企业财务管理信息系统的探究及分析
ERP系统在企业财务管理中的应用探究
ERP系统在企业财务管理中的应用探究随着信息技术的不断发展，企业面临着管理效率提升、成本控制、业务流程改善等挑战。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业信息化建设的重要工具。
ERP系统是一种集成多个业务流程的综合性管理系统，主要用于企业的内部管理和协同。
在企业财务管理方面，ERP系统更是发挥了至关重要的作用。
本文将从ERP系统对企业财务管理的影响、优势和挑战等方面展开讨论，探究ERP系统在企业财务管理中的应用。
1. 信息集成ERP系统通过集成多个模块，包括财务、采购、销售、库存等，整合了企业各个部门的业务数据。
这种信息集成的优势使得财务部门能够更方便地获取全面的企业数据，并进行准确的财务分析和决策。
2. 流程优化ERP系统通过标准化和自动化的流程，简化了财务管理的操作，提高了工作效率。
ERP 系统还能够帮助企业财务部门建立更为完善的审批流程，加强内部控制，减少风险。
3. 数据分析ERP系统具备强大的数据分析功能，能够帮助企业财务部门更好地进行预测、规划和决策。
通过对海量数据的分析，财务部门能够发现潜在的财务问题和机会，指导企业的战略发展和业务运营。
二、ERP系统在企业财务管理中的优势1. 提高工作效率ERP系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业管理层进行准确、快速的决策，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强内部控制4. 提高客户满意度ERP系统能够有效地整合企业的资源，提高企业的响应速度和服务质量，从而提高客户的满意度。
5. 降低成本ERP系统通过消除重复数据输入和减少人力资源成本，帮助企业降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业整体业务流程的重组和调整，这对企业来说是一个较大的挑战。
ERP系统的实施还需要大量的投资和人力资源支持。
2. 操作复杂性3. 定制需求不同企业可能拥有不同的业务流程和管理需求，因此ERP系统的定制化需求是一个挑战。
企业财务预警系统构建中存在的问题与对策探究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业财务预警系统构建中存在的问题与对策探究李琳惠阳航空螺旋桨有限责任公司摘要：企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，出现问题是正常的，关键是要通过科学合理的方法加以解决。
企业财务预警系统能够有效帮助企业解决财务方面存在的问题，对企业长期发展起到了至关重要的作用。
构建完善的财务预警系统可以有效地规避潜在风险，为企业健康发展提供保障。
随着竞争日益激烈，财务管理问题已经成为企业发展中面临的重大难题，建立完善的财务预警系统能够有效解决这一难题，对降低财务风险具有重要意义。
本文将结合实际情况，对构建财务预警系统中存在的问题进行分析并提出相应对策，希望能为相关工作人员提供参考和帮助。
关键词：企业；财务预警；内控引言企业发展是一个不断探索、不断创新的过程，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，为了有效解决这些问题，要在企业内部建立起完善的财务预警系统。
财务预警是企业内部控制的重要组成部分，可以及时发现并规避风险，可以说，财务预警系统是企业内部控制体系中重要的一环。
随着市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争中占据有利地位，就必须加强对财务预警系统的建设，在构建财务预警系统的过程中必须全面分析问题并积极采取相应措施加以解决。
一、财务预警系统的概念和作用财务预警系统是对企业经营过程中可能出现的风险进行预测、判断和监控的系统，通过对企业财务状况进行全面分析，判断企业的未来发展趋势，为企业避免出现经营危机提供参考。
财务预警系统是一个动态的过程，在实际应用的过程中，必须结合实际情况不断完善系统结构和功能，对可能出现的风险进行预测和防范，将各种风险消灭在萌芽状态。
通过对企业财务状况进行分析，发现可能存在的风险，并采取相应措施进行规避。
财务预警系统的核心是预警机制，通过对各种数据、信息进行收集整理、分析研究，找出存在的问题并采取相应措施进行防范和化解[1]。
财务预警系统是一个比较复杂的系统，需要从多个方面进行分析，财务预警系统在企业经营管理中起到了非常重要的作用。
业财融合视角下企业财务一体化信息平台建设研究分析
现代营销上旬刊XDYX 随着我国企业管理模式研究的不断深入，财务一体化已经成为企业管理的必然趋势。
财务一体化信息平台的应用，不仅仅是财务管理工作的延伸和完善，更是企业管理模式转型的有力推动。
党的十九大指出，我国经济处于由高速增长向高质量发展的转型期，企业为实现高质量发展，应从完善企业管理入手，积极进行企业财务一体化信息平台建设，提高企业管理水平。
本文对业财融合视角下企业财务一体化信息平台建设中存在的问题进行剖析和总结，并提出了相对应的解决策略。
一、业财融合视角下企业财务一体化信息平台建设的重要性在信息化的不断发展和市场环境的日益变动下，企业的财务管理需要不断提高，面对传统的财务管理存在的问题，必须与时俱进，运用信息化的优势，以业财融合为视角，构建财务一体化信息平台，提高企业核心竞争力。
“业财融合”就是把企业的业务活动与财务工作结合起来，从而使企业获得更好的发展前景和经济效益。
建立以业财融合为基础的财务一体化信息平台，有利于突破企业各个部门之间的信息壁垒，实现对各环节数据的采集、存储、集成、共享、分析等高度的透明性和实时性，把原本“各自为政”的数据集中在一起，形成高价值的信息资源，从而提高企业的运行效率。
“十四五”规划纲要中提到的高质量发展，是当前我国企业发展与转型的一个重大趋势。
对企业来说，要想在日趋激烈的市场竞争中取得主动，就必须坚持高质量发展的道路。
在数字化经济的背景下，从“业财融合”的角度构建财务一体化信息平台已是必然趋势。
财务工作是企业经营管理的核心，而财务一体化平台建设是我国企业进行财务工作变革的重要手段之一，有助于企业降低综合成本、提升工作效率、加强风险防范、实现控制关口前移，也能帮助企业更好地发挥财务共享优势。
通过企业财务一体化信息平台的建设，企业可以有效利用现代信息化技术，为企业管理提供辅助，还有助于实现企业高效生产和管理，提高资源利用效率。
一言以蔽之，财务一体化平台建设作为企业管理基础要素和核心能力，是企业的“生命线”和“高质量发展”的关键所在。
探究新时期企业财务管理中存在的问题与完善措施
探究新时期企业财务管理中存在的问题与完善措施【摘要】随着新时期社会经济的发展和企业财务管理系统的不断更新，企业发展越来越快、产业规模也在壮大，在财务管理模式中的问题也就随之而来，表现日益突出。
科学创新的财务管理理念成为企业知识经济时代的重要特征。
在这种情况下，财务管理作为企业管理的重要组成部分，面临着挑战与创新。
我国企业的财务管理改革必须要加强深化，为企业的未来发展奠定良好的基础。
因此，本文从企业的财务管理现状出发，分析财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案加以完善。
【关键词】新时期；企业；财务管理；问题；措施一、前言在激烈的社会主义市场竞争中，企业要求得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力。
财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。
新时期信息技术快速发展，使得人类社会进入了信息经济的时代。
经济的风行，使得企业的生存环境与财务管理模式发生了彻底性的变化，从而处于企业管理核心地位的财务管理工作面临着严峻的考验和挑战。
因此，积极推进企业财务管理工作，不仅可以提高企业的管理水平，还可以深化企业改革，建立起健全、完善、合理的企业制度。
企业财务管理，要严格按照《金融企业财务管理办法》规定，合理安排人员和经费，积极发挥主动性，提高财务管理水平。
企业财务管理，主要是通过相关系统中的不同功能相互衔接，发挥企业财务管理的功能，在社会主义市场经济条件下，保证企业在发展和提高，做到社会公平竞争的目的。
二、企业财务管理现状企业财务管理工作，是建立在会计机构和会计人员的基础上，对企业财务进行监督和管理，企业财务管理的基本特征具体表现在：审计时间由事后延伸到事中和事前；审计职能由监督管理变为咨询和建设；审计范围由财会拓展到安全和生产；审计形式由审查变为调研；审计内容由单一变为全面和完整；审计技术由简单变为专业和综合。
企业财务管理信息化建设面临的问题与对策分析
传递到财务账套，为会计核算工作奠定基础。
假如预付账款长期处于挂账状态，表明资产轨迹发生问题，财务人员要向资产管理人员发出警示。
其次，企业要将财务系统与销售系统进行有效对接，便于财务部门对销售数据进行动态监督。
企业要在销售结算工作中加入审核环节，安排财务人员对销售数据的真实性进行查验，避免出现虚报数据问题。
再次，将财务系统与合同管理系统进行对接，便于财务人员对合同款项支付环节进行有效监督和管理，保证款项支付的实际情况与合同条款一致，避免出现资金流失问题。
最后，企业要将各个系统使用的数据集中到通用档案数据库当中，保证数据源的唯一性，科学设置数据应用权限，安排专门的员工负责对数据进行编辑和管理，从而保证其可靠性。
（三）构建双向信息反馈机制信息技术的发展为业务和财务的融合提供了技术基础，在这一模式下，集团企业财务管理工作不仅要进行基础的会计核算工作，还要对数据进行整理和分析，积极与业务部门进行沟通，全面了解业务开展的实际情况，动态监督经营管理各个环节，从而为业务流程的优化和经营决策的制定提供支持。
财务管理信息化是一项系统化的工程，具有双向互动的特点，因而集团企业要积极构建双向信息反馈机制，加强业务部门和财务部门、管理层和基层、职能部门和财务部门之间的交流。
同时，集团企业要以业务流程作为切入点，通过信息技术的应用进行线上交流平台的建设，让业务人员主动进行数据的上传，财务人员则积极参与到业务流程当中，通过信息化系统对资金管理、预算管理等工作的执行情况进行监督，全面收集有价值的数据信息，通过全面审核和科学验证，保证其真实性和完整性，从财务视角帮助业务部门对工作流程进行优化，使数据信息的价值得到充分发挥，为企业经营管理活动的顺利开展提供支持。
（四）优化财务决策和风险预警系统一方面，集团企业要将财务管理职能延伸到生产经营和经营决策等方面，结合自身实际需求对财务决策系统进行优化，构建起系统化智能化的数据管理平台，从海量数据中提取具有较高价值的内容，通过科学分析，为各类决策的制定提供数据支持。
大数据背景下企业财务管理信息系统应用
SYS MANAGEMENT 系统管理摘要：对于一个企业发展而言，其财务管理工作是整体管理工作中的基础内容，也是重点内容。
在当今信息技术不断发展情况下，大数据的产生为企业发展带来了良好的机遇，企业应该意识到大数据技术的价值，将其应用到财务管理中，建立具有创新性和科学性的财务管理信息系统，保证财务管理水平和效率提升。
因此，论文主要阐述大数据对企业财务管理的意义，分析大数据背景下企业财务管理信息系统应用中存在的问题，并探究具体应用策略。
关键词：大数据；企业财务管理；信息系统；问题；应用策略企业内部在财务管理中应用信息系统是时代发展的必然，企业以往采用信息收集方式以及数据处理已经无法满足当今财务管理工作的需求，而且也和时代发展相违背，出现滞后情况。
大数据的发展，为企业带来了冲击影响的同时，也为企业带来很多新的软件和技术。
再加上很多新的财务管理系统和软件的应用，也在一定程度上加快了企业财务管理信息化水平的发展。
一、大数据对企业财务管理的意义（一）能提升企业财务数据处理的效率水平以往企业采用的财务数据处理方法主要是采用人工方式，对一些简单的数据进行处理，而且在数据处理过程中由于主观因素，导致各种问题的发生，比如处理时间较长、处理流程复杂、处理准确性不高等，甚至会导致企业成本增加，降低财务管理的效率。
而在大数据背景下，采用大数据处理技术，能够帮助企业应用大数据软件，不再需要人工处理，提升数据处理效率水平的同时还能保证数据处理的准确性[1]。
（二）帮助企业实现财务风险有效管理在任何一个企业发展过程中，都伴随着各种各样的风险，这些风险的存在会对企业的发展能力造成一定的阻碍影响。
在企业财务管理中，加强财务风险管理具有重要意义，针对可能出现的财务风险进行预防和控制，能够保证企业财务安全。
一般企业财务风险主要是企业的财务管理中存在一些不确定性和不可控制性因素，可能会导致企业出现财务损失。
而在大数据背景下，这种情况的发生就会明显减少[2]。
对ERP环境下企业财务管理系统的探究
、
时间和质量做 出及时的关注 和选择 ， 同时保证 企业的产品服务水 平和 降低运营成本 才能有效面对外部环境 的复杂性 。总 的来说 ， （ 一） 健全 了企 业 的组 织结构 只有企业管理能及 时更上全球化这个大环境下的变化才能在竞争 在Ｅ Ｒ Ｐ系统 中， 存在一个独立的决策支持智能系统 ， 企业应在 中脱颖而出。 该 系统的基础上对 自身 的生产 经营状 况加 以充分掌握与 了解 ， 认 真分析 。研究企业发展方向 ， 有效控 制成本费用 。另外 ， 随着Ｅ ＲＰ 三 、加强Ｅ Ｒ Ｐ 建 设强化企 业财务管 理建议
二 Ｅ Ｒ Ｐ 对企 业财务管 理的作 用
系统 的实施 ， 有利于企业 中层管理者进行采 购、生产 、销售 、资 （ 一） 进一步 明确企 业 自身需求 金等计划安排 ， 企业基层管理者还 可以通过Ｅ ＲＰ 系统对 日常工作 准备实啻 叵 Ｅ Ｒ Ｐ 之前 ， 应对企业 自身 隋况进行全面的调查 ， 首先， 进行 合理 安排 以及下达指令等 ； 并且 ， 通过该系统对企业供 应链进 从宏观 角度 出发 ， 对企业存在的 问题进行 细致 的分析 ， 以此查 出企 行管理 ， 与供应商与分 销商协作 ， 不仅使得企业工作效率进 一步提 业是否具有实施Ｅ Ｒ Ｐ 的条件 ， 并分析 出实施 ， 的具体 时间以及预期 升， 而且企业总体供应链的竞争优势也进一步增强。 效益 。主要分析 的内容有 ， 对企业 目前所处 的行 业特点进行全面 （ 二） 提 高预算 的管理水平 的分析 、对其现阶段的管理模 式是否与市场竞争的实 际需求相适 要编 制合 理 的预 算 ， 就必 须基 于 核算工 作 的准确 性 、合理 应进行分析等 ， 以此完成Ｅ ＲＰ 系统可行性分析报告 ； 另外 ， 从微观 性 、完整性。编制预算是根据 已发生的业务 并合理的考虑到企 业 角度出发 ， 对企业的业务流程及重要工作进行分析 ， 将供应链管理 的未来发展水 平进行综合的考虑。企业 财务计划 的核心作用在 于 思想作为指导 ， 分析企业整体业务流程 ， 制定 出处理业 务流程 的解 分析预算 和实际执行情况的差异做 出必要 的调 整 ， 这 是在 传统会 决方案和 系统预 期的定量与定性 目标 ， 按照各相关业务部 门的实 计核算 中比较薄弱 的环节 。而Ｅ Ｒ Ｐ 系统就 能够提供一个统一的、 际特点 ， 对系统 中的功能模块需求进一步明确 ， 对企业正常业务 中 端到 端 的预算管 理 平 台 ， 预 算的 依据 是可靠 的 、精 细 的财务 数 的报表需求进行分析等 。除此之外 ，Ｅ ＲＰ 的成功实施 ， 还离不开最 据 。同时能够 利用财务与业务流程 的完美 结合 ， 根据业务 发展 的 高领导 的极力 支持 。因此 ， 对Ｅ ＲＰ 这个系统庞大复杂 的工程 的实
中小型企业财务管理系统的分析与设计
足， 并进行 财务管理 系统分析 与设 计 ， 根据 中小企业需求与 实力， 以通用性财 务管理 系统为其服 务， 且减 少较 为 冗杂的功能 ， 开发 规模相对较 小， 成本不高， 价格相对较低 ， 适合 中小企 业财 务管理需求且在能够结构范 围之 内 【 关键词】 财务管Ｊ Ｅ； 中小企 业； 管理 系统
现 金交 易， 不 能提供真 实的资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ收 支的相 关凭证 ， 给相 关部 门 数据进行恢复 ， 增 强 了企 业 财 务 管 理 系 统 的 安 全 意 义 。
对 中 小 企 业 的资 金 监 管 工 作 造 成 难 度 ， 以及 银 行 或 者 投 资 商 对 综上所述 ， 财 务 管 理 系 统 对 中小 企 业 发 展 具 有 十 分 重 要 的
碍 资 金 吸 纳 。中 小 企 业 一 般 都 存 在 财 务 管 理 不 规 范 ， 缺 乏 专 业 对 财 务 信 息 的 增 加 、 删 除、 更 改等有确切 的时间进行 记录与保
财 务管 理技 术 ， 专业人才不 足 ， 以致 中小企业 内部财务 管理相 存 ， 可 以方便用户清 楚了解到对前 一次财务信 息 内容管理 与操
．
一
盒 融财 舍
中小 型企 业 财务 管理 系统 的分 析 与设 计
浅析企业财务管理的信息化建设
浅析企业财务管理的信息化建设摘要:随着财务管理工作的不断发展，单单靠“核算型”会计电算化模式已无法满足现代企业财务管理的要求,改变目前现状，以信息化建设为抓手，快速推进企业财务管理，不仅是寻求企业集中管理的有效途径，同时也是当下加强企业管理，实现业务与财务数据的共享，避免数据的重复使用，深化企业改革，规范建立现代一流企业财务管理水平的重要手段。
关键词:财务信息化建设伴随着企业的规模不断扩大，对管理要求的不断提高，面对建设一流财务管理企业的任务、创建财务精细化管理等一系列重任，作为公司财务队伍的一员，一名处在现代化、信息化时代的财务人员，该如何着手解决这些问题，是我们不得不深思的问题。
目前，绝大多数企业虽然早已实现了会计电算化工作，但它只能作为会计核算来替代手工的会计工作，因此，它的数据相互间是孤立的，很多数据都要重复使用，不能实现数据共享，所以会计电算化只是财务管理信息化的低级阶段（即初级阶段，只完成了核算工作），虽然经过多年的发展，公司财务部门使个别系统在一定程度上达到了集成，却只能满足我们某个特定的要求，与其它信息化水平走在前列的公司还存在这不小的差距。
随着财务管理工作的不断发展，单单靠“核算型”会计电算化模式已无法满足现代企业财务管理的要求，如何提升财务运营能力、资金管理能力、价值创造能力、信息支撑能力、风险防范能力、财务专业能力，又是我们不得不亟待面对的难题。
值得高兴的是，随着科技及软件技术的发展，以信息化建设为抓手，快速推进企业财务管理，不仅是寻求企业高效管理的有效途径，同时也是当下加强企业管理，实现业务与财务数据的共享，避免数据的重复使用，深化企业改革，规范建立现代一流财务管理企业的重要工具。
也正是认识到信息化对财务管理的重要性，我国很多国企、央企、大中型企业陆续建立了适合自身企业管理、发展的信息化管理系统，很好的帮助企业解决日常管理的需要，及时、准确的为公司决策提供所需要的业务及财务数据，加强了企业管理，优化资源配置，为创造一流的财务管理企业打下了坚实的基础，例如：根据管理需要，可以实时从帐中取数，生成各式各样的管理报表，满足公司管理决策的需要。
浅谈企业财务管理内部控制信息化建设
浅谈企业财务管理内部控制信息化建设摘要:本文首先概述了财务管理信息化与内部控制的基本理论，并分析了二者的关联性；然后深入探究了企业财务管理内部控制信息化建设的模型，最后论述了其重要应用意义。
关键词:企业财务管理内部控制信息化一、财务管理信息化与内部控制及两者关联性(一)财务信息化管理财务信息化管理是一种企业在重组业务流程的基础上通过利用信息化与数据库技术集成企业活动资源与信息，再通过预测和分析手段综合利用有效资源，便于企业准确决策与控制的创新财务管理方式。
这种管理方式不仅使企业实现“四化”管理，也即同步化的资金流、物流、信息流管理，集成化的财务管理．弹性化的组织管理，供应链化的资源管理，还提高了企业综合效益与核心竞争力；同时将财务管理与各个系统的整合，从而上升至决策支持层次。
(二)财务内部控制财务内部控制是在企业系统环境下，企业通过对内部控制环境、管控活动、信息沟通、风险评估、实地监控等方面的财务控制和调整，形成可靠有效的财务报告，遵循相关法律法规，以实现高效经营。
财务内部控制是以企业管理决策、业务流程与经营效益为多元主体，以人力、物力、信息与财务等综合资源为客体，通过多种财务控制手段实现多层次化的决策并理清复杂业务流程。
(三)二者关联性财务信息化管理对企业财务内部控制的各个重要环节都有着强化作用，而高效规范化的内部控制系统正是财务信息化管理的价值体现。
财务信息化本身是对内部控制组织结构的精简，也为企业内部控制与管理理念开辟了新视野，适应了信息经济的发展；信息集成化系统扩大了财务管理范围，加强了财务风险管理；信息化系统使得财务管理目标多向性发展、多种控制手段的高效灵活以及各种控制活动的防范保护性增强，有助于实现企业价值最大化。
同时，全面集成的财务信息化管理系统集中了企业每一个经营环节的业务要点，为企业的内部控制提供了良好的信息与沟通通道，不仅实现企业内部控制的并行化发展，还可从外部获取有效的功能信息。
内部控制视角下企业财务管理探究
内部控制视角下企业财务管理探究【摘要】这篇文章从内部控制的视角探讨了企业财务管理的重要性及影响。
在文章介绍了内部控制视角下企业财务管理的概念和背景。
随后在正文部分分析了内部控制视角下企业财务管理的概述、关键要素、案例研究以及对策探讨。
通过案例分析和理论研究，揭示了内部控制对企业财务管理的重要性和影响。
在结论部分总结了内部控制视角下企业财务管理的探究成果，强调了内部控制对企业财务管理的重要性，同时提出了进一步改进的建议。
整体来说，本文对内部控制视角下企业财务管理进行了全面而深入的探讨，拓展了相关研究领域的知识面。
【关键词】内部控制、企业财务管理、视角、关键要素、案例研究、对策、效果评价、结论1. 引言1.1 内部控制视角下企业财务管理探究导言内部控制是企业管理的重要组成部分，财务管理作为企业的核心职能之一，也离不开内部控制的支持和保障。
通过内部控制视角下的探究，可以更深入地理解企业财务管理的实质和内涵，从而更好地指导和优化企业的财务管理工作。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战。
如何有效地管理企业的财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性，成为每个企业管理者必须面对和解决的问题。
内部控制视角下的企业财务管理，强调通过建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为，防范潜在风险，保护企业利益，实现财务目标的有效实现。
本文将从内部控制视角出发，探讨企业财务管理的基本概念和原理，分析企业财务管理的关键要素，通过案例研究探讨企业财务管理中存在的问题和挑战，提出相应的对策和建议，最终对内部控制视角下企业财务管理的效果进行评价和总结，以期为企业财务管理工作的改进和提升提供一定的参考和指导。
2. 正文2.1 内部控制视角下企业财务管理概述内部控制是企业管理的重要组成部分，是指组织内部建立的管理控制体系，旨在促使企业实现业务目标、保护资产、确保财务报告的可靠性。
在企业财务管理中，内部控制视角下的概述主要包括以下几个方面：内部控制覆盖范围广泛。
2024年当下财务管理的存在问题和对策探究
2024年当下财务管理的存在问题和对策探究一、当下财务管理的存在问题风险意识薄弱许多企业在财务管理中缺乏风险意识，无法准确识别并应对潜在的财务风险。
这表现在对资金流动的监控不足，对市场动态的反应迟钝，以及对潜在风险的预防不够。
财务管理信息化程度低随着信息技术的快速发展，财务管理的信息化成为必然趋势。
然而，许多企业的财务管理信息化程度仍然较低，导致数据处理效率低下，财务信息准确性不高，难以支撑企业的决策需要。
内部控制体系不完善财务管理需要建立健全的内部控制体系，以确保资金的安全和有效使用。
然而，一些企业的内部控制体系存在漏洞，如审批流程不规范，监督机制不健全等，这些都给财务管理带来了风险。
财务人员素质参差不齐财务人员的素质直接影响财务管理的质量。
目前，一些企业的财务人员存在知识结构老化，专业技能不足，职业道德缺失等问题，这些问题都严重制约了财务管理水平的提升。
二、财务管理对策的探究强化风险意识，提高风险应对能力企业应加强对财务风险的识别和评估，建立完善的风险预警机制。
同时，通过制定风险管理策略，提高企业对财务风险的应对能力。
此外，企业还应加强对市场动态的关注，及时调整财务策略，以应对外部环境的变化。
推进财务管理信息化，提升数据处理效率企业应加大对财务管理信息化的投入，引入先进的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析。
通过提高财务管理的信息化水平，不仅可以提高数据处理的效率，还可以提高财务信息的准确性，为企业的决策提供有力支持。
完善内部控制体系，保障资金安全企业应建立健全的内部控制体系，包括规范审批流程，加强内部审计，完善监督机制等。
通过这些措施，可以有效防止财务舞弊和资金流失，保障企业的资金安全。
同时，内部控制体系的完善还可以提高企业的运营效率，提升企业的竞争力。
提升财务人员素质，打造专业财务团队企业应重视财务人员的培养和引进，建立完善的财务人员培训体系，提高财务人员的专业素质和职业道德。
同时，通过引入优秀的财务人员，可以优化财务团队的结构，提高财务管理的整体水平。
数字经济下企业智能化财务体系构建探究
数字经济下企业智能化财务体系构建探究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)1.3 研究意义 (4)二、数字经济下企业智能化财务体系的概念和特点 (5)2.1 数字经济的概念和发展趋势 (7)2.2 企业智能化财务体系的概念和特点 (8)三、数字经济下企业智能化财务体系的构建路径 (10)3.1 数据采集与整合 (11)3.2 数据分析与应用 (13)3.3 财务管理与决策支持 (14)四、数字经济下企业智能化财务体系的实践案例分析 (16)4.1 某公司智能化财务体系构建实践 (17)4.2 某行业智能化财务体系构建实践 (19)五、数字经济下企业智能化财务体系存在的问题及对策建议 (20)5.1 存在的问题 (21)5.2 对策建议 (23)六、结论与展望 (24)6.1 主要研究结论 (26)6.2 研究不足和展望 (27)一、内容简述随着数字经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业模式。
在这种背景下，企业需要不断提升自身的运营效率和管理水平，以适应市场的变化。
智能化财务体系作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
本文旨在探究数字经济下企业智能化财务体系的构建方法和实施策略，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
本文将对数字经济的概念及其发展趋势进行概述，分析数字经济对企业财务管理的影响。
从企业智能化财务体系的内涵出发，对其构建的基本原则和关键要素进行梳理，明确企业在构建智能化财务体系过程中应关注的核心问题。
结合国内外企业智能化财务体系的实践案例，探讨企业在实际操作中如何运用现代信息技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，实现财务数据的采集、分析、处理和应用，从而提高财务决策的科学性和精确性。
本文将对企业在构建智能化财务体系过程中可能面临的挑战和应对措施进行分析，为企业提供有效的解决方案。
1.1 研究背景随着数字经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
浅谈财务管理信息化建设
日，信阳市平桥区审计局驻商水县环保审计小组全体成员来到位于周口市七一路的革命烈士陵园，进行缅怀先烈、宣誓忠心的爱国主义教育活动。
静，眼前圣洁的碑塔、四周苍郁的松柏，一种庄严、肃穆的心情油然而生。
这里是方平、康强等为了人民的解放事业和新时代为了人民安康而英勇牺牲的英烈们的安息之处，他们的革命精神和丰功伟绩将与山河共存、与日月同辉，他们将永远活在我们心中。
随后，审计组成员在碑塔下、“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程度……”,
言再次响起，大家再次向党宣誓自己的赤诚，牢记共产党员的初心。
通过这次爱国主义教育，激发了大家对工作的热情，对真理的追求。
我们要继承先烈的遗志，永远不息、奋斗不止，全心全意为“中国梦”的实现，为审计事业的发展作出我们应。
网络信息环境下企业财务管理模式的创新探究
自从二十世 纪 以来财务 管理学在 经历 了从独立到 不断完善 的管理 人员 ， 并且 还会提 高管理 人做 出管理决 策 的效率 。所 以 之后， 面对 财务管理 环境 的变 迁 ， 尤其是 知识经 济方 兴未艾 ， 信 说 ， 集 中式的财务 管理模 式对 于现代企 业而 言不失 为一种 良好
息 技术 、通信 技术 与 电子商务 的蓬 勃发展 ， 对 企业 财务管 理产 的企业 管理 模式 。 二） 企 业财 务管 理信 息 系统 的创建 生了 巨大的 影响 ， 使得 财务管 理模 式的发展 出现 了新 的发展趋 （ 在现如今 的数字化时代 下 ， 企业 的经济活动 可以通过互联 势。在本 文中笔者将对 传统的财务管理 模式 的缺 陷给予一定 的 论述 ， 并对 如何 在 网络信息环 境下企 业财务 管理模 式 的创 新 与 网络得到实 现。 比方说一 些在线订货 、异地转账 、在线外汇 买 发展提 出笔者 自己的见 解。 卖等经济 活动都是可 以通过 网络在 线而得到实 现的 。信息化 时 代下市 场 的需求信 息实 现了公开 化 ， 企业创 建 的财务信 息管 理 企 业传 统 的财 务管 理模 式 的缺 陷与 不足 系统 会帮助企 业 占领信息 的制高 点 ， 使得企 业在 市场竞 争 中 占 （ 一） 首先 是企 业传 统 的财务 管理 模式 中不 能 够支 持 电子 商务 据优势 ， 掌握 最新的市场信 息 ， 做 出科学 的企业 决策 。再者企 业 业务 可 以运用计 算机 网络使 市场信 息更加 的形象 、直观 、具 体 ， 提 我 国一 些企 业 的 传统 的财 务 软件 是 不支 持 电子 商务 业 务 供多样化 的各类信息 ， 实现企 业的信 息理财 。 的， 传统 的财务软件具有 单币种 、单语 言的特点 ， 这对 网上 业务 （ 三） 加强 企业 网络 技术 培 训 的结 算、会计数据 的交流与 传递都会产生不 可避免 的障碍 。同 网络技 术的普 及与应 用程度 直接 关系着 企业财 务管理 的 时， 由于 传统财务软件 的产生 的技 术背 景的落后 ， 是无法 实现 网 创 新 的成功与否 。因此 ， 在 网络信息环 境下企 业要 不断地 、有 络 化管理 的或 者只是 支持局 部 网络 应用 ， 更 谈不上 去支持 电子 针 对性 的对财务 人员进 行 网络技术 培训 ， 不 断提高 财务人 员的 商务 业务 。这对企 业 的可持 续发展而言 也会产生很多 的消极 的 创 新能力 与适 应能力 。财务 人员要 具有 经济和财 会理论 基础 ， 影响。 不断学 习一 些现代 网络 技术 。其次是要 通过技术培 训使财务人 （ 二） 传 统的 财务 系统 是无 法满 足 用户 的个 性需 求的 员不断 吸取新 的网络信息知 识 ， 开发企业信息 ， 加 强对 财务人员 受信息生产成 本或者是信 息处理能力 的局 限Ｊ 胜的约束 ， 传 信 息科学与 网络技术 的教育 ， 实现企业 的财务 管理 创新 。 统 的财务 系统只是在 努力 满足所 有用 户的共 同需求 ， 而没有 或 总之 ， 经济全 球化 、知识 经济 时代 的到来 都在 改变 着企业 者是不能够 考虑用户 的个性化 的需 求。对于企业 某方面信息 的 的财务 管理模 式 。当然 ， 在 网络信 息环境 下企业 的财务 管理 也 需求在 传统 的财务 管理系 统下 是很难得 到满足 的 ， 否则 就会增 将会 面临 巨大 的挑 战 。因此 ， 企业 要从人 员 、机 构 、组织等 各 加企 业的信 息运 用的成本 ， 所 以说 在传统 的财务 管理 模式 下要 方面 加强企 业 的管 理模 式的创新 ， 这对于 企业 而言不 仅会得 到 企业提供个性化 的财务 信息欣然是不可 能的。 企业 内部 自身的发展 ， 而且 也会适应快速 发展的信息化 时代 ， 不 （ 三） 企 业 财 与经 营业 务之 间无 法 实现协 同 断 迎接新 的挑 战 ， 不 断探 索 日益 完善 的市 场经 济条件 下 的财务 企业 财务 与经 营业务 的协 同包 括多方 面 的 ， 比如 说供 应链 管理 模式 的发展 与创新 ， 使企业在 激 烈的市场 竞争 中立于 不败 的协 同 ， 企业 内部机构部 门之间的协 同 ， 等等 。我们知道企 业 内 之 地 。 部各 部 门、分 支机构与供应商 、顾客等每一 个环节上在 经营活 动 过程 中都会产 生一 系列 的各 种各样 的财 务信 息 ， 倘若 没有 网 参考文献 ： 络 技术 的支持 ， 是无法实 现对这 些财务 信息进 行合理 、快 速 的 （ １ １ 陈增 寿 ． 知 识 经 济 时代 企 业财 务管理 创 新 的 思 考［ Ｊ １ ． 经 济 处理 的 ， 最 终导 致财务 信息 不能够按 时有效 的传 递到 经营业务 问 题 ， ２ ０ ０ ５ ， （ ８ ） 系统， 营养企业的生产、经营和发展， 不利于企业的经营决策。 ［ ２ 】 马晓梅 ， 贺春 霞 ． 我 国财 务 管理 发展趋 势 的探 讨 【 Ｊ ］ ． 现 代 审
对现代企业财务管理信息化的探究
Network Application网络应用 |对现代企业财务管理信息化的探究辛静 中国电信股份有限公司河南分公司 450000摘要:随着我国计算机技术的飞速发展，信息技术在社会各行各业中被普遍采用，已逐步成为企业发展目标的实现的路径。
而知识经济时代的到来，为适应新时期市场激烈竞争环境的冲击，财务管理信息化是当前企业发展的必由之路。
文章分析了信息化对于财务管理的重要作用，企业财务管理信息化的现状及问题作了简要分析，并提出了强化企业财务管理信息化的相关的措施，为企业财务管理信息化，最终增强企业的市场竞争优势，降低财务风险做出贡献。
关键词:财务管理；信息化；作用企业的财务管理信息化指在信息平台和网络技术的支持下，在企业财务管理的每个环节中都充分利用现代信息技术，通过信息系统的建立，使企业现代化财务管理模式、方式及各项功能能够进一步实现管理数字化，使财务信息得到系统的整合和优化，从而提高企业财务管理水平，进而提高企业经济效益。
随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。
企业实施财务管理的信息化虽然不是应对新时代压力与挑战唯一措施,但是却是企业提高核心竞争力一个重要举措。
因此，企业要逐步引进、开发具有国际先进水平的ERP软件, 加快信息化应用进程，推动企业管理变革，合理配置各种资源,进而全面提高企业的市场竞争力和经济效益。
一、财务管理信息化的作用1、提高财务管理的效率，确保财务报表的质量财务管理信息化减少了传统的手工做账和很多繁琐的核对工作，能够快速而且准确地进行数据的录入，同时可以通过财务信息系统进行核算，得到会计报表。
该报表准确性高，差错率明显降低，增强了会计数据的可靠性。
2、提高企业管理水平，拓展了财务管理空间财务人员通过财务管理信息系统，能够及时对企业的人、财、物的使用情况进行了解，对本公司的财务活动进行相应的控制，进而提高了企业管理的水平，增加了企业的效益。
而随着经济的全球化以及企业跨国经营的不断增多，企业通过信息化的财务管理技术能够随时对国外的子公司进行管理和监控，从而实现财务管理的集中化，有利于企业将分散的资金进行整合，集中力量，在整个企业集团范围内实现资源的优化配置，促进企业的发展壮大。
探究数据分析在企业财务管理中的作用
探究数据分析在企业财务管理中的作用随着科技的不断发展和数据信息的快速增长，数据分析在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。
基于数据分析，企业能够更好地识别、分析和利用其财务数据，为企业的决策提供可靠的基础和指导，帮助企业更有效地控制成本、提高效率、增加收入和创造利润。
1. 改善财务决策的准确性和预测能力传统的财务数据处理方式往往只能提供事后的财务数据，无法对未来的情况进行有效的预测和规划。
而数据分析则可以为企业提供更准确、更及时、更全面的数据信息，帮助企业提前预测出可能出现的问题，并及时采取有效的措施避免或减少损失。
同时，数据分析还能通过对历史数据的挖掘和分析，发现问题的根源和原因，从而帮助企业更准确地制定决策，提高决策的准确性和预测能力。
2. 提高财务控制和风险管理能力财务控制和风险管理是企业财务管理中的重要环节，而数据分析在这方面扮演着重要的角色。
通过数据分析，企业可以对其财务数据进行实时监控和分析，及时发现异常和问题，并采取有效的措施加以控制和管理。
此外，数据分析还能帮助企业对市场、行业和竞争对手的风险进行有效的评估和预测，从而帮助企业减少不必要的损失，降低风险。
3. 改善成本管理和业务效率企业的成本管控和业务效率是企业经营管理的核心内容，而数据分析在这方面也有着重要的作用。
数据分析可以帮助企业精确地测算出各项成本支出，及时发现成本波动和成本异常，从而采取有效的控制措施。
同时，数据分析还可以帮助企业识别出内部业务流程中存在的效率瓶颈和问题，提供针对性的解决方案，提高业务效率和生产效率。
4. 促进市场和业务发展企业的市场和业务发展是企业发展的重要因素，而数据分析在这方面也可以发挥积极的作用。
通过对市场和客户数据的分析，企业可以更准确地把握市场和客户需求，制定更有针对性的营销策略。
此外，数据分析还可以帮助企业发现新的市场机会和发展方向，推动企业的业务创新和发展。
企业财务管理中财务报表分析的作用探究
企业财务管理中财务报表分析的作用探究引言在新时期背景下，企业财务管理工作对战略规划等方面具有重要作用，精准的财务报表分析工作能够在一定程度上帮助其实现管理增效的目标。
针对财务报表分析而言，通过对整体盈利以及负债等情况进行全面分析，结合具体结果，可以进一步帮助企业提升抵抗风险能力。
为实现企业的经营目标，需综合考量现实情况，通过优化财务报表分析工作，采用定量与定性相结合的方式，优化财务管理制度，提升整体竞争实力。
一、财务报表分析的价值体现（一）准确反映企业经营状态基于客观事实角度出发，财务报表分析能够准确反映实际经营状态。
通过对各项财务活动所涉及的数据信息实施分析，可以准确反映其真实运营情况。
结合财务核算的既定规则，相关人员可以合理、科学地编制财务报表，在实际工作中，主要以财务量化的方式呈现具体管理状况。
科学的财务报表分析能够帮助企业合理调整自身的管理策略，结合具体的发展势态进一步转变财务状态。
（二）提升经营管理能力在财务管理中，相关人员通过合理运用财务报表分析方法，能够在一定程度上加强经营管理能力。
从大局方面来看，财务管理数据信息能够贯穿于各个部门的生产活动，通过比率分析法、趋势分析法，结合企业历史财务信息，预测企业财务未来状况，计算企业资产负债率、现金流量比率，以此强化经营与管理能力。
在借助数据信息进行业务调整的过程中，增强经营管理策略的科学性，有效降低损耗的同时，促使企业提升现代化管理水平[1]。
从根本上来说，财务报表分析主要是从财务角度实现对资源、管理以及绩效等方面的分析，相关人员结合具体组织结构、经营效益、发展方向以及规模等方面实施数据化分析，进一步明确真实利润情况。
在此基础上，将分析结果与实际经营状况进行对比，通过实施合理评价，明确经营管理方案。
其中，资产负债表的分析能够呈现近阶段的财务运转状况，精准分析资产项目，合理优化金额设定。
从管理人员角度出发，在综合关注各部门实际工作情况的基础上，强化资产负债表的真实性。
对强化企业财务信息管理工作分析
对强化企业财务信息管理工作的分析摘要：随着时代的不断进步，企业有必要适时的强化自身的财务信息管理工作。
本文在这种背景下，首先探讨了正确透视财务报表的隐藏危机，进而分析了提升企业财务信息管理人员的工作能力。
关键词：企业；财务信息管理；强化中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01一、正确透视财务报表的隐藏危机财务报表主要是由资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益变动表及附注揭露所组成，是企业对外沟通财务状况与经营成果所使用的一种重要工具，看似简单的财务报表，其实报表中隐藏了许多重要的信息。
一般财务报表阅读者多只重视该企业的“bottom line”（本期净利）或“eps”（每股盈余），但若是财务报表的营业收入作假，所谓的“bottom line”也就不值得相信了。
通常阅读财务报表，我们会以一些重要的财务比率作简单的分析，例如：负债比率是否大幅上升？流动比率是否大幅下降？简单的财务分析帮助财务报表阅读者发现企业异常的地方在哪？异常的地方是否有合理的原因解释？或需要深入研究等。
另外，还会利用一些重要财务科目的变动情形，来辅助财务比率的不足，例如：应收账款周转率或存货周转率的变化。
然而，前述分析，或许可以让我们发现企业财务危机的可能，但是，有一些被美化或隐藏在财务报表的危机却不容易被发现。
以下列举三大最常被用来美化财务报表的手法，而通常这就是财务报表隐藏的危机，所以财务报表阅读者应该要特别注意。
（一）虚假营业收入虚假营收是最常见的一种美化财务报表数字的手法。
企业通常会利用海外子企业、关系人、或虚设纸上企业、人头企业等，创造出虚假销货的对象，经由销货给这些企业来虚增账列的营业收入，诱导财务报表阅读者认为企业的营收良好，使其企业的筹资能够顺利进行或炒作企业目前的股价。
虽然与关系人之间的销货交易可以从财务报表附注得知，但是并不能了解销货的真实性。
针对虚假的营收，财务报表阅读者必须特别注意企业营业收入不断创新高的原因；营业收入或进货是否过度集中于某些客户、供应商或关系人；应收账款的巨额增加是否合理；应收账款增加幅度是否明显大过于营收成长率；税后盈余屡创新高但营运现金流量却都是负数的原因；平均应收账款收现天数和平均存货销货天数逐年上升的原因。
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企业财务管理信息系统的探究及分析
引言
财务管理是经营管理的核心组成部分，财务管理信息系统主要是利用现代化的信息机技术与络技术，提高财务管理效率和质量。
财务管理信息系统的开发是改革发展的一项重要措施，在信息技术的推动下，要更新财务管理理念，发挥现代化信息技术在财务管理工作中的应用价值，不断完善财务信息的管理水平，实现财务信息的集成化管理，并加强财务管理人员培训，推动财务管理信息化建设，有效提高财务管理水平，实现经济效益的最大化。
1 财务管理信息系统的意义及功能
财务管理信息系统建设的重要意义
财务管理信息系统建设是现代化财务管理的必然发展趋势，对于发展具有重要意义，具体表现在以下几点：
第一，降低了手工记账、会计审核和核算的人工劳动强度，利用信息技术进行自动统计和核算，提高了财务管理的准确性和高效性;
第二，减少了财务管理成本，财务管理信息化不需要过多的人力支持，为节省了人力、物力，避免了人为因素造成的经济损失;
第三，实现了的规范化经营，通过财务管理软件可以统筹规划财务预算工作，为制定科学的资金利用计划提供可靠的数据参考，实现内部信息共享，加强内部控制，提高经营管理水平。
财务管理信息系统的功能
财务管理信息系统的功能主要包括以下几点：
一是满足各项业务处理的基本需求，根据传统的手工记账和会计核算流程建立流畅的操作程序;
二是建立建全财务数据库，实现业务数据和财务数据的搜集、统计、分析和处理;
三是提升专项核算和台账功能，提高业务数据的处理和利用效率，加强分项管理水平;
四是提供多种信息查询服务，使得能够全方位、多角度对财务核算数据进行统计和分析;
五是加强业务流程控制管理，通过信息系统可以对各项业务审批权限能够进
行条件设置，对经济业务能够按照权限大小，进行分级控制。
2 财务管理信息系统设计方案
结合财务管理的普遍目标和特点，在ERP 环境下，财务管理信息系统的整体结构设计。
财务管理信息系统主要包括财务预算、系统管理、财务控制、财务决策、财务分析、辅助管理等六个子系统。
财务预算子系统
财务预算在一定程度上能够反映的财务状况和经营成果，能够为的各项生产经营活动和业绩考核提供可靠的参考。
财务预算子系统主要包括编制、执行、事后分析、业绩考评等几部分内容，采用自上而下、多方协商等多种编制模式，实现了财务预算全过程管理。
对于集团，财务预算编制中要求各子公司之间制定统一的预算表样，方便预算表格的汇总和合并管理，提高语段编制效率和可行性。
系统管理子系统
系统管理子系统是财务信息管理系统的控制核心，主要实现对整个系统的初始化设置，具体包括权限设置、参数设置、审批设置等，从制度和权限等方面加强的内部控制，为的财务管理信息系统的顺利实施和应用提供可靠的保障。
财务控制子系统
财务控制子系统主要包括税务管理、资产管理、薪酬管理、债务管理、现金管理、应收应付处理等模块，通过设置这些模块，可以全面监控的资产变动、资金利用、债权债务处理等情况，更加有利于集团对下属单位的统一控制。
财务决策子系统
财务决策是财务管理的重要组成部分，根据财务管理目标，并结合的财务情况，通过分析和对比，制定出更加有效的财务管理方案，提高资产的利用效率。
财务决策子系统由工程管理、投资管理、物料管理等模块组成，利用现代化信息技术进行分析，能够有效提高决策的科学性、合理性。
财务分析子系统
财务分析子系统主要根据财务报告中的各项指标分析和评价的财务状况和经营成果，从而全面反映在运营过程中的利弊得失以及财务发展趋势，能够为财务管理的优化改革提供指导。
财务分析子系统主要包括成本、利润、现金流等方面的分析，充分发掘有价值的信息，通过表格和图像形式，更加直观的反映运营状况。
辅助管理子系统
财务管理信息系统的一个重要组成部分就是辅助管理子系统，主要包括文件信息、综合查询、报表等方面的功能模块，对的日常经济管理活动进行监督和控制，通过综合查询模块，可以与同行业进行信息对比，发现差距，寻找突破，还
可以借助报表系统及时反馈战略的执行动态，并与预算对比评估战略效果。
3 财务管理信息化建设优化措施
加大软件设计力度
财务管理软件的开发与设计是财务管理信息化建设的重要保障，需要建立高效、规范的财务管理信息络系统，推动财务资金的统一管理。
财务管理软件的开发要以的实际需求为根本出发点，不断调试和改进相应的功能模块，这就需要软件开发公司加强与各行的沟通交流，开发出更多财务管理功能。
通过财务管理软件，可以严格按照财务资金管理规范进行会计核算和资金管理，具有一定的强制性，从而避免了人为核算的失误。
在财务管理软件设计的过程中，设计人员要积极借鉴国外的先进技术经验，研究并开发出适合我国经济市场规律的软件程序。
同时，要加强对财务信息安全风险的防范，对财务管理的计算机系统装设杀毒软件和加密软件，定期进行病毒查杀和漏洞修补，随时进行财务数据的备份，避免数据丢失或泄露。
提高财务管理人员的综合素质
财务管理信息化是一项系统而复杂的工作，要求财务管理人员不仅要具备基本的财务知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。
要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与财务管理进行有机结合，让财务管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化络管理技能，为财务管理的信息化建设提供人才保障。
还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对财务管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情[
4 结束语
总而言之，财务管理信息系统充分发挥了信息技术在财务管理工作中的作用，全面优化和整合了的财务管理信息，有利于提高的财务管理水平，为的各项经营管理工作提供可靠保障。