物流案例分析课程报告
策划案例—沃尔玛的物流案例分析
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每个配 送中心约10万m2，相当于23个足球场，占地约 6000万m2。中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到 电视、自行车等应有尽有。每种商品都有条码，由 十几公里长的传送带传送商品，和电脑追踪每件商 品的储存位置及运送情况，每天能处理约20万箱的 货物配送。
我们就此展开了探讨：
首先我们看到的是其在美国的发展态势。沃尔玛公 司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业， 素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客 户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送 系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关， 因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞 争优势，也保证了公司顺利地扩张。
3、物流使用的IT手段
4）沃尔玛的ERP系统协助管理降低成本
商品的超低价格是世界零售业巨头——沃尔玛公司 在全球市场上所向披靡的重要法宝，也是企业的核心 竞争力，而公司的山姆．沃尔顿在总结沃尔玛的创业 经验中指出“电脑是协助管理和降低成本的利器”今 天已经被证实。如果不借助自动化的电脑管理系统， 就不可能建立起沃尔玛这样大型的零售企业。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆~沃尔顿先生于1962年 在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》 杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55 个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达 4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美 元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登 《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏 企业”调查的零售企业中排名第一。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、 服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服 务好每一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让 他们生活得更美好”，不断地为我们的顾客、会员和员工创造非
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
物流管理实践教学报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流管理作为一门实践性很强的学科，其实践教学对于提高学生的实际操作能力和综合素质具有重要意义。
本报告主要介绍了我在某物流企业进行的物流管理实践教学过程，包括实践目的、实践内容、实践过程和实践成果等方面。
二、实践目的1. 增强学生对物流管理理论知识的理解，提高实际操作能力。
2. 培养学生团队协作和沟通能力，提高综合素质。
3. 了解物流企业运营模式，为今后就业和创业奠定基础。
三、实践内容1. 物流企业参观在实践初期，我们参观了某物流企业，了解了企业的基本情况、业务范围、组织架构、运营模式等。
通过实地考察，我们对物流行业有了初步的认识。
2. 物流管理流程学习在实践过程中，我们学习了物流管理的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过学习，我们对物流管理各个环节有了更深入的了解。
3. 物流信息化系统操作为了提高物流企业的运营效率，大部分物流企业都采用了信息化系统。
在实践过程中，我们学习了物流信息化系统的操作，包括订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等。
4. 物流项目管理在实践过程中，我们参与了某物流项目的管理工作，包括项目需求分析、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。
通过实际操作，我们提高了项目管理的水平。
5. 物流企业实习在实践的最后阶段，我们进行了为期一个月的物流企业实习。
在实习过程中，我们分别担任了物流企业的不同岗位，如订单处理员、仓储管理员、运输调度员等，亲身参与了物流企业的日常运营。
四、实践过程1. 实践初期，我们通过查阅资料、请教专家等方式，对物流管理的基本理论进行了深入学习。
2. 在参观物流企业期间，我们认真听取了企业负责人的介绍，并就相关问题进行了提问。
3. 在学习物流管理流程和操作信息化系统过程中，我们积极参与课堂讨论，认真完成老师布置的作业。
4. 在参与物流项目管理过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同完成项目任务。
农产品冷链物流案例分析报告总结
农产品冷链物流案例分析报告总结引言随着人们生活水平的提高和对食品安全的关注，农产品冷链物流在现代物流行业中扮演着重要角色。
本文将对某农产品冷链物流案例进行分析和总结，以探讨其在提高食品安全和延长农产品保鲜期方面的作用。
案例描述某公司是一家专注于农产品种植和销售的企业，其产品主要包括新鲜蔬菜和水果。
为了确保产品的新鲜度和质量，该公司决定建立农产品冷链物流系统。
这个系统覆盖了从农田到消费者手中的整个流程，包括采摘、包装、运输、仓储以及销售环节。
分析和总结1. 提高食品安全冷链物流系统能够有效提高农产品的食品安全性。
在采摘环节，该公司采用了标准化的采摘工具，确保了农产品采摘的卫生和安全。
在包装环节，采用无菌包装材料，防止了细菌和其他污染物的侵入。
运输过程中，农产品通过冷藏车辆或冷冻货柜箱进行运输，保持了产品的低温状态，防止了细菌的滋生和繁殖。
这些措施共同保障了农产品的品质和食品安全。
2. 延长农产品保鲜期冷链物流系统能够延长农产品的保鲜期。
在采摘环节，农产品根据不同的种类和特性，采取适当的保鲜方式，如温度控制、湿度调节、防腐处理等。
在运输过程中，采用了专门的冷藏车辆和冷冻货柜箱，保持产品的低温状态，避免了农产品受热和腐败。
同时，冷链物流系统中还设有冷库和冷藏设备，将产品存放在低温环境中，进一步延长了农产品的保鲜期。
3. 提高物流效率冷链物流系统能够提高物流效率。
在物流过程中，该公司采用了先进的信息技术和物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和追踪。
通过这些系统，可以及时了解农产品的采摘、包装、运输和销售情况，实现物流环节的优化和协调。
同时，冷链物流系统还采用了自动化设备和机器人技术，减少了人工操作，提高了物流效率。
结论某农产品冷链物流案例研究表明，冷链物流系统在提高食品安全、延长农产品保鲜期和提高物流效率方面发挥重要作用。
通过采用标准化的采摘工具、无菌包装材料、冷藏运输和冷库储存等措施，能够确保农产品的新鲜度和质量。
物流与供应链管理案例分析
本科生考查课程报告科目：物流与供应链管理案例分析姓名：黄永恒学号： 631104090302学院：管理学院专业：物流管理年级： 2011级班级： 3班成绩：考试日期：20 年月日午时至时《物流与供应链管理案例分析》课程报告评分标准1，本标准适用于案例作业提交的最终文档；2，评分对象分别为“写作态度、案例选择、问题分析、逻辑表达和排版规范”五项；3，报告文档排版参照重庆交通大学毕业设计规范格式。
7-ELEVEn的物流与供应链管理分析一、公司简介7-11（日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。
Seven&I Holdings公司是Seven-Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、Denny’s Japan公司在2005年9月合并成立的新公司。
1927年在美国德克萨斯州创立，7-Eleven的名称则源于1946年，7-ELEVEn便利店的名称最早源于1946年的美国，表示该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本伊藤洋华堂于1974年引入日本，并从1975年开始变更为每周7天、每天24小时的全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。
1990年1月，美国7-ELEVEn公司被日本7-ELEVEn公司并购。
发展至今，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家，是全球最大连锁便利店。
7-11的正式商标表记方式为“7-ELEVEn”，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来），不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标，然而由2009年2月4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”，许多民间说法是：小写n是为了提醒顾客eleven是晚上（night）的时间。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
倒流运输案例分析报告范文
倒流运输案例分析报告范文# 倒流运输案例分析报告范文一、案例背景在现代物流管理中，倒流运输是指货物在供应链中从消费地返回到生产地或仓库的物流活动。
这种运输方式通常发生在产品退货、季节性产品回收或者供应链中的过剩库存处理中。
本案例分析旨在通过具体实例，探讨倒流运输的流程、成本、效率以及对供应链管理的影响。
二、案例描述以一家电子商务公司为例，该公司主要销售季节性服装，如冬季羽绒服。
随着季节的更迭，公司需要将未售出的羽绒服从全国各地的零售点回收至中心仓库。
这些羽绒服随后可能会被重新包装、存储或进行折扣销售。
三、倒流运输流程1. 需求识别：公司根据销售数据和库存情况，确定需要回收的产品种类和数量。
2. 回收准备：与各零售点沟通，准备必要的包装材料和运输工具。
3. 物流安排：选择合适的物流公司，安排运输车辆，确定运输路线。
4. 货物运输：将羽绒服从零售点运输至中心仓库。
5. 验收与处理：在中心仓库对回收的羽绒服进行质量检查，分类处理。
6. 数据记录：记录运输过程中的所有数据，包括运输成本、时间、损耗等，为后续分析提供依据。
四、成本分析倒流运输的成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：包括运输车辆的租赁费、燃油费、司机工资等。
2. 包装成本：回收产品需要重新包装，以确保在运输过程中不受损。
3. 仓储成本：回收的产品需要在仓库中存储，产生租金和管理费用。
4. 处理成本：对回收产品进行质量检查和分类处理的费用。
5. 时间成本：倒流运输可能会影响公司的资金周转和库存管理。
五、效率评估倒流运输的效率主要取决于以下几个因素：1. 响应速度：公司对市场需求变化的响应速度，以及对倒流需求的识别速度。
2. 物流协调：物流公司的协调能力，以及运输路线的优化。
3. 信息管理：回收过程中信息的准确性和及时性，对整个流程的透明度至关重要。
4. 处理能力：中心仓库对回收产品的处理能力，包括质量检查和分类处理。
六、风险管理倒流运输过程中可能存在的风险包括：1. 货物损坏：在运输和处理过程中，产品可能会受到损坏，影响其二次销售价值。
物流起火案例分析报告
物流起火案例分析报告近日，一家物流中心突发火灾，事故造成严重的财产损失和人员伤亡。
经过调查和分析，我们总结出以下几个可能的原因和教训。
首先，火灾起因可能是设备故障导致。
物流中心通常会使用大量的机械设备，如电梯、输送带、堆高机等。
如果这些设备没有定期维护和保养，存在过载工作、电气故障等问题，随时可能引发火灾。
因此，在物流中心工作的企业需要定期检查设备，确保其正常运行。
其次，火灾可能是由于物品贮存不当引发。
在物流过程中，一些易燃和易爆品是很常见的。
如果这些物品没有得到妥善的储存和管理，一旦发生设备故障或其他引起火源的事件，火灾将迅速蔓延。
因此，物流企业要建立健全的储存管理制度，对易燃易爆品进行分类，配备适当的防火设施，并加强员工的安全意识培训。
再次，火灾应急响应不及时可能也是导致火灾扩大的原因。
事故发生后，物流中心的员工应该立即启动火灾应急预案，迅速组织疏散人员，并及时向消防部门报告。
此外，物流中心应该配备足够的消防设备，如灭火器、消防栓等，以应对突发火灾事件。
最后，火灾事故暴露了物流企业应急处置和安全意识培养的不足。
在火灾现场，消防部门抵达后发现物流中心的员工并没有按照应急预案进行疏散，导致火灾扑灭工作受阻。
因此，物流企业应加强应急演练和培训，提高员工的应变能力和安全意识。
综上所述，物流起火案例的分析报告指出了火灾起因可能是设备故障、物品贮存不当等原因导致，教训包括加强设备维护和保养、建立储存管理制度、完善火灾应急响应和加强安全意识培训等方面。
希望通过这次事故的分析，能够提醒物流企业重视火灾安全，加强防火措施，保护员工的生命财产安全。
物流实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球经济的快速发展，物流行业在我国经济中的地位日益重要。
为了培养具备实际操作能力和创新精神的物流人才，我国许多高校都开设了物流管理专业。
为了提高学生的实践能力，某高校物流管理专业开展了供应链管理模拟实训课程。
本案例以该实训课程为背景，详细描述了实训过程和取得的成果。
二、实训目标1. 理解供应链管理的概念、原则和运作模式；2. 掌握供应链管理中各环节的操作流程；3. 提高学生解决实际问题的能力；4. 培养学生的团队协作精神。
三、实训内容1. 供应链管理基础知识学习：介绍供应链管理的概念、原则、运作模式等基本知识。
2. 供应链模拟软件操作：使用供应链模拟软件（如：i2 Supply Chain Design Studio）进行实训。
3. 供应链案例分析：分析典型案例，了解供应链管理的实际应用。
4. 供应链管理实训项目：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
四、实训过程1. 准备阶段：教师讲解实训目的、内容、方法等，学生分组，明确各自职责。
2. 基础知识学习阶段：教师讲解供应链管理基本知识，学生进行笔记和思考。
3. 模拟软件操作阶段：教师演示供应链模拟软件的操作流程，学生分组进行实际操作。
4. 案例分析阶段：教师讲解典型案例，学生分组讨论，分析供应链管理中的问题及解决方案。
5. 实训项目阶段：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
五、实训成果1. 学生掌握了供应链管理的基本知识和操作技能；2. 学生提高了解决实际问题的能力；3. 学生培养了团队协作精神；4. 学生对供应链管理有了更深入的了解。
六、实训总结1. 供应链管理实训课程有助于提高学生的实践能力，培养学生的创新精神；2. 实训过程中，学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高自己的综合素质；3. 实训课程有助于培养学生的团队协作精神，为今后的职业生涯打下坚实基础。
七、实训改进措施1. 优化实训内容，增加实训项目的多样性，提高实训效果；2. 邀请企业专家进行授课，为学生提供更贴近实际工作的知识和技能；3. 加强实训指导，及时解决学生在实训过程中遇到的问题；4. 定期组织学生进行实训成果展示，提高学生的自信心和成就感。
2024物流实训报告模板2篇
2024物流实训报告模板2024物流实训报告模板精选2篇（一）物流实训报告模板一、实训目的介绍本次物流实训的目的和意义。
二、实训时间和地点说明实训的具体时间和地点。
三、实训内容详细介绍本次物流实训的具体内容和步骤。
四、实训过程描述实训过程中遇到的问题和解决方法，以及实际操作的步骤和结果。
五、实训成果总结本次物流实训的成果和收获。
六、实训心得分享个人对于本次物流实训的心得体会和反思。
七、实训建议提出对于本次物流实训的改进建议，以及对于未来物流实践的期望。
八、总结对本次物流实训进行总结，并表达对于实训经历的感激之情。
九、附录附上实训中使用的文档、数据和图片等相关资料。
备注：根据实际情况，可以适当增加或修改报告内容。
2024物流实训报告模板精选2篇（二）物流实训报告实训项目名称：2024年物流实训项目实训日期：2024年1月1日至2024年12月31日一、项目背景随着全球经济的快速发展，物流行业的重要性日益凸显。
为了适应物流行业的发展需求，提高我国物流从业人员的实践能力，我公司决定开展2024年物流实训项目。
本项目旨在通过实地实操和理论培训相结合的方式，提升学员的物流操作技能和综合素质，为我国物流行业培养更多的优秀从业人才。
二、实训内容1. 理论培训在实训开始之前，我们组织了一系列的理论培训课程，包括物流基础知识、供应链管理、仓储管理等方面的内容。
通过这些课程的学习，学员们对物流行业的基本原理和操作流程有了更深入的了解。
2. 实地实操在理论培训结束后，我们安排学员们参观了一些知名物流企业，并进行了实地实操训练。
学员们亲自参与了货物的装卸、仓库管理、配送车辆调度等操作，亲身体验了物流行业的日常工作。
3. 综合考核为了评估学员们的实践能力和综合素质，我们设置了一系列的综合考核任务。
这些考核任务包括货物装卸操作、仓库管理、供应链优化等方面的内容。
学员们需要按照要求完成这些任务，并提交相应的报告和实际操作记录。
关于日本花王株式会社的物流案例分析报告
关于日本花王株式会社的物流案例分析报告韩琳璐 09309057物流管理 8号现状简介：日本花王株式会社（kao corporation），日本最大的家化类企业。
前身是1887年6月开业的长濑商店，由长濑富郎创办。
位于日本东京都。
经过多次的并购，在1985年才正式改名花王株式会社。
花王公司一直在世界居于领先地位，其卓越的经营业绩使其成为该产业中的佼佼者。
花王公司物流体系的建立是从20世纪70年代开始，可以说整个20世纪70年代是花王公司现代物流管理得到确立的时期，从而为其真正确立起先进的销售管理和物流管理奠定了基础，并最终推动了20世纪90年代以来供应链管理的发展。
花王公司最早的分销中心“港北流通中心”是于1971年1月建成，该分销中心建成后，神奈川花王销售公司开始进入该分销中心，此后该销售公司于1972年引进了微型计算机，从而使花王总公司、工厂以及销售公司三者之间最早实现了联网，真正确立了销售信息系统。
花王公司物流体系的建立是从20世纪70年代开始，可以说整个20世纪70年代是花王公司现代物流管理得到确立的时期，从而为其真正确立起先进的销售管理和物流管理奠定了基础，并最终推动了20世纪90年代以来供应链管理的发展。
从总体上看，花王整个20世纪70年代物流管理的变革与发展主要分为两个时期，一是从1970年到1975年的第一次流通近代化5年计划时期；二是从1976年到1980年的物流信息系统构筑时期。
这两个时期的主要特点是前者主要偏重于物流硬件设施的建设和系统化，而后者主要是强化销售公司内部物流管理的软件建设。
花王公司的复合运输体系：花王公司复合运输的主要特征表现在自动仓库、特殊车辆、计划运输、组合运输等。
商品从各工厂进入仓库时，所有商品用平托盘装载，然后自动进行库存。
出货时根据在线供应系统的指令，自动备货分拣，并装载在货车上。
在花王的物流运输体系中，最有名的是其计划运输系统，例如，面向日本静冈花王销售公司的货车一般在夜里2点钟从东京出发，走东名高速公路，于早上7点钟抵达静冈花王，从而使货车能避开交通高峰，顺利通畅的实现商品配送。
亚马逊物流案例分析报告
亚马逊物流案例分析报告：亚马逊分析报告案例物流亚马逊物流的特点海尔物流案例分析亚马逊物流的案例启示篇一：亚马逊物流案例分析亚马逊物流案例分析企业背景介绍亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。
秉承“以客户为中心”的理念，亚马中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。
2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。
2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，亚马逊中国总裁王汉华强调，这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。
作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28大类、超过260万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。
亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络，目前有10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。
其主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。
同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。
根据艾瑞咨询的数据，2011年第二季度，亚马逊在中国B2C电子商务市场排名第三，占据2.4%的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据约49%的市场份额。
排名第二的是京东商城，占据约18%的市场份额。
物流实训报告优秀范文3篇
物流实训报告优秀范文物流实训报告优秀范文精选3篇（一）物流实训报告范文尊敬的导师：您好！感谢您给予我机会参与物流实训课程，我将在此向您汇报我在实训过程中的收获和体会。
在物流实训课程中，我选择了大型国际物流公司作为我的实训对象。
在这家公司的实习过程中，我对物流产业有了更加真实和深入的了解。
首先，我学到了物流流程的具体运作方式。
在实习过程中，我跟随着公司的物流团队，参与了货物的运输、仓储、分拣等环节。
通过亲身参与，我深刻体会到了物流流程的复杂性。
从货物的起运地到目的地，需要经过多个环节和配送方式。
每个环节都需要仔细把控，以确保货物能够安全、高效地到达。
在实习中，我学会了如何合理安排运输路线、如何进行货物装卸等具体操作，这些技能在今后的物流工作中将会派上用场。
其次，我了解到了物流行业的发展现状和面临的挑战。
在实习中，我与公司的管理人员进行了交流，了解到了物流行业面临的一些问题。
例如，物流成本高、仓储空间有限、物流信息不透明等。
我发现，物流行业面临的挑战并不少，需要寻找创新的解决方案来提高效率和降低成本。
这也让我认识到了物流行业的重要性，它是连接供应链各个环节的纽带，对整个经济运行起着重要的支撑作用。
最后，在实习过程中，我也提出了一些关于物流改进的建议。
例如，提出了优化仓储布局以提高存储容量的方案，提出了引进物流信息化系统来提高物流信息的透明度等。
这些建议得到了公司管理人员的肯定和重视，我也更加深入地了解到了物流改进的重要性。
在此，我要感谢导师和公司的帮助和指导。
实习过程中，导师为我提供了宝贵的建议和指导，公司的物流团队也给予了我很多帮助和支持。
正是因为有您们的鼓励和支持，我才能有如此丰富和有益的实习经历。
感谢导师和公司给我提供了宝贵的实训机会，让我对物流行业有了更加全面和深入的了解。
通过这次实训，我不仅提高了自己的实践操作能力，还认识到了物流行业的重要性和发展潜力。
我相信，今后的物流行业将会迎来更好的发展，也希望能够为这个行业的发展贡献自己的力量。
企业物流分析实训报告
企业物流分析实训报告1. 引言企业物流是指企业为了实现生产和销售活动而进行的物质资源调配和流动的过程。
物流管理的好坏直接影响着企业的运作效率和竞争力。
本报告将对某企业的物流情况进行分析，并提出一些建议，以提升企业的物流管理水平。
2. 企业物流情况分析2.1 物料采购和储存该企业存在物料采购和储存过程不够高效的问题。
采购部门缺乏与供应商充分沟通的情况下，常常会出现物料短缺或过剩的情况。
此外，仓库布局不合理，物料存储的不规范，导致员工在取货和入库时耗费大量时间。
2.2 生产线调度生产线调度方面存在的问题是没有建立合理的排产计划和生产线资源的统一管理系统，导致生产线资源的利用率低下和生产任务的延迟。
这不仅拖延了生产周期，也增加了物流成本和库存风险。
2.3 运输和配送运输和配送环节存在交通拥堵、运输车辆不合理配置以及送货时间不准确等问题。
这导致了物流运输效率降低，无法及时完成对客户的交付，影响了客户的满意度。
3. 解决方案和建议3.1 物料采购和储存建议企业采取以下措施：- 加强与供应商的合作，建立稳定而长期的合作伙伴关系，及时沟通需求和供应，避免物料供应短缺或过剩的情况。
- 优化仓库布局，建立合理的仓储体系，根据物料特性进行分类和标识，降低员工操作的复杂度，提高出入库效率。
3.2 生产线调度为解决生产线调度问题，建议企业采取以下措施：- 建立有效的排产计划和生产线资源管理系统，将生产线每个环节的任务和资源进行整合和优化，实现任务的合理分配和生产能力的最大化利用。
- 引入先进的生产线调度软件，通过算法优化排产计划，根据销售订单和产品优先级等因素进行合理的排产和调度。
3.3 运输和配送要解决运输和配送问题，企业应采取以下措施：- 优化运输路线和配送路径，合理规划送货时间，减少运输车辆在交通拥堵中的等待时间和行驶距离，提高物流运输效率。
- 对运输车辆进行合理配置，考虑不同地区和货物的运输需求，避免车辆资源的浪费和低效利用。
物流管理案例分析报告-克迪兰和超级体操系统
案例分析报告标题：克迪兰和超级体操系统学校：东华大学学号：120750127姓名：周志豪课程名称：物流管理---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、案例内容概要克迪兰是位于中西部的一个玩具零售商，公司总部设在芝加哥，它的70个门店分别分布在明尼苏达，威斯康辛，密歇根，伊利诺斯，印第安纳，俄亥俄，爱荷华，肯塔基这几个州。
而它的两个配送中心一个设在哥伦布（分管肯塔基，印第安纳，密歇根和俄亥俄四个州）；一个设在芝加哥（分管伊利诺斯，爱荷华，明尼苏达和威斯康辛四个州）。
克迪兰这边为市场提供全方位的玩具，电子游戏，电脑和游戏机。
克迪兰品牌下销售强调的是所选项目的一系列名牌产品。
克迪兰主要的竞争者包括不同区域的连锁折扣店。
而促使克迪兰成功的因素包括其有一个全面的产品线，积极的定价以及良好的自助服务。
唐纳德·赫斯特是克迪兰的物流经理。
他负责配送中心的管理，运输管理和仓储管理。
唐最主要的任务就是要保证每个门店在任何时候都要有现货可出售且不存有过量的库存。
一月下旬的一个早上，唐在复查新的一年的销售计划的时候发现：在三月份的时候，克迪兰将会推出一种儿童户外超级体操运动中心系统。
唐尤其注意到的是这种产品的售价将定在715美元。
此外，这种超级体操系统需要三个大箱子来包装且总重450磅。
“不会吧！”唐想到，“我们卖过的零售产品最贵也就159美元且重量才125磅。
”“这里面一定有一些错误，”唐边思考着边走向负责采购运动产品的采购员奥尔加·奥尔森的办公室。
奥尔加是刚接手这项工作且总是显得异乎寻常的紧张，因为她和她的采购助理都是刚辞职的想要在西海岸寻求一份工作的求职者。
当奥尔加一看到唐的时候就大声说道：“唐，我的朋友，我刚准备去找你谈谈呢。
大宗物流案例分析报告范文
大宗物流案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告聚焦于一家名为“环球物流”的公司，该公司专注于大宗货物的运输与物流服务。
随着全球化贸易的不断深入，大宗物流在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
环球物流主要承接煤炭、矿石、粮食等大宗商品的运输任务，其服务范围覆盖海运、陆运以及多式联运。
二、案例概述环球物流在2019年承接了一项从澳大利亚到中国的煤炭运输项目。
该项目涉及数百万公吨的煤炭，需要在规定的时间内安全、高效地完成运输任务。
然而，在运输过程中，环球物流遇到了一系列的挑战，包括恶劣的天气条件、港口拥堵、以及运输成本的上涨等。
三、问题分析1. 恶劣天气影响：在运输过程中，环球物流遇到了台风和海浪等恶劣天气条件，导致船只延误，影响了整体的运输效率。
2. 港口拥堵问题：由于全球贸易的增长，许多港口面临拥堵问题，环球物流在此次运输中也遇到了港口等待时间过长的问题，进一步增加了运输成本。
3. 成本控制问题：由于油价上涨和运输需求的增加，运输成本不断攀升，对环球物流的成本控制提出了更高的要求。
四、解决方案1. 风险管理：环球物流加强了对天气情况的监测，提前制定了应对恶劣天气的预案，以减少天气对运输的影响。
2. 优化港口调度：通过与港口管理部门的沟通协调，环球物流优化了港口的调度计划，缩短了等待时间，提高了运输效率。
3. 成本控制策略：环球物流采取了多种措施来控制成本，包括采用更经济的运输方式、优化运输路线、以及与供应商协商更优惠的运输价格。
五、实施效果1. 运输效率提升：通过优化调度和应对策略，环球物流成功缩短了运输时间，提升了整体的运输效率。
2. 成本有效控制：环球物流的成本控制措施取得了显著效果，运输成本得到了有效控制，提高了公司的市场竞争力。
3. 客户满意度提高：由于运输效率的提升和成本的有效控制，环球物流的客户满意度得到了显著提高，为公司赢得了更多的业务机会。
六、案例总结环球物流的案例表明，大宗物流行业面临着诸多挑战，但通过有效的风险管理、优化调度和成本控制，可以显著提升运输效率，降低运输成本，并提高客户满意度。
关于森马——物流案例分析
物流案例分析学院：应用技术班级：07级物流管理姓名：罗大开学号： 07730120关于森马在物流方面、以及品牌经营方面一些问题的分析一、企业状况森马创立于1996年12月18日，是以生产、销售系列休闲服饰为主导产业的中国服饰行业龙头企业。
旗下拥有“森马”休闲服和“巴拉巴拉”童装两大在线品牌，公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强。
“森马”先后被评为中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品；“巴拉巴拉”被评为首批童装中国名牌，成为中国童装行业领袖品牌。
在08年金融危机肆虐全球的大背景下，森马立足国内，立足品牌，仍保持了快速健康发展，取得了令业界瞩目的成绩：2008年公司系统零售额达58.7亿元，增长49%，税收3.03亿元，增长124%，连续三年位居温州服装行业纳税首位。
今年上半年销售35.1亿元，增长36%，税收2.38亿元，增长63%，名列温州企业纳税前茅。
2009年，森马全系统终端销售有望突破80亿元。
2008年，森马一举捧回中国服装奥斯卡营销大奖，并荣获中华慈善突出贡献奖，被浙江省政府列为工业行业龙头骨干企业。
二、森马创立以来遇到（或存在）的一些问题，它的解决方法，以及如今的成绩三、关于森马成功崛起的三点必备要素在虚拟经营模式下，为了取得竞争中的最大优势，合作双方保留自身最关键的功能，而将其他的功能通过各种形式借助外界力量进行整合弥补，以最大效率地发挥协同优势，构造强有力的战略竞争同盟。
1、运用OEM 借鸡生蛋借网捕鱼服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，首先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。
这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。
森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。
活体物流案例分析报告
活体物流案例分析报告活体物流是指将动植物活体从产地运输到市场销售的一种物流模式。
活体物流具有货物特殊性、运输环节长和风险大等特点，对物流运输过程中的温度、湿度、通风、光照等环境条件要求较高，因此需要精心的组织和管理。
本报告以某养殖场将活鳗鱼运输到市场销售的案例进行分析。
首先，活体物流的时间安排至关重要。
活体物流一般以航空运输为主，因其快速、稳定的特点，能够最大程度地保持动植物的生命力。
养殖场应根据市场需求和航班时刻表，合理安排活鳗鱼运输的时间，避免长时间等待和运输时间过长导致鳗鱼生命力下降。
其次，活体物流的温度控制非常重要。
活鳗鱼对温度的适应范围比较窄，过高或过低的温度都会对其生命力产生极大的影响。
养殖场应在运输前准备好适宜的运输容器，并在其中放置恒温设备，确保鳗鱼在运输过程中的温度恒定。
另外，在航空货舱中，养殖场应与航空公司进行有效沟通，确保在货舱内的温度安全范围内。
再次，活体物流的包装和保护措施也需要充分考虑。
活鳗鱼是比较脆弱的生物，在运输过程中易受到挤压和碰撞，因此包装和保护措施是非常关键的。
养殖场应选择适当的容器，并在容器中加入泡沫保护垫，避免鳗鱼之间相互碰撞和受到外界冲击。
最后，活体物流的管理需求非常严格。
养殖场应具备相应的准备工作，包括对鳗鱼的健康检查和疫病防控措施等。
同时，还需要配备专业的运输人员，对运输过程中的环境条件进行监控，及时调整和处理问题。
在运输到达目的地后，养殖场还应与市场进行及时对接，确保活鳗鱼能够及时投放市场，并避免滞销的情况发生。
总之，活体物流对运输过程的管理和控制要求非常高。
养殖场应根据活鳗鱼的特殊性，合理安排运输时间，控制温度，优化包装和保护措施，并配备专业的运输人员和管理团队，从而确保活鳗鱼在运输过程中的生命力和品质，最终实现顺利销售。
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物流案例分析课程报告
摘要：随着我国汽车行业的高速发展和世界汽车行业相继进军我国汽车消费市场，要企业在市场竞争中处于有利地位，这就要求在各个环节能与之适应，而其中较重要的是物流，特别是对于提高汽车零部件物流运作效率的环节越来越重要，但是在实际操作中又存在运作水平较低、成本过高、资源浪费的问题，已成为制约我国汽车物流业向世界物流水平转化的重要瓶颈。
对此，本文主要以长安汽车的零部件物流为例从学员的角度对汽车零部件物流实际操作中存在的问题进行分析研究，提出了一些发展建议。
关键词：供应链；第三方物流；仓储；配送
1前言
近年来我国汽车制造企业的发展面临着巨大的挑战，汽车制造业的利润一压再压，开始进入微利时代，大多数汽车企业开始将目光转向物流这一“第三利润源”上来，这就要求汽车生产企业的供应物流不仅要满足生产需求的目标，而且还要以最低的成本、最少的消耗、最快的反应来适应变化同时，随着我国经济的高速增长，物流企业也渐渐地成长壮大，但要它变得更强、走得更远，就需要物流方面的高管人才，而高管人才需要雄厚的理论基础、广阔的视野、超强的操作能力和创新力以及高尚的职业道德等。
本案例就是以研究员丰富的现代物流管理理论和广阔的视野为基础，对零部件物流进行分析研究，来培养学者的创新能力以及操作能力。
体现在大家就长安汽车股份有限责任公司的零部件物流运作展开了全面、系统的分析研究。
2问题描述
2.1长安汽车物流市场呈快速增长趋势
快速发展的长安汽车物流市场随着我国经济保持稳定增长，汽车消费迅速膨胀，其中就包括对长安汽车的需求。
中国现代汽车物流（包括长安汽车物流）发展的过程已进入从整车物流为主、向零部件入厂物流以及零部件售后物流方向延伸，形成了一主两重（以整车物流为主，以零部件入厂/售后物流为重）的现代汽车物流的新格局。
2.2降低成本已成为长安汽车物流市场的焦点
国际上一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。
目前中国物流方面的成本占中国2004年生产总值的21.3％，日本为12%，美国仅为9.9%。
据对美国物流业的统计与分析，以运输为主的物流企业平均资产回报率为8.3%（IRR），仓储为7.1%，综合服务为14.8%。
中国大部分汽车物流企业（包括长安物流企业）的资产回报率为1%左右。
长安汽车的运输成本与空驶率都较高，存在着回程空驶资源浪费、运输成本高等问题。
这意味着长安汽车物流供应商必须进一步帮助客户降低成本，并同时为客户提供更多的增值服务，才能赢得客户的满意、尊敬和信赖，从而进一步提升长安汽车的竞争力。
2.3长安汽车零部件物流问题
汽车零部件供应呈现出具有周期性、品种繁多、运输批量小及零部件企业在主机厂周围设立仓库，客观存在着各个配套供应商的生产水平良莠不齐以及均衡生产问题。
传统投料流程中，主机厂按生产计划向每个配套厂家下发供货计划，不论配套厂家选择何种运输方式、怎么送货，只要求配套厂家在规定的时间，将零部件送到其配套车间，之后再由其配套车间将零部件投送到生产工位。
供应商为了及时送货，不得不在长安集团周围租借库房自行经营或几个配套厂家联合经营或直接委托给中储。
长安集团的周期性采购，部分配套厂家存在着零担发运和自身集货运输的情况，这样就常常出现运输车辆不能满载运输，运费难以降低，或者零部件供应周期过长等诸多问题。
并且传统的价值链认为，一定水平的价值链是一个特定产业内的各种活动的组合，其基本活动可以分为内部物流、生产经营、外部物流、市场销售、服务。
而物流的内容仅在内部物流（即工业物流）和外部物流（商业物流）环节体现。
3.理论分析
在案例分析中，衔接了准时生产方式、第三方物流、供应链、仓储、配送等相关知识，下面我们就简单的介绍一下：
3.1准时生产方式
准时生产方式（JIT），又称零库存管理方式，是精确测定各工艺环节作业效率的前提下，按订单准确的计划，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
简单地说，是将必要的原材料，以必要的数量与完美的质量，在必要的时间里，送到必要的地点。
只有实现了单元化容器包装，才能实现在配送中对物料的定量的管理。
通过单元化的计量才能计算一个单元的物料消耗速度以确定配送频次，这是实现JIT配送的基础条件。
其特点：以生产工艺为核心、满足生产节拍的需求、以生产计划为基础、配合性（配合工艺），动态性（计划调整），均衡性（各工位之间物流量合理）、物料品种较多，分散在不同工位、零部件物理状态的差
异（重件，大件，小件的差异）导致配送方式的差异。
其原则：及时性原则，按照节拍要及时配送上线，这是最基本的，最需要加以保证的原则、物料拉动原则、准确性原则、安全性原则、低成本，高效率原则。
3.2第三方物流
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
3.3供应链
而供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
3.4仓储
在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
3.5配送
配送是将各零售点所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动，是“配”与“送”两项活动的有机结合，所谓“配”指货物的分拣和配货，所谓“送”是指各种送货方式和送货行为。
4案例分析
4、1长安汽车零部件供应物流模式存在的主要问题
4.1.1中间环节过多——在现有供应链物流模式下，零部件从供应商到达主机厂生产线需
要经过较多的中间环节。
零部件需要经过供应商到外围中转库，再到主机厂仓库和生产车间。
4.1.2主机厂库存较高——汽车制造的特殊性决定了长安汽车制造企业往往在同一生产线上生产很多不同车型，这样生产线边就不得不储备与各个不同车型相对应的一定数量的零部件，致使生产线经常出现饱和状态。
这样库存量大，各家供应商运输包装各不相同，没有标准化，导致主机厂生产线紧张。
4.1.3第三方物流能力有限——现行的第三方物流企业提供的服务大部分局限在整车物流服务上。
与长安汽车合作第三方物流服务的公司虽然多，但大部分充其量只是一些传统的运输服务，还远远达不到现代化汽车物流服务的标准。
从目前长安汽车物流所提供的服务功能看，运输、仓储等传统型业务还占相当大的比重，物流服务的收益绝大部分来自这些基础性服务。
而在零部件配送领域，汽车物流可以说还难以“流动”。
而影响三方物流发展的因素有以下几点：
A物流企业规模偏小
B物流基础设施建设和技术设备落后
C政策法规限制了企业发展
4.2对长安汽车物流企业未来发展的建议
4.2.1继承精华，舍其糟粕
4.2.2降低库存，优化供应链配送信息管理和调控，减少供应链配送体系不增值部分，削减不必要的成本，尽量减少中间环节，通过物流网络优化和信息技术系统建设和管理，帮助客户实现零库存是降低物流成本的必由之路。
4.1.3加速实施全球标准化体系管理。
4.1.4进一步改善服务质量。
全球经济一体化和新兴市场不断涌现，迫使各企业在全球范围内销售更多的产品，同时不断寻找更为便宜的生产原料。
4.1.5减少等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、驾驶员之间的沟通和协作。
4.1.6做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配，提高车辆利用率。
总结
总结可得：一、长安集团的汽车年产量翻番（长安汽车合理的运用准时管理方法使得公司取得较大利益）；二、长安汽车公司建立了缺货预警机制、网上库存查询系统，有效缓解了配套厂家供货不及时和库存积压严重的情况，从而实现了最大限度地降低库存；三、最限度地消除废品；四、来的每月2.5亿元下降到1500多万元，流动资金周转的平均天数由152天降为55天（实现最大地节约）；五、防止产品过量与不良产品产生；六、同时长安旗下的民生物流（第三方物流）可以为其分担风险，这是第三方物流的作用，加快核心能力（剥离了辅业，使得长安集团能够更加充分地把精力集中在汽车的研发和生产方面），优化资源利用（采取了循环取货、集货和越库作业相结合的运作模式，根据客观情况选择建立集散中心，优化取货线路和配载方案，选择公路、铁路以及长江水道实行多式联运，并且利用信息系统对运输全程进行有效的监控）。
推动全球化，运用新技术，加快市场响应。
参考文献
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[4]（物流网）
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[6] (物流论文网)
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