赢在执行读书笔记
《赢在执行》读后感六篇
《赢在执行》读后感六篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
以下是小编收集整理的《赢在执行》读后感六篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《赢在执行》读后感1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行读后感。
本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。
言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。
在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。
我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。
联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。
就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。
对上级交与的任务没有任何借口的去执行。
这便是执行力的体现。
这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。
想用户之所想，急用户之所急。
在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。
众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。
树立关注安全，关爱生命的安全理念。
事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。
就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。
我认为，要提升个人的执行力首先要做到自动自发，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。
作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。
赢在执行读后感(精选10篇)
赢在执行读后感(精选10篇)赢在执行读后感（篇1）看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：1.思想态度决定结果;2.制定目标逐步跟进;3.因地制宜，勤于沟通;4.团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。
足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。
只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。
我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。
制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。
当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。
如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。
反之，一切皆有可能。
想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。
别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理?另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。
赢在执行读后感（精选24篇）
赢在执行读后感（精选24篇）赢在执行读后感（精选24篇）当品味完一本著作后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家整理的赢在执行读后感，欢迎大家分享。
赢在执行读后感篇1近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
赢在执行读后感篇2第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
《赢在执行》读后感精品(10篇)
《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
赢在执行读后感（精选6篇）
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
《赢在执行》读书笔记及感悟
我们需要责任与忠诚—读《赢在执行》第一章“战略与绩效背离的疑问；战略的正确性并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。
”“执行力就是核心竞争力，企业缺乏核心竞争力的重要因素是执行力不佳。
”“商界领袖对执行力的认识：执行力就是任用会执行的人；执行力就是消灭公司里妨碍执行的官僚文化；执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。
”“国人的执行力症状；不重视纠正偏差；不注重细节、不追求完美，不会再自已的职责范围内处理一切问题，公司的制度和标准从来都不坚持。
”“没有任何借口的含义，不要用任何借口来为自己开拓和搪塞，完美的执行是拒绝任何借口的。
”这是《赢在执行》第一章的小结，在这一章里，第一次提出了“执行力”的问题，而且把“执行力”提高到核心竞争力的高度。
我认为，要解决“执行力”的问题，首先解决责任与忠诚的问题，即员工对企业，对本职工作的责任与忠诚。
一、责任与忠诚责任是什么？责任就是对自己所负使命的忠诚和信念，责任就是对自己工作出色的完成。
责任就是忘我的。
责任就是人性的升华。
责任就是做好社会赋予你的任何有意义的事情。
忠诚是什么？忠诚是对责任的坚守，，忠诚也是对使命的坚决承担。
忠诚当然不是绝对的俯首听命，忠诚也不是盲目的拥戴，愚钝的追随。
忠诚是对真理和正义的勇敢维护，是对正确的绝对保护。
一个人无论他的级别高低，当他能，敢于发表自己的想法时，你不能不佩服他的勇气和忠诚。
我们这个大世界就像一台大机器，每个人都是机器上的一个齿轮，一个齿轮的松动都会引起其他齿轮的非正常运转，进而影响到了整个机器。
对于这个社会如此，对于这个社会的一个单元—企业，也是如此。
而且在企业里你可能是一名普通的员工，你做的工作可能是生成一个齿轮，但是你的责任就是把它做得更好更完美，因为只有你做得更好，才会生产出更好的机器，还如我们站务公司的保洁、保卫、物业管理，你的责任就是用你最好的服务让业主或营运主体满意，因为只有你做得他们满意了，业主或营运主体才会认可你的服务，企业才会不断地发展。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
赢在执行读书笔记个人范文
Wealth does not have roots, but we get it from diligence.悉心整理助您一臂（页眉可删）赢在执行读书笔记个人范文赢在执行读书笔记1读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。
之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激-情。
马云说过：短暂的激-情是不值钱的，仅有持久的激-情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。
赢在执行读书笔记4篇
赢在执行读书笔记4篇读赢在执行有感篇一公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。
余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。
在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：一、执行力的衡量标准──按质按量完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。
通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。
评价一个职工，应当看他（她）是否按照单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。
二、只有提高执行力，企业才能运转好。
执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。
在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。
也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。
一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。
以前，人们常说政府办事效率不高，一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。
近年来这种现象也得到了改善，政府也开始重视这个问题了。
一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。
几年前，我们的企业管理层严重不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。
而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了许多，事故发生率也大幅度下降。
三、主管以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。
要使一个单位提高它的执行力，它的主管就必须以身作则，从自己做起。
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赢在执行读后感,读赢在执行有感,赢在执行读书笔记《赢在执行》是余世维先生对执行的全新演绎，有着三十多年跨国公司管理经验与多年国内培训经验的他，一针见血的为我们指明了企业执行力不佳的症结。
下面是为大家搜集整理的赢在执行读后感，欢迎阅读。
赢在执行读后感(一)全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行!高效执行，中国人也能做到!”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。
造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
战略可以复制，差别在于执行。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。
如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。
没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
《赢在执行》读书心得体会优秀(三篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，作者基于自己多年的管理经验和深入研究，总结了一系列的执行力原则和方法，旨在帮助读者更好地提高执行力，实现个人和团队的成功。
在读完这本书后，我深受启发，对于执行力有了更深的理解，并学到了一些实用的方法。
以下是我在阅读过程中的一些心得和体会：一、执行力的重要性《赢在执行》一书中，作者多次强调了执行力的重要性。
执行力是指把计划转化为行动的能力，是决定成功与否的关键。
没有执行力，再好的计划也无法落地，再好的想法也只是空中楼阁。
在现实生活中，我们常常会遇到这样一种情况，某个人有很多好的想法和计划，但却始终未能实施和推动，最终也无法取得成果。
与之相反，另一个人或者团队虽然没有那么多的创意和想法，但却能够迅速行动起来，付诸实施。
往往是这个团队最终取得了成功。
这让我意识到，在现实生活中，执行力是一个人或者团队最重要的竞争力之一。
只有拥有了良好的执行力，才能够更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成功。
二、提高执行力的原则在《赢在执行》一书中，作者提出了一系列提高执行力的原则。
1.明确目标：首先要明确目标，要知道自己想要达到什么样的成果。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
计划需要具体、可行，同时要考虑到各种因素和风险。
3.迅速行动：计划只是一纸空文，只有迅速行动起来才能够取得实际效果。
不要拖延，要始终保持行动的动力。
4.优先重要任务：有限的时间和资源必须优先用在最重要的任务上。
把时间和精力都集中在最关键的工作上，这样才能够取得最大的效果。
5.注重细节：在实施过程中，注重细节非常重要。
细节决定成败，只有注重细节，才能够确保计划顺利执行。
6.团队合作：执行力是个人的品质，但团队合作是实现目标的重要保障。
要善于借助团队合作的力量，激发团队成员的潜力，共同推动目标的实现。
这些原则给了我很大的启示，也成为了我提高执行力的行动指南。
《赢在执行》读书心得优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
余世维《赢在执行》读后感(精选12篇)
余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感1这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。
在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。
之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。
最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。
其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。
相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。
如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。
而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。
赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》读书笔记
《赢在执行》读书笔记学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。
对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。
执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强;工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。
我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。
比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。
说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。
我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。
无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。
2、注重细节，追求完美，提升执行力。
在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。
《赢在执行》读书心得范文(三篇)
《赢在执行》读书心得范文《赢在执行》是一本关于企业管理和执行力的畅销书，作者是拉里·博西迎。
在这本书中，作者以自己作为企业执行者的经验为基础，深入探讨了企业管理和执行力的重要性，并通过丰富的案例和实践经验，为读者提供了实用的管理和执行指导。
本书主要分为四个部分：执行力的重要性、执行力的要素、执行力的实践和执行力的挑战。
通过这四个部分的阐述，作者系统地介绍了如何提高企业的执行力，实现企业的目标和战略。
在第一部分中，作者深入剖析了执行力的重要性，并提醒读者执行力的关键在于行动。
作者指出，企业面临的最大挑战之一是执行力不足，很多企业战略都因为执行不力而失败。
同时，作者还通过实例告诉读者，成功的企业都以执行力为核心，有能力将策略转化为实际行动。
在第二部分中，作者介绍了提高执行力的要素。
作者认为，执行力的提升需要有明确的目标和计划、团队的合作和协调、灵活的创新和学习以及有效的决策和沟通。
并通过详细的案例分析，阐述了如何建立目标和计划、如何打造高效团队、如何实施创新和学习以及如何进行决策和沟通。
在第三部分中，作者讲述了执行力的实践。
作者以自己在企业执行者的经历为基础，分享了自己在执行力方面的实践经验。
作者提醒读者执行力需要有强大的热情和自我激励、有效的时间管理和资源调配、明确的责任和权力以及坚持不懈的自我反思和改进。
在第四部分中，作者探讨了执行力的挑战。
作者认为，执行力的提升并不是一蹴而就的，需要克服各种挑战和障碍。
例如，管理者需要保持积极的心态和良好的人际关系，同时还需要应对不可预测的环境和变化。
通过阅读这本书，我深刻地认识到执行力对于企业管理和发展的重要性。
只有具备强大的执行力，企业才能成功实施战略和目标，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，我也学到了很多提高执行力的方法和技巧，例如明确目标和计划、建立高效团队、实施创新和学习以及进行有效的决策和沟通。
在我的实践中，我逐渐应用了这些方法和技巧，并获得了显著的效果。
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赢在执行读书笔记
从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！——题记
战略相同，绩效为何不同？为什么目标和结果之间总是存在着一定的差距，是什么东西起了决定性的因素？参加质量月演讲比赛，获得了《赢在执行》这本书，才明白它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，它就是执行力。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效的解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性先结合的重要体现。
一个企业有无执行力关键看有没有选对合适的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓执行就是选择合适的人（会执行的人）放在合适的岗位上去任用他，柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。
1996年杨元庆领导的联想pc（个人电脑）一举打破了国内个人电脑市场多年来被外国品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌pc主导中国市场的信心和决心。
执行力缺乏是一种“企业病”，执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”迅速蔓延，很多管理者都会把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，往往忽略了从自己身上找根源。
古人云：其身正，无令则行，其身不正，虽令不从，归根结底执行力是管理者意志的体现，如果领导不能起模范带头作用，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了，制度变成了雷声大雨点小，企业的规章制度，文种方案变成了一纸空文。
1997年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事长李健熙以个人资产填补三星汽车亏损，并将自己的最爱卖给了法国雷诺汽车，并在企业大力宣传“有功从下面开始，有过从上面开始”的企业文化，XX年后三星电子跻身于世界前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞争对手一定不少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只有美国的ce与日本的索尼，只要超过他们两个我就是世界第一。
韩国三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多时候里面的道理我们都懂，他的经营理念我们都用过，只是我们在执行的时候大打折扣，总经理要求的事情，高层领导执行80%，中层领导执行80%，员工执行80%，那么它的执行情况只有80%*80%*80=51.2%，看看我们的工厂，似乎也不缺乏这样的情况，天天抓精益生产、抓现场、抓成本，却没有达到我们预期的效果，槟榔渣还是堵死了下水道，办公桌没人整理，垃圾车有各种丢弃的材料······不是我们的方法错误，也不是我们的执行力度不够，更不是领导没有一如既往的坚持，而是我们在执行一件事情的时候忘记了咬牙，忘记了做到力求完美，忘记了精益求精。
如今企业想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市场经济狼吞虎咽的今天，一个做事不力求完美的人是不可能成功的，同样一个企业的领导班子如果不力求完美，那么这个企业很难在社会上立足。
好像、似乎、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致许多重大的决策停留在纸上，许多重点工作落在了表面上，许多宏伟的目标成了海市蜃楼。
提高执行力就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
一个称职的领导并不是“两耳不闻窗外事，一心只坐办公室”，而是运筹帷幄之中，决胜千里之外，三国中孔明挥泪斩马谡这一悲壮的一幕似乎告诉了我们要想百战不殆不仅要知己知彼，更重要的是严格执行，否则就会功败垂成。
一个企业更是如此，如果我们用错的人在错的岗位上就到导致功亏一篑，造成不可估量的损失。
只有我们从大处着眼，从小处着手，把大事做细，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人，才能够赢在执行，让执行成就生活的每一天。