2018年仓库盘点报告范文12篇
仓库盘点后总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保仓库内物资的准确性和安全性,提高库存管理水平,我司于[日期]开展了为期[天数]的仓库盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下:二、盘点工作概述1. 盘点范围:本次盘点覆盖了公司所有仓库,包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
2. 盘点方式:采用“账实核对”的方式进行盘点,即以账面记录为准,对仓库内的物资进行实物核对。
3. 盘点人员:由仓储部牵头,各部门配合,组织成立了盘点小组,共计[人数]人。
4. 盘点时间:[日期]至[日期]。
三、盘点结果分析1. 盘点总体情况:本次盘点共核对物资[数量]种,涉及金额[金额]元。
经盘点,发现库存物资与账面数据基本相符,但也存在一些差异。
2. 差异原因分析:(1)部分物资由于摆放位置变动,导致账实不符;(2)部分物资在出入库过程中存在记录错误或遗漏;(3)部分物资因长时间存放,出现损坏或过期现象。
3. 问题整改措施:(1)对摆放位置变动的物资,重新核对账实,确保账实相符;(2)对出入库记录错误或遗漏的物资,及时更正并完善相关手续;(3)对损坏或过期的物资,进行报废处理,避免造成损失。
四、总结与建议1. 总结:本次盘点工作取得了较好的成效,为提高公司库存管理水平奠定了基础。
但同时也暴露出一些问题,需要引起重视并加以改进。
2. 建议:(1)加强仓库管理人员的责任心,提高业务水平,确保出入库记录准确无误;(2)优化仓库布局,合理规划物资摆放位置,减少盘点差异;(3)定期对库存物资进行盘点,及时发现并处理问题;(4)加强对过期、损坏物资的管理,降低损失。
五、结语通过本次仓库盘点工作,我们认识到库存管理的重要性。
在今后的工作中,我们将继续加强库存管理,提高工作效率,为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言为了确保公司库存数据的准确性,提高仓储管理效率,本次仓库盘点工作于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行。
在盘点过程中,全体仓储人员共同努力,严格按照盘点计划执行,现将盘点工作总结如下:二、盘点情况概述1. 盘点范围:本次盘点范围涵盖公司所有仓库,包括原材料库、成品库、备件库等。
最全仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告20篇仓库盘点报告20篇仓库盘点报告(一):盘点人员:...,...,...和两位店员盘点时间:20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围:仓库及卖场全部货品一。
盘点操作说明:1....用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码(共有33双鞋扫不上码),手动录入电脑,我计数,...自我单独也计数。
每扫完一个库,对一次数,正确后进行下一个仓。
2。
计完数后,我对实物进行抽查,看看是否有空盒或有鞋无盒的现象,发觉一款有鞋无盒(XA487078黑40码棕39码各一支),经当场查实是...给郏县吴发货时,漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物,共查了27款没有发觉特别。
3。
将盘点结果导入iPOS系统进行比对,账存数1863,实盘数1859,差异4(都鞋);皮带和包没有差异。
二。
盘点分析:1。
客户的货品摆放基本整齐,货品保存完好,没有发觉明显残缺毁损状况;盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟识;有一点不足的是仓库有点小,摆放有重叠的部分,不简单查看。
2。
盘点差异的主要缘由分析如下:⑴、思索4月份开业时人多,事杂,顾此失彼,可能有失窃或漏记销售,这是造成差异的主要缘由⑵、到货时没有查验,不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位,没发觉一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误;3。
盘点结论:盘点相关人员仔细,认真;配合专心;盘点结果基本牢靠,货品管理基本能够信任。
仓库盘点报告(二):一、盘点时间:年月日-年月日1、盘点方式:全盘二、盘点人员:三、盘点要求:全部材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点贴合率:总盘:1236项;合格:1220项,不合格:16项。
合格率:98 % 其中:A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由整理]A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,四、分析及总结。
仓库盘点报告11篇
仓库盘点报告11篇仓库盘点报告11篇仓库盘点报告1__年__月__日泾阳公司审计、财务等相关人员按照下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知,对机电设备备品备件库存物资进行了盘点,盘点流程如下:盘点日期:至盘点人:监盘人:主盘人:盘点范围:机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺母等。
盘点结果:盘点说明:1、盘亏原因分析:(1)出现的盘亏现象,主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资,但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。
(2)由于当时对方情况紧急,未出具任何手续,事后又未补办,导致在盘库时出现盘亏现象。
2、解决措施(1)对于各部门办理出库时,必须手续齐全才能支领,生产急用的物资可先予支领,但在三日内需补办完所有手续。
(2)针对上述借出的物资,物资部及时联系对方相关人员,根据其单位生产的实际情况,办理归还或让售手续,保证各公司账实相符。
对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。
同时加强物资库房管理,在人员工作变动时,所涉及工作内容必须交接清楚,责任划分明确。
3、盘盈物资原因分析(1)机械设备备品备件__万元、电器设备备品备件__万元、移动设备备品备件__万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。
(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库,所以各分厂把已出库但未使用的全退回库房,导致出现盘盈物资。
4、解决措施(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类,把所有账外物资放在一个区域,单独建立书面台账,这样不仅有利于库管员工作,同时也有利于财务盘库。
(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资,联系各分厂,若确定近期不再使用,督促及时办理退库手续,物资部建立退库台账,禁止设置二级库房,各分厂根据生产实际需要,用什么出什么、用多少出多少,不允许提前出库。
仓库盘点工作总结报告(精选22篇)
仓库盘点工作总结报告仓库盘点工作总结报告什么是工作总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
仓库盘点工作总结报告(精选22篇)时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。
那么要如何写呢?以下是小编精心整理的仓库盘点工作总结报告(精选22篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
仓库盘点工作总结报告1光阴荏苒,岁月如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
现将工作总结如下:一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
仓库盘点工作总结(优选26篇)
仓库盘点工作总结(优选26篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!仓库盘点工作总结(优选26篇)仓库盘点工作总结第一篇会议由王副总主持,讨论议题有:1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议;2、盘点后下一步工作的衔接;3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。
2018年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇精品研究文档:2018年仓库盘点报告范文12篇仓库盘点报告(九):盘点时间:20xx年x月x日盘点地点:仓库/**商场盘点范围:商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法:采取实地盘存制,商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对,并确定实际盘存数量。
盘点目的:1.了解目前商品的存放位置,缺货状况。
2.了解商品的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况。
3.发掘并清除滞销商品、临近过期商品,整理环境,清除死角。
4.根据盘点状况,可加强管理,揭制防止不轨行为的发生。
一、库存商品残损状况:1.盘点发现编号为(xxxxxxxx)牌子是xx的单肩包3个已损坏,饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期,还有部分将过期的饮料,详见附表。
二、存在问题:1.仓库盘点存在人数不足问题,导致数据不能一次盘点清查,要分二次或更多次来盘点,存在数据差异问题,不能真实反映盘点状况。
2.商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理,造成问题迟迟未能解决。
如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入,调单商品代码是双飞燕,实物却是无品牌,调入至今一直没更改过来。
三、盘点推荐:1.对盘盈商品作营业外收入处理,尽快调整电脑数据与实物一致,残损商品作折价尽快处理掉,拖的时间越长对销售越不利,对盘亏商品,应查明原因,追究职责。
这份报告中存在一些格式错误,需要进行修改。
同时,第二段的内容有些问题,需要进行删除。
修改后的报告如下:仓库盘点报告(十):盘点结果:仓库名称。
仓管员。
料帐相符率。
盘点项数。
错误项数。
备注原材料仓。
小陈。
96%。
77.3.抽盘成品仓。
小潘。
未盘点五金仓。
小蔡。
93.5%。
77.5.抽盘小标仓。
小刘。
39%。
82.50.抽盘半成品。
小李。
47.4%。
38.20.全盘配套仓。
小王。
45.8%。
59.32.全盘仓库盘点报告(十二):盘点人员:xxx,xxx,xxx和两位店员盘点时间:20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围:仓库及卖场全部货品一.盘点操作说明:1.盘点人员使用移动扫码枪,按照库别扫描双鞋码(共有33双鞋扫不上码),手动录入电脑,我计数,xxx自己单独也计数。
仓库盘点总结范文5篇
仓库盘点总结范文5篇仓库盘点总结范文(篇1)光阴荏苒,岁月如梭,20__不知不觉在指尖悄然逝去,20__年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
现将工作总结如下:一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
20__年悄然离开,回想自己在这一年的工作,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:1、缺乏沟通,不能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比较多的事物,对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。
仓库盘点报告模板及范文
仓库盘点报告模板及范文一、盘点基本信息。
1. 盘点日期:[开始日期]-[结束日期]2. 盘点人员:我([你的名字]),还有那几个超给力的小伙伴,[小伙伴名字1]、[小伙伴名字2]等。
3. 盘点仓库:[仓库具体名称和位置]二、盘点目的。
为啥要盘点呢?其实就是想搞清楚咱这仓库里到底有多少“家底儿”。
看看东西有没有丢啊,数量对不对得上账本啊,还有就是东西都放在哪儿,别到时候找个东西跟捉迷藏似的。
三、盘点方法。
我们那盘点方法,就跟侦探查案似的。
1. 初盘。
我们先把仓库分成了好几个小区域,就像切蛋糕一样,每个区域都有专人负责。
我就负责那个[你负责的区域名称],感觉自己像个小领主似的。
然后呢,我们就一个货架一个货架地清点,把每个货物的名称、规格、数量都记下来。
这时候可不能马虎,眼睛都得瞪得大大的,就怕数错一个。
2. 复盘。
初盘完了之后,咱们可不能就这么算了。
换了另外一组小伙伴来进行复盘。
这就像是双重保险,他们再重新清点一遍,看看和我们初盘的结果是不是一样的。
要是不一样,那可就得好好查一查,到底是哪里出了岔子。
四、盘点结果。
# (一)总体情况。
1. 账实相符情况。
大部分货物还是挺听话的,账上的数量和实际数量基本能对上。
但是呢,也有几个调皮捣蛋的。
比如说[货物名称1],账上写着有50个,可实际一清点,只有45个。
还有[货物名称2],账上是30个,实际却有32个。
这就有点奇怪了,像[货物名称1]这种少了的,是不是被哪个小偷偷走了呢?哈哈,开玩笑啦,肯定是中间哪个环节出了问题。
2. 货物状态。
# (二)各类货物明细。
1. 畅销货物。
[货物名称4]那可是咱仓库里的明星产品啊,库存只剩下10个了,但是订单还在源源不断地来。
这就像一个大明星,粉丝太多,供不应求了。
得赶紧跟采购部门说一声,让他们多进点货,不然客户该着急了。
2. 滞销货物。
再看看[货物名称5],满满当当的一货架,都快落灰了。
这就像一个被遗忘的小角落,没人理。
20208年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇2018年后仓盘点报告应该怎么写?今天本人本人为大家推荐几篇关于2018年仓盘点的报告,希望对大家的盘点报告出现明显有所帮助!仓盘点报告():盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点围:仓各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统存数据进行随机抽盘,致要求实盘数量与系统帐存数量或致视为100%准确(如今日有出入的则根据单据本人录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时发现扣帐差异2项。
纸箱装箱不统导致歧异1项(料号:A041202-0230,帐存数量:174PCS,实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短,盘点结果不必必须很全面,有必须的误差。
但随机盘点结果总体通过率比较,盘点中发现问题已调整中会完竣,后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时审阅及入认真核对每箱装箱标签标示数量,以保证存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx盘点人员:财务人员、生产部人员和仓管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点围:仓内原料、中间体、成品、辅。
盘点方法:采用实地盘存制,根据ERP系统6月底结存量明细对存物料逐个巨量核对。
盘点结果如下:原料:在原料有70种,盘盈物料有7种,盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨包装过地磅,车间使用为每批投料25袋共625KG,盘盈表明预示每本人袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点开销的时间较多,主要是物料管理员出没做到先进先出的原则,在中间体批号较乱,在盘点过程中要逐本人录并核对折干量,给盘点工作会带来了麻烦。
中间体盘点的结果较,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是克雷米厄县水分折干计算误差。
仓库盘点报告
仓库盘点报告(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2018年6月仓库盘点报告
2018年6月仓库盘点报告为加强公司实物资产管理,核实库存材料的实际情况及使用效率,为下一步的工作获得真实的数据,并发现问题,拟在后续的工作中加以改善、预防,根据公司的要求,于2018年7月1日对公司的总仓及吧台分仓进行盘点。
盘点时间:2018年7月1日盘点人员:莫娜、乔淑娟、黄云、刘坡盘点范围:总仓、吧台分仓盘点方式:采用实地盘存制,根据视易系统6月30日结存数量对库存实物逐个核对。
一、盘点结果1、总仓:干果小吃类盘亏2类,盘亏金额为:1116元。
干果小吃类盘盈2类,盘盈金额为:1116元。
其他类盘盈1类,盘盈金额为:225元。
合计盈亏金额:225元。
2、吧台分仓:吧台软饮类盘亏2类,盘亏金额为:312元。
干果小吃类盘亏3类,盘亏金额为:477元。
经典茶类盘亏2类,盘亏金额为:304元。
啤酒类盘亏1类,盘亏金额为:576元。
洋酒类盘亏1类,盘亏金额为:268元。
吧台软饮类盘盈1类,盘盈金额为:10元。
干果小吃类盘盈4类,盘盈金额为:1008元。
啤酒类盘盈2类,盘盈金额为:663元。
其他类盘盈1类,盘盈金额为:30元。
合计盈亏金额:-226元。
二、盘点差异原因1、总仓:干果小吃类盈亏是因为变更新菜单名字,做的库存调整。
其他类盘盈是月底采购回来,未及时入库。
2、吧台分仓:吧台软饮盈亏是因为①上月盘点单位搞错,挂错账。
②番石榴汁准备过期,吧台用调饮料赠送客人。
③客遗回收。
干果小吃盈亏是因为①变更新菜单名字,做的库存调整。
②出品不按照标准量及客遗回收。
经典茶类盈亏是因为①上个月盘点数出错。
②客人点罗汉果茶而系统没有单一的罗汉果茶,吧台出了罗汉果菊花。
啤酒类盈亏是因为①变更新菜单名字,做的库存调整。
②客遗回收。
洋酒类盈亏是因为调酒损耗。
其他类盈亏是因为客遗回收。
三、解决措施1、干果小吃类建议购买小密封袋回来,让仓库按照标准量称好装入小袋,按小袋出给吧台。
这样能有效的杜绝吧台不计量随意分盘导致盘点出现的零点几份的情况。
仓库盘点报告模板及范文
仓库盘点报告模板及范文一、盘点基本信息。
1. 盘点日期:[开始日期] [结束日期]2. 盘点人员:我([你的名字]),还有仓库的小伙伴们,像勤劳的小蜜蜂一样忙了好几天。
3. 盘点范围:仓库里的所有货物,从小小的螺丝钉到大大的包装箱,一个都没放过。
二、盘点方法。
我们就像探险家寻宝一样,采用了实地清点的方法。
大家分工明确,有人负责清点,有人负责记录,还有人负责在旁边喊加油(开个小玩笑啦,主要是复核工作)。
三、盘点结果。
# (一)总体情况。
1. 账面数量:按照我们的库存账目,货物总共应该有[X]件。
2. 实际数量:经过我们一番辛苦的盘点,实际数出来的货物有[Y]件。
# (二)差异情况。
1. 数量差异。
差异值:[账面数量实际数量],这个差值可让我们的心一会儿悬到嗓子眼儿,一会儿又松了口气。
具体差异货物:有几种货物的数量对不上号。
比如说,[货物A]账面写着有50个,实际我们只找到40个,就像少了几个调皮的小精灵躲起来了;而[货物B]账面是30个,却数出来35个,难道是它们偷偷生了小崽儿?(哈哈,只是个玩笑)2. 质量差异。
有一部分货物存在质量问题。
像[货物C],有10箱看起来有点受潮,就像刚从水里捞出来的小可怜,估计是仓库哪个角落漏水了或者湿度太大。
还有[货物D],包装破了几个,里面的东西都快露出来了,感觉像是被哪个冒失鬼不小心撞了一下。
四、原因分析。
# (一)数量差异原因。
1. 出入库记录错误。
可能是之前的入库或者出库的时候,登记的小伙伴不小心写错了数字。
比如说,把8看成了3,这可真是个小迷糊犯的大错误呢。
就像你本来打算吃8个饺子,结果只给你上了3个,肯定会不开心啦。
2. 货物未及时上架或下架。
有些货物到货后没有马上放到该放的地方,就混在别的货物堆里了。
等到盘点的时候,就找不到它们的“家”了。
还有些货物已经被领走了,但是记录没有及时更新,就像人已经走了,户口还没注销一样奇怪。
# (二)质量差异原因。
1. 存储环境问题。
仓库盘点报告12篇精选优秀文章
《仓库盘点报告》仓库盘点报告(一):盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘,要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。
纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230,帐存数量:174PCS,实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短,盘点结果不必须很全面,有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好,盘点中发现问题已调整完毕,后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量,以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告(二):盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制,根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种,盘盈物料有7种,盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅,车间使用为每批投料25袋共625KG,盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多,主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则,在库中间体批号较乱,在盘点过程中要逐一记录并核对折干量,给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时,盘点时有些销售的成品发票没有开,没能及时的通知财务和仓库。
仓库盘点工作总结报告6篇
仓库盘点工作总结报告6篇篇1一、引言本次仓库盘点工作的主要目的是对公司库存物资进行全面清查,确保仓库物资与账务数据相符,为公司的资产管理提供决策依据。
通过本次盘点工作,我们发现了诸多问题,并总结了相应的经验及改进措施。
二、工作内容1. 盘点前准备在盘点前,我们制定了详细的盘点计划,明确了盘点范围、时间、人员分工等。
同时,对仓库进行了整理,确保货物摆放整齐、标识清晰。
2. 盘点过程本次盘点采用了分区域、分批次的方式进行,确保盘点的准确性。
在盘点过程中,我们认真核对每一件物资的编码、名称、规格、数量等信息,并进行了拍照留证。
3. 盘点结果通过本次盘点,我们发现仓库实际物资与账务数据存在较大的差异,主要原因是入库、出库操作不规范,以及部分物资标识不清晰。
针对这些问题,我们及时调整了工作流程,加强了员工培训。
三、问题总结1. 物资标识不清晰在盘点过程中,我们发现部分物资标识模糊、缺失,导致无法准确识别物资信息。
针对这一问题,我们将加强物资标识的管理,对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充。
2. 物资数量差异通过本次盘点,我们发现仓库实际物资数量与账务数据存在较大差异,主要原因是入库、出库操作不规范,存在漏记、错记现象。
针对这一问题,我们将加强仓库人员的培训和管理,确保入库、出库操作的准确性。
同时,建立定期盘点制度,加强对库存物资的监控和管理。
四、改进措施1. 加强物资标识管理为确保物资信息的准确性,我们将加强物资标识的管理。
对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充,确保物资标识的清晰、完整。
同时,建立物资标识管理制度,规范标识的使用和管理。
2. 规范入库、出库操作针对入库、出库操作不规范的问题,我们将加强仓库人员的培训和管理。
确保入库、出库操作按照流程进行,避免漏记、错记现象的发生。
同时,建立奖惩制度,对违规操作进行严肃处理。
3. 建立定期盘点制度为加强对库存物资的监控和管理,我们将建立定期盘点制度。
通过定期盘点,及时发现和解决库存物资存在的问题,确保仓库物资与账务数据相符。
仓库盘点报告多篇
仓库盘点报告多篇2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时光内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时光太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时光内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情景,逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。
异常是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量到达在仓储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时光内进行整改完成,完成事项如下:A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示防火标示),粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告「篇一」紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。
盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果,从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和积极主动的配合,在这里表示感谢。
而且盘点工作达到了预期的目标与要求以及达到了盘点的真实目的!在这次盘点中,很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理,他们的这种积极主动的态度值得表扬,而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中,康生给予了很多的指导,盘点进度得到了很好的控制。
如:行政部、总经办等所负责的区域,及时准确的完成了任务。
对一些问题他们及时的沟通,很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅,记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节,也正是他们这样的态度,使得我们盘点的工作才得以很好的完成。
自从年初提出“专单专订,专单专用”成本控制的这一要求以后,在这一次盘点中得到了很好的体现,与去年同期相比:主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低,而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格,可以更形象的表现这一点)。
采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作,仓库与车间的库存量有了明显的降低。
仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用,这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息,但更离不开相关部门的积极配合。
如:库存的成品,化工料,纸箱,胶袋等,都有合理的再利用。
R&D部为了利用库存的化工料,调整了相关的配方。
其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。
这样不仅降低了库存而且节约了成本。
在这里不仅要感谢相关部门的努力,也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识,主动地利用。
这次盘点在得以肯定的同时,也存在着一些不足。
这里提出来,相关的部门需要及时的改进盒改善。
第一在执行程序时缺乏相应的手续,表现拖拉,对是否报废了,不是很明确,而实际上被放在一边,置之不理;第二在处理生产余料的时候,没有及时的退回,造成不必要的挤压与损耗,会影响到产品成本核算的真实性。
仓库盘点总结范文.doc
仓库盘点总结范文仓库盘点总结范文(精选篇1)首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里,我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的,感谢他们为此付出的辛勤工作!新的一年里,我们有更多的工作,更的挑战。
我们会沉淀过去的优点,改变过去的弊端,以全新的面貌来迎接新的挑战。
在接下来的工作中我们会继续努力,不断完善自己,不断学习积累,共同打造一个团结高效的团队,打造一个整洁快捷的仓库,为家提供一个良好的出货效率和环境。
新的一年我们以公司提出的四指标为标准开展工作:第一:做好区域规划,明确分区分工。
根据物品的`品牌类别,以安全、方便为原则,合理划分区域。
同时为区域划分责任人,落实责任到人,为良好的仓库环境打下好的基础。
第二:整理仓库,改善环境。
将物品进行归类按区域摆放,消除凌乱的状况,做到标识清晰,一一对应。
同时实行7S管理,加强环境改善工作,加清洁力度,保持环境的整洁美观,为后续的库存统计建立良好的基础。
第三:数据统计,系统完善。
产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则,提高货品的周转与使用率。
建立完善的日、周、月库存报表,根据出货的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划,保证客户第一时间里拿到货物。
第四:加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。
20__年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。
我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神,有计划,有思路的完成每天工作,同时做好与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成各项工作。
新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起,一起进步,共同成长,让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们,加油!仓库盘点总结范文(精选篇2)20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。
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2018年仓库盘点报告范文12篇
仓库盘点报告(九):
盘点时间:20xx年x月x日
盘点地点:仓库/**商场
盘点范围:商场内所有商品(包括仓库/**商场)
盘点方法:采取实地盘存制,商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对,并确定实际盘存数量。
盘点目的:1、了解目前商品的存放位置,缺货状况
2、了解商品的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况
3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品,整理环境,清除死角
4、根据盘点状况,可加强管理,揭制防止不轨行为的发生
一、库存商品残损状况;
1.盘点发现编号为(19169528)牌子是xx的单肩包3个已莓坏,饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期,还有部分将过期的饮料,详见附表:
二、存在问题:1.仓库盘点存在人数不足问题,导致数据不能一次盘点清查,要分二次或更多次来盘点,存在数据
差异问题,不能真实反映盘点状况。
2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理,造成问题迟迟未能解决。
如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入,调单商品代码是双飞燕,实物却是无品牌,调入至今一向没更改过来。
三|、盘点推荐;1、对盘盈商品作营业外收入处理,尽快调整电脑数据与实物一致,残损商品作折价尽快处理掉,拖的时间越长对销售越不利,对盘亏商品,应查明原因,追究职责。
进入集团总公司已经有一段时间,透过11月建立期初数的盘点,首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景,具体的数量!也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息!从而开始了解公司的作业模式!
在此次盘点工作中,从初盘到盘点完成,用时比较多,盘点质量相对存在一些小小的问题,比如盘点时还有到货,盘点时物料摆放,产品规格,厂家,型号标识以及批次,良品,不良品等,在最后环节,电脑帐的销售与库存记录不够详细,运营部管理不够严格,售货员对商品不熟悉和摆放较混乱!(推荐改善)
仓库盘点报告(十):
盘点结果:
仓库名称,仓管员,料帐相符率,盘点项数,错误项数,备注
96%,77,3,原材料仓,小陈,抽盘
成品仓,小潘,未盘点
93.5%,77,5,五金仓,小蔡,抽盘
39%,82,50,小标仓,小刘,抽盘
47.4%,38,20,半成品,小李,全盘
45.8%,59,32,配套仓,小王,全盘
一、小标仓盘点分析:
小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。
这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。
该仓库物料相符率一向在低水平徘徊。
供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。
虽然每次赠送数量不多,但日积月累数量出现差异是必然的结果。
针对这种状况,金蝶K3应有处理赠品业务功能,推荐启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。
生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。
随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。
该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选取有偏差。
错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象,仿佛与已无关、安于现状、无思改变。
缺乏把工作做到超越往任仓库管
理员的动力。
没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。
针对这种状况,推荐帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标,树立物料相符率100%的工作观念,构成动态盘点的工作习惯。
同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理,在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。
呆滞品处理和库存调整是基础,能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。
二、半成品、配套仓盘点分析
半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。
配套仓全盘结果物料相符率只有45.8%。
这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务潜力有待提高等原因。
该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念,也把吴菘榜样做为工作目标。
虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。
在日常作业中,由于车间交库未能做到当日清,这天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。
导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象,以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。
仓库搬运人员配合不到位,为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务,尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。
个性是木板紧张,为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返。
(车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板,造成仓库现场混乱)。
有时直接用人力叉车装物料,采用这种方法物料配送的效率低得不能再低。
配套仓经常爆仓,根本就没有现场管理可言,再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。
配套仓虽名为仓库实如自由市场,形同虚设。
车间生产任务重、周期短,为完成任务时而先拉走使用,有时也会通知仓管,但有时也会忘记。
此仓除了职责仓管加强日常抽盘频率外,也需要和车间相互配合,如有拉料使用,及时通知相关库管人员。
车间领料计划不到位,经常不能按计划集中领料,尤其是换箱小组领料次数频繁。
时常出现领出的物料又以各种理由退回,造成仓库资源的浪费。
半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加,不仅仅增加了管理员核对和整理的时间,也对库容提出了严峻的要求。
以前外调存货到达8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。
以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时间,导致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理中,结果就应验了一句名言:辛苦却没有价值。
推荐强化仓库搬运人员的管理,确保搬运人员完成本职
工作,加强部门协调提高部门领料的计划性,提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管,增强仓储部人员的团队精神,加强对仓库管理员业务指导,营造老人带、帮、扶新人的芬围。
使库管员能较多提高业务水平和工作效率,集中时间和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。
仓库盘点报告(十一):
1、根据公司的实际状况,由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.
2、每月x日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.
5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.
7、与仓库统计员比较财务软件帐目,比较差异.
8、比较差异报告,由仓库对差异项进行复盘.
9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.
10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
12、仓库根据审批状况作库存差异调整.
13、财务部根据审批状况作库存财务帐差异调整.
仓库盘点报告(十二):
盘点人员:xxx,xxx,xxx和两位店员
盘点时间:20xx年5月22日-5月23日上午
盘点范围:仓库及卖场全部货品
一.盘点操作说明:
1.xxx用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码(共有33双鞋扫不上码),手动录入电脑,我计数,xxx自己单独也计数。
每扫完一个库,对一次数,正确后进行下一个仓。
2.计完数后,我对实物进行抽查,看看是否有空盒或有鞋无盒的现象,发现一款有鞋无盒(XA487078黑40码棕39码各一支),经当场查实是xxx给郏县吴发货时,漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物,共查了27款没有发现异常。
3.将盘点结果导入iPOS系统进行比对,账存数1863,实盘数1859,差异4(都鞋);皮带和包没有差异。
二.盘点分析:
1.客户的货品摆放基本整齐,货品保存完好,没有发现明显残破毁损状况;盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉;有一点不足的是仓库有点小,摆放有重叠的部分,不容易查看。
2.盘点差异的主要原因分析如下:
⑴、思考4月份开业时人多,事杂,顾此失彼,可能有失窃或漏记销售,这是造成差异的主要原因⑵、到货时没有查验,不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位,没发现一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误;
3.盘点结论:盘点相关人员认真,仔细;配合用心;盘点结果基本可靠,货品管理基本能够信赖。