266 第五章工资管理
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度（五篇）
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
工资管理制度办法
工资管理制度办法1. 引言工资是组织对员工劳动所提供的报酬，也是维护员工利益和激励员工劳动积极性的重要手段。
为了规范工资管理，促进企业可持续发展，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有员工。
3. 工资计算方法3.1 基本工资基本工资是员工根据其工龄、工作性质、职位等因素固定的工资，不包含绩效考核工资。
3.2 绩效考核工资绩效考核工资是根据员工工作表现进行核算的工资，包括综合考核、工作目标完成情况、职业素养等绩效考核因素。
3.3 奖金奖金是根据员工完成一定工作目标所在项目、销售业绩、成本控制、质量管理等因素，由公司颁发的财务报酬。
3.4 保险及社会福利费公司根据国家规定，按规定标准计算员工社保、公积金及其他社会福利费等。
3.5 其他公司根据需要对员工给予其他福利，如节日福利、生日福利等。
4. 工资支付时间公司发放工资时间为每月的最后一个工作日，同时会向员工发放工资单。
5. 工资支付方式公司工资采用银行代发形式，员工必须在工资支付前提供有效的银行账号，并填写相关的银行信息表。
6. 工资扣除及罚款6.1 工资扣除工资扣除指公司在合法的情况下，对员工工资的实际支付产生的部分或全部予以扣除的行为。
公司规定以下情况可以对员工的基本工资及绩效考核工资予以扣除：•未参加工作满一周的；•其他经公司认证后，符合扣除条件的。
6.2 罚款公司规定以下情况可以对员工予以罚款：•违反相关规定，对公司产生了经济损失的；•对公司形象造成了不良影响的；•其他经公司认证后，符合罚款条件的。
7. 工资调整公司规定每年进行一次工资调整，具体时间以公司通知为准。
8. 工资保密公司工资保密工作如下：•禁止员工将本公司工资水平告知外界；•禁止员工私自查询其他员工的薪资；•禁止员工公开披露本公司员工的薪资情况；•对于本公司员工的薪资信息，应采用加密方式存储，并设立专人负责解密工作。
9. 工资异议处理公司对于员工工资抱有异议的情况，应当尽快与公司沟通，公司应及时妥善处理。
工资管理制度
工资管理制度
工资管理制度是指企业或组织为了合理、公正、公平地管理和
发放员工工资，制定的一套规范和程序。
工资管理制度的目的是确
保员工的工资按照规定的标准进行发放，可以激励员工提高工作绩效，并且保证企业的财务状况和经营效益。
1. 工资核算标准：确定工资的计算方法和标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等的计算方法和调整规定。
2. 工资发放周期：规定工资的发放频率和时间，一般以月为单位。
确定工资发放的方式，如现金发放、银行转账等。
3. 工资调整机制：规定工资的调整机制和程序，包括按照通货
膨胀率或企业经营状况等因素进行调整的规定。
4. 绩效考核和奖惩制度：确定绩效考核的标准和程序，并设立
奖惩措施，以奖励优秀员工和惩罚绩效不佳的员工。
5. 工资保密规定：保护员工的个人隐私，规定工资信息的保密措施，防止信息泄露和员工间的信息不对等状况。
6. 工资异议处理程序：设立员工对工资核算结果有异议时的申诉和处理程序，确保员工的权益得到保护。
7. 工资缴纳和个税处理规定：规定工资扣除部分和个税的处理方法，确保合法地缴纳个人所得税。
工资管理制度的建立和执行需要企业与员工之间的合理沟通和协商，要遵循国家法律法规和行业规定。
有效的工资管理制度可以提高企业的管理水平和员工满意度，并保证企业的正常运作。
工资管理制度
工资管理制度1.介绍工资是企业管理中的核心之一，是企业与员工间合同约定的重要内容，是企业稳定运营的基础。
为了规范工资管理，加强企业内部管理，提高工资的公平性和透明度，特制定本工资管理制度，以规范企业内部工资管理行为。
2.范围本管理制度适用于所有企业内部工资管理行为，包括但不限于工资的发放、计算、调整、储存、保密等方面。
3.工资的基本结构-基本工资-由员工的职位、工作内容、资历、经验、绩效等因素综合考虑确定；-包括月薪、季薪、年薪或者小时工资等形式。
-绩效工资-根据员工的工作表现进行考核，当月或次月发放；-分为个人绩效和团队绩效，由部门经理或者行政管理部门考核。
4.工资的发放-工资发放日期-以月为单位，每月25日发放上月工资；-如遇节假日，提前一天发放。
-工资发放方式-银行卡汇款或转账，不得以现金形式发放；-对于员工工资卡异常，企业应协助员工在工资发放日期前解决问题。
5.工资的计算-工资计算标准-以员工实际工作天数为准；-实际工作时间以打卡记录为准。
-工资计算流程-各部门或各项目管理人员汇总考勤表，报至行政管理部门；-行政管理部门进行审核、确认；-预算财会部门进行计算，报批；-行政管理部门确定各员工工资数额，通知财会部门列支。
6.工资的调整-工资调整原则-按国家或地方政策规定进行调整；-按企业经济实际情况变化，在企业规定范围内调整。
-工资调整方式-在员工合同中明确；-由行政管理部门审核、调整。
7.工资的储存-工资储存方式-企业设立专门资金账户或使用银行等第三方机构管理；-储存期限为两年以上。
-工资的保密-工资资料应该妥善保管，严格保密；-向非管理人员或未经许可的人员泄露员工个人数据的行为属于违反公司保密约定。
8.纠纷处理•工资纠纷的处理方式-对于员工的工资纠纷，企业应当及时与当事员工沟通，协商解决;-纠纷涉及金额较大或涉及企业利益的，由企业法务部门介入处理。
9.其他规定•本规定由行政管理部门负责解释和执行；•本规定自公布之日起实行，待有变更时再进行修改；•本规定未能规定的事项，按公司相关规定执行。
《工资管理》复习提纲
《工资管理》复习提纲
一、工资管理的概念和意义
1.工资管理的定义
2.工资管理的目标
3.工资管理的重要性
二、工资管理的基本原则
1.公平原则
2.激励原则
3.灵活性原则
4.透明度原则
三、工资管理的流程
1.工资测算
-基本工资的确定
-绩效工资的计算
-补贴和津贴的发放
2.工资核算
-工资账户的开设
-工资发放的时间和方式
3.工资考核
-绩效考核的内容和标准
-薪酬调整的依据
4.工资管理的风险
-法律法规遵守的风险
-薪酬公平性的风险
-员工满意度的风险
四、工资管理的策略
1.综合薪酬管理
-工资与绩效挂钩
-薪酬套餐设计
-薪酬福利优化
2.差异化薪酬管理
-岗位薪酬设置
-员工能力和贡献考核
-薪酬体系优化
3.灵活薪酬管理
-弹性工资制度
-积分制度激励
-福利范围的调整
五、工资管理的挑战与改进
1.法律法规变化带来的挑战
2.个人义务和集体福利的平衡
3.监督与激励相结合的改进方案
六、工资管理的实践案例分析
1.A公司的工资管理实践
2.B公司的工资管理实践
七、工资管理的前景和趋势
1.信息技术的应用
2.弹性薪酬体系的发展
3.自由职业经济的影响
八、结语
以上提纲共涵盖了工资管理的概念、基本原则、流程、策略、挑战与改进、实践案例以及未来的前景和趋势。
通过对这些内容的学习和复习，可以帮助读者全面了解和掌握工资管理的相关知识和技能，提升自身在工资管理领域的专业素养和能力。
劳部发[1996]266号 企业职工工伤保险试行办法
![劳部发[1996]266号 企业职工工伤保险试行办法](https://img.taocdn.com/s3/m/d9bce2c308a1284ac850436a.png)
企业职工工伤保险试行办法劳部发[1996]266号来源：转载作者：劳动部发表日期：2007-5-17 15:47:34 阅读次数：13734第一章总则第一条为了保障劳动者在工作中遭受事故和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的以利，分散工伤风险，促进工伤预防，根据《劳动法》，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内的企业及其职工必须遵照本办法的规定执行。
第三条工伤保险实行社会统筹，设立工伤保险基金，对工伤职工提供经济补偿和实行社会化管理服务。
第四条企业必须按照国家和当地人民政府的规定参加工伤保险，按时足额缴纳工伤保险费，按照本办法和当地人民政府规定的标准保障职工的工伤保险待遇。
第五条工伤保险要与事故预防、职业病防治相结合。
企业和职工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守劳动安全卫生法规制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
第六条职工发生工伤或者患职业病后，应当得到及时救治。
各地应当依据本地区社会经济条件，逐步发展职业康复事业，帮助因工致残职工从事适合其身体状况的劳动。
第七条县级以上各级人民政府劳动行政部门主管本行政区域内的企业职工工伤保险工作。
县级以上社会保险基金经办机构经办工伤保险业务（以下简称工伤保险经办机构），负责工伤保险基金的筹集、管理和待遇支付，以及工伤职工的管理服务等工作。
第二章工伤范围及其认定第八条职工由于下列情形之一负伤、致残、死亡的，应当认定为工伤：（一）从事本单位日常生产、工作或者本单位负责人临时指定的工作，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的；（二）经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关的科学试验、发明创造和技术改进工作的；（三）在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的；（四）在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的；（五）因履行职责遭致人身伤害的；（六）从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的；（七）因公、因战残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的；（八）因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的；（九）在上下班的规定时间和必须路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的；（十）法律、法规规定的其他情形。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
工资管理制度
工资管理制度一、引言工资管理是企业内部管理的重要组成部分，通过建立合理的工资管理制度，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
本文将对工资管理制度进行详细论述，包括工资核算、薪酬结构、绩效考核等相关内容。
二、工资核算1.工资核算的目的工资核算是指根据员工的工作情况和薪酬政策，计算、核定和发放工资。
其目的是确保工资计算的准确性和公正性，提高员工的工作积极性和幸福感。
2.工资核算的步骤（1）工作记录：记录每位员工的出勤情况、加班时数、迟到早退等工作情况。
（2）计算工资：根据工资政策和工作记录，计算每位员工的基本工资、绩效奖金、加班费等。
（3）核对工资：由财务部门核对工资的计算结果，确保计算无误。
（4）发放工资：按照约定的发薪周期，将工资发放给员工。
三、薪酬结构1.薪酬结构的重要性薪酬结构是指员工薪酬中各种组成部分的比例和关联关系。
合理的薪酬结构可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度。
2.薪酬结构的要素（1）基本工资：员工的基本薪酬，根据员工的岗位、工龄等确定。
（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的奖金。
（3）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等福利待遇。
（4）奖惩制度：根据员工的工作表现，给予相应的奖励或处罚。
四、绩效考核1.绩效考核的目的绩效考核是评价员工工作表现的一种手段，通过绩效考核可以客观地评估员工的工作质量和工作效率，为薪酬分配提供依据。
2.绩效考核的内容（1）工作质量：评估员工的工作成果、工作态度和工作效率。
（2）工作目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的工作目标。
（3）个人发展：评估员工的学习能力和个人发展潜力。
（4）团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
五、工资管理的重要性1.激励员工：通过合理的工资管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
2.增强凝聚力：合理的工资管理制度可以增强员工对企业的归属感和凝聚力，从而促进企业的稳定发展。
工资管理ppt课件
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.1.4 设置工资项目
提示： 工资项目名称必须唯一。 已使用的工资项目不可删除，也不能修改数据类型。 系统提供的固定工资项目不能修改。
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.1.5 设置人员档案
1.增加人员档案 设置人员档案用于登记工资发放人员的姓名、职工 编号、所在部门以及人员类别等信息，此外人员 的增减变动都必须先在本功能处理。 2.修改人员档案 3.数据替换 当在一批人员中有某个档案信息需要同时修改时， 可以利用数据替换功能，将符合条件人员的某个 档案的信息内容，统一替换为其他信息，以提高 人员信息的修改速度。
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.2.3 银行代发
2.根据银行的要求，设置向银行提供的数据是以何 种文件形式存放在磁盘中，且在文件中各数据项 目时如何存放和区分的。 文件类型如下：TXT文件，DAT文件，DBF文件。 3.磁盘输出
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.2.4 工资分摊
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.1.2 设置银行名称
当企业采用银行代发形式发放工资时，需要确定银 行名称及账号长度。发放工资的银行可以按需要 设置多个，这里的银行名称设置是指所有工资类 别涉及到的银行名称。如果同一工资类别中的人 员由于在不同的工作地点，需由不同的银行代发 工资，或者不同的工资类别由不同的银行代发， 需要统一设置。
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.1.6 设置计算公式
设置计算公式即定义工资项目之间的运算关系。
பைடு நூலகம்
财务软件实用教程 · 第五章 工资管理
5.2 日常业务
5.2.1 工资变动 第一次使用工资系统必须将所有人员的基本工资数 据录入计算机，每月发生的工资数据变动也在此 进行调整，如奖金、扣款信息的录入等。工资变 动处理之前，需要事先设置好工资项目及计算公 式。
工资相应管理制度
工资相应管理制度第一章总则为了更好地管理和发展企业，激励员工努力工作，提高业绩，我们制定了工资管理制度，以规范工资管理过程，实现企业的长期发展目标。
第二章工资组成1. 基本工资员工的基本工资根据其职位和工作内容确定，具体工资标准由企业根据市场行情和员工能力等因素进行核定。
2. 绩效工资绩效工资是员工根据个人工作表现获得的奖金，绩效工资的分配由员工的上级主管根据员工的工作业绩和绩效评定结果进行核定。
3. 岗位津贴部分特殊岗位或特殊环境下，给予员工一定的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作环境和工作强度。
4. 加班工资对于有加班情况的员工，企业按照国家法律规定和劳动合同约定支付加班工资，并严格执行国家加班工资规定。
5. 社会保险费企业应按照国家规定为员工缴纳社会保险费，包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
6. 其他福利企业为员工提供的其他福利比如节日福利、生日福利、伙食补助等，具体福利项目及标准由企业进行核定。
第三章工资核算1. 工资结构核算企业根据不同的职位和工作内容，确定员工的基本工资和津贴项目，并以此为基础，结合员工的绩效情况，进行绩效工资核算。
2. 工资核算标准企业应严格按照国家规定的最低工资标准进行工资核算，同时要根据企业的实际情况，合理确定工资水平，保障员工的合法权益。
3. 工资核算周期企业应制定工资核算的时间表和周期，按照规定时间进行工资核算和发放，确保员工的工资及时到账。
第四章工资发放1. 工资发放时间企业应制定明确的工资发放时间表，保证工资按时发放到员工账户。
2. 工资发放方式企业可以选择银行代发、现金发放等方式，保证员工的工资安全到账，并提供发放凭证。
3. 工资异议处理对于员工对工资核算结果有异议的，应及时与员工进行沟通，核实情况并及时进行调整，确保员工的工资权益。
第五章工资管理1. 工资管理制度企业应建立健全工资管理制度，确保工资的合理性和公平性，保障员工的工资权益。
2. 工资调整企业应根据员工的工作表现和企业的经营情况，对员工的工资进行定期调整，提高员工薪酬水平。
工资管理制度
工资管理制度是一个企业管理体系中重要的一部分，它直接关系到员工的收入和福利待遇，对于一个企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
在现代企业中，工资管理制度的完善与否不仅关系到员工的薪酬福利，也直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理、公平公正、切实可行的工资管理制度对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工资的定义、工资管理的重要性、工资管理的目标、工资管理的原则和方法、工资制度的分类以及工资管理存在的问题和对策等几个方面来介绍工资管理制度的相关内容。
一、工资的定义工资是指雇主支付给劳动者的报酬，是劳动成果分配的一种形式。
工资的支付是根据劳动者提供的劳动这一要素，通过劳动力市场的供需关系决定的。
工资的水平取决于企业的经济实力、市场需求、行业薪酬水平等多个因素。
二、工资管理的重要性工资管理涉及到企业内部的薪酬分配问题，直接关系到员工的收入和福利待遇。
良好的工资管理制度可以增强员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。
同时，合理的工资管理制度可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的技术创新和发展。
对于一个企业来说，一个合理的工资管理制度也可以吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和市场占有率。
三、工资管理的目标1. 公平公正：工资管理制度要建立在公平、公正的基础上，保障员工的合法权益，实现内部薪酬的公平竞争和公平分配。
2. 激励激情：合理的工资管理制度要能够激励员工的工作积极性和创造力，营造一种激励奖励的氛围，提高员工的工作动力和效率。
3. 激发潜力：良好的工资管理制度应该能够激发员工的潜力，培养员工的创新意识和创造力，提高企业的技术水平和市场竞争力。
4. 吸引人才：合理的薪酬制度是吸引和留住优秀人才的重要手段，通过薪酬激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
四、工资管理的原则和方法1. 公平公正原则：工资管理应该建立在公平、公正的基础上，分配比例要合理，能够公平竞争和公平分配。
工资管理
决策
决策
对于工资管理，企业的劳资主管必须作出一系列决策。这些决策须在不同层面上作出，从上至下依次要作出 的主要的决策是：
（一）企业的文化பைடு நூலகம்值观
文化观当然会指导与影响管理的各个方面，对工资管理也有重大的作用，其中最主要的是对本企业职工的本 性与价值的认识。
（二）企业战略和政策
在决定了该企业的文化价值观后，便要降到下一个层面，确定本企业有关工资的战略与政策了。工资战略包 括在市场上本企业的工资水准应定在哪一位置上，是全行业最高，力挫群雄，总揽天下英才；还是不做出头鸟， 而紧跟工资最高企业之后；还是甘居中游，既不冒尖又不落后；或者保持低姿态，取偏低工资而维持尽可能低的 人力成本以增强本企业产品的竞争力。
工资管理
企业管理的组成部分
01 定义
03 决策
目录
02 任务 04 原则
基本信息
工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策 会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、 员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。
原则
原则
工资管理中的激励机制是通过建立多层次多方面的工资管理体系运用奖励处罚的办法引导员工自觉地为实现 企业经营目标而努力工作，调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。经邦研究中心总结出如下 几个工资管理激励机制的原则：
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再如，在企业内部的工资分配方面，是严格地按贡献付酬，搞重赏重罚，不惜拉大收入差距；还是照顾大多 数，适当平均，以避免激化矛盾。若实行工资与工作绩效挂钩，是以个人绩效还是集体（班组、科室乃至全厂或 全公司）的绩效为基础。在工资的形式上，工资、奖励与福利三者以什么样的比例搭配；奖励是否封顶、保底； 工资制度是全企业统一，而且由企业最高层控制，还是放权到中层或基层，让他们根据各自情况自主决定。
工资管理制度
工资管理制度工资管理制度是一家企业为了规范员工薪资管理和维护企业的正常运转而制定的一套管理方案，也是对员工工作表现的回报和对企业发展的投资。
建立合理的工资管理制度可以促进员工积极性和工作效率，同时帮助企业招募和留住优秀的人才。
一、薪资管理的基本要素1.薪资构成薪资构成是指薪资中各项收入的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、补贴等。
企业应该将薪资构成明确化，按照不同的薪资构成制度来制定薪资标准。
2.薪资标准薪资标准是指企业按照不同的岗位、职级和地区等因素制定的员工薪资水平。
企业应该根据市场调查和同行业标准制定薪资标准，并定期进行调整。
3.绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行考核和评价，以便根据考核结果进行绩效奖金和晋升。
企业应该建立科学的评估体系，评估内容应该与岗位要求相匹配，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
二、薪资管理的实施步骤1.薪资核算薪资核算是指根据薪资构成及薪资标准，计算员工应得的薪资并进行核算。
企业应该建立薪资核算机制，制定薪资核算流程和标准。
2.薪资发放薪资发放是指将员工的薪资实际发放到员工的工资卡或现金账户上，确保员工的薪资安全和公正。
企业应该建立明确的薪资发放机制，避免员工的薪资出现差错和延误。
3.薪资调整薪资调整是指根据企业的经营情况和市场情况调整员工的薪资水平。
企业应该建立薪资调整机制，及时做好员工的薪资调整工作，提高员工的薪资待遇以及企业的内部运转。
三、薪资管理制度的管理措施1.培训措施企业应该为员工提供与薪资管理有关的培训和指导，以提升员工的薪资管理知识和技能，使员工更好地理解与薪资管理相关的政策和制度。
2.监督措施企业应该建立严格的监督机制，确保薪资管理科学合理、公平公正。
同时，也要加强对违规操作的监督和处罚力度，保障维护企业的利益。
3.沟通机制建立良好的沟通机制可以帮助企业与员工达成共识，加强矛盾的预防与解决。
在薪资管理方面，应该建立双向沟通机制，与员工就相关问题保持沟通，听取员工的意见和建议，共同推进薪资管理的改进。
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第一节 工资系统初始化
二、建立工资账套
注意
? 扣零设置通常在采用现金发放工资时使用，如果单位 采用银行代发工资可不进行此项设置。
? 人员编码即单位人员编码位数，共10位字符。可以根 据需要自定义，但总长度不能超过10位字符。
? 工资账套建立完成后可以直接设置工资类别，也可以 以后再设置工资类别。
第一节 工资系统初始化
第一节 工资系统初始化
八、人员档案
(一)增加人员档案
人员档案的设置用于登记工资发放人员的姓名、职工编号、 所在部门、人员类别等信息，此外人员的增减变动都必 须先 在本功能中处理。人员档案的操作是针对于某个工资类 别的， 即应先打开相应的工资类别才能进行人员档案的设置。
了解： 了解工资管理子系统的数据流程、主要数据文件和基
本编辑的作用与特点
思考题
1. 工资管理系统的基本功能有哪些？ 2. 工资账套与企业账套的有哪些联系与区别？ 3. 应如何设置“工资项目”？ 4. 设置银行文件格式的应中顺序完成哪些操作步 骤？ 5. “统计分析”中凭证查询功能中可以对凭证进行 哪些操作？
? 如果建账（见图5-5）时选择了“扣零”处理，则系统 提供“本月扣零”和“上月扣零”两个工资项目。
? 工资项目名称必须唯一。 ? 已使用的工资项目不可删除，不能修改数据类型。 ? 系统提供的固定工资项目不能修改。
第一节 工资系统初始化
七、设置银行名称
当企业发放工资采用银行代发形式时，需要确定银行名称 及账号长度。发放工资的银行可以根据实际需要设置多个，这 里银行名称设置是指所有工资类别涉及到的银行名称。如果同 一工资类别中的人员由于在不同的工作地点，需要由不同的银 行代发工资，或者不同的工资类别由不同的银行代发工资，均 需将相应的银行名称在此一并设置。
注意
? 同一个部门可以设置多个工资类别。 ? 已被使用的部门不能取消选择，选择上级部门后不再 进行“选定下级部门”。 ? 工资类别的启用日期确定后不能进行修改。 ? 工资类别建立后，系统直接打开新建的工资类别。
第一节 工资系统初始化
三、设置工资类别
注意
? 在打开工资类别的情况下，“工资类别”菜单中显示 “打开工资类别”和“关闭工资类别”两个选项。单击“关闭 工资类别”后，“工资类别”菜单中显示“新建工资类别”、 “打开工资类别”和“删除工资类别”选项。
注意
? 人员类别名称可以随时修改。 ? 已经使用的人员类别不允许删除，人员类别只剩下一 个时不允许删除。 ? 人员类别设置的目的是为“工资分配”设置入账科目 时使用。
第一节 工资系统初始化
六、设置工资项目
工资数据最终由各个工资项目体现。工资项目设置即定义 工资核算所涉及的项目名称、类型、宽度等。工资管理系统中 提供了一些固定的工资项目，它们是工资账中不可缺少的，主 要包括“应发合计”、“扣款合计”、“实发合计”；若在工 资建账时设置了“扣零处理”，则系统在工资项目中自动生成 “本月扣零”和“上月扣零”两个指定名称的项目：若选择了 “扣税处理”，则系统在工资项目中自动生成“代扣税”项目， 这些项目不能删除和重命名。其它项目可以根据实际需要定义 或参照增加。如基本工资、奖金等。在此设置的工资项目对于 多工资类别的工资账套而言，是针对所有工资类别所需要使用 的全部工资项目，对于单工资类别而言，就是此工资账套所使 用的全部工资项目。
注意
? 银行账号长度不得为空，且不能超过 30位。 ? 输入时需要自动带出的账号长度是指在输入“人员档案”的 银行账号时，从第二个人开始，系统根据用户在此定义的长度自动 带出银行账号的相应长度，可以有效提高录入的速度。 ? 如果删除银行名称则同银行名称有关的所有设置将一同删除， 包括银行的代发文件格式设置、磁盘输出格式的设置等。
第五章
工资管理
2005年8月
学习目标与要求
学习目标
系统学习工资管理系统的初始化、日常业务处理、期末业务处理、统 计分析的工作程序和实际操作方法。
学习要求：
掌握： 工资账套的建立，工资类别、人员类别、工资项目的
设置方法；工资数据编辑及计算汇总，个人所得税的计提及扣缴及工资 分配转账凭证生成的方法 。
第一节 工资系统初始化
一、启动工资系统
首次使用工资系统之前 ，应通过“系统管理”建立账套， 输入有关信息。在建立账套后或在企业门户中已经进行了启用 工资系统的操作，否则不能启动工资系统。
第一节 工资系统初始化
二、建立工资账套
在初次进入工资系统后应根据企业的实际情况建立相应 的工资账套。建立工资财套的内容主要包括参数设置、扣税 设置、扣零设置、人员编码设置等。
第一节 工资系统初始化
四、设置人员附加信息
系统中除了兼顾人员档案管理的基本功能外，还提供了人 员附加信息的设置功能，丰富了人员档案管理的内容，便于对 人员进行更加有效的管理。
第一节 工资系统初始化
五、设置人员类别
人员类别是指按某种特定的分类方式将企业职工分成若干 类别，不同类别的人员工资水平可能不同，从而有助于实现工 资的多级化管理。人员类别的设置与工资费用的分配、分摊有 关，合理设置人员类别，便于按人员类别Байду номын сангаас行工资的汇总计算， 为企业提供不同人员类别的工资信息。
三、设置工资类别
工资系统提供处理多个工资类别的功能，可以为按周或一 个月多次发放工资，或者有多种不同类别的人员，工资发放项 目不尽相同，计算公式也不相同，但是需要进行统一工资核算 管理的单位提供解决方案。工资系统按工资类别进行管理，每 个职工类别中有职工档案、工资变动、工资数据、扣税处理、 银行账号代发等内容。
注意
? 工资账套与企业核算账套是不同的概念，企业核算账 套在系统管理中建立，是针对整个ERP系统而言的，而工资账 套只针对于用友ERP系统中的工资系统。即企业核算账套中包 含工资账套。
? 如果企业中所有员工的工资发放项目相同，工资计算 方法也相同，那么可以对全部员工进行统一的工资核算，选择 系统中提供的单个工资类别应用方案，否则则选择多个工资类 别。
第一节 工资系统初始化
六、设置工资项目
注意
? 与选择的工资账套参数无关，系统均是提供应发合计、 扣款合计、实发合计几项固定的工资项目。
? 如果建账（见图5-3）时选择了“是否核算计件工资”， 则系统提供“计件工资”工资项目。
? 如果建账（见图5-4）时选择了“代扣个人所得税”， 则系统提供代扣税项目。