建筑工程论文施工现场管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
建筑工程论文现场施工管理论文
建筑工程论文现场施工管理论文摘要：建筑工程现场施工管理受到越来越多人的关注，建筑工程的现场施工是建筑生产最重要的环节，建筑企业要不断制定和完善相关制度，更新自己的观念，不断提升自己的现场施工管理水平，以促进建筑业向着更高的水平发展。
前言建筑工程的质量是建筑企业追求的根本，加强施工现场管理是建筑工程高效高质量的重要保障，建筑企业在现场施工管理上必须给予高度的关注，不断对管理模式和技术进行优化与改进。
1.建筑工程现场施工管理的重要性1.1保障质量建筑施工现场对施工过程中施工方案、施工标准等的监督是对工程质量的时刻监察，同时对施工过程中施工人员的工作状态和操作规范性要求也是工程按设计要求进行的保障。
1.2保障效益施工管理中对建筑工程质量和安全的保障能保证工程顺利地在工期内完成，避免了不符合质量返工及安全事故对工期和工程成本的影响，为企业的经济效益提供保障，同时良好的企业形象、质量和信誉能为企业赢得更多的工程订单。
1.3保障安全虽然当前施工技术和安全保障措施、意识不断增强，然而实际的施工操作中仍然会因为各种人为或外力因素导致施工中出现安全隐患或事故，建筑工程的施工管理既要保证工程的质量是否符合要求，同时也要对安全问题做出具体防范，确保施工人员和工程的安全。
1.4保障形象建筑施工过程不可避免地会对周边环境造成一定的影响，施工管理对于施工现场周边生态环境的考虑和施工现场噪声、视觉环境等的控制和改善体现了科学发展观及和谐社会要求，对自身的严格管理为企业树立了良好的形象，为企业的发展铺平了道路。
2.建筑工程现场施工管理存在的问题2.1管理人员问题参与工程施工现场管理的人员在各方面素质上有待进一步提高，管理人员的管理意识、安全意识、管理能力及思想道德素质参差不齐，对工程施工过程存在的问题和隐患不能准确地判断和有效解决，在工作态度和方式上存在许多不足，这会对建筑工程的质量和安全带来极大的隐患，施工企业在对管理人员的选定和培训上欠缺许多重要的工作。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
工程施工类论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
现代建筑施工技术的创新与发展成为提高建筑质量、降低施工成本、保障施工安全的关键。
本文从现代建筑施工技术创新的必要性、现状及发展趋势三个方面进行探讨，以期为我国建筑行业的技术进步提供参考。
关键词：建筑施工；技术创新；发展趋势；工程质量一、引言建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对推动社会经济发展具有重要作用。
然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着诸多问题，如施工质量问题、安全隐患、环境污染等。
因此，推动建筑施工技术的创新与发展，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，已成为我国建筑行业亟待解决的问题。
二、现代建筑施工技术创新的必要性1. 提高施工质量：建筑施工技术的创新有助于提高施工质量，确保建筑物的结构安全、使用功能和使用寿命。
2. 降低施工成本：创新施工技术可以优化施工流程，减少资源浪费，降低施工成本。
3. 保障施工安全：技术创新有助于提高施工过程中的安全系数，降低安全事故发生的概率。
4. 保护环境：创新施工技术可以减少对环境的污染，实现绿色施工。
三、现代建筑施工技术创新现状1. 施工工艺创新：新型施工工艺如装配式建筑、绿色施工等逐渐应用于实际工程，提高了施工效率和质量。
2. 施工材料创新：新型建筑材料如高性能混凝土、节能环保材料等不断涌现，为建筑行业提供了更多选择。
3. 施工设备创新：自动化、智能化施工设备的应用，提高了施工效率，降低了劳动强度。
4. 施工管理创新：采用信息化、数字化管理等手段，实现了施工过程的精细化、智能化管理。
四、现代建筑施工技术发展趋势1. 绿色施工：绿色施工已成为我国建筑行业的发展趋势，注重施工过程中的环保、节能、减排。
2. 智能化施工：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现施工过程的智能化、自动化。
3. 装配式建筑：装配式建筑具有施工速度快、质量好、成本低等优点，将成为未来建筑行业的发展方向。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工现场管理优化论文
建筑工程施工现场管理优化探析【摘要】建筑工程施工现场管理作为建筑工程项目管理的关键部分，本文结合某建筑工程施工实例，从安全、质量、进度、环境等方面对建筑工程施工现场的的管理技术措施进行探讨，实现施工现场管理的优化，从而提高施工企业的管理效益。
【关键词】建筑工程；施工现场；现场管理；管理优化0.引言施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度以及施工企业的效益和发展，甚至影响到生态环境以及社会生活。
所以，在工程施工全过程中，要确保施工安全、保证施工进度和工程质量，尽量营造一个文明的施工环境，为企业的效益和发展打好基石。
本文将从安全、质量、进度以及环境等方面来介绍如何实现施工现场管理的优化。
1.工程简介某27层高层建筑，建筑总高度为85m，总建筑面积45585.5㎡，其中-1~-1-2层为地下车库及设备用房，1～2层为商业用房、3～27层为住宅。
本工程商业裙楼采用钢筋混凝土框架核心筒结构、其余部分采用钢筋混凝土薄壁柱剪力墙结构，基础采用人工挖空灌注桩及独立柱基础，核心筒基础为筏板基础；筏板与柱下桩基、独基之间设有钢筋混凝土地梁连接。
2.施工现场质量管理优化建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。
对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。
施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。
本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。
施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。
而在施工质量管理中，“人”的因素起决定性作用。
所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。
各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建筑工程施工现场管理策略论文
建筑工程施工现场管理策略探讨【摘要】随着社会的不断发展和科学技术水平的不断提高。
建筑工程无论是在施工技术上还是在施工环境上都有了很大的变化。
建筑工程的施工现场的管理直接决定着施工企业的经济效益和发展，所以加强对施工现场的管理在建筑工程的管理中有着非常重要的作用。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高,建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。
施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。
这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理常见的问题1、建筑材料的问题在建筑工程中，资金投入最大的就是建筑材料，使用最多的也是建筑材料。
在工程的施工现场，施工所用的材料种类多种多样，材料性能也很繁多，而大部分的现场工作人员，不管什么种类的材料都堆放在一起，使材料之间的性能相互影响，从而影响材料的使用性能。
还有就是监理工程师在材料进场的时候，往往只注重产品的书面检验证明，而并没有对实际的产品进行严格的检验，导致了现场材料的质量离散性大，如何实现对材料的质量进行有效的控制和管理已经成为了一个非常重要的问题。
2、施工人员的问题现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。
由于建筑工程的施工量大，在施工的过程中对劳动力的投入也比较多，大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制。
所以如何充分的发挥施工人员的技能，实现其自身的价值，已经成为了决定建筑工程成败的关键。
在实际的施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也是经常发生的，这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。
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关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。
关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。
现场施工论文(5篇)
现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
建筑工程施工现场管理论文
刍议建筑工程施工现场管理摘要: 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
施工项目的各项管理是企业管理的基础, 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。
现场管理是施工管理的重点, 是施工企业综合管理的集中反映。
要形成以现场施工为中心的管理体系, 排除各种干扰因素, 对施工现场实施动态控制, 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
关键词:建筑工程；施工；现场管理0 前言一个工程项目从立项、审批、规划、设计到施工，及至竣工验收、资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，并且其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对工程项目建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本以及易出现的问题尤显重要。
1 施工现场管理的基本原则（1）经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理探析【摘要】建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的重要途径。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理官施工阶段的现场管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，现场管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的现场管理就必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程现场管理”的作用。
一、现场施工管理的基本原则1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。
项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3、标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强施工现场管理的几点建议1、大力加强管理体制的建设（1）与时俱进，建立科学的项目管理体制。
在市场经济的大潮中，建筑施工企业受市场的考验越来越严峻，业主对工程质量的要求也越来越高。
市场迫使我们要根据生产力的发展，不断调整生产关系。
因此，建立并完善以项目管理为核心的建筑施工管理体制已经成为市场经济快速发展的必然选择。
（2）以项目管理为核心的建筑施工管理体制改进需要解决的问题。
首先，全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主要形式的组织系统，各司其职。
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建筑工程论文施工现场管理论文
摘要:由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。
因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。
前言
在现代的建筑工程项目建设中，需要做好相应的建筑工程施工的现场管理工作，针对其中存在的一些问题积极予以解决，能够有效保证建筑工程的施工质量，从而增强人们的生命财产安全。
对建筑工程的施工现场进行监督和管理，能够在很大程度上提高工程建设的效果和质量，不断改进传统的现场管理方式，增强施工现场管理和监督工作的整体水平，能够为保证建筑工程的实际使用效果以及促进建筑行业的发展，发挥良好作用。
1建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。
1.1人、材料、施工机械的控制
(1)人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。
1.保障现场管理人员在处理实际问题的能力方面的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。
2.
任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值。
(2)材料直接构成建筑工程的实体。
合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
(3)施工机械是工程施工中不可缺少的因素。
虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
1.2控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。
为了更有效地做好施工工序质量控制:要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提;在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量;设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
2建筑工程现场管理工作出现问题的主要因素
2.1工作人员问题
建筑工程中施工人员是工作能够顺利开展的基础，施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。
现代大型建筑工程项目的数量不断增多，工程项目的多样性和复杂性也在逐渐增大。
建筑工
程现场管理工作本来就涉及到多层次、多要素的管理，现代建筑工程现场出现交叉作业多、流程复杂、技术工作人员种类繁多的现象。
在建筑工程现场管理中，对人员的管理是一个很大的学问，尤其是在经济水平普遍提高，个人维权意识不断加强的信息化时代，并不是所有的施工人员都能够完全接受管理，所以管理人员在进行人员管理时应该更多的注重管理技巧，以免造成不必要的困扰。
2.2技术工作问题
拥有过硬的技术是建筑工程现场管理团队的基础。
建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，并按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，并能按照施工部分和工序进行图纸的二次深化。
同时对总体进度的设置要考虑自然环境等不可控因素，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作。
2.3施工材料问题
建筑材料是建筑工程的骨架，并且种类复杂繁多，而且因为建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，但是施工材料能够按时到位是建筑工程顺利实施的前提，所以施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应。
3加强建筑工程现场管理措施
3.1健全施工管理体系
建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量。
建筑企业首先应对项目
现场施工情况有全面了解，结合工程建设项目设计、既定任务对工程管理体系加以健全和完善，制定规范的、科学的、高效的管理体系。
在此过程中，施工管理人员应积极掌握工程图纸、工程质量标准与要求、施工规范、施工材料供应以及施工技术应用等各个方面的实际情况，综合考量、分析后制定与施工实际相符合的管理体系，做好人力、财力以及物力资源的有效管理，确保施工作业规范化，以便于顺利完成工程项目建设。
同时，管理人员应着眼于工民建项目建设的各个环节与细节，充分了解施工方法，掌握施工进度以及施工材料调配情况，熟悉施工现场布局以及具体作业环境，对工民建项目建设流程有深入的把握，确保管理体系的有效性，从整体上提高施工管理水平，确保工程建设的高效与安全。
3.2施工质量的控制
现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。
施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位。
在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。
因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。
(1)要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题。
(2)制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注
意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯地依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。
(3)预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。
因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。