2017年属国企提质增效和稳增长措施
国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效
国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效随着国有企业改革的持续推进，越来越多的国企单位通过运用优秀的管理模式和先进的技术设备，以促进企业发展、提高效益和实现可持续发展为目的，积极推进三年改革，不仅在经营管理方面提升了效率，在创新能力、技术创新等方面取得了显著成效。
一、制定三年发展计划一家国企单位要顺利推进三年改革，需要从制定发展计划开始。
在这一计划中，必须精确定位公司发展的战略目标，为公司的各项工作提供全面的指导和保障。
制定计划的重点是考虑到市场、竞争、技术创新等因素，针对企业现状提出合适的方案。
三年发展计划的制定，需要充分调查研究、依靠专业人才支持，并与各部门协调沟通，以确保计划的科学性和实现性。
二、强化企业创新实力三年改革的重头戏是创新，因为只有在不断发展和创新的过程中，企业才能在市场上立足和统领先机。
国有企业在创新方面取得的成绩倍受瞩目，这来源于企业特有的创新精神，也源于中央和地方政府对创新的重视。
推动企业创新，需要加强创新人才培养和引进，建立完善的研发体系，加速产、学、研一体化，允许更为开放的创新思维和合作模式，为企业技术进步和发展提供稳定的保障。
三、强化企业管理效率管理效率直接影响到企业的竞争力和发展速度。
国有企业在推进三年改革期间，一方面需要加强领导班子建设，制定科学的管理制度、完备的管理体系和规范的管理制度等；另一方面，要加强员工教育和培训，通过本地化的管理培训等手段加强员工综合素质，提高员工管理技能，以形成管理骨干队伍和流程管理模式，为企业不断创造价值。
四、提升企业现代化水平随着全球化和信息化的蓬勃发展，企业现代化已经成为企业适应市场和效率要求的重要途径。
在三年改革中，国有企业需要适应市场发展和科技发展的需求。
企业自主研发新产品，在产品质量、效率和技术创新方面不断迈进，提高企业的核心竞争力。
五、实现企业的可持续发展企业的可持续发展是企业发展的重要保障。
国企在推进三年改革期间必须大力推进可持续发展战略，通过制定可持续发展规划，加强环境保护，推进节能减排和可再生能源利用等措施，以实现企业经济效益和社会效益并重。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、背景介绍为了进一步提高企业的运营效率和产品质量，实现可持续发展的目标，制定并实施一个为期三年的提质增效行动方案势在必行。
该行动方案将从多个方面入手，整体提升企业的综合竞争力，增强市场竞争优势。
二、目标设定1. 提高产品质量指标：通过优化生产工艺流程，降低产品不良率，提高产品质量水平。
2. 提高生产效率：通过引入先进的设备和技术，提高生产效率和产能，减少生产时间和成本。
3. 提升员工素质：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 改进管理机制：优化企业管理流程，提高决策效率和执行能力，实现整体管理水平的提升。
5. 提升企业形象：通过改善企业形象和品牌价值，提高企业的市场声誉和客户满意度。
三、方案实施1. 梳理流程，优化生产工艺通过对生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
引入先进的技术和设备，优化生产工艺流程，提高产品的质量和生产效率。
2. 强化质量控制，降低不良率加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料的筛选和检测，确保从源头把控产品质量。
同时，加强对生产环节的监控，及时发现和解决生产过程中的问题，降低产品的不良率。
3. 培训提升，提高员工素质针对不同岗位的员工，制定专业的培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。
同时，通过开展团队合作和沟通能力的培训，提升员工的团队协作和沟通能力，推动企业的整体素质提升。
4. 制度优化，提高管理效能对企业的管理制度进行全面审视，优化流程和规定，简化决策流程，提高决策效率和执行能力。
同时，加强对各项工作的监督和考核，确保制度的有效执行。
5. 品牌推广，提升企业形象加大品牌推广力度，加强对企业形象的管理和塑造，提升企业的知名度和美誉度。
通过积极参与社会公益活动，树立企业的社会责任形象，提高客户对企业的认可和满意度。
四、方案评估1. 定期评估：每半年对行动方案进行评估，分析方案实施效果和存在的问题，及时调整和改进。
国企改革,企业高质量发展建议
国企改革,企业高质量发展建议
近年来，中国国企改革不断推进，旨在提高国企的竞争力和社会效益，实现企业高质量发展。
下面，本文将从以下三个步骤，分享给大家一些企业高质量发展建议。
一、加快市场化改革速度，优化资源配置
首先，要大力推进市场化改革，深化国企各项改革措施，转化国企的管理模式，并且面向市场需求加快科技进步，提高国企的竞争力和市场适应性。
在资源方面，应该加强顶层设计，制定合理的资源配置方案，增强资源的核心竞争力，优化经济结构。
二、注重技术创新，提升企业核心竞争力
其次，为了实现企业高质量发展，必须对技术创新作出重要贡献。
推进技术研发和开发，加强技术交流和合作，深化国际创新合作，扩大人才培养和流动，培养一批能独立创新的专业技术团队，提升企业的核心竞争力。
三、深化改革，完善治理结构
最后，还要深化改革，完善企业的治理结构。
加强企业内部管理，实现监管、审核、评估、激励等管理职能的合理分配、协调、整合和优化，尤其是在国企的股权结构、董事会结构、监事会结构、管理结构等方面，加强对企业运营和管理的监督和规范，严格实行“双重领导制”的监管方式。
同时，建立透明、规范的信息披露机制，强化企业社会责任意识，提高企业竞争力和社会形象。
综上所述，国企改革和企业高质量发展是当前中国经济发展的重要方向，必须要加快市场化改革速度，注重技术创新，深化改革，以完善治理结构。
只有这样，才能够让国企变得更加强大，更能适应时代的发展，让中国的经济实现高质量的发展。
国企提质增效工程实施方案
国企提质增效工程实施方案第一章绪论1.1 课题的背景和意义国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的发展稳定。
在当前复杂多变的经济形势下，确保国有企业持续发展，提高企业质量和效益，已成为国家经济发展的重要课题。
提质增效是国有企业管理改革的核心内容，关系到国有企业的竞争力和持续发展能力。
因此，制定并实施国有企业提质增效工程实施方案对于推动国有企业的结构调整、经营管理能力提升、质量效益提升，实现转型发展具有重要意义。
1.2 现状分析国有企业的质量和效益问题主要表现在以下几个方面：（1）企业内部管理不畅，决策效率低下，导致资源浪费。
（2）技术创新力不足，产品质量无法满足市场需求。
（3）成本过高，利润率低下。
（4）市场竞争不足，市场份额萎缩。
综上所述，国有企业在提质增效方面还存在许多问题，亟需制定综合的提质增效工程实施方案，通过系统性的改革措施，促使国有企业质量和效益得到显著提高。
第二章目标与原则2.1 实施目标制定国有企业提质增效工程实施方案的主要目标是：（1）提高产品质量，以满足市场需求。
（2）提高管理效能，降低企业成本，提升企业效益。
（3）激发企业内生动力，提高企业竞争力。
2.2 实施原则实施国有企业提质增效工程的原则是：（1）科学立项，精心组织。
（2）目标明确，措施有序。
（3）因地制宜，因企制宜。
（4）科学管理，统筹推进。
（5）突出重点，稳步推进。
（6）加强监管，着力落实。
第三章任务与措施3.1 任务国有企业提质增效工程实施的主要任务包括：（1）提高企业管理效能，提升决策能力。
（2）加强企业技术创新，提高产品质量。
（3）控制企业成本，提高企业效益。
（4）拓展市场，提高企业竞争力。
3.2 措施（1）完善企业内部管理机制，提高管理效能。
（2）加大企业科研投入，推动技术创新，提高产品质量。
（3）建立严格的成本管控机制，降低企业生产成本。
（4）加强市场营销力度，扩大市场份额。
第四章重点工作及进度计划4.1 重点工作国有企业提质增效工程的重点工作包括：（1）建立健全的企业内部管理制度，提高管理效率。
国企提质增效措施
国企提质增效措施国企提质增效是当今中国国企改革的重要方向之一。
提高国企的质量和效益，既有利于国有资产保值增值，也能够推动经济发展，增加就业机会，提高国民经济的整体竞争力。
为此，国企需要采取一系列的措施，以提高其运营的效率和质量。
首先，国企应当加强内部管理，提高生产效率。
国有企业的运行过程中，存在着许多管理不善、效率低下的问题。
因此，国企应加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力，使其具备更强的创新意识和竞争力。
同时，国企还应推行现代化的管理模式，借助信息技术提高生产流程和供应链的管理效率，降低运营成本。
其次，国企应加强技术创新，提高产品质量。
技术创新是国企提质增效的关键。
国企应加大对科研的投入力度，鼓励技术人员进行前沿科学研究，推动技术创新和产业升级。
同时，国企也应加强与高等院校和科研机构的合作，引进国际先进技术和管理经验，提高自身的创新能力和竞争力。
通过技术创新，国企可以提高产品质量，增加附加值，实现对市场份额的增长，提高整体效益。
此外，国企还应加强与企业外部的合作，提高资源利用效率。
国企作为国有资产的代表，拥有丰富的资源和优势。
然而，由于种种原因，这些资源的利用率并不高。
国企应积极与其他企业和产业链上下游企业进行合作，实现资源的共享和优化配置，提高供应链的整体效益。
同时，国企还应加强与国际市场的对接，积极开拓海外市场，提高产品的出口竞争力，降低企业对国内市场的依赖程度，降低经营风险。
另外，国企还应注重社会责任，提升品牌形象。
国企是国家经济的重要组成部分，其行为和形象直接影响到国家的形象和声誉。
因此，国企在经营过程中应注重社会责任，关注环境保护和社会福利，积极履行社会责任，为社会做出更多贡献。
同时，国企还应加强品牌建设，提升自身的品牌价值和竞争力，树立良好的企业形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入，推动企业的可持续发展。
最后，国企还应加强监督和评估，提高管理的透明度和公正性。
国企是公众利益的代表，其管理决策和行为应当受到广泛的监督和评估。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、前言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的内在需求，提质增效已成为企业可持续发展的关键。
为了进一步提升企业的核心竞争力，实现高质量发展，特制定本提质增效三年行动方案。
二、总体目标通过三年的努力，实现以下主要目标：1、提高生产效率____%以上，优化生产流程，降低生产成本。
2、产品质量显著提升，产品合格率达到____%以上。
3、创新能力明显增强，每年推出____款以上新产品或新技术。
4、员工满意度提高到____%以上，打造积极向上的企业文化。
三、具体措施（一）生产管理优化1、引入先进的生产技术和设备，对现有生产线进行升级改造，提高自动化水平，减少人工干预，从而提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、加强生产计划的科学性和准确性，建立动态的生产调度机制，及时响应市场需求的变化，减少库存积压和缺货现象。
3、实施精细化管理，对生产过程中的每一个环节进行量化分析，找出影响生产效率和质量的关键因素，并采取针对性的改进措施。
（二）质量管理提升1、建立完善的质量管理体系，严格执行国家标准和行业规范，加强对原材料、半成品和成品的检验和监控，确保产品质量符合要求。
2、加强质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，使每一位员工都能够树立“质量第一”的理念，自觉遵守质量管理制度。
3、开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议，并对取得显著成效的员工进行奖励，形成全员参与质量管理的良好氛围。
（三）创新驱动发展1、加大研发投入，每年投入____%以上的销售收入用于新产品、新技术的研发，提高企业的自主创新能力。
2、加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制，充分利用外部的创新资源，加速科技成果的转化和应用。
3、建立创新激励机制，对在创新方面取得突出成绩的团队和个人进行重奖，激发员工的创新积极性和创造力。
（四）人力资源管理1、加强人才队伍建设，制定人才引进计划，吸引优秀的管理、技术和营销人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。
《攻坚克难 提质增效 全力实现高质量的稳增长》的工作报告
《攻坚克难提质增效全力实现高质量的稳增长》的工作报告一、总结2022年上半年的工作成绩。
上半年，各级企业按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。
一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。
主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。
二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。
经营精益化更加聚焦“增效”，管理精细化更加注重“降本”，组织精健化更加突出“压减”。
三是加快优化升级，“三足鼎立”格局更趋完善。
基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值;新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展;工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。
四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。
关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目;研究制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源;强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。
五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。
国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”第三批典型。
六是强化党建引领，政治优势充分彰显。
坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。
二、分析下半年形势，下半年集团工作的目标任务一是着力提质增效，全力以赴稳增长。
紧盯“两增一控三提高”，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本“四稳一降”工作，努力完成年度经营任务。
国有企业资产提质增效实施方案
国有企业资产提质增效实施方案
为了提高国有企业资产的质量和效益，以下是一些实施方案：
1.优化资产配置：通过全面评估企业现有资产的使用情况，合
理配置和管理资产，将有限资源投入到高效利用的领域，优化资产结构，提高企业的资产质量。
2.降低企业负债率：加强财务管理，合理运用财务杠杆，降低
企业负债率，减少财务风险，提高资本运作效率。
3.创新科技应用：积极采用新的科技手段和管理工具，提高生
产效率和产品质量，降低成本，提高企业的核心竞争力。
4.优化人才队伍：加强人力资源管理，建立完善的人才培养机制，提高员工素质和技能水平，提升企业整体效能。
5.推动企业并购重组：适度进行并购重组，整合资源，提高企
业规模和效益，增强市场竞争力。
6.改革机制：深化国有企业改革，建立现代企业制度，增强企
业内部活力和创新能力，推动企业转型升级。
7.加强品牌建设：加大品牌建设力度，提升产品和服务的品质，树立企业良好的品牌形象，提高市场占有率和盈利能力。
8.推进生态文明建设：将环境保护和绿色低碳发展理念融入企
业经营管理，提高资源利用效率，推动企业向可持续发展方向
转型。
通过实施上述方案，国有企业将能够提高资产的质量和效益，增强企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
国企改革深化提升三年行动方案细化措施
国企改革深化提升三年行动方案细化措施
国企改革深化提升三年行动方案的细化措施包括以下几方面：
1. 深化国企改革：加强国企的市场化改革，推动国企转型升级。
通过引入民资、引入战略投资者等方式，提升国企的经营效益和竞争力。
2. 提高国企治理水平：完善国企的公司治理结构，加强董事会和监事会的监督作用。
推动国企实行现代企业制度，加强内部控制和风险管理。
3. 强化国企创新能力：加大对国企科研创新的支持力度，鼓励国企加强技术创新、产品创新和管理创新。
推动国企转型升级，实现从传统产业向高新技术产业的转变。
4. 加强国企社会责任：推动国企积极履行社会责任，加大对公益事业的支持。
加强国企与地方政府、社会组织的合作，共同推动社会发展。
5. 提升国企员工素质：加强国企员工的培训和教育，提升员工的专业技能和管理能力。
建立激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性。
6. 加强国企监管：加强对国企的监管，提高监管的科学性和有效性。
建立健全国企监管体系，加强对国企经营状况、财务状况和风险状
况的监测和评估。
通过以上措施的细化实施，可以推动国企改革深化提升，提高国企的市场竞争力和创新能力，促进国企的可持续发展。
国企提质增效措施
国企提质增效措施
国企提质增效是指国有企业在保持经济效益的同时，不断提高产品质量和提升企业效率的一系列措施。
以下是一些常见的国企提质增效措施：
1. 创新科技应用：引进先进的生产技术和设备，推广信息化管理系统，提高生产效率和产品质量。
2. 优化企业组织架构：精简管理层次，优化工作流程，减少冗余人力，提高决策效率。
3. 强化人才培养：加大对员工的培训和学习力度，提高员工的技能水平和综合素质，提升生产能力和产品质量。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，优化供应链流程，降低采购成本，提高供货质量和稳定性。
5. 推行精益生产：通过流程再设计、减少浪费、提高工作效率等手段，优化生产过程，降低成本，提高产品质量和交付速度。
6. 加强质量管理：建立和完善质量管理体系，提高产品质量可靠性和质量稳定性，减少质量问题和售后服务成本。
7. 开展员工激励机制：通过薪酬激励、绩效评估等手段，激发员工创新意识和工作积极性，提高工作效率和产品质量。
8. 加强与市场的对接：紧密关注市场需求和竞争态势，及时调
整产品结构和品牌定位，提供符合市场需求的产品和服务。
9. 加强风险管理：建立风险管理体系，及时发现和应对各类风险，保障企业正常运营和发展。
10. 加强企业文化建设：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，提高员工凝聚力和归属感，推动企业提质增效。
国企效益提升方案
国企效益提升方案介绍国企效益提升是指通过各种策略和方法，提高国有企业的盈利能力和竞争力。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，国有企业需要不断寻求创新和改革，以适应市场的需求和变化。
本文将探讨一些国企效益提升的方案，并分析其实施的可行性和效果。
1. 提高管理效能有效的管理是国有企业提升效益的关键。
在提高管理效能方面，可以采取以下措施：•引进现代化管理理念和方法，提升管理水平；•建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性；•实施精益生产和质量管理，提高生产效率和产品质量；•加强内部流程管理，优化资源配置和工作流程。
2. 技术创新和转型升级技术创新是国有企业提升效益的重要手段。
国有企业应积极借鉴和引进先进的技术和管理经验，推动企业的技术创新和转型升级。
以下是一些技术创新和转型升级的方案：•加大研发投入，提高技术研发能力；•改造和优化生产线，提高生产效率和产品质量；•推动数字化转型，提高信息化水平和管理效能；•推广智能制造和物联网技术，提升生产能力和灵活性。
3. 加强市场开拓和营销市场开拓和营销是国有企业提升效益的重要途径。
国有企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定适应市场的营销策略。
以下是一些市场开拓和营销的方案：•打造品牌形象，提高产品的知名度和认可度；•制定差异化竞争策略，提供有竞争力的产品和服务；•加强渠道合作，扩大销售网络和市场份额；•注重客户关系管理，增强客户满意度和忠诚度。
4. 优化企业结构和资源配置优化企业结构和资源配置是提升国有企业效益的关键。
国有企业应根据市场需求和竞争环境，进行合理的企业结构调整和资源配置优化。
以下是一些优化企业结构和资源配置的方案：•通过企业合并、重组、分立等方式，调整企业结构；•优化资产负债结构，降低资金成本和风险；•合理配置人力资源，提高员工的素质和能力；•加强供应链管理，优化供应商和客户关系。
5. 税收优惠和政策支持税收优惠和政策支持是提升国有企业效益的重要保障。
国有企业提质增效方案
国有企业提质增效方案1. 引言国有企业是国家经济的重要组成部分，其发展对于维护国家经济安全和社会稳定具有重要意义。
然而，由于历史原因和体制机制的制约，国有企业在提质增效方面存在一些短板和问题。
为了进一步激发国有企业的活力和竞争力，促进其转型升级，需要制定一系列的方案来推动国有企业的提质增效。
本文将从管理体制、技术创新和人才培养等方面提出一些可行的方案。
2. 管理体制方面的提质增效方案国有企业的管理体制往往比较僵化，决策过程繁琐，导致反应不灵活。
为了提高国有企业的运营效率和决策效果，可以考虑以下方案：2.1 精简管理层级：国有企业可以通过减少管理层级来提高决策效率。
合理划分岗位职责，优化管理结构，实现快速决策和响应。
2.2 引入市场化机制：可以逐步引入市场化机制，提高国有企业的竞争力和灵活性。
例如，建立员工绩效考核与薪酬挂钩的机制，激励员工的创造力和积极性。
2.3 加强内部管理控制：建立健全的内部管理控制制度，加强风险管理和内部审计，防范和遏制腐败行为，提高国有企业的透明度和监管效能。
3. 技术创新方面的提质增效方案技术创新是提高国有企业核心竞争力的重要手段，为实现技术创新，可以考虑以下方案：3.1 加大科研投入：国有企业可以加大科研投入，建立科研机构和创新团队，加强与高校和科研院所的合作，推动关键技术的突破和转化。
3.2 建立知识产权保护制度：鼓励国有企业加强知识产权的保护和运用，提倡技术创新，培养自主研发能力，减少对外技术依赖。
3.3 推进数字化转型：国有企业可以积极推进数字化转型，采用信息化技术来提高生产效率和管理水平，推动业务流程优化和智能化升级。
4. 人才培养方面的提质增效方案优秀的人才是国有企业提质增效的关键，为培养和吸引高素质人才，可以考虑以下方案：4.1 建立完善的人才培养体系：国有企业可以建立健全的内部培训体系，提供多元化的培训机会，培养人才的专业能力和领导力。
4.2 强化激励机制：制定公平合理的薪酬制度，注重实施绩效激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
国有企业高质量发展实施方案范文
国有企业高质量发展实施方案范文一、背景当前，我国国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，对国家经济发展、社会稳定发挥着重要作用。
然而，由于历史原因、管理体制等因素的限制，国有企业在市场经济条件下发展面临着一些困难和问题，如效率不高、质量不稳定、创新能力不足等。
为推动国有企业实现高质量发展，需要制定并落实一套全面、系统、具体的实施方案。
二、目标1. 提高国有企业的综合竞争力。
通过提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，使其在市场中处于优势地位。
2. 优化国有资产的布局和利用。
通过合理布局和有效利用国有资产，提高国有企业的效益水平，为国家和社会创造更多的价值。
3. 不断提升国有企业的创新能力。
通过加强科技创新、培养人才、加大研发投入等方式，提高国有企业的创新能力，推动企业向高端发展。
4. 加强国有企业的社会责任。
国有企业作为国家的重要经济支柱，应该承担更多的社会责任，关注员工福利，支持公益事业等。
三、实施措施1. 深化国有企业改革。
改革是推动国有企业高质量发展的基础。
国有企业应当摆脱政府过多干预的束缚，建立健全现代企业制度，确保企业独立经营、自主创新的能力。
2. 提高企业的管理水平。
加强人员培训，提升管理者的素质和能力；建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创新潜力；加强内部流程优化，提高企业的运营效率。
3. 加大创新投入。
国有企业应当加大研发投入，建立完善的创新体系和机制，鼓励技术创新和管理创新；加强与高校、科研院所的合作，提高技术创新成果的转化率。
4. 强化资产管理。
国有企业应当建立健全资产管理制度，加强对企业资产的管理和综合利用，防止资产流失和浪费；优化资本结构，提高资产的回报率。
5. 大力推进企业国际化。
国有企业应当通过开展跨国并购、加强国际合作等方式，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。
6. 加强社会责任履约。
国有企业应当坚持人民立场，关注员工福利，提高薪资水平和福利待遇；加大反腐倡廉力度，建立廉洁企业风险防控机制；关注环境保护，积极履行社会责任。
临沧市人民政府办公室关于进一步做好国有企业提质增效工作的实施意见
临沧市人民政府办公室关于进一步做好国有企业提质增效工作的实施意见文章属性•【制定机关】临沧市人民政府办公室•【公布日期】2016.12.13•【字号】临政办发〔2016〕216号•【施行日期】2016.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文临沧市人民政府办公室关于进一步做好国有企业提质增效工作的实施意见临政办发〔2016〕216号各县、自治县、区人民政府，市直有关部门：为进一步推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施，积极应对经济新常态发展格局，推动我市国有企业提质增效、转型升级，充分发挥国有企业在稳增长中的带头作用。
经市人民政府同意，现提出以下贯彻实施意见：一、加强领导，强化考核（一）加强组织领导。
各县（区）人民政府和市直有关部门要把打好国有企业提质增效攻坚战摆上重要议事日程，认真抓好落实。
要加强组织领导，成立国有企业提质增效领导小组。
市级国资监管部门要加强对县（区）国资监管部门督促指导。
（二）明确目标任务。
各县（区）和市直有关部门要勇于担当、自加压力，结合供给侧结构性改革制定指导本地国有企业提质增效工作实施意见，市级国资监管部门要督促指导市属国有企业“一企一策”分别制定积极的增长目标，以高目标统领提质增效工作，研究提出有力管用的具体措施，细化工作任务，切实保障提质增效工作取得实实在在的成效。
（三）强化考核机制。
严格按照临沧市市属国有企业负责人《经营业绩考核评价办法（试行）》和《薪酬管理办法（试行）》进行考核，将提质增效纳入企业负责人经营业绩考核内容，对超额完成目标任务的企业要按照考核办法进行奖励，对完成不好的要进行处罚，对严重落后的要问责，充分调动企业工作积极性。
二、开拓市场，扩大投资（四）促进市场营销。
以市场为导向，实施差异化战略，以销促产、产销联动，及时调整产品结构，抢抓订单，不断扩大市场占有率。
支持企业依托茶博会、昆交会、边交会、亚微节等经贸活动平台和电子商务等新型营销渠道，精耕细作传统市场，积极拓展新市场，确保重点产品市场占有率提升。
延安市人民政府办公室转发市国资委《关于做好国有企业提质增效工作指导意见》的通知
延安市人民政府办公室转发市国资委《关于做好国有企业提质增效工作指导意见》的通知文章属性•【制定机关】延安市人民政府办公室•【公布日期】2016.07.01•【字号】延政办发〔2016〕41号•【施行日期】2016.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】规划发展正文延安市人民政府办公室转发市国资委《关于做好国有企业提质增效工作指导意见》的通知延政办发〔2016〕41号各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：市国资委《关于做好国有企业提质增效工作的指导意见》已经市政府同意，现转发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
延安市人民政府办公室2016年7月1日关于做好国有企业提质增效工作的指导意见市国资委为进一步推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施，努力实现我市企业效益稳定增长，现就做好企业提质增效工作提出以下指导意见。
一、指导思想深入贯彻落实全国国有企业提质增效工作电视电话会和省国资系统提质增效推进会精神，牢固树立创新发展理念，完善措施，狠抓落实，切实加强组织领导、形成工作合力，不断改善产品供给、大力开拓市场，强化管理提升、狠抓降本增效，促进创新调整、增强发展动能，健全体制机制、鼓励干事创业，加大支持力度、营造良好环境，坚决遏制国有企业收入效益下滑态势，确保全面完成提质增效各项目标任务。
二、主要措施（一）抓销售，千方百计开拓市场1.抓好重点产品销售。
紧密跟踪市场和行业变化，及时调整经营策略，抢占市场先机，扩大市场份额，努力保持营业收入稳定增长。
支持企业依托丝博会暨西洽会、跨采会、工业博览会、投资洽谈会等经贸活动平台和电子商务等新型营销渠道，进一步巩固传统市场，积极拓展新市场，以销稳产、以销促产，确保重点产品市场占有率不断提升。
支持企业开发适应市场需求、满足消费结构升级需要的产品和服务。
2.积极改善产品供给。
鼓励企业盯准市场需求升级，大力开展个性化定制、柔性化生产，加快品质提升和供给创新，推动产品向精深、终端、品牌转变，以创新增加有效供给，扩大市场占有率。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案为了适应当前经济形势和提高企业竞争力，我们制定了提质增效三年行动方案。
本方案旨在通过优化管理、改进技术、提高员工素质等方式，全面推动企业发展，实现提质增效的目标。
一、概述本行动方案将分为三个阶段，每个阶段持续为期一年，总时长为三年。
每个阶段的目标和重点均会根据实际情况进行调整和优化，以确保能够最大程度地提升企业整体绩效。
同时，本行动方案将充分发挥全体员工的积极性和创造力，通过团队合作的方式共同努力，分享成果。
二、第一阶段：优化管理在第一阶段，我们将重点关注企业内部管理体系的优化，以提高工作效率和资源利用率。
具体措施包括：1. 设立目标指标：为了使各部门的工作目标更加明确，我们将制定可量化的目标指标，并与每个员工进行个别商讨，确保每个人都对自己的工作目标有清晰的认识。
2. 流程优化：通过分析企业内部各项工作流程，找出低效环节，并制定改进方案。
同时，我们也将推行“精细化管理”，强化对关键环节的监控和协调，以提升整体生产效率。
3. 信息化建设：借助现代信息技术的力量，我们将逐步推行电子化管理，实现信息的自动化收集、处理和共享，提高管理效能。
三、第二阶段：改进技术在第二阶段，我们将注重技术创新和工艺改进，以提高产品质量和降低生产成本。
具体的措施包括：1. 技术研发：加大技术研发投入，引进新技术、新工艺，并与科研机构、高校等合作，增加自主创新能力。
2. 设备升级：根据生产需求，逐步更新和升级设备，采用高效能、低能耗的新型设备，提高生产效率。
3. 工艺改进：通过改进工艺流程和生产线布局，减少生产环节，提高生产效率和产品质量。
四、第三阶段：提高员工素质在第三阶段，我们将注重员工培训和素质提升，提高员工的专业技能和综合素质。
具体措施包括：1. 培训计划：根据各部门的需求，制定培训计划，培训内容涵盖技能培训、管理培训、质量培训等方面，旨在提高员工的综合素质和工作能力。
2. 奖励机制：建立奖励机制，通过激励措施和绩效考评，激发员工的积极性和工作热情，促进员工进一步提升自身素质。
促进国有经济高质量发展的措施
促进国有经济高质量发展的措施随着我国经济的快速发展，国有经济作为我国经济体系的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
为了实现国有经济的高质量发展，需要采取一系列的措施来提升其竞争力和效益。
本文将从多个方面探讨促进国有经济高质量发展的措施。
加强国有企业的改革。
国有企业是国有经济的核心，其改革是实现国有经济高质量发展的关键一步。
在改革过程中，需要深化国有企业的产权制度改革，推动企业股权多元化，引入民间资本，增强市场竞争力。
同时，还要加强国有企业的内部治理，完善公司制度，推行职业经理人制度，提高企业的经营效益和市场竞争力。
加大科技创新力度。
科技创新是推动国有企业高质量发展的重要动力。
国家应该加大对国有企业的科技创新支持力度，加强科技创新平台的建设，提高企业的自主创新能力。
同时，国有企业也应该加强与高校、科研机构的合作，共享科技创新资源，提高企业的研发能力和技术水平，推动企业不断实现技术创新和转型升级。
第三，加强企业的市场开拓能力。
市场是企业生存和发展的基础，国有企业应该加强对市场需求的研究，不断优化产品和服务，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，国有企业还应该积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，提高企业的国际竞争力。
在市场开拓过程中，还应该加强品牌建设，提升企业的品牌形象和知名度，树立企业的良好信誉。
第四，加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心资源，国有企业应该加强人才引进和培养，提高企业的人才队伍素质。
国家应该加大对国有企业人才培养的支持力度，建立健全人才培养体系，加强人才交流和流动，提高人才的创新能力和综合素质。
同时，国有企业还应该加强员工的培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养，为企业的高质量发展提供有力支持。
加强监管机制建设。
国有企业是国家财富的重要组成部分，必须建立健全监管机制，加强对国有企业的监督和管理。
国家应该加大对国有企业的监管力度，完善国有企业的内部控制和风险管理机制，确保企业的经营活动合法合规。
2017年中央经济工作会议部分关键词解读
2017年中央经济工作会议部分关键词解读作者：李享来源：《大经贸》2017年第01期【摘要】17年中央经济工作会议日前在北京成功召开。
会议分析了国际国内经济形势，总结了16年经济工作并部署17年经济工作方向。
本文旨在通过部分关键词对此次会议进行解读。
【关键词】中央经济工作会议；新常态；稳中求进；供给侧结构性改革；房地产中央经济工作会议历来被视为下一年宏观经济政策最权威的风向标之一，会议中传递出的政策信号将极大的影响下阶段的市场行为和走向。
本文将会从几个关键词解读此次中央经济工作会议。
一：新常态十八大以来，我们初步确立了适应经济发展新常态的经济政策框架。
第一，作出经济发展进入新常态的重大判断，把认识、把握、引领新常态作为当前和今后一个时期做好经济工作的大逻辑。
第二，形成以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系，引导经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展，提出引领我国经济持续健康发展的一套政策框架。
这透露出新常态现今及以后一段时间仍是我国的基本国情，我国经济发展目前仍然呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点；认识、把握和引领新常态是我国当前和今后一个时期经济发展大逻辑，要深刻认识我国经济发展的新形势新特点，必须要解决制约经济持续健康向好发展的重大问题。
为更好的应对经济新常态，还是要用新发展理念，即按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力推动创新驱动发展，增强经济发展新动力，而不再是粗放的，劳动密集型，以资源的巨大投入及自然环境的巨大破坏为代价拉动经济。
实践证明，这条路是不可持续的。
今后将继续以供给侧结构性改革为主线，运用底线思维稳中求进，引导经济持续健康发展。
二：稳增长会议中多次提到稳，如稳中求进，稳中向好，平稳健康发展等，稳字几乎出现在了经济工作各项领域中。
同时明确“稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为”。
当前中国经济仍处于新常态，经济下行压力并未减轻，稳自然而然成为了各项工作中的重中之重。
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2017年市属国企提质增效和稳增长措施
一、发挥投资带动效应，实现企业持续稳定增长
（一）大力推进投资项目落地
发挥投资对经济增长的带动作用，强化预算管理和投资后评价管理，提升投资预算整体完成率，市属国企2017年度投资增长率力争超过8.5%。
重点关注项目开工率、资金到位率、投资完成率和资金支付率，推动新增投资成为未来优质增长点。
（二）深入实施基金群战略
加大国资改革与战略发展基金及各类型基金的统筹发展、运营考核力度，推动市属国资基金群的繁荣发展。
注重发挥国资基金群的功能作用，充分发挥各类基金与产业集团的协同联动作用，加快市属国资增量产业布局、存量资产的转型升级以及跨国并购，促进企业主业做大做强并提升发展质量和效益。
二、推进系统资源整合，激发企业内生活力
（一）整合资源提升效益
发挥市属国企整体优势和协同效应，支持企业围绕产业链、创新链、价值链，聚焦主业，大力推进内部资源整合和系统外并购重组，推动国资国企协同发展。
积极融入国家“一带一路”战略，创新探索建立境外资本运作平台，主动实施“走出去”并购，推动优势产业和产能国际性合作，提升市
属国企发展质量和效益。
（二）深化混改释放红利
加大混合所有制改革力度，制定市属国企混合所有制改革总体方案和年度推进计划，推动符合条件的企业实施混合所有制改革。
引入以服务企业长期战略发展为核心、真正有利于提升企业竞争力的战略投资者，完善企业的公司治理机制和激励约束机制，真正激发企业活力，释放改革红利，切实提高企业发展质量和效益。
（三）市值管理创造价值
推动企业大力开展市值管理，依托专业团队和专业力量，探索建立市场化、专业化、规范化的市值管理机制，通过市值管理提升效益，形成市值增长与产业发展良性互动。
三、盘活企业存量资产，提升国有资本配置效率
（一）加快处置低效无效资产
积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产，围绕主业及发展规划，通过兼并重组、资本运营、创新发展等方式重新激发企业活力。
支持企业职工分流安置，及时拨付国有“僵尸企业”处置省级奖补资金，协调解决“僵尸企业”处置过程中遇到的难点问题，争取省内异地“僵尸企业”处置相关优惠政策。
敦促亏损企业积极采取措施降本增效，减少亏损金额和亏损面。
（二）盘活企业存量资产
加大力度盘活企业资产，提高资产运营效率，增强企业盈利能力。
结合企业发展战略，重点加快房地产项目去库存。
四、开展企业资金管理，努力提高资金效益
（一）优化企业融资结构
引导市属国企利用国企优势资源，拓宽融资渠道，优化融资结构，提高股权融资、债券融资等直接融资比例，努力降低融资成本。
鼓励资信状况良好、偿债能力强的企业赴境外发行本外币债券，充分利用境外低成本资金。
（二）提高资金管理效益
扩大企业理财权限，企业可在本金安全、收益稳定、风险可控的前提下，开展货币基金、银行理财产品、系统内控股企业发行的融资类金融产品等理财投资，提高闲置资金收益水平。
加强企业间资金协同，推动资金沉淀较多的企业向资金紧缺的企业提供资金融通，更好实现系统资金的合理调配使用，提高系统内资金利用效率。
（三）切实防范化解汇率风险
密切跟踪汇率市场走势，合理控制企业外币负债比率，减轻人民币贬值压力，控制风险敞口，减少汇兑损失。
五、全力以赴严控成本，采取措施降本增效
敦促企业深挖潜力，从严控制各项成本费用，提高经营利润水平。
督导房地产企业采取对标管理、目标成本、动态监控等方式建立成本管控体系，控制项目成本；生产型企业强化生产管理，优化产品结构，加强技术改造与创新，控制产品成本，提高市场竞争力。
坚持市场化原则，按照分类管理思路，挂钩经济效益和劳动生产率完善企业薪酬总额决定和弹性调整机制，切实提高企业人工成本投入产出效率。