荣誉激励办法
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案背景每个组织、企业都需要一定的激励措施来提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
荣誉激励是其中一种较为有效的方式，通过给予员工荣誉称号、奖金、晋升等奖励，来表彰员工的出色表现和对公司的贡献，进而激励员工持续努力工作。
荣誉激励不仅可以激励员工积极向上、创新工作，也可以提升公司的品牌形象和文化氛围，为企业的发展注入源源不断的活力。
目的本策划方案旨在制定一套具体可行的荣誉激励机制，通过建立科学的评选标准和流程，来激励员工的工作积极性和团队凝聚力，提升公司的品牌形象和文化氛围。
方案内容荣誉称号荣誉称号是荣誉激励中最常见的方式。
制定一套切实可行的称号评选机制，既能激发员工的竞争心理，又能建立员工工作的标准，提高员工的工作标准。
具体评选方式如下：1.初步评选：由领导或人事部门筛选符合荣誉称号评选条件的员工，符合条件者进入正式评选环节。
2.正式评选：制定不同的评选标准和流程，对符合条件的员工使用透明公正的评选方式进行评选。
3.发布：颁发荣誉称号并在公司通讯录、员工证照、公司网站等渠道进行公示，让更多人了解和认同被评选者的荣誉称号。
奖金激励奖金激励可以坚定员工继续拼搏的精神动力，增强员工的工作积极性、创新性和团队凝聚力。
具体实施方式如下：1.确定奖金额度：根据公司实际运营情况确定奖金总额及各个奖项的奖金额度。
2.荣誉称号评选后，颁发奖金：评选出荣誉称号者发放奖金，并激励其继续保持出色工作表现。
晋升激励晋升激励是荣誉激励的另一种方式，通过对员工的调动、晋升等，激励员工更加积极地投入工作中来。
具体实施方式如下：1.晋升条件：制定晋升条件，并制定晋升标准。
2.晋升渠道：确定晋升渠道，如部门内晋升或跨部门晋升。
3.基本条件：对候选人所应具备的基础条件进行审核，如工作年限、能力水平等。
4.奖惩机制：对候选人的优缺点进行评估，制定相应的奖惩机制和激励措施。
收益1.加强员工的工作认同感、归属感和情感投入；2.激发员工持续创新和勇于拼搏的工作精神；3.提高员工的工作标准，提升企业的整体素质和绩效；4.通过荣誉称号的评选，推广公司的文化理念和品牌形象；5.通过晋升机制，激发员工的职场发展激情和动力。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案一、背景在如今激烈的市场竞争下，企业需要激发员工积极性，增强员工的归属感和责任感。
荣誉激励是企业管理中的一种重要手段，可以激励员工尽职尽责，创造更高的业绩，提升企业形象。
二、目标本荣誉激励策划方案的主要目标如下：1.提高员工的业绩表现。
2.增强员工的荣誉感和自豪感。
3.帮助企业提升形象、增强企业文化。
4.推动企业迈向新的高度。
三、具体措施3.1 荣誉激励制度的建立在公司内部建立起完善的荣誉激励制度，根据员工不同的职位和工作表现，分设多个荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳销售”、“最佳团队”、“客户满意度之星”、“品质大使”等。
在制定制度时需考虑各个荣誉称号的评选标准，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 推行月、季、年度评选活动制定月、季、年度评选活动，对表现突出、工作积极的员工进行表彰。
具体评选规则为：1.每月评选1名“月度之星”，奖励500元；2.每季度评选1个“季度之星”，奖励1000元；3.每年度评选1名“年度之星”，奖励1万元。
除此之外，每次评选还应让员工参与投票，让他们感受到公平公正的评选过程。
3.3 颁布荣誉证书及奖品对于评选出来的荣誉称号和获奖者，由公司颁布荣誉证书，并给予相应的奖品，比如加薪升职、公司旅游、购物卡等。
此举不仅能够弘扬公司文化，更能够提高员工的归属感和忠诚度。
3.4 安排集体优惠活动在公司获取到比较满意的业绩的情况下可以为员工提供一些特殊的集体优惠活动，比如团建旅游、餐饮聚餐等，来吸引员工通过工作的努力获取更多的奖励。
四、预期效果本荣誉激励策划方案预期能够达到以下效果：1.提高员工薪酬的变化幅度；2.减少员工的离职率；3.提升员工的工作积极性与工作热情；4.增强员工的自豪感，提高员工的荣誉感与责任感；5.吸引优秀人才，提高公司整体实力。
五、结论荣誉激励对企业来说是一种不可缺少的手段。
通过实施本方案，可以激励员工的积极性，增强员工的归属感和责任感，提高工作效率和企业形象，从而推动企业的快速发展。
荣誉激励方案
荣誉激励方案荣誉激励方案荣誉激励是一种终极的激励手段，在工作管理中经常遇到。
小编为大家整理的荣誉激励方案，希望大家喜欢。
荣誉激励方案1一、总则如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。
二、激励方式1、物质激励（1）薪酬福利：（2）津贴：（3）年度业绩奖金：2、精神激励（1）关心激励：（2）荣誉激励：3、目标激励4、创新激励5、员工发展激励（1）晋升激励（2）培训激励6、参与激励：7、股权激励(待定)8、负激励（竞争激励）三、激励形式年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献关心激励：员工结婚、员工至亲丧礼、员工生日、春节、员工生病、优秀员工家庭拜访（优秀员工家庭聚餐）、员工棘手家庭问题的解决荣誉激励：年度优秀员工评比，年度优秀团队评比，保护公共财产团体或个人，见义勇为团体或个人创新激励：流程改进、工艺提升、节约参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策股权激励：可采用虚拟股权的方式四、激励措施4.1关心激励4.1．1关心激励----员工结婚适用对象：入职满一年的员工结婚措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200元（随时间变化，取基本值）。
公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。
4.1.2关心激励----至亲去世适用对象：入职满一年的员工至亲去世（配偶或2代以内直系亲属）。
措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100元（随时间变化，取基本值）。
关怀询问有无需要公司帮助的事情。
4.1.3关心激励----生病慰问适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7天的。
措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品（价值50元，随具体情况适时调整）。
4.1.4关心激励----员工生日适用对象：入职满半年的员工措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案简介荣誉激励是指为了激励员工积极进取、激发其工作热情，而通过颁发荣誉称号、授予荣誉证书等形式，以彰显其荣誉，表彰其卓越业绩的举措。
荣誉激励方案是公司为实现荣誉奖励目标而进行的一项计划行动，对于促进员工积极向上、全力以赴的工作态度具有重要作用。
目的荣誉激励具有以下两个目的：1.激励员工主动进取，充分发挥其创造力和工作热情。
2.表彰员工的杰出业绩，树立公司的形象和声誉。
方案实施荣誉激励方案包括以下几个方面：1. 荣誉称号公司对于业绩突出、表现优异的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀管理者”、“先进工作者”等，以资表彰。
在授予荣誉称号时，公司应当根据不同岗位特点、工作性质和工作难度等因素来进行评选。
2. 荣誉证书公司为荣获荣誉称号的员工颁发荣誉证书，以资奖励、鼓励。
荣誉证书应当具有一定的权威性和象征性，不能太过简单、粗糙，应当体现公司的形象、声誉和品质。
3. 社会宣传公司在发放荣誉证书的同时，可以通过企业官网、企业微信公众号、企业宣传栏目等多种形式进行宣传，以表彰员工的荣誉、树立公司的形象和声誉。
策划建议公司在荣誉激励方案的策划和实施过程中需要注意以下几点：1. 先期准备在制定荣誉激励方案之前，应当对公司内部的业务或管理流程进行一番评估，弄清楚哪些方面需要进行荣誉激励、哪些方面没有必要进行荣誉激励；同时，在确定具体的荣誉激励项目时，也应当根据不同人群定制不同的方案，以达到最大效益。
2. 公正公平在荣誉激励的评选过程中，必须保持公正公平的原则，不能有亲疏、厚薄之分，要遵循以事论事、以实论实的原则，确保选出的人员符合条件，并且没有被漏选或者重复选中的情况。
3. 处理好人际关系在荣誉激励方案的实施过程中，往往会出现因被选中或者未被选中而引发的人际关系问题，可能会造成工作气氛的紧张和破裂。
对于这种情况，在公司内部应当及时进行沟通，解决好公司和员工之间的纠纷，确保公司内部的和谐稳定。
结语荣誉激励方案虽然看似简单，但却是企业管理不可或缺的一环，能够激发员工工作热情，提升公司的品牌形象和竞争力。
荣誉激励活动方案
荣誉激励活动方案背景企业为了激励员工的积极性，促进公司的发展，经常会举行一些荣誉激励活动，除了激励员工外，也能展现企业文化，提升公司形象。
本文将针对荣誉激励活动，提出方案与建议。
方案一、先进个人荣誉激励将企业的先进个人推荐给政府或行业协会进行表彰，提高个人或公司的知名度与形象，建立起榜样的形象。
一方面能够增强员工的荣誉感、成就感以及企业的凝聚力，同时也为公司提升品牌形象打下良好的基础。
二、年度表彰激励每年根据员工的工作表现，评选出一些优秀员工进行特别的表彰，我们将其命名为“年度表彰激励”活动。
此类荣誉不仅仅是表扬优秀员工，更是为了那些努力工作的员工提供一种推动自身发展的动力。
三、季度表彰激励在年度激励的基础上，我们增设季度表彰激励。
评选出每个季度表现突出的几位员工，提供奖金或给予荣誉证书的方式进行表彰，鼓励员工持续发挥优秀表现。
四、集体荣誉激励集体荣誉激励是针对团队表现出色的人员进行评选的一项计划。
当一个团队表现好的时候，往往是一个公司效益提升的保证，因此这个团队的表现也会得到公司的认可和激励。
我们建议在此基础上，做好奖金或礼品等奖励的准备，加深公司在员工心目中的好感度和员工归属感。
五、末位淘汰制度为了激励员工积极地参与、大胆创新、坚定信心和勇于承担责任，我们还提出了“末位淘汰制”。
此项制度可以有效的激发员工的工作热情和创新思维。
通过淘汰业绩不好的团队或员工，提高企业的核心竞争力，同时也鼓励员工提高工作效率，提升业绩水平。
结论荣誉激励活动是一种有效的提升员工积极性和企业形象的方法，我们提出的方案可以有效地解决员工士气低落、企业形象不佳等问题。
但它作为一种激励方式，并不在唯一，针对员工需求，也可以选择其它的方式，比如提供员工良好的工作环境、福利待遇、晋升机会等。
总之，“人无完人”，完善的激励方案需不断优化，以达到最佳激发员工潜力的方式，同时也为企业发展提供可靠保障。
荣誉激励活动方案
荣誉激励活动方案活动目的荣誉激励活动的目的是为了激发员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和主人翁意识，促进企业文化建设和员工个人发展，最终提高企业竞争力和经济效益。
活动内容1.员工荣誉称号通过评选设立“最佳员工”、“优秀员工”、“标兵员工”等荣誉称号，以表彰在工作中表现优异、业绩突出、工作态度积极等方面做出突出贡献的员工；并对此类员工做出表彰，包括荣誉证书、奖牌、红旗等。
2.团队竞赛通过团队竞赛，激发团队协作意识，增强团队凝聚力，提高团队的工作效率和成果。
竞赛主要针对团队的工作技能能力、创新能力、质量意识等方面进行，获胜的团队将获得奖金、荣誉称号等表彰。
3.创新点子大赛通过创新点子大赛，鼓励员工提出新颖、有创意的点子，促进企业的创新发展。
点子可以涉及新产品、新技术、工作流程的优化、成本控制等方面。
获奖的员工可获得丰厚的奖金和荣誉证书，同时在实际工作中得到应用的点子将得到更高的奖励。
4.技术交流会定期举行技术交流会，通过员工间的专业技术交流、问题解决和经验分享，促进员工专业知识水平的提高和技术能力的增强。
在每次技术交流会上，公司将会对表现突出的员工予以表彰，以此激励员工积极参与技术交流活动。
活动原则荣誉激励活动须按下列原则进行：1.公正、公平原则所有参与者应当平等竞争，评选标准需合理、透明。
2.鼓励性原则荣誉激励活动应能够激励员工的积极性和创新性，使他们追求更高的工作目标。
3.尊重人性原则对于员工在职业生涯和个人兴趣方面的决定，应能够尊重和支持员工的选择。
4.长期性原则荣誉激励活动应对员工长期发展产生影响，使他们的职业追求和企业的发展目标保持平衡与协调。
活动评估活动推行后，需对荣誉激励活动进行定期评估。
评估的目的在于了解员工对活动的满意程度和参与热情，在推进过程中及时调整和完善荣誉激励活动方案。
结语荣誉激励活动是企业激发员工潜力、提高创新能力和绩效的重要手段之一，应得到领导的高度重视和支持。
同时，通过荣誉激励活动，员工不仅能够获得荣誉和奖励，更能从活动中收获成长和提升。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案背景荣誉是一种非常好的激励方式。
获得荣誉的人会感到很光荣和受到认可，也会激发他们的工作热情和竞争力。
这种激励方式适用于很多场合，例如企业、学校、社区等。
目的为了提高员工的工作热情和竞争力，我们需要设计一种荣誉激励策划方案。
该方案应当包含以下目标：1.提高员工的工作积极性和主动性。
2.增强员工之间的竞争意识。
3.增加员工的忠诚度和归属感。
4.吸引更多优秀人才加入公司。
方案荣誉激励策划方案可以包含多个荣誉称号和评选标准。
在选择荣誉称号时，需要考虑到它们的实用性和可行性。
荣誉称号应当具有一定的含义和价值，能够激励员工进行更积极的工作和竞争。
以下是一些可能的荣誉称号和评选标准的示例：•最佳员工奖评选标准：1.工作成果突出，完成任务质量高、数量多、进度快。
2.工作态度端正，与同事相处融洽，有团队意识。
3.工作方法得当，有创新意识，善于总结经验。
•最佳团队奖评选标准：1.团队协作力强，成员分工明确，工作效率高。
2.团队氛围良好，成员相互支持，互相学习。
3.团队业绩突出，达成了重要的工作目标。
•最佳新员工奖评选标准：1.新员工表现突出，能够快速适应工作环境。
2.新员工积极主动，能够独立完成任务。
3.新员工有成长潜力，能够提出有益的建议。
•最佳创新奖评选标准：1.创新成果得到了认可和支持。
2.创新思路新颖独特，有一定的创造性和影响力。
3.创新成果落地效果显著，具有可持续性。
实施方法荣誉激励策划方案的实施需要考虑到以下因素：1.设定评选标准：明确荣誉称号的评选标准，并确保它们公正、合理和可行。
2.宣传宣传：在公司内部和外部宣传荣誉激励策划方案的目的、荣誉称号和评选标准。
让员工和社会了解公司重视员工的贡献和成绩。
3.严格评选：确保评选过程的公正和透明。
评选委员会应该由多个部门的负责人和专家组成，避免利益冲突和主观性问题。
4.丰厚奖品：在评选过程中提供丰厚的奖品和福利，作为激励的一种手段。
奖品可以是实物、礼品、旅游或者奖金等。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案一、背景荣誉激励策略是一种常见的管理工具，利用荣誉来激发员工的工作热情和士气。
在现代企业中，荣誉激励策略已经成为了企业管理的重要组成部分。
制定一套完整的荣誉激励策略对企业的长期发展和员工的个人发展都有着积极的促进作用。
二、目的本荣誉激励策划方案的目的是激发员工的工作热情和士气，提高员工的工作积极性和创造性，进一步增强他们的归属感和责任感，规范员工的行为准则，推动企业的经济效益与社会效益的发展。
三、荣誉激励策略1.每月评选“优秀员工”。
每月评选出10名优秀员工，通过事迹报道、表扬信等方式进行表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
优秀员工的评选标准包括：工作成绩突出、工作态度积极、团队协作能力等。
2.年度优秀员工评选。
结合年度目标和业绩，评选出年度优秀员工。
优秀员工可获得公司颁发的特别奖金、荣誉证书、奖杯等，并在公司内部及外部宣传表扬其业绩和贡献。
3.部门之星评选。
每个部门评选出年度优秀员工，获得公司颁发的部门之星荣誉证书、公司特别奖金等。
4.月度优秀管理人员评选。
评选出负责各个部门的管理人员，鼓励和表彰管理工作出色的管理人员，奖励方式同月度优秀员工评选。
四、行为准则对于不遵守公司行为准则的员工，公司将给予严厉的处罚措施，并取消其荣誉称号。
公司的行为准则包括但不限于：遵守法律法规，保护公司机密，尊重他人，遵循公司制度和规章等。
五、执行进度本荣誉激励策划方案自发布之日起正式实施。
六、总结荣誉激励策略是一种常见的管理工具，通过荣誉来激发员工的工作热情和士气，提高员工的工作积极性和创造性，并进一步增强他们的归属感和责任感。
制定一套完整的荣誉激励策略对企业的长期发展和员工的个人发展都有着积极的促进作用，可以更好地推动企业的经济效益与社会效益的发展。
荣誉激励活动方案
荣誉激励活动方案活动概述荣誉激励活动是指通过表彰个人或团队发挥出色的业绩、表现突出的贡献或其他特殊贡献，以提高员工的工作积极性、促进企业文化建设和增强企业凝聚力的一项企业内部激励制度。
本方案旨在激励团队成员积极投入到工作中，并对他们的业绩和贡献给予充分肯定和激励，带动全员积极向上、迎接挑战。
活动对象本荣誉激励活动面向公司全体员工，包括部门经理、普通员工、实习生等，不分工龄和职级。
活动内容1.荣誉称号本活动将评选一系列固定的荣誉称号，如“优秀职场新人”、“最佳业务拓展员”、“年度最佳员工”等，以表彰那些在岗位上表现得最为突出的员工。
同时，评选结果也将会被公司进行宣传，以提高获奖员工在公司内的认可度和威望度。
2.奖金或奖品本活动将设立奖金激励和奖品激励两类奖项。
1.奖金激励：公司将根据评选结果为获奖员工提供现金或工资的奖励；2.奖品激励：公司将为获奖员工提供实物奖励，包括礼品卡、节日礼品、优惠购物券等。
3.集体活动此外，本活动将会设计一系列团队活动，如集体旅游、团队建设等，以增强公司凝聚力，并激发员工间协作和沟通的热情。
活动流程1.评选宣传评选前，公司将对活动进行全面宣传，包括发送通知、张贴海报、进行员工会议等形式，鼓励员工积极参与和推荐。
2.自荐或推荐员工可根据自身情况积极进行自荐，同时也可以推荐其他在工作中表现突出的同事。
所有自荐或推荐信息将由公司评审委员会进行审议。
3.评选结果公示评审委员会会在规定时间内对获奖者进行公示，并同时进行内部通报，以表彰获奖员工和发扬激励精神。
4.奖励发放奖励最终发放时间将会有所不同，奖金激励将会在评选公示后的一个月内发放，而奖品激励和集体活动则会在评选公示后的两个月内安排。
活动实施本活动将由公司人力资源部门负责实施，包括评审委员会的组建、活动宣传、评选流程的设计和实施等环节。
同时，本次活动将会以征求意见、听取反馈等方式进行评估和总结，以为下一步激励工作提供借鉴和指导。
学校荣誉与激励管理办法
学校荣誉与激励管理办法引言：学校荣誉与激励管理办法在培养学生良好品德、积极向上的学习态度方面发挥着重要作用。
通过提供合理的激励机制，可以激发学生的竞争意识，促进学习动力的增加，提高学校整体的学习氛围。
下面将对学校荣誉与激励管理办法进行详细的探讨。
一、设立优秀学生荣誉称号学校应设立一系列的优秀学生荣誉称号，如“校级优秀学生”、“学科竞赛优胜者”等。
通过这些荣誉称号的设立，可以充分肯定学生的优异表现，鼓励他们更好地发展自己的潜力。
二、成绩激励奖励制度学校可以根据学生成绩的优异程度设置奖励制度。
例如，对于优秀的学生给予奖励，如奖学金、荣誉证书等；对于进步明显的学生给予表扬和鼓励。
这种奖励制度可以激发学生学习的积极性，同时也能促进学生之间的竞争。
三、优秀班级评选学校可以设立优秀班级评选制度，每学期或每学年评选出表现良好、互相协作的优秀班级。
这不仅能激发学生对班级荣誉的追求，还能促进同学之间的团结与合作。
四、开展学业竞赛学校可以定期组织各类学科竞赛，如数学、英语等。
通过参与竞赛，学生可以提高自己的学科水平，并且在竞争中获得荣誉，激发学习的兴趣和动力。
五、社会实践与志愿者活动学校可以组织学生参与社会实践和志愿者活动，并设立相应的荣誉称号。
这样可以培养学生的社会责任感和服务精神，同时也为他们提供了锻炼自己的机会。
六、艺术创作与表演学校可以鼓励学生进行艺术创作和表演，如绘画、写作、音乐等。
通过对艺术作品的评选和展示，可以提高学生的艺术修养，培养他们的创造力和审美能力。
七、心理辅导与奖励学校应该注重对学生的心理辅导，为他们提供积极的心理支持和帮助。
同时，可以设立心理素质优秀学生的奖励机制，鼓励学生关注自身心理健康，增强心理抗压能力。
八、体育竞技活动学校应该重视体育竞技活动，组织学生参与各类体育比赛。
并通过对优秀运动员的表彰和奖励，激发学生参与体育锻炼的积极性，培养学生的勇敢精神和团队合作意识。
九、建立学科交流合作平台学校应该积极推动学科交流与合作，为学生提供广阔的学术平台。
荣誉激励实施方案
荣誉激励实施方案一、背景荣誉激励是一种有效的管理手段，可以激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
在现代企业管理中，荣誉激励已经成为一种普遍的管理方式，对于激励员工、提高企业绩效起到了积极的作用。
因此，建立一套科学合理的荣誉激励实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标1. 激励员工，提高工作积极性和工作效率；2. 建立公平公正的激励机制，激励员工创新和进取；3. 增强员工的归属感和凝聚力，提高企业整体绩效。
三、实施内容1. 设立荣誉称号根据员工的工作表现和贡献，设立“优秀员工”、“先进个人”、“团队之星”等荣誉称号，每年评选一次，并在公司内部进行公示和表彰。
2. 发放荣誉证书对于获得荣誉称号的员工，颁发荣誉证书，以表彰其在工作中的优秀表现和突出贡献。
3. 奖励措施对于获得荣誉称号的员工，给予一定的奖励措施，如发放奖金、增加福利待遇、提供晋升机会等，以激励员工继续努力工作。
4. 荣誉墙设立在公司内部设立荣誉墙，将获得荣誉称号的员工照片和获奖信息进行展示，激励其他员工向他们学习，争做优秀员工。
5. 定期表彰大会每年定期举行员工表彰大会，对获得荣誉称号的员工进行集中表彰，并组织座谈会、分享会，让获奖员工分享成功经验，激发全员工作热情。
四、实施机制1. 设立评选委员会设立由公司领导和相关部门负责人组成的评选委员会，负责制定评选标准、审核评选结果，并保证评选的公平公正。
2. 定期评选每年定期开展荣誉称号的评选工作，确保员工的表彰工作得以持续开展。
3. 宣传推广通过公司内部刊物、企业文化墙、员工微信群等渠道，对获得荣誉称号的员工进行宣传推广，让更多的员工了解并学习他们的先进事迹。
五、实施效果1. 激励了员工的积极性和工作热情，提高了工作效率；2. 建立了公平公正的激励机制，激发了员工的工作动力；3. 增强了员工的凝聚力和归属感，提高了企业整体绩效。
六、总结荣誉激励实施方案的建立和实施，对于企业的发展起到了积极的作用。
荣誉激励方案
荣誉激励方案荣誉激励方案为激励员工的工作热情和激情，提升团队士气和工作效率，我们特制定了本荣誉激励方案。
1.年度最佳员工评选标准：在一年的工作中，表现突出，完成各项任务，业绩优良，全面发挥其职责、职能所具备的专业技能和管理能力，在同事、领导中赢得尊敬，得到了用户的高度赞誉。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励2000元。
同时该员工将被录入优秀员工档案库，并为此次获奖撰写报道，向公司所有员工和合作伙伴进行宣传。
2.优秀员工评选标准：在一年的工作中，表现优秀，完成各项任务，业绩考核达到公司规定标准，积极参与团队建设活动，在职业生涯发展中展示出领导力。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励1000元。
同时该员工将被录入优秀员工档案库，并为此次获奖撰写报道，向公司所有员工和合作伙伴进行宣传。
3.优秀团队评选标准：在一年的工作中，团队协作合作默契性好，任务完成率高，工作效率优秀，为公司的战略实施做出了贡献。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励2000元。
同时该团队将被录入优秀团队档案库，并为此次获奖撰写报道，向公司所有员工和合作伙伴进行宣传。
4.最佳新人评选标准：在进入公司时间不长，表现出色，工作热情高涨，吃苦耐劳，礼貌待人，努力学习技能，积极融入公司文化，为团队带来积极能量。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励1000元。
同时该员工将被录入新人突出档案库，并为此次获奖撰写报道，向公司所有员工和合作伙伴进行宣传。
5.论文优秀奖评选标准：在一年期间，通过装备、技术、过程和管理等方面研究和实践，并取得优异的创新性试验和研究成果，发表的论文被权威机构认可。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励4000元。
同时该员工将被录入论文优秀奖档案库，并为此次获奖撰写报道，向公司所有员工和合作伙伴进行宣传。
6.创新奖评选标准：在一年中，发挥创新能力，推动新技术、新工艺、新产品、新工具和机械应用等方面的实践和推广，提高了工作效率，降低了成本。
获奖奖励：公司颁发荣誉证书，奖励4000元。
荣誉点激励管理办法
荣誉点激励管理办法＊＊＊＊*＊通信技术有限公司文件【200 】号签发人：“荣誉点”激励管理办法第一部分：总则第一条：公司鼓励员工积极上进，鼓励基于坦诚沟通的信任与诚信价值观;主动承担责任的职业道德观;创业性工作态度和高效专业性的工作方法;为此需要建立奖罚分明、优胜劣汰的竞争机制。
第二条: “荣誉点"是对员工绩效和工作成果评价汇总体现，是公司进行物质和精神奖励的基础，是公司进行奖惩和体现优胜劣汰的基本管理工具. 第三条：本办法先在公司部试行，然后逐渐在全公司范围内推广. 第四条：本办法实施对象为公司正式员工.试用期和实习员工未在考核之列。
第二部分：“荣誉点”计算第五条：荣誉点最小单位为0.5点，实行累积制和新增制并举。
第六条: 员工的“荣誉点”由“基础荣誉点”和“激励荣誉点”两部分组成，即:“荣誉点”累计总数,？（每月“基础荣誉点”，每月“激励荣誉点”)当月“荣誉点”，当月“基础荣誉点”，当月“激励荣誉点” 第七条：基础荣誉点：是根据员工岗位和年限按月给予的,每个员工每月有10个荣誉点，主管每月有15个荣誉点，部门经理每月有25个荣誉点,总裁助理每月30个荣誉点。
第八条：激励荣誉点：考核结果、通报嘉奖、处罚、特定表彰等可以增加和减少“荣誉点”,加减“荣誉点"的办法将在各种考核和公司管理制度中体现，并形成《公司“激励荣誉点"奖惩标准表》。
第九条：总的“荣誉点”作为员工福利和未来股权期权激励的主要依据，本文件未表述部分将由相关文件规定;“激励荣誉点"作为即期激励的主要依据，其使用办法在本文件中表述。
第一〇条: 本规定发布之日前，进入公司的正式员工将根据进入公司后自转正之日起的月份开始实施“荣誉点”，获得过奖励的员工可补加“激励荣誉点". 第一一条：人力资源部门定期对正式员工(部分级别,共同排名）进行激励荣誉点排名，列出《当月激励荣誉点排名》，季度列出《季度激励荣誉点排名》,年度列出《年度激励荣誉点排名》,作为奖惩标准使用，方法见本办法第十三条.第三部分：“荣誉点"使用第一二条: 通过累积新增点数获得的福利,从2004年1月1日起，员工及主管: 1。
荣誉激励政策
荣誉激励政策
荣誉激励政策是指政府或组织为鼓励和奖励个人或团体在某方面表现出色或取得特殊成就而制定的一系列措施和政策。
荣誉可以是名誉、奖金、奖状、荣誉称号等形式，旨在激励和推动个人或团体不断努力、取得更好成绩。
荣誉激励政策通常有以下几个方面的内容：
1. 奖励制度：建立完善的奖励体系，设立多种奖项，包括荣誉称号、金牌、奖学金、奖金等。
通过奖励优秀个人和团体，激发他们的积极性和创造力。
2. 荣誉宣传：加强对优秀个人和团体的宣传，通过媒体、网络等渠道广泛宣传他们的事迹和成就，树立榜样和典型，提高社会对他们的认可和尊重。
3. 奖学金与助学金：设立奖学金和助学金，鼓励学生在学业上取得优异成绩，帮助贫困学生完成学业。
4. 荣誉补贴和福利：给予荣誉获得者额外福利和补贴，包括医疗、住房、交通等方面的优惠，以提高他们的生活质量和社会地位。
5. 荣誉评选和评估：建立荣誉评选和评估制度，通过公正、透明的评定机制，选择出真正具有杰出贡献和成就的个人和团体。
荣誉激励政策可以激励社会各行业的人才积极进取、追求卓越，
推动社会进步和发展。
同时，它也对于增强个人的自尊心、归属感和荣誉感有着重要作用，促进了个人和社会的和谐发展。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案作为一家以人为本的企业，荣誉激励是提高员工士气、促进企业发展的重要手段。
本文将通过制定一套荣誉激励策略方案，为企业打造一支激励有力、奋发向上的员工团队。
荣誉激励的重要性荣誉激励是以提高员工荣誉感、归属感和自豪感为目的，采用尊重和肯定员工的方式，以达到提高员工积极性、干劲和士气的管理手段。
荣誉激励不仅能直接激发员工的自我价值感和成就感，还能在一定程度上提高企业的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感，使员工对企业更为忠诚和忠诚。
荣誉激励策略基于员工的岗位和职责，本文提出如下荣誉激励策略：绩效奖根据每个员工的工作表现，设立绩效奖，送出认证证书并奖励一定的物质奖励。
先进个人每季度评选出年度优秀员工，并授予“先进个人”荣誉称号，并颁发奖金和荣誉证书。
同时，将获此荣誉称号者的事迹公开宣传，以激励更多的员工。
优秀团队每季度评选出最佳团队，并授予“优秀团队”荣誉称号，并颁发奖金和荣誉证书。
同时，公开宣传该团队的事迹和过程，以鼓励更多的团队成员。
员工投票每年组织员工投票，评选出“最佳教练”、“最佳服务员”、“最佳总工程师”等称号，并颁发“最佳”荣誉称号和奖金。
员工之间互相评选，增强员工之间的交流和合作。
荣誉激励实施步骤实施荣誉激励的步骤可分为如下几步：1.制定荣誉激励方案：确定激励策略、纪律和相关奖惩办法。
2.借助员工评价：通过问卷、调查等方式了解员工的需求，从而制定合适的激励政策。
3.实施方案：在确定的时间、场所和环节下，实施相关方案和政策。
4.评估效果：在一定的时间后，对荣誉激励方案的效果进行评估，以便及时改进。
参考文献[1] 荣誉激励策略对员工士气的影响分析[D]. 中南林业科技大学, 2016.[2] 李凌, 梁丽丽, 熊宗衡. 荣誉激励在员工激励中的作用及其管理策略[J]. 食品工业科技, 2007(2):81-83.[3] 马程, 马朋程. 荣誉激励对员工绩效的影响及其实施策略[J]. 经济与管理研究, 2013(1):36-38.结语本文旨在为企业制定一套完整的荣誉激励策略，以提高员工的士气和干劲，同时增强企业的凝聚力和竞争力。
企业荣誉激励体系
企业荣誉激励体系一、荣誉称号为了表彰在工作中表现卓越的员工，企业可以设立不同的荣誉称号，如年度优秀员工、最佳销售员、最佳创新员等。
这些荣誉称号不仅是对员工工作的肯定，还可以激发员工的荣誉感和归属感，提高他们的工作积极性和工作质量。
二、奖励制度企业可以制定相应的奖励制度，根据员工的工作表现和业绩给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
这种奖励制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
三、培训机会企业可以提供培训机会，让员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
这种培训不仅有助于员工的个人成长，还可以为企业培养更多的优秀人才，提高企业的整体竞争力。
四、晋升机会晋升机会是激励员工的重要手段之一。
企业可以通过设立明确的晋升通道和标准，让员工看到自己的职业发展前景和方向，激发他们的工作热情和动力。
五、福利制度福利制度是企业荣誉激励体系的重要组成部分之一。
企业可以根据员工的工作表现和贡献给予一定的福利，如带薪年假、健康保险、住房补贴等。
这种福利制度可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
六、奖励旅游奖励旅游是一种有效的激励方式，可以让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业的关怀和肯定。
通过奖励旅游，可以增强员工的团队合作精神和凝聚力，促进企业文化的建设和发展。
七、荣誉证书荣誉证书是对员工工作成绩的肯定和认可，可以激发员工的荣誉感和自信心。
企业可以在年度总结大会上颁发荣誉证书，让员工感受到自己的工作得到了认可和赞赏。
八、优秀事迹宣传通过宣传优秀员工的事迹和工作成绩，可以激发其他员工的工作热情和榜样作用。
企业可以通过内部网站、微信公众号等方式宣传优秀员工的事迹，营造积极向上的工作氛围。
总之，企业荣誉激励体系是激发员工工作积极性和创造力的重要手段之一。
通过建立完善的荣誉激励体系，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业员工的荣誉激励方式选择[大全五篇]
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企业员工的荣誉激励方式选择[大全五篇]第一篇：企业员工的荣誉激励方式选择企业员工的荣誉激励方式选择荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。
在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。
尊重并不是惧怕和敬畏。
尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。
尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。
经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。
他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。
第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。
日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励：最重要的表现形式就是合理晋升。
内部晋升与选拔的好处是：•当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
•内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
•可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
•更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。
员工荣誉激励措施通告
员工荣誉激励措施通告身为一个组织的成员,每个员工都是公司整体发展的重要组成部分。
我们认为,充分发挥每个人的潜力,并给予适当的激励与认可,对于提升团队凝聚力和工作斗志至关重要。
因此,我公司特此发布以下员工荣誉激励措施,以激发大家的工作热情,共创美好明天。
优秀员工奖为进一步激励员工勤勉尽责、自主创新,我公司设立”优秀员工”荣誉称号。
每季度评选一次,根据工作表现、工作态度、团队合作等综合指标,评选出10名优秀员工。
获奖者将获得价值2000元的奖金奖励,并颁发荣誉证书,同时在公司内部进行表彰。
创新奖我公司高度重视技术创新和管理创新,设立”创新奖”以鼓励员工积极进行创新实践。
获奖者除了可获得2000元奖金外,还将获得”创新之星”的荣誉称号,并有机会参加公司组织的培训交流活动,增进专业知识和管理技能。
突出贡献奖为进一步激励员工为公司发展做出突出贡献,我公司设立”突出贡献奖”。
该奖项评选不设周期限制,由各部门推荐,经公司审核通过后即可获得。
获奖者将获得5000元奖金奖励和”公司功臣”的称号,并由公司高层进行表彰。
优秀团队奖团队合作是企业发展的根本保证。
为鼓励员工积极参与到团队建设中来,我公司设立”优秀团队奖”。
每年评选一次,根据团队工作成绩、团队氛围、团队协作等多方面指标进行综合评判。
获奖团队将获得10000元的奖金奖励,并有机会优先参与公司组织的团建活动。
我们相信,通过以上一系列的荣誉激励措施,必将进一步调动员工的工作积极性,增强团队凝聚力,为公司的持续健康发展注入强大动力。
我希望每位员工都能珍惜这些机会,发挥自身优势,为公司贡献力量,共同谱写美好的明天。
荣誉激励办法
员工荣誉激励暂行办法一总则第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。
第三条员工荣誉激励工作指导准则（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。
（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。
（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。
（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。
二荣誉奖项及其评选条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。
第五条“攻关能手”奖（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。
荣誉激励方案
荣誉激励方案荣誉激励方案通用为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺为大家收集的荣誉激励方案通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。
也就是说，物质利益的获得——奖励，或者被剥夺——处罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。
物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。
二、权力授予激励一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你。
实际上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满足，它让人感到他自身的意义和价值。
正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。
因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。
三、使命赋予激励这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。
使命激励的基础是人对自我社会价值实现的追求。
它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我社会价值实现的价值需求，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性，高质量地完成这一工作。
四、决策参与激励决策参与也就是让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。
人是一个主体性存在物，尽管可能有人可能不喜欢控制别人，但绝不会有人喜欢被别人控制。
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员工荣誉激励暂行办法
一总则
第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。
第三条员工荣誉激励工作指导准则
（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。
（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。
（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。
（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。
二荣誉奖项及其评选条件
第四条“爱岗敬业”奖
（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；
2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；
3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；
（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。
第五条“攻关能手”奖
（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。
获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。
（二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。
参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。
（三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标；
2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提
高了工作效率或工作效果；
3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成
本、提高了工作质量；
（四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。
第六条“合理化建议”奖
（一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。
获奖员工将授予“金点子”荣誉称号。
（二）本奖项的评选面向全体员工，根据公司合理化建议活动的开展情况定期或不定期进行，由提案承办人（部门）协助评委会审议产生。
（三）所提建议、措施、办法、方案备系经科学分析产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1.所提合理化建议能为公司创造比较显著的直接经济效益；
2.所提合理化建议虽不能直接取得经济效益，但能取得显著的时间效益、质量效益、社会效益；
3.属于本人工作领域内的建议、措施、办法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作计划的，也可参加本奖项评选。
（四）合理化建议直接为公司创造经济效益的，提案人还可以按照相应效益增加额的10%提成。
第七条“年度先进”奖
（一）本奖项专以表彰在一个年度内积极实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，得到各方面广泛认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将授予“XXXX 年度先进员工”或“XXXX年度先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在每年年终进行，面向全体员工和团队，按照行政管理、工程技术、市场营销序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在当年度平均绩效考核等级都不低于B等的正式员工和取得了明显超出同类部门工作业绩的团队，符合下列条件中的一至两项的，即可提名参加本奖项评选：
1.在产品研发、行政管理、市场营销、施工作业、客户服务等工作中创造性的应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果；
2.在突发事件中应变得力，避免公司遭受重大损失；
3.在代表公司形象的各种正式社会活动大大提升了公司声誉；
4.优秀团队奖项参选团队除达到上述条件外，还需满足下列要求：
（1）骨干员工培养工作卓有成效；
（2）部门内部工作氛围良好，员工队伍保持稳定；
（3）与相关业务部门协作较好；
（四）对于在当年内获得过“爱岗敬业”、“公关能手”、“合理化建议”等奖项的员工或团队，在年度先进奖评选中优先考虑。
第八条“特别荣誉”奖
（一）本奖项特别表彰在各自工作领域中做出了远超其他员工的业绩，为创建公司长期竞争优势、提升公司核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工的杰出代表。
获奖员工将授予“XXXX年度特别荣誉员工”称号。
（二）本奖项的评选与该年度“年度先进”评选一并进行，由总（副）总经理在历年“先进员工”荣誉称号获得者基础上提名，经评委会综合评议产生。
三评委会及其职责
第九条评委会全称：先进员工与团队评选委员会，是公司员工荣誉激励工作的领导决策机构。
评委会由公司总经理、副总经理、一级部门经理组成，有关方面负责人视需要临时协助工作。
第十条人力资源部作为评委会的执行机构，负责公司员工荣誉激励工作的有序开展、正常管理以及新的激励方式的拓展等工作，接受评委会的指导和检查。
第十一条评委会业务职责为：
（一）规划和部署公司员工激励工作；
（二）审议并批准各项员工激励制度（办法）；
（三）审议先进员工与团队推荐材料，给出评议意见；
（四）检查人力资源部员工激励工作开展情况。
四评选表彰办法
第十二条属于定期评选的奖项，由人力资源部发布正式评选通知与评选细则；其他奖项的申报由相关方面负责人依照本办法要求办理。
第十三条有关方面负责人按照要求整理推荐人选（集体）事迹，向人力资源部提交推荐表及推荐材料。