公司培训课件管理办法(最终版)
培训管理办法.ppt
2020/10/24
6
第五条 送外培训
送外培训是培训的辅助手段，由人 力资源处根据公司业务发展的需要 进行统筹规划。对送外培训，人力 资源处可以根据实际需要与员工签 订培训合同，明确受训者义务。
2020/10/24
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第六条 讲师管理
一、内部讲师的甄选采取举荐的方式，由各部门 根据人力资源处的提议或培训项目需要上报内部 讲师名单，交人力资源处审核，分管总经理级人 员审批后确定；公司管理者和业务骨干有担任内 部讲师的义务；
管理人员及费用在10000以 上
临时培训(年度计划外)
企业文化类教材编写和内部讲师选定
√
√(审核) √(审核) √(审核)
其他类培训教材编写和内部讲师选定
2020/10/24
√(审核)
总经理 董事长
√(审核)
培训课件管理制度范本
培训课件管理制度范本一、目的为了加强培训课件的管理，规范课件的使用和更新，提高培训效果，确保培训资源的合理利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训课件的制作、使用、更新和管理。
三、课件制作1. 课件制作要求：（1）课件内容应符合培训目的和需求，突出重点，简洁明了。
（2）课件设计应注重视觉效果，合理运用图片、图表、动画等元素，提高学员的学习兴趣。
（3）课件制作应使用规范的字体和颜色，保证视觉效果的清晰度。
2. 课件制作流程：（1）确定培训主题和内容，制定课件制作计划。
（2）根据培训内容，收集相关资料，进行课件设计。
（3）制作课件初稿，组织相关部门进行审核。
（4）根据审核意见，对课件进行修改和完善。
（5）将最终版本的课件提交给培训部门。
四、课件使用1. 课件使用要求：（1）培训师应根据培训内容和学员需求，合理选择和使用课件。
（2）培训师在使用课件时，应注重与学员的互动，引导学员积极参与培训。
（3）培训师应定期对课件进行评估，根据学员反馈和培训效果，对课件进行调整和改进。
2. 课件使用流程：（1）培训师根据培训计划，选择合适的课件进行培训。
（2）培训师在培训过程中，根据需要对课件进行操作和展示。
（3）培训结束后，对课件进行评估和反馈，提交给培训部门。
五、课件更新1. 课件更新要求：（1）根据公司业务发展和培训需求，定期对课件进行更新。
（2）更新课件时，应确保内容的准确性和时效性。
（3）更新课件时，应充分考虑学员的反馈和意见。
2. 课件更新流程：（1）培训部门定期收集学员对课件的反馈和意见。
（2）根据反馈和意见，确定课件更新的内容和方向。
（3）组织相关部门进行课件更新，提交更新后的课件。
六、课件管理1. 课件管理要求：（1）建立课件库，对所有课件进行归档管理。
（2）对课件进行分类和标签管理，方便查找和使用。
（3）定期对课件进行审查，确保课件的质量和合规性。
2. 课件管理流程：（1）培训部门建立课件库，对课件进行归档和管理。
培训课件管理制度范本
培训课件管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范公司内部培训课件管理流程，提高培训效果，加强对员工培训的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训相关课件的管理，包括但不限于培训材料、教案、PPT 等。
第三条公司内部各部门及员工必须遵守本制度的相关规定，不得擅自更改或泄露培训课件。
第二章管理责任第四条公司设立培训管理部门，负责全公司培训课件的编制、审核和管理工作。
第五条各部门负责人要建立健全部门内部培训课件管理制度，确定责任人负责监督和管理培训课件的使用。
第六条培训管理部门要定期对公司内部各部门的培训课件进行检查，发现问题及时整改。
第七条公司领导要重视培训课件的管理工作，确保培训课件的质量和安全。
第三章培训课件的编制第八条培训课件的编制应遵循科学、严谨、实用的原则，内容应符合公司的实际情况和需求。
第九条培训课件的编制人员应具备相关专业知识和经验，能够保证培训内容的准确性和有效性。
第十条培训课件的编制要注重实效性，避免内容过于复杂或冗长，要简洁明了，易于理解和接受。
第四章培训课件的审核第十一条培训课件的审核工作由部门负责人负责，要确保培训课件符合公司的培训要求和规范。
第十二条培训课件的审核应该尽可能多方参与，确保内容的完整和准确。
第十三条审核人员要认真审查培训课件，对内容、格式等方面提出建议和意见，确保培训课件符合规定标准。
第五章培训课件的管理第十四条培训课件必须按照制度规定，用途明确，不得私自摘取、复制、外传、泄露等行为。
第十五条培训课件必须妥善保管，杜绝因破损等原因导致内容丢失或泄露。
第十六条培训课件一经使用后应及时归还，不得私自留存或延长使用时间。
第六章培训课件的更新第十七条公司要定期对培训课件进行更新，确保内容的时效性和有效性。
第十八条培训管理部门要及时收集和整理市场信息、公司需求等信息，为培训课件的更新提供参考依据。
第十九条培训课件的更新应根据实际需要，结合公司发展的实际情况，加入新的知识和技能。
公司培训课件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司培训课件的管理，提高培训质量，确保培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训课件的管理工作。
第三条本制度旨在建立完善的培训课件管理体系，包括课件开发、审核、使用、更新和维护等环节。
第二章课件开发第四条课件开发应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养需求；2. 内容科学、准确、实用；3. 形式多样、易于理解和接受；4. 体现先进的教育理念和教学方法。
第五条课件开发流程：1. 需求调研：根据培训需求，进行市场调研和内部需求分析，确定课件开发方向。
2. 课件设计：根据需求调研结果，设计课件结构、内容和形式。
3. 课件制作：由专业人员进行课件制作，确保质量。
4. 课件审核：课件制作完成后，由相关部门或专家进行审核。
第三章课件审核第六条课件审核应遵循以下标准：1. 内容真实性：课件内容应与实际工作相符，避免虚假信息。
2. 逻辑性：课件结构合理，逻辑清晰，便于学员理解。
3. 实用性：课件内容具有实际应用价值，能够解决实际问题。
4. 教学法：采用适合的教学方法，提高培训效果。
第七条课件审核流程：1. 初审：由课件开发人员提交课件，进行初步审核。
2. 复审：由相关部门或专家对初审通过的课件进行复审。
3. 定稿：根据复审意见进行修改，最终定稿。
第四章课件使用第八条课件使用应遵循以下规定：1. 课件应在授权范围内使用，未经授权不得外传或复制。
2. 使用课件时应遵守相关法律法规，不得侵犯他人知识产权。
3. 使用课件时应结合实际情况，灵活运用，提高培训效果。
第五章课件更新与维护第九条课件更新与维护应遵循以下原则：1. 及时性：根据实际情况和市场需求，及时更新课件内容。
2. 完整性：保持课件内容的完整性，避免遗漏关键信息。
3. 稳定性：确保课件运行稳定，避免出现故障。
第十条课件更新与维护流程：1. 需求收集：根据培训需求和市场反馈，收集课件更新和维护需求。
2. 修订计划：制定课件修订计划，明确修订内容和时间节点。
培训课程及课件管理办法
培训课程及课件管理办法1.目的：通过对公司课程及课件进行分类，建立管理标准，从而规范公司课程及课件管理，更好地建立公司标准课程库。
2.公司所有的课件统一归人力资源部培训组管理；3.课程开发：3.1人力资源部培训组：负责公司级公共课程的开发；包括其他部门部门级（流程/制度）、岗位级（操作技能技巧）的课件的收集、整理。
3.2部门：负责部门级（流程/制度）、岗位级（操作技能技巧）新课程课件的开发及原有课程课件的更新修改；各部门总监负责对部门负责人提交的课件进行审核；4.培训课程分类：4.1 按照范围划分：分为公司级、部门级、岗位级；4.2 按照课程内容划分：分为公共课程、专业课程（主要为部门级/岗位级的课程内容）5.培训课件管理：5.1 管理流程：人力资源部培训组发出专业课程课件开发/更新的通知——分店/部门指定人员进行课件开发/更新——课件提交人力资源部培训组5.2课件更新周期：5.2.1原有课件：5.2.1.1公司课程：人力资源部以季度为更新周期；5.2.1.2专业课程：各相关部门以助飞班开班周期为更新周期；5.2.2 新课件：以课程实施时间为参考点，至少提前半个月发出开发通知；5.3 培训组管理存档标准：5.3.1 存放地点：培训组指定地点（培训组共享文件夹），建立“公司培训课程”文件夹进行相应整理与存档；5.3.2课程编号规则：5.3.2.1一级文件夹命名：以培训对象+项目名称命名，如员工助飞班/生活超市店长班；5.3.2.2二级文件夹命名：以课程内容命名，如公共课程、专业课程；5.3.2.3课件命名：版本+课程名称+更新/开发日期+更新/开发人姓名；5.3.2.3.1版本：用阿拉伯数字，如01版，02版；5.3.2.3.2 课程名称：如《有效沟通技巧》、《营运区商品分类知识》；5.3.2.3.3 更新/开发日期：统一标识yyyy-mm-dd ，其中 yyyy:用四位数字表示公元年份；mm:用两位数字表示月份，不足两位时，第一位用零补齐；dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐；如20120805.课件命名举例：如：01版《有效沟通技巧》20120805王xx备注：如某项课程有视频等资料，用文件夹形式体现，文件夹命名如课件命名。
员工培训课件管理规定
课件上传
创建完成的课件需上传至 公司指定的培训平台或服 务器，以便统一管理和分 发。
格式要求
课件应采用标准化的格式 ，如PPT、PDF、视频等 ，确保在不同设备上能够 正常打开和播放。
课件审核与发布
审核流程
上传的课件需经过公司指 定的审核流程，确保内容 符合公司政策、法规和道 德标准。
VS
设备要求
配备齐全的培训设备，如投影仪、电脑、 音响、白板、笔等，以满足培训需求。
网络培训平台
平台选择
选择稳定、安全、支持多种终端的网络培 训平台，确保参训人员可以随时随地参与 培训。
平台管理
定期对网络培训平台进行维护和更新，确 保平台运行顺畅，防止出现技术问题。
培训资料与物资
资料准备
根据培训主题和参训人员需求，准备相关培 训资料，如PPT、教材、案例等。
员工培训课件管理规 定
2023-11-03
contents
目录
• 引言 • 课件管理规定 • 培训讲师规定 • 培训学员规定 • 培训设施规定 • 培训管理规定 • 特殊情况处理规定 • 总结与展望
CHAPTER 01
引言
目的和背景
提高员工培训课件的质量和效果，确保员工能够获得全面、 准确、及时的培训内容。
参训员工应接受培训考核，考 核成绩将作为员工绩效评估的 参考之一。
培训负责人应对培训效果进行 评估，分析优点和不足，提出 改进建议。
每半年，人力资源部门应对员 工培训计划执行情况进行评估 ，并根据评估结果进行调整和 优化。
CHAPTER 07
特殊情况处理规定
课件版权与保密
用于公司内部培训课件管理规定参考版
XXX内部培训课件管理规定第一条目的为了进一步加强内部培训课件管理的规范性，充分发挥培训课件的价值，切实为培训工作提供支持，特制定本管理规定。
第二条内部培训课件的界定内部培训课件是指经总部专业委员会评审通过，被正式收入“XXXAPP知识库”所有培训课件。
第三条内部培训课件的开发（一）内部培训课件开发的实现形式：1、公共课件：总部统一组织开发，由总部人力行政中心依据培训课件开发的实际需求，整合总部及各子分公司的相关资源，协同总部专业委员会统一组织进行课件开发。
2、子分公司课件：子分公司根据自身实际情况，开发符合公司或部门实际工作需要的培训课件。
（二）内部培训课件开发的相关培训：总部人力行政中心会根据培训课件开发工作的需要，统一组织实施培训课件开发技巧、培训课件评审标准等专业培训。
（三）内部培训课件开发和评审的流程：1、公共课件开发流程：2、子分公司课件开发流程：（四）内部培训课件开发的评审规则：1、评审维度和标准：详见附件:《XXX内部培训课件评审表》2、课件评定：总评分满分为40分。
◆不合格课件：总评分＜28.0◆合格课件：总评分≥28.0（五）内部培训课件开发的PPT模板：1、所有培训课件均需使用公司统一的培训课件PPT模板。
2、XXX培训课件PPT标准模板由总部人力行政中心负责收集或制作，上传至APP，供子分公司下载使用。
第四条内部培训课件的保管和领用（一）内部培训课件的保管：内部培训课件分为公共课件和各子分公司课件，分别由由总部人力行政中心和各子分公司人力行政部在APP资源管理模块统一保管（二）内部培训课件的使用原则：1、无偿使用原则：内部培训课件无偿供公司内部相关员工使用。
2、分级使用原则：内部培训课件将根据其自身的重要性、绝密性和适用性进行分级，并以此约定培训课件的可使用人。
第五条内部培训课件的更新（一）内部培训课件更新的责任人：1、人力行政部门为内部培训课件更新的统筹人和监督人，负责内部培训课件更新的任务分配、及时提醒、辅助更新和监督。
培训课件管理制度
培训课件管理制度第一章总则第一条为规范企业培训课件的管理，提高培训效果，保障企业知识积累和传承，订立本制度。
第二条本制度适用于全体企业员工参加的培训活动中所使用的培训课件的管理。
第三条企业培训课件的编制、发布、更新、保管、使用等工作必需遵守本制度的规定。
第二章培训课件编制第四条企业培训课件的编制应符合以下要求：（一）依据培训目标和内容确定课件的结构和布局。
（二）课件的内容要准确、全面、详实，表达清楚，语言简练。
（三）课件的文字、图片、图表等要求风格统一，版式美观，易于理解。
（四）课件的格式需符合企业的品牌形象和视觉规范。
第五条企业培训课件的编制应遵从以下原则：（一）内容真实可靠，不得夸大事实或供应错误信息。
（二）重视实际应用，培训课件要与具体实践相结合，内容应贴近岗位需求。
（三）培训课件不得包含任何带有违法、有害、低俗、攻击性、鄙视性内容。
第三章培训课件发布与更新第六条企业培训课件的发布应符合以下要求：（一）课件发布应提前通知相关员工，确保培训课件的及时转达和接收。
（二）课件发布应在企业内部使用，严禁未经授权将课件外传或用于其他用途。
（三）课件发布时应注意保护企业的核心机密和商业秘密。
第七条企业培训课件的更新应符合以下要求：（一）定期对培训课件进行评估，及时进行修订和更新。
（二）更新的课件需保存历史版本和修订记录，方便追溯和参考。
（三）更新的课件应尽量进行验证和测试，确保质量和效果。
第四章培训课件保管与使用第八条企业培训课件的保管要求如下：（一）课件应进行定期备份，确保数据的安全性和完整性。
（二）备份的课件应存储于安全可靠的服务器或云存储平台。
（三）备份的课件需进行分类和归档，方便检索和使用。
第九条企业培训课件的使用要求如下：（一）课件使用应符合企业的培训计划和布置。
（二）课件的使用对象应依据岗位需求和员工的实际情况进行确定。
（三）课件的使用过程中应依据需要进行互动和讨论，提升培训效果。
（四）课件的使用应注意保护企业的知识产权和商业机密。
公司培训课件管理制度范本
公司培训课件管理制度范本一、目的为了加强公司培训课件的管理，确保培训资源的充分利用，提高培训效果，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训课件的制作、使用、保管和更新。
三、课件制作1. 培训课件制作由相关部门负责，根据培训需求和课程大纲进行。
2. 课件制作应注重实用性、针对性和趣味性，充分运用图片、动画、视频等多媒体技术，提高课件质量。
3. 课件制作完成后，由负责部门进行审核，确保课件内容符合公司培训要求。
四、课件使用1. 培训讲师应根据培训内容和学员需求，合理选择和使用课件。
2. 培训过程中，讲师应注重与学员的互动，避免单纯播放课件。
3. 学员应认真听讲，积极参与讨论，充分利用课件辅助学习。
五、课件保管1. 课件制作完成后，应由负责部门统一保管，确保课件安全。
2. 课件应按照类别和版本进行归档，便于查找和更新。
3. 禁止将课件泄露给外部人员，防止课件内容外泄。
六、课件更新1. 课件应定期进行更新，确保培训内容的时效性和准确性。
2. 更新课件时，应充分考虑原有课件的优点，避免重复制作。
3. 更新后的课件，应重新进行审核，确保更新内容符合公司培训要求。
七、违规处理1. 违反本制度，导致课件内容泄露的，一经发现，将对相关人员进行严肃处理。
2. 故意损坏或丢失课件的，一经发现，将对相关人员进行严肃处理。
3. 未经允许，私自使用或传播课件的，一经发现，将对相关人员进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
通过以上制度，我们可以确保公司培训课件的规范化管理，提高培训效果，从而提升公司的整体竞争力。
希望各部门严格遵守本制度，共同推进公司培训事业的发展。
(完整版)公司培训课件管理办法
管理层领导力培训课件
领导力理论、团队管理、沟通技巧、 决策能力等。
在职员工提升培训课件
专业技能提升、新知识学习、职业规 划与发展等。
各类课件内容要点
01
02
03
04
产品知识培训课件
产品特点、功能介绍、使用方 法、常见问题解答等。
销售技巧培训课件
销售流程、客户需求分析、谈 判技巧、客户关系维护等。
团队协作培训课件
专家评审
邀请行业专家或公司内部专家对课件进行评审，提供专业性的反馈意见。
同事互评
鼓励同事之间互相评价课件，分享彼此的看法和经验。
教学反思
培训师在教学过程中进行自我反思和总结，不断完善课件内容。
持续改进计划制定
分析反馈意见
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出课件存在的问题和不足。
制定改进计划
针对问题制定具体的改进计划，包括改进目标、时间表和责任人等。
案例二
《销售精英训练营》，该课程针对销售人员的需求，设计了系统的销售技巧培训内容，包 括销售流程、客户需求分析、谈判技巧等，通过实战模拟和案例分析，提高销售人员的销 售能力。
案例三
《领导力提升工作坊》，该课程针对管理层的需求，设计了领导力理论、团队管理、沟通 技巧等内容，通过小组讨论、角色扮演等形式，提高管理层的领导力和团队协作能力。
灾难恢复计划
制定全面的灾难恢复计划，包括数据 备份、恢复步骤、责任人等，以应对 可能发生的意外情况。
05
培训课件的更新与优 化
更新频率及要求
01
根据行业发展和公司战 略，每年至少进行一次 全面更新。
02
针对特定岗位或技能的 课件，根据实际需求进 行不定期更新。
培训课件管理制度范本(3篇)
第1篇一、总则为加强培训课件的管理，提高培训质量，确保培训课件的科学性、实用性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训课程的课件管理，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
三、管理职责1. 培训管理部门：负责培训课件的总体规划、组织实施、监督评估和归档管理。
2. 课程开发部门：负责培训课件的开发、更新和维护。
3. 培训讲师：负责培训课件的讲解和实际应用。
4. 参训人员：负责学习培训课件，并积极参与培训活动。
四、课件开发与更新1. 课件开发流程：（1）需求调研：培训管理部门根据公司发展战略和员工需求，确定培训课程和课件开发方向。
（2）课程设计：课程开发部门根据需求调研结果，设计课程大纲和课件框架。
（3）内容编写：课程开发部门组织专业人员进行课件内容编写。
（4）课件制作：课件制作人员根据内容编写，制作成电子课件或纸质课件。
（5）评审发布：培训管理部门组织专家对课件进行评审，评审通过后发布使用。
2. 课件更新：（1）定期更新：根据培训效果和实际情况，定期对课件进行更新。
（2）动态更新：针对公司内部政策、市场变化等，及时更新课件内容。
五、课件使用与维护1. 课件使用：（1）培训讲师在使用课件时，应确保课件内容的准确性和适用性。
（2）参训人员应认真学习课件内容，积极参与培训活动。
（3）培训管理部门应定期对课件使用情况进行检查和评估。
2. 课件维护：（1）培训管理部门负责课件的存储、备份和归档。
（2）课件制作人员负责课件的更新和维护。
（3）培训讲师和参训人员应爱护课件，不得随意损坏或遗失。
六、监督与评估1. 监督：（1）培训管理部门对课件开发、更新和使用过程进行监督。
（2）培训讲师和参训人员对课件内容提出意见和建议。
2. 评估：（1）培训管理部门定期对课件进行评估，包括内容、形式、效果等方面。
（2）根据评估结果，对课件进行改进和完善。
七、奖惩1. 奖励：（1）对在课件开发、更新和维护工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
企业培训课件管理办法
培训课件管理办法
一、培训管理目的
1、培训发展体系
●培训课件库
●建立内部的培新机制
●星级员工培训和评估体系
●基层管理者的培训与评估体系
●实施基层管理者实操培训，让培训学员成功成为职业化的基层管理者。
2、规范公司内部知识、技巧以及工作经验传播的方式及途径。
3、加强内部培训过程控制，提高内部培训质量。
二、管理对象
工作职责中承担培训义务的公司内部员工，包括，客服部新员工、一线员工及组长、班长、主管、经理等。
在培训中需要建立课件库，其中课件库是由：演讲稿、讲义、教材、考核考试组成。
三、管理办法
1. 制作新课件的管理办法：
2. 修改老课件的管理办法：
3. 课件的调阅培训的管理流程
4. 课件存储管理、保密管理
有专门人员保存管理，対载有公司公司培训内容的、文件、教材、图表、照片以及各类资料汇编工作手册的保密管理。
在符合保密要求的地方进行，课件存储和保密的同时应定：发送范围、定何密级、保密期限等。
附件1 课件存储表
附件2
培训流程运作流程。
【7A文】公司培训课件管理办法
【MeiWei_81重点借鉴文档】(集团)公司培训课件管理办法编号：（集团）公司培训课件管理办法第一章总则第一条目的为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。
第二条适用范围本规定适用于（集团）公司所有员工。
第二章管理规定第三条培训课件库的建立1．培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。
2.集团级课件库建立2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新2.2集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件，如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。
2.3每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
3．分公司课件库的建立3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新，并按季度提交集团人力资源中心备案。
3.2分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件，如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训教材等。
3.3每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布，并提交人力资源中心备案。
4.培训课件库入库标准(详见附件1《集团培训课件库模板》)4.1课程具有实用性：能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求4.2课程应用行业及公司的实际案例，有一定的推广和保存价值4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现清楚简明5.培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准（详见附件2《集团培训课件入库评审表》）进行评审、合格后方可入库。
公司培训课件管理制度
公司培训课件管理制度一、前言公司培训课件是一种重要的培训资料，对于员工的培训效果和提升员工综合素质具有重要作用。
为了规范公司培训课件的管理工作，提高培训工作效率，特制定本管理制度。
二、培训课件管理的目的1. 规范公司培训课件的制作、发布、更新和使用流程，确保培训课件的质量和效果；2. 提高培训课件的管理效率，减少重复劳动和资源浪费；3. 保证公司培训课件的安全性和保密性；4. 促进公司培训工作的深入开展，提升员工的综合素质和业务能力。
三、培训课件管理的原则1. 制度性原则：培训课件管理应该建立健全的制度和规范，确保培训课件管理工作有章可循、有据可依；2. 专业性原则：培训课件的制作和管理应当由专业人员负责，确保培训课件的质量和效果；3. 安全性原则：培训课件的管理应当严格遵循保密规定，确保培训资料不被泄露；4. 实效性原则：培训课件管理应该注重实效，避免浪费资源和时间。
四、培训课件的制作1. 制作对象：培训课件的制作对象主要是公司内部员工，其内容应该与员工的岗位职责、工作特点和综合素质要求相适应；2. 制作标准：培训课件的制作应当符合一定的标准和规范，包括内容清晰、逻辑性强、体现公司文化等；3. 制作流程：制作培训课件应该建立完整的流程，包括需求分析、内容设计、制作审核、发布更新等环节；4. 制作责任：制作培训课件应当由专业人员负责，确保培训课件的质量和效果。
五、培训课件的发布和更新1. 发布渠道：培训课件的发布应当采取多种渠道，包括公司内部网络、邮件群发、课程平台等；2. 发布权限：培训课件的发布权限应当根据员工的岗位和需求进行分级管理，确保信息的有效传递；3. 更新机制：培训课件的更新应当及时，随着公司业务变化和员工需求变化而更新；4. 更新频率：培训课件的更新频率应当根据内容的重要性和变化程度而定，一般情况下不超过半年一次。
六、培训课件的使用和管理1. 使用对象：培训课件的使用对象主要是公司内部员工，员工应当按照规定使用培训课件进行学习和培训；2. 使用范围：培训课件的使用范围主要是公司内部员工，不得擅自外传或用于其他用途；3. 管理制度：培训课件的管理应当建立相应的制度和规范，包括使用流程、监督检查、违规处罚等；4. 知识产权：培训课件的知识产权属于公司所有，员工在使用培训课件的过程中应当遵守知识产权法律法规。
公司培训管理制度ppt课件
2021/1/27
公司培训管理制度ppt
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4）所有外派受训员工必须按部门或人力资源部要求充当起内 部培训师的角色，对其他需要学习相关知识的员工讲授培训 内容，从而使公司其他员工也能学习外部先进知识与理论。
第五章 培训实施
第十七条 培训主办部门应依据培训实施计划按期实施并负责 该培训实施的各项具体事宜，如培训场地的安排、教材分发、 通知培训讲师及受训人员等。 第十八条 如有培训教材，培训讲师应在开课前一周讲讲义、 原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。 第十九条 出勤制度 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特 殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源 部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
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第三章 培训计划
第七条 培训计划的制定 人力资源部门每年十月初发放《培训需求调查表》（员
工填写），各部门经理结合部门的实际情况，将其汇总并填 写《部门年度培训计划表 》（部门经理填写），并于十月底 前上报人力资源部。人力资源部将结合部门经理上报的年度 培训计划、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制 定公司的年度培训计划。
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2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内 部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格 遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》； 考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第二十条 各项培训测试缺席或不合格者，事后一律参加补考； 补考不出席者，一律以零分计算。且受训人员需要遵守培训纪律， 上课期间应遵守以下规定： 1．认真听讲，详细记录； 2．不得抽烟； 3．将手机关闭或调成振动； 4．不得嬉笑打闹； 5．不得睡觉； 6．不得交头接耳、大声喧哗； 7．请教问题需有礼貌；
公司培训课件管理制度
公司培训课件管理制度第一章：总则第一条为规范公司培训课件的管理和使用，促进员工培训工作的有序发展，提高员工综合素质，特制定本制度。
第二条公司培训课件是指用于员工培训的各类教学资料、课件、教材和相关文件。
第三条本制度适用于公司内各部门的培训工作，包括培训课件的编制、管理、使用等环节。
第四条公司各部门应根据自身培训需求，确定培训课件的编制和使用计划，并负责配合实施。
第五条公司培训课件的管理原则是公开、公平、公正，并严格遵守相关法律法规、保护知识产权和维护公司利益。
第六条公司培训课件采取内部管理和外部引进相结合的原则，推动内部培训资源和外部专业资源的融合。
第七条本制度的最终解释权归公司人力资源部门所有。
第二章：培训课件编制第八条公司各部门应根据员工培训需求，确定培训课程内容和形式，并编制相应的培训课件。
第九条培训课件的编制应遵循科学、系统、实用、灵活的原则，注重实际操作和案例分析，确保培训效果。
第十条培训课件的编制应考虑员工的实际情况和需求，尽量贴近员工的工作实践和生活经验，提高参与度和学习效果。
第十一条公司培训课件的编制应注重多样性和创新性，在形式和内容上不断进行改进和完善，提高课程的吸引力和传播效果。
第十二条公司各部门负责培训课件的编制工作，并定期对课件进行评估和更新，确保培训内容与时俱进。
第三章：培训课件管理第十三条公司培训课件应建立统一的管理制度，明确责任部门和具体操作流程，确保培训课件的高效利用。
第十四条公司培训课件的管理部门是人力资源部门，负责培训课件的统一管理、存档、更新和分发工作。
第十五条公司培训课件的管理部门根据培训计划和需要，确定培训课件的使用范围和权限，并建立相应的管理机制。
第十六条公司培训课件的使用权限分为内部员工和外部人员两种，内部员工可根据需要获取相应的课件资源，外部人员需经过特别授权。
第十七条公司内部员工在使用培训课件时，应遵守相关规定，不得私自复制、传播或篡改课件内容，一经发现，将受到相应的处罚。
XXX公司内部课件制作管理办法
XXX公司内部课件制作管理办法宝视达公司内部课件制作管理办法一、目的为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司培训系统所有内部课件开发的制作及使用者。
三、课件评审委员组建和职责1、组织机构（1）公司成立课件开发师课件专业评审委员会，由人力资源部负责组建。
（2）针对不同专业和范围的课件，由人力资源部协调组织不同功能类别部门的专业人士及负责人做评审委员(具体根据课件审报情况类别组织评审委员)。
2、管理职责：（1）公司人力资源部负责内部课件管理制度的建立、修改。
（2）各大区经理及人力资源对受训人员进行访谈，了解课件效果。
（3）公司人力资源部负责组织对开发课件的评审。
（4）公司人力资源部协助指导课件制件人录像、讲解、修饰课件。
（5）公司人力资源部负责对课件分类管理、上传、宣传和推广。
四、需要开发课件来源（1）公司人力资源部根据公司发展规划，不定期发布课件开发需求。
（2）各地区根据实际需求，向公司人力资源部提出课程开发需求，总部人力资源审核确认后发布开发需求。
五、课件分类及报酬标准1、课件根据不同性质和专业性分为一类课件、二类课件和三类课件A、一类课件包括：管理类B、二类课件包括：营销及其它类C、三类课件包括：专业类2、课件报酬标准，具体根据课件等级类别和多媒体课件评分表确定报酬标准，详见下表：课件类别课件分类课件评审得课件报酬一类课件管理类80分以上150元/课件60-79分100元/课件60分以下0元/课件二类课件营销及其它类80分以上150元/课件60-79分100元/课件60分以下0元/课件三类课件专业类80分以上150元/课件60-79分100元/课件60分以下0元/课件六、新课件评审流程1、课件开发师审报和评审流程：个人提报课件（PPT和多媒体视频）——大区督导及经理审核——人力资源部组织评审委员评审——人资总监批准——上传公司课程。
公司培训课件管理办法
(集团)公司培训课件管理办法编号：修订记录（集团）公司培训课件管理办法第一章总则第一条目的为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。
第二条适用范围本规定适用于（集团）公司所有员工。
第二章管理规定第三条培训课件库的建立1．培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。
2. 集团级课件库建立2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新2.2集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件，如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。
2.3 每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
3．分公司课件库的建立3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新，并按季度提交集团人力资源中心备案。
3.2 分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件，如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训教材等。
3.3 每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布，并提交人力资源中心备案。
4. 培训课件库入库标准(详见附件1《集团培训课件库模板》)4.1课程具有实用性：能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求4.2课程应用行业及公司的实际案例，有一定的推广和保存价值4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现清楚简明5.培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准（详见附件2《集团培训课件入库评审表》）进行评审、合格后方可入库。
培训课件管理制度_21.doc
培训课件管理制度_21---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------培训课件管理制度江苏风雷文化传媒有限公司培训管理制度2019 年9 月4 日发布2019 年9 月10 日实施第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于风雷文化传媒有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第三条培训目标公司以服务于企业利益、服务于企业员工为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化1 / 20原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
1、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
3、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4、多样性开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
5、效益型员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
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(集团)公司培训课件管理办法
编号：
修订记录
（集团）公司培训课件管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。
第二条适用范围
本规定适用于（集团）公司所有员工。
第二章管理规定
第三条培训课件库的建立
1．培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。
2. 集团级课件库建立
2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新
2.2集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件，如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。
2.3 每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
3．分公司课件库的建立
3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新，并按季度提交集团人力资源中心备案。
3.2 分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件，如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训
教材等。
3.3 每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布，并提交人力资源中心备案。
4. 培训课件库入库标准 (详见附件1《集团培训课件库模板》)
4.1课程具有实用性：能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求
4.2课程应用行业及公司的实际案例，有一定的推广和保存价值
4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册
4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现清楚简明
5.培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准（详见附件2《集团培训课件入库评审表》）进行评审、合格后方可入库。
6.培训课件开发激励：针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件，可按照《(集团)师资管理办法》的相关规定支付课程开发费。
第四条培训课件库使用与保存
1．培训课件库使用
1.1使用原则：集团级课件库供集团下属组织使用，但需确定针对性、并由相
应的认证内训师讲授；分公司级课程原则上由分公司自行使用，但鼓励分公司间的共享和资源互补。
1.2 总部人力资源中心负责对集团级课件库使用及跨分公司的分公司级课程库使用进行登记。
课件库按照信息的机密程度分为：限制传播课件、内部传播课件。
限制传播课件仅限于特定培训对象使用、使用电子档文件时需进行登记备案；内部传播课件可允许在公司内部广泛使用、但不可随意泄露到公司外部。
2. 培训课件库更新：原则上以季度为周期进行更新，部分课件如因实际培训需要可随时更新后在季度更新中进行审核。
3．课件库存储
3.1课件库由组织编制部门进行妥善存储，并按季度备份并交人力资源中心备
案。
3.2课件存储需按照课件库编号进行打包保存，保存内容包括：培训课件、讲师手册、案例、试题或课后作业及其它附件等。
3.2 课件库作为重要培训资源，需指定专人保存，岗位变动或离职需进行完成交接。
第五条培训课件库评估
1．年度评估：每年定期由总部人力资源中心组织开展课件库评估会，分公司级精品课件升级纳入集团级课件库或编制计划中，低效课件从课件库中剔除，并对优秀课件开发与更新者给予奖励。
2．课件库建设工作评估：针对课件库的使用情况及共享情况进行年度评估，对分公司课程库建设成果突出给予奖励。