电商成功案例分享
10大电商创业成功案例分析
10大电商创业成功案例分析随着经济和互联网技术的快速发展,我国电商创业的规模随之不断扩大,各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。
下面店铺整理的10大电商创业成功案例,供你参考。
10大电商创业成功案例电商创业成功案例10.杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者,并且是一位连续创业者。
杨明平毕业于中欧国际工商学院。
2005年,大三的他接手了学校边上的一家川菜馆,发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店,大学的创业经历为他赢得第一桶金。
而后杨明平决定朝着更大的方向发展,进入在线教育领域,创建超级课堂(SuperClass)。
超级课堂成立于2010年10月,由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上,为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。
创业成功指数:电商创业成功案例9.舒义舒义19岁就开始创业,读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一,创办过国内第一批博客网站Blogku,Bolgmedia,还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。
2006年舒义第三次创业,创办了成都力美广告有限公司,后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。
2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media),两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司,并于2011年获得IDG资本投资。
目前舒义开始尝试天使投资,投资创办过多家移动互联网公司。
创业成功指数:☆电商创业成功案例8.王学集王学集出生于浙江温州,毕业于浙江理工大学。
大学时和2位同学一起创业,大三时正式发布phpwind论坛程序,2004年大学毕业的王学集成立公司,公司亦命名为phpwind,中文名“杭州德天信息技术有限公司”,专门提供大型社区建站的解决方案。
目前,phpwind已成为国内领先的社区软件与方案供应商,PW6.3.2版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒,phpwind8.0系列版本则推动了社区门户化。
抖音电商达人的成功案例分享和经验总结
抖音电商达人的成功案例分享和经验总结近年来,抖音电商成为了电商行业的新宠,许多企业和个人通过抖音平台成功打造了自己的品牌,并取得了丰厚的经济回报。
在这篇文章中,我将分享一些抖音电商达人的成功案例,并总结他们的经验和策略,希望能给正在或准备从事抖音电商的人士一些启发和借鉴。
一、案例分析和成功经验分享【案例一】小店主“抖音爆款女装火了,月销过万”小店主小猫在抖音平台上经营了一家女装店,她在销售过程中注重以下几个关键因素:1. 精准定位:小猫将目标受众锁定为年轻女性,建立了独立的品牌形象和定位,以满足年轻女性对时尚、潮流的需求。
2. 产品选品:小猫根据市场需求和时尚潮流,精心挑选款式独特、质量良好的女装产品,并通过视频展示呈现出其独特的设计和优势。
3. 形成话题:小猫善于运用视频内容创作,通过有趣、有料的方式吸引用户关注,形成产品的话题和热度,从而提高曝光率和销售量。
【案例二】大V主播“带货达人,年收入过百万”大V主播小李是抖音电商平台的知名带货达人,他的成功经验主要包括:1. 品牌合作:小李与知名品牌合作,通过直播形式向观众展示和推广品牌产品,借助品牌的影响力和美誉度,提升销售转化率。
2. 真诚推荐:小李在直播中坚持真实、客观地评价和推荐产品,使观众对产品产生信任感,并愿意购买。
3. 专业素养:小李注重个人形象和专业能力的提升,不断学习行业知识和技巧,提供专业的购物指导和建议。
二、经验总结和启示1. 独特定位和品牌形象的建立:成功的抖音电商达人需要有明确的受众定位,并建立与之相匹配的品牌形象,从而形成产品的差异化优势。
2. 选品精准和产品质量保证:货源和产品质量直接关系到销售效果和用户口碑,电商达人在选品时要慎重,确保产品的质量和吸引力。
3. 内容创作和话题引导:通过有趣、有料的内容创作,抖音电商达人可以吸引更多用户关注,并引导话题和讨论,提高产品的曝光度和销售量。
4. 品牌合作和专业素养的提升:与知名品牌的合作可以提升产品的认知度和销售转化率,同时,电商达人需要不断提升个人形象和专业素养,提供更好的购物体验和服务。
电商营销成功案例分享
电商营销成功案例分享在当今数字化时代,电商平台成为了商家们推广产品和服务的重要渠道。
然而,只有掌握正确的电商营销策略,才能在激烈的竞争中取得成功。
本文将分享一些电商营销的成功案例,希望能给广大电商从业人员带来灵感和启示。
案例一:拼多多的社交电商模式拼多多是中国一家颇具创新力的电商平台,其成功的关键在于社交电商模式的运用。
拼多多通过用户之间的社交关系和分享,实现了裂变式的用户增长。
在拼多多上购买商品的用户可以通过分享给好友获取更多的优惠,同时拼团购买也成为了用户之间的社交行为。
这种模式有效地增加了用户参与度和黏性,推动了拼多多的快速发展。
案例二:美团的O2O模式美团是中国的一家著名电商平台,其成功的核心在于O2O(线上到线下)模式的创新应用。
美团通过与各类商家合作,在线上引流用户并与线下商家进行合作,将线上的浏览转化为线下的消费。
用户通过美团平台购买优惠券,然后到线下商家享受服务。
这种模式既提高了用户的购物体验,也增加了商家的流量和销售额,推动了美团的快速增长。
案例三:亚马逊的个性化推荐亚马逊作为全球电商巨头,其成功之处在于精准的个性化推荐系统。
亚马逊通过分析用户的浏览和购买记录,以及其他用户的行为数据,能够向用户推荐最感兴趣的产品和服务。
这种个性化推荐不仅提高了用户的购物体验,还增加了用户的转化率和购买频次。
同时,亚马逊利用大数据分析和人工智能技术不断优化推荐算法,进一步提升了个性化推荐的准确性和效果。
案例四:京东的用户体验优化京东作为中国最大的自营电商之一,其成功的秘诀在于不断优化用户体验。
京东通过构建完善的物流配送系统,提供灵活的退换货服务,以及多种支付方式等,为用户提供便捷、安全、高效的购物体验。
京东还注重用户的售后服务,通过及时响应和解决用户的问题,增加了用户的信任感和忠诚度。
这些措施使京东成为了用户心目中的可靠商家,推动了其持续发展。
总结:以上这些电商营销成功案例都聚焦于用户需求,注重用户体验,并通过创新的模式和技术手段提高用户参与度和转化率。
电商的成功案例
电商的成功案例电商行业依然存在机会,但是必须做好10年以上创业准备,还要有足够多的钱去烧!以下是店铺为大家整理的关于电商的成功案例,欢迎阅读!电商的成功案例1:李宁公司启动电子商务前的状态:2007年,林砺通过调查发现淘宝上销售李宁产品的网店有1000多家,一年的销售额超过5000多万元。
他不得不面对这样一个事实:“这些网店完全处于自生自灭、无序竞争的状态中。
因为没有监管机构、政策体系和服务体系的规范,衍生出了假货泛滥、价格体系混乱等诸多问题。
”李宁公司启动电子商务的策略:2008年1月,李宁电子商务部正式成立。
这期间她最重要的工作就是寻找一个突破口——低成本、见效快、风险可控地切入网络渠道的方式。
应对:通过与大型网络代理商合作,收编“网店游击队”。
效果:树立网上的官方权威,在运动鞋网购排行方面,已经超越阿迪达斯,继耐克之后,位列第二。
李宁公司在进入电子商务时的选择:“摸索的路尚在前进,”林砺说,“在刚推出E-Lining商城的时候,从IT到运营我们全部采用外包模式,以此来验证第三方平台是否能成功,公司自己来做电子商务是否可行。
最后实践证明,这样做是正确的。
所以我们接下来要进行更大的举措,建立一套自己的电子商务平台,因为领导坚信,必要的投入能够看到它未来的结果,一定的投入将来会换得一个更好的电子商务运营基础。
”李宁公司对电子商务项目组建时的开展:第一,项目前期调研非常精细。
需求分析阶段占用了两个月的时间。
李宁电子商务有限公司作为甲方,要清楚地了解业务需求在哪里,处理和平衡不同需求间的关系;第二,项目实施团队要精准估算出项目风险,他们在每一个需求处都建立了难点级别和紧急程度细分,在需求调研的最后阶段,所有业务人员一起审视这种非常具体的业务需求,这是需要大力度来支持的;第三,当项目遇到问题的时候,团队应该怎样面对和包容理解也是一门学问。
李宁公司运营的三大注意点:第一:首先是组织架构的配置。
传统企业做电子商务,经常会遇到电子商务部归属的问题。
电商平台营销案例
电商平台营销案例随着互联网的普及和电商平台的兴起,越来越多的企业开始关注电商平台营销。
通过电商平台,企业可以扩大销售渠道,提高品牌知名度,增加销售业绩。
下面就为大家分享一些成功的电商平台营销案例,希望对大家有所启发。
案例一:京东618购物节京东618购物节是京东每年的一项大型促销活动,也是国内电商平台营销的代表性案例之一。
在618购物节期间,京东通过多种促销手段吸引消费者购买,例如限时抢购、秒杀、满减、优惠券等。
此外,京东还与各大品牌联合推出多款限量版商品,吸引消费者的购买欲望。
在2019年的618购物节中,京东销售额达到了2000亿人民币,成为了电商平台营销的经典案例。
案例二:拼多多“十亿补贴”拼多多是国内一家知名的社交电商平台,其营销策略以“十亿补贴”为代表。
拼多多在平台上推出多种优惠活动,如团购、秒杀、超值买等,同时还推出了多种补贴政策,如新人红包、分享红包、签到红包等。
这些优惠措施吸引了大量用户的加入,让拼多多在短时间内成为了国内电商平台的一匹黑马。
在2018年的双十一购物节中,拼多多销售额达到了270亿元,成为了国内电商平台营销的又一典范。
案例三:天猫双十一天猫双十一是国内电商平台营销的另一大代表性事件。
在双十一期间,天猫联合众多品牌推出多种优惠活动,如秒杀、满减、优惠券等。
此外,天猫还在平台上推出了多种互动活动,如抽奖、砸金蛋、扫码领红包等,吸引了大量用户的参与。
在2019年的双十一购物节中,天猫销售额达到了2684亿元人民币,创下了历史新高。
以上三个案例都是国内电商平台营销的经典案例。
这些电商平台通过多种优惠措施和互动活动,吸引了大量用户的参与,从而提高了销售业绩和品牌知名度。
随着电商平台的普及和竞争的加剧,未来的电商平台营销将更加多样化和细分化,企业需要不断创新和调整策略,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
直播电商的成功案例与经验总结
直播电商的成功案例与经验总结直播电商是指通过网络直播平台进行商品销售的商业模式。
近年来,随着互联网技术的发展和人们对购物方式的改变,直播电商迅速崛起并取得了巨大的成功。
本文将介绍几个直播电商的成功案例,并总结出一些经验和教训。
一、李佳琦的直播带货李佳琦是中国直播电商的代表人物之一,他通过直播带货走红。
李佳琦在直播中以独特的语言风格和专业的产品知识吸引了大量观众,成功推销了许多商品。
他的成功经验主要有以下几点:1. 选择热门产品:李佳琦选择了一些市场上热门的产品,如化妆品、保健品等,这些产品具有较高的市场需求和消费潜力。
2. 提供专业的产品知识:李佳琦在直播中展示了对产品的专业知识,包括产品的功效、使用方法等,这增加了观众对产品的信任感。
3. 制造紧迫感:李佳琦在直播中经常使用限时抢购、限量发售等手段,制造了购买的紧迫感,促使观众立即下单购买。
二、薇娅的直播带货薇娅是另一位在直播电商领域取得成功的代表人物。
她通过直播带货赚取了大量的粉丝和利润。
薇娅的成功经验主要有以下几点:1. 打造个人品牌:薇娅在直播中展示了自己的个人形象和风格,建立了自己的品牌形象,这使她在众多直播主中脱颖而出。
2. 与观众互动:薇娅在直播中经常与观众互动,回答观众的问题,提供购物建议等,增加了观众的参与感和购买欲望。
3. 合作推广:薇娅与一些知名品牌合作推广,通过与品牌的合作,提高了自己的知名度和信誉度,吸引了更多的观众。
三、直播电商的成功经验总结通过以上两个成功案例,我们可以总结出一些直播电商的成功经验:1. 选择热门产品:选择市场上热门的产品,具有较高的市场需求和消费潜力。
2. 提供专业的产品知识:在直播中展示对产品的专业知识,增加观众对产品的信任感。
3. 制造购买的紧迫感:使用限时抢购、限量发售等手段,制造购买的紧迫感,促使观众立即下单购买。
4. 打造个人品牌:建立自己的品牌形象,与观众建立良好的互动关系。
5. 合作推广:与知名品牌合作推广,提高自己的知名度和信誉度。
电子商务成功案例
电子商务成功案例近年来,随着互联网技术的迅猛发展,电子商务成为了商业领域中不可忽视的一部分。
越来越多的企业开始意识到电子商务的巨大潜力,并通过自身的努力在这个领域取得了成功。
本文将介绍一些令人瞩目的电子商务成功案例,希望能给读者带来一些启发和思考。
1. 亚马逊(Amazon)亚马逊作为世界上最大的在线零售商之一,是电子商务领域的典范。
亚马逊通过建立强大的电子商务平台和完善的物流体系,使得用户可以方便地在线购物,并享受到快速的配送服务。
亚马逊还不断创新,推出Prime会员计划、亚马逊Echo智能音箱等产品,不断扩大自己的市场份额。
2. 阿里巴巴(Alibaba)阿里巴巴是中国最大的电子商务企业,在全球范围内也享有很高的声誉。
阿里巴巴通过淘宝、天猫等平台,为千百万个人和企业提供了一个线上交易的场景。
同时,阿里巴巴还推出了支付宝、蚂蚁金服等金融服务,拓展了自己的业务领域,成为了综合性的电子商务巨头。
3. 美团(Meituan)美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台。
通过电子商务的方式,美团为用户提供了方便快捷的订餐服务,并通过自有物流团队和合作伙伴实现了高效的配送服务。
同时,美团还扩展到其他领域,如旅游、电影票务等,为用户提供一站式的生活服务。
4. NetflixNetflix是美国一家知名的在线视频平台。
通过电子商务模式,Netflix与用户直接交互,提供个性化的视频内容推荐,并通过自主制作高质量独家剧集和电影吸引了大量用户。
Netflix的成功在于其精准的市场定位和卓越的用户体验,成为了全球最受欢迎的视频流媒体平台之一。
5. 网易考拉海购网易考拉海购是中国领先的跨境电子商务平台,专注于为消费者提供世界各地优质商品的直接采购渠道。
通过提供正品保证和顾客保障服务,网易考拉海购赢得了消费者的信任和口碑,成为了中国跨境电商市场的领导者。
这些电子商务成功案例展示了不同企业在电子商务领域中取得的成就。
它们通过不断的创新和改进,提高了消费者的购物体验,拓展了市场份额,实现了商业上的巨大成功。
电商的成功案例
电商的成功案例近年来,电子商务行业呈现出蓬勃发展的态势,取得了巨大的成功。
本文将介绍几个电商领域的成功案例,通过分析这些案例,我们可以得出一些成功的关键因素和经验。
1. 拼多多(Pinduoduo)作为中国最大的农村电商平台,拼多多在短短几年内取得了惊人的成功。
其核心竞争力在于以“团购+社交”模式为主,将用户打造成社群,通过社交分享导流,实现了低成本、高效率的用户获取。
拼多多通过强大的补贴政策吸引了大量用户,同时与供应商达成优势互补的合作关系,降低了商品价格,吸引了更多用户的关注。
此外,拼多多还利用农村地区居民的集体意识,形成了庞大的用户群体。
这些因素共同推动了拼多多的快速崛起。
2. 京东(JD)京东作为中国最大的综合性电商平台之一,也是成功的代表。
京东在品质和服务上一直有着严苛的标准要求,通过独立的物流体系,优质的品牌合作和真实的用户评价,树立了良好的信誉和品牌形象。
京东还深入挖掘用户需求,通过大数据分析和个性化推荐,提供个性化的购物体验,提高了用户忠诚度。
此外,京东还积极发展线下实体店,提供线上线下一体化的购物体验,进一步提高了用户满意度。
3. 喜马拉雅(Ximalaya)喜马拉雅是中国领先的音频平台,也是电商领域的一次成功尝试。
喜马拉雅通过建立庞大的音频内容库和用户社群,满足用户对优质音频内容的需求。
在推广方面,喜马拉雅与知名音频创作者和娱乐公司合作,共同打造高品质的音频节目。
此外,喜马拉雅还推出会员制度,提供更多的独家内容和特殊服务,进一步提高用户粘性和忠诚度。
喜马拉雅的成功证明了在数字化时代,电商不仅局限于商品销售,也可以在内容领域取得成功。
4. 亚马逊(Amazon)亚马逊作为全球最大的电商公司,其成功经验备受瞩目。
其核心竞争力在于强大的物流能力和全球化的采购网络,使其能够提供广泛的商品选择和快速的交付速度。
亚马逊还积极推行用户评价机制,提高了商品信息的真实性和可信度,增加了用户的购买信心。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例电子商务是指在互联网或其他计算机网络上进行商品、服务交易和信息传递等方面的商业活动。
随着互联网的普及和技术的不断发展,电子商务已经成为了现代商业不可或缺的一部分。
为了帮助大家更好地了解电子商务的成功案例,本文将介绍几个国内电子商务成功案例。
1. 北京小米科技有限责任公司小米科技在2010年创立,主要生产智能手机和家用电器。
在创立初期,小米科技通过开放式平台和漂亮的用户界面吸引了大量的用户。
此外,小米公司还专注于粉丝经济,其用户总数量超过1亿,产品在中国市场上得到了广泛的认可和赞誉。
目前,小米科技已成为了全球最大的消费电子公司之一。
2. 拼多多拼多多是一家中国领先的社交电商平台,成立于2015年。
拼多多使用社交网络中的团购方式,向用户提供更低的价格。
而拼多多平台上的供应商则通过平台的宣传推销和货源保证获得了很大的利润。
目前,拼多多已成为了中国现有电商平台中的佼佼者。
3. 京东商城京东商城在2004年创立,是中国最大的在线综合商城。
京东成功背后的秘诀在于他们通过技术的不断创新,为消费者提供了更加便捷、快速的购物方式。
例如,他们可以在极短的时间内将商品送到消费者手中,并提供细致的客户服务。
这一系列的创新及优势最终使得京东成为了中国民众心中购物第一选择。
4. 爱奇艺爱奇艺成立于2010年,是中国领先的网络视频平台。
爱奇艺公司拥有最丰富的独家原创内容和视频系统,其不断创新的管理方式及后期制作技术使得其娱乐内容受到广泛的好评和追捧。
我们可以看到,从原创内容到视觉呈现,再到视频内容更新机制等方面,爱奇艺公司的整个价值链都能够为用户提供优质的视频资源。
结语:以上是几个国内电子商务成功案例,这些案例的成功之处在于他们不断创新和变革,在市场经济下,企业所追求的就是用户的消费和成功的商业运营,而这些成功案例都是在市场竞争中脱颖而出的优秀代表。
相信在未来的电子商务市场中,还会出现更多像这些公司一样的成功案例。
跨境电商的成功案例分享
跨境电商的成功案例分享近年来,随着全球化的推进和互联网技术的迅速发展,跨境电商成为了全球商业领域中备受瞩目的一种商业模式。
跨境电商不仅为企业提供了更广阔的市场空间,也为消费者带来了更多优质的商品选择。
本文将分享一些跨境电商的成功案例,旨在探讨其中的商业策略和经验,帮助更多企业掌握跨境电商的核心竞争力。
一、亚马逊(Amazon)作为全球最大的电商平台之一,亚马逊在跨境电商领域的成功无人能敌。
亚马逊的成功秘诀在于其强大的物流系统和完善的客户体验。
亚马逊通过建立庞大而可靠的物流网络,实现了全球范围内的商品配送,提供了快速、便捷的服务。
另外,亚马逊注重用户体验,通过个性化推荐、用户评价等方式,提高了购物体验的满意度,增强了用户的购买欲望。
二、阿里巴巴(Alibaba)作为中国最大的B2B电子商务平台,阿里巴巴在全球范围内也享有很高的声誉。
阿里巴巴的成功之处在于其独特的供应链模式和深入了解不同市场的能力。
阿里巴巴通过整合全球范围内的供应商资源,建立了庞大的采购平台,为买家提供了海量的商品选择。
另外,阿里巴巴对于不同市场的了解和适应能力也是其成功的关键所在,他们能够根据不同国家和地区的消费习惯、法律法规等特点,精准地开展销售和营销活动。
三、京东(JD)作为中国最大的自营式电商平台,京东在跨境电商领域的发展也令人瞩目。
京东的成功经验主要体现在其高品质的产品和优质的售后服务上。
京东高度重视商品的品质和质量,通过严格的供应链管理和商品筛选流程,确保向消费者提供高品质的商品。
此外,京东的售后服务也非常出色,他们为消费者提供了便捷的退换货服务和贴心的售后咨询体系,赢得了消费者的信任和口碑。
四、网易考拉海购(Kaola)作为中国海外直购电商平台的领导者,网易考拉海购以其独特的商品采购模式和优质的海外商品,成为众多中国消费者心目中的首选。
网易考拉海购通过与海外供应商的直接合作,确保了商品的正品和优质,同时也能够降低中间环节的成本。
直播电商的成功案例分析与启示
直播电商的成功案例分析与启示直播电商是指通过网络直播平台进行商品销售的商业模式。
近年来,随着互联网技术的发展和消费者购物方式的改变,直播电商迅速崛起并取得了巨大的成功。
本文将分析几个直播电商的成功案例,并总结出一些启示。
一、案例一:薇娅直播带货薇娅是中国知名的直播电商主播,她通过直播平台展示和推销各种美妆产品。
薇娅的直播间每天都吸引数百万观众,她的销售额也是惊人的。
薇娅的成功主要得益于以下几点:1. 产品选择精准:薇娅在直播中只推销她自己真正使用过并且认可的产品,这种精准的产品选择赢得了观众的信任。
2. 专业知识和经验分享:薇娅在直播中分享自己的美妆经验和专业知识,帮助观众解决问题,增加了观众的购买欲望。
3. 互动和沟通:薇娅与观众之间保持良好的互动和沟通,回答观众的问题,提供个性化的购物建议,增加了观众的参与感。
二、案例二:李佳琦直播带货李佳琦是中国直播电商的代表人物,他通过直播平台销售各种商品,尤其是食品和生活用品。
李佳琦的直播间每次都能吸引数百万观众,他的销售额也是惊人的。
李佳琦的成功主要得益于以下几点:1. 产品品质保证:李佳琦只推销品质有保证的商品,他会亲自试用并且对商品进行详细介绍,赢得了观众的信任。
2. 价格优惠:李佳琦通过与品牌商家合作,提供观众独家优惠的价格,吸引了大量的购买者。
3. 营销手段多样:李佳琦善于利用各种营销手段,如限时抢购、拼团等,增加观众的购买欲望。
三、案例三:罗永浩直播带货罗永浩是中国知名的科技博主和直播电商主播,他通过直播平台销售各种科技产品。
罗永浩的直播间每次都能吸引数百万观众,他的销售额也是惊人的。
罗永浩的成功主要得益于以下几点:1. 产品创新和独特性:罗永浩推销的产品通常都具有创新和独特的特点,吸引了科技爱好者和潮流消费者。
2. 个人品牌影响力:罗永浩在科技领域有着广泛的影响力,他的粉丝非常忠诚,对他的推荐和推销非常信任。
3. 直播内容丰富:罗永浩的直播内容不仅仅是产品推销,他还会分享科技趋势、产品评测等内容,吸引了更多的观众。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化,电子商务正越来越广泛地应用于企业的经济贸易领域。
以下是店铺为大家整理的关于国内电子商务成功案例,欢迎阅读!国内电子商务成功案例1:当当网:走自己的路才是对的路借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况,那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币,收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因,当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案,力图从单一的“书商”转变成“网上超市”。
但悲剧的是,转型转到一半,却遭遇了一场飞来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延,当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战,后又被拖入电商图书价格战。
图书降价导致毛利润率骤降,而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销售品类单一,缺乏纵深防御,没有开放平台支撑盈利,使当当步步艰难。
“转型价格战”的双重压力,让当当网经历了一段相当痛苦的转型期。
但好在,当当坚持了转型的基调,同时走出了一条精细化经营的路子,其实说白了就是精打细算,会过日子。
这其中比较有代表性的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解,就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量,这是借鉴了天猫商城的作法。
而“走出去”却需要勇气,作为B2C第五把交椅的当当网放弃尊严,跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相当于是一种变向的获取用户的方法,其对财务最直接贡献应是销售费用的减少。
2013年,转型的当当终于迎来曙光,自2012年Q4季度百货营收首次超过图书之后,2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理,低毛利的自营百货得到优化,转化率升至全行业第一,自10年后首次实现了盈利。
如今的当当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价,市值也大幅度缩水,但当当转型正在逐步深入,今日的当当规模是当年上市时的5倍,有着更强的市场地位和盈利能力。
电商代运营成功案例
电商代运营成功案例
1. 案例一:某知名母婴品牌
这个母婴品牌在电商平台上一直销售平平,直到与某电商代运营公司合作后,凭借专业的运营策略,产品曝光度和流量迅速提升,月销售额从几万元飙升到数十万元。
代运营团队对产品优化包装、精心设计促销活动、制定针对性的营销方案等,让品牌在电商平台重新焕发活力。
2. 案例二:某知名运动品牌旗舰店
这个运动品牌的天猫旗舰店长期被同行压制,通过引入专业的电商代运营团队后,对产品页面、广告投放、直播带货等全方位优化,6个月内旗舰店排名从垫底跃升至行业前三,月销售额翻了5倍多。
代运营团队洞察用户需求,创新营销玩法,为品牌赢得了新的增长动力。
3. 案例三:某新锐美妆品牌
作为一个新兴美妆品牌,最初在电商平台销量乏善可陈,直到聘请了电商代运营公司后,通过大数据分析、精准营销定位、视频直播等多管齐下,3个月内品牌知名度大幅提升,月销售额突破百万。
代运营公司深挖品牌卖点,与明星达人合作带货,为品牌赢得了可观的曝光流量。
以上案例展示了电商代运营公司的专业能力,通过洞察市场、创新营销策略,能够为品牌赢得电商渠道的新增长空间,实现业绩大幅提升。
电商创业成功案例与经验分享
电商创业成功案例与经验分享电子商务(电商)已经成为当今商业领域的热门话题,越来越多的人看到了在电商行业创业的机会与潜力。
本文将分享一些电商创业成功案例,并总结出相关经验。
一、小米科技小米科技作为一家中国移动互联网公司,是电商领域的一个成功案例。
小米的成功可以归因于以下几点经验。
首先,小米注重产品研发与创新。
小米的产品质量和性价比一直是其品牌的核心竞争力。
他们与供应商建立了良好的合作关系,确保产品质量的稳定。
此外,小米也非常重视技术创新,推出了多款颠覆传统市场的产品。
其次,小米注重用户体验。
小米将用户视为公司最宝贵的财富,通过开展多种互动活动和用户调研,不断改进产品和服务。
他们的用户反馈机制非常健全,及时修复和改进产品中的问题。
最后,小米善于运用社交媒体进行推广与营销。
他们通过社交媒体平台与用户进行互动,打造了良好的品牌形象,并借助用户口碑不断扩大影响力。
二、亚马逊亚马逊作为全球最大的电商平台之一,也是一家成功的电商创业案例。
以下是亚马逊的成功经验。
首先,亚马逊注重顾客至上。
他们秉持“一切以客户为中心”的理念,为顾客提供全方位的服务体验。
亚马逊致力于改进物流和配送系统,确保及时交付商品。
其次,亚马逊以数据为基础进行决策。
他们通过大数据分析用户购买行为和偏好,为用户提供个性化的产品推荐和定制化的购物体验。
此外,亚马逊还利用数据分析在价格战中保持竞争优势。
最后,亚马逊注重战略合作。
他们与供应商、快递公司等建立了良好的合作关系,确保商品的质量和可靠的配送服务。
亚马逊还通过开放平台的方式,吸引了大量的第三方商家入驻,为用户提供更多的选择。
三、拼多多拼多多是中国一家以社交电商为核心的电商平台,也是一个成功的案例。
以下是拼多多的成功经验。
首先,拼多多通过社交化购物模式打动用户。
他们采用“多人团购”的方式,通过朋友圈推荐和分享,形成了用户口碑传播的效应。
用户在拼多多购物不仅仅是为了买到商品,更重要的是获得社交体验和优惠价值。
电商成功案例3个
电商成功案例3个近年来,网络电商因为其方便快捷等特点被广泛接受。
以下是店铺分享给大家的关于电商成功案例,欢迎大家前来阅读!电商成功案例篇1:又到了一年一度的水蜜桃成熟季,湖南省桃源县热市镇的桃子销售季已经开始,辛苦了一年的桃农们纷纷摆摊设点,期待着满树的成熟水蜜桃能卖个好价钱。
然而让桃农们头痛的是,当地市场竞争大,销售价格毫无优势,加之桃期时间短,卖不出去又即将烂掉的大量水蜜桃急需销路。
桃源县热市镇淘实惠网点的老板佘懿雯面对此状况,想到了自己刚刚加入的淘实惠农村电商平台,心想淘实惠应该能帮助桃农们解决水蜜桃“卖难”的问题,于是联系到了淘实惠桃源县运营中心。
了解情况后,淘实惠桃源县运营中心很快制定了帮助桃农销售蜜桃的方案,仅在6月15日当天,热市镇水蜜桃的销量就达到860斤,这对于佘大姐和当地桃农来说,无疑都是个巨大的惊喜。
谈到销售秘诀,佘大姐谈得最多的,还是淘实惠平台的作用。
通过与当地县域运营中心的合作,热市镇水蜜桃的销售信息被展示在淘实惠平台的农产品专区上,并在很短时间内就带来了来自全国各地的订单。
接到大量订单后,桃农们按照屏端显示的订单信息,将水蜜桃采摘装箱,并通过县域运营中心提供的物流和仓库服务,及时将水蜜桃送到全国消费者手中。
“我们热市的水蜜桃个大、汁多、味美,可惜外面的人不知道,桃农们更不懂怎么往外销售。
每年桃子烂在地里,实在是可惜。
今年我加入了淘实惠平台,可算是找对了路。
”佘大姐聊到这次的水蜜桃热销,掩不住内心的喜悦。
目前,淘实惠的服务已又到了一年一度的水蜜桃成熟季,湖南省桃源县热市镇的桃子销售季已经开始,辛苦了一年的桃农们纷纷摆摊设点,期待着满树的成熟水蜜桃能卖个好价钱。
然而让桃农们头痛的是,当地市场竞争大,销售价格毫无优势,加之桃期时间短,卖不出去又即将烂掉的大量水蜜桃急需销路。
桃源县热市镇淘实惠网点的老板佘懿雯面对此状况,想到了自己刚刚加入的淘实惠农村电商平台,心想淘实惠应该能帮助桃农们解决水蜜桃“卖难”的问题,于是联系到了淘实惠桃源县运营中心。
直播电商成功案例分享
直播电商成功案例分享直播电商是指通过网络直播平台进行商品销售的商业模式。
近年来,随着互联网技术的发展和智能手机的普及,直播电商迅速崛起,并取得了巨大的成功。
本文将分享几个直播电商成功案例,以期为广大电商从业者提供借鉴和启示。
案例一:薇娅直播带货薇娅是中国知名的直播电商主播,她以其亲和力和专业性赢得了大量粉丝的喜爱。
薇娅通过直播平台展示各种美妆产品,并向观众介绍产品的使用方法和效果。
她的直播间里经常会有专业的美妆师和品牌代表,为观众解答问题和提供购买建议。
薇娅的直播带货效果显著,她的直播间里的商品销量往往会在短时间内破百万。
薇娅的成功之处在于她的专业性和真诚度,观众们对她的推荐和建议非常信任。
案例二:李佳琦的口红帝国李佳琦是中国直播电商的代表人物之一,他以其独特的推销方式和高超的销售技巧赢得了众多观众的关注。
李佳琦通过直播平台展示各种口红产品,并向观众介绍产品的特点和使用方法。
他经常会在直播中进行限时抢购和特价促销,吸引观众的购买欲望。
李佳琦的直播带货能力非常强,他曾经在短时间内卖出上万支口红,创造了惊人的销售记录。
李佳琦的成功之处在于他的推销技巧和对市场的敏锐洞察力。
案例三:罗永浩的手机直播销售罗永浩是中国知名的科技博主和创业者,他曾经通过直播平台销售自己的手机产品。
罗永浩的直播带货方式非常独特,他会在直播中展示手机的各种功能和性能,并回答观众的问题。
他还会通过限时抢购和特价促销吸引观众的购买欲望。
罗永浩的直播带货效果非常好,他的手机产品往往会在短时间内售罄。
罗永浩的成功之处在于他的个人影响力和对产品的热情推销。
以上是几个直播电商成功案例的分享,这些案例都展示了直播电商的巨大潜力和市场前景。
通过直播平台,电商从业者可以直接与消费者进行互动,提高销售转化率和用户粘性。
然而,要想在直播电商领域取得成功,还需要具备专业的知识和技巧,并不断创新和改进。
希望以上案例能够给广大电商从业者带来启示和帮助,共同推动直播电商行业的发展。
电商品牌成功5大案例
电商品牌成功5大案例有许多经典案例深刻地影响着我们,也颇值得我们学习和借鉴。
正可谓百花齐放,创意满天飞,下面店铺给大家盘点下电商品牌成功5大案例,希望你能满意。
案例一:天猫苏宁撕逼大战——妈妈再打我一次“妈妈再打我一次”是2013年12月网络走红的一组妈妈打女儿耳光和母女间对话的四格漫画图片,其名字取自于台湾电影《妈妈再爱我一次》。
在双十一期间,被苏宁易购取材改成“妈妈再打我一次”的广告“TM的双十一你该多一个选择”。
不得不说,这次的广告非常有针对性,用天猫的红对比苏宁易购的蓝,既有嘲讽又有真相,大家“其乐融融”,不知道马云看了这个广告图作何感想啊。
后来被网友传出了回扇版,果然吵吵不过瘾,真的是要动起手来啊。
引发网友大量转发和围观热议。
案例二:百度——线下事件线上营销:“Hi,约吗?“今年九月,在西半球的iPhone6以“比更大还更大”的姿态刷屏互联网时,东半球的百度输入法也首度打出了“更懂你的表达,以及你的iPhone”的概念,掀起了一场“懂你”风潮。
连全民老公王思聪也加入其中,发微博力挺百度,因此百度输入法又被称为“王思聪同款输入法“。
同时,百度输入法iPhone版还作为中国第一个亮相纽约时代广场的移动互联网产品,其面向全球华人邀约的线下广告文案:”Hi,约吗?“一时成为10月份流行一时的网络流行语,并引发大量网友的热议和跟风热潮。
百度输入法利用纽约时代广场广告的线下事件,营造线上营销的案例,还得到1号店等诸多以营销见长的企业跟风模仿,可谓2014年非常抢眼的互联网营销事件。
案例三:褚橙——一颗互联网的橙子本来生活网的创立者均曾经是《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、网易等媒体的创业者。
媒体人转型仍深谙媒体之道。
本网曾主导了"回家吃饭"等热门社会话题之后,"褚橙"则是使本网更上一阶的阶梯。
三大运作关键点:关键点1:禇橙禇时健种的冰糖橙。
人生总有起落,精神终可传承。
电商网店行业的成功案例及启示
电商网店行业的成功案例及启示随着互联网的迅猛发展,电商行业成为了当今商业模式的主流之一。
电商网店作为其中的重要组成部分,已经成为许多企业发展壮大的关键。
本文将通过介绍几个电商网店行业的成功案例,探讨其成功的原因,并提供一些启示和经验,以期为其他企业在电商网店行业的发展中提供参考和指导。
一、成功案例1:淘宝淘宝作为中国最大的电商网店平台,其成功之处在于其独特的商业模式。
淘宝提供了一个开放的市场平台,让卖家可以自由选择商品,并提供了方便的支付和物流服务,使买家可以便捷地购买商品。
此外,淘宝还致力于打造信任体系和维护消费者权益,为买家卖家提供了一个相互信任的交易环境。
淘宝的成功给我们带来了一些启示。
首先,提供方便快捷的购物体验是吸引消费者的重要因素。
其次,建立起良好的信任体系和保护消费者权益,可以增强用户对网店的信任度。
最后,开放的市场平台可以吸引更多的卖家加入,从而丰富商品种类,提高用户选择的自由度。
二、成功案例2:亚马逊亚马逊是全球最大的综合性电商网店,其成功之处在于其优质的客户服务和全球化的销售网络。
亚马逊致力于提供全球范围内的商品选择,并通过便捷的购物和配送方式,满足消费者的个性化需求。
此外,亚马逊还提供了强大的客户服务和退换货政策,从而建立了良好的用户口碑。
亚马逊的成功给我们带来了一些启示。
首先,全球范围内的销售网络可以扩大客户群体和市场规模。
其次,提供优质的客户服务和退换货政策,可以增强用户的满意度和忠诚度。
最后,通过采用个性化的营销策略和便捷的购物方式,可以提高用户的购买意愿和体验。
三、成功案例3:京东京东作为中国知名的综合性电商网店,其成功之处在于其品质保证和强大的供应链管理能力。
京东致力于打造高品质的商品销售平台,通过严格的供应商审核和商品质量检验,保证了用户购买到正品和优质商品。
此外,京东还建立了高效的供应链管理系统,确保订单的及时配送和售后服务,提高了用户的购物体验。
京东的成功给我们带来了一些启示。
电子商务行业案例分享
电子商务行业案例分享近年来,电子商务行业迅猛发展,成为全球经济的重要组成部分。
在这个数字化时代,电子商务的发展给企业带来了无限的商机,同时也带来了挑战。
本文将通过分享几个电子商务行业的具体案例,探讨电子商务在不同行业中的应用和影响。
案例一:阿里巴巴的国际贸易平台阿里巴巴作为全球最大的电子商务公司之一,提供的国际贸易平台为中国和全球的企业提供了无限的商机。
通过阿里巴巴平台,中国小微企业可以与全球买家直接合作,突破了传统贸易的地域限制。
同时,阿里巴巴平台还提供全球市场调研、海关服务、物流配送等一站式服务,为企业的国际贸易提供了便利。
案例二:京东在电商物流领域的创新京东作为国内知名的电子商务企业,不仅在电商领域取得了较大的成就,还在物流领域进行了一系列创新。
京东通过建立自己的物流体系,实现了从订单下单到配送的全程闭环控制,提高了物流效率和配送速度。
同时,京东还提供了一系列物流解决方案,如最后一公里配送、无人机配送等,为电子商务行业注入了新的活力。
案例三:拼多多的社交电商模式拼多多是中国知名的社交电商平台,通过“团购”和“拼团”模式,将用户通过社交关系带入电商购物,形成用户裂变效应。
拼多多的商业模式与传统电商有所不同,通过社交分享促进销售,吸引了大量中小城市用户的关注。
这个案例的成功表明,电子商务行业在创新商业模式方面具有巨大的潜力。
案例四:亚马逊的电商平台服务亚马逊作为全球最大的电商平台之一,以其强大的技术和服务能力在电子商务行业中占据重要地位。
亚马逊的成功之处在于建立了完善的在线购物平台和个性化推荐系统,为消费者提供了优质的购物体验。
此外,亚马逊还提供了云计算服务和物流配送服务,为企业和消费者提供了全方位的支持。
通过以上案例的分享,我们可以看到电子商务在不同行业中的应用和影响。
无论是国际贸易、物流领域,还是社交电商和电商平台服务,电子商务的发展都为企业带来了巨大的商机和挑战。
在未来的发展中,电子商务行业将持续创新,加大技术投入,为社会经济的发展做出更大的贡献。
电子商务运营实战案例
电子商务运营实战案例在当今数字化的商业世界中,电子商务已经成为了企业发展的重要渠道。
通过巧妙的运营策略,许多企业在电商领域取得了显著的成绩。
下面,让我们一起来深入探讨几个成功的电子商务运营实战案例。
案例一:_____服装品牌的崛起_____服装品牌原本只是一家小小的线下门店,但在意识到电商的巨大潜力后,果断进军线上市场。
首先,他们对品牌进行了重新定位。
针对线上消费者的喜好和需求,调整了产品线,推出了更多符合时尚潮流、价格亲民且品质优良的服装款式。
在网站建设方面,他们注重用户体验。
页面设计简洁大方,导航清晰,让消费者能够轻松找到自己心仪的商品。
同时,商品图片拍摄精美,多角度展示服装细节,配以详细准确的尺码和材质说明,让消费者能够在购买前充分了解商品。
为了提高品牌知名度,他们积极利用社交媒体进行营销。
在各大社交平台上开设官方账号,定期发布时尚穿搭指南、新品预告和优惠活动信息,吸引了大量粉丝关注。
此外,还与一些知名的时尚博主合作,让博主们穿上他们的服装进行展示和推荐,借助博主的影响力扩大品牌的传播范围。
在客户服务方面,他们提供了 24 小时在线客服,及时回复消费者的咨询和投诉,解决问题。
同时,推出了灵活的退换货政策,让消费者购物无忧,从而提高了消费者的满意度和忠诚度。
通过以上一系列的运营策略,_____服装品牌在电商领域迅速崛起,销售额大幅增长,成为了备受消费者喜爱的时尚品牌。
案例二:_____电子产品的畅销之路_____电子产品在竞争激烈的电商市场中脱颖而出,主要得益于其精准的市场定位和创新的营销策略。
他们深入研究市场需求,发现消费者对于高性能、个性化的电子产品有着强烈的需求。
于是,专注于研发和生产具有独特功能和设计的产品,满足了消费者的差异化需求。
在电商平台的运营上,他们注重产品页面的优化。
通过详细的产品描述、高清的图片和视频展示,以及用户评价和案例分享,让消费者充分了解产品的优势和价值。
同时,利用电商平台的数据分析工具,实时监控产品的销售数据和用户反馈,根据数据调整产品策略和页面优化方案。
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电商成功案例分享
电商成功案例分享1:
传统行业结合微信微博等新兴的工具转型电子商务、移动电子商务的浪潮已经势不可挡。
过去一段时间,我们所安装的APP,总体来说,99%实用性不强,粘性不够高,打开率低,一旦升级就遭遇就有被卸载的风险。
微信5.0的推出给传统企业提供了一个契机,开发安居客这个帐号的时候,安居客副总裁蒯佳琪告诉团队,要注重结合微信平台的私密交
互性、移动性和安居客本身的房产属性,带给用户更加个性化的贴
身服务。
由此,微信5.0上线后,聚合了“(房产)百科、活动(看房、团购)、找房”三大功能,为各个不同需求的找房用户提供一站式全
景微服务。
我们身边有很多需要买房子的人,时常会遇到一些政策、贷款和户口之类的问题,上网查询耗时耗力众说纷纭,都不知道要听谁的
才好;想找个专家问问有没有渠道。
所以,在设置“百科”这个功能时,安居客罗列了用户最关心的房产问题,包括贷款、户口问题等,另外,当用户遇到具体问题时,有房产专家团队在线为用户服务,
及时并权威的为用户解答疑问。
新房看房团一直是安居客的拳头产品,这个功能为用户提供整个安居客看房活动过程中大到报名、评价,小到午餐提醒,无微不至
的服务与互动。
再也不用那些冗杂的宣传单,只要扫一扫,加入安
居客房产助手,就可以获得一部看房神器。
同时,不定期的推出一
些线上游戏,用户可以参与并互动。
可以说,这款微信服务账号在一定程度上为用户摆脱了PC的束缚,超越了同类的微信帐号甚至一般的APP。
真正达到包含找房、
看房、各类房产相关知识的一站式服务。
电商成功案例分享2:
迷糊的代工厂
罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板,众所周知,从2010年开始,笔记本出货量下滑,平板电脑和手机对笔记
本的取代趋势很明显,老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小
细分领域的世界冠军,但是,这个产业“日薄西山”了。
老雷受够了代工厂的辛苦,狠下一条心,一定要转型,做自己的品牌。
问题是,怎么转?
跟其他代工厂一样把自己的产品放到网上去卖?是淘宝上卖还是
天猫上?是做自己的官网B2C还是去京东?要不要找个团队做渠道做
品牌?或者策划什么事件引爆一下下?
太纠结了,方向太多了,选哪一个?
正当老雷觉得心里没底的时候,他的一个朋友建议他去学习学习,寻找一下电商的感觉。
果不其然,老雷收获很大:
一个是韩都衣舍的买手制培养过程和思想,这对后来老雷的渠道与品牌布局,很有影响,我待会再说。
另一个就是派代创始人邢孔育明确告诉老雷,就做天猫,“你这种转型必须借助天猫,所以你别想那么多了,这种背后有工厂优势
的企业,最好的办法就是借势,别到处折腾了。
”
老雷这下想明白了,电商这事虽然看似高深莫测,但在开始阶段必须聚焦一点,所以立马把所有精力、所有目标设定为天猫开店。
传统企业出身的老板们,不缺实战,不缺经营,但就是需要“过来人”能把电商这个事儿给讲明白,才能从思想上彻底转变。
但是,光老板想明白还不行,公司高管都要明白,否则大家沟通不在同一个频道,执行不下去。
比如老雷回去后,跟总经理(老雷的
弟弟)沟通电商布局,却很难达成共识,后来直接送老弟也去总裁班
学了一圈,大家再沟通的时候,就顺畅多了,老雷的布局也可以贯
彻了。
把目标放简单
老雷是代工厂出身,对电商渠道选择的迷茫有情可原,要知道,2011年、2012年的时候,大家对上淘宝、做B2C、上京东、开线下
店等各种渠道认识,纷纷扰扰很是模糊,但是在产品上,老雷一点
都不模糊,他对于自己将要做的产品方向的选择,很清晰。
自己是做笔记本电池出身的,转型做移动电源,技术难度不大,难的是什么?
第一,我要做几个?
第二,我要做成什么样?
这两个问题,最能反映你在这个领域的决心!
国内的移动电源是一个特别浮夸的市场,虚标容量(五千毫安的,能标10000多)的咱就不说了,很多山寨厂家把各个模块一组装,弄
出几十个型号就开卖了。
为数不多的几个企业在坚持着原则,但走的是高价路线,目的就是要区别山寨产品。
老雷觉得,自己的机会就在这儿。
我既要把产品做实,又要把价格降下来,跟山寨品相比,我最耐用;跟知名品牌比,我就要便宜;
同时,依托自己笔记本电池的优势,做出一个既能给笔记本充电又
能给手机、平板电脑充电的产品,还能用于车充。
我在之前文章中曾经提到,品牌首先要选定价值——你准备给消费者提供什么?罗马仕的老雷就选定了这一明确的价值。
跟别人不同的是,他没有立刻拿出产品去卖,而是默默的研发了一年半,直到2013年3月才上市。
为什么?要知道移动电源市场可能也就火几年,有必要这么费劲
研发吗?很多同行也不了解,觉得很奇怪。
其实这个领域虽然没有技术含量,但化学转电能这种技术还是有很多细节可以打磨的,充电的时候不能发热,否则影响寿命。
而背后的故事也很老套(所以我不描述故事的情节,而只是分析
背后选择的思路历程),就是老雷大部分时间一直潜心打磨产品,做
出几十个型号,然后分批实验销售效果和市场调研,最后,只选定
一款推出来(现在又陆续推出几款,但一开始,只选一款)。
他不是选择细分市场,做差异化的型号,而是选择主流市场,所以这一款产品要选择极简风格,跟苹果一样。
但是,在价格上,毫不留情降价,打超值概念,远远超过客户对移动电源的期望。
当时整个行业里面类似的产品价格是128,他们
一来就卖到99,直接砍掉1/4,很多同行降到99,他们又降到69,“69已经是成本价,69我工厂出货已经赚了一点点,零售我可以不
赚钱,但你能跟吗?”老雷对自己的成本控制很自信。
(69元的产品
每个月销售30多万个)
推出的第一个月卖了一万多个,2013年双十一一天卖了30多万个,超过两千万的销售额,整个3C类目排名第一,到今年三月份,
整整一年了,销售额接近五个亿,无论是淘宝还是京东,全网第一。
成为类目第一之后,各种资源就倾斜过来了,这个时候,你再丰富产品,拿出利润款,水到渠成,这就是老雷用了接近两年的时间,打磨产品带来的基础竞争力。
说到这里,应该可以回应开头的意思,什么才是真正的“小米模式”?看惯了营销流行榜起起落落的人,对那些包装出来的概念应该
有一定的鉴别力。
抛开一个又一个扑朔迷离的、高大上的名词,其
实小米成功模式的总结只有两条:
第一,一开始专注打磨一款产品;
第二,毫不留情的价格战!
你看,小米就是用粉丝营销包装起来的价格战,要是雷军就说自己是打价格战的,那完蛋了,2013年度经济人物,绝不会给他。
这两点看起来很掉价,却很本质,也很管用!
只是当初老雷定这个思路的时候,“小米模式”还没出来,那个时候,小米还在和周鸿祎对掐,等到小米成功的时候,他才发现自
己和雷军用了同样的路数。
很显然,你做的型号越多,你开发的成本越大,你就不能有规模优势。
工厂最重要的就是规模效应对整个供应链带来的价值。
但是,老雷比雷军(才发现,两个人都姓雷,莫非姓雷的都喜欢
这个模式?这个发现好“雷”人)有一个优势,他们供应链反应极快,若是今天投料,明天中午成品就做出来了,下午就发走了,几乎O
库存。
这就是代工厂的“快速”规模化能力,但是,这个能力只有
在产品型号简单的背景下才能实现。
这一节开头的问题,为什么那么重要?也在这里,你的营销模式
和你的供应链能力是需要匹配的,这样才能在全链条上叠加势能。
风险也很大
尽管我把过程轻描淡写,但老雷其实并不轻松,一是源于电商变化太快,比如腾讯和阿里的O2O之争,说不定罗马仕也要考虑O2O
的布局了呢,所以老雷每次去派代复训,都不断跟圈里人打听电商
界的变化。
这个时代,最怕的就是昨天的成功经验,往往就是明天的绊脚石,所以老雷只做线上,也不安全。
何况,老雷所处的移动电源行业被大家长期看淡,这个行业还能火多久?居然花费这么多的实践打磨产品,万一,一两年之后,这个
产业跟笔记本电池一样日薄西山了,老雷岂不是很吃亏?
这就要提到刚才说的买手制了,给了老雷很多启发。
笔记本电池,他做到了世界冠军;转型移动电源,一年就做到国内全网冠军;那么自己这些年打造出来的究竟是产品生产能力还是产品塑造能力?
这有着最本质的不同,因为选择的方向不同,意味着自己企业的体制究竟是一直做生产工厂还是做产品平台?
老雷之所以很欣赏韩都衣舍,就是感觉这个企业的买手制其实是产品平台、品牌平台,这样的企业是在市场上最有活力的。
自己所在3C配件领域,其实也有这样的机会做产品平台,也就是渠道品牌,做3C配件的屈臣氏,有何不可?
用打造罗马仕的精神打造一个又一个3C配件,最后成为一个高品质的渠道品牌,自己的转型才有意义,否则从笔记本电池到移动电源,这都是阶段性竞争力,做到冠军又怎样?还不是说没就没,就跟诺基亚似的。
这才是转型的最终目的,你有这样的决心之后,才会从头倒推自己的体制,重新组合一批具有产品精神的产品经理,聚在一起,这才是更有意义的事儿。
而这件事,老雷打算用十年去做,所以去年一年的这点成绩,他拜托我,不要写的太厉害,他要走的路,还有很长。