商业模式设计及其重要作用
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新定位: Formule 1
➢ 到了80年代,市场有了新的变化,年轻的白领和学生,成了一股新的旅 客群体。他们的要求更简单,就是找一个过夜的地方。因此,“雅高” 在1985年,又适时推出了更便宜的酒店——“一级方程式”(Formule 1)。
➢ “一级方程式”采用汽车旅馆式的服务,进一步降低与“住宿”关系不 大的设备和服务。整个酒店建筑,用工厂化的模块拼接而成。只有在旅 馆入住和离店的高峰时间,才有大堂接待员,在其他时间,顾客使用的 是自动答录机。
高 全球通价值曲线
价值 相对 水平
神州行价值曲线
动感地带价值曲线
低
本地通 话价格
国内
长途
通话 价格
国际
长途 价格
团体
通话 优惠
短信 可漫游 月租 价格 范围 费
买卡/ 缴费
方便 程度
绑定
的娱
乐业 务
绑定
的商
务功 能
目标对
象的收 入程度
产品或服务 要素
高
价值相 对水平
案例:中国联通的价值曲线图
世纪风价值曲线
商业模式的构成: 魏朱(Wei-Zhu)六要素商业模式
运模行型机制
关键资源 能力
定位
业务系统
现金流 结构
企业价值
盈利模式
商业模式与管理模式的关系
执行机制
管理控制
战略
组织结构
企业文化
人力资源 管理
业绩
运行机制
关键资源能力
定位
业务系统
盈利模式
现金流结构
价值
商业模式:军舰---------管理模式:官兵
企业间交易活动指向 企业内部利益相关者 …… 同类型多个实体 同类利益相关者集合
➢ 定位 ➢ 业务系统 ➢ 盈利模式 ➢ 关键资源能力 ➢ 现金流结构 ➢ 企业价值
商业模式设计
定位设计工具-顾客价值曲线
减少
剔除
新顾客价值曲线
创造
增加
•哪些被产业认定为理所当然的属性需要剔除? •哪些属性的含量应该被减少到产业标准以下? •哪些属性的含量应该被增加到产业标准以上? •哪些产业从未有过的属性需要创造?
案例:法国雅高酒店
高 普通二星级酒店的价值曲线
价值 相对 水平
普通一星级酒店价值曲线 雅高酒店价值曲线
低
餐饮 建筑 大堂 客房 前台服
设施 美感
Fra Baidu bibliotek大小 务便利
客房傢 床位 卫 客房安 价 俱及设 质量 生 静程度 格
产品或 服务要
素
结局
➢ “宜必思”为能够提供长期利润增长的顾客群,提供了 “独特的价值”,这使它取得巨大成功,到2007年6月, 已在37个国家落户,营业店面761家。在中国也有18间 酒店。
商业模式 是驱动企业这一“经济物种”成
长的“基因”
定位
业务系统
关键资源能力
盈利模式
现金流结构
企业价值
商业模式设计方法
头脑风暴法
商业模式 设计方法
模板组合法
(延伸阅读4: 互联网八种原子商业 模式)
工具分析法
案例学习法
商业模式设计符号系统图例
所研究企业 外部利益相关者 外部利益相关者(参股) 外部利益相关者(控股) 外部利益相关者(直营) 企业间交易活动
典型盈利模式
➢ 固定/剩余/分成 ➢ 按时/按量/按费用/按价值 ➢ 进场费/过路费/停车费 ➢ 。。。
盈利模式类型
通用电气飞机发动机公司(GEAE)开发了“按小时支付”的盈利模式:
客户不再根据发动机本身付款,而是根据对发动机的实际使用情况付款。它降低了客户必 须在前期精确确定购买多少发动机的压力。对于那些愿意自己持有发动机的客户, GEAE还 提供了“零部件”保险,保证在24小时之内将更换的部件交付给任何一个机场。 通过这种方法,GEAE获得了大量发动机服务合同,实现了其盈利模式从产品销售的一次性
商业模式设计的目的是为了最大化企业价值; 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁; 商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙
伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的 纽带。 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的 独特企业价值; 商业模式是企业战略的战略;
盈利模式设计
成本 支付
零可变成本
第三方伙伴
企业&第三方伙伴
企业
直接顾客 直接顾客& 第三方顾客
第三方顾客
收入 来源
➢ PM2:
典型盈利模式
企业投入成本生产产品/服务;第三方顾客支付价格, 直接顾客零价格得到产品/服务;
电视、电台、免费杂志、免费报纸等等;
➢ PM6
企业零投入,第三方企业投入提供产品和服务的成 本,直接顾客可以得到较低价格的产品/服务;
第一天主要内容
➢ 商业模式为什么重要? ➢ 什么是商业模式? ➢ 商业模式的六要素模型 ➢ 关于商业模式的几个问题
商业模式创新与技术创新 商业模式与管理模式 商业模式的演化与重构 商业模式与行业
➢ 现代经商格言
商业模式的定义
➢ 商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利 益相关者的交易结构
论坛赞助等等
典型盈利模式
➢ PM8 第三方企业承担生产成本,第三方顾客支付价格,直接 顾客零价格; 注:第三方企业和第三方顾客可以是同一主体。 “超级女生”等等:蒙牛、天娱、参赛者承担成本;观 众免费;湖南卫视获得广告收入和短信收入分成;
➢ PM11 企业零边际成本生产,第三方顾客支付价格,直接顾客 零价格; 游戏软件厂商在游戏里提供广告等等;
如意通价值曲线 万众卡价值曲线 新势力价值曲线
低
本地通 国内长 国际长 短信价 可漫游范围 话价格 途通话 途价格 格
价格
月租 费
绑定的娱乐 绑定的商
业务
务功能
目标对象 产品或服务 的收入程 要素
度
如何设计?商务旅行
❖ 坐飞机进行商务旅行有两种常见方式:坐头等舱(商务舱) 或自购飞机;
❖ 假如你想为商务人士提供专用飞机租赁服务,你的定位可以 是什么样的?
收益到产品生命周期长期收益的转变,为客户创造了真正的价值从而进一步巩固了其在客 户价值链中的地位。
通用电气在其中综合利用了如下四种盈利模式:
1 订阅模式:
• 以周期性订阅的付费方式
取代一次性交易,保证长 期稳定的收入流。如按月 度或年度定额收取保养维 护费用。例如,企业可按 照月度或年度周期的固定 收费率向航空公司收取维 修保养费用。
➢ 这个酒店提供从单人到4人的房间,但面积更小,床位是上下铺,没有 桌子,用架子和晾衣杆来代替衣橱。住客需要自备拖鞋、香皂,卫生间 和盥洗室也是公用。但“降低”这些成本,可以用来改善住客最看重的 项目“卫生标准”、“安静程度”和“床位质量”,这部分仍然保持了 二星级的水准。
案例:中国移动的价值曲线图