班组建设实施计划方案

漳泽电力蒲洲发电分公司

部室、班组建设总体方案

讨论稿

部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。

一、组织机构

为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组

组长：郭勃政

副组长：郑元虎

成员：姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升

闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设

党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。

领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。

二、指导思想

围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优

化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛

为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推

进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公

司快速、持续、健康、和谐发展。

三、工作目标

1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方

面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。

2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，

积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，

提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。

3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决

实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。

4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能

降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目

四、主要内容

1、安全管理

按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生

产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障

碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预

防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任

事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。

2、生产管理

按照生产计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各项经济指标，提高各级人员的积极性和责任心。二是细化生产管理流程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。

3、基础建设

部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定置管理，主

要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问题。

4、精神文明建设和民主管理

部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、民主管理等工作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中学习、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以“形势、目标、责任”为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进班务公开，加强民主管理，维护职工队伍的稳定，创造和谐的环境，为企业发展提供精神动力。

5、团队建设

加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困难，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。把部室、班组建设成温馨、和谐、民主的职工小家。

6、持续改进

针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动，积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动性和能动性，促进部室、班组建设工作的持续改进。

五、具体分工

1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。

2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。

3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。

4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。

5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。

6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度，报党群部审核并备案。

7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。

8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。

9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织检查和验收工作。

六、实施步骤