商品部岗位设置及工作职责修(新改)
商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
商品部岗位职责15篇(通用)
商品部岗位职责15篇（通用）商品部岗位职责11．商品部门岗位职责与要求1、岗位职责（1）执行公司促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
（2）准确回答顾客提问并协助他们。
（3）将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。
（4）跟踪堆头商品销售情况，并及时补货。
（5）负责办理商品进货验收和退换。
2、工作要求[营业前]（1）准时上班，参加例会。
（2）清洁货架和商品卫生。
（3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。
（4）检查商品是否满架，存量不足时及时取货。
取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。
[营业中]（1）销售A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
B、如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库存区取货，并迅速返回。
C、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报经理，有经理与采购部联系约定送货时间。
D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。
按照《服务台工作程序》进行E、随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。
F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。
（2）调拨A、部门调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。
B、需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。
（3）、调价、报损A、对需作报损、调价处理的商品，主管或指定人员必须清点商品数量，登记并注明原因请经理签字。
接到电脑调价、报损通知后，于执行时间的前一营业日结束后将需调价商品重新打价上架并更换价格签，需报损的与相关部门共同监毁。
B、接收货部验货通知时，主管或指定人员必须到收货区按验收流程验收商品，签字并带回验收单部门联。
商品部-工作职能
3、按规定每周完成例会小结，次月1号完成月总结报告。
客户满意程度
1）工作要积极主动配合，为客户创造价值，因为我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商，所以作为区域主管，要处理好如何按公司规定政策办事。发现所订政策有变化要及时跟客户沟通，确认客户需求、处理异议、达成共识、坦诚相待、得到经销商的认同，维护公司的利益；
4、盘点库存差异需相关部门确认，财务核查。
商品专员
1）回款指标
2）应收欠款
1）每月根据公司所订回款指标完成情况、订金执行情况、应收帐款控制情况；
回款内容：完成公司制定各区域回款指标（含订金、各种保证金、押金、新客户首批回款）。
2）直营店铺发货数量由商品部结合门店实际销售情况把控库存；
1、回款完成情况：以周为单位统计客户回款情况，每日做好回款计划（回款情况每日下班前更新）
一）产品下单情况跟踪：
1、每季根据订货会上客户最终下单明细，进行调整修改，最终与客户确认订单签字；
2、与生产部对接最终下单量，备用量，交期，补充款等；
二）产品到货情况跟踪：
1、对接新品首批到货，需提供到货通知单明细，预计出货时间，是否可以入仓；
2、商品专员需跟踪货品到仓，通知仓库人员清点箱数明细，与清单核对，确认无误在入仓；
3）做好销售预估计划，将畅销款式及时反馈给客户并引导客户做补单计划。
4）根据市场销售反馈情况在每月5日-10日统计客户的畅销与滞销货品，需要向总公司补单的货品及时上报，要保证畅销货品不能断货、断码（季中、季中）。
1、每周例会记录（客户反馈，业务小结，例会小结）
商品专员
计划与分析
1）每月做好下月出货、回款，根据实际情况切做好每日销售报表、周报表、库存分析，单品售馨率等数字分析。
商品部本岗位工作建议及改进优化举措
商品部本岗位工作建议及改进优化举措商品部是一个负责产品采购、库存管理和销售分析的关键部门。
为了提升商品部本岗位的工作效率和质量，以下是一些建议和改进措施：1.优化采购流程：-与供应商建立稳定的合作关系，以获得更好的采购条件和快速的交货时间。
-制定明确的采购计划，基于市场需求和销售数据，避免过多或过少的库存。
-优化采购订单的处理流程，减少采购员与供应商之间的沟通时间。
-引入供应链管理系统，提高采购流程的自动化和效率，例如电子采购平台和自动化采购审批系统。
2.提升库存管理能力：-建立科学的库存管理模型，包括安全库存、订货量和再订货点的计算方法，以便及时满足市场需求并避免过多的库存积压。
-实行先进的库存管理技术，例如ABC分类法和定期清点法，对库存进行分类和定期盘点，以确保库存数据的准确性和及时更新。
-引入库存管理软件，用于实时监控库存情况、自动化库存报告生成和库存预警，从而更好地控制库存风险和优化库存资金利用率。
3.加强销售数据分析：-建立完善的销售数据统计与分析体系，对销售数据进行细致的整理和分析，为商品部提供决策支持。
-利用数据挖掘和商业智能工具，将销售数据可视化，以便更好地理解市场趋势和消费者需求。
-对销售数据进行比较分析，找出销售瓶颈和潜在的增长机会，并及时调整采购计划和销售策略。
4.加强与其他部门的协作：-与营销部门建立良好的沟通渠道，及时了解市场需求和产品销售情况，以便调整采购计划和库存管理策略。
-与财务部门紧密合作，跟踪和控制库存成本、利润和现金流，确保商品部的运作符合财务目标。
-与仓储部门密切配合，确保采购订单按时到货，并进行有效的货物入库、移库和出库管理，以确保库存准确性和顺畅的物流运作。
5.不断提升个人能力和团队合作：-学习相关业务知识和技能，例如供应链管理、市场分析和销售策略等，以提高工作能力和专业水平。
-建立良好的团队合作氛围，促进信息共享和知识传递，提高团队整体的工作效率和质量。
商品部工作职责2篇
商品部工作职责商品部工作职责精选2篇（一）商品部的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品策划与研发：负责市场调研和竞争分析，确定产品开发和创新方向，制定产品规划和研发计划，与研发团队合作推出符合市场需求的新产品。
2. 产品定价和市场定位：根据市场需求和竞争情况，制定恰当的产品定价策略，确定产品的市场定位，并与市场部门进行合作，制定营销策略和推广计划。
3. 供应链管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的及时供应和质量可控，在供应链上实现成本控制和效率优化。
4. 产品销售支持：协助销售部门进行产品宣传和销售培训，提供产品相关的市场资料和销售工具，定期进行销售数据分析和报告。
5. 售后服务支持：负责产品质量问题的解决和投诉处理，与售后服务团队合作，提供解决方案，提升顾客满意度。
6. 竞争分析：关注市场动态和竞争对手的产品，进行市场调研和竞争分析，为公司制定竞争策略提供依据。
7. 品牌管理：负责产品品牌的塑造和管理，提升产品形象和市场知名度，制定品牌推广活动，并协助市场部门进行品牌传播和推广。
8. 与研发部门沟通合作：与研发团队紧密合作，提供市场需求和用户反馈，协助研发团队进行产品改进和优化。
9. 新产品上市计划：为新产品制定上市计划，并协助市场部门进行新产品的推广活动，确保新产品顺利上市并取得市场成功。
总之，商品部的工作职责包含了产品策划与研发、市场定位和营销策略、供应链管理、销售支持、售后服务支持、竞争分析、品牌管理等多个方面，旨在实现产品的市场成功和持续发展。
商品部工作职责精选2篇（二）商品部年度工作计划：1. 市场调研和竞争分析：进行定期的市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并进行竞争分析，以制定有效的市场策略。
2. 产品开发和创新：根据市场调研结果，确定新产品的开发方向，并对现有产品进行改进和创新，以满足消费者需求并增加市场竞争力。
3. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，及时处理供应链问题，并进行供应商绩效评估，以确保产品质量和供应能力。
商品部岗位职责及制度范本
一、商品部岗位职责1. 负责制定公司货品管理制度和年度工作计划，确保商品运营的有序进行。
2. 负责公司商品部数据的建设和日常管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 负责公司整体及终端单店货品进销存状况的跟踪和分析，为决策提供依据。
4. 负责制定公司商品采购、分析统计、开发、日常工作分配与进度跟催等工作。
5. 负责商品分析，包括商品热门度、新品兑换率、滞销品下架办法、各门店目标客户群分类等。
6. 负责商品采购审核，节庆、季节性商品开发，门店滞销商品库存管理调拨。
7. 负责自有商品开发，商品使用分析，节庆活动商品筹备。
8. 负责加强商品质量管理，完善商品质检的程序控制，做好质检复核。
9. 负责执行商品盘库制度，确保商品完好和商品安全。
10. 根据原材料成本的变化和市场供求关系，合理制定和及时调整商品核价倍率和商品销售折扣。
11. 及时了解珠宝首饰价格走势，合理控制商品成本，提高商品市场竞争力。
12. 加强销售数据分析，及时提供销售信息，配合做好每次营销活动。
13. 定期进行门店市场调查，提交产品、市场分析、销量库存分析报告，提出合理的结构改进方案。
二、商品部制度1. 商品采购制度：商品采购应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照采购计划进行。
2. 商品验收制度：商品到货后，应进行严格验收，确保商品质量符合要求。
3. 商品库存管理制度：商品库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 商品销售管理制度：商品销售应遵循公司销售政策，确保销售目标的实现。
5. 商品退换货制度：商品退换货应严格按照公司规定执行，确保消费者权益。
6. 商品促销制度：商品促销活动应提前策划，经批准后方可实施。
7. 商品质检制度：商品质检应严格按照国家相关标准执行，确保商品质量。
8. 商品盘点制度：商品盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
9. 商品数据分析制度：商品数据分析应定期进行，为决策提供依据。
10. 商品信息报送制度：商品信息应定期报送，确保信息及时、准确。
商品管理科岗位职责(新新)[1]
![商品管理科岗位职责(新新)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dc2e4efa48da0116c175f0e7cd184254a351b73.png)
商品管理科岗位职责
职位概述
商品管理科是一个负责公司产品管理的核心部门，主要职责是负责对商家的商
品进行管理，不断优化公司的产品库，提高公司整体运营效益，实现公司经营目标。
岗位职责
1.负责编制商品管理方案，制定商品的采购、销售、价格等相关策略，
提高商品经营的效益。
2.负责商品信息的录入、维护、更新等工作，及时跟进销售数据，分析
产品销售情况并做出调整。
3.负责对库存的维护，及时跟进商品的退换货处理，保证库存的准确与
安全。
4.负责对供应商的管理，根据公司的财务、物流政策及时与供应商沟通，
确保商品的及时供货。
5.负责对商品售后服务的管理，及时处理用户的投诉与建议，避免不良
口碑破坏公司形象。
6.负责对市场销售趋势的监控，及时发现行业的变化，调整公司的商品
及价格策略，把握市场机会。
职位要求
1.熟练掌握商品管理相关知识，熟悉电商销售规则，对市场动态敏感。
2.具有良好的沟通、协调、管理能力和团队合作精神，能够有效处理商
家和客户的投诉及其他相关问题。
3.较强的数据分析能力和目标意识，能够针对数据分析结果及时调整商
品相关策略。
4.有较强的逻辑思维能力、判断力与决策能力，能够为公司经营合理规
划、决策提供支持。
5.良好的人际关系，可协助其他部门和团队解决问题，提升公司整体的
运营水平。
结论
商品管理是电商运营不可或缺的重要环节，拥有良好的商品管理科团队，可以
协助公司获取用户信任，提升公司整体的运营效益，对于推进公司的发展战略具有重要作用。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门，主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。
本文将对商品部的岗位职责进行详细说明，以确保岗位职责清晰明确，工作高效有序。
二、岗位职责1. 商品策划与定位- 负责研究市场需求和竞争对手情况，提供商品策划建议；- 定期分析商品销售数据，评估商品的市场表现和潜力，并调整商品定位；- 制定商品销售策略和促销计划，提升商品销售额。
2. 供应商管理- 负责寻找合适的供应商，组织商品采购工作；- 进行供应商谈判，确保获得合理的采购价格和优质的商品；- 对供应商进行绩效评估，维持与供应商的良好合作关系。
3. 商品库存管理- 监控商品库存情况，确保库存充足并避免超出库存；- 制定库存管理策略，优化商品周转率和库存周转天数；- 及时处理滞销商品，降低库存积压的风险。
4. 商品展示与推广- 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划；- 负责商品陈列和展示的设计和布置，提升商品形象和销售；- 对商品促销活动进行评估与跟踪，提出改进建议。
5. 与其他部门的协作- 与市场部门紧密合作，确保商品销售与市场需求的一致性；- 与仓储物流部门协调，保障商品的及时配送和库存管理；- 与财务部门协作，进行商品销售收入和成本核算。
6. 岗位培训与发展- 参与新员工的培训工作，帮助新员工快速熟悉岗位职责；- 关注行业新动态和市场趋势，提升自身专业知识与技能；- 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升个人能力。
三、绩效考核标准1. 商品销售额：根据商品部门的销售目标，评估岗位成员的销售业绩；2. 商品库存控制：根据库存周转率和库存周转天数，评估岗位成员的库存管理能力；3. 供应商合作评估：根据供应商绩效评估和合作情况，评估岗位成员的供应商管理能力；4. 团队合作与协作：评估岗位成员与其他部门的协作能力和沟通效果；5. 个人能力提升：评估岗位成员参与培训和知识更新的积极性和成效。
商品部组织架构及岗位职责
协助配合
1、协助部门经理制作采购部采购流程、采购标准等工作内容。
2、协助采购专员顺利完成采购计划。
3、配合运营部各分店完成产品定制、下单工作。
审核/审批
1、采购专员工作期间表现的审核；
2、采购专员转正的审批
3、审核采购专员提交的各种工作计划、采购计划、预算等。
分析改进
1、分析各分店产品定位，及时调整采购方向，对各店提供有针对性的产品采购。
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审核/审批
（1）审批下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请；
（2）审批公司其它部门提交的员工绩效考评方案和绩效薪酬分配方案、员工培训计划、岗位定编变更方案等；
（3）审批本部门员工的工作计划和工作安排。
分析改进
（1）定期对运营部各分店产品进行分析，总结产品优劣势，及时发现问题，调整产品采购方向及库存分布；
技能
基本技能
语言表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2。
专业技能
团队领导能力3；组织协调能力3；逻辑思维能力3；人际沟通能力2；分析判断能力2；培养下属能力2；
应变能力3。
职业素
养
基本素养
责任感3；团队合作2；服务意识2；诚信2；敬业精神2；克己奉公2。
特殊素养
职业形象3；忠诚度2。
会议
主持会议
2、根据现有存库分布，协助采购部制作采购计划，并在采购结束后，合理分配货品至各店。
3、协助部门经理制作调货标准及执行办法。
审核/审批
1、物流专员试用期间表现的审核；
2、新员工的转正的审核；
3、审核物流专员提交的各项工作计划等。
分析改进
1、分析销售、库存数据，优化库存结构，及时反馈信息至采购部，调整采购方向。
商品部商品专员职位说明书
资格及职称要求：
经验要求：两年以上专卖店管理工作经验。
知识要求：熟悉服装行业货品管理流程。
职位能力素质要求
较强的数据分析判断能力、沟通能力、能吃苦耐劳、有强烈的责任心和上进心。
其他
熟悉品牌风格和公司货品；
任职者签名
日期：年月日
直接上级签名
日期：年月日
人事部负责人签名
日期：年月日
(9)负责完成本区督导移交的工作，或本区督导因故不能完成的工作。
(10)每周例会所需的数据分析和总结报告。
(11)参加部门例会。
(12)按时完成上级下达的各项工作。
四、工作联系
公司内部门或职位
营销中心、研发中心、生产中心、财务部
公司外部门或职位
客户及顾客
五、任职资格要求
维度
要求
教育
知识
经验
专业要求：服装、营销、物流等相关专业。
4
货品调拨
(1)分析单款在区域内各店铺中的销售情况，及时对区域内货品在各店铺中进行调整(运用附表二)。
(2)根据本区销售分析，及时发现不合理库存（库存积压与库存不足），提出区域间调拨需求及具体方案，经批准后实施。
(3)根据公司的销售策略或促销计划及整体调拨计划，落实、具体执行相关调拨事宜。
(4)店铺间调拨单的制单并将财务单交财务部。
职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
商品专员
所属职系
职位编号
所属部门
商品部
直接上级
商品组长
在编人数
3
二、职位设置的目的
负责店铺货品调配及客户订货、发货、退换货、售后服务等，给予店铺零售管理指导、信息沟通，负责客户和公司各部门间的配合与协调。
商品部岗位设置职责及运营手册管理办法
商品部岗位职责及运营手册（全面）旨在明确商品部人员的工作职责，指引商品部人员工作流程操作，使采购回来的商品最大化转化为利润。
推行初期如有不妥，视公司实际要求做补充。
一、组织架构图商品经理商品主管（区域）商品主管（区域）仓库主管商品专员商品专员商品专员仓管员商品专员商品专员二、各岗位工作职责1、货品专员职责：（1）负责所管辖地区货品的配发、调拨、退换货处理的管理。
所管辖地区和其他区域商品结构分析与货品跟进；对所辖各地区要货单据的审核与跟进；店铺之间、区域之间合理的货品调、补；跟进店铺、库房调配货的及时性和准确度。
（2）定期分析商品结构及客户销售情况，产销平衡调度；（3）非正常销售处理及控制（包括礼品、失货、员工购物、促销、礼券、次品销售及特卖场等销售）；（4）可指导山东市场整体货品采购（季度、年度及追加补货）与货品部经理保持每天的沟通协调工作。
（5）可指导自营与加盟批发店的货品流转调度与控制（配货、调货、补货、转运、退仓）（6）每月对自营点进行盘店对帐，以及每月协助财务核对商场帐务与经销商每月对帐及时进行应收帐款的统计、并与区域拓展专员沟通，掌握加盟客户的帐务情况，以防货款的不良运转；（7）对新进自营店员工进行货品知识，报表流程，店务规定，盘点流程培（8）管理公司展厅的饰品与货品库存，进出货品，每月盘点(9)配合市场部接待加盟客户，介绍货品，接到定单分析安排传发物流(10)制作每周、每月的销售报表，分析报表，各店销售汇总以及客户每周的销售报表，分析报表，各店销售汇总(11)熟练掌握ERP系统和管家婆系统的管理与应用；(12)掌握直营及加盟店铺的销售明细情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其市场的销售情况，及时反馈给公司相关部门，以及时把握市场需求，有力的促进销售；(13)每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。
(14)各门店进、撤柜货品、货号、规格、数量核对；(15)有效监督商品流通各环节，及时提出合理化建议或解决方案，并予以执行。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是一个重要的部门，负责商品的采购、销售、市场调研和推广等工作。
岗位职责主要包括商品采购、库存管理、商品销售、市场调研和推广策划等方面。
二、岗位职责1. 商品采购(1) 负责与供应商建立并维护良好的合作关系，进行商品的询价、比价和谈判，确保采购成本的控制。
(2) 根据公司的采购计划和市场需求，及时完成商品的采购任务，保证库存的充足。
(3) 跟踪商品质量问题，及时处理并跟进供应商的售后服务。
2. 库存管理(1) 负责制定和执行商品的进货计划，控制库存成本，确保库存的合理化。
(2) 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并根据库存情况及时进行调整。
3. 商品销售(1) 负责制定商品的销售策略和销售目标，推动销售业绩的提升。
(2) 协调市场部和销售团队，确保销售订单的及时落地，并跟踪订单的执行情况。
(3) 监控市场行情和竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场占有率。
4. 市场调研(1) 负责对商品市场需求、价格变动、竞争对手等进行调研，为公司的商品采购和销售提供市场情报支持。
(2) 分析市场需求和趋势，提供相关建议，为公司制定商品战略和销售计划提供参考。
5. 推广策划(1) 负责根据公司需求制定商品推广策略和方案，组织实施相关的市场推广活动。
(2) 制定促销活动和广告宣传方案，提升商品的知名度和销售额。
(3) 监测推广效果，评估推广策略的有效性，并及时进行调整。
三、任职要求1. 具备较强的市场洞察力和商业分析能力，能熟练运用市场调研方法和手段，对市场需求和趋势有准确的把握。
2. 具备较强的采购和谈判能力，能有效控制采购成本，并维护与供应商的良好合作关系。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与其他部门有效配合，实现销售目标。
4. 具备较强的创新能力和市场营销意识，能制定有效的推广策略和方案，提升商品的品牌形象和销售额。
5. 具备责任心和事业心，能承受较大的工作压力，有良好的团队合作意识。
商品部岗位职责
商品部岗位职责商品部岗位职责13篇现如今，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺精心整理的商品部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商品部岗位职责11、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。
2、主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3、与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5、根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6、负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7、收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的'市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8、负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
商品部岗位职责2岗位职责:1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,负责制定公司年度的商品企划案并执行。
2、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品订货、补货及跟进工作(品控+外协)。
3、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
4、根据销售数据和库存数据进行分析,控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源。
5、负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成合理的库存控制。
6、负责本部门运作管理系统建设,定期提升员工的管理技能、业务技能和综合素质。
任职资格:1、大专及以上学历,6年以上同等岗位工作经验。
2、具备把控整个部门的`管理能力。
3、具备行业信息命脉的把握性。
商品部岗位职责3职责描述:1、负责娃娃国贵阳地区所属辖区的品牌规划、品牌调整、品牌招商及引入工作;2、负责制定所辖区域自营品牌的订货计划并参加订货会、合理控制自营商品折扣和存货;3、负责本区域招商品牌的交易条款的谈判、以及活动折扣沟通和促销活动安排;4、负责本区域员工进行销售技巧和陈列知识、账务处理的培训与指导,定期进行市场调研、了解竞争对手情况,及时进行活动方案的调整;5、负责区域商品预算的`制定、账务核对、资源协调与人员沟通等工作。
商品部各岗位职责
商品人员岗位职责1.商品部职责一、制定公司货品管理制度和年度工作计划1.根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划；2.根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划；3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则；4.监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。
二、负责公司商品部数据的建设和日常管理1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作；2.负责公司日常数据的管理工作；三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析1.负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析；3.负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。
四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达1.根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店订单和上市计划；2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总订单和上市计划；3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下达分货指令；4.根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令；5.根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解决策，下达货品操作指令。
五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查1.负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行；2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查；3.负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。
六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结1.执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向；2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结；3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。
2.商品经理岗位职责3.加盟商品主管岗位职责4.自营商品主管岗位职责5.商品专员岗位职责1.商品助理（数据分析专员）岗位职责。
2024年商品岗位职责(20篇)
2024年商品岗位职责(20篇)目录第1篇商品经理岗位职责第2篇商品主管岗位职责第3篇商品部主任岗位职责第4篇零售商品岗位职责第5篇商品部经理岗位职责第6篇商品专员岗位职责第7篇商品企划岗位职责第8篇商品总监岗位职责第9篇商品分析经理岗位职责第10篇商品运营经理岗位职责第11篇商品分析管理岗位职责第12篇商品销售主管岗位职责第13篇商品商品经理岗位职责第14篇fila商品专员岗位职责第15篇服装商品专员岗位职责第16篇商品销售专员岗位职责第17篇商品信息主管岗位职责第18篇商品企划助理岗位职责第19篇商品客服专员岗位职责第20篇商品策划专员岗位职责商品经理岗位职责岗位职责:1、负责开展家电商品组的全面工作,保证商品组业务有效运转;2、落实执行公司制定的类目商品管理策略,做好商品品类规划,并提出品类发展建议;3、根据公司类目商品策略和销售目标,达成销售、毛利、库存及商品管理等各项考核指标;4、对供应商进行评估分级,不断优化供应链,开发引进优质供应商及商品,维护与供应商的良好合作关系;5、精选类目商品,打造爆款,落实价格策略,确保类目商品市场竞争力;6、进行合同、促销方案等商务谈判,争取供应商的资源支持,实现合作共赢;7、充分了解市场趋势,具有敏锐的市场洞察力,及时对销售数据进行分析,发现问题并制定合理的改进方案,开展有效的品类营销活动;8、合理分工,培训并提升团队成员的工作能力。
岗位要求:1、本科及以上学历,有5年以上商品采购工作经验,3年以上家电类目经验;2、优秀的商品挖掘能力,精通采购原理及成本控制,有丰富的供应商或品牌资源;3、优秀的商务谈判能力、决策判断力和组织能力;4、良好的数据能力、市场洞察力、品类营销规划能力;5、较强沟通能力和抗压能力。
商品主管岗位职责岗位职责1、根据各品牌各季的销售需求,制订采购计划并进行首批下单;2、督促各品牌信息人员对各款产品进行时时跟踪,做好及时补货和调整;3、时时监控库存和销售信息,与品牌管理部人员做好及时沟通,做好促销策略;4、负责各品牌产品在各店的产品组合和差异化销售。
批发商城部门职能及各岗位职责修改版
批发商城各部门职能及各岗位职责部门职能：一、办公室1、行政管理部门本职：制度建设、行政管理、法律事务、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险、外联公关。
（1）规章制度的组织制订与汇编工作；（2）负责商城公关、外联事务；（3）商城文件管理，商城档案的管理及非业务合同管理；（4）会议管理；（5）商城企业文化建设；（6）各项法律事务的协调处理；（7）负责商城会议决定事项的催办、落实工作；（8）负责写字楼物业工作；（9）负责商城财产保险及员工保险工作；（10）负责商城突发事件的处理。
2、人事管理部门本职：约束激励、人事劳资、教育培训（1）制订商城人力资源规划；（2）制订商城人事管理制度；（3）建立商城薪酬体系；（4）商城管理人员的工作监察；（5）员工的招聘、录用及人才的储备；（6）人事档案的建立及保管；（7）实施商城福利、保险制度；（8）商城员工培训计划拟定及实施；（9）商城礼品、赠品的管理与监督；（10）公司考勤机的数据统计及设备维护；二、营销策划部部门本职：营销策划、媒体筹划、VI设计、美陈装饰、店面广告（1）制订商城营销策划年度计划；（2）公司VI系统的设计及实施；（3）负责商城宣传推广、促销活动及文化活动的策划，并组织实施；（4）负责营销策划活动效果的评估；（5）竞争对手促销活动的收集、调查、分析；（6）负责媒体资料收集、效果评估及媒体开发工作；（7）公司宣传手册的设计；（8）负责本商场内、外装饰的设计和实施；（9）商城宣传品的悬挂及商户商品陈列的指导；（10）负责商城导视标识牌的管理和物料管理；（11）负责室内、外、地下停车场广告位的建立、租赁及管理工作；三、后勤保障部部门本职：后勤保障、设备设施运行维护、资产管理、能耗管理、保洁管理、安全管理。
（1）制订商城后勤保障管理制度；（2）负责商城设备设施的运行与维护管理；（3）负责商城内部的小型维修；（4）负责固定资产、非商品物资的采购、盘点、管理；（5）负责公司废旧物资的回收管理；（6）负责公司空调和电力的控制与管理；（7）卖场温度的监控及照度的巡检；（8）负责电信业务的管理；（9）负责店内地面的清洗及维护；（10）负责卫生间的清洗及维护；（11）负责商户装修期间，对现有设施设备改造工作的协调；（12）负责商场导视标识牌的安装与维护；（13）负责商城内部安全管理。
商品管理专员工作职责与职位要求
商品管理专员工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商品部各岗位职责
商品部各岗位职责商品部是公司中非常重要的一个部门，主要负责产品的开发、上市和销售等全过程。
商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位，下面将介绍商品部的几个典型岗位职责。
1.商品经理：商品经理是商品部最核心的职位之一，主要负责商品部的整体规划和管理。
他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析，制定商品的发展战略和计划，并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作，确保商品的市场地位和销售业绩。
2.产品经理：产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。
他需根据市场需求和公司战略，制定新产品的研发计划，协调研发部门进行产品设计与开发，确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。
同时，产品经理还需进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，不断优化和改进现有产品，以提高产品的市场竞争力。
3.品牌经理：品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。
他需对市场品牌进行分析，确认品牌的定位和目标群体，并制定相应的品牌推广策略和活动。
品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作，制定营销活动的方案和内容，确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。
4.采购经理：采购经理是负责商品部采购工作的岗位。
他需负责供应商的选择和谈判，确保采购成本的控制和质量的保证。
采购经理还需要与生产部门和销售团队保持良好的沟通，协调供应链的各个环节，确保产品的供货稳定和市场需求的满足。
5.市场调研员：市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。
他需定期收集、整理和分析市场趋势、消费者需求等信息，为商品部决策提供基础数据和建议。
市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究，了解市场的竞争格局和优劣势，为商品推广和销售策略提供参考。
以上仅是商品部中的一些典型岗位职责，实际情况可能因公司规模和产业领域等因素而有所差异。
然而，无论岗位如何划分，商品部的核心任务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩，以满足消费者需求并实现公司利润最大化。
商品部工作内容及职责
商品部工作内容及职责商品部是公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责产品的开发、生产、销售及售后服务等方面的工作。
其工作内容主要包括以下几个方面：一、市场调研和产品定位作为公司市场营销的重要组成部分，商品部需要充分了解市场需求，通过市场调研和分析，为公司制定合适的产品定位和发展方向。
同时，商品部还需要对竞争对手的产品进行分析，并根据市场情况进行差异化定位，为公司提供产品的竞争优势。
二、产品开发和设计商品部的核心工作是产品的开发和设计。
商品部需要根据市场需求及公司战略，制定新产品开发计划，并负责产品的整个开发过程，包括产品设计、研发、测试、生产和推广等。
商品部需要与研发部门、设计师、生产工厂等部门紧密合作，确保产品的质量和市场竞争力。
三、产品生产及质量控制商品部需要与生产部门合作，负责产品的生产和质量控制。
商品部需要指导生产工厂制定适当的生产计划，确保产品的交货期和供应量。
商品部还需要对产品进行严格的质量控制，确保产品的合格率和质量标准。
四、产品销售和市场推广商品部需要与销售部门合作，负责产品的销售和市场推广。
商品部需要制定销售计划和市场推广策略，促进产品的销售和市场占有率。
商品部需要与销售团队紧密合作，了解市场需求并及时调整产品定位和推广策略。
五、售后服务和用户体验商品部还需要负责产品的售后服务和用户体验。
商品部需要与客户服务部门合作，及时解决用户反馈的问题和投诉，并改进产品质量和服务体验。
商品部需要积极收集用户反馈和需求，为公司提供产品的改进和升级建议。
商品部在公司中扮演着非常重要的角色。
商品部需要紧密配合其他部门的工作，为公司提供优质的产品和服务，为公司的发展做出积极的贡献。
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商品部岗位设置及工作职责
一、商品部职责描述
1、部门建制
部门架构图
职位设置编制：11名
●商品部经理：1名
●家居用品课采购经理：1名
●休百、鞋课采购经理：1名
●文化用品课采购经理：1名
●非季节服装采购经理：1名
●酒水课采购经理：1名
●洗化课采购经理：1名
●干性食品课采购经理：1名
●副食调料课采购经理：1名
●日配冷冻课采购经理：1名
●生鲜部采购经理：1名
2、部门职责
1、负责制定公司商品定位和商品组合方案。
依照目标客户的消费需求（客户消费支出结构和消费习惯），根据公司的整体定位和销售策略，结合实际特征确定商品的分类和分类定义，制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案，定期进行市场和消费者调研，检讨和调整品类组合战略，合理调控经营品类和单品数量。
2、代表公司和供应商谈判和合作，通过和供应商谈判，取得包括相互同意的品质条件
公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约，对合约履行的一定程度的控制权利，供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。
3、负责各类经营商品的引进和淘汰。
以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付
款、配送、退货、特征（代理/经销/总经销/厂商）、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的赞助力度等合理评估、引进和淘汰商品，同时保证商品“一进一出”，优化商品组合并保证单品总数量的相对稳定。
新品引进的首张订单由采购负责。
4、负责商品促销整体方案的设计和实施。
负责制定本企业促销计划，形成具体的促销方
案；
负责与供应商就促销方案和促销产品进行合作和谈判；负责向供应商下达促销商品订单；按照促销操作规范和营业部、市场部合作共同实施促销；在电脑部的配合下对每一期促销进行评估。
5、负责商品的定价管理。
根据商品组合确定各类商品的价格带，按照顾客消费需求、商
品
销售和毛利构成，对同一价格带的商品价格进行梯次定价管理；通过各部门对商品进价、售价的调研结果，结合商品组合情况和卖场竞争优势劣势，按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平，依靠产品组合发挥毛利优势，重视商品流转的原则对商品进行定价，并定期检讨和调整。
6、在相关部门配合下，制定和实施商品经营目标，承担实现销售、毛利等经营指标的责
任。
制定采购成本控制计划，从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本；制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划，从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达成目标利润。
7、负责制定本企业供应商管理制度，依据经营定位、品类战略和企业现状，依据商品适
销、
品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择，评估，引进，淘汰；在门店配合下，负责制定供应商手册，对涉及供应商和本企业业务往来的所有环节和细节进行规范管理。
二、商品部岗位职责
(一)商品部经理工作职责：
1、根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度工
作计划，相关规定和工作程序并组织实施。
2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。
3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。
4、每周主持本部门工作例会。
5、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。
6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。
7、编制本部门需用的程序文件草案，并按规定承包、备案。
8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。
9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。
10、接受直属上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标，并检
查和考核。
12、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。
13、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。
14、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。
15、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作。
16、定期对直接下级进行绩效考评。
17、制订本部门年度培训计划，并呈报人力资源部。
18、执行人力资源部下发的月度培训计划，保证培训工作的实施。
19、配合人力资源部，对本部门员工的培训效果进行考核。
20、负责编写本部门主管业务的培训教材，设计本部门竞赛方案，经批准后实施。
21、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围。
22、妥善处理所属下级的申诉。
23、完成（直接上级）交办的其他工作任务。
24、主持商品部全面工作，向公司提出商品计划，报总经理批准后组织实施，确保各项
商品任务完成。
25、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情
况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常商品量。
26、审核年度各部呈报的商品计划，统筹策划和确定商品内容。
减少不必要的开支，以
有效的资金，保证最大的供应。
按计划完成公司各类商品的商品任务，并在预算内尽量减少开支。
27、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购
进商品是否符合质量要求，对公司的商品质量要求负有管理责任。
28、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
29、认真监督检查各商品采购进程和价格管理和商品定价建议。
30、督导商品人员在从事商品业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与
供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
31、积极协助店长完成超市分配的各项工作计划，努力完成超市下达的销售指标及其它各项指标。
32、制订商品部预处算、工作计划、相关规定和工作程序并组织实施。
33、拟订采购和供应商管理政策,代表超市与供应商联络促销事宜，以及供应商对商品部的意见和建议。
34、进行市场调研，搜集和管理商品信息。
35、新品和新货源开发，滞销品淘汰管理，决定、调整和检查各门店商品额自采范围。
36、拟订并执行配送业务流程。
37、组织商品部的培训工作。
(二) 采购部经理工作职责：
1、根据工作计划调配人力，合理安排工作任务。
2、接收、处理直接下基呈报的合理化建议。
3、作好本课的保密工作。
4、作好本课文件、资料的记录与上级工作。
5、主持本课班前或班后工作例会。
6、根据本课工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。
7、对与其它课之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。
8、接受（直接上级）和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
9、指导、检查下级的各项工作，随时掌握工作情况。
10、制订直接下级的岗位描述。
11、根据《员工述职管理规定》在课开展述职工作。
12、定期对直接下级进行绩效考评
13、根据月度培训计划，保证培训工作的实施并对员工的培训效果进行考核。
14、在本课管辖范围内，对在用资产进行保管和正确使用。
15、完成（直接上级）交办的其他工作任务。
16、对本课工作程序的执行效果负责。
17、对本课负责检查的规定及实施细则的执行情况负责。
18、对本课管辖的设备设施的完好性负责。
19、对本课所涉及的商业秘密的安全负责。
20、拟订采购和供应商管理政策，代表超市与供应商联络促销事宜，收集供应商对本课
商品的意见和建议。
21、进行市场调研，搜集和管理商品信息。
22、商品采购、订货、仓储、配货及运输管理。
拟订并执行配送业务流程
23、决定、调整和检查各门店商品的自采范围。
24、新品和新货源开发。
负责滞销品淘汰管理。
商品价格管理的商品定价建议。
收集门
店对商品、价格及配送服务的意见和建议。
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