职业经理如何管人管事创利

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2012 年 第一季度 总经理会议 夯实专业 聚焦服务 创造成果 稳健成长
同一个平台 同同一一个个平梦台想 同共一创个伟梦大想公司 共创伟大公同

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 4:0305: 34:0305 :3411/ 15/2020 5:34:03 AM
组织中最重要的价值观:
忠诚
忠 诚:
1. 忠诚于职业 真正的骨干经的起利益诱惑!
2. 忠诚于公司 关键是公司忠诚于员工
薪金
心智
福利
养育
能力
奖金
成长
联创如何学习?
联创如何学习?
联创外训 - 全员培训
外请嘉宾分享
高铭和老师
2011年7月16日~17日 精英年会 嘉宾分享
联创内训 – 专业人才培训
ipod 10000首歌曲+12小时+完美音质
美味 最好的冰激凌
哪些是打动客户购买理由?
1 最便宜(降价促销) 2 最方便(快捷省事) 3 独特新奇(不一样) 4 质量最好(耐用) 5 高贵感(体现身份) 6 跟主流敌对(叛逆青春) 7 售后保障(无后顾之忧) 8 安全感(风险承诺)
赢利模式
提升执行力的循环链条——PDCAR+T系统
计划 PLAN
记录 RECORD
训练 TRAINING
执行 DO
纠正ACTION AGAIN
检查 CHECK
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执行文化
联创司训
1. 做一个让别人放心的人 2. 有结果比有道理更重要 3. 一丝的怀疑必将导致完全的失败 4. 优秀的管理者,需要“不傲慢的专业” 5. 十分耕耘,十分收获 6. 做好本职工作,是对团队最大的贡献 7. 凡使我痛苦者,必将使我强大 8. 我不再抱怨 9. 召之即来,来之能战,首战用我,我即联创,用我必胜 10. 坚持到底,永不放弃

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 505:34: 0305:3 4Nov-2 015-Nov -20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:34:0 305:34: 0305:3 4Sunda y, November 15, 2020

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1505:3 4:0305: 34:03N ovembe r 15, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 5时34 分3秒05 :34:032 0.11.15
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建立股权机制
管 利 篇
产权能培养员工的事业心
• 物质激励上的机制非常重要,对 核心管理层怎么能够让他和公司 的股权有关,让他真的从产权激 励度上感到满意,这是联想努力在 做的事情。
• 好的激励是造就好队伍的基础!
身股和银股
身股 银股
二、商业模式
什么是商业模式?
企业家为企业价值最大化而构建企 业利益相关者提供服务的交易结构。
职业 管人创造
领导者应该想什么?
• 战略---将来时---方向 • 管理---现在时---路径
总裁最重要的两件事:
1、打造高效组织 2、设计赢利系统
柳传志关于经营管理最经典的三段论:









商业“三角模型”
老板必修的三堂课
商业系统
公司化运作
商业模式
商业能量
一、商业系统
提高平台运作效率
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思考:
产品同质 价格同质 市场同质
企业如何取得成功
管人篇
成功路径: 打造一支核心高效的骨干队伍
培养团队的路径:
共同的目标 共同的方法 共同的价值观
发动机理论
• 在联想,我们要求各层的 骨干员工能成为发动机, 而不是齿轮。CEO是一个 大发动机,各部门的经理 是同步的小发动机。他们 不是被动地运转,而是充 分地发挥聪明才智。
2011年9月 销售讲师培训
联创内训 – 培训工具
各wenku.baidu.com表单
忠诚
3. 忠诚于客户 为客户创造承诺的价值
4. 忠诚于家庭 承担义务和责任
结论:
忠诚的组织队伍 是企业成长的前提!
管事篇
执行力
制度 流程 标准
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检查 坚持
以身作则柳传志:开会迟到也罚站
• “联想”一贯纪律严明。譬如,开会迟到罚站制度,无一 人例外。柳传志自己也被罚过三次。“联想”规定,迟到 不请假就一定要罚站。
知名人士对商业模式的认识
“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争, 而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父 彼得.德鲁克
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商业模式
定位 业务系统 关键资源和能力 赢利模式 自由现金流结构
定位
运行机制
关键资源 能力
业务系统
赢利模式
现金流 结构
企业价值
定位
定位的目的:
给客户一个购买的理由
领导三大层次
权力领导 能力领导
魅力领导
三大魅力“原子弹”
品德魅力 金钱魅力
公众演说魅力
公众演说 过“三关”
“敢”讲关 “会”讲关
“能”讲关
能做多大事业 取决于 你能面对多少人!
商业“三角模型”
老板必修的三堂课
商业系统
公司化运作
商业模式
商业能量
组别顺序
讲台
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61
创业的8条军规
1、合伙人必须是价值观相近、资源互补、目标一致的人 2、不要因为事务性工作而忽略了对核心团队的培养 3、聚焦拳头产品、聚焦业务模式、聚焦核心业务 4、结果导向对下,因果导向对自己 5、现金流为王 6、比增长更重要的是核心竞争力的打造 7、对成功如履薄冰、胆战心惊 8、坚持学习
开创新的赢利点
主营业务
聊天
增值业务
网络游戏 网络广告 团购 在线支付
……
三种赢利点
1 入场费 2 停车费 3 过路费
停车费
过路费
入场费
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品牌 渠道 技术 营销 关系
关键资源和能力
业务系统
成功关键: 激发利益相关者的动力!
自由现金流结构
自由现金流=现金流入-支出
三、商业能量
• 有一次,柳传志被关在电梯里面,那时没有手机,叫天不 应,只好认罚。柳传志说:“罚站是件挺严肃、挺尴尬的 事情,开小会的时候,你得独自站着。更大的会场,你迟 到了,会都停开,全体人员静默,都看着你站1分钟。” 而第一个被罚站的人,是柳传志的一个老领导,他撞到了 枪口。柳传志印象深刻:“我说,完了我到你家给你站1 分钟!他站了一身汗,我坐着也一身汗。当时的确尴尬, 但是制度必须严格执行。”
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