督导考核表
合集下载
传染病及突发公共卫生事件报告和处理督导考核表
传染病报告质量
50
1、有传染病登记簿并规范登记10分，2、传染病报卡填写无缺项及逻辑错10分，1处错误扣2分；3、传染病漏登、漏报1例扣10分，迟报1例扣5分；上一季度无传染病登记并报告扣20分，截至本季度无传染病登记并报告扣30分，全年无传染病登记报告扣50分。扣完为止
突发公共卫生事件报告与处理
10
传染病及突发公共卫生事件报告和处理督导考核表
单位： 时间：xx年 月 日
检查项目
分值
1、有疫情管理组织5分；2、有传染病及突发公共卫生事件报告管理制度5分；
门诊登记
30
基本项目：所有科室门诊日志至少要包括姓名、性别、年龄、职业、住址、病名（诊断）、发病日期、就诊日期、初诊和复诊九项基本内容。（所查科室日志缺一项扣5分，无日志扣20分），门诊登记率100%，每下降10%，扣5分。
1、参加上级突发公共卫生事件应急培训，未无故不参加学习扣10分；2、突发公共卫生事件信息报告工作：迟报1次扣10分，无突发事件发生进行标化不扣分。无突发公共卫生事件信息报告工作制度扣5分。
考核人：______________ 被考核单位人员签名：______________ 总分：______________
50
1、有传染病登记簿并规范登记10分，2、传染病报卡填写无缺项及逻辑错10分，1处错误扣2分；3、传染病漏登、漏报1例扣10分，迟报1例扣5分；上一季度无传染病登记并报告扣20分，截至本季度无传染病登记并报告扣30分，全年无传染病登记报告扣50分。扣完为止
突发公共卫生事件报告与处理
10
传染病及突发公共卫生事件报告和处理督导考核表
单位： 时间：xx年 月 日
检查项目
分值
1、有疫情管理组织5分；2、有传染病及突发公共卫生事件报告管理制度5分；
门诊登记
30
基本项目：所有科室门诊日志至少要包括姓名、性别、年龄、职业、住址、病名（诊断）、发病日期、就诊日期、初诊和复诊九项基本内容。（所查科室日志缺一项扣5分，无日志扣20分），门诊登记率100%，每下降10%，扣5分。
1、参加上级突发公共卫生事件应急培训，未无故不参加学习扣10分；2、突发公共卫生事件信息报告工作：迟报1次扣10分，无突发事件发生进行标化不扣分。无突发公共卫生事件信息报告工作制度扣5分。
考核人：______________ 被考核单位人员签名：______________ 总分：______________
督导绩效考核指标量表
9
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分，每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分，每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万，25分，每少50万，扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分，每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分，每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万，25分，每少50万，扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
高血压患者健康管理督导考核表
□得分=60分-不真实份数×20分。
□得分=（抽查的档案规范率/80%×60分）－（不真实档案数×20分）。
□抽查总数份
□规范数份
□规范率％
□不真实份数份
（10分）
□标准：联系电话登记及畅通。抽查的10份档案至少5份档案登记联系电话并保持畅通得10分。
□得分=抽查的档案电话率/50%×10分
□抽查总数份
□血压控制达标值为﹤140/90mmHg。
□血压控制率得分=实际管理率/40%×10分。
□血压控制率达100%，扣5分。
□抽查真实总数份
□真实档案血压达标人数
□血压达标率%
被考核单位：村室陪同人员:考核人 :督导日期:
合 计
高血压患者健康管理督导考核表（满分100分）
指标
内容
考核方法
分值及评分标准
考核记录
扣分原因
得分
一
登记信息
查阅服务登记记录，核查首诊测血压工作。对确诊的高血压患者进行登记管理。登记管理率=登记管理人数/辖区内患者总人数×100%。
查阅门诊登记和相应的高血压管理资料，核查高血压登记率。查看相应的管理数据，核实每月上报报表。
□电话登记及畅通份
□电话畅通率%
三
项目进度
规范管理任务数=常住人口×13.7％×55%
查阅原始档案、报表数据（乡镇及村室任务分解表、管理数、年检数、随访数）与xx县综合卫生信息平台。
（10分）
□规范管理任务完成率≥100％得10分
□规范管理标准：当年完成1次健康体检和至少6次随访（全年不少于6次随访）。
口糖尿病管理本： 有 无
登记齐全管理数
二
健康档案规范率
抽查的健康档案规范率=抽查填写规范的健康档案数/抽查的健康档案数×100%。
□得分=（抽查的档案规范率/80%×60分）－（不真实档案数×20分）。
□抽查总数份
□规范数份
□规范率％
□不真实份数份
（10分）
□标准：联系电话登记及畅通。抽查的10份档案至少5份档案登记联系电话并保持畅通得10分。
□得分=抽查的档案电话率/50%×10分
□抽查总数份
□血压控制达标值为﹤140/90mmHg。
□血压控制率得分=实际管理率/40%×10分。
□血压控制率达100%，扣5分。
□抽查真实总数份
□真实档案血压达标人数
□血压达标率%
被考核单位：村室陪同人员:考核人 :督导日期:
合 计
高血压患者健康管理督导考核表（满分100分）
指标
内容
考核方法
分值及评分标准
考核记录
扣分原因
得分
一
登记信息
查阅服务登记记录，核查首诊测血压工作。对确诊的高血压患者进行登记管理。登记管理率=登记管理人数/辖区内患者总人数×100%。
查阅门诊登记和相应的高血压管理资料，核查高血压登记率。查看相应的管理数据，核实每月上报报表。
□电话登记及畅通份
□电话畅通率%
三
项目进度
规范管理任务数=常住人口×13.7％×55%
查阅原始档案、报表数据（乡镇及村室任务分解表、管理数、年检数、随访数）与xx县综合卫生信息平台。
（10分）
□规范管理任务完成率≥100％得10分
□规范管理标准：当年完成1次健康体检和至少6次随访（全年不少于6次随访）。
口糖尿病管理本： 有 无
登记齐全管理数
二
健康档案规范率
抽查的健康档案规范率=抽查填写规范的健康档案数/抽查的健康档案数×100%。
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表(初中）
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表(初中）
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表(初中）
注：关于“一票否决”。
凡存在重大安全责任事故、严重违反“五严”规定和收费政策、违法犯罪行为，或自评、整改工作弄虚作假的，实行“一票否决”，即取消“素质教育示范学校”的评选资格，并且所在项三级指标得分为0 。
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表（高中）
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表（高中）
江苏省中小学校素质教育督导考核评分操作表（高中）。
护理部对护理督导工作质量考核表
护理部对护理督导工作质量考核表
一、工作效果
1. 对护理督导在岗日志进行核查，并保证记录的准确性。
2. 合理分配工作任务，确保护理督导按时完成。
3. 定期对护理督导进行实地指导和培训，提高工作质量。
二、工作纪律
1. 护理督导遵守公司规章制度，遵循工作纪律。
2. 护理督导不迟到、不早退，按时完成工作任务。
3. 护理督导不将工作私自转嫁给其他人员。
三、团队合作
1. 护理督导能够与其他部门和岗位保持良好的沟通和合作。
2. 护理督导能够积极参与团队活动，提高工作效率。
四、问题处理能力
1. 护理督导能够妥善处理各类突发情况，并及时报告上级。
2. 护理督导能够独立解决常见问题，减少对上级的干预和指导。
五、工作总结
1. 护理督导能够按时完成工作总结，并对自身工作进行评估和
反思。
2. 护理督导能够提出改进工作的建议和意见。
以上为《护理部对护理督导工作质量考核表》的考核项目和标准，请各位护理督导按照考核指标认真履行职责，并根据实际情况
自评得分。
督导部门将根据考核结果进行评估和奖惩。
谢谢合作！
> 注意：本考核表仅供参考，具体细节以实际情况为准。
督导绩效考核评分表
店务管理开展不少于2次的系统培训；每季度培养1名 20
5
团队培养 （员工培训）
20% 资深导购以上人员。
一项不达标
15
两项以上不达标
10
加权合计
序号 考核项目 权重
评分
数据 提供
自评
上级
得分
1级：敷衍，无责任心，粗心大意。
5
2级：交付工作常需督促方能完成。
10
1
责任感
25% 3级：有责任心，能自觉完成工作。
业 绩
3
司标准业务流程；盘点无损益；员工关系良好；团队氛围积 10
极上进。
店务检查管理 10% 一项不达标
8
考
核
两项不达标
5
三项以上不达标
0
客户评价为“很好”
4
新店开业 客户满意度
客户评价为“好” 10%
客户评价为“一般”
客户评价为“差”
10 直 8接 5上 0级
每月组织召开一次店长会议；每月针对销售、陈列、
15
4级：极少需监督；主动工作及改进
20
加权合计
5级：一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强 25 。
总分 考核 人
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 日期：
15
4级：工作努力，分内工作非常完善。
20
5级：任劳任怨，竭尽所能完成工作。
25
1级：任命员工合理
5
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
10
行2 为 考 核
领导力
25% 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：精确掌握岗位工作技能标准，培训员工能力强 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：精神散漫，不肯与人合作。 2级：仅在必要与人协调时才与人合作。
乡级(村级)公共卫生考核督导记录表
居民健康档案督导记录表
公卫表
健康教育督导记录表
乡镇（卫生院）
年 月 日
公卫表
传染病报告与处理
乡镇（卫生院） 年 月 日
公卫表
预防接种督导记录表
乡镇（卫生院）
年 月 日
公卫表
老年人保健督导记录表
乡镇（卫生院） 年 月 日
公卫表
高血压患者健康管理督导记录表
乡镇（卫生院） 年 月 日
公卫表
Ⅱ型糖尿病患者健康管理督导记录表
乡镇（卫生院） 年 月 日
公卫表
重症精神病健康管理导记录表
乡镇（卫生院）
年 月 日
公卫表
孕产妇保健督导记录表
乡镇（卫生院） 年 月 日
公卫表
儿童保健督导记录表
乡镇（卫生院） 年 月 日。
督导月KPI考核表
督导月KPI考核表
考核月份：2011年8月部门：欧尚尼营运部职位：督导被考核人：石）
考核项目
考核标准
权重
分数
考核得分依据
信息
预估指标
核算过程
数据及结果
自我评分
上级评分
得
分
月销售指标的达标率
出现达标率<80%的
20
每家扣2分
人事
16
利润指标的达标率
未达标的店铺
10
每一家扣1分
直属上级
人事监督
20
管辖店铺员工出现重大工作过失
扣2分/次
核心员工的流失率
店助以上人员流失比率< 1 %
5
每低于1%扣1分
人事
5
部门服务满意度
要求营运部服务有效投诉且季度满意度中调查达标
10
季度调查低于90分每降一分扣3分，月统计每有效投诉一次扣3分
上级领导
10
工作表现（15%）
日常工作事务处理
店长会议，内部纪律，数据管理，工作日志总结，制度流程制定及执行
15
视情节严重情况给予扣分
上级领导
15
94
财务
8
安排开展商品，陈列，服务等营销专业知识的培训
每周不少于1次员工培训
10
少于1次扣2分
人事
10
员工的转正或晋升考核
按照考核标准进行客观性考核
10
1未及时考核每晚一天扣2分
2考核每出错1人/次扣2分
人事
10
对店铺的监督管理
下店铺进行实地销售培训及指导工作
20
每周或每日安排巡店计划并次日上交汇报改进计划，实施计划达成的效果及时间
考核月份：2011年8月部门：欧尚尼营运部职位：督导被考核人：石）
考核项目
考核标准
权重
分数
考核得分依据
信息
预估指标
核算过程
数据及结果
自我评分
上级评分
得
分
月销售指标的达标率
出现达标率<80%的
20
每家扣2分
人事
16
利润指标的达标率
未达标的店铺
10
每一家扣1分
直属上级
人事监督
20
管辖店铺员工出现重大工作过失
扣2分/次
核心员工的流失率
店助以上人员流失比率< 1 %
5
每低于1%扣1分
人事
5
部门服务满意度
要求营运部服务有效投诉且季度满意度中调查达标
10
季度调查低于90分每降一分扣3分，月统计每有效投诉一次扣3分
上级领导
10
工作表现（15%）
日常工作事务处理
店长会议，内部纪律，数据管理，工作日志总结，制度流程制定及执行
15
视情节严重情况给予扣分
上级领导
15
94
财务
8
安排开展商品，陈列，服务等营销专业知识的培训
每周不少于1次员工培训
10
少于1次扣2分
人事
10
员工的转正或晋升考核
按照考核标准进行客观性考核
10
1未及时考核每晚一天扣2分
2考核每出错1人/次扣2分
人事
10
对店铺的监督管理
下店铺进行实地销售培训及指导工作
20
每周或每日安排巡店计划并次日上交汇报改进计划，实施计划达成的效果及时间
门店督导月度绩效考核评价表EXCEL模板(推荐)
督导部 商品部 督导部 督导部商品部
商品部 督导部 督导部商品部
商品部
职称 考评时间
权重
30% 10% 10% 10%
10%
10%
5% 5%
1、区域内店长人员流失率不得超过20%，超出20%扣35分， 区域内导购流失超
不得超过30%，超出30%扣30分。
5%
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项
5%
被考核人签字
1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区 域内未组织任何培训此项得分为零分. 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项 得分为零分，未抄送调查报告扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
考核人签字
得分
周报： 1 2 3 4
月报： 1 2 3
季报： 1 2
每周日下午5点之前上交上级主管 客户进销存 公司进销存 畅滞销款分析及方案制定 本周工作总结及下周工作计划 次月的2号早上10之前上交上级主管 客户当月进货达成与全年累计达成 销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总） 本月工作总结及下月工作计划 每季新品上市前13天上交 上货计划与资金计划表 每季订货会后做当季订货会总结表
1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议 记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会 议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次 扣10分； 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片 不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域 门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销期间门店未执行橱窗陈列 每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册》进行抽查，抽查低于60分每次扣 10分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
2023年慢性病管理项目工作督导考核表
分，少于任务数酌情扣分。
5
随访率＞95%以上得满分，90-95%得3分，＜90%不得分 。
信息平台慢病随访录入质量
30
查看10份慢病患者随访录入情况，有随访记录且规范 一份得3分；有空项、逻辑错误等不规范录入不得分。
慢性病患者联系方式更新及真实性 调查
各单位抽取5名高血压、5名糖尿病患者共10名65岁以 20 下慢病患者进行电话访谈，联系方式更新、知晓并满
2023年慢性病管理项目工作督导考核表
被考核单位：
项目责任人：
得分：
考核内容及题
得分
查看项目工作计划
5 查看2023年慢性病患者健康管理项目工作计划。
查看高血压/糖尿病患者随访、体 检情况登记表
查看糖尿病患者一季度随访完成情 况
10
有随访、体检情况登记表且填写完整得满分，无不得 分。
意得满分，3份以上不真实不得分。
高血压患者健康管理人数达到年度 目标要求
糖尿病患者健康管理人数达到年度 目标要求
考核人员： 考核时间：
查看2022年度分配的高血压管理任务数，对照公卫平 15 台核实管理人数是否达到目标要求，完成任务数得满
分，少于任务数酌情扣分。
查看2022年度分配的糖尿病管理任务数，对照公卫平 15 台核实管理人数是否达到目标要求，完成任务数得满
5
随访率＞95%以上得满分，90-95%得3分，＜90%不得分 。
信息平台慢病随访录入质量
30
查看10份慢病患者随访录入情况，有随访记录且规范 一份得3分；有空项、逻辑错误等不规范录入不得分。
慢性病患者联系方式更新及真实性 调查
各单位抽取5名高血压、5名糖尿病患者共10名65岁以 20 下慢病患者进行电话访谈，联系方式更新、知晓并满
2023年慢性病管理项目工作督导考核表
被考核单位：
项目责任人：
得分：
考核内容及题
得分
查看项目工作计划
5 查看2023年慢性病患者健康管理项目工作计划。
查看高血压/糖尿病患者随访、体 检情况登记表
查看糖尿病患者一季度随访完成情 况
10
有随访、体检情况登记表且填写完整得满分，无不得 分。
意得满分，3份以上不真实不得分。
高血压患者健康管理人数达到年度 目标要求
糖尿病患者健康管理人数达到年度 目标要求
考核人员： 考核时间：
查看2022年度分配的高血压管理任务数，对照公卫平 15 台核实管理人数是否达到目标要求，完成任务数得满
分，少于任务数酌情扣分。
查看2022年度分配的糖尿病管理任务数，对照公卫平 15 台核实管理人数是否达到目标要求，完成任务数得满
督导绩效考核表
考核总分：（1）项+（2）项=______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分：100分
2、考核所得分数与绩效工资（原工资的20%）挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或
主管
评述
（签名）：
总经理
意见
（签名）：
食材毛利率督导
（10分）
汇总门店各类食材，毛利率督导达成率
□≤6%（10分 ）□6%—6.5%（7-8分）
□6.5%—7%（5-6分）□≥7%（0-4分）
样板店督导
（10分）
督导按质按量完成样板店的督导工作
□≥97%（10分）□≥93%（8-9分）
□≥89%（6-7分）□≥80%（0-5分）
实施门店监督管理
□ 较强语言、文字表达能力，思维清晰 （2~3分）
□ 语言、文字表达能力一般 （1分）
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分）
学习能力
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （4分）
□ 熟悉专业，有一定学习能力 （2~3分）
□ 对专业了解不深，被动应付学习 （1分）
□ 专业知识太少，不肯学习，不思进取 （0分）
（10分）
□对门店线上监督工作任务高效完成，及时总结、汇报3分
□对门店线下按月按量完成督查内容，及时总结、汇报3分
□针对总部特别项目（如新品）的督查内容，及时配合监督跟踪4分
以上工作当月严格执行无误，无相关部门或门店投诉（10分）
有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。
注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。
□ 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（2~3分）
说明：
1、考核满分：100分
2、考核所得分数与绩效工资（原工资的20%）挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或
主管
评述
（签名）：
总经理
意见
（签名）：
食材毛利率督导
（10分）
汇总门店各类食材，毛利率督导达成率
□≤6%（10分 ）□6%—6.5%（7-8分）
□6.5%—7%（5-6分）□≥7%（0-4分）
样板店督导
（10分）
督导按质按量完成样板店的督导工作
□≥97%（10分）□≥93%（8-9分）
□≥89%（6-7分）□≥80%（0-5分）
实施门店监督管理
□ 较强语言、文字表达能力，思维清晰 （2~3分）
□ 语言、文字表达能力一般 （1分）
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分）
学习能力
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （4分）
□ 熟悉专业，有一定学习能力 （2~3分）
□ 对专业了解不深，被动应付学习 （1分）
□ 专业知识太少，不肯学习，不思进取 （0分）
（10分）
□对门店线上监督工作任务高效完成，及时总结、汇报3分
□对门店线下按月按量完成督查内容，及时总结、汇报3分
□针对总部特别项目（如新品）的督查内容，及时配合监督跟踪4分
以上工作当月严格执行无误，无相关部门或门店投诉（10分）
有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。
注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。
□ 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（2~3分）
餐饮行业督导月度工作绩效评估考核表
5
5
能按时向上级提交工作总结，并提供合理化改善建议
5
基础
能力
6
精通岗位职责、工作内容及相关知识，具备处理督导的能力
5
7
正确掌握上级的指示，并正确的传达
5
8
严格按照督导工作标准、督导流程等进行督导工作
5
业务
熟练
程度
9
能掌握督导工作质与量的前提，有效地开展工作
5
10
能随机应变，经验丰富能举一反三，且常提供改进意见
5
11
善在或潜在的问题，并提出改善建议
5
沟通协调
13
做事冷静，绝不感情用事
5
14
重视与其他部门的沟通与协调，共同处理存在的问题
5
15
有良好的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
工作成效
16
能掌握每月的工作重点，并保障工作的顺利开展，有良好的工作成效。餐饮资料库微信caa8nn
5
17
能保质保量完成预定督导工作目标及工作计划
5
其他事项
18
严格遵守行程保密制度
5
19
严格遵循公司的费用报销等相关规定
5
20
公司同事对该同事的综合评估方面
5
评 价 分 数 合 计
100
总体评价（由督导部经理填写）：
审核人员：督导考核人员：
督导人员月度工作绩效评估考核表
被评人员： 所属部门： 日期：
分类
评 价 内 容
满分
上级评
终评
备注
行政考勤
1
很少迟到、早退、缺席，严格遵守督导工作时间工作
5
2
有责任感，工作态度认真
5
能按时向上级提交工作总结，并提供合理化改善建议
5
基础
能力
6
精通岗位职责、工作内容及相关知识，具备处理督导的能力
5
7
正确掌握上级的指示，并正确的传达
5
8
严格按照督导工作标准、督导流程等进行督导工作
5
业务
熟练
程度
9
能掌握督导工作质与量的前提，有效地开展工作
5
10
能随机应变，经验丰富能举一反三，且常提供改进意见
5
11
善在或潜在的问题，并提出改善建议
5
沟通协调
13
做事冷静，绝不感情用事
5
14
重视与其他部门的沟通与协调，共同处理存在的问题
5
15
有良好的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
工作成效
16
能掌握每月的工作重点，并保障工作的顺利开展，有良好的工作成效。餐饮资料库微信caa8nn
5
17
能保质保量完成预定督导工作目标及工作计划
5
其他事项
18
严格遵守行程保密制度
5
19
严格遵循公司的费用报销等相关规定
5
20
公司同事对该同事的综合评估方面
5
评 价 分 数 合 计
100
总体评价（由督导部经理填写）：
审核人员：督导考核人员：
督导人员月度工作绩效评估考核表
被评人员： 所属部门： 日期：
分类
评 价 内 容
满分
上级评
终评
备注
行政考勤
1
很少迟到、早退、缺席，严格遵守督导工作时间工作
5
2
有责任感，工作态度认真
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附件1 死因工作人员配备情况表
附件2 死因工作设备配置情况表
附件4 疾控中心死因工作考核表
市（地）区(县)疾控中心总得分
被监测单位签字：监测单位签字：
县（区）级以上医疗机构死因工作考核标准
县（区）医院总得分：
被监测单位签字：监测单位签字：
乡（镇、社区）级卫生院死因工作考核标准
区（县）社区（卫生院）总得分：
被监测单位签字：监测单位签字：
附件5 医院死亡病例报告情况调查登记表
(市）县（区）医院
注：1、科室类型：1）急诊 2）住院部内科 3）住院部儿科 4）住院部外
科 5）其它请注明（如呼内、消化内科等）。
2、是凡未报告的死亡病例应复印病历。
附件6 督导组人员名单。