《战略财务管理》
战略财务管理体系
资料来源：年度报告
该集团实际上在破坏价值
投资资本回报 百分比 差幅 百分比 4.3 10% 6.6 债务成本 百分比 4%
5.0
4
4
经济利润 人民币亿元 9.9 X -5.3 12.0
-2.6
-1.0
资本成本 百分比 7.6 5.7%
权重=85% 7.6
67% 67%
投资资本 人民币亿元 461 230
我们是否 达到预定 的质量 标准
我们是否正在实现 内部设定的标准
价值管理在公司各层级均可奏效
组织单位 公司总部 角色 • 设计公司战略以使整个公司价值最大化 • 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及 资产出售等)
经营单位总 经理
• 量化并比较不同经营单位战略方案的价值 • 分析并决定最好的战略方案
销售收入 人民币亿元 185 138 101
投资资本回报
百分比
10% 5.0 6.6
8
经营成本 人民币亿元 142 109 76
营运资本 人民币亿元 16 2 + -2 固定资产和其它 营业资产 人民币亿元 463 514 228
1993 1994 1995 投资资本 人民币亿元
461 530
230
员工争取的重点潜在客户的数量(结合销售信息)
各分行 是否 以较低 的成本 提供 有效 的服务
根据预算的可控成本 各网点 平均所持现金 现金回流的频率 现金短缺程度和”误差“ 客户收益和损失 客户满意度的衡量标准 平均、最大的排队次数和时间
是否达 到了 业绩标准
对信件、电话等的反应时间 误差率
长期数据保存的质量
折现现金 流量
• 与价值管理的框架相一致 • 接近股东价值 • 用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策
企业战略财务管理
企业战略财务管理企业战略财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它涉及到企业财务资源、财务计划和财务决策等方面，对企业的发展和经营决策具有重要的指导作用。
本文将从企业战略财务管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。
一、企业战略财务管理的定义企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，通过科学的财务分析和决策，为企业制定长期发展战略和中期经营目标提供支持和保障。
企业战略财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过资金的合理配置和财务资源的优化利用，促进企业的可持续发展。
二、企业战略财务管理的重要性1. 为战略决策提供支持：企业战略财务管理通过财务分析和决策方法，为企业战略的制定提供可靠的依据。
它帮助企业确定投资方向、资源配置和市场定位，提高战略决策的准确性和科学性。
2. 优化财务资源配置：企业战略财务管理通过有效的财务分析和资金管理，优化财务资源的配置。
它帮助企业把资金投入到最有利可图的项目中，提高投资效益和财务回报率。
3. 降低财务风险：企业战略财务管理通过合理的风险识别和控制措施，降低企业面临的财务风险。
它帮助企业预测和应对不确定的市场环境，防范金融风险，保障企业的财务安全。
4. 提高企业竞争力：企业战略财务管理通过有效的财务资源管理和战略决策，提高企业的竞争力。
它帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、企业战略财务管理的实施方法1. 设定战略目标：企业应根据自身的发展需求和市场环境，制定明确的战略目标。
战略目标应该与企业的财务目标相一致，明确财务增长的速度和规模。
2. 财务规划：企业应制定全面的财务规划，包括预算编制、财务报告和财务风险管理等方面。
财务规划应根据战略目标和市场需求，合理规划资金的使用和财务资源的配置。
3. 财务决策：企业应根据战略目标和财务规划，做出合理的财务决策。
财务决策应考虑风险和回报的平衡，提高资金利用效率和投资效益。
4. 绩效评估：企业应通过绩效评估体系，评估企业的财务管理绩效和战略执行效果。
战略财务管理(partIII)
E D Ka Ke Kd AL AL
（6-1）
上式中Ka为常数，理由是无论财务杠杆如何，EBIT不变，因
此无论什么样的资本结构，在无所得税的环境中，权益资本 成本和负债资本成本的加权平均值Ka保持不变。
6
一、无税环境中的MM命题
因而有
AU EBIT EBIT EBIT AL EK e DK d Ka ERe DR d AL
APV NPV Dt
（6-6）
22
六、财务杠杆与投资决策
2. 权益现金流量法（FTE法）
这种方法只考虑有财务杠杆情况下属于股权资本 的现金流量，因此直接求得项目股权资本得到的净现 值。 设在无财务杠杆情况下股权现金流量为UCF，则 在有财务杠杆（负债额为D，负债成本Rd，所得税率t） 情况下，股权现金流
、
、
、
通
非
售
、
、
、
品
材
纸
油
胶
信
供
仓
电
保
零
房
地
、
牧
装
备
食
木
造
石
橡
通
和
、
邮
和
、
属
、
服
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设
产
输
发
融
金
林
、
、
生
运
批
金
、
织
械
农
纺
机
的
图6-2 中国上市公司按行业分类的平均负债率
说明： 计算公司负债率时，分子为资产负债表中的负债合计，分母为资产负债表中的总资产。 行业平均负债率为同行业各公司负债率的简单平均。
浅议战略财务管理
战略财务管理
战略财务管理战略财务管理是指企业在制定和执行战略过程中，通过优化财务资源的配置和利用，以实现企业战略目标的一种管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要通过科学合理的财务管理手段，确保战略的有效实施，同时提供可持续的竞争优势。
一、策略与财务管理的关系战略决策和财务管理两者有着密切的关系。
策略的制定通常需要考虑到企业的发展方向、目标市场以及竞争对手等诸多因素。
在制定商业战略的过程中，财务管理需要提供必要的支持和建议，包括制定预算、投资决策、财务分析等。
财务管理在每个环节都应与战略紧密结合，为执行和监控战略提供有力的支持。
二、财务规划和战略实施财务规划是指通过制定财务目标和财务策略，确保企业在战略实施过程中能够获得足够的资金支持以及其他经济资源的合理配置。
在制定财务规划时，需要考虑到战略目标、项目投资、资本结构等因素。
通过制定长期和短期的财务规划，企业可以更好地控制风险、提高效益，并为战略实施提供稳定的财务支持。
三、投资决策与战略风险投资决策是企业战略实施中重要的一环。
企业需要根据市场需求、技术发展以及竞争对手的情况，进行合理的投资决策，以实现战略目标。
在投资决策中，企业需要综合考虑不同项目的风险和回报，进行资本预算分析，确定最有利于战略实施的投资组合。
同时，企业还需要进行战略风险评估，确保投资决策的可行性和盈利能力。
四、财务控制与绩效评估财务控制是确保企业战略实施过程中，资源使用的合理性和效率的一种手段。
通过制定预算、建立财务指标系统以及进行成本控制，企业能够及时了解自身的财务状况，并采取相应的措施进行调整。
绩效评估是对企业战略实施结果进行定性和定量评估的过程。
通过绩效评估，企业可以判断战略的成功与否，并及时进行调整和优化。
五、风险管理与财务策略风险管理是企业战略实施中不可忽视的一环。
企业需要建立完善的风险管理体系，通过分析和评估不同风险对企业战略的影响，制定相应的应对策略。
在财务方面，企业可以通过建立合理的财务策略，分散风险、提高抗风险能力。
战略财务管理
战略财务管理战略财务管理是一种综合性的管理方法，旨在通过优化财务资源的配置和管理途径，为组织决策和战略规划提供支持。
这种管理方法既注重财务目标的实现，也关注企业战略和长远发展。
本文将探讨战略财务管理的重要性、目标以及实施过程，以帮助读者更好地理解和应用这一概念。
首先，战略财务管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
在全球经济环境日益不稳定和不确定的情况下，企业需要更加审慎地管理和运用财务资源，以实现其长期战略目标。
战略财务管理关注如何将财务资源合理配置，以实现企业的增长、收益和市场份额等。
其次，战略财务管理的核心目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
它以长期规划为基础，以提高股东价值为目标，确保企业能够适应和应对市场变化。
通过战略财务管理，企业能够更好地管理风险，合理规划投资，优化融资结构，并确保企业能够持续增长和创造价值。
要实施战略财务管理，企业需要采取一系列策略和措施。
首先，企业需要进行环境分析，了解外部市场、行业竞争和经济趋势等因素对企业财务状况的影响。
其次，企业需要制定长期财务目标，以确定所需的财务资源和投资计划。
在资金筹集方面，企业可以考虑与金融机构合作，寻找合适的融资渠道。
同时，企业需要优化资本结构，确保资金成本和风险得到有效控制。
此外，财务团队需要制定财务绩效评估指标，用于监控企业的财务状况和效益。
战略财务管理的成功实施还需建立有效的内部控制和风险管理系统。
企业应设立独立的审计委员会，负责监督财务报表的准确性和合规性。
此外，企业应定期进行风险评估和管理，确保财务活动的合法性和可持续性。
在实施战略财务管理的过程中，企业应注重建立良好的沟通和合作机制。
各职能部门应加强协作，共同制定和实施企业财务策略。
财务部门应主动向其他部门提供财务咨询和协助，帮助他们理解财务目标，并根据实际情况进行财务决策。
最后，战略财务管理是一个动态的过程。
企业应不断进行监控和评估，及时调整财务策略和决策，以适应外部环境的变化。
战略财务管理的原则和方法
战略财务管理的原则和方法在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理意义重大。
为了更好地管理企业财务，提高企业的效益和竞争力，许多企业开始采用战略性财务管理。
战略财务管理的本质是把财务部门从被动的统计角色转变为主动的决策制定者和业务增长的积极参与者。
在本文中，将介绍战略财务管理的原则和方法，帮助企业更好地实施战略财务管理。
一、战略财务管理的原则1.利润最大化原则战略财务管理的主要目的是实现企业的持续增长和盈利。
因此，战略财务管理必须始终遵循实现利润最大化的原则。
企业透过分析市场、客户、产品和竞争对手的特点，采取有利的商业模式和运营策略，优化企业的资源配置，实现利润最大化。
2.风险控制原则在实现利润最大化的过程中，企业还必须始终注重风险控制，避免过度承担风险，确保企业的长期稳定发展。
通过分析外部环境和内部经营情况，采取适当的风险管理策略，对风险加以控制和规避，在实现利润最大化的同时保护企业的安全和稳定。
3.资金效率原则资金利用效率是战略财务管理的重要指标之一。
以资金效率为原则，企业应该采用更有效的方式高效地管理和优化现金流。
例如，加强预算的制定和执行，优化现金流的管理，整合资源，降低开销。
这些措施可以帮助企业实现稳健的资金流动，并支持长期的战略计划。
二、战略财务管理的方法1.企业绩效评估企业绩效评估是对企业运营情况进行定量和定性分析的过程。
通过绩效评估，企业能够更好地了解自身的运营情况，反映出企业的实力和潜力，帮助企业制定更明智的决策，提升企业的运营效率。
企业可以采用一些绩效评估指标，如资产回报率、营业利润率、净利润率等来评估企业的经营表现。
2.现金流分析现金流分析是对企业现金流动情况的分析，即企业的资金进出情况。
现金流动量是企业评价经营活动是否可持续的关键指标。
现金流分析可以帮助企业预测未来的现金流量，制定更明智的投资决策和经营策略。
3.成本控制成本控制是企业管理中的关键环节。
成本管理可以通过控制和优化成本，降低企业的运营成本，提升利润率，增强整个企业的竞争力。
第八章 财务战略管理 《高级财务管理》 PPT课件
8.2 财务战略规划
1）财务战略规划程序
8.2 财务战略规划
2）财务战略规划方法 –（1）SWOT矩阵分析法 –（2）生命周期矩阵分析法
8.2 财务战略规划
–（3）波士顿矩阵分析法
8.3 财务战略控制
1）财务战略控制的内涵 2）财务战略控制程序 3）财务战略控制方法
8.1 财务战略概述
1）财务战略的内涵 –我们认为财务战略是为实现公司目标和战略目 标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分 析企业外部和内部环境因素对财务活动影响的 基础上，对企业发展具有全局性、长期性和根 本性影响的财务活动进行规划和控制的过程。
8.1 财务战略概述
8.1 财务战略概述
2）财务战略的意义 –制定与实施财务战略的重要作用在于：
• 第一，明确投资方向，优化资金配置。 • 第二，谋划资金，支持公司战略的实施。 • 第三，改善财务现状，适应环境变化。 • 第四，发挥财务功能，确立财务优势。
8.1 财务战略概述
3）财务战略管理过程
8.1 财务战略概述
4）财务战略的内容 –（1）筹资战略 –（2）投资战略 –（3）分配战略
5）财务战略的类型
战略财务管理
战略财务管理引言战略财务管理是一种综合性的管理方法，通过对企业战略和财务管理的有机结合，以实现企业战略目标为导向，综合运用财务的规划、决策和控制手段，对企业的财务活动进行全面管理。
战略财务管理的核心是将财务管理与企业战略相结合，确保财务活动与战略目标保持一致，为企业的长期发展提供强力支持。
战略财务管理的重要性战略财务管理对企业的发展具有重要意义。
首先，战略财务管理能够提供战略上的支持。
通过对企业目标、战略和环境的分析，战略财务管理能够为企业制定合理的财务目标和策略，以支持和促进企业的战略实施。
其次，战略财务管理能够优化资源配置。
通过对资源的合理配置和利用，战略财务管理能够提高企业的效益和竞争力，实现资源的最大化利用。
此外，战略财务管理还能够提供有效的决策支持。
通过对财务数据的分析和评估，战略财务管理能够为企业的决策提供可靠的依据，降低决策的风险和不确定性。
战略财务管理的实施步骤1.明确企业的战略目标和方向。
企业应该清楚地定义自身的战略目标和方向，以确定财务目标和策略的制定方向。
2.进行财务规划和预测。
在明确战略目标和方向的基础上，企业应该进行财务规划和预测，包括财务预算、财务指标和财务计划等。
3.制定财务目标和策略。
企业根据财务规划和预测的结果，制定相应的财务目标和策略，以实现企业战略目标。
4.实施财务管理手段。
企业应该运用各种财务管理手段，包括财务报告、财务分析、财务控制和财务评估等，对企业的财务活动进行全面管理。
5.监控和评估财务绩效。
企业应该定期监控和评估财务绩效，以检查财务目标的实现情况，并及时调整和优化财务管理策略。
与传统财务管理的区别战略财务管理相较于传统财务管理有一些显著的区别。
首先，在目标上的区别。
传统财务管理主要关注短期经营利润的最大化，而战略财务管理更注重长期价值的创造。
其次，在方法上的区别。
传统财务管理主要采用财务报表的编制和分析手段，而战略财务管理则更强调财务规划、预测和控制等手段。
战略财务管理与传统财务管理区别
战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理和传统财务管理是企业管理中的两个重要概念。
在不同的经济环境下，企业需要不同的财务管理方式来应对挑战和实现目标。
本文将重点探讨战略财务管理与传统财务管理之间的区别，以及战略财务管理的特点和优势。
1. 概念解释传统财务管理是指企业运用传统的财务方法和工具进行投资、融资、筹资和分配等财务决策的管理方式。
传统财务管理主要侧重于财务报表的编制与分析、成本控制以及利润最大化等方面。
战略财务管理则是在传统财务管理的基础上，结合战略管理的理念和思维方式，以促进企业的战略目标和可持续竞争优势为核心，利用财务手段进行管理和决策。
2. 目标差异传统财务管理的主要目标是实现企业的财务效益，追求资金的最优配置和收益最大化。
它通常将企业的“价值”定义为股东财富最大化，主要考虑投资的风险、回报和流动性等因素。
战略财务管理则更加注重长远发展和企业价值的持续提升。
它将企业的目标定义为不仅仅是创造股东价值，还包括为其他利益相关者（如员工、供应商、客户等）创造价值和积极参与社会责任。
战略财务管理追求的是全面的企业价值和综合发展。
3. 决策方法不同传统财务管理的决策方法主要基于财务报表和财务指标，如利润率、资产负债比率等。
它通过对历史数据的分析和比较，制定财务目标和相应的决策方案。
战略财务管理则更加关注未来的发展和风险管理。
它不仅基于历史数据，还结合市场研究、竞争分析等因素来进行决策。
战略财务管理强调风险管理和市场导向，以支持企业战略的制定和实施。
4. 数据分析的角度传统财务管理注重对财务数据的分析和解读，通过财务报表等数据来评估企业的财务状况和绩效表现。
它着重于财务风险的控制和财务绩效的改进。
战略财务管理更加注重财务数据与其他关键业务数据的整合分析。
它将财务数据与市场需求、竞争对手、客户需求等关键因素联系起来，进行全面的业务分析和战略决策。
5. 绩效评估的角度传统财务管理主要通过财务指标来评估企业的绩效，如利润率、回报率等。
集团企业战略财务管理研究
集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的生存和发展具有至关重要的意义。
它不仅关乎企业的财务健康，还直接影响到企业的战略决策和长期竞争力。
一、集团企业战略财务管理的内涵与特点集团企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略紧密结合，通过对财务资源的规划、配置和控制，以实现企业战略目标的管理活动。
与传统财务管理相比，它具有以下几个显著特点：1、全局性战略财务管理要求从集团企业的整体角度出发，考虑各个子公司、业务部门之间的财务协同效应，而不是仅仅关注局部的财务问题。
2、长期性着眼于企业的长期发展，不仅仅满足于短期的财务业绩，通过长期的财务规划和投资决策，为企业创造持续的价值。
3、风险性由于集团企业规模大、业务复杂，面临的财务风险也更为多样化和复杂化。
战略财务管理需要对各种风险进行有效的识别、评估和应对。
4、战略性紧密围绕企业的战略目标，为战略的制定和实施提供财务支持和保障，确保财务战略与企业整体战略的一致性。
二、集团企业战略财务管理的重要性1、支持战略决策通过对财务数据的深入分析和预测，为集团企业的战略制定提供可靠的依据，帮助管理层做出明智的决策，如投资方向、业务拓展或收缩等。
2、优化资源配置集团企业拥有众多的资源，战略财务管理能够合理分配资金、人力、物力等，提高资源的利用效率，使资源流向最有价值的项目和业务。
3、增强风险防控能力及时发现和预警潜在的财务风险，采取有效的措施加以防范和化解，保障企业的财务安全和稳定。
4、提升企业价值通过有效的财务管理策略，实现企业的盈利增长、资产增值和股东财富最大化，从而提升企业的整体价值。
三、集团企业战略财务管理的主要内容1、战略财务规划根据企业的战略目标，制定长期的财务规划，包括财务预测、预算编制、资金筹集计划等。
明确企业在不同阶段的财务需求和目标，为企业的发展提供资金保障。
战略财务管理(3篇)
第1篇随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个过程中，战略财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，越来越受到企业的重视。
战略财务管理不仅关注企业的财务状况，更注重企业整体战略的制定与实施，为企业提供全面、系统的财务管理支持。
本文将从战略财务管理的内涵、实施策略和意义三个方面进行探讨。
一、战略财务管理的内涵1. 战略财务管理定义战略财务管理是指企业为实现其战略目标，运用财务理论、方法和手段，对企业财务活动进行整体规划、控制和评价的过程。
它强调将财务活动与企业战略紧密结合，通过财务手段优化资源配置，提高企业核心竞争力。
2. 战略财务管理的核心要素（1）战略目标：战略财务管理以企业战略目标为导向，确保财务活动与企业战略相一致。
（2）资源配置：通过优化资源配置，提高企业效益，实现战略目标。
（3）财务风险控制：在战略财务管理过程中，注重识别、评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
（4）财务绩效评价：对财务活动进行评价，为企业提供决策依据。
二、战略财务管理的实施策略1. 制定战略财务规划企业应根据自身发展战略，制定长期和短期的财务规划，明确财务目标、资源配置和风险控制等方面内容。
2. 优化资本结构通过合理配置权益资本和债务资本，降低企业财务风险，提高企业盈利能力。
3. 加强成本控制通过成本核算、成本分析和成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。
4. 重视财务风险管理建立财务风险管理体系，对财务风险进行识别、评估和控制，确保企业财务安全。
5. 完善财务绩效评价体系建立科学、合理的财务绩效评价体系，对企业财务活动进行评价，为企业提供决策依据。
6. 加强财务管理信息化建设运用现代信息技术，提高财务管理水平，实现财务数据共享和实时监控。
三、战略财务管理的意义1. 提高企业核心竞争力战略财务管理通过优化资源配置、降低成本、控制风险，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力。
2. 促进企业可持续发展战略财务管理关注企业长期发展，通过合理规划财务活动，确保企业可持续发展。
《战略财务管理》PPT课件
资产收益率
权益乘数
销售利润率
ห้องสมุดไป่ตู้
资产周转率
1 （1-资产负债率 ）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
净资产收益率
税后净利润 净资产收益率 平均净资产
= 销售利润率资产周转率权益乘数
财务管理
开门七件事
柴：利润与战略 米：资金与预算 油：成本与费用 盐：财务管理 酱：财务人员的管理与培养 醋：内部控制、税务的平衡 茶：现代财务公关
与时俱进，与时创新
财务管理基本框架
---企业家的财务理念
企业环境
•政府有关法规 •劳动力市场 •资本市场 •产品市场 •供应商 •客户 •竞争对手
税后利销 润售收资 入产总额 销售收 资 入产总 股 额东权益
我们关心什么？
可成长性---获利能力 资源配置---营运能力 企业风险---偿债能力
什么是关键？
培育企业营运能力
资源配置与投资决策
一．企业资源优化配置从哪里来？
净资产报酬率 ROE
总资产报酬率 （ROA）
权益乘数
总资产周转率
•会计信息与企业经营活动的关系怎样？ •财务报表分析能帮助我们做什么？ •报表分析要分析什么？ •报表分析的基本工具、方法和步骤是什么？
资产负债表结构
资产
流动资产 长期投资 固定资产 在建工程 无形资产和其他资产 资产总计
负债及所有者权益
流动负债 长期负债 负债合计 实收资本／股本 未分配利润 负债和所有者权益总计
财务战略管理
财务战略管理概述财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。
财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。
传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。
2.逻辑起点差异财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。
传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
财务战略管理的基本特征1.动态性由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。
财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。
战略财务管理的核心概念
战略财务管理的核心概念战略财务管理是现代企业管理中的一个重要领域，它不仅仅是会计和财务的范畴，更是涉及到企业的核心决策和战略规划方面的一门学问。
本文将探讨战略财务管理的核心概念，并分析其在企业发展中的作用和意义。
第一部分：价值管理在战略财务管理中，价值管理是一个核心概念。
它强调企业应该以股东价值为导向，通过优化资源配置和决策来不断提升企业的价值。
价值管理的核心是明确企业的目标，建立一个相应的绩效评估体系，并通过有效的内部控制和风险管理来保证企业能够实现目标并最大化利益。
价值管理需要企业管理层具备清晰的战略眼光和财务技能，能够合理分配资源，优化资本结构，控制成本，提高资产利用效率。
通过实施价值管理，企业能够更好地适应市场变化，增强竞争力，提高企业价值和股东回报率。
第二部分：资本预算和投资决策资本预算和投资决策是战略财务管理中的另一个核心概念。
它涉及到企业对于投资项目的选择和决策。
在进行投资决策时，企业需要进行风险评估和回报预测，并选择最能够提供可持续竞争优势的项目。
资本预算和投资决策是一个长期性的过程，它需要综合考虑项目的成本和收益，并注重项目的资金回收能力和现金流量。
通过科学合理地进行资本预算和投资决策，企业可以提高资源的利用效率，增强竞争力，并实现持续的增长和发展。
第三部分：融资策略和资本结构融资策略和资本结构是战略财务管理中的另外一组关键概念。
融资策略涉及到企业如何筹集资金以支持业务发展，而资本结构则关注企业在资金使用中债务和股权的比例。
融资策略的选择和资本结构的配置对企业的财务状况和成长潜力有着直接影响。
企业需要考虑融资成本、偿债能力、股东权益等因素，并通过合理的融资策略和资本结构来为企业提供稳定的资金来源，并最大化股东利益。
第四部分：风险管理战略财务管理中另一个不可忽视的核心概念是风险管理。
企业面临着各种内部和外部的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理的目标是通过科学的方法和工具来识别、评估和管理风险，以降低风险带来的不确定性和损失。
战略财务管理与传统财务管理区别
战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。
①战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利益。
传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。
而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企业财务管理目标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。
因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的经营范围和激烈的`市场竞争环境，从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。
②战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。
企业战略财务管理内涵及内容研究
企业战略财务管理内涵及内容研究摘要：本文将针对现行企业战略财务管理的具体内容和特征做出全面的分析与思考，力求不断完善现行企业战略财务管理，确保企业得以进一步强大与发展。
关键词：企业；战略财务管理；财务战略；全面预算管理；绩效评价中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-02伴随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业经营环境也发生了日新月异的变化，传统的财务管理模式已经不能够满足现行企业管理的需求，很大程度上制约了现代企业诸多管理的顺利高效开展。
为此，这就需要结合现行企业管理的发展需求与特点，在传统企业财务管理的基础之上，将企业战略与财务管理有效的融合起来，构建新型的战略财务管理，企业战略财务管理的产生大大提高了企业管理水平，进一步推进企业战略目标顺利实现，为保障企业经济水平的可持续提升奠定了坚实的基础。
一、企业战略财务管理的涵义战略财务管理是企业战略管理的重要组成部分，该管理为推进企业财务管理的顺利开展发挥着至关重要的作用。
财务管理隶属于企业职能管理，企业战略财务管理是企业财务管理发展到一定程度的必然趋势。
企业战略财务管理是以企业战略管理为指导思想，通过综合战略的高度、收集、加工以及企业各方面的经济信息，实现对企业资金等财务资源的合理配置和优化，进而，协助企业高层管理者做出有效的决策。
总结来说，企业战略管理是现代财务管理的一次创新与完善。
二、企业战略财务管理的特征与传统企业财务管理相比，企业战略财务管理具有较大的优越性，并且，还具有独特的四点特征，即综合性、长期性、动态性以及外向性。
首先是企业战略财务管理的综合性特征。
综合性又称之为整体性或者全局性，其综合性主要表现在财务战略与其他企业职能战略相结合，共同构成企业的整体战略，通过实现企业各职能部门协调一致最大程度上发挥其应有的作用，确保实现企业的总体战略目标。
现阶段，我国各企业正处于竞争日益激烈的市场之中，再加上，现行企业战略财务管理理财环境的复杂多变，因此，企业战略财务管理只有切实综合性进行管理，才能够保障充分发挥自身职能，以指导、协调和控制企业生产经营各项活动顺利有序开展。
战略财务管理
战略财务管理近年来，随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业战略财务管理越来越受到重视。
战略财务管理是一种以企业整体战略为导向，运用财务手段对企业经营进行综合决策和管理的一种管理方式。
其目标是在协调资金筹集和资本运作的基础上，使企业实现长期稳健的利润增长。
战略财务管理包括两大核心内容：财务管理和战略管理。
财务管理是指企业的财务部门对现金流量、资本结构、财务成果等方面的操作和管理；而战略管理则是指企业整体战略目标的制定和实施。
战略财务管理的实施需要遵循以下原则：一、确定企业的核心战略。
企业的核心战略是指确定企业经营的主要方向和目标，包括公司规模、业务方向、产品结构和市场定位等。
企业在制定核心战略时，需要遵循市场需求、客户诉求、市场环境等因素。
二、优化资本结构。
资本结构是指企业筹集资本的方式和组合，它直接影响企业的盈利能力和抗风险能力。
优化资本结构既包括降低负债率，提高财务的杠杆效应，也包括增加资本市场的融资渠道与机会，维护和增强公司信誉。
三、制定财务预算和计划。
财务预算和计划是指企业在经营过程中对收入、支出和利润等方面的预期和规划。
企业在制定财务预算时，应该结合企业经营情况和市场环境，科学合理地进行预测，以便更好地实现经营目标。
四、完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部管理的基础，是企业保证财务安全和合法性的重要手段。
企业需要建立健全的内部控制制度和流程，确保企业的财务管理健康有序。
五、合理运用财务工具。
企业需要根据自身经营的特点和发展阶段，合理运用财务工具，如财务风险管理、资本运作、企业并购等，提高企业财务管理水平和盈利能力。
总之，企业战略财务管理是将财务管理和战略管理紧密结合的一种管理方式，它能够帮助企业有效地应对市场变化和竞争挑战，实现长期的稳健经营。
财务战略管理
02
投资分析：对投资对象进行财务分析、市场分析等
投资执行：按照投资策略进行投资操作，如买入、卖出等
投资监控：对投资过程进行监控，及时调整投资策略
4
评估指标
财务指标：如利润率、资产负债率、现金流量等
非财务指标：如市场份额、客户满意度、员工满意度等
风险指标：如市场风险、操作风险、信用风险等
战略指标：如战略目标实现程度、战略实施效果等
制定成本预算：根据财务战略目标，制定合理的成本预算
成本分析：对成本进行详细分析，找出成本过高的原因
成本优化：通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本
成本监控：建立成本监控体系，定期对成本进行监控和调整
投资决策
投资目标：确定投资目的，如收益最大化、风险最小化等
投资策略：选择合适的投资方式，如股票、债券、基金等
调整策略
01
分析财务状况：了解企业的财务状况，找出存在的问题和优势
02
制定调整方案：根据财务状况，制定针对性的调整方案
03
实施调整措施：按照调整方案，实施具体的调整措施
04
监控调整效果：监控调整措施的实施效果，及时调整方案和措施
04
环境风险：自然灾害、气候变化等
05
技术风险：技术更新、技术替代等
06
3
预算管理
预算编制：根据财务战略目标，制定详细的预算计划
01
预算执行：按照预算计划，执行各项财务活动
02
预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题
03
预算调整：根据实际情况，对预算进行必要的调整和优化
04
成本控制
04
财务战略的目标
提高企业价值：通过优化资本结构、降低成本、提高盈利能力等手段，提高企业整体价值。
战略财务管理体系
• 以创造价值为导向的战略思想
清晰的 远景目标 及战略
• 条理清晰的财务组织模式
合理的组织结 构及决策体系
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
我们是否 达到预定 的质量 标准
我们是否正在实现 内部设定的标准
价值管理在公司各层级均可奏效
组织单位 公司总部 角色 • 设计公司战略以使整个公司价值最大化 • 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及 资产出售等)
经营单位总 经理
• 量化并比较不同经营单位战略方案的价值 • 分析并决定最好的战略方案
销售收入 人民币亿元 185 138 101
投资资本回报
百分比
10% 5.0 6.6
8
经营成本 人民币亿元 142 109 76
营运资本 人民币亿元 16 2 + -2 固定资产和其它 营业资产 人民币亿元 463 514 228
1993 1994 1995 投资资本 人民币亿元
461 530
230
建立成功的战略财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次
说明
清晰的 远景目标 及战略
• 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策
体系
合理的组织结 构及决策体系
•股东回报 •投资资本 • 收入增长 个人经营 • 市场占有率 价值驱动 •股票市值 回报 •折现现金 •经济利润 • 单位成本 因素 流量 • 利、税前收
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战略财务管理
课程背景：
最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。
2018年发生的若干重大事件，将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。
美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合，正在诱使或迫使全球资本向美国流动，以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”，对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。
总体看，当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点，2019年面临的不确定不稳定因素增多。
当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。
当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期，经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露，经济下行压力显著增大。
战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的维度来看待企业的财务管理活动。
如何从宏观形势看企业发展战略，如何从战略视角看企业财务管理活动，如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略？从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢？这是本课程要解决的问题。
课程收益：
●了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识
●懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉
●懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理或企业集团高管
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：经营环境与企业财务战略
案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择
第一讲：解读财务战略
一、会计视角的财务管理
1. 筹资管理
2. 投资管理
3. 营运资金管理
4. 股利分配管理
二、战略视角的财务管理
1. 综合绩效管理
2. 全面预算管理
3. 盈余管理
4. 并购管理
5. 企业增长的财务管理策略
6. 企业价值评估和价值管理
7. 现代成本管理
8. 内部控制
9. 企业财务预警
10. 纳税筹划
三、现代企业的财务管理体系
互动讨论：学员各企业财务体系？
第二讲：综合绩效管理
一、EVA
1. EVA内涵
2. 资本成本
1）筹资费用
2）用资费用
案例分析：青岛啤酒EVA绩效评价
二、平衡分积分卡
1. 平衡积分卡基本内容
1）财务维度
2）顾客维度
3）内部运营维度
4）学习和成长维度
2. 平衡积分卡的因果链
3. 平衡计分卡的指标设计
1）财务面
2）顾客面
3）内部运营面
4）学习和成长面
第三讲：公司全面预算管理实施
一、全面预算管理的重要性及框架体系
1. 全面预算的现状和困惑
2. 全面预算的本质
3. 实施全面预算管理的重要意义
二、全面预算实施的环境保障
1. 高层领导重视及全员参与
2. 健全的预算组织体系
3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系
4. 配套的绩效考核体系
互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？
三、全面预算编制的启动和实施
1. 四步法与全面预算的编制
2. 预算编制启动与方法
3. 预算编制的实施
四、全面预算的执行、控制和调整
1. 预算执行存在问题。