人事行政部年终总结PPT模板
人事行政年终个人工作总结ppt
尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以诚挚的心情，向大家道一声：新年快乐！此刻，我将对自己在过去一年人事行政工作方面的表现进行总结，以便找出差距，改进工作，为新的一年更好地服务公司、同事和领导做好准备。
一、回顾过去一年的工作1. 人员招聘过去的一年，我共参与了公司各部门共计10个岗位的招聘工作。
通过筛选简历、组织面试、洽谈薪资等环节，成功招聘到合适的人才。
在招聘过程中，我努力了解各部门的需求，与候选人进行了深入沟通，力求为公司找到最适合的人才。
2. 员工培训与发展针对公司员工的培训需求，我梳理了培训计划，组织开展了各类内训、外训课程，包括专业技能、团队建设、沟通协作等方面。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升。
3. 员工福利与关怀我密切关注员工的福利需求，为公司员工办理了社保、公积金等福利待遇。
同时，组织员工生日会、节日慰问等活动，关怀员工生活，增强团队凝聚力。
4. 人事行政管理我负责公司人事行政的各项日常工作，如员工档案管理、考勤统计、办公用品采购等。
确保公司人事行政工作的有序开展。
二、反思与总结1. 招聘工作在招聘过程中，我意识到自己在人才筛选和面试技巧方面还有待提高。
新的一年，我将努力学习相关知识，提升招聘质量。
2. 员工培训与发展虽然去年的培训工作取得了一定成效，但仍有不足。
新的一年，我将更加注重培训效果的评估，确保培训投入产出比。
3. 员工福利与关怀在员工福利方面，我意识到需要更加关注员工个性化需求，为大家提供更多贴心福利。
4. 人事行政管理在人事行政管理方面，我将继续优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、展望新年工作1. 招聘工作新年招聘工作中，我将深入了解各部门需求，提升招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 员工培训与发展针对员工培训，我计划开展更多有针对性的课程，关注员工职业发展规划，助力公司人才成长。
3. 员工福利与关怀在新的一年里，我将加大对员工福利的投入，关注员工生活，提升团队凝聚力。
人事行政部年终总结汇报述职PPT
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下半年工作安排 (三)绩效考核
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2023 PERSONNEL SUMMARY
PERSONNEL SUMMARY
PART-04
个人工作思路与反思
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下半年工作安排 (五)公司内部宣传工作
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下半年工作安排 (一)招聘管理
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人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt标题：人事行政部年度工作总结一、工作内容概述1. 人事招聘与选拔工作2. 员工培训与发展3. 绩效考核与激励4. 薪酬管理与福利待遇5. 劳动关系维护与沟通管理6. 人事制度与流程优化二、工作亮点与成果1. 招聘效率大幅提升，人才储备池建设取得初步成果2. 员工培训课程更新与多样化，职业发展规划得到更好支持3. 建立绩效考核体系，激励机制更加完善4. 薪酬管理精细化，福利待遇更加符合员工需求5. 建立劳动关系沟通平台，提升员工凝聚力和归属感6. 人事制度与流程优化，提高工作效率和便捷度三、存在的问题及改进方案1. 招聘渠道多样性不足，需进一步拓宽改进方案：与高校、培训机构加强合作，开展校园招聘活动2. 员工培训课程评估机制不够完善改进方案：建立评估机制，根据培训效果进行调整和改进3. 绩效考核标准不够明确改进方案：优化绩效考核指标，与员工更好沟通并设定目标4. 薪酬管理标准不够公平公正改进方案：修订薪酬管理制度，建立公平公正的薪酬体系5. 员工沟通反馈机制不够畅通改进方案：建立员工反馈平台，及时解决员工问题和需求6. 流程繁琐，效率有待提升改进方案：简化流程，引入信息化手段提高工作效率四、下一年度工作计划1. 拓宽人才招聘渠道，积极参与人才储备计划2. 建立更加完善的员工培训评估机制，推动职业发展3. 优化绩效考核制度，提高工作质量与效率4. 完善薪酬体系与福利待遇，提升员工满意度5. 加强劳动关系沟通管理，提高员工凝聚力和归属感6. 进一步优化人事制度与流程，提高管理效能五、总结与展望1. 对过去一年的工作取得的成绩致以感谢与肯定2. 针对问题提出解决方案，为下一年度工作做好准备3. 相信在全体成员的共同努力下，人事行政部将再创佳绩。
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政年度工作总结ppt
人事行政年度工作总结ppt 人事行政年度工作总结各位领导、各位同事：我代表人事行政部门向大家汇报本年度人事行政工作情况，回顾工作过程中的成绩和问题，同时对来年人事行政工作做出展望与规划。
一、工作目标和任务年初，我们部门提出了以下工作目标和任务：精心制定人事管理制度和流程，持续加强员工档案管理，规范考勤管理，拓宽招聘渠道，提升招聘质量，强化培训管理，建立完善考核机制，全面提升服务质量和效率。
二、工作进展和完成情况在各位领导的关心支持下，我们圆满完成了年度目标。
具体如下：1.人事管理制度和流程的制定与完善：我们全面梳理人事管理流程，完善制度，对制度进行了全面与深入的审查、修订和完善，并进行了推广和培训。
该工作的重点是：完善和规范人力资源制度、健全相关流程、提高制度的执行力和适应性。
截至目前，已经完善了30多项规章制度和流程，使之符合各部门实际需要，有利于推进工作。
2.员工档案管理的持续加强：我们建立了精细化员工档案管理制度，加强了员工档案的分类整理、存储、保护和维护，为公司纪委数据质量的提升奠定了坚实的基础。
3.考勤管理的规范化：我们对考勤管理进行了全面的规范，实施了考勤自动化系统、考勤监管、与薪资计算系统的无缝对接等创新措施，大大提高了工作效率和准确性。
4.招聘渠道的拓宽：我们强化与各类专业渠道的合作，招聘质量和数量均有质的提升。
5.培训管理的加强：我们注重职业培训、职业发展和业务技能培训，使员工能够在公司更好的成长和发展。
6.建立完善考核机制：我们建立了全新的考核机制和评价体系，大幅提高了员工绩效评估的公平性和准确性。
7.服务质量和效率的全面提升：我们始终坚持以客户满意为核心，全面优化服务流程，通过快速响应、高质量的服务，不断提升客户对服务的认可度。
三、工作难点及问题在完成各项工作任务的同时，我们也发现了一些问题和难点，具体如下：1.人员培训的不足，相关导师体量不够。
2.招聘困难，一些高素质人才不愿加入公司。
人事行政年终总结ppt
人事行政年终总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！今年即将过去，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年终工作总结。
我是人事行政部门的一员，今年我们团队在各位领导的正确引导下，充满朝气地工作着。
接下来，我将从三个方面对我们部门的工作进行总结。
一、工作总结在过去的一年里，我们部门充分发挥了团队的力量，全面完成了公司内外部的人事行政工作。
我们积极参与了招聘、培训、员工关系等方面的工作，并取得了一系列的成绩。
1. 招聘工作：我们根据公司的需求，制定了招聘计划，并积极参与了校园招聘和社会招聘。
通过人才市场的调研和招聘渠道的拓宽，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力。
2. 培训工作：我们注重了员工的培训和发展，制定了全年的培训计划，并与公司的各个部门紧密合作，为员工提供了一系列的培训课程。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展做出了贡献。
3. 员工关系工作：我们重视员工的沟通和交流，定期进行员工满意度调查，并根据结果采取相应的改进措施。
我们还组织了丰富多彩的员工活动，加强了员工之间的团结和合作，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
二、存在的问题及改进措施在过去的一年里，我们也遇到了一些问题，在此向领导和各位同事汇报如下：1. 招聘工作中，我们发现了一些环节上存在的不足，有时候效率并不高。
为了提高招聘的质量和效率，我们打算引入更多的招聘渠道，拓宽寻找人才的渠道。
2. 培训工作中，员工的参与度还有待提高，一部分员工对培训的重要性认识不够。
为了提高员工对培训的重视度，我们打算加强对员工的宣传，增加培训的实战性和趣味性。
3. 员工关系的建设还有待加强，一些员工之间的沟通和合作存在一些问题。
我们打算组织更多的员工活动，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善人事行政工作。
我们将积极应对各种挑战，不断提升工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt人事行政部年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在新的一年即将开始之际，我代表人事行政部向大家汇报一下我们部门过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢各位同事在过去的一年中的辛勤工作和付出。
正是因为你们的支持和合作，我们才取得了如今的成绩。
一、部门工作概况过去的一年里，人事行政部以服务全体员工为宗旨，积极研究、制定人事政策和行政规章，履行职能，创造了良好的工作环境。
同时，我们也负责员工的入职、离职、培训等工作，保障了公司各项工作的顺利进行。
二、人事管理工作1. 招聘管理方面，我们参与了公司大量岗位的招聘工作，筛选了一批具有能力和潜力的新员工加入公司。
通过精准的招聘，公司各部门的人员结构更加合理，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 绩效管理方面，我们制定了科学合理的绩效考核制度，确保了员工的绩效评估公平公正。
在此基础上，我们还制定了激励政策，鼓励员工积极进取，提高绩效。
3. 培训管理方面，我们积极组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，为公司的发展打下了坚实基础。
三、行政管理工作1. 办公环境方面，我们着力提升员工的工作环境。
通过改善办公设施、完善办公配套设施等措施，为员工提供了更加舒适和高效的工作环境。
2. 考勤管理方面，我们推行了自动化的考勤系统，提高了考勤的准确性和效率，为公司管理提供了有效的手段。
3. 人事档案管理方面，我们完善了档案管理制度，提高了档案管理的规范性和条理性。
确保了员工档案的完整和安全，为公司提供了准确全面的人事信息。
四、存在的问题和改进措施在过去的一年里，我们也存在一些问题，主要包括：1. 某些人员的素质和能力有待提升，需要加强培训和引导。
2. 部分行政工作流程有待进一步优化，提高工作效率。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工的培训和发展，提高整体素质和能力。
2. 完善行政工作流程，提高工作效率和响应速度。
行政人事年终工作总结PPT
加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
人事行政年终总结PPT
薪酬福利管理及优化建议
薪酬体系梳理
对现有薪酬体系进行梳理 ，确保薪酬结构合理、公 平、具有竞争力。
福利政策完善
根据员工需求和市场情况 ，完善公司福利政策，提 高员工满意度和归属感。
优化建议提出
针对薪酬福利管理中的问 题，提出优化建议，为公 司制定更合理的薪酬福利 政策提供参考。
04
企业文化建设与员工关怀举措
举办各类文化活动，加强企业 凝聚力和向心力，提高员工归
属感。
分享经验教训，提出改进措施建议
强化招聘策略
根据业务需求，制定更精准的 招聘计划，提高招聘效率和质
量。
优化薪酬福利
关注市场动态，适时调整薪酬 福利政策，保持公司在行业内 的竞争力。
提升员工培训
针对不同岗位和职级，制定个 性化的培训计划，提高员工综 合素质和业交流与合作，打破 信息壁垒，提高工作效率。
对未来发展趋势进行预测和展望
人力资源数字化管理
借助信息技术手段，实现人力资源数字化管 理，提高管理效率和准确性。
灵活用工模式
适应市场变化，探索灵活用工模式，满足不 同业务需求。
员工关怀与福利创新
关注员工身心健康，推出更多具有创新性和 针对性的员工福利政策。
。
06
总结与展望
对今年工作成果进行客观评价
01
02
03
04
人力资源配置优化
通过招聘、培训等措施，实现 人力资源配置更加合理，满足
公司业务需求。
薪酬福利体系完善
调整薪酬福利政策，提高员工 满意度和忠诚度，降低人员流
失率。
绩效考核体系改进
优化绩效考核制度，提高考核 公正性和有效性，激发员工积
极性。
人事行政岗 年度工作总结PPT模板
行政信息
完成工作项
人员流动数据（截至2023年12月31日）
部门A离职率
部门B离职率
13%
58%
问题建议
工作计划
部门D离职率
33%
离职总人数/[期初人数+新入职总 人数]x100%
离职总人数/[期初人数+新入职总 人数]x100%
离职总人数/[期初人数+新入职总 人数]x100%
被动离职 主动离职
主动离职原因
14% 14%
43%
29%
人事信息
行政信息
员工关系与企业文化
完成工作项
问题建议
工作计划
面谈人次
116次
入职培训
6次
培训人数
29人
人员面谈
入职面谈33起、离职面谈12 起、试用期跟进面谈56起、 调岗面谈3起、试用期绩效面 谈16起。
入职培训
涉及企业发展历程、主要业 务方向、当前组织架构、常 用规章制度、办公OA功能等 内容的宣贯。
2 问题二
问题描述及原因分析，出现后采取的措施，截至目前取得的成果， 后续的改进思路，需跟进落实的事项。
3 问题三
问题描述及原因分析，出现后采取的措施，截至目前取得的成果， 后续的改进思路，需跟进落实的事项。
人事信息
行政信息
完成工作项
问题建议
工作计划
人事工作
配团队：人员引入及汰换，满编率达XX%以上；跟进试用期员工及管理岗工作进 展，辅助赋能，助力按期转正……。 做文化：入职培训100%覆盖新人；面谈按节点进行；争取每季度一期文化活动； 启动年度员工满意度调查……。 强组织：协助用人部门建立完善XXXX等方案，强化组织保障……。
人事行政年度工作总结ppt
人事行政年度工作总结ppt尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的人事行政部负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报公司人事行政部的年度工作总结。
一、概述在过去的一年里，我部门全面担负了公司的人事行政工作，始终坚持以服务企业和员工为宗旨，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
二、人事管理工作概述1. 人事招聘我部门根据公司需求，制定了全面的招聘计划，并积极推进各项招聘工作。
我们与各类招聘渠道合作，广泛发布招聘信息，严格筛选招聘候选人，确保了公司人才的准入质量。
2. 岗位设置和调整针对公司的战略发展需求，我部门协助做好了岗位设置和调整工作，确保了各个岗位的职责清晰，与公司整体战略保持协调。
3. 职称评定和晋升我部门制定了职称评定和晋升的相关制度，根据员工的综合素质和业绩，进行公正的评定和晋升工作，激励员工积极进取。
4. 薪酬福利管理我部门积极参与薪酬福利管理工作，制定了员工薪酬和福利体系，并持续跟进薪酬市场信息，保持公司薪酬水平的竞争力，并合理设计各项福利，提高员工的满意度。
5. 绩效考核与奖励我部门与各部门合作，制定了全面的绩效考核制度，并根据员工的绩效情况，合理分配奖金和晋升机会，激励员工工作动力。
三、行政管理工作概述1. 办公环境维护我部门负责公司的办公环境维护与管理，及时解决各类办公设备故障，保障员工正常工作。
2. 员工关系管理我部门积极协调员工关系，建立了有效的沟通机制，及时解决员工的问题和困惑，提升了员工的工作满意度。
3. 销假与考勤管理我部门严格按照公司的考勤规定进行销假管理和考勤核算，确保员工的请假和加班记录准确无误。
4. 档案管理我部门严格按照公司的档案管理制度，做好员工档案的建立、整理和归档工作，并确保档案信息的安全性和隐私性。
四、存在的问题与改进措施在过去的一年里，我部门也存在一些问题。
首先，人事招聘工作仍然有待完善，需要进一步提高招聘的精准度和效率。
其次，行政管理工作中的沟通机制还需要进一步完善，加强与其他部门的协作与配合。
人事行政年度工作总结ppt
人事行政年度工作总结ppt
标题：人事行政年度工作总结
内容：
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理：招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理：办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训：成功完成若干招聘需求，培训覆盖率提升 - 绩效评估：建立了科学的绩效评估体系，激励了员工的积极性
- 福利待遇：推出新的员工福利政策，提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题：市场竞争激烈，寻找人才更具挑战性
- 培训需求：不同部门对培训需求不同，难以满足所有员工的需求
- 行政流程：部分流程繁琐，需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训：加强招聘渠道，提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估：进一步优化评估体系，激发员工潜力
- 行政管理：简化流程，提高办事效率
5. 结语：感谢团队的努力和支持，展望明年更加优秀的表现
备注：在制作PPT时可添加具体数据、图片等，以增加视觉效果和可读性。
人事行政部年度工作总结PPT
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培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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15
各项计划完成情况
添加标题,
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3%
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添加标题,
70%
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
完成招聘网站的签 （续）约以及新渠道
的预定和开拓
协调各部门落实招聘 实施计划
2019年1月份完成公司人力资源规划
人员补充规划
根据岁末年实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
Logo
年
汇 报 人
人 事
终
部工
： 王 某 某
行作
政 部
总
汇 报 日 期 ： 二 零 二 零
结
年 一 月
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。