中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板

资源配备计划
1）专业分包管理计划
★ 按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划
2）劳务分包管理计划
★ 本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。
3）机械设备管理计划 4）实体材料计划
★ 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、
现场施工条件介绍
施工总承包合同简介
★合同约定范围： ★中标价格（应说明计价形式）：
★合同规定付款方式：
★合同工期要求：
★合同质量要求：
★其他约定：
工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。
项目总体定位
工期目标
工程设计概况
★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标） ★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）
★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）
★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等） ★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
主要脚手架工程方案的确定
6）其他资源配备计划
工期目标可行性分析
★ 对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人， 多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接； 砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉 作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。
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★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
XXXX工程 项目策划汇报
中铁建设集团有限公司长沙分公司XX项目部
二○一八年XX月XX日
工程简介
★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） ★项目所在地：（应写明具体地址） ★建筑面积及层数：（地上、地下）
★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）
★中标价：
参建及监督单位
★建设单位：XXXXXXX ★勘查单位：XXXXXXX ★设计单位：XXXXXXX ★监理单位：XXXXXXX ★施工单位：中铁建设集团有限公司 ★施工图审查单位：XXXXXXX ★拟定检测单位：XXXXXXX ★质监单位：XXXXXXX ★安监单位：XXXXXXX
1）总工期目标
满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理
2）节点工期目标
根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、 外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它 关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等
环境、安全创优目标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上
进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
成本管理目标
科技成果目标
工法指标:单击输入文字
专利指标:单击输入文字 科研项目指标:单击输入文字
科技论文指标:单击输入文字
优秀技术文件指标:单击输入文字 QC活动成果:单击输入文字
★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办法》中相关要求填写。）
现场临水临电施工策划
现场临水总平面图
现场临水材料用量计划表
现场临电总平面图
现场临电材料用量计划表
现场VI策划
★根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场 主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两 侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防 护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设 计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采 用图示。如有与集团和分公司的标准化有冲突的地 方必须说明。
本工程施工总进度计划及保证措施
安全环保目标
以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：
现场安全、环境达标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
事故控制
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）