技术部门工作月报-模板

研发中心××组月报

报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日

编辑人：XX组主管XXX

一、本期部门人员基本信息

1)人员职位动态情况

【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】

2)人员培训情况

【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

3)售前支持统计

【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】

4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）

【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。

此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】

二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况

2)部门工作整体描述:

3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）

三、与相关部门的交流与支持

【填写说明：

主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：

例如：

为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

●为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；

●参与的外部测试活动的结果报告；

●参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】

四、面临的困难和课题以及建议和意见

【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

例如：

1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需

要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）

五、下月工作重点及改进措施

【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】

六、本月各组员业绩考核情况：

（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）

部门成员考核情况(由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监):

七、部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:

1)主管级考核表