联华供应商培训资料.pptx
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供应商管理培训课件(共 54张PPT)
l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的,与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
(一)供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 (1)采购部负责供应商开发主导工作。 (2)开发部负责供应商样品的确认。 (3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组, 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如:降低成本。 例:雀巢公司选择咖啡生产商:目标:降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此,雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: (1) 各种采购指南。 (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3)各种产品发表会。 (4)各类产品展示(销)会。
供应商管理-供应商管理培训课件(PPT88页)
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
现场问题点追踪稽核将验证对策的有效性 得分不会改变,因为追踪稽核仅集中在先前已发现问题点的地方
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
“ CLCA 格式 ” “ 稽核问题点改善计划 ”
品质合约√
供应商管理培训
对于指定产品的更细致的要求 需要法律的承认 当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
现的问题
对供应商进行稽核之前和供应商召开会议检讨内部稽核中发现的问题
点和矫正措施
调查/ 问卷– 例
供应商管理培训
“ Dell 供应商调查表 ”
现场稽核√ 执行QSA ( 品质系统稽核 ) 执行 QPA ( 品质制程稽核)
供应商管理培训
现场稽核 - QSA√
供应商管理培训
确保供应商提供品质系统的文件化的材料证明供应商能够提供最
供应商管理培训
Cost
Technology /
Leadership Time To Volume
Most Favored Nation Product Leadership
Value Chain Analysis Concept Reviews
Proactive
Roadmap Alignment
/品质系统
对供应商进行初步的评估(打分) 给供应商一个机会进行自我评估,为正式的稽核做好准备。
调查/ 问卷– 基本观念 公司信息 名称/ 地址 & 位置 联系方法 主要部门和附属组织 业务和产品 投资和年收入
管理团队 董事长和总经理 制造部经理和品质经理 业务经理 财务经理
得出QPA的结果(通过/未通过)
供应商管理培训课件PPT
促进创新与发展
与优秀的供应商建立长期合作关系,可以 促进企业的创新与发展,提升市场竞争力 。
确保供应链稳定性
通过有效的供应商管理,可以确保供应链 的稳定性和连续性,降低因供应商问题导 致的生产中断风险。
提升产品质量
优质的供应商是产品质量的重要保障,通 过供应商管理可以确保产品质量符合要求 。
优化采购成本
供应商绩效管理
供应商绩效评价指标与方法
质量指标
产品合格率、退货率、质量事故次数等。
交货指标
准时交货率、交货周期、订单变更次数等。
供应商绩效评价指标与方法
价格指标
价格水平、降价幅度、付款条件等。
服务指标
投诉处理及时率、售后服务满意度、技术支持能力等。
供应商绩效评价指标与方法
评分法
根据各项指标的重要程度 设定权重,对供应商进行 评分。
过程监控
对供应商的生产过程、质量控制和交货期等进行 实时监控,确保供应商按照合同要求履行义务, 降低过程风险。
应急预案
针对可能出现的突发事件和异常情况,制定相应 的应急预案和措施,确保在风险发生时能够及时 响应和处理。
供应商风险管理的策略与方法
多元化采购
通过引入多个供应商,分散采购风险 ,避免因单一供应商出现问题而影响 整个供应链的稳定。
某企业通过建立完善的供应商绩 效评价体系,成功降低了采购成
本并提高了产品质量。
实践案例二
某企业与供应商共同制定改进计 划,有效解决了交货不及时和质
量不稳定的问题。
实践案例三
某企业通过对供应商进行定期培 训和指导,提高了供应商的整体
能力和水平,实现了双赢。
05
供应商风险管理
供应商风险识别与评估
供应商管理培训讲义(ppt 31页)
以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商
供应商管理的目标及战略
供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的 供应结构。
采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 与供应商建立一种能促使供应商不断降低
成本、提高质量的长期合作关系。
而价格低
本片讲解时间:3分钟
深入供应商调查
概念 是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应 商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。
供应商深入调查的特点
调查深入 调查成本大
供应商深入调查适用场合
准备发展紧密关系的供应商 寻找关键零部件产品的供应商
第三节 供应商的开发
供应商开发的定义 供应商信息的来源 开发供应商的步骤
查
资源市场调查
分析评估
追踪考核
供应商辅导
价格谈判
深入调查供应商
供应商选择
供应商使用
质量、准时、 数量、信用
度
供应商的激励和控制
送样检查;考 察生产工艺、 质量保障等; 生产条件改进
考察
第四节 供应商的选择
供应商选择的概述 供应商选择的方法 供应商选择的步骤 供应商考核的指标
供应商选择的概述
供应商考核的指标
产品质量
质量合格率
合格的 件数
P m 100% n
抽检的件 数
平均合格率
N
-
pi
p i 1
N
交货的次 数
退货次 数
退货率=r 100% n
进货次 数
供应商考核的指标
交货期
交货准时率=
准时的次数 总交货次数
100%
供应商管理的目标及战略
供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的 供应结构。
采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 与供应商建立一种能促使供应商不断降低
成本、提高质量的长期合作关系。
而价格低
本片讲解时间:3分钟
深入供应商调查
概念 是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应 商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。
供应商深入调查的特点
调查深入 调查成本大
供应商深入调查适用场合
准备发展紧密关系的供应商 寻找关键零部件产品的供应商
第三节 供应商的开发
供应商开发的定义 供应商信息的来源 开发供应商的步骤
查
资源市场调查
分析评估
追踪考核
供应商辅导
价格谈判
深入调查供应商
供应商选择
供应商使用
质量、准时、 数量、信用
度
供应商的激励和控制
送样检查;考 察生产工艺、 质量保障等; 生产条件改进
考察
第四节 供应商的选择
供应商选择的概述 供应商选择的方法 供应商选择的步骤 供应商考核的指标
供应商选择的概述
供应商考核的指标
产品质量
质量合格率
合格的 件数
P m 100% n
抽检的件 数
平均合格率
N
-
pi
p i 1
N
交货的次 数
退货次 数
退货率=r 100% n
进货次 数
供应商考核的指标
交货期
交货准时率=
准时的次数 总交货次数
100%
供应商管理培训课件完整版PPT (2)
供应商绩效评估指标
交货期
评估供应商是否能在约 定的时间内交货。
质量
评估供应商提供的产品 或服务的质量是否符合
要求。
价格
评估供应商的产品或服 务的价格是否具有竞争
力。
服务
评估供应商在处理问题 、解决问题和提供售后
服务方面的表现。
供应商绩效评估流程
设定评估指标和权重
明确评估标准和每个指标的权重,以便进行客观 、全面的评估。
样品检测
对供应商提供的样品进行检测,评估 产品的质量、性能和安全性等方面是
否符合企业的要求。
现场考察
对供应商进行实地考察,了解供应商 的生产、管理、研发等方面的实际情 况。
参考客户评价
了解其他客户对供应商的评价和反馈 ,以便更好地评估供应商的实力和服 务水平。
供应商谈判技巧
01
02
03
04
明确谈判目标
供应商风险评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性,综合考虑历史数据、市 场环境和内部需求等因素。
风险影响评估
评估风险发生后可能对业务运营、财务状况和声 誉等方面的影响。
风险等级评估
根据风险概率和影响程度,确定风险的优先级和 紧急程度。
供应商风险应对措施
预防性措施
采取预防性措施降低风险发生的可能性,例如定期审计供应商、 建立应急计划等。
全面评价
对供应商进行全面、客观的评 价,确保供应商的质量、交货 期、成本和服务等方面达到企 业的要求。
动态管理
对供应商进行动态管理,及时 调整和优化供应商队伍,保持
供应商的竞争力和活力。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
供应商的资质和信誉
供应商管理培训课件PPT(共 33张)
企业给不给职工买养老保险?消 防设施是否齐全?工人有没有饮水处?食堂环境如何?厕所是 否干净?这些因素都可能成为沃尔玛拒绝采购的理由。
案例:
好又多量贩 TRUST-MART
九、供货商政策(SUPPLIER POLICY):
本公司与供货商之关系是“合作”,而非“对抗”,唯有互相合作,彼此之关系
才可持久,彼此才可互利。本公司的供货商政策如下:
目前,我国在供应商的身份鉴定方面,缺乏市场透明度、 缺乏准确信息的来源、供应市场通常高度分散,同时缺乏 能够区分良莠的可靠的认证系统。
4.2.2 必要的供应商信息
• 名称 • 地址 • 营业额 • 地理位置 • 基本产品 • 联络人姓名
建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供 应商提供的信息。在这些供应商中,剔除明显不适合 进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名 录。
4.2.3 潜在供应商信息的搜寻
在寻找潜在的供应商的过程中,为了了解供应商比 较全面的信息,可以采用供应商访谈(主要适用于原燃 料和重要的设备、器材配件的采购)和信息询问书/询 价书(适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材 配件的采购)的形式。这两者的关键都是设计合适的、 关键的询问信息。
案例:
项目 政
策
说
明
供货来源 本公司广求货源,供货商包括:农产品之农民团体、供应人、及承
销人,国内外的制造商、代理商、总经销、进出口商、及特约供货
商(FEEDER COMPANY)。
供货家数 同文件次(通常与价位是同义字)的商品,应避免向三家以上的供
货商采购,否则客户会有所混淆。但对于某些商品,如食品、成衣
4.1.3 供应商管理过程
2 过程与冲突控制
管理流程
案例:
好又多量贩 TRUST-MART
九、供货商政策(SUPPLIER POLICY):
本公司与供货商之关系是“合作”,而非“对抗”,唯有互相合作,彼此之关系
才可持久,彼此才可互利。本公司的供货商政策如下:
目前,我国在供应商的身份鉴定方面,缺乏市场透明度、 缺乏准确信息的来源、供应市场通常高度分散,同时缺乏 能够区分良莠的可靠的认证系统。
4.2.2 必要的供应商信息
• 名称 • 地址 • 营业额 • 地理位置 • 基本产品 • 联络人姓名
建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供 应商提供的信息。在这些供应商中,剔除明显不适合 进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名 录。
4.2.3 潜在供应商信息的搜寻
在寻找潜在的供应商的过程中,为了了解供应商比 较全面的信息,可以采用供应商访谈(主要适用于原燃 料和重要的设备、器材配件的采购)和信息询问书/询 价书(适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材 配件的采购)的形式。这两者的关键都是设计合适的、 关键的询问信息。
案例:
项目 政
策
说
明
供货来源 本公司广求货源,供货商包括:农产品之农民团体、供应人、及承
销人,国内外的制造商、代理商、总经销、进出口商、及特约供货
商(FEEDER COMPANY)。
供货家数 同文件次(通常与价位是同义字)的商品,应避免向三家以上的供
货商采购,否则客户会有所混淆。但对于某些商品,如食品、成衣
4.1.3 供应商管理过程
2 过程与冲突控制
管理流程
供应商管理培训课件完整版PPT
建立互信关系:通过建立互信关系,可 以减少谈判中的障碍,提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关
供应商管理培训PPT课件
供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系,来降 低库存量,及保障生产需求?
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量(品牌)为评估手段,
b. 了解供应商资格、能力,再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度,再
样品评估 d.直接纳入(顾客指定、垄断)
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质(卫生、安全)
b. 特殊工种的从业资格(危险、特种) c. 食品、环境法规要求 e.法定资格(计量、检测)
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年 来料合 格率 2007年 来料合 格率 2007目 标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊)
除了一般考核之外: a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严,等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法 二、供应商选择 三、采购业绩 四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训
华联超市供应商投单培训课件
42
网上税票录入系统-修改与删除
1.只有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入的税票 被拒绝后,才能修改 税票.
华联超市供应商投单培训
43
网上税票录入系统-修改与删除
2.选择需要修改的 抽单号.
华联超市供应商投单培训
44
网上税票录入系统-修改与删除
3.选择后,原先录入 的税票信息将重新 出现,以便与修改.
4.可以直接修改错 误的记录,修改后进 行提交.
在文本框中说明差异产生 的原因后,进行确认。
对确认结果进行 提交。
返回订单界面执行下 一货号的确认。
6 基本操作方法-供华联应超商市供应商投单培训
26
网上对帐差异单确认
数量差异的确认
7 基本操作方法-供华联应超商市供应商投单培训
27
网上对帐差异单确认
点击进入订单明细
8 基本操作方法-供华联应超商市供应商投单培训
5
登录后的首页界面
请注意信息公告
华联超市供应商投单培训
6
密码修改
输入完后点
击“提交信
息”,即可
完成密码修
华联超市供应商投单培训
改
7
我的订单
进入“我的订单”, 可查询订单信息 (4种状态)
华联超市供应商投单培训
8
我的订单--已投对帐单的订单
华联超市供应商投单培训
9
我的订单--未投对帐单的订单
华联超市供应商投单培训
45
网上税票录入系统-修改与删除
5.录入后系统显示 没有可以修改的税 票.
华联超市供应商投单培训
46
网上税票录入系统-修改与删除
6.选择删除后.系统 会将税票删除,这时 供应商可以重新录入 税票.
供应商管理培训课件完整版PPT
供应商管理的目标与原则
目标
选择合适的供应商,建立长期合 作关系,确保商品和服务的供应 和质量,降低采购成本,提高企 业竞争力。
原则
公平、公正、透明,建立互信、 互利、共赢的合作关系,共同发 展、共同成长。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
质量
确保供应商提供的产品 或服务符合质量标准,
满足企业的需求。
供应商风险管理与案例分析
风险管理案例分析
分析实际案例,总结经验教训,提高风险管理水平。
风险管理工具与技巧
介绍实用的风险管理工具和技巧,如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等,帮助学员提高风险管理能力。
THANKS
感谢观看
和借鉴价值。
分析过程
对案例进行分析,包括问题识别 、原因探究、改进措施和效果评
估等环节。
总结经验教训
总结案例中的经验教训,为其他 供应商质量控制提供参考和借鉴
。
05
供应商绩效评价与激励
供应商绩效评价标准
质量指标
评估供应商提供的产品和服务质量,包括合 格率、退货率等。
价格指标
评估供应商的价格竞争力,包括成本、报价 等。
1 2
明确产品规格和性能要求
与供应商明确约定产品规格、性能指标和质量要 求,确保供应商准确理解并达到预期标准。
制定检验计划和标准
根据产品特性和行业标准,制定相应的检验计划 和验收标准,为产品质量控制提供依据。
3
及时更新标准
随着市场需求和技术的发展,定期更新产品质量 标准,确保供应商提供符合最新要求的产品。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
短期交易关系
2024版供应商管理培训课件PPT共50张
绿色化趋势
全球化趋势
注重环保、节能和可持续发展,推动绿色采 购和绿色供应链管理。
随着全球经济的不断发展,供应商管理也呈 现出全球化的趋势,企业需要在全球范围内 寻找和选择优质供应商。
REPORT
02
供应商选择与评估
供应商选择的标准与流程
01
02
03
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、 服务、技术能力和信誉等。
对供应商绩效进行客观评估,及 时向供应商提供反馈,促进其持
续改进。
供应商绩效改进的策略与措施
01
02
03
04
激励与约束机制
建立奖惩分明的激励与约束机 制,鼓励供应商提升绩效。
培训与辅导
针对供应商存在的问题,提供 培训和辅导支持,帮助其提升
能力和绩效。
协同改进
与供应商建立协同改进机制, 共同解决问题,提升整体绩效。
供应商培育与扶持
针对有潜力的供应商进行培育,提高 其供应能力和风险控制水平。
供应商风险控制与监测
风险控制流程
建立完善的风险控制流 程,确保各环节风险得
到有效控制。
风险监测机制
定期对供应商进行风险 评估和审计,及时发现
并解决潜在风险。
信息化手段运用
利用信息技术手段对供 应商进行实时监测和预 警,提高风险控制效率。
供应商沟通机制的建立与实施
建立沟通渠道
通过电话、邮件、会议等方式, 建立与供应商的沟通渠道,确保
信息畅通。
定期沟通与交流
定期召开供应商大会或交流会, 了解供应商的生产经营状况,收
集供应商的意见和建议。
信息反馈与处理
对供应商提出的问题和建议进行 及时反馈和处理,帮助供应商解
《供应商培训》课件
06
未来供应商培训展望
人工智能在供应商培训中的应用
自动化评估
利用人工智能技术对供应商的表现进行自动评估 ,提高评估效率和准确性。
个性化培训
根据供应商的需求和特点,提供个性化的培训内 容和方案,提高培训效果。
智能推荐
通过分析供应商的历史数据和行为,智能推荐相 关的学习资源和课程,帮助供应商提升能力。
绿色供应链与环保意识培训
环保法规培训
向供应商普及环保法规和标准,确保供应商符合相关要求。
绿色采购意识
培养供应商的绿色采购意识,推动供应商在生产过程中减少对环境 的负面影响。
环保实践分享
组织供应商分享环保实践和经验,促进供应商之间的交流与合作。
多元化与包容性供应商培训
尊重多样性
01
在培训中强调尊重不同背景、文化和观念的重要性,促进供应
供应商培训
目录
• 供应商培训的重要性 • 供应商培训内容 • 供应商培训方式 • 供应商培训效果评估 • 供应商培训案例分析 • 未来供应商培训展望
01
供应商培训的重要性
提升供应商能力
01 提高供应商的专业技能
通过培训,供应商可以获得更专业的知识和技能 ,从而提高其整体能力。
02 增强供应商的创新能力
培训有助于激发供应商的创新思维,推动其在产 品开发、生产流程等方面进行改进。
03 提升供应商的应变能力
面对市场变化和挑战,经过培训的供应商能够更 快地适应和应对。
确保产品质量
01 统一质量标准
通过培训,供应商能够更好地理解并遵循统一的 质量标准,从而确保产品质量的稳定性。
02 减少质量波动
经过培训的供应商能够更好地控制生产过程中的 质量,减少产品质量波动。
联华供应商培训资料
VSS+年月日+流水号(例:VSS091028000015),供
应商需打印此单据并加盖公章作为付款依据。在“发票
信息查询”中输入此单据号码(如不输入任何条件,即
所有单据都会显示),点击下方蓝色单据号后即可进行 打印。注意:VSS为大写英文。
PPT文档演模板
联华供应商培训资料
v 有的帐套没货款,但还产生帐扣费用,无法 扣缴影响货款结算
二、查询功能
v 1、供应商付款单查询:
v 在“发票管理”-“供应商付款单查询”界面输入付款单号和账套即可查询相对应的付款单付款情况。
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联华供应商培训资料
如系统中有查询的付款单显示付款日期,则表明该张付款单已支付,若无 显示则还未支付。
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v 2、费用单查询:
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联华供应商培训资料
v 可付款建议:月结后应付款-库存金额,每月更新一次。
v 应付款额(不含税):应付供应商金额,为不含税金额。 为实时数据,实时更新。
v 在途池金额(不含税):实时更新。
v 1、发票已提交成功但还未支付的款项。 v 2、产生退货通知但供应商还未办理退货手续。
v 供应商在对账时,如在途池有余额,对帐开票额应减去在 途池金额。
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
PPT文档演模板
2020/12/16
联华供应商培训资料
PPT文档演模板
联华供应商培训资料
v :增值税发票的金额以哪个数据为准?
v
开具增值税发票时,应以录入发票信息界面的“发
票“栏中的“价额”作为开具增值税发票的价额,要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
❖ 如何申请开具红字发票申请单?
❖ 如需开具红字发票,先由供应商提出申请,申请书 上先说明退货的原因,写明具体商品名称、规格、数量、 单价、金额。并提供以前开具的有该产品的增值税发票 复印件,单价需与退货单价一致,数量必须大于退货数 量。提供的资料需盖单位公章,由本单位办税员至财税 局申请开具红字发票申请单。
❖ :增值税发票的金额以哪个数据为准?
❖ 开具增值税发票时,应以录入发票信息界面的“发 票“栏中的“价额”作为开具增值税发票的价额,要求 单据价额与税票价额必须一致。。
❖ 提交录入成功,而在“发票信息查询”中无记录?
❖ 如提交录入成功,系统会自动生成单据号码: VSS+年月日+流水号(例:VSS091028000015),供 应商需打印此单据并加盖公章作为付款依据。在“发票 信息查询”中输入此单据号码(如不输入任何条件,即 所有单据都会显示),点击下方蓝色单据号后即可进行 打印。注意:VSS为大写英文。
❖ 2、费用单查询:
❖ 在“发票管理”-“费用单查询”中可查询账扣、非账扣、补差单的具 体明细。
❖ 待开发票-指未开票的账扣、非账扣、补差单费用(供应商需特别关 注)。
❖ 已开发票、待结算-指已开发票并提交成功,但财务未确认。 ❖ 未结算-财务已确认,凭证未确认。 ❖ 已结算-已全部结算完毕费用
对账时需注意的有关事项:
❖ 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:51:2613:51:2613:5112/13/2020 1:51:26 PM ❖ 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.12.1313:51:2613:51Dec-2013-Dec-20 ❖ 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:51:2613:51:2613:51Sunday, December 13, 2020 ❖ 13、志不立,天下无可成之事。20.12.1320.12.1313:51:2613:51:26December 13, 2020
❖ 有的帐套没货款,但还产生帐扣费用,无法 扣缴影响货款结算
❖ 如已产生账扣费用,而该账套无货款进 行扣缴,供应商则需凭费用单至财务部审批 后到商管部变更为非账扣,再进行缴款。
❖ 有的门店不合作,有库存没有应付账款,如 何处理门店库存?
❖ 首先与你签定采购合同的业务员联系, 确定目前门店的物流模试,如是统配,门店 可以通过中转单(除地产供应商外) ,把货 退至配送中心;如是直送,门店可以通过供 应商买单形式处理。
❖ 系统付款日期与银行实际到账日期不一致。 系统提示已付款,表示该供应商符合付款条件,
已在系统中确认可以支付,而实际付款需通过网上银行 进行结算,故存在时间差,一般在系统付款日的5个工 作日通过网上银行进行支付
结转日界定
❖ 1、每年的1月份:结转日为1.1-1.25 ❖ 2、每年的12月份:11.26-12.31 ❖ 3、其他月份:当月的26日至次月的25日
❖ 如何开具增值税发票? 在开具增值税发票时,应根据本次实际选
中的单据明细进行开具。在“查看待结算单据” 界面,点击“查看商品明细清单”可对本次已选 中单据进行汇总,供应商必须依此明细清单开具 增值税发票,不能对不同产品、价格进行汇总开 具。如汇总后部分单品出现红字,则需开具红字 发票(如何开具红字发票附后),如有账扣费用, 需单列:“折扣折让”金额,请供应商在开票时 需注意。
途池金额。
❖ 点击”提交录入信息“,系统进行自动校对无误后,生成VSS单据号。
❖ 保存选中单据功能:
❖ 如供应商需到外地开票的,才能使用此功能。 以免因此产生的退单、费用而无Байду номын сангаас结款。
❖ 关闭对单界面,回到主页面后,点击“发票信息查询”,录入VSS发票 接受单号(VSS为英文大写)点击查询。
点击单据号进入打印界面进行打印,需打印两份对帐清单(盖公章)与增值税票一 起交财务结算窗口。
❖ 邮寄地址:浙江省杭州市庆春路86号7楼财务 部
❖ 收件人:各供应商对应结算员(具体人员见 操作说明)
二、查询功能
❖ 1、供应商付款单查询:
❖ 在“发票管理”-“供应商付款单查询”界面输入付款单号和账套即可查询相对应的付款单付款情况。
如系统中有查询的付款单显示付款日期,则表明该张付款单已支付,若无 显示则还未支付。
❖ 可付款建议:月结后应付款-库存金额,每月更新一次。
❖ 应付款额(不含税):应付供应商金额,为不含税金额。 为实时数据,实时更新。
❖ 在途池金额(不含税):实时更新。
❖ 1、发票已提交成功但还未支付的款项。 ❖ 2、产生退货通知但供应商还未办理退货手续。 ❖ 供应商在对账时,如在途池有余额,对帐开票额应减去在
供应商VSS网上对账流程
网上对账主要功能:
一、对单功能 二、查询功能 三、注意事项
一、对单功能
财务会及时将有关 信息公布,需请供
应商及时关注
选中你需 要对账的
账套
点击确定进入对 单界面
❖ 根据《查看商品明细清单》内的内容开具增值税票,并点击“录入发票信息”, 将税票信息进行录入和核对。各账套的开票资料在《录入发票信息》界面。
❖ 款已通过银行汇至需缴的门店,但费用在网 上还是未缴?
❖ 确认供应商费用是否缴纳,是根据发票 是否开具,供应商汇款到财务,无法确认应 核销哪几笔费用(单号),开具的发票交给 谁?故需本单位的相关人员或通过委托一个 人至所需缴纳的门店进行开票。
❖咨询电话:
❖
❖谢谢大家!
❖ 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020