采购部绩效考核表

采购部绩效考核表

1. 考核对象及考核指标

1.1 考核对象

本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。

1.2 考核指标

考核指标包括以下四个方面：

1.采购成本控制能力。

2.供应商管理能力。

3.采购流程效率。

4.采购质量保证能力。

以下是对每个指标的详细说明：

采购成本控制能力

考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。

•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。

•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。

供应商管理能力

考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：

•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。

•与供应商之间的各种沟通及协调能力。

•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。

采购流程效率

考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于

以下几点：

•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。

•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。

•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。

采购质量保证能力

考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。

•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。

•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。

2. 考核周期及方式

本次采购部门的绩效考核周期为半年。具体的考核方式如下：

1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成

本等，以数据为依据进行初步筛选。

2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下

属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。

3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对

员工进行奖惩。

3. 奖惩政策

根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，

具体奖惩政策如下：

3.1 奖励

对符合以下条件的员工予以嘉奖：

1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员

工。

2.与供应商的谈判及合同签订过程中出色的表现的员工。

3.采购流程执行高效，出色完成工作任务的员工。

4.采购质量保证有一定突破，优化公司采购管理的员工。

3.2 惩罚

对符合以下条件的员工进行相应的惩罚：

1.采购成本失控，在预算成本基础上超支比例达到一定比例

的员工。

2.与供应商的谈判及合同签订过程中出现漏洞，影响公司利

益的员工。

3.采购流程执行拖延，影响公司采购管理的员工。

4.采购质量失控，影响公司声誉的员工。

4. 结语

本次采购部绩效考核旨在促进采购部门员工的综合发展，提高员工的采购管理能力。同时，也是对员工工作成果的优秀与弱点的评估，为公司的采购管理提供实质性的意见和建议。