2018年二建管理真题答案解析

年二建施工管理真题答案解析2018 华夏优职D 1.【答案】【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和。

保修期。

参见教材P4C2.【答案】 A，施工总【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。

选项 B，施工总承包管理方不与分包方承包管理方不承担施工任务，选项 C，和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订选项不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任选 6项D。

，负责组织和指挥分包施工单位的施工。

参见教材P5～华夏优职3.【答案】A【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。

管理是由多个环节 4）提出问题：（2）筹划；（3）决策（）执行。

参见教材组成的过程，（1 。

P20 华夏优职4.【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门 2Z101022等，而横向工作部］可以是项目部。

故答案为D。

参见施 C5.【答案】只有拟定施工方案后才可编制解析：本题考查的是施工组织总设计的编制程序，22101032均为编制总进度计划后方可进行。

参见施工总进度计划，选项A\B\DP29 施工组织设计的编制方法 B 华夏优职6.【答案】【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以 ACD属于项目实施过程中对项目目标确定用于目标控制的计划值。

P29。

动态控制方法进行动态跟踪和控制。

参见271010417.【答案】D 华夏优职【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。

参见教材P31.8.【答案】D【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D。

参见。

P149施工进度控制的措施2Z103042．B【答案】9. 错误误。

归档的文件应为原件【解析】A 错误。

所有竣工图均应加盖竣工图章C 错误。

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据：凡施工图结D 的，应／3沟、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1 P286。

2Z107023当重新绘制竣工图。

参见施工文件的旧档C10.【答案】【解析】终点节点即网络图的最后个节点，它只有内向箭线，一般22103032工程网络计划的类表示一项任务或一个项目的完成。

参见P135型和应用华夏优职11.【答案】Ck时，其自由时【解析】计算工作自由时差，当工作j有紧后工何－差应为紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间｝或min自由时差＝｛紧后工作最早开始时间－（本工作最早开始＋持续时自由时差＝min)}华夏优职 2Z103032工程网络计划的类型和应用P139。

故答案为C。

参见D 【答案】12.2003 号，【解析】《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393 年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部剖门］报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任＂”（引自第十四条条）。

参见2Z7101071工程监理的工作任务 P42。

C 华夏优职13.【答案】【解析】环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管埋运行模式，在“策划－支持与运行－绩效评价－改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部可题、相关方需求及期望等因素，形成完整的职业健康安全与环境管理体持续改进动态管理体系。

参见2Z105011 。

系标准P188 华夏优职【答案】D 14. 【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工。

22102032工程计量P82程量是承包人用于结算的最终工程量。

参见华夏优职 D 【答案】15.【解析】交货日期的确定可以按照下列方式（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的P253 日期为准。

参见2Z106024物资采购合同的主要内容 B 华夏优职16.答案】属于经済措施。

参见2Z103042施工进【解析】AC属于管理措施D P151。

度控制的措施D 17.【答案】【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

2Z10302参见控制性施工进度计划的作用P131 华夏优职18.【答案】D【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1）调查研究和收集资料（）进行项目结构分析（2 ）进行进度计划系统的结构分析；（3 ）确定项目的工作编码（4 ）编制各层（各级）进度计划（5 6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（ 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目決策者。

（8总进度目标P127 参见2Z710301119.【答案】C 华夏优职【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。

常用的措施有）加对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔1（．要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付； 2）针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损 P268施工合同索赔的程序失，参见。

2Z106052 华夏优职20.【答案】A11 200×（【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：元。

＝－12）×10020000P122 2102054施工成本分析的方法参见华夏优职21.答案】D【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师P268施工合同索赔的程序（监理人）审核。

2Z106052C【答案】22.之间j相邻；两项工作i和【解析】本体考查的是工程网络计划的类型和应用，和本工作的最早完成等于今后工作j的最早开始时间ESJ的时间间隔（LAGi-j)P144. 之差，参见教材时间EFi 【答案】B 华夏优职23. 【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构 2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的和程序等。

参见。

建立和运行P194 华夏优职26.【答案】A 【解析】奖金是指对超额劳动和増收节支支付给个人的劳动报酬。

如节约奖、劳动竞赛奖等。

参见2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P4827.【答案】D 华夏优职【解析】A错误。

劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

错误。

工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械B．设备办理保险，并支付保险费用错误。

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，C 并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

施工劳务分包合同的内容参见27106023P250 华夏优职A 28.【答案】【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故め）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。

参见生产安全事故应急预案的内容P2072Z105031。

【答案】B 29. 【解析】综合单价＝（人、料、机费十管理费十利润》淯单工程量 m3。

＝47．80元／2500（98000＋13500＋8000）／P64 2Z7102015工程量清单计价参见华夏优职30.【答案】B【解析】第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。

建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减属于第二类危险源控制的方法。

参见少人员伤亡和财产损失。

ACDP2052Z105022。

危险源的识别和风险控制华夏优职【答案】 A 31. 【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间直接在时标计划表上绘制时标网络计划、绘制步骤如下）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

（1 ）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。

（2 3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在（这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点处, 定位，绘图完成。

P147。

22103032参见工程网络计划的类型和应用32.答案】B33.答案】C 华夏优职解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工．工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管埋绩效和企业经营效益。

P106 施工成本管理的任务与措施参见2Z102041 华夏优职【答案】D 34. 【解析】根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十号）和《建筑工程五方责任主体项目项规定试行）》（建质［2014123 号），建筑施工2014］124负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质［项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。