创办你的企业《创业计划书》电子教案
SYB创办你的企业教案
SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍连州技工学校文化理论课教案教学过程（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。
因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？在回答这个问题之前，请大家翻到《创业意识》培训册21页，做练习2“谁能2、九大成就创业梦想手段（1）要有信心。
古人云：天下苍生，其命运之优劣参差不一，然其贫，其富，皆取决于一心也。
相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！人生总有千回百转，起起落落，唯有坚定信念和动机，对自己充满信心，才能发挥最大的潜力让希望永驻。
SYB创办你的企业教案
S Y B创办你的企业教案(总89页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍连州技工学校文化理论课教案教学过程之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
惠人之举，终是惠己…这里讲一个真实的小故事。
曾经有两家相邻的百货店，都开在某学校的附近，几乎是紧挨着，他们所卖的商品都是一样的，但是它们的老板却一个是城里人，一个是乡下人。
当一批新学生来到学校后，去他们两家买东西的机会是差不多的，也就是去他们两家买东西的人是差不多的，事实上，城里人开的店离学校更近一点儿，所以一开始他那的人是稍多的。
但是过不了多少时间（几乎是超不过两个礼拜），这些“消费者”便开始自动分流，更多的人倾向于去乡下人的店，到最后几乎是百分之九十九的人都会去那个乡下人的店，尽管他的店距离学校更远一点。
这种现象在一批又一批的学生中轮回着，象是上了魔咒一样，不可思议。
为什么？经过调查发现：乡下那个老板总是以他那特有的淳朴之心来看待这些学生，因为他的孩子也在城里上学，他知道农家的不易。
所以他在卖东西给这些学生的时候，总是尽量的便宜一点，那怕只是少要一分钱；遇到贫困的学生，他甚至会赔钱卖。
而那个城里的老板，却恰恰相反，他以为我做的是买卖，不赚钱谁干呢。
所以他从来不给来买他东西的人任何便宜，甚至总是想方设法的多卖些钱。
而他这样做结果，却是事与愿违……。
诚信经营，它是企业发展壮大的必备条件。
（3）敢于决断人们都知道这样一句话，就是“先人一步，领先一路”。
这是有道理的，尤其是对于从商的人。
谁把握了先机，谁就拥有了话语权，也就拥有了绝对的优势，让其在竞争中处处得利。
但是，这个世界上任何事情都是对等的，所以先人一步，是需要付出代价的。
这代价是什么？说到底就是冒险，高回报，高风险。
如果先一步，迈出的是错误的，那你的损失也是无人可替代的，而别人却可以以你为鉴，避开风险。
SYB创办你的企业教案
SYB创办你的企业培训教案任课教师：***课时及学时分配表连州技工学校文化理论课教案教学过程才能发挥最大的潜力让希望永驻。
莫道沧海难为水，除却巫山也是云……（2）惠人之心很多人都以为，商人都是“伤人”的人，要想赚钱就是从蚊子腿上割肉，事实真的如此吗？当然不是。
不错，商人的天职就是赚钱，但要想赚钱，首先要先学会“惠人”，象那种“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求”“ 鹌鹑肚里寻豌豆，蚊子腹内刮脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不会体会到创业的成功滋味。
因为人心都是肉长的，投之以桃报之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
惠人之举，终是惠己…这里讲一个真实的小故事。
曾经有两家相邻的百货店，都开在某学校的附近，几乎是紧挨着，他们所卖的商品都是一样的，但是它们的老板却一个是城里人，一个是乡下人。
当一批新学生来到学校后，去他们两家买东西的机会是差不多的，也就是去他们两家买东西的人是差不多的，事实上，城里人开的店离学校更近一点儿，所以一开始他那的人是稍多的。
但是过不了多少时间（几乎是超不过两个礼拜），这些“消费者”便开始自动分流，更多的人倾向于去乡下人的店，到最后几乎是百分之九十九的人都会去那个乡下人的店，尽管他的店距离学校更远一点。
这种现象在一批又一批的学生中轮回着，象是上了魔咒一样，不可思议。
为什么？经过调查发现：乡下那个老板总是以他那特有的淳朴之心来看待这些学生，因为他的孩子也在城里上学，他知道农家的不易。
所以他在卖东西给这些学生的时候，总是尽量的便宜一点，那怕只是少要一分钱；遇到贫困的学生，他甚至会赔钱卖。
而那个城里的老板，却恰恰相反，他以为我做的是买卖，不赚钱谁干呢。
所以他从来不给来买他东西的人任何便宜，甚至总是想方设法的多卖些钱。
而他这样做结果，却是事与愿违……。
诚信经营，它是企业发展壮大的必备条件。
（3）敢于决断人们都知道这样一句话，就是“先人一步，领先一路”。
这是有道理的，尤其是对于从商的人。
创办你的企业 电子版本文档
目录一、企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1）二、创业计划作者的个人情况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1）三、市场评估┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2）四、市场营销计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（4）五、企业组织结构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（5）六、固定资产┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（7）七、流动资金（月）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（9）八、销售收入预测┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10）九、销售和成本计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11）十、现金流量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12）一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□新型产品□传统产业□农业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划3.地点（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择1项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□合伙企业□个人独资企业□其他拟议的企业名称：六、固定资产1.工具和设备：2.交通工具3.办公家具和设备七、流动资金（月）１.原材料和包装２.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）。
创办你的企业——全课件大学生版.
创办你的企业——全课件大学生版.一、教学内容二、教学目标1. 让学生掌握创业计划书的基本结构和编写步骤，能独立完成一份结构合理、内容完整的创业计划书。
2. 培养学生分析市场、制定营销策略、规划财务等实际创业能力。
3. 增强学生的团队合作意识和沟通表达能力。
三、教学难点与重点教学难点：市场分析、营销策略和财务规划的深入理解及运用。
教学重点：创业计划书的结构、编写步骤和关键部分的内容梳理。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）通过展示一组成功创业者的案例，让学生了解创业计划书在实际创业中的作用。
2. 理论讲解（15分钟）讲解创业计划书的基本结构和编写步骤。
强调市场分析、营销策略和财务规划的重要性。
3. 例题讲解（15分钟）以一个具体创业项目为例，详细讲解如何进行市场分析、制定营销策略和财务规划。
4. 随堂练习（10分钟）学生分组，根据创业项目进行市场分析、营销策略和财务规划的练习。
5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组分享自己的练习成果，其他同学进行评价和讨论。
六、板书设计1. 创业计划书的基本结构2. 编写步骤及关键部分3. 市场分析、营销策略和财务规划要点七、作业设计1. 作业题目：编写一份针对自己创业项目的创业计划书。
2. 答案要点：结构完整、内容详实、逻辑清晰。
八、课后反思及拓展延伸1. 教师反思：根据学生的课堂表现和作业完成情况，调整教学方法，提高教学效果。
2. 学生拓展延伸：参加创业计划大赛，将所学知识应用到实际中，提高自己的创业能力。
重点和难点解析1. 创业计划书的编写步骤及关键部分2. 市场分析、营销策略和财务规划的深入理解及运用3. 作业设计中的创业计划书编写要求4. 课后反思与拓展延伸的实践应用详细补充和说明：一、创业计划书的编写步骤及关键部分（1）编写步骤：明确创业目标：包括项目定位、愿景和使命。
进行市场分析：分析行业现状、竞争对手、目标客户等。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业第二版作为一个有梦想的创业者，你希望通过创立自己的企业来实现自己的理想。
在这个竞争激烈的商业世界，创办一家成功的企业需要充分的准备和规划。
本文将介绍一个名为SYB（Successful Young Business）的创业计划书，旨在帮助你实现你的创业目标。
一、商业理念SYB的商业理念是利用先进技术和创新思维，打造一种全新的智能家居系统。
我们致力于提供智能化、高效率的家居解决方案，帮助人们提高家居安全性、节省能源，提升生活质量和便利性。
二、市场分析智能家居市场正迅速发展，据统计，全球智能家居市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元。
这一市场潜力巨大，然而，当前市场上的产品和解决方案存在着一些问题，例如复杂的安装过程、高昂的价格和不兼容性。
SYB将针对这些问题提供全新的解决方案。
三、产品与服务SYB将为客户提供一套智能家居系统，包括智能安防、智能照明、智能家电和智能控制等。
我们的产品易于使用，提供灵活的安装方式，并与多种智能设备兼容。
此外，我们还将提供定制化的家居解决方案，根据客户的需求和偏好，定制符合其个性化需求的智能家居系统。
四、市场推广SYB将采用多种市场推广策略来宣传我们的产品和服务。
首先，我们将与相关的合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源来推广我们的产品。
其次，我们将通过社交媒体、线上广告和线下活动来提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，SYB将通过提供优质的售后服务和客户关怀来增加客户忠诚度，以此扩大市场份额。
五、财务规划SYB的财务规划是为了保证企业的可持续发展。
我们将通过筹集投资、自筹资金和银行贷款来满足企业的资金需求。
我们将对费用进行详细的预算，并设立合理的销售目标和利润目标。
同时，我们将密切关注市场动态和成本控制，以确保企业的健康发展，并为未来的扩张和发展做好准备。
六、团队与人力资源SYB将组建一支高素质和专业的团队，他们具有丰富的市场经验和行业知识。
SYB创办你的企业教案
SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍连州技工学校文化理论课教案教学过程??? （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
刚才，大家结合自己的亲身经历，就如何成为一个好的创业者进行了讨论，下面我们就来总结一下几点成功创业者不可或缺的东西。
2、九大成就创业梦想手段（1）要有信心。
古人云：天下苍生，其命运之优劣参差不一，然其贫，其富，皆取决于一心也。
相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！人生总有千回百转，起起落落，唯有坚定信念和动机，对自己充满信心，才能发挥最大的潜力让希望永驻。
莫道沧海难为水，除却巫山也是云……（2）惠人之心很多人都以为，商人都是“伤人”的人，要想赚钱就是从蚊子腿上割肉，事实真的如此吗？当然不是。
不错，商人的天职就是赚钱，但要想赚钱，首先要先学会“惠人”，象那种“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求”“ 鹌鹑肚里寻豌豆，蚊子腹内刮脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不会体会到创业的成功滋味。
因为人心都是肉长的，投之以桃报之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
惠人之举，终是惠己…这里讲一个真实的小故事。
曾经有两家相邻的百货店，都开在某学校的附近，几乎是紧挨着，他们所卖的商品都是一样的，但是它们的老板却一个是城里人，一个是乡下人。
当一批新学生来到学校后，去他们两家买东西的机会是差不多的，也就是去他们两家买东西的人是差不多的，事实上，城里人开的店离学校更近一点儿，所以一开始他那的人是稍多的。
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
创办你的企业大学生版教案
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解创业的基本概念和创业的基本流程。
2. 培养学生的创新思维和创业精神。
3. 提高学生创业策划和团队协作能力。
教学重点：1. 创业的基本概念和流程。
2. 创业策划和团队协作。
教学难点：1. 创业策划的实施。
2. 团队协作的有效性。
教学过程：一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是创业吗？2. 学生回答，教师总结：创业是指个人或团队通过创新、创造和冒险，利用有限的资源，实现商业价值的过程。
二、创业的基本概念和流程1. 创业的基本概念：创新、创造、冒险、资源、商业价值。
2. 创业的基本流程：（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手。
（2）项目策划：确定创业项目，撰写商业计划书。
（3）团队组建：寻找合作伙伴，明确分工。
（4）资金筹集：寻找投资，制定融资计划。
（5）项目实施：开展业务，拓展市场。
（6）风险管理：应对市场变化，防范风险。
三、创业策划和团队协作1. 创业策划：（1）市场分析：了解市场现状，预测市场趋势。
（2）产品定位：确定产品或服务的目标客户。
（3）营销策略：制定营销方案，提高市场占有率。
（4）财务预算：预测项目成本，制定财务计划。
2. 团队协作：（1）明确分工：根据团队成员特长，分配工作任务。
（2）沟通协作：加强团队成员之间的沟通，提高协作效率。
（3）激励团队：激发团队成员的积极性和创造力。
四、案例分析1. 选取一个成功的大学生创业案例，让学生分析其成功原因。
2. 学生分组讨论，分享自己的观点。
五、总结与作业1. 总结创业的基本概念、流程、策划和团队协作的重要性。
2. 作业：撰写一个简单的创业计划书，包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预算等。
教学反思：本节课通过讲解创业的基本概念、流程、策划和团队协作，让学生对创业有了初步的认识。
在案例分析环节，学生积极参与讨论，提高了自己的分析能力。
在撰写创业计划书的过程中，学生将所学知识应用于实践，提高了自己的实际操作能力。
创办你的企业教案(第十步)
（SYB）创办你的企业
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5、掌握和控制成本
➢ 降低成本是提高利润的重要途径之一，你要 了解产品的成本结构，分析各组成部分的重 要性，通过一定的科学方法使你的产品和服 务的成本取得最大的价值效益，最终取得最 大的经济效益。
（SYB）创办你的企业
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6、制定价格
➢价格的基础是成本，制定产品和服务的 价格要以成本为导向，但你的价格必须 得到市场的认同。因此，如何在“成本 价”和“市场价”之间取得平衡是关键。
（SYB）创办你的企业
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3、生产（服务）管理
➢上一方面讲的是“把两头”，这里是讲 “管中间”。也就是合理组织你的企业， 为客户提供优质的产品和服务。
➢它涉及到生产什么、何处生产、何时生 产、如何生产、生产数量、生产质量等 等方面。
（SYB）创办你的企业
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4、为客户服务
➢它包括三方面的内容：
①你如何满足客户的需要 ②你如何让客户了解你的服务 ③你如何开发客户的需求（就是我们常说
➢ 通过对业务记录的分析，可以发现问题，找出 经营中的漏洞，总结企业成功的经验，帮助你 做出正确的决策。
（SYB）创办你的企业
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8、组织办公室的工作
➢作为小企业，办公室的作用尤为重要。 它是企业的“大脑”。一方面，汇集各 方面的信息帮助你管理、协调和控制企 业内外各方面的工作；另一方面，它又 是业主的“化身”，可以避免因业主的 个人因素影响企业的正常运转。
• 第二步：为自己建立一个企业构思（有一个好的企业构思）
• 第三步：评估你的市场（我的企业有市场机会吗？）
• 第四步：企业的人员组织（如何组织我的企业）
• 第五步：选择一种企业法律形态（办个什么性质的企业最合 适）
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版《创办你的企业 syb 创业计划书第二版》一、项目简介随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各种产品和服务的需求也日益多样化。
在这样的背景下，我计划创办一家企业名称，旨在为客户提供具体产品或服务，满足市场的需求。
本企业将以独特的经营理念或特色为核心竞争力，通过具体的经营策略，在市场中占据一席之地。
二、市场分析1、目标市场经过深入的市场调研，我们将目标市场定位为具体的目标客户群体，如年龄、性别、职业等。
这一群体具有描述目标客户群体的特点和需求的特点，对我们的产品或服务有较高的潜在需求。
2、市场规模根据相关数据和行业报告，预计目标市场的规模在未来时间段内将以具体的增长率增长。
这为我们的企业发展提供了广阔的空间。
3、市场趋势当前，市场呈现出列举一些市场的趋势，如消费升级、绿色环保等的趋势。
我们的企业将顺应这些趋势，不断推出符合市场需求的产品和服务。
4、竞争分析在市场中，已经存在列举主要的竞争对手等竞争对手。
他们具有分析竞争对手的优势的优势，但也存在指出竞争对手的不足的不足。
我们将通过阐述自身的竞争策略，如差异化、优质服务等，在竞争中脱颖而出。
三、产品或服务1、产品或服务描述我们将提供详细描述产品或服务的特点、功能、优势等的产品或服务，以满足客户的需求。
2、产品或服务的独特性与市场上的同类产品或服务相比，我们的具有列举产品或服务的独特之处，如创新的设计、更高的品质等的独特性，能够为客户带来更好的体验。
3、产品或服务的生命周期预计我们的产品或服务的生命周期为具体的时间段，在这个期间，我们将不断进行改进和创新，延长产品或服务的生命周期。
四、营销策略1、品牌建设通过具体的品牌建设策略，如品牌定位、品牌宣传等，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2、价格策略根据市场需求和成本，我们将采用具体的价格策略，如渗透定价、撇脂定价等，以确保产品或服务具有竞争力的价格。
3、渠道策略通过列举销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等等多种渠道，将产品或服务推向市场，方便客户购买。
SYB创办你的企业教案
S Y B创办你的企业教案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍连州技工学校文化理论课教案教学过程谁将成为一个好的企业创办者为什么小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她据有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
刚才，大家结合自己的亲身经历，就如何成为一个好的创业者进行了讨论，下面我们就来总结一下几点成功创业者不可或缺的东西。
2、九大成就创业梦想手段（1）要有信心。
古人云：天下苍生，其命运之优劣参差不一，然其贫，其富，皆取决于一心也。
相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！人生总有千回百转，起起落落，唯有坚定信念和动机，对自己充满信心，才能发挥最大的潜力让希望永驻。
莫道沧海难为水，除却巫山也是云……（2）惠人之心很多人都以为，商人都是“伤人”的人，要想赚钱就是从蚊子腿上割肉，事实真的如此吗当然不是。
不错，商人的天职就是赚钱，但要想赚钱，首先要先学会“惠人”，象那种“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求”“ 鹌鹑肚里寻豌豆，蚊子腹内刮脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不会体会到创业的成功滋味。
因为人心都是肉长的，投之以桃报之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
创办你的企业创业计划书电子版（通用11篇）
创办你的企业创业计划书电子版创办你的企业创业计划书电子版（通用11篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的创办你的企业创业计划书电子版，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创办你的企业创业计划书电子版篇1一、项目分析：前景分析:中国餐饮行业在近年来面临着越来越紧迫的变革和升级。
在全球经济一体化的影响下，在民众的消费理念发生广泛转型的情况下，餐饮行业势必要跟随形势做出转变。
然而从近几年的情况来看，不少企业还在原有的轨迹上固步自封，无法适应新时代的发展要求。
当然，也有很多企业表现的更加出色，能够适应市场形势的转变。
当今常见的疾病，高血压，糖尿病，心血管疾病，癌症，事实上都可以归类于富养性疾病。
我们讲一个医学上的认识：一切元素，当我们需要的时候他是营养，当超过了便是毒素。
比如脂肪肝，多发于喜欢吃肉，饮食不节制的人，很年轻就得了脂肪肝，因为摄入了过多的脂肪、蛋白质、营养，人体吸收不了，也代谢不掉，便囤积在肝；当人体内这种过滤不掉的营养素大量的沉积于血液中，便容易发生心血管疾病等。
所以，营养趋势随着时间不断演化，现在着重关注改善身心健康表现和健康益处。
在今天这样一个相互连通的世界，很多不同的饮食出现，食品行业正在尝试创造适应不断变化的消费者需求的产品。
生酮饮食、严格素食、以及正在增长的植物基饮食等都是个人营养定制的基础。
定制化让每个人都感受到与众不同，为每个个体创造了特别的参与体验。
定制化产品和包装导向了一个更加个性化的经验，使得消费者能够参与品牌。
基于消费者画像的最优解决方法也会变得更加高效。
独特的标签和客户定制产品，可以优化消费者的体验。
因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。
同时，也有助我们开拓新的业务项目。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业 SYB 创业计划书第二版一、企业概况我计划创办一家名为“＿____创意家居”的企业，主要经营各类独具创意和设计感的家居用品。
我们的目标是为消费者提供高品质、美观实用且价格合理的家居装饰产品，满足他们对于个性化家居环境的需求。
企业将选址在一个繁华且交通便利的商业区域，面积约为_____平方米。
初期员工数量预计为_____人，包括管理人员、销售人员和后勤人员。
二、市场评估（一）目标市场我们的目标客户主要是年龄在 25 45 岁之间，具有一定消费能力，追求生活品质和个性化的中高收入人群。
他们注重家居环境的美观和舒适度，愿意为独特的家居装饰产品支付合理的价格。
（二）市场容量和趋势随着人们生活水平的提高，对于家居装饰的需求也日益增长。
尤其是年轻一代消费者，对于创意和个性化的家居用品有着更高的追求。
预计未来几年，创意家居市场将保持稳定的增长态势。
（三）竞争对手分析目前市场上已经存在一些类似的创意家居品牌，但大多数产品同质化较为严重，缺乏独特的设计和优质的服务。
我们将通过不断创新产品和提升服务质量，来吸引更多的消费者。
三、市场营销计划（一）产品策略我们将不断推出新颖、独特的家居产品，涵盖各类家具、装饰品、灯具等。
同时，注重产品的质量和环保性能，以满足消费者对于健康生活的追求。
（二）价格策略采用中高端定价策略，既要保证产品的品质和利润空间，又要具有一定的市场竞争力。
根据不同的产品系列和材质，制定合理的价格体系。
（三）渠道策略线上与线下相结合。
线上通过建立自己的官方网站和电商平台进行销售，线下则开设实体店铺，展示产品并提供体验服务。
（四）促销策略定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
同时，利用社交媒体和网络广告进行推广，提高品牌知名度。
四、企业组织结构（一）企业形式选择有限责任公司的形式，这样可以降低个人风险，同时也便于企业的管理和发展。
（二）部门设置设立市场营销部、产品研发部、财务部、人力资源部和客服部等部门，各部门分工明确，协同工作。
创办你的企业教案(第九步)
30
第九步 小结
完成一份创业计划，也就完成了对一个创业业主 的全程训练。
“创业计划书”具有：
1、复杂性（对各类信息的整理分析）
2、实际性（各项数据均来源于实际）
3、可行性（基于以上两点，在实际中有可操作性）
权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支
持你去开办企业？如果可行而且计划几经修订同
时还做出了行动计划，那么就祝你成功！
（SYB）创办你的企业
19
黄亮和李燕市场营销计划——地点
地址 自家小院
面积(平方米) 租金或建筑成本
（SYB）创办你的企业
20
市场营销计划—促销
人员推销 广告
公共关系 营业推广
报纸宣传 免费样品
成本预测 成本预测 成本预测 成本预测
0 50元/月
（SYB）创办你的企业
21
企业组织结构
包括你的企业将采取哪种法律形态、 企业内部需设立哪些岗位、需要哪类 人员、需要几个。同时，还包括你将 来所涉及的工商、税收、劳保、员工 权益等方面的问题。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主；来样加工
为辅。以批发为主要销售方式，由于人手原因，暂不零售，将
来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设
计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会
买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品
3
1、总结第一步至第八步的学习
创办企业
企业构思
市场评估
企业组织
企业财务
1.SWOT分 析 法 2.产 品 服 务 3.经 营 范 围
1.市 场 定 位 2.营 销 计 划 3.预 测 销 售
创办你的企业——全通用课件大学生版.
创办你的企业——全通用课件大学生版.一、教学内容1. 创业计划书的概念、作用和结构；3. 创业团队的重要性、组建原则和团队建设；4. 创业资金的来源、筹集方式和风险防范；5. 创业风险的类型、识别和应对策略。
二、教学目标2. 使学生认识到创业团队的重要性，学会组建和建设高效团队；3. 帮助学生了解创业资金的来源和筹集方式，提高学生防范创业风险的意识。
三、教学难点与重点2. 创业团队的组建和建设；3. 创业资金的筹集和风险防范。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔；2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过播放一段关于大学生创业成功的视频，引发学生对创业的兴趣和思考。
5. 小组分享：各组将自己的创业计划书进行分享，互相学习和交流。
6. 创业团队组建：讲解创业团队的重要性、组建原则和团队建设，让学生思考如何组建自己的创业团队。
7. 创业资金筹集：介绍创业资金的来源、筹集方式和风险防范，让学生了解创业资金的筹集渠道。
8. 创业风险防范：讲解创业风险的类型、识别和应对策略，提高学生防范创业风险的意识。
9. 随堂练习：让学生结合自己所学的知识，回答一些关于创业计划书、创业团队和创业资金筹集等方面的问题。
六、板书设计2. 创业团队：重要性、组建原则、团队建设；3. 创业资金：来源、筹集方式、风险防范；4. 创业风险：类型、识别、应对策略。
七、作业设计（1）项目简介：介绍你的企业是什么，提供的产品或服务是什么；（2）市场分析：分析你的企业所针对的市场，竞争对手的情况；（3）营销策略：介绍你的企业如何吸引和保持客户；（4）运营计划：描述你的企业的日常运营流程；（5）财务预测：预测你的企业的财务状况，包括收入、成本和利润等。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：对本节课的教学效果进行反思，思考如何改进教学方法，提高学生的学习效果。
2. 拓展延伸：鼓励学生进行课后阅读，了解更多的创业知识和案例，也可以邀请成功的创业者来校进行分享，激发学生的创业热情。
创办你的企业(创业计划书)【范本模板】
前言创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。
大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己,但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路.创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
通过课程的学习,你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业,衡量自己的创业想法是否现实可行,并最终完成自己的创业计划书。
一、课程内容《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤,每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。
十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节.当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。
第一、二步告诉你是什么企业,评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。
第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划.第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。
并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。
第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法.第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作.二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成:《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。
正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能.《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书.“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备.三、关键标志在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。
SYB创办你的企业教案
SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍课时及学时分配表连州技工学校文化理论课教案教学过程（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。
因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
支持的。
刚才，大家结合自己的亲身经历，就如何成为一个好的创业者进行了讨论，下面我们就来总结一下几点成功创业者不可或缺的东西。
2、九大成就创业梦想手段（1）要有信心。
古人云：天下苍生，其命运之优劣参差不一，然其贫，其富，皆取决于一心也。
相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
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创业计划书
（拟创业类）
创业项目名称
创业者姓名
计划撰写日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、创业项目概况 (2)
二、创业项目持有者的个人情况 (2)
三、市场评估 (3)
四、市场营销计划 (4)
五、项目组织结构 (6)
六、固定资产 (8)
七、流动资金（月） (10)
八、销售收入预测（12个月） (12)
九、销售和成本计划 (13)
十、现金流量计划 (14)
一、创业项目概况主要经营范围：
拟成立企业（机构）类型：
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业项目持有者的个人情况
以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）：
教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1．
2．
3．
4．
竞争对手的主要劣势：
1．
2．
3．
4．
本项目相对于竞争对手的主要优势：1．
2．
3．
4．
本项目相对于竞争对手的主要劣势：1．
2．
3．
4．
四、市场营销计划
1．产品
2、价格
3．地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商
□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4．促销
五、项目运营组织结构
1、本项目运营将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
2、拟成立企业（机构）的名称：
3、拟成立企业（机构）的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
4、拟成立企业（机构）将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
5、拟成立企业（机构）的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类：预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1．工具和设备
根据预测的销售量，企业（机构）拟购置以下生产经营设备：
2．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3．办公家具和设备
办公室拟购置以下设备：
4．固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）
仅供学习与参考
九、销售和成本计划
仅供学习与参考
十、现金流量计划
仅供学习与参考
仅供学习与参考。