供电企业人力资源配置标准概述

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南方电网公司供电企业人力资源配置标准

附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准

员标准乘以 1.1 的系数；平均海拔高度在 2300 米及以上的高原地区，
其平均海拔高度每增加 500 米,定员标准增加 5%。 B）多雷区、重覆冰区及污秽、河网地段按对应的定员标准分别
乘以 1.1 的系数；强雷区按对应的定员标准乘以 1.2 的系数。 C）500kV 直流线路的定员按 500kV 交流线路的定员标准乘以 0.9
控制装置、交直流刀闸、站用变压器、中性点设备、继电保护装置、
二次回路设备、水冷设备、电容器、站控装置、监控装置、辅机控制
装置的大小修，接地装置、避雷器、母线、空调机的小修等。
人力资源配置标准：见表 7。
表 7 换流站运行维护与修试人力资源配置标准
换流站类型
定员（人/站）运行值班有人值班集中少人值班
定。
4.1.2.1.3 500kV 区域控制中心运行与维护
工作范围：区域控制中心设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操
作、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表 6
表 6 500kV 区域控制中心人力资源配置标准
中心运行值班
（人/中心）
定员
系统维护变电站运行
4．人力资源配置标准
4.1 生产
4.1.1 输电
4.1.1.1 输电线路运行维护及检修
工作范围：线路（含 OPGW、沿线路路由敷设的 ADSS 光缆）的定
期巡视、特殊巡视、故障巡视、监察巡视以及夜间、交叉和诊断性巡
视，一般事故处理，杆塔、金具、绝缘子、导线、地线、间隔棒、防
雷设置、接地装置、附件及其他设施的检查，导线连接金具的测试，
修试
中、小型
21
800kV
大型

浅谈供电企业人力资源管理

浅谈供电企业人力资源管理供电企业人力资源管理要在制度保证下有序进行。

管理制度是管理原则的体现，制度反映着一个供电企业的综合管理水平，制度具体、细致，执行严格，则企业员工的行为也就愈加规范。

人力资源管理的组织、规范、人员甄选、绩效考核、薪资管理等诸多方面，都必须按照制度去规范去实施。

如果没有一整套行之有效的人力资源管理制度进行规范，就谈不上人力资源管理。

制度的完善程度，衡量着企业人力资源管理的水平。

1.供电企业人才选拔的标准人才标准的内容应包括两个方面：第一，精神因素。

包括思想境界、工作态度、工作习惯、气质、性格、人际关系等。

第二，智力因素。

包括文化水平、知识经验、工作能力、思维能力、操作能力等。

确定人才标准，除考虑个体标准外，还应以整体优化为出发点，确定招聘和选拔人才的群体标准。

人作为个体不可能十全十美，但组成群体后，可以通过互补组成最佳结构。

2.供电企业人才的选拔方法招聘和选拔的方法很多。

目前各企业基本采取两种方法：一是人员功能测评法，它将人员的素质分解为若干要素和指标，通过特定的方法，按统一的标准进行测评，以显示人才功能的差异；二是人才考选法，根据人才职位、种类、级别的要求，选择考试形式，有针对性地进行知识专业笔试、专家及评议部门面试、撰写专题论文，情景模拟考核以及集体评议答辩等等。

对招聘对象进行综合分析时，要排除人为因素的干扰。

此外，还有调查法、观察法、心理测验法、试用法等，运用何种方法应根据用人单位的需要及当时的实际情况灵活掌握。

避免片面性和绝对化，保证人才质量。

3.供电企业人才的使用与激励使用和激励是人力资源管理的关键环节。

现代企业人力资源管理的基本任务是：如何获得最称职的人，如何有效运用人才。

有效激励要以绩效考核为基础，以企业发展目标、市场效益为重要标准，这样激励才是有效的激励，以实现人才效能发挥和企业发展的一致性。

4.供电企业人才考评与奖惩为了提高考评的科学性、准确性，校正考评误差，应该一方面建立客观科学的标准，收集职工的具体事实材料，作为评定职工绩效优劣之依据；另一方面加强考评人员的训练，包括思想和作风的训练，包括考评知识、技能方面的训练。

供电所人力资源建设与管理

供电所人力资源建设与管理【摘要】本文从人力资源建设与管理的角度探讨了供电所的发展之路。

在人力资源规划方面，供电所需要重视人才的招聘与选拔工作，同时加强员工的培训与发展，提升员工的综合素质。

在绩效考核与激励措施方面，需要建立科学的绩效评价体系，并通过激励措施激发员工的工作积极性。

组织文化建设也是人力资源管理的重要内容，要倡导积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。

人力资源建设对供电所的发展至关重要，未来人力资源管理的发展趋势将更加注重员工的个性化需求和企业文化的塑造。

通过不断完善人力资源管理机制，提升员工的综合素质，供电所将迎来更好的发展前景。

【关键词】供电所、人力资源建设、人力资源管理、人才招聘、员工培训、绩效考核、激励措施、组织文化、发展趋势1. 引言1.1 供电所人力资源建设与管理概述供电所作为能源行业中的重要组成部分，人力资源建设与管理对其发展起着至关重要的作用。

通过科学合理的人力资源规划、人才的招聘与选拔、员工的培训与发展、绩效的考核与激励措施以及组织文化的建设，可以有效地提升供电所的整体竞争力和可持续发展能力。

在今天经济全球化的背景下，供电所面临着新的挑战和机遇。

人力资源的规划尤为重要，只有明确未来发展的需求，才能有针对性地培养和选拔合适的人才，为供电所的发展奠定坚实的人才基础。

员工的培训与发展也是供电所人力资源建设中不可或缺的环节。

通过不断提升员工的综合素质和专业能力，可以为供电所的发展注入新的活力和动力。

绩效考核与激励措施可以帮助激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

组织文化的建设也是至关重要的，只有形成积极向上的工作氛围和团队精神，才能确保供电所的高效运行和员工的稳定发展。

供电所人力资源建设与管理是供电所发展的关键，只有不断加强建设和管理，才能促进供电所实现可持续发展和长期发展目标。

未来，随着社会的不断发展和变化，人力资源管理也将朝着更加科学化、人性化和精细化的方向不断发展。

论供电公司人力资源管理优化配置

论供电公司人力资源管理优化配置摘要：现如今，经济的快速发展带动社会的不断进步，企业所面临的环境日益复杂。

我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。

本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。

关键词：人力资源；优化配置；对策建议引言公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。

同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。

其中，在供电公司中，由于深受计划经济体制的影响，加之一些旧理念的影响，导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题，效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。

所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。

1供电公司人力资源管理概述1.1供电公司人力资源管理的作用供电公司作为企业在市场经济中的一种形式，其在人力资源管理方面与其他企业并没有区别，目的在于通过优化员工配置，使员工在工作中发挥积极作用，促进企业自身发展。

供电公司的人力资源管理不仅与自身利益有关，而且与普通人民群众的利益相关，其人力资源管理的有效是关乎到人们的用电安全。

1.2供电公司人力资源优化配置的意义通过优化供电公司的人力资源配置，深入了解公司员工的专业技能与员工自身的工作能力，在工作环境发挥最大的能力以提升供电公司的业绩。

对供电公司的人力资源优化配置，一方可以大大提高供电企业人力资源管理的有效性，另一方可以将供电公司的人力资源管理成本降低。

2供电公司人力资源优化配置过程中的常见问题2.1对人员在各个部门的配置不协调供电公司的主要运营项目是：建立供电线路、检查供电线路、收取电费和进行日常的维修管理。

建立这些运营项目的目的是更好地为城市和周边乡镇的人民提供电能和及时收取用电客户的电费。

对供电公司人力资源的优化配置研究也是紧紧围绕这几项业务对如何更科学、更合理地分配人力资源的研究。

电力企业人力资源优化配置探析

电力企业人力资源优化配置探析摘要：人力资源配置是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。

优化企业人力资源优化配置，能够有效的降低企业的经营成本，提高自身的经济效益和盈利能力，对促进电力企业经济效益额实现有着不可小觑的现实意义。

本文主要分析了电力企业人力资源优化配置的策略。

关键词：电力企业；人力资源；优化配置；策略1 人力资源配置的内涵企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。

人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。

人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。

宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。

就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。

人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。

人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。

电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。

2 人力资源配置相关原则分析为了保障人力资源配置的高效性，使电力企业人力资源能够得到最优配置，电力企业在人力资源配置过程中，需要遵循以下几点原则。

第一，人尽其用。

在人力资源配置中的每一个个体都应该发挥其在组织中的作用，企业应该创造适合组织内每位员工都能发挥其自我价值的环境和氛围。

第二，能力匹配。

供电企业人力资源优化配置分析

供电企业人力资源优化配置分析供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

标签：供电企业;人力资源;优化配置;1加强供电企业人力资源优化配置的必要性人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。

供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。

加强供电企业人力资源优化配置致力于使员工在工作岗位上发挥积极作用以促进企业发展，它要求管理人员能深入了解每一位员工的优势、内在潜力、技能水平等，使员工自身能力与工作岗位相匹配，使其在工作岗位上发挥出最大能力来提高企业绩效，还要减少供电企业的人力资源成本。

此外，它还强调秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念为供电企业创造可观的经济效益，针对未来发展目标，对内部人力资源数量和结构进行科学配置，从而提升企业生产力、服务质量的过程，还应清晰深刻的认识到人力资源是现代企业所有资源中最关键、最重要的资源。

2供电企业人力资源管理的现状分析2.1冗员与结构性缺员矛盾并存供电企业实行“定员、定编、定岗”管理，人力资源组成整体较为稳定，但从企业的特征和发展需求来看，供电企业在原先体制下的管理模式，造成劳动力增长持续攀高。

虽然已经进行了改革，调整了定员标准，严控用工总量，但仍然形成了大量冗员。

而作为技术密集型企业，目前供电企业的员工队伍老化，新进人员在能力上与职业要求不能完全匹配，造成了结构性缺员，专业领军人才、复合型人才和特高压、智能电网等紧缺性人才的培养储备不足。

就某县级供电公司而言，该公司现有员工389人，40岁以上者占职工总数的47.3%，其中，51-60岁者占职工总数的16%，多为初中及以下文化。

员工整体年龄（结构）偏大，基础差，学习能力弱，培训愿望低，现有的人才结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不相适应，与管理信息化、生产自动化、经营集约化的水平不相匹配。

供电所人员配置方案

供电所人员配置方案一、人员配置概述供电所是电力部门的重要组成部分，负责电力供应和维护电网的运行。

为了确保供电所的正常运转和高效工作，合理的人员配置是至关重要的。

本文将针对供电所的人员配置进行详细的方案分析。

二、操作人员配置1. 供电所管理人员供电所管理人员负责整个供电所的运营管理和决策工作。

他们需要具备较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调各项工作。

根据供电所规模的不同，管理人员的数量会有所变化。

一般包括所长、副所长、技术负责人等职位。

2. 运维人员运维人员是供电所的重要一员，负责设备的日常检修、维护和故障排除等工作。

他们应具备扎实的电力知识和较强的动手能力，能够熟练操作和维护各类电力设备。

根据供电所规模和设备数量，运维人员的配置会有所调整，确保能够及时有效地响应和处理各类故障。

3. 安全管理人员供电所安全是重中之重，安全管理人员的配置至关重要。

他们负责监督和管理供电所的安全工作，保障供电所的正常运营和工作人员的人身安全。

安全管理人员应具备较强的安全意识和丰富的安全管理经验，能够及时制定并执行各项安全管理措施。

4. 值班人员供电所需要24小时值班，以应对各类突发情况。

值班人员需按照轮班制度进行配置，确保供电所能够随时做出响应并采取应对措施。

值班人员应具备较强的应急处理能力和沟通协调能力。

三、技术人员配置1. 设计人员设计人员负责供电所的设计工作，包括电网规划、布线图设计等。

他们需要具备较强的电力专业知识和设计能力，能够根据供电所的具体情况进行合理规划和设计，并确保设计方案安全可靠。

2. 技术支持人员供电所需要有专业的技术支持人员，负责设备的技术支持和问题解决。

他们需要随时掌握最新的电力技术和设备信息，并能够提供技术指导和支持。

技术支持人员应具备较强的学习能力和问题解决能力。

3. 培训人员培训人员负责对供电所的员工进行培训，提升员工的专业能力和技术水平。

他们需要具备扎实的电力知识和培训经验，能够灵活运用不同的培训方法和手段，提高员工的素质和综合能力。

供电公司人力资源优化配置初探

供电公司人力资源优化配置初探摘要供电公司人力资源的优化配置，可有效推进供电公司发展，提升公司的经济效益。

因此，要高度重视人力资源的优化配置问题。

本文探究供电公司人力资源优化配置问题，详细分析人力资源优化配置的概述、优化人力资源配置的必要性、常见的问题和解决策略，以供参考。

公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。

同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。

所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。

一、人力资源优化配置的概述（一）人力资源配置的概念在公司中，人力资源的配置在公司逐步发展的道路上，为了实现制定的战略目标，对公司现有的人力资源实施合理的配置和优化，以便在对其管理的基础上，提升对人力资源分配的合理性，使每一位工作人员都能分配到适合的工作岗位，提高对人才的利用效率，以便公司中的人才能够为公司创造更多的价值。

（二）人力资源配置的原则对人力资源进行配置的原则为，尽量应用公司自己的人力资源，在实现对人力资源进行配置的基础上，提升人力资源的合理化以及系统化利用，实现科学化配置人力资源的目标。

二、优化人力资源配置的必要性随着经济体制的不断改革，我国的国有公司也在逐步变化，供电公司改革人力资源，对公司的发展会起到良好的带动作用。

其一，供电公司在优化配置人力资源过程中，可有效改善供电公司的用人制度。

其中，对有特长工作人员的应用，要依照公司对于职务设施的一些特征进行使用，可提升对人力资源的合理配置，保障公司的用人效率，整体提高用人质量。

其二，供电公司对于人力资源的优化配置，可提升公司的经济收益。

在优化配置的过程中，会提高资源的利用效率，在相同的成本下，通过合理的配置手段，经济收益会明显提高。

供电所人员配置方案

供电所人员配置方案1. 引言供电所是电力系统中非常重要的一部分，负责为各个用户提供稳定可靠的电力供应。

为了保障供电所的运行效率和安全性，合理配置人员是非常重要的。

本文将制定供电所人员配置方案，以确保供电所能够高效、安全地运行。

2. 供电所人员分类根据工作内容和职责，供电所人员可以划分为以下几类：2.1 运行人员运行人员是供电所的核心人员，负责控制和监控供电设备的运行状态，并及时处理设备故障。

运行人员应具备以下能力：•熟悉供电所各个设备的性能和运行规程；•能够熟练操作供电所控制系统，包括调整设备运行参数和处理设备故障；•具备较强的应急处理能力，能够快速判断并采取恰当措施处理各类故障。

2.2 维护人员维护人员负责供电设备的日常维护和巡检工作，以确保设备的正常运行。

维护人员应具备以下能力：•熟悉供电设备的结构和工作原理，能够进行设备的日常维护和故障排除；•具备较强的维修技能，能够正确使用各类维修工具和设备；•对设备故障有一定的判断和处理能力。

2.3 安全员安全员负责供电所的安全管理工作，包括安全生产、现场安全等方面。

安全员应具备以下能力：•熟悉供电所的安全管理制度和操作规程；•具备一定的安全知识和宣传教育能力，能够组织开展安全教育培训活动；•具备较强的安全意识，能够发现和预防各类安全风险。

3. 供电所人员配置方案根据供电所的规模和工作需求，建议采取以下人员配置方案：3.1 小型供电所对于小型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：1人；•维护人员：1人；•安全员：1人。

其中，运行人员负责日常的设备运行和故障处理，维护人员负责设备的日常维护工作，安全员负责供电所的安全管理和安全宣传教育。

3.2 中型供电所对于中型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：2人；•维护人员：2人；•安全员：1人。

其中，运行人员根据工作班次进行轮班，保证供电所的连续运行；维护人员负责设备的日常巡检和维护，安全员负责安全管理工作。

供电公司人力资源分析

供电公司人力资源分析人力资源是一个公司最重要的资产之一，对于供电公司来说也不例外。

供电公司的主要业务是向客户提供电力服务，因此，其人力资源的合理配置和优化对于公司的运作和发展至关重要。

本文将对供电公司人力资源的现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高供电公司的绩效和竞争力。

一、人力资源现状分析1.人员结构：供电公司的人力资源主要由三个层级组成，即高级管理层、中层管理层和一线员工。

高级管理层负责公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的业务实施和团队管理，一线员工负责实际的电力运营和维护工作。

2.人员素质：供电公司的员工从事的是技术性较强的工作，因此，人员素质的要求较高。

员工需要具备电力相关专业的知识和技能，同时，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。

然而，在现实中，一些员工的专业素质和工作能力有待提高。

3.人员流动性：供电公司的员工流动性相对较低。

一方面，供电公司需要在员工中建立稳定的团队，以保持业务的连续性和稳定性；另一方面，由于员工具备的技术知识和经验，他们的工作也具有一定的局限性，使得他们在公司内部更加专一4.人员招聘和培训：供电公司在人员招聘和培训方面存在一定的问题。

一方面，由于电力行业的特殊性，招聘难度较大；另一方面，公司在培训方面投入不足，导致一些员工在技术和管理方面的能力有待提高。

二、改进方案1.加强人员招聘和培训：供电公司应加大对人员招聘和培训的投入。

公司可与高等院校和科研机构合作，引入新鲜血液，并为新员工提供系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和工作能力。

2.完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，使员工的工作表现能够及时反映到薪酬和晋升上。

同时，公司也应该提供良好的晋升渠道，以激励员工的工作积极性和发展动力。

3.提供良好的福利待遇：供电公司应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活待遇。

公司可以通过改进员工福利计划、提供培训和发展机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。

浅谈电力企业人力资源优化配置

浅谈电力企业人力资源优化配置摘要：当前电力企业改革进入深水区，面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力，电力企业加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。

基于此，本文对电力企业人力资源优化配置内涵和原则进行了阐述，分析了电力企业人力资源和人力资源配置所面临的困境，并提出了相关策略，以供参考。

关键词：电力企业人力资源优化配置相关策略1 人力资源配置的内涵人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。

宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织对组织内部人员的配置。

就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。

人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。

电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。

2 人力资源配置相关原则分析第一，人尽其用。

在人力资源配置中的每一个个体都应该发挥其在组织中的作用，企业应该创造适合组织内每位员工都能发挥其自我价值的环境和氛围。

第二，能力匹配。

针对于电力企业中不同级别、种类、重要性的岗位，应依据不同职员的能力和优势使其与对应的岗位相匹配，把不同人才放在能产生最大效能的岗位。

第三，动态调节。

人力资源配置的过程需要依据岗位需求的变化和员工所处状态的变化动态调节，使人岗能够动态匹配。

第四，内部优先。

企业与内部人才双方的了解，使内部人才具有外部人才所不具备的独特信息优势，因此企业应注重对内部人才的挖掘，创新机制体制和留住更多内部人才，促进企业发展。

第五，道德导向。

品德与能力是职业发展的两大基石，企业在开展人力资源配置时，要遵循公平、公正、诚信、尊重员工等原则，为职工树立正确的道德准绳，降低因信任危机等造成的高昂行政成本，提升职工创造力和自我价值。

06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】

06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】国家电网公司供电企业劳动定员标准,专家审定版，, 第1部分, 输电, 第2部分, 变电, 第3部分, 城区配电, 第4部分, 电力调度/通信/信息, 第5部分, 电力营销, 第6部分, 乡镇及农村配电与营业, 第7部分, 生产辅助/管理国家电网公司人力资源部二〇〇八年十二月国家电网公司供电企业劳动定员标准第1部分,输电1范围本标准适用于地市供电企业、网省专业化公司和县供电企业输电业务的劳动定员管理。

2规范性引用文件《国家电网公司电力安全工作规程》《架空输电线路运行规程》《电力电缆运行规程》3术语和定义3.1输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2丘陵区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.2-0.3千米之间的地段。

3.3山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。

3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5严寒地区指最寒冷月份的月平均温度低于-15?的地区。

3.6污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的B级污秽环境标准及以上的地段。

3.7河网地段1指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.8覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.9多雷区和强雷区年雷暴日在40-90天的地区属多雷区,年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.10线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。

3.11输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

4定员标准4.1输电线路运行维护工作范围,输电线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及诊断性巡视,故障排除,杆塔、金具、绝缘子、导地线,包括OPGW等架空复合地线，及间隔棒的检查,导线连接器测试,红外测温,拉线调整,导线弛度、交叉及跨越距离的检测,防腐涂漆及喷号,护线宣传,违章建筑拆除,砍树剪枝、防洪、清理巡线道路等工作,设备管理,缺陷上报及施工项目验收,信息数据、技术管理等。

中国南方电网有限责任公司县级供电企业调度业务人力资源配置

附录 A（资料性附录）县级供电企业调度业务人力资源配置本附录摘自《中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准》（试行）。

县级供电企业调度业务人员配备必须满足《人力资源配置标准》要求，并根据《人力资源配置标准》修订情况，及时调整人员配置。

若县级供电企业的调度机构承担超出《人力资源配置标准》涵盖的业务或职责时，应根据实际工作需要配置相应人员和岗位。

4.1.4电力调度4.1.4.1 调度值班工作范围:指挥所辖电网生产运行中的频率调整（调峰、调频），无功电压调整，潮流调整，系统操作管理和事故处理，执行经济调度有关规定，参加现场调试和培训等。

人力资源配置标准：见表234.1.4.2 调度自动化及远动工作范围：调度自动化系统、集控中心系统、巡检中心远方工作站、变电站常规远动设备及变电站综合自动化系统远动工作站等设备的运行维护，管辖设备的大修改造、定检预试、验收消缺、反事故措施的落实，离线机、微机的管理等。

人力资源配置标准：见表23。

4.1.4.3 继电保护整定工作范围：电网运行整定方案的编制、校核、修改，基建工程项目继电保护设备投产方案的制定，电网继电保护安全自动装置技术管理，继电保护管理信息系统的运行维护，基建、改造工程的二次图纸审查及保护设备验收，保护不正确动作后调查分析等。

人力资源配置标准：见表23。

4.1.4.4运行方式及负荷预测管理工作范围：电网运行方式的编制、检修计划安排，电网发供电的电力、电量平衡管理，电网经济运行，电网用电负荷预测，电网潮流计算，无功电压管理，电网线损的理论计算，拟定电网安全稳定措施，参与电网事故分析，参与制订竞价上网实施方案，参与大修、技改、新设备投运的试验、计算分析，电网运行、计量等数据的收集、统计、分析及相关报表填报等。

人力资源配置标准：见表23。

表23 电力调度人力资源配置标准项目定员（人）人均素质当量单位调度对象合计调度值班调度自动化及远动继电保护整定运行方式及负荷预测管理县级（地区二级）调度50个以上20 11 5 2 21.020～50个16 9 3 2 20个以下 117211注：调度对象按照上级主管部门划定的电力调度管理权限进行统计。

供电企业人力资源管理制度分析.doc

供电企业人力资源管理制度分析-当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题。

做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节，对企业来说具有重要战略性的意义。

因此，供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力，就应该从企业的人力资源管理工作上入手，建立起一个完善的人力资源管理制度，促进整个企业的进一步发展。

【关键词】电力企业供电企业人力资源管理管理制度一、供电企业人力资源管理总体现状从总体上看，现在电力企业的人力资源管理主要具有以下几个特点。

1、人力资源管理思想是供电企业人力资源管理的重要导向然而现在的电力企业所沿用的人力资源管理思想还是传统的行政性人事管理制度，总的来说，其人力资源管理建设比较滞后。

其主要体现在以下几点：第一，上世纪九十年代中期之后，电力企业普遍重视起人力资源管理思想，以人才测评、培训、绩效评价和薪酬激励为核心内容的人力资源管理理论探讨与实践开始展开，并逐渐显现了它的重要作用。

第二，在总体上，各企业的人力资源管理制度建设两级分化比较严重。

一些较大型企业、著名企业的人力资源管理较成熟，人力资源制度较为完善，有丰富的实践经验；然而大多数电力企业的人力资源管理制度还有待开发与加强。

第三，人力资源规划缺少与之配套的政策支持。

企业有效管理的关键要素之一就是企业相关政策要与企业人力资源规划相适应。

然而现今电力企业人力资源管理却把重点放在招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的具体事项，忽视了战略规划的重要性，同时没有好好把握顾客需求导向与市场需求变化，就导致企业经营战略与市场不相符合的情况出现。

这些都是不利于企业人力资源规划与企业持续发展的。

2、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。

电网运行人员配置相关规定

电网运行人员配置相关规定为了确保电网运行的安全、稳定和高效，依据《电力法》、《电力安全生产条例》等法律法规，结合我国电网运行的实际情况，特制定本规定。

一、人员配置原则1.1 全面覆盖原则：电网运行人员应全面覆盖电网运行的各项业务，确保各项工作有序进行。

1.2 专业互补原则：电网运行人员应具备不同的专业背景，形成互补，提高整体业务水平。

1.3 优化配置原则：根据电网运行需要，合理配置人员，优化人力资源结构。

1.4 培训与成长原则：注重电网运行人员的培训和成长，提高人员素质和能力。

二、人员配置要求2.1 数量要求：电网运行人员数量应满足电网运行的实际需求，确保运行、检修、调度等各项工作正常进行。

2.2 专业要求：电网运行人员应具备相应的专业知识和技能，包括但不限于电力系统分析、电气设备运行维护、电力通信、电力自动化等。

2.3 岗位资格要求：电网运行人员应取得相应的岗位资格证书，如电气工程师、电力调度员等。

2.4 经验要求：电网运行人员应具备一定的电网运行工作经验，熟悉电网运行规律和操作流程。

三、人员培训与成长3.1 培训内容：电网运行人员培训内容应包括专业知识、操作技能、安全规程等方面。

3.2 培训方式：采用线上线下相结合的方式，开展理论培训、实践操作、模拟演练等。

3.3 培训周期：电网运行人员应定期参加培训，更新知识和技能。

3.4 成长机制：建立网格运行人员成长机制，鼓励员工提升自身能力，晋升职位。

四、人员管理4.1 人员选拔：严格按照选拔标准，选拔优秀的人员加入电网运行队伍。

4.2 人员考核：建立完善的考核制度，对电网运行人员进行定期考核，评估其业务水平。

4.3 人员激励：根据考核结果，实施相应的激励措施，提高人员工作积极性。

4.4 人员调整：根据电网运行需要，适时调整人员岗位，优化人力资源配置。

五、安全与健康管理5.1 安全管理：加强电网运行安全管理，制定并落实安全规程，预防事故发生。

5.2 健康检查：定期对电网运行人员进行健康检查，确保人员身体健康。

浅论电力企业人力资源招聘与合理配置

浅论电力企业人力资源招聘与合理配置摘要：电力企业内部的人力资源管理对于企业的发展具有关键性作用，而国有企业作为我国国民经济的中坚力量，对其人力资源配置优化的研究是很有必要的。

本文以电力企业为研究对象，在分析其人力资源的特点及存在问题的基础上，提出通过转变人力资源管理理念、优化人员晋升机制等措施，实现人力资源的优化配置，促进企业的进一步可持续健康发展，希望可以带来借鉴。

关键词：电力企业；人力资源招聘；合理配置1电力企业人力资源招聘与合理配置主要原则1.1按需设岗原则人岗匹配坚持按需设岗，根据电力企业部门规定的人员数量和当年的人员需求计划，明确岗位职责和任职条件，对各类人员进行有效配资。

根据企业发展战略，制订员工需求计划，明确岗位需求及要求，最大化地实现个人与岗位匹配。

1.2能级对应原则岗位依据电力企业的发展目标、职能、任务等不同而进行分设，不同层级的岗位对员工个人水平、技术能力等综合素养有着截然不同的要求。

良才善用，能者居之，区分好员工的能力水平，给予相适应的层级岗位，使员工的能力与所处岗位的要求相对应，才能使企业人力资源整体功能得到有效提升。

1.3动态调整原则调节适应人力资源配置管理会受到外部环境、生产要素等诸多因素影响，就要求企业因时而变、因势而变，从中寻找动态平衡。

因此，当有变因产生的时候，要求企业适时地对员工配备进行调整[1]。

2电力企业人力资源招聘与合理配置存在的问题2.1人力资源结构不合理电力企业在人员引进方面需要经过统一组织的考核，并在面试通过后才可进入内部工作，虽然电力企业每年都在招考新的人员，但是受到编制的限制，单位每年新注入的血液并不多，这也使电力企业内部人员年龄结构偏大。

随着社会的快速发展，各种信息技术不断进步，而电力企业内年龄结构偏大的人力资源也逐渐显露出许多不足和缺陷。

如，许多年龄偏大的员工接受新鲜事物的能力较弱，因此在掌握信息技术时会显得比较吃力，一定程度上影响了电力企业对信息技术的应用力度，也不利于相关工作效率的提升。

供电企业人力资源配置标准

补充规定：
海拔高度在1800米至2300米的高原地区，按对应的定员标准乘以1.1的系数；海拔高度在2300米及以上的高原地区，其海拔高度每增加500米,定员标准增加5%。
人力资源配置标准：见表5
表5 无人值班变电站集控值班及巡检人力资源配置标准
集控巡检的最高电压等级变电站类型
定员
人均素质当量
集控值班（人）
无人值班变电站巡检（人/站）
500kV
大型站
17
3
中小型站、开关站
14
220kV
大型站
12
2
中小型站
11
110kV
7
35kV
---
注：变电站的类型划分见表8。
补充规定：
工作范围：变电站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表4。
表4 有人值班变电站运行与维护人力资源配置标准
交流变电站类型
定员（人/站）
人均素质当量
1000kV
大型站
24
中、小型站
21
500kV
大型站
17
中小型站、开关站
14
4.1 生产
输电线路运行维护及检修
工作范围：线路（含OPGW）的定期巡视、特殊巡视、故障巡视、监察巡视以及夜间、交叉和诊断性巡视，一般事故处理，杆塔、金具、绝缘子、导线、地线、间隔棒、防雷设置、接地装置、附件及其他设施的检查，导线连接金具的测试，杆塔接地电阻测量，导线、地线振动测量，地线感应电压测量，导线弧垂、对地距离、交叉跨越距离测量，线路绝缘子的清扫、更换和盐密度、绝缘的测试，雷电测试，设备的预防性试验，调整导线、地线弧垂，导线、地线、金具的更换，杆塔拉线、间隔棒更换，杆塔扶正、更换，杆塔螺栓紧固，检修计划拟定、反事故措施，停电大修、带电作业、抢修与备品备件管理，护线宣传，大跨越过江塔的值班、维护检修，组织防腐涂漆及喷号、砍树、剪枝、防洪、清理巡线道、线路走廊违章建筑拆除，信息数据、技术及资料管理等。