帮助企业或组织能够制定一份规范、实用的指导书。
一、公司简介第一章介绍公司的背景、业务范围、愿景和使命等信息，让读者能够对公司有一个基本的了解。
例如：XXX公司是一家致力于电子产品研发、制造和销售的高科技公司。
我们的核心竞争力在于技术和创新，我们的使命是创造更美好的生活，让科技更简单、智能。
二、职务描述第二章详细介绍公司的职位和工作职责，让员工能够明确自己在公司所处的职位和责任。
例如：2.1 职位名称：XX职位2.2 工作职责：1）在领导的指导下，参与项目管理工作。
2）完成公司交付的各项任务，并确保按照标准流程和工作要求去完成。
3）协助负责人员，完成各种公司安排的相关工作。
三、流程指导第三章是SOP的核心内容，也是制定SOP作业指导书的主要目的。
在这一章节，列出公司内部各个流程的具体步骤和相关注意事项。
例如：3.1 项目管理流程1）项目启动- 项目经理向公司领导提交项目申请表，公司领导审批通过后，项目经理确认启动项目。
- 项目经理通过内部信息平台，发布项目启动通知，并通知项目组成员。
2）项目需求分析- 项目经理召集项目需求分析会议，会议中明确项目需求，并制定项目需求文档。
- 项目需求经过评审和确认后，由项目经理将其发布给项目组成员。
3）项目实施- 项目经理按照项目需求文档制定项目计划。
- 项目组成员根据项目进度表，按照标准流程执行各项任务。
更多流程详细可以按照实际情况加入到指导书中。
四、其他指导第四章涉及一些公司其他的规程和标准流程，比如资产管理、外出公差等。
例如：4.1 资产管理1）实施管理- 每位员工必须定期向公司财务部报告自己所管理的公司资产情况。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了帮助员工正确、高效地完成工作任务而编写的一份文档。
本文档旨在提供一个标准格式的作业指导书范本，以便组织能够根据自身需求进行相应的修改和定制。
二、作业背景作业背景部分主要介绍作业的背景信息和目标。
以下是一个范例：作业背景：本次作业旨在完成公司新产品的市场调研工作，以了解潜在客户的需求和市场竞争情况。
通过该调研，我们将能够制定相应的市场推广策略，提高产品的竞争力。
作业目标：1. 收集潜在客户的需求和偏好；2. 调查竞争对手的产品特点和价格策略；3. 分析市场潜力和发展趋势；4. 提出相应的市场推广策略。
三、作业流程作业流程部分详细描述了完成作业的步骤和时间安排。
以下是一个范例：作业步骤：1. 确定调研对象：根据产品特点和目标市场，确定调研对象，并进行初步筛选。
2. 制定调研问卷：根据调研目标，设计合适的问卷，包括客户需求、竞争对手情况等方面的问题。
3. 调研实施：通过电话、在线调查或面对面访谈等方式进行调研，并记录相关数据。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，提取有用信息。
5. 结果报告：根据数据分析结果，撰写调研结果报告，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场推广策略建议。
作业时间安排：1. 调研对象确定：2022年1月1日-2022年1月5日；2. 调研问卷制定：2022年1月6日-2022年1月10日；3. 调研实施：2022年1月11日-2022年1月20日；4. 数据分析：2022年1月21日-2022年1月25日；5. 结果报告：2022年1月26日-2022年1月31日。
四、作业要求作业要求部分列出了完成作业所需的要求和标准。
以下是一个范例：作业要求：1. 调研对象的选择要具有代表性，能够覆盖目标市场的主要客户群体。
2. 调研问卷设计要合理，问题清晰明确，能够获取准确的信息。
3. 调研实施过程中要注意与调研对象的沟通和协调，确保数据的准确性和完整性。
【精编范文】作业指导书标准-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书标准篇一：标准化作业指导书标准化作业指导书（试行）配电线路带电作业部分四川省电力公司201X年10月发布批准：陈晓林审定：王审核：周庆葭编写：王嘉明平钟耀荣韩晓言王小川李刚曹永兴贺含峰目录第一部分总则12345 适用范围 1页引用标准 1页组织机构及作业人员职责 1页天气及作业现场要求 3页标准化作业流程图 4页第二部分标准化作业指导书第一章带电断接引作业指导书8页第二章带电更换支撑绝缘子作业指导书页第三章第四章第五章第六章第七章20页 25页 31页 36页 42页第三部分附录附录1 带电作业登记表页附录2 带电作业分项需用工具卡 48页附录3 带电作业工具使用记录页附录4 带电作业工具电气性预防性试验卡页附录5 带电作业工具机械性预防性试验51页附录6 带电作业现场查勘记录表 52页第一部分总则1 适用范围本标准适用于四川省电力公司各下属单位进行“配电线路带电作业”（绝缘斗臂车作业法）。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本指导书中引用而构成本标准的条文。
本指导书出版时，所示的版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1《电业安全工作规程》﹝电力线路部分﹞（DL409-1991）2.2《带电作业技术管理制度》（国家电网公司1997）2.3《带电作业操作导则》（国家电网公司1997）2.4《配电线路带电作业技术导则》GB/T 18857-201X2.5《架空配电线路及设备运行规程》 SD 292-883 组织机构及作业人员职责3.1 电业局（公司）生产技术部职责3.1.1贯彻执行国家、部颁的电力生产法规。
3.1.2贯彻执行电业生产各项安全规章、制度。
3.1.3负责年度带电计划项目编制及上报省公司。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导工作人员进行特定任务而编写的一份文档。
本文档旨在提供一个范本，以便于编写符合标准格式的作业指导书。
以下是一个典型的作业指导书范本。
二、任务概述本任务旨在指导工作人员完成某项任务。
任务概述应包括任务的目的、背景信息以及任务的重要性。
任务目的：本任务的目的是确保公司的产品质量达到国家标准，并提高客户满意度。
背景信息：公司最近收到了一些客户关于产品质量的投诉。
为了解决这个问题，我们决定制定一份作业指导书，以确保所有工作人员都能正确执行工作流程，并提供高质量的产品。
任务重要性：高质量的产品是公司的核心竞争力之一。
通过制定作业指导书，我们可以确保所有工作人员都按照同一标准进行工作，从而提高产品质量和客户满意度。
三、任务要求本任务要求工作人员完成以下任务：1. 熟悉产品质量标准：工作人员应仔细阅读并理解公司制定的产品质量标准，包括材料要求、工艺要求和成品要求等。
2. 掌握工作流程：工作人员应熟悉产品生产过程中的各个环节，并掌握每个环节的工作要求和注意事项。
3. 执行工作流程：工作人员应按照作业指导书中的工作流程执行各项任务，并确保每一步都得到正确执行。
4. 检查产品质量：工作人员应定期检查产品质量，并及时发现和解决质量问题。
四、作业指导书编写要求作业指导书应包含以下内容：1. 任务概述：简要介绍任务的目的、背景信息和重要性。
2. 任务要求：明确列出工作人员需要完成的任务。
3. 工作流程：详细描述工作流程的每个环节，包括工作要求、注意事项和操作步骤等。
4. 质量控制：说明如何进行产品质量检查，并列出常见质量问题和解决方法。
5. 安全注意事项：提醒工作人员在工作过程中注意安全事项，如佩戴个人防护装备、正确使用工具等。
6. 参考资料：列出相关的参考资料，如产品质量标准、工作流程图等。
五、作业指导书范本示例请参考以下作业指导书范本示例：任务概述：本任务的目的是确保产品质量达到国家标准，并提高客户满意度。
销售业务作业指导书
业务作业指导书一、营销部（一）销售阶段的划分：信息收集初步接触项目确定方案确定客户确认商务谈判合同评审正式签约货款结算售后追踪服务1、信息收集阶段：通过介绍、询问、查询等途径建立潜在客户清单。
2、初步接触阶段：拜访客户，了解客户需求，确认公司是否能满足需求。
3、项目确定阶段：找到客户决策者，进行正式洽谈；确认客户资金已落实、并愿意投资，公司能够满足其需求；制定项目进度计划；预测合同额及回款额、资源占用计划。
4、方案确定阶段：与客户进行技术交流；提供解决方案并解答客户问题；制作标书并组织答辩。
5、客户确认阶段：客户确认报价及解决方案；中标。
6、商务谈判阶段：双方就项目具体内容充分协商，拟订合同草案并进行磋商。
7、合同评审阶段：合同进行评审及修改。
8、正式签约阶段：双方就合同条款达成一致，签定最后合同或订单。
9、货款结算阶段：按照签订合同付款方式收回货款及开发票。
10、售后追踪服务阶段：与客户保持联系，了解设备状况及客户进一步的需求，做好售后追踪服务的同时争取客户的下一个订单。
（二）、职责销售人员根据市场情况进行项目机会调查，负责收集客户情况；分析客户的履约能力、资信能力、风险状况；分析竞争对手情况、确认优势、劣势、机会及威胁等；及时将项目情况报给销售主管，销售主管负责对总体项目进展进行监督及项目分析。
C139 评价模型：C[Confirmed]经大区领导或区域领导确认的状态。
1Win[1个必胜]决策中的最高负责人钦定本公司，或主动协助我们策划实施项目获取过程。
3First[3个领先]1、决策结构中的多数人认为我们是第一。
2、决策结构中的关键人员主动协助我们策划实施项目获取过程。
3、技术交流第一。
9Clear[9个清楚]1、同类项目的销售、推动流程（对内、对外）。
2、客户的组织结构/个人爱好。
3、客户关于此项目的决策结构及其中每个人的影响力/作用。
4、客户关于同类项目的采购过程中及关键点。
5、在项目销售、推动过程中可利用的资源。
业务岗位作业指导书
业务岗位作业指导书1 主要内容与适用范围1.1 本作业指导书包括设备、材料、备品备件采购合同/协议的签订以及供方控制等方面的内容。
1.2 本作业指导书适用于供应科采购员岗位。
2 岗位职责2.1 按本岗位作业指导书进行操作，对有害成分和危害因素进行控制，减少资源的浪费以及对环境和职业安全健康产生的不良影响，确保生产、技改、大修所需设备、材料、备品备件符合规定的要求。
2.2 负责本岗位有关记录的填写。
2.3 负责本岗位的安全、环保等工作事项。
3 作业程序与要求3.1 采购信息3.1.1 采购文件一般指采购计划、采购合同、协议书、标书、产品质量检验报告、采购产品的技术要求或技术标准等能够清楚说明所购产品要求的文件，采购文件在适当时应包括如下采购信息：a．有关采购产品、程序、过程、设备的批准要求；b．有关人员资格方面的要求；c．有关质量管理体系的要求。
3.1.2 采购要求供应科在与供方签合同/协议前应确保规定的采购要求是充分与适宜的。
a．A、B类物资（除耐材、辅料的）执行的质量标准须经部主管领导审核、经理批准后执行，技术要求（如图纸、技术参数等）须经用户单位主管领导审批后执行。
b．生产所需耐材、辅料的技术要求按技术中心批准下发的或用户单位主管领导审批的执行；工程所需耐材、辅料的技术要求按设计院下发的技术要求执行。
生产维修及一次性耐材、辅料的技术要求按用户单位主管领导审批的执行。
C.供应科在执行物资采购计划时，所购物资应符合国家质量、环保、安全方面要求，原则上是低污染、低消耗、工艺先进的产品。
对于技术具有一定复杂性的采购物资，采购员须督促供应商与相关单位签订技术协议，方可签订采购合同。
3.2 采购产品分类按《供方管理办法》将采购产品分成A、B、C类，详见《采购产品分类表》。
3.3 采购价格的确定供应科在收到采购计划和用户单位应交付的图纸或技术要求时，应先核实其计划的准确性及采购要求的有效性，核实无误后，按《物资采购价格管理办法》实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【优质】业务作业指导书-范文模板
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
业务作业指导书
篇一：业务接单作业指导书
篇二：外贸业务员作业指导书
篇三：业务费用报销作业指导书
篇四：业务作业指导书
业务作业指导书
准备工作业务内容通过条件
介绍公司、产品情况
了解客户情况、需求
查询客户历史交易、价格记录查询公司价格政策
No
查询库存记录自审价格
填写出库单
N
o
合同、出库单出纳到款签字
出库单客户联装箱货运单、确认单
合同、出库单、汇款凭证客户收货确认单。