员工主人翁意识培训ppt课件
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培养员工主人翁意识PPT课件
培养员工主人翁意识
精选ppt课件
1
1
一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
精选ppt课件
2
2
一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予 的全部工作，实现个人的社会价值。
精选ppt课件
ห้องสมุดไป่ตู้
5
5
主人翁精神是怎样的精神？
1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。
2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
精选ppt课件
6
6
3.问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会关系，知 识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
精选ppt课件
7
7
6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去 做的？
答：像干自己的事一样去做。
精选ppt课件
8
8
像干自己的事一样去工作 --这就是主人翁精神。
精选ppt课件
精选ppt课件
41
41
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地 做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会 积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个 人的发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指 令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不 见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不 做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚 至会退步，前途茫茫。
精选ppt课件
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一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
精选ppt课件
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一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予 的全部工作，实现个人的社会价值。
精选ppt课件
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主人翁精神是怎样的精神？
1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。
2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
精选ppt课件
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3.问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会关系，知 识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
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6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去 做的？
答：像干自己的事一样去做。
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像干自己的事一样去工作 --这就是主人翁精神。
精选ppt课件
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41
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地 做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会 积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个 人的发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指 令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不 见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不 做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚 至会退步，前途茫茫。
普通员工意识培训教材课件
2 团队合作
与同事合作，共同实现团队目标。
安全意识培训
1 防范危险
学习识别和预防潜在的危险和事故。
3 紧急撤离
了解紧急撤离程序和安全出口。
2 急救技能
接受急救培训，以便在紧急情况下能 够提供帮助。
领导者和下属之间的沟通与合作
1
建立信任
建立良好的工作关系和相互信任的基础。
有效沟通
2
采取积极倾听和清晰表达的沟通技巧。
普通员工意识培训教材课 件
我们欢迎你参加普通员工意识培训教材课件！本课程旨在帮助你了解职责和 责任，培养安全意识，提高沟通与合作能力，以及塑造良好形象。通过本课 程，你将学到许多宝贵的技能和知识，为职场成功奠定基础。
员工职责和责任
1 明确职责
了解自己的工作职责，并为其承担责 任。
3 高效执行
保质保量地完成工作任务。
2 维护设备
正确使用和保养公司提供 的设备。
3 保护资源
避免浪费和滥用公司资源。
如何处理冲突和压力管理
1
冷静分析
冲突发生时冷静分析，寻找解决方案。
2
有效沟通
以积极姿态和开放心态与他人沟通，解决困难。
3
寻求支持
寻求导师或同事的支持和建议，共同解决问题。
3
合作协作
与领导者和同事共同合作，实现良好的 团队合作。
保持良好形象的重要性
专业外表
时刻保持整洁、得体的服装 和仪容。
积极态度
以积极的态度对待工作和同 事。
专业礼仪
遵循职场礼仪和行为准则。
与同事和客户相处的技巧
合作共赢
建立良好的合作关系，实现共同 目标。
优质服务
提供友好、专业和高效的客户服 务。
培养员工主人翁意识
6
3.问：你希望在公司里得到什么
答：高薪地位福利社会关系知 识、经验和技能
4.问：你通过什么来得到这些呢
答：劳动
5.问：所有员工都在劳动大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗
答：不能
7
6.问：你想得到它们你必须怎么去做 答：勤奋工作
7.问：你勤奋工作时你是怀着什么心态去 做的
答：像干自己的事一样去做
这时客观上需要员工有点奉献精神、知难而 进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、 以主人翁的心态工作的精神当小张这样的员工越 来越多时一旦出现具有这些精神的员工老板们就 会如获至宝委以重用小李的经历就证明了这一点
17
小李是小张的同学但是他的工作态度正好与 小张相反他工作起来从来都不计较得失有困难就 上不管报酬高低有工作就干不管分内分外经常主 动加班而做的大部分都是因为领导安排不周出现 空挡或者临时出现的工作有些工作小李从来没有 干过他就想方设法学习、请教、钻研
培养员工主人翁意识
1
一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
2
一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下进入到该岗位中按照该 岗位的要求履行和完成岗位所赋予的全部 工作实现个人的社会价值
3
二、如何理解主人翁精神
4
是为自己工作
结果分红：知识、经验和技能积累
只做了1个工作 积累了1次经验
分红
做了5个工作 积累了5次经验
精员工
虚度光阴 很清闲
傻员工
加紧历练
时间 经常加班脑、多动
30
精和傻是小聪明与大智慧的差距 只会耍小聪明的人不可能会得到大 发展的 只有具有大智慧的人看似具有一副 傻相或傻劲却可以成就自己
3.问：你希望在公司里得到什么
答：高薪地位福利社会关系知 识、经验和技能
4.问：你通过什么来得到这些呢
答：劳动
5.问：所有员工都在劳动大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗
答：不能
7
6.问：你想得到它们你必须怎么去做 答：勤奋工作
7.问：你勤奋工作时你是怀着什么心态去 做的
答：像干自己的事一样去做
这时客观上需要员工有点奉献精神、知难而 进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、 以主人翁的心态工作的精神当小张这样的员工越 来越多时一旦出现具有这些精神的员工老板们就 会如获至宝委以重用小李的经历就证明了这一点
17
小李是小张的同学但是他的工作态度正好与 小张相反他工作起来从来都不计较得失有困难就 上不管报酬高低有工作就干不管分内分外经常主 动加班而做的大部分都是因为领导安排不周出现 空挡或者临时出现的工作有些工作小李从来没有 干过他就想方设法学习、请教、钻研
培养员工主人翁意识
1
一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
2
一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下进入到该岗位中按照该 岗位的要求履行和完成岗位所赋予的全部 工作实现个人的社会价值
3
二、如何理解主人翁精神
4
是为自己工作
结果分红：知识、经验和技能积累
只做了1个工作 积累了1次经验
分红
做了5个工作 积累了5次经验
精员工
虚度光阴 很清闲
傻员工
加紧历练
时间 经常加班脑、多动
30
精和傻是小聪明与大智慧的差距 只会耍小聪明的人不可能会得到大 发展的 只有具有大智慧的人看似具有一副 傻相或傻劲却可以成就自己
员工的岗位主人翁精神概述
建立有效的激励机制：为员工提供合理的薪 酬和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
加强团队建设：组织各种团队活动，增强员 工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和 执行力。
提供良好的培训和发展机会
定期举办培训课 程，提高员工的 专业技能和综合 素质
提供晋升机会， 鼓励员工积极进 取，不断提升自 我
建立完善的员工 发展计划，帮助 员工规划职业生 涯
推动企业与员工的共同成长和进步
员工岗位主人翁精神的未来 发展：加强员工培训，提高 员工素质
企业与员工的共同成长和进 步：建立良好的企业文化，
促进员工与企业共同发展
员工岗位主人翁精神的重要 性：提高员工积极性，增强 企业凝聚力
员工岗位主人翁精神的实践： 鼓励员工参与企业决策，提
高员工参与度
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
提供丰富的企业 文化活动，增强 员工的归属感和 认同感
建立有效的激励机制
设定明确的目标： 为员工设定明确的 工作目标和期望， 激发他们的积极性 和主动性
提供良好的工作环 境：为员工提供舒 适的工作环境，让 他们感到被尊重和 重视
给予适当的奖励和 激励：对表现优秀 的员工给予适当的 奖励和激励，激发 他们的工作热情和 创造力
如何培养员工的岗位主人翁精神
建立良好的企业文化
明确企业价值观：让员工了解企业的使命、 愿景和价值观，增强员工的归属感和认同感。
鼓励员工参与决策：让员工参与企业的决策过 程，增强员工的主人翁意识。
提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作 环境，提高员工的工作效率和满意度。
加强员工培训：定期为员工提供培训，提高员
提高员工积极性：岗位主人翁精神可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经 济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
如何做一个好员工ppt课件
所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心、指的是一种 大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、 成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
老板心态
老板意识
成本意识
怎样做才能更省钱
结果意识
你完成目标了吗
效率意识
怎样做才能更节约时间
质量意识
你做到最好了吗
品牌意识
你关心企业的形象吗
——你想改变命运吗？那就先改变你的态度吧！
我们可能没有比别人更聪明， 但是我们可以更努力。
天道酬勤
谢谢您的观看
THANK YOU FOR YOUR WATCH
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
对于一个有准备的人来说，追求的目标越高，对自己的要求越严，他的能力 就会发展得越快。要想把看不见的梦想变成看得见的事实，就要在工作中兢 兢业业，把工作当成自己的事情一样干。”因为，机会永远是留给有准备的 人。 那么如何成为一名优秀的员工呢，通过接下来的内容，希望能对大家有 所帮助。
你想得到上司的赏识吗？
你想得到上司的赏识吗？那就学习他的优点。 ——现代管理学之父德鲁克
当你还不够优秀的时候，你要跟随一个优秀的人或企业，变得优秀。
优秀员工的标 准
1.乐于承担更多的责任； 2.热爱工作，追求卓越； 3.把敬业当成一种习惯； 4.时刻牢记公司的利益； 5.设定目标，并全力以赴； 6.注重细节，遵守准则； 7.注重个人形象，维护公司声 誉； 8.不断学习新知，勇于实践。
大家听，过门前还是：你们家，过门后就变成：我们家了。这就是主人翁的 意识。没进常青以前，是你们公司。公司所发生的一切，都与我们个人无关 , 那进了公司以后，常青就是我们大家的公司，这时，公司所发生的所有事情， 都跟我们紧紧相扣。所以，我们时刻要有主人翁的意识，以主人的思维去为 公司着想，为集体着想。带头遵守公司各项规章制度，维护公司利益。把公 司当成自家，把工作当成自己的事业来做。
员工的岗位主人翁精神概述
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等人 力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。
知识越用越多，技能越用越熟， 经验越用越丰富，智力也越来越高， 人力资本就会增值。
每个人都是己的人力资源管理者， 人力资源用进废退！
“新主人翁精神”的核心内容：
把工作上的事当成自己的事；主动、积极、负责、 奉献、坚持、追求成功、永不言败；不贪图名利、 不计较得失，全力以赴地完成工作；以“怎样才能 更好、更快”的标准处理每一个工作细节 。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
像干自己的事一 样去工作，这就是 主人翁精神。
主人翁意识就是把所有的 事情当作自己的事情来做
主动、积极、责任、承担、 行动、认真、严谨、大度、 补位、替位、奉献、创新、 追求成功、永不言败、 不贪图名利、不计较得失， 全身心投入工作，行胜于言， 全力以赴完成任务……
献出自己所有的，才能得到需要的； 做好自己该做的，就能得到该得的。
为医院提供发展动力, 给自己一个成功机会!
主人翁精神，并不是说把 自己当成企业的主人这么简单， 而是一种与企业血肉相连、心 灵相通、命运相系的感觉。
科兴我荣，科衰我耻。 主人翁心态是我们每个工作 伙伴走向成功的基石。
如何理解岗位主人翁精神？
树立岗位主人翁精神
第二讲
人力资源和人力资本
先看看主人翁跟打工者的区别
做岗位主人,为自己打工
树立岗位主人翁精神
第三讲
能力和责任
个人的成长和发展，需要主人翁精神； 组织和社会的和谐发展，期待主人翁精神!
一切成功都不是想出来的 而是干出来的!
真正位主人翁精神
员工主人翁意识培训教材ppt课件(22张)
启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活，不是积极行动，而是消极应付， 凡事不肯精益求精，在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
方法 如何培养主人翁意识
1
第一：要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位，尽 本分”，这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
仅仅只有这些吗 ？
NO!
像干自己的事一样去工作 ，这就是主人翁精神！
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
员工是公司的股东之一，也就是主人翁！
案例：老板布置了3个工作，没有考核。
只挑容易的 ， 做了1个，另 2个没有做。
工作
精员工
1000元 工资
员工主人翁意识培训
目录
01 为什么要有主人翁意识 02 什么是主人翁意识 03 如何培养主人翁意识
主人翁意识的重要性
• 主人翁精神，是员工对企业忠诚的全方 位表现，也是忠诚的最好体现。具有主人翁意 识的员工，是企业健康发展的栋梁，是企业的 顶梁柱，是 02 树立公司形象？ 03 维护公司利益？ 04 珍惜公司财物？
认真完成3个， 看到2个没人做 ， 又主动做了。 共做了5个工作 。
傻员工
1000元
只做了1个工作， 积累了1次经验。
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 （很清闲 ）
时间
更多积累（经 常加班、多动 脑）
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
培养员工主人翁意识PPT课件
典藏PPT
因为员工是岗位的 股东，所以就是岗 位的主人。
典藏PPT
主人翁跟打工者的区别
典藏PPT
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“多量挣少钱做”事，想 “有困难就上，
不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
股东
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
典藏PPT
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
典藏PPT
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
典藏PPT
员工以人力资本入股岗位股份 制公司，是股东之一。
工资是劳动的报酬，知识、经 验、技能是股东的分红。
典藏PPT
主人翁精神是怎样的精神？
典藏PPT
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
典藏PPT
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
典藏PPT
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
典藏PPT
问：你通过什么来得到这些呢？
主人翁精神，并不是说把自己当 成企业的主人这么简单，而是一种 与公司血肉相连、心灵相通、命运 相系的感觉。
企兴我荣，企衰我耻。 主人翁心态是我们每位公司员工 走向成功的基石。
典藏PPT
1
主人翁精神的定义
2
主人翁精神的含义
3
责任感培训ppt课件.ppt
在生产现场怎样进行改善？
步骤一 ： 对现行作业，实事求是地 进行分析和记录。
在生产现场怎样进行改善？
步骤（2）：对分析结果进行研讨。
5W1H
WHO WHAT WHERE WHY WHEN HOW
： 谁？ ： 什么？ ： 在何处？ ： 为什么？ ： 什么时候？ ： 怎样？
在生产现场怎样进行改善？
事例1：
什么是主人意识？
事例2：
产品不良的根源
员工 ‘对内’ ‘ 对外’的 作用
‘对内’的作用
◇ 有责任完成好自己的本职工作 ◇ 对公司要具有主人翁意识 ◇ 积极辅佐上司的工作 ◇ 员工之间需要密切的协助和配合 ◇ 具有良好的人际关系
员工 ‘对内’ ‘ 对外’的 作用
‘对外’的作用
◇ 员工的社会形象代表企业和产品形象
步骤（3） ： 制定改善方案。
在生产现场怎样进行改善？
步骤（4）：实施改善方案
在生产现场怎样进行改善？
步骤（5）：确认结果及事后管理。
员工缺乏责任感，会导致怎样的后果？
◇ 做事敷衍了事 ◇ 产品不良率上升 ◇ 工作质量下降 ◇ 交货期延迟 ◇ 公司信誉下降
◇ 易发生事故 ◇ 凝聚力削弱 ◇ 自身能力无法提高 ◇ 工作业绩低下 ◇ 有损公司利益和形象
内容大纲
1. 工作的乐趣和意义 2. 为什么要有责任感? 3. 责任感的构成要素 4. 自我激发工作欲望的要素 5. 有责任感的工作态度 6. 员工‘对内’‘对外’的作用
有这样一句 “至理名言”
今天你要不努力工作， 明天你就要努力去找工作！
◆ 工作的乐趣
♣ 工作是生活充实的重要条件 ♣ 工作赋予了生命的价值 ♣ 通过工作获得成就和发展
责任感的构成要素（1）
主人翁意识
作为企业中的一员，把自己当成企业的主人是 做好一切工作的前提。因为只有把自己当成企 业的主人，才能够主动维护企业利益，才能够 顾全大局，维护部门利益，坚决抵制破坏企业 利益或形象的行为，正确处理个人与企业利益 的关系等。一个有着主人翁精神的员工不但是 企业物质利益的维护者，更应该是一个企业形 象的宣传者和保护者。一个没有主人翁精神的 员工也不会成为一个好员工，他会因此而丧失 很多发展机会，使自己的生存空间越来越狭窄 。这与能力和文凭并没有关系。
拿破仑· 希尔曾列举一些有重要意义的提示语， 以供参考： 人的心神所能构思而确信的，人便能完成它。 如果相信自己能够做到，你就能够做到。 我心里怎样思考，就会怎样去做。 在我生活的每一方面，都一天天变得更好而又 更好。 现在就做，便能使异想天开的梦变成事实。 我觉得健康！我觉得快乐，我觉得好得不得了 。
积极心态
主人翁精神
首先要具备一个健康的心态
阳光心态
+
积极心态
什么是阳光心态？
• 就是：把别人的批评、责骂、指出不 足、建议等，看成是善意的，看成“关 爱、帮助和造就”，以感恩和学习的心 态，虚心听取，思考，分析，反省，从 中吸收有利于自己进步成长的营养，促 进自己进步成长。主要是指做人方面。
什么是积极心态？
英特尔公司的总裁安迪•葛洛夫曾说：“ 不管你到哪里工作，都别把自己当成员工 ，而应该把公司看做自己开的一样，这样 才能实是尽心尽责，倾力而为。”你的职 业生涯，除了你自己之外，没有人可以掌 控，因为这是你自己的事业。
在工作中，每个人都应该以主人翁的积极心态 去做事。如果我们这样做了，就会在工作中有 种种新发现、新想法。无论是对企业的发展， 还是对个人的成长，这都是大有裨益的。 如果不把自己当成企业的主人，做起工作来就 会像孩子一样依赖别人，缺乏独立工作、自主 判断的能力。当领导就某一件是倾向大家征询 意见时，不把自己当成企业主人的人通常都不 能提供肯定的立场和见解，或是支支吾吾，或 干脆不理不睬。这种不成熟的表现，是很难受 到领导的欣赏，更不可能对你委以重任。
相关主题
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01 爱护公司环境？ 02 树立公司形象？ 03 维护公司利益？ 04 珍惜公司财物？
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仅仅只有这些吗？
NO!
5
问：我们为了谁工作？ 答：为了我们自己
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验、和技能
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。
员工主人翁意识培训
1
目录
01 为什么要有主人翁意识 02 什么是主人翁意识 03 如何培养主人翁意识
2
主人翁意识的重要性
主人翁精神，是员工对企业忠诚的全方位 表现，也是忠诚的最好体现。具有主人翁意识 的员工，是企业健康发展的栋梁，是企业的顶 梁柱，是老板眼中的无价之宝。
3
什么是员工主人翁意识？
2
敬业 1、人生成功取决于敬业 2、敬业是成功的基石 3、把敬业当成习惯 4、以敬业精神对待工作
3
勤奋工作 1、工作离不开勤奋 2、辛勤耕耘，必有收获 3、勤奋促使人们成就一切
4
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主动
态度
1、积极主动地工作
1、对工作充满热情
2、主动地接受工作
2、对待工作要自信
3、积极主动地帮助同事
3、带着感恩的心去工作
15
启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活，不是积极行动，而是消极应付， 凡事不肯精益求精，在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
16
方法 如何培养主人翁意识
17
1
第一：要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位，尽 本分”，这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
22
4、培养主动的主人翁精神
19
20
结语
每个人都是自己在经营自己，为自己当老 板 。别人表面上看起来是你的老板，实际上并
不是，只有你自己才是你真正的老板，不要 总试着去欺骗自己！我们要真正懂得任 何人、在任何岗位都是在为自己工作， 把自己和公司的命运结合起来，努力奋 斗，共同进步！
21
THANKS
精员工
虚度光阴 （很清闲）
时间
傻员工
更多积累（经 常加班、多动 脑）
11
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
“我为别人做事，别人给 我工资” “尽量少做事，想法多挣 钱” “遇事躲着走，能少干就 少干”
先工作后报酬
主人翁
“见工作就干，不管份内还是 份外” “有困难就上，不管报酬高， 还是报酬低”
12
精员工与傻员工的辩证法
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家 与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老 木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他 用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递 给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”老木匠震惊 得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子， 他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
投入
公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
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案例：老板布置了3个工作，没有考核。
只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。
工作
认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资
1000元
傻员工
10
只做了1个工作， 积累了1次经验。
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
6
问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动
问：所有员工都在劳动，都能得到高薪、高地位吗？ 答：不能
问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
7
像干自己的事一样去工作， 这就是主人翁精神！
8
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
精员工
打工者
“精明反被精明误”
“傻人有傻福”
傻员工
主人翁
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
13
总结
“精”和“傻”，是“小聪明” 与“大智慧”的差距，只会耍小聪 明的人不可能会得到大发展的，只 有具有大智慧的人，看似具有一副 傻相或傻劲，却可以成就自己。
14
案例二
2
第二：要有优质的 服务意识。改变事 不关已，高高挂起； 多一事不如少一事。 轻轻松松拿工资； 反正干好干坏一样 拿工资的心态。
3
第三：要有一颗上 进的心。永远不要 满足于现状，得过 且过。要为自己定 立远大目标，不断 进取，达到个人和 企业的共同进步。
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1
忠诚 1、做忠诚的员工 2、忠于自己的职守 3、忠诚于你的老板
4
仅仅只有这些吗？
NO!
5
问：我们为了谁工作？ 答：为了我们自己
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验、和技能
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。
员工主人翁意识培训
1
目录
01 为什么要有主人翁意识 02 什么是主人翁意识 03 如何培养主人翁意识
2
主人翁意识的重要性
主人翁精神，是员工对企业忠诚的全方位 表现，也是忠诚的最好体现。具有主人翁意识 的员工，是企业健康发展的栋梁，是企业的顶 梁柱，是老板眼中的无价之宝。
3
什么是员工主人翁意识？
2
敬业 1、人生成功取决于敬业 2、敬业是成功的基石 3、把敬业当成习惯 4、以敬业精神对待工作
3
勤奋工作 1、工作离不开勤奋 2、辛勤耕耘，必有收获 3、勤奋促使人们成就一切
4
5
主动
态度
1、积极主动地工作
1、对工作充满热情
2、主动地接受工作
2、对待工作要自信
3、积极主动地帮助同事
3、带着感恩的心去工作
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启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活，不是积极行动，而是消极应付， 凡事不肯精益求精，在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
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方法 如何培养主人翁意识
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第一：要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位，尽 本分”，这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
22
4、培养主动的主人翁精神
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结语
每个人都是自己在经营自己，为自己当老 板 。别人表面上看起来是你的老板，实际上并
不是，只有你自己才是你真正的老板，不要 总试着去欺骗自己！我们要真正懂得任 何人、在任何岗位都是在为自己工作， 把自己和公司的命运结合起来，努力奋 斗，共同进步！
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THANKS
精员工
虚度光阴 （很清闲）
时间
傻员工
更多积累（经 常加班、多动 脑）
11
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
“我为别人做事，别人给 我工资” “尽量少做事，想法多挣 钱” “遇事躲着走，能少干就 少干”
先工作后报酬
主人翁
“见工作就干，不管份内还是 份外” “有困难就上，不管报酬高， 还是报酬低”
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精员工与傻员工的辩证法
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家 与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老 木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他 用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递 给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”老木匠震惊 得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子， 他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
投入
公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
9
案例：老板布置了3个工作，没有考核。
只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。
工作
认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资
1000元
傻员工
10
只做了1个工作， 积累了1次经验。
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
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问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动
问：所有员工都在劳动，都能得到高薪、高地位吗？ 答：不能
问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
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像干自己的事一样去工作， 这就是主人翁精神！
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人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
精员工
打工者
“精明反被精明误”
“傻人有傻福”
傻员工
主人翁
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
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总结
“精”和“傻”，是“小聪明” 与“大智慧”的差距，只会耍小聪 明的人不可能会得到大发展的，只 有具有大智慧的人，看似具有一副 傻相或傻劲，却可以成就自己。
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案例二
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第二：要有优质的 服务意识。改变事 不关已，高高挂起； 多一事不如少一事。 轻轻松松拿工资； 反正干好干坏一样 拿工资的心态。
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第三：要有一颗上 进的心。永远不要 满足于现状，得过 且过。要为自己定 立远大目标，不断 进取，达到个人和 企业的共同进步。
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忠诚 1、做忠诚的员工 2、忠于自己的职守 3、忠诚于你的老板