现代企业制度与财务管理

现代企业制度与财务管理

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。

关键词：现代企业；财务；财务管理

现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。

一、现代企业制度下企业财务管理的现状

（一）涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财务管理部门的监督。其次，在市场经济条件下，企业与各种利益主体存在着各种关系，相互之间进行广泛

的融资、投资和利益的分配，这主要包括企业与股东、政府、金融机构、客户等之间的联系。

（二）综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个综合性的管理系统，包含了企业的生产、技术、财务、人事等多个子系统。财务管理是其中一个最核心的子系统，贯穿于企业的整个经济活动当中。财务管理又包含了筹资、权益分配以及成本管理等多个方面，其本身就具有很强的综合性。财务管理可以通过企业资金的合理流动来全面反映企业产品的经营情况，并且可以通过价值管理来进行企业的产品管理。由此来看，企业的内部管理可以从财务管理方面入手，通过价值来真正的协调和促进企业的整个生产经营活动。

（三）灵敏度高

灵敏度高主要是指的企业的生产经营活动主要是以实现利润的最大化为目标，这也正是现代企业制度下资本的合理运营所决定的。因为，企业要想发展壮大，必须最大限度的控制成本，实现收入的最大化，收入的扩大势必会带来企业人力和物力的大幅度增加，而这些因素则可以通过企业资金的流动在财务管理上全面展现出来，并且对财务指标的完成产生重大的影响。因此，财务管理是企业整个内部管理的核心，财务管理的变动反映出了企业内部管理的变动。

二、现代企业财务管理存在的主要问题

（一）国家对企业的财务管理政策支持未到位

首先，财务制度过分与国际接轨，忽视了我国的具体国情。我国的经

济制度是以公有制经济为主体，国有经济占主导地位，西方发达国家的经济制度则是以私有制为主体，政府在经济活动中的作用只是起到宏观调控的作用，政府并不干预企业的生产经营活动，政府以法律和法规的形式来引导企业的健康发展。对于中国企业来说，完全照搬国外的财务管理模式来规范我国的企业财务管理显然是不现实的。其次，对国有资本出资人的管理空间太大，主要表现在企业法人拥有的财产权过大。尽管我们赋予了企业法人的财务权，也将很多权利下放到了企业，但是由于缺乏有效的监督，企业法人往往突破一些约束机制，出现滥用权利的现象，从而在一些对外投资决策上造成盲目和浪费。最后是没有建立有效的监督机制。就我国目前情况而言，我国的监督体系整体上并不完善，监督的执行力度有限，对一些违法违纪的行为不能及时有效处理，造成了有效监督的缺失，容易造成企业财务审计和监管方面出现重大的失误。

（二）企业对财务管理重要性的认识不够

由于受计划经济和旧财务体制的影响，一些企业尚未建立起诸如时间观念、边际观念、机会成本等科学观念，反映在财务管理目标上就是未能确立最大化的思想。当前一些企业之所以出现效益不好的现象，主要在于其企业管理当中并未把财务管理作为核心地位，在企业的财务管理制度和体制方面，财务管理的地位函待加强。企业的经理和财务负责人的权责并不明确，财务制度的合理性和可行性有待于进一步加强。另外，当期一些企业存在监管不力的现象，财务管理相关制度形同虚设，并未得到有效的运用，造成了资金运用管理方面的诸多风

险。这主要表现在对于资本运营的意识性不强，不清楚如何开展资本运营，虽然表面上看资本运营良好，但是仍处于低运营状态，企业内有大量闲置资金沉淀，没有从真正意义上实现资本的有效运营。（三）财务机构设置、财务人员素质有待提升

从当期情况来看，我国一些企业财务管理机构的设置出现了效率低下的现象，财务管理部门臃肿，缺乏创新性，彼此之间的协调性差；另外一些财务管理人员的理财观念落后，整体素质较差，缺乏创新意识。这些都严重影响到了企业财务管理的标准化，妨碍了企业信息化和知识化理财的进程。

三、现代企业制度下的企业财务管理的工作重心

（一）加强资金管理，发挥资金整体效益

1.建立资金投入保证机制。企业财务管理部门要自觉参与到企业的投资项目的预测和论证中，同时要合理利用外部资源收集企业的市场信息，综合考虑各种潜在的资金风险，准确的进行企业项目的投资论证。同时要对企业的财务预算进行严格把关，对即将产生的财务进行合理的预测；优化企业的资金分配，及时的进行资金筹措，确保企业资金结构与生产经营的匹配；加大企业资金财务风险的管理，加强企业客户的风险级别认定，在企业资金的运营中能够准确的找出偏差规避风险，合理利用资金。

2.建立资金结算中心。首先仿效银行结算方式，对企业的资金运行模式进行适度优化，拓展资金成本的核算方式。其次，优化企业的筹资结构，进行适度的负债经营。最后规范企业的投融资行为，加大企业

的融资信誉等级，有效的规范资金运营制度，合理使用企业资金。3.建立资金补偿积累机制。公司财务管理部门要对企业的资金安全管理负责，在资金的使用上进行统一的调配，防止企业资金的偏重转移，在确保企业资金最大限度的用于生产经营活动领域的同时，要加强资金的安全运营，将有限的资金尽可能多的用于那些能够给企业带来最大效益的产品中来。同时，合理规范利润分配，尽可能的将利润用于企业的扩大再生产。

（二）加强成本管理，降低成本费用

1.加强成本控制关键点。成本控制关键点主要是指的要确定企业的产品最低成本，利润最大化下的产品销量。尽可能的降低企业生产过程中产生的无效劳动，积极开展企业的价值工程活动，将企业产品的设计研发和成本控制以及企业经济效益紧密结合起来，实现事前的参与和事后的合理控制。

2.建立健全企业成本考核机制。财务管理部门要考核产品成本的同时，要注重考核产品的质量和责任成本，有形成本和无形成本。加大考核的力度，将考核的范围和幅度落实到企业内部的每个部门。财务管理部门可以充分利用财务管理的制度化来加强财务信息收集的权威性和综合性，加大成本考核的绩效评价，对成本管理实行否决制度。加强财务部门的权威性，发挥其在整个企业成本管理中的核心作用。（三）强化财务管理的预警能力

1.建立健全财务信息系统。当前企业财务管理部门要加大财务信息的采集力度，拓展信息采集的范围，改变依赖数据来评价财务信息的做