论企业的人性化管理

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人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是企业管理的核心企业管理是一个复杂的系统工程,涉及到诸多方面,例如财务管理、人力资源管理、市场营销等等。

其中,人力资源管理是企业管理中最复杂也是最关键的部分,因为只有人才的有效管理,才能达到企业的长期稳定发展。

那么,什么是人性化的企业管理呢?人性化的企业管理是什么?人性化的企业管理是企业管理的一种理念和管理方式,将人性、人文关怀融入到管理中。

这种管理方式注重员工的个性、需求和企业的生产目标相融合,让员工有更多的自主性、自由度和创造力,增强员工的集体感和责任心。

在人性化的企业管理中,员工不仅仅是企业的工具,更是企业的资源。

因此,企业应该重视员工的成长,提供适合员工自身发展需要的培训和发展机会,让员工在工作中获得满足感,提高工作效率和工作积极性。

为什么需要人性化的企业管理?首先,人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率。

在人性化的企业管理方式下,企业领导应该关注员工的工作状态和工作压力,及时为员工提供帮助和支持。

这不仅可以提高员工的工作积极性,还可以减少员工的心理压力,提高员工的工作效率。

其次,人性化的企业管理可以减少人才流失。

在现代企业中,员工的流动性越来越高,特别是一些优秀的员工更是很容易被其他公司挖走。

而人性化的企业管理可以让员工感受到企业的关爱和重视,增强员工的归属感和忠诚度,从而减少员工的离职率。

最后,人性化的企业管理可以提高企业的竞争力。

在激烈的市场竞争下,企业如果想要生存并获得更大的市场份额,就需要优秀的员工。

而人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率,从而提高企业整体竞争力。

怎样实现人性化的企业管理?实现人性化的企业管理需要在多个方面进行施策:1. 以员工为中心,重视员工的需求和建议企业应该以员工为中心,根据员工的需求和反馈,合理安排工作任务和工作压力,并鼓励员工提出自己的建议和看法,增强员工的参与感和自主性。

2. 建立完善的员工培训和发展体系企业应该为员工提供适合自身发展需求的培训和发展机会,帮助员工提高自身技能和竞争力,提高员工的工作满意度和归属感。

论企业人力资源中的人性化管理

论企业人力资源中的人性化管理

改革 与探讨 l 1 I I
论企业 人物探 测 量 队 , 宁 沈 阳 10 0) 辽 111
摘 要 : 管理归根 到底是对人的管理 , 企业 如何吸引和 留住人才是企业发展的关键 , 也是现代人力资源管理的重 中之重。 市场经济发展的今天, 人事管理也正由传统的以“ 为中心向以“ 为 中心资源管理转变。而其 中的人性化管理 , 事” 人” 已被越 来越 多的企业所采用和认可。 关键词 : 以人 为本 ; 勤于沟通; 管理 切行动也都 的制度规范。 所以在用制度 发自内心的诚挚态度去对待员工, 应该是 ^ 性化管 管理员工时要考虑以下 n 卜 / 方面I尊重人的本性 , 理 的核J哩 念 。 a 顺其 自然加以引导。 蝴 为塑造利用习惯进行 4 建立良好沟通制度 管理。 营造企业文化, o 利用文化规范行为d注重人 沟通就是售息 交流, 就是对话。内 部沟通对于 的创 造力 , 用仓 推 动发展 。 利 嘶 企业来讲, 是—哽十分重要的。因为生产力来 自 企 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分 业内部, 尤其是企业内部的人。4 , 良好的内 HI  ̄ 以关注员工需求为基础, 尊重员工的想法 , 从而使 部沟通 , 可以让员工畅所欲言, 使员工积极承担义 员工的行为与公司的制度达成很强的—致性。 严格 务而不是去 服从指挥。 也只有良好的沟通 , 才能使 束及 压力 下才 能 的管理制度是实行 ^ 性化管理的前提。 在实行 人 性 企业的各阶层相互了解 , 企业才会有高质量的产 产生动力. 最 化管理时应认识到: 首先, 性化管理≠宽松管理 。 品、 的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为: ^ 倾 现在很多的管理者没 要在满足公司大局的前提, 充分尊重每—个 人 的理 控制员工的行为; h 激励员工的行为# 员工表达情 有真正理解什么是 人 性化管理, 误把 ^ 情管理当作 想化群体管理为个体管理, 让员工在做完自己工作 绪。因此, 良好的沟通贯穿在 ^ 性化管理的整个过 ^ 性化管理 。 的同时, 开发其更大的潜能。 其次, 性化管理≠ 程, ^ 良好的沟通集中表现在公司里的—种气氛。沟 ‘ ‘ 人性化”是在完善管理制度前提下的“ , 人性 员工白定 义 任务。 管理的最终目的是为了企业利益 通是企业文化中 不可缺少的重要组成部分。 广义的 化”是建立在 , ” 的假设之 E , 的 人性化管理 而 服务 的 , 果一 味地 去追求 人性化 , 略 了企 企业文化包括理念文化、 如 而忽 制度文化、 行为文化、 形象 强调的是在管理中体现 “ 文关怀” 让管理不再 业的利益, ^ , 那就变成了本末倒置了。不制定出合理 文化等都是企业文化的内容。 不同公司表现出来的 “ 冷冰 ’ , 而是充满父母般的关怀、 家的归属感 。 而 的 目标值 下 限 , 让员 工 自行 来完成 , 人类 的劣 企业精神、 就 那 作风、 道德、 服务意识、 学习氛围、 行为规 很公司 人 性化管理明显缺乏完善的管理制度基础 , 根性十有八九让 ^ 们选择较低工作量。 范实际 E 都是—种广义的公司 气氛。所以, 企业文 把将“ 睁一眼闭一眼” 成 ^ 看 性化管理“是非常错 , 总之, 每个公司的氛围和非制度约束 , t 会 七 员 化是 ^ 性化管理的基本, 广开言路、 加强沟通是企 误 的。 工学会该做什 么不做什么,—旦员工离开公司, 失 业能够真正 让员工发挥主动性的根本。 ^ 性嘲 魁黾要重 司内外最重要的资 去了这种约束, 蚣 行为会随着之改变。 具有较高的素 另外, 门丕 我fj要通过文化活动, 有效增强沟通, 源—- 以人为本位的企业管理。在 日常的管理 质和相似企业的工 作经历的员工 , 可以在心理和生 提升凝聚力。 中关注、 关怀我们的员工, 让其体会家的温馨和关 理上较容易地去接受规范化的管理。人性化管理 : 化活动来凝聚人。 这些文化活动虽 然很 像公司政 l 怀, 培养员工主 人 翁责任感 , 并让这种热情转化到 就是在不自由的情况中让员工感_ 一定量的自由。 策那样有成文的规定, 觉 但它们的作用是类似的。它 工作中去。但是在 ^ 性化管理实施过程中期 果没 3 注重 企业 文化 建设 们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影 有人管, 没有工作匿力、 没有工作 目 标的时候, 员工 有些企业家非常崇拜西方管理模式,期望通 响着。与此同时, 还要重视和用员工在公司内娱乐 J 就容易产生惰性。 解决这些问题首先要部门主管监 过导人完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞, 因 的时间 , 通过组织员工健身、 娱乐、 联欢等活动, 增 督得力, 员工的工作任务安排合理 , 员工的工作 目 此企业的制度极端完善,就其制度达到一万条以 进员工之间的友谊, 消除冲突, 加强团结, 以增强团 标明 确。所以具体到 人 资源的工作就是:建立、 上, 力 a 其结果往往陷入了“ 制度至上” 的泥潭当中。而 队的凝聚力和感召力。 健全规章制度 ( 法制卜—— 员 保持 工热情的基石虹 有些企业家则过分强调人性化管理, 善” 以“ 为唯一 综上所述, 真正去贴近员工 , 给职工以真正的 建立与不断改进激励机制( 调节的杠杆 ) 培育良 标准, 因此对所有员工都强调“ 宽容” 之心, 期望通 关怀, 建立和谐的公司 ^ 际关系和企业文化从 而实 好的企业文化( 德制)另夕需要做好各部门人员的 过感化来改变员工,对屡屡犯错的员工—再姑 息, 现公司利益最大化就是成功的人性化管理。 。 } 岗位分析、 岗位描述等基础工作 ; 定时检查各部门 这也掉人了“ 精神至上” 的陷阱之中。赞成“ 制度至 上接 1 8页 l 力提高 自身的教学水平 , 5 以发 的工作绩效, 维护公司的制度并严格拙【 司的奖 上” 彳 讼 的企业家, 在实施过程中肯定会发现肯定还是 ( 惩制度。 有空白的地方, 或者实施不了的嘴尬局面。对于赞 展的眼光 去看待他们 ,用 深厚的爱去感 化他 有了目标和方向, 就要付诸实施同 时更需要 成‘ 神至上” 慵 的企业家而言, 如果仅仅强调“ 宽容” 们 , 用科学 的方法去引导他们 , 英语学 困生的 改变陈旧的心智模式。计划时代, 人们一周工作 6 是肯定行不通的,因为人的本质还有恶的一面, . 用 范围定将大大缩小 , 大学英语教学质量也 肯定 天, 没有更好的收入也就没有更多的 要求 , 而今天 太过 ^ 性化的管理模式来管理基层员工是一项成 会大 幅度 地 提 高 。 社会的进步为员工提供自尊和 自我实现较高层次 本很高的管理行为, 而且效果不如严格管理来得好 参考文献 的需求l 而现悯 织者必须关照所有员工这些需要, 些 。 [】 一 波 . 个 都 不 能 落【 . 庆 : 南 师 范 大 1侯 一 M] 重 西 也只有这样才能提高公司的凝聚力。 所以要注重企业文化建立, 企业制度也是其中 学出版社 ,0 8 20 . 2 制睡 ^ 用 瞄 升 、 管理 性化 的一部分。 如果说企业管理制度是让想犯错的人没 f】 2邹为诚. 综合英语教程【 . M】 上海: 高等教 育出 没有制度 , 个公 司失 去 的是存在 的基 石 , — 没 有机会犯错 , 2 05 那么企业文化就是让有机会犯错的人 版 社 . 0 . 有^ 性化管理 , —个公司失去的是未来的发展。 ‘ 不愿 意犯错 。 可 口可 乐( 国 ) 在 中 有限公 司,人性 化 “ 作者简介: 闰玉玲 (9 9 , , i7 ~)女 黑龙江省 性化” 制度” 与“ 是相辅相成的, 推行“ 人性化” 管理 管理是管理者流淌在血液中的东西” 。在 l7 1 年的 五 常市人 , 文学 学士, 黑龙江幼儿 师范高等专 的首要任务就是在企业中逐步建立起-  ̄4 l e且 发展过程中, 已经建立起了—套非常完善的管理系 科学校外语 系讲师, 主要从事英语教学工作 。 行之有效的管理制度。强调在管理中倡导 “ 人性 统, 任何一个 行动均有章 可 让人 循, 很容易想起“ 苛 课题名称 黑龙江省教 育科 学” 十一五” 省 化”讲究“ , 人情味”并不意味着要抛弃管理制度。 刻的制度管理” , 几个字。 但是 , 可口可乐( 中国) 有限 教 育厅 规 划课 题 综观国内外实施“ 、 ^ 性化” 管理的著名企业, 无一不 公司提出的却是“ 的纪律, 铁 爱的教育” 的管理原 《 范院校学困生心理状况调查及教 育对 师 是都有—套科学的行之有效的管理制度的。比如, 则 , 这种人性f的制度管理缒员工对企业有相当高 策 》 { 二 在麦当劳, 一切食品都有严格的执行标准和精确的 的忠诚度, 对同事充满了兄弟姐妹之谊。在这种管 课 题 标 准 号 HG 0 2 Z 5 工作程序, 就连烹饪时间都有具体的规定 , 员工的 理制度下, 课题编号 58 3 大家真泼相待, 通情达理, 其乐融融。以

人性化管理与制度化管理辩论词

人性化管理与制度化管理辩论词

人性化管理与制度化管理辩论词
1.增强员工的工作满意度:人性化管理关注员工的需求和情感,注重
员工的个人发展和工作生活平衡,能够提高员工的工作满意度,增强员工
的归属感和忠诚度。

2.激发员工的积极性和创造力:人性化管理注重激发员工的内在动力,关注员工的潜力和能力发展,能够激发员工的积极性和创造力,提高工作
绩效和团队合作。

3.建立良好的企业形象:人性化管理能够赢得员工和社会的认可,树
立企业良好的形象,有助于吸引和留住优秀人才,从而提升企业的竞争力。

制度化管理的优点:
1.建立公平公正的工作环境:制度化管理依靠制度和规范来管理组织
和员工,能够确保各项工作和决策的公平公正,避免人情主义和偏袒现象
的发生,保证员工的权益和利益得到保障。

2.提高组织的效率和规范性:制度化管理能够建立规范化的流程和程序,提高组织的运作效率和规范性,避免决策的随意性和主观性,提高工
作效能和绩效。

3.降低管理风险:制度化管理能够明确责任和权责边界,降低管理风
险和纠纷的发生,提高管理的稳定性和可持续性,减少组织的法律和道德
风险。

综上所述,人性化管理和制度化管理都有各自的优点,可以根据组织
的实际情况和管理目标选择合适的管理模式。

在实际管理中,可以通过结
合两者的特点,采取人性化管理的理念和制度化管理的手段,实现组织和员工的长期可持续发展。

企业管理中的人性化管理

企业管理中的人性化管理

企业管理中的人性化管理企业是由人构成的组织,人是企业最重要的资源。

如何在企业管理中实现人性化管理,注重员工的需求和情感,是企业发展的重要课题。

下面从多个方面讨论企业管理中的人性化管理。

一、建立激励机制员工是企业的核心,管理者应该尽力让员工感到他们在企业中的价值和自豪感。

建立正当的激励机制能够促进员工更好地发挥自己的才能,提高生产效率。

这些激励可以是现金奖励、升职加薪、工作灵活性或者奖励员工出色的工作表现等。

激励机制应该明确,系统性和公正,让员工可以认为自己正在得到正当的回报。

对于采用社会化薪酬机制的现代企业,应该注重实行维护社会公平的理念来制定激励机制。

二、关注员工情感员工的情感是企业稳定和发展的重要因素。

员工的满意度可以影响企业评价和企业形象。

因此,企业管理者应该尽力倾听员工的想法和问题,并及时处理。

对员工的关注应该是全方位的,在工作以外的一些方面也应该体现。

关注员工的情感还可以通过企业提供适合员工个人发展的培训机会和兴趣爱好发展机会等方式,满足员工的潜在需求。

三、为员工打造良好的工作环境一个舒适、安全、卫生、友好的工作环境会极大地提高员工的工作效率和积极性,减少员工应激性和缺勤率。

因此,为员工打造良好的工作环境是企业发展不可或缺的一环。

良好的工作环境包括:绿化、家具、空气质量、照明、物品摆放等。

如果员工在一个舒适、有序的环境里工作,便能够更好地激发员工的创造力和工作热情。

此外,也应该提供有利于员工身心健康的环境和条件。

四、提高员工的参与感并非所有的员工都在对于企业的决策感到满意。

因此,提高员工的参与感意味着打破横向和纵向的障碍,开放管理决策过程。

员工可以通过分享他们的想法、经验和建议,进一步了解业务流程,提高意见被采纳的几率。

开放和透明的决策流程加强了员工的参与感,增强了企业内部的沟通和互信。

关键是,建立一种互惠的、双向通行的制度,这样,每个员工都可以成为公司的一员,拥有公司的发展繁荣。

五、维护企业文化和员工价值观一致企业文化和员工的价值观之间应该是相互匹配的。

浅谈企业的人性化管理

浅谈企业的人性化管理

浅谈企业的人性化管理当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的提及率越来越高。

人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。

而来自企业和员工的这种强烈需求,则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤,人性化管理,已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。

一、什么是人性化管理在企业管理中,人这种“资源”被特别称为“人力资源”,人不仅仅具有一般“物”的规律性,又有“有理性的动物”所具有的规律性,更具有自己的特殊性——人性。

人性化管理最关紧要的是依照人性来管理,发挥人力的关键性作用,还“人”本来的价值和尊严。

人性化的管理就是重视企业内最重要的资源——人,以人为本位的管理。

就是把人当人看,而不是当“物”或“有理性的动物”来管理。

人性化的管理就要有人性化的观念,要有人性化的表现,最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份,把员工当作一个社会人来看待和管理,让管理从尊重开始。

通俗地讲,人性化管理的实质就在于“把人当人看”,去尊重、理解、关心、信任每一位员工,从而使得员工怀着满意甚至是感激的心态以最佳的精神状态心甘情愿地、全身心地投入到工作当中去,挖掘出每个人的最大潜能,培养员工的敬业精神和团队意识,增强原动力,进而直接提高管理效率。

二、为什么要实行人性化管理诚信政府、和谐企业是当今社会发展的主流,科学发展观的核心理念就是以人为本。

人性化管理已经成为创建和谐企业的一个重要手段。

人性化管理的理论是以人为本。

其内涵就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。

企业的一切生产经营活动都是由人所从事的。

企业的兴旺发达,归根到底要依靠广大员工的努力去实现。

只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而自觉地为企业创造更大的财富,促进企业的持续发展。

人性化管理和制度化管理辩论赛

人性化管理和制度化管理辩论赛

人性化管理和制度化管理辩论赛引言在当今企业管理领域,人性化管理和制度化管理两种管理模式广受关注。

支持者认为人性化管理能够激发员工潜力,提高工作效率,建立团队凝聚力,而制度化管理则能够规范员工行为,确保组织运作高效稳定。

本文将从不同角度对这两种管理模式展开辩论。

人性化管理观点阐述人性化管理是强调关注员工情感和需求,注重培养员工的自我激励和主动性,推崇团队合作和互助。

支持者认为,通过人性化管理,员工会更加愿意投入工作,提高工作质量和效率。

同时,建立和谐的工作氛围,提升员工忠诚度和满意度,有助于降低员工流失率,促进组织稳定发展。

制度化管理观点阐述制度化管理是通过建立规章制度、明确职责权限,规范员工行为,确保组织目标的达成。

支持者认为,制度化管理能够提高组织运作效率和可控性,减少管理漏洞和决策失误。

同时,制度化管理也有利于降低风险,确保组织合规经营,维护组织声誉。

人性化管理的优势1.激发员工积极性和创造力。

2.建立和谐员工关系,增强团队凝聚力。

3.提高员工忠诚度和满意度,降低员工流失率。

制度化管理的优势1.规范员工行为,提高纪律执行力。

2.提高组织运作效率和稳定性。

3.降低管理风险,确保合规经营。

人性化管理的挑战1.可能导致管理松散,执行不力。

2.对管理者要求高,需具备较强的沟通和协调能力。

3.需要平衡员工个体需求和组织整体利益。

制度化管理的挑战1.可能导致员工创新性和主动性不足。

2.过度制度化可能阻碍组织灵活性和应变能力。

3.需要投入大量人力物力来建立和执行规章制度。

结论人性化管理和制度化管理各有其优势和挑战,在实际应用中需要权衡取舍。

对于不同类型的组织和管理目标,可以选择结合两种管理模式,创造出适合自身特点的管理方式。

最终目标是实现组织长期稳定发展,提高员工工作满意度和生产效率。

论现代企业中的人性化管理

论现代企业中的人性化管理


反之 ,二者的利益 目 标及排序非常统一时 ,成员的主动性会与组织要求 高度吻合 ,非人性的管理就会损害员工的主人翁积极性 ,而人性化 的管 理会使得双方的利益诉求都得 到最大程度的实现。
3、行 为 所 涉 成 员的 广 泛性
发 展 状 况 见 机 而行 。
在企业 的具体 管理 实践 中 ,对 员工 的具 体行 为需 要加 以规 范、控 制, 对他们 相互 间的行 为界线 和关系也要做 出必要 的限定 ,这是 保证企 业行 为顺利 进行 的必要 手段 ; 但 是 ,这种规 定和要求 若是过 于严 格 ,也 会影 响到员 工们 主观能动性 的发挥 , 更 严重的是企业 人力资源 的潜 力和 企业 的凝 聚力不 能得 到有效提 高。因此 ,一个 问题 就摆在人力资 源管理 者 的面前 :制度化 管理 和明确具 体的规范 化要求应 该在什 么时候运 用 ; 而在什么条件下 又该采 用激励 和情 感交 换 的人 性化 管 理。对 于这个 问 题 ,企业 至少要 注意下 面几个 因素 :
论 现 代 企 业 中的 人性 化 管理
刘 浩
摘 要 :如今 , 人 力资源在 企业发展 中的作用显得 越来越为重要 ,管理 的理念也在 从科 学管理和人 际关 系管理 ,向人 性化管理 转化。 人性化 管理 成为一种潮流,在 这种潮流的背后掩 埋的却是严格的制度。如 何正确地认识人 性化管理 ,进 而有 效地进行人性化 管理 , 是 现代
企 业 生 存 和 发展 的 关 键 。
关键词 :企业 ;管理 ;人性化 企业人性化管理的必要性 所谓人性化 管理 ,就在于充分肯定人在管理中的主体作用 ,通过对 人 的需要 、动机 和行 为的管理 ,激发人的积极性、主动性和创 造性 ,以 实现管理 的高效 益来推 动整个 企业 的有 机发 展。对 于人力 资 源管 理来 说 ,如何看 待人性 问题 是其能否做好 的基础和前提 ;人性是否得 到尊重 也是关 系到人力 资源管理制度 制定和实施的核心内容和具体 体现 ;以人 为本是人力 资源开发与管理的 目的和追求。 从外部 环境来 看 ,外在环境的变化的变化情况 直接关乎 到企 业的生 存 以及发展 。改革 开放 三十多年来 ,我们国家的政治 、经济 、科 学技术 等方 面的环境都 发生了很 大的变化 ,如果企 业在这种情况下继续 用一成 不变 的制度来进 行管理 ,必然会 被复杂多变的大环境淘汰 。同时 ,相对 于外部环境 对于企业形 成的影 响作用 相 比,内部环境 就更为 重要 ,甚至 可 以说是一 种决定 性的作 用 ,它处在 一种错 综复杂的变化形态下 ,这样 的变化也需 要企业 的管理 制度 进一步软化企业在现有管理模式 上引入 引导 机制 。它要求 企业 的管理 者不再是指挥和调度生产 ,取 而代 之是要 扮演一个 引导者、领路人 的 角色 ,把 企业 总体 目标 和发展 方 向告诉 员 工, 从 而使 他们 向正确的方向前进。在具体实践中 ,要真正实现 体制上 的创新还是 需要 员工 自身的能动性 ,所以管理者做到抛砖引玉 的作用就 可 以了。但 是对 于这种 引导机 制的应 用 , 企业 还是 要就具体环境 和 自身

企业的人性化管理

企业的人性化管理

企业的人性化管理人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势。

如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。

那么确立现代企业人性化管理理念呢:1.注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发,是提高员工素质的一个根本途径。

进一步说,企业的经营者又好比是一个球队的教练。

他必须具备:合理观念,知已知彼,甚至要知道整个战局的发展;合理调配使用本组织的资源,让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会;善于对各成员给予相应的指导和帮助。

员工的素质对于企业来讲至关重要,因此,现今不少企业便将人事部改为“人事培训部”,一改过去忙于员工的调进调出的作法,将各层次员工的培训作为人事部的主要工作。

从而使员工能力和实力都能跃上一个台阶。

员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力,而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。

员工的成长是企业成长最好的推动力。

企业对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益。

2.“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点,认为企业有两个“上帝”:一个是顾客,另一个是员工。

通常我们就想着顾客是产品的购买者,能帮助企业实现利润,所以只承认顾客是上帝。

在很多企业看来,员工算什么?不就是一个雇佣者吗?我出钱,你干活,天经地义,互不相关。

可是,西方人却已经意识到了员工的重要性,意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。

论企业人性化管理_企业人性化管理的意义

论企业人性化管理_企业人性化管理的意义

论企业人性化管理_企业人性化管理的意义人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,代表着企业管理发展的新方面。

本文论述了企业人性化管理的内涵和本质,以及我国企业如何推广实施人性化管理。

人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,是在充分认识人性的各个方面的基础上,按照人性的原则去管理,利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制,弱化其反面作用。

人性管理研究的对象是人的本性,主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观,从而启发人的自觉行动。

人性化管理风格的实质在于“把人当人看”,企业对员工表示出极大的尊重。

随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要。

由此人们也越来越强调管理要以人为本,提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。

企业的主体是人,只有调动职工的积极性,开发他们的智力,发挥他们的聪明才智和创造力,才能提高劳动生产率。

一、人性化管理需要处理好几个关系1.处理好和谐员工关系,创新企业管理环境。

和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。

把每个员工都当作一个平等的利益主体,尊重其个性及人格,这是企业的最基本的和谐准则,也是激励员工的最基本条件。

有一个调查结果显示,高达78.2%的被调查者希望管理者“工作时像领导,不工作时像朋友”。

这样的工作生活环境,才会使人安心、开心、用心。

才会不断挖掘工作潜能。

2.处理好企业目标与员工目标的协调发展。

巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是:企业强调的是实现组织目标,企业员工则强调个人目标。

人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系,要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。

不能以企业利润最大化为追求目标,不再把人当作实现组织目标的工具,而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现,要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。

企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上,为其提供适合其要求的发展道路,为其实现个人价值营造足够的发展空间。

浅谈企业人性化管理

浅谈企业人性化管理

浅谈企业人性化管理人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念,它充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业家认同和接受。

从长远看,引入并运用这一理念,将有助于国有企业的发展。

一、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。

其核心是处理好各种人际关系。

当今,人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后,正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。

人的作用比以前任何时候都更显得重要,人在社会中的主导作用更加突出。

一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才,才能发展知识经济。

人才是知识经济最重要的资源,只有善于管理人才,才能获取较大的效益。

因此,如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。

其次,随着技术进步的加快,环境的日趋复杂,信息手段的广泛应用,传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战,组织内部的分权化逐渐成为一种趋势,大规模高度统一的大企业,正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。

这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。

再次,在知识经济时代,由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高,劳动者的追求更加广泛和多样化,劳动不再是一种单纯的谋生手段,越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段,在工作中寻求人生意义。

这就要求企业更加关注了解员工,不仅满足他们的物质需求,而且设法满足他们精神方面的要求,提高他们的满意程度,以调动他们的积极性,从而获得更大的经济效益。

综上所述,实行人性化管理符合知识经济时代的潮流,也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。

二、实行人性化管理的主要途径纵观中外一些成功企业的人性化管理,笔者发现他们的共同特点是十分尊重员工、爱惜人才,许多做法富有人情味,讲求艺术性、灵活性,呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。

浅谈企业人性化管理

浅谈企业人性化管理

民营科技
管理纵横
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浅谈 企业 人性化 管理
王 勃
( 西 省 交通 建设 集 团公 司 商界 分 公 司, 西 商洛 7 6 0 ) 陕 陕 2 0 0

要。
要: 在知识经济时代 , 企业 的竞争更加强调 团队文化和文化的参 与, 它是蕴藏在职 工中的 巨大力量 , 因而 , 在企业管理 中人性化 变得尤为重
关 键 词 : 业 管理 ; 性 化 ; 企 人 竞争
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感激 、 为了报恩 、 感谢生活” 写进社 训 , 以此作 为企业精 神 , 引导员工 教育 团结协作。 美国汽车管理奇才艾柯卡说: “ 我平生最高兴的事是看到中等才 能 的员工因为受 到赏识而发挥了最大作用。” 可以说 , 在知识经济发展 的 今天 , 一个不懂人f化管理的企业领导不能说是个合格 的企业 家。 生 企业家 的综合能力是实施人性化管理的基本要素 , 对于企业家来说 , 要树立执政为民的理念 , 要从 官本位向民本位转变 , 真正做到胡锦涛总书 记提 出的“ 权为民所用 、 情为民所系 、 利为民所谋” 。切实做到视民生为本, 以服务为重 , 充分表达对职工 的尊重。一个成熟 的企业家一定会避免带有 惩罚性的批评责备 、贬低别人 的傲慢态度 ,甚至采取恶意措施去打击报 复 , 出伤害职工感情 的事情 , 做 此举足以损坏领 导者 的形象 , 至使人们 甚 实施 人性 化 管理 。 1 实施人性化管理体现了科学发展观的新思想 怀 疑企业文化出了问题 。相反 , 赢得众人高度信任的领导, 是通过与职工 展现对职工最大的尊重 , 那才是企业家风范的最好表现。 人性化管理的出发点是 以人为本 ,它通过满足人的全面需求和促进 坦率 的沟通, 人的全面发展来达到实现企业发展 的 目标。党的十六届三中全会 明确提 4 实施 人性 化 管 理 要注 意 把 握 的三 个 问题 出了“ 科学发展观” 的概念 , 其核心更是以人为本 , 它是全面 、 协调 、 可持续 41 实施人 『 . 生 化管理要党政工密切配合 , 同引导主流观念 。 共 国有企业 的 的发展观, 是我们党对社会主义现代化建设指导思想 的新发展 , 了辩 党委 、 体现 行政 、 工会组织都从不同角度具有管理人 的职能。党委开展切题 到 证的思维方式和发展 的主体性 宗旨。从这个意义上说 , 当前 , 企业实施人 位 的思想政治工作是我党一贯的优 良传统 , 行政加强职工业务技能培训 、 性 化管 理 正体 现 了科 学 发 展 观 的新 思想 。 促进职工岗位成才是企业发展培养人才的 目标 ,工会组织关心职工生活 企业永远不变的是 的主体一 职工 ,企业职工不仅具有 自然属性而 嘘寒问暖等是发挥党联系群众桥梁纽带作用的具体体现 。可以说, 把这三 且具 有社会属性和精神属性 , 不仅有物质生活的需求而且有社会生活 、 精 个方面做到位都能体现人 性化管理的成效 。具体地说,可 以采取 如下方 一是温暖型方法 , 出发点是关心人 , 其 主要适合家庭遇到 困难而产生 神生活的需求 。相应的, 职工不仅有物质利益而且还有精神文化利益和社 法 : 会政治利益 , 有个人利益 、 群体利益以及当前利益和长远利益 。这些利益 思想问题 的职工。 这种方法必须给予适 当的物质帮助和经济援助。 二是照 需要统筹兼顾 , 也就形成了人性化管理的核心内容 。所以 , 实施人性化管 顾型方法 , 主要以身体有病 、 技术能手 、 年大体弱者为主 。三是户访型方 理必须 围绕职工的生存 、 受 、 享 发展这三个要素 , 具体可 以归纳 为四个 方 法 , 其出发点是 工作 的延伸 , 把思想政治工作延伸到职工家庭 , 通过 与职 面, 即职工的福利待遇 、 职工 的基本权利、 职工发展的平等机会 、 弱势困难 工家属沟通 , 促使职工心情舒畅地投入工作。四是谈心型方法 , 出发点 其 群体 的救助等 。 是理解人 , 主要适合职工工作 中遇到矛盾激化等突出问题 。这时候 , 迫切 要做好这些工作 , 首先 , 要求企业家从观念上实现从以物为本 向以人 需要各级领导要深 入到职工 当中, 倾听他们的呼声 , 理顺他们 的情绪 , 才 为本 的转变 , 从发展是为了积累物质财富转 向是为了人 的全面发展 , 即全 能 化解 矛 盾 。 面满足人 的需求 、 全面提高人的素质、 全面发挥人 的潜能 、 面实现人的 42 人性化管理是企业管理的一部分 , 全 . 反对不讲原则 , 一味迁 就和纵容。 价值 ; 其次 , 为使职工的素质得到全面发展 , 在企业发展 的过程中 , 要求企 谈 起人性化管理 , 有人就理解为感情投资 ; 一说到企业管理 , 则认为是 业加大对人力资本的投资, 强调企 以人立 、 以人兴 , 业 变人员大包袱 为人 从严治企。这种把严治与情治割裂开来 , 没有看到二者之间的统一和联系 才大储备 , 各部 门分工协作 , 促使职工 的身体素质 、 科学文化素质 、 思想 道 的观点是错误的。实施人性化管理并不是离开企业管理而存在 的企业行 德素质和心理素质全面发展 , 求得企业主体的全面 、 调 、 可持续 的发展 , 为 , 而是归属于企业管理范畴。企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟 , 没有 实现人与经济 、 人与社会 、 人与 自然的双向互动。因此 , 从人 f化管理的角 生 套严格的规章制度是不可想象 的,严格 的制度管理是企业生存和发展 度 来 看 , 业 的可 持续 发 展 归 根 到底 是 人 的 发 展 , 是 落 实科 学 发展 观 的 必需的。但严格管理并不排斥情治 , 企 这 严格管理辅之 以情感治理企业 的特殊 具体行动 。 作用 , 使管理者 与被管理者产生思想上的认 同和情感上的共鸣 , 这种合力 2 实施人性化管理是提高企业核心竞争力的基础 效应在治理企业当中非常具有威力。但是 , 不能过分强调情感投资。 企业 的核心竞争力主要是强调拥有一套科学合理 的管理机制和制度 43 不是每个企业都要实施人『化管理 , . 生 应从企业发展的实 际需要出发 , 规范。在知识经济时代 ,随着大规模生产被 日益灵活的生产者 网络所代 结合企业的 自身现状来判断 ,决不能简单地效仿。我国的企业所有制不 替, 大规模无差异市场营销正让位于个性化 的市场营销 , 使经营管理者把 同 , 类型繁多 , 规模不 一, 企业 的知识化 、 信息化程度 , 特别是职工素质水 对人的关注、 人的个性释放以及人的个性需要推到 了空前 的中心地位 。这 平参差不齐 , 许多企业还不具备实施人性化管理的条件 。比如 , 一些制度 种以知识为核心 、以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业 团 化很不规范的企业 , 本来距离现代企业 制度还有很大的差距 , 企业还没有 队文化和文化人 的参与 ,强调企业精神和社会责任促使 许多企业走向成 走向正轨 , 职工都 不清楚 自己应该干什么 , 如一味推行人性化管理 , 显然 功, 从而使人 l 生化管理成为提高企业核心竞争力的新宠 。 是不科学的 , 甚至会使企业更加混乱。在一些工业化程度较高的国有企业 在探讨人性化管理问题的时候应该看到,企业核心竞争力 的基因是 中 ,如果面临的改革 问题还要做大量 的工作 ,人性化管理只能是适度采 企业文化 , 企业文化是由一个 团队塑造 出来 的企业 精神, 它是蕴藏在职工 取 , 借以帮助缓解一些矛盾 , 但不能作为灵 丹妙 药 , 毕竟它解决不 了国企 当 中的 无形 的 巨大 力量 , 工 的思 维模 式 深 受 企业 文化 的影 响 。那 么 , 职 企 改革 的所有问题。对于一些刚刚组建 的企业也应该把重点放在建章立制 业 文 化 与 实施 人 性 化 管理 的关 系 是什 么 呢? 实 施 人性 化 管 理 的 基础 必 须 上 , 不要在人性化管理方面动太大的脑 筋, 否则顾 此失 彼 、 事倍功半。当 要有 良好的企业文化做保 障。如果一个企业没有形成落地生根的企业 文 然, 对于一些信息化程度和职工整体素质水平较高的企业, 经过一段时期 化, 是很难实现人性化管理 的目标的 , 甚至连最简单 、 直接的效果也很难 的稳定发展之后 , 可以实旌 , 但是也要循序渐进 , 不要大张旗鼓地宣传 , 要 实现。因此 , 经营企业要高度重视人的精神。 达到润物无声的效果 。 我想 , 这样的人性化管理才是科学 的、 合理的、 准确 3 实施人性化管理是企业突破发展的新途径 的。 实施人性化管理起源于西方 国家 ,西方企业在塑造企业家风范方面 所以说 , 人性化管理是企业管理的一 门新的科学, 有着广阔的发展空 成效��

人性化管理

人性化管理

人性化管理篇一:论企业的人性化管理论企业的人性化管理单位名称:姓名:职务:日期:论企业的人性化管理企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。

我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。

而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。

人性化管理是目前管理中比较热门的话题。

人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作,等等。

人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。

然而,企业实施的效果又是怎样的呢?部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果,加强了大家的沟通。

然而,有些员工不按时完成工作,犯了一些错误,企业睁一只眼闭一只眼,认为这样会加深员工对公司的依赖,会对公司感恩,认为这样人性化管理更彻底。

这样就扭曲了人性化管理的根本。

然而,如何才能做好人性化管理呢?如何把握其中的尺度呢一、人性化管理并不是人情化管理首先有必要分清人性化管理与人情管理,人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据,单凭管理者个人好恶,没有科学依据,非常主观。

而作为管理的对象——员工,是有惰性的,必须有相应约束及压力才能产生动力,所以用制度还是用主观意志来管理,最终的产生的结果就会不一样。

目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理,误把人情管理当作人性化管理。

“人性化”,是在完善管理制度前提下的“人性化”,是建立在“社会人”的假设之上的,人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”,让管理不再“冷冰冰”,而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。

而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础,将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”,是个认识误区。

人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本位的企业管理。

论企业的人性化管理

论企业的人性化管理

千里之行,始于足下。

论企业的人性化管理企业的人性化管理是指将人的因素和情感因素融入到企业管理中,为员工提供人性化的工作环境和待遇,关注员工的需求和情感状态,增强员工的归属感和认同感,提高员工的工作积极性和创造力,从而实现企业和员工共同发展的目标。

人性化管理的核心是以人为本,关注员工的情感需求。

人性化管理注重员工的尊重和关心,倡导平等、公正、协作和关怀的企业文化,给予员工必要的尊重和关心,并为员工提供个人成长和发展的机会和平台。

通过关注员工的情感需求,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的幸福感和满意度,使他们更加投入工作,为企业创造价值。

企业的人性化管理可以体现在以下几个方面:首先,建立良好的员工关系。

企业应建立良好的员工关系,营造和谐的工作氛围。

提供良好的沟通渠道,鼓励员工发表自己的意见和建议,并及时给予反馈和回应。

同时,注重员工的权益保护,切实关心员工的利益和福利。

其次,提供良好的工作环境。

企业应提供舒适、安全、健康的工作环境,为员工创造良好的生活和工作条件。

包括提供良好的办公设施、健康的工作饮食等,为员工提供良好的工作生活平台。

再次,重视员工培训和发展。

企业应重视员工的培训和发展,提供专业的培训课程、技能培训和职业发展规划。

通过培训和发展,帮助员工提升自己的能力和素质,提高员工的工作能力和竞争力。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

最后,关爱员工的身心健康。

企业应关注员工的身心健康,开展员工健康教育、体检活动等,提供心理咨询和援助等服务。

关注员工的身心健康,可以提高员工的工作效率和生产力,减少员工的离职率和工伤事故率。

人性化管理可以带来以下几个方面的益处:首先,增强员工的工作积极性和创造力。

人性化管理可以激发员工的工作热情和创造力,增强员工的归属感和认同感,使他们对工作更加投入和积极,提高工作效率和质量。

其次,促进员工的个人成长和发展。

人性化管理注重员工的个人成长和发展,为员工提供学习和职业发展的机会和平台。

人性化管理论文论现代企业人性化管理

人性化管理论文论现代企业人性化管理

人性化管理论文论现代企业人性化管理【摘要】经济学家给我们带来“利”与“害”的问题,研究经济为的是取得更多的经济利益,企业要的不是短期的贪婪,要的是长远的贪婪。

员工是企业发展的基础,所以为了长远的利益,企业管理者应该尊重员工的价值。

【关键词】管理者;需求;有效的沟通什么是管理?管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程。

当然我个人更欣赏福莱特对管理的描述“通过其他人来完成工作的艺术”。

这个定义简单、明了的阐述了管理的实质。

也就是说管理必须和人打交道,“人”是管理的重要载体。

又需要能够调节各种矛盾(如平息客户的怒气、调节员工间的矛盾)。

要有良好的能力以胜任与员工、供应商、公关单位进行谈判。

轰动全国的富士康员工跳楼事件,让人触目惊心,那些年轻而有朝气的80后、90后,怎么会选择跳楼!富士康也在采取加薪的手段来稳定职工,但是我个人觉得至少有一个原因是肯定的,那就是员工的工作机械、同时企业又缺乏有效的心理关怀,企业也忽视了高压力下员工的心理问题。

所以采取有效的人性化管理才是企业稳定员工的一个必要条件。

全社会学习的“以人为本”,也是企业要学习之处,要尊重人,尊重员工的价值,让员工和谐健康的发展。

现代的管理不是泰罗式的管理,工人也不是经济人,而是社会人,他们除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。

一、要尊重人的需求根据马斯洛需求理论,人的需求被分为五个层次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我价值的实现。

马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。

因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性具有启发作用。

生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,这是人最基本的需求,只有在这个需求得到满足后,才会有新的需求。

这些需求一般员工的工资是可以基本满足的。

安全需求,人的财产不受到侵犯,身体健康不受到威胁。

谈企业的人性化管理

谈企业的人性化管理

国教育 的应 试体 制导致 学校和 家庭均 以考试 为重 , 人们 在成长 过程 中随着 年龄 的增 大 , 获
得人 性教 育的 机会 越来 越少 ; 是 目前 我 国 三 大 多数企业 的管理 都把 主要 目标 放在 如何 把 员工 的使用 价值 发 挥 到极 致 上 , 核指 标 过 考
的建立 与执行 。规则是 框架 、 是标 准 , 是管理
价值观 。正面 的人生 观 和价值 观 能够指 导员 工进行有 效 的 自我 管理 , 实 现全 面 人 性化 是
真正 意义上 的人 性化 管理 。
管理 , 以为通过 不断 改善工作 条件 和环境 , 能
够减少短 期化 行 为 , 够使 员 工更 尽 心尽 力 能
人 性化 管理应在 满足人需 求的基 础上进 行 人性 的引 导和 再培 育 , 强调 道 德 、 理 , 伦 通 过激发 人 性 积 极 的一 面来 启 发 人 的 自觉 行
动。
地为企业 服 务 。而事 实是 , 这些 企 业 中所 实 行 的“ 人性 化 管 理” 并 没有 培 养 出 自发 自觉 ,
的员工 。原 因在 于他们 所谓 的人性化 管理仅 仅 做到 了“ 环境改进 ” 即只在 管理 体制 、 , 管理
总 第 19期 2
谈 企 业 的 人 性 化 管 理
尊 重和关 爱细 化 成管 理 实践 中的细 枝 末 节 , 使人 在管理 中的主体地位最 大程度 的张扬 。 许多企 业管 理者 认 为 , 人性 化 管 理 就是 在 不损 害企 业利益 的前提 下尽可 能满足员工 的需 求 , 以最 终 达 到组 织 目标 的实 现 。这种
管理 虽然有 助 于缓 和组 织 与个 人 的 矛盾 , 但

企业人性化管理论文

企业人性化管理论文

企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。

下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文,供大家参考。

企业人性化管理论文篇一摘要:人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。

文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。

并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。

关键词:现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流,也是未来企业管理发展的方向,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层的管理方式。

人性化管理认为人性是管理的出发点,管理应关心人,爱护人,并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。

人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。

而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。

一个企业要想在激烈的竞争中获得成功,立于不败之地,除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外,关键在于内部的管理,作为企业的中高层管理者,必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度,尤其是对员工的管理。

企业的兴旺发达,归根结底是要维系在广大员工身上,只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能,调动员工的积极性,培养和确立员工视企业为家的信念,使员工真正把企业当自己的家,一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。

人性化管理以其“以人为本”的亲和力,得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。

一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用;有人认为,人性化管理更胜一筹。

论企业人性化管理

论企业人性化管理

论企业人性化管理【内容摘要】本文通过对人性化的必须要性和在实施过程中注意的要点来论述了企业的人性化管理。

在企业中人性化的实施势在必行,要想要企业发挥更大的创造力,更大的凝聚力就要采用人性化的管理。

将员工看作上帝,让员工与企业同步协作,共同进步,和谐发展。

同时也要警惕人性化和讲人情等区分开来。

正文一、人性化管理概述人性化管理走到今天实属不易,现代化管理理论中人的元素越来越被重视。

在工业初期,认识当作机器的一部分,“我只想雇佣一双手,可是不得不雇佣一个人。

”曾有资本家这样说。

由此可以看出,在工业化的初期,人被看作机器一部分。

后来到了后期,随着管理理论的不断完善发现人的因素在管理中发挥的因素越来越大,人被看作资源,就有人力资源一说。

但是,认识有主观性的,是随时可变的,仅仅把人力当作资源来看,忽略了人的主管能动性和创造性,会使管理总做陷入危境。

随着管理理论的不断发展,人作为企业中的主体,“以人为本”,“人性化管理”,等概念反复被提起。

人性化管理到底是怎回事?为什么企业要做人性化的管理以及怎么实施人性化管理呢?人性化管理就是以人为本,将人区别于机器,区别于资源,人是企业中可变的资源。

因此,在企业管理中就要关注“人性”这一因素,并使之为企业的发展和壮大发挥作用。

在实施人性化管理的时候要注意相信人之初性本善,相信正向激励的作用,相信人都希望成长与发展,人更愿意为自己的美好未来而努力,相信人是希望实现自我的这就是人性化管理的核心。

二、人性化管理的必要性人性化管理发展到如今已经被光大的管理者所认知,他们人为,人性化管理是大势所趋,人在管理中的创造性是企业的发展根本,企业是为了利润而生存,但是无论如何,他都需要人去实现利润,所以到了当今的社会化大生产的时代,最缺的是人才,因此,在企业管理中采用人性化管理,发挥人的主观能动性,创造性实现企业的不断的发展。

2.1.人性化管理是大势所趋在企业管理之初,人是作为机器的一部分来管理,通过人的双手来为机器填料,或是为机器提供动力,或是为机器提供原料。

一个公司人性化的管理制度

一个公司人性化的管理制度

一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高,企业对员工的需求不再仅仅是专业技能和执行力,更注重员工的身心健康、个人成长和幸福感。

为了提升员工的归属感和满意度,打造一支高效、团结、和谐的团队,我公司特制定本人性化管理制度。

二、制度宗旨1. 以人为本,关注员工身心健康,激发员工潜能,实现员工与企业共同发展。

2. 优化工作环境,提高工作效率,营造公平、公正、公开的工作氛围。

3. 注重员工培训与发展,提升员工综合素质,助力员工实现个人价值。

三、具体措施1. 优化工作时间制度(1)实行弹性工作制,根据员工需求调整工作时间,保证员工享有充足的休息时间。

(2)设立员工工时调整申请制度,员工可根据实际情况申请调整工作时间。

2. 关注员工身心健康(1)定期组织员工体检,确保员工身体健康。

(2)设立员工心理咨询服务,为员工提供心理疏导和压力释放。

(3)开展员工健康知识讲座,提高员工健康意识。

3. 丰富员工福利待遇(1)设立员工生日礼物制度,为员工送上温馨的祝福。

(2)为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利,保障员工合法权益。

(3)设立员工互助基金,帮助困难员工解决实际问题。

4. 优化晋升机制(1)设立员工晋升通道,为员工提供公平的晋升机会。

(2)开展员工培训,提升员工综合素质,助力员工成长。

(3)设立员工表彰制度,对优秀员工给予表彰和奖励。

5. 优化沟通机制(1)定期召开员工座谈会,倾听员工心声,解决员工实际问题。

(2)设立员工意见箱,鼓励员工提出合理化建议。

(3)加强部门间的沟通与协作,提高工作效率。

6. 营造和谐工作氛围(1)开展丰富多彩的员工活动,增强团队凝聚力。

(2)倡导互帮互助、团结友爱的企业文化,营造和谐的工作氛围。

四、结语本人性化管理制度旨在关注员工需求,提升员工满意度,为公司发展提供有力支持。

公司全体员工应共同努力,积极践行本制度,为实现企业目标、员工成长和共同发展贡献力量。

企业管理的人性化理念

企业管理的人性化理念

企业管理的人性化理念随着时代的发展,企业管理的理念也在不断地更新与变革。

过去传统的管理方式以严格的规章制度、权威决策、强制式管理为主,员工作为一个独立的工作单元,缺乏情感与互动,导致员工缺乏归属感、荣誉感、认同感和创造性,从而影响企业的发展。

为了更好地激发员工的热情和潜力,人性化管理理念逐渐被人们所接受。

什么是人性化管理?人性化管理是指在企业管理中,将员工视为企业最重要的资源和资产,将员工的需求与企业目标相结合,强调关注员工的情感、情绪和行为,激发员工的工作动力和创新精神,实现企业和员工双赢的策略。

人性化管理的核心价值1.建立和谐的企业文化:人性化管理下的企业注重创造和谐的工作氛围和人际关系,尊重员工的人格和权利,关心员工的生活和成长,通过培养员工的忠诚度、认同感和归属感,提高员工的工作动力和工作效率,从而推动企业发展。

2.关注员工的成长和发展:人性化管理的企业注重为员工提供职业发展机会和培训,鼓励员工学习新知识、新技能,提高员工的综合素质和个人能力,提高员工在企业竞争中的地位和能力,增加员工的职业成就感和认同感。

3.推崇公平正义:人性化管理的企业强调公平正义,任何一个员工都能得到公正的待遇和评价。

不会因种族、性别、年龄等因素二等待遇,企业会建立制度,管理体系来规范员工的行为和员工之间的关系,从而提高员工对企业信任和忠诚度。

人性化管理的实现1.培养管理者的领导力人性化管理需要高素质的领导力和控制力。

因此,企业在选择或培养管理人员时,不仅需要考虑管理者的专业技能和管理能力,更需要考虑他们的人际沟通能力、协同能力和创新能力的发展。

企业应该帮助管理者全面提高自己的自我认知能力、情感管理能力、目标设定能力和奖励激励能力。

2.建立人性化的企业文化企业文化可以说是企业成功的基石之一,企业应该建立一种物质与精神相统一的企业文化,尊重员工,注重员工的价值感和归属感,注重员工的人生体验。

企业可以在文化方面做一些有意义的创新,例如通过团队化建设、员工关怀计划、彩票活动等,让员工感受到企业的关怀和感动。

论如何通过人性化管理提高企业内部凝聚力

论如何通过人性化管理提高企业内部凝聚力

论如何通过人性化管理提高企业内部凝聚力随着社会的发展,企业的竞争也日益激烈,对于企业而言,保持内部的凝聚力特别重要。

企业内部凝聚力不够,会导致员工离职率提高、业绩下降等问题。

因此,如何提高企业内部的凝聚力成为企业管理者需要解决的重要问题之一。

近年来,越来越多的企业开始重视人性化管理,这种管理方式更加注重员工的感受和需求,对员工实施关怀和支持,从而提高企业内部的凝聚力。

本文将从人性化管理的角度来探讨如何提高企业内部的凝聚力。

一、员工福利员工福利是企业人性化管理的重要方面。

在现代社会,员工不再像早期那样,只关注自己的薪资水平。

相反,员工更加关注企业对他们的福利待遇。

如果企业能够提供一份高质量的员工福利待遇,员工就会感受到企业对他们的重视和支持,从而更加愿意为企业做出贡献。

企业可以从以下方面提高员工福利:1. 加强员工培训。

员工福利不仅仅是薪资和工作场所。

很多员工更希望企业能够对他们提供一些培训机会,提升自己的技能和知识水平。

企业可以建立一套完善的培训制度,为员工提供培训课程和培训计划。

这不仅可以提升员工的工作能力,还可以帮助员工更好地适应企业的文化和环境。

2. 提供灵活的工作时间和地点。

现代员工有各种不同的需求,包括在家工作、弹性工作时间等。

企业可以考虑给员工更多自主权,例如允许员工在有需要的情况下,在家远程办公等。

提供弹性和灵活的工作时间和地点,可以大大提高员工的工作效率和生产力。

3. 建立合理的绩效评价机制。

绩效评价机制是企业的一个重要管理工具。

如果员工觉得企业的绩效评价机制不公正或者不合理,他们就会感到不满和不受重视。

因此,企业应该建立一套合理的绩效评价机制,让员工明确自己的职责和目标,鼓励他们通过实际行动来实现自己的目标。

以上几点是提高员工福利的重要方面,企业可以根据实际情况和需求来制定具体措施。

二、领导风格领导风格是企业人性化管理的另一个重要方面。

领导如何与员工沟通、如何管理员工,会直接影响员工对企业的认同感和对企业管理的满意度。

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论企业的人性化管理环境是企业生存和发展的土壤。

而我国多数老企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的市场经济环境下变化,从外部环境来说,“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才,因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业管理中起着至关重要的作用。

所以企业之间的竞争在一定程度上,变成了对人才的竞争。

这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。

从内部环境来说,企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。

企业只有实施更为“人性化”的管理,才能提高企业适应市场环境变化的能力。

所以,坚持以人为本,实施人性化管理,激发员工活力,打造和谐团队,将会加快现代企业的发展。

一、管理的实质是调动人的积极性管理工作千头万绪,企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心,不堪重负,但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。

成功的管理者会真正地重视人:人人都是管理的主体,员工既是决策的参与者又是决策的执行者,员工不是在制度约束下被迫地工作,而是发自内心的自觉自愿。

经济全球化条件下,员工价值观念西化,更加强调个性、人的本性和人的独立性,导致人的需求多样化;传统文化和外来文化的融合,使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出;科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能,员工的创造力和自我控制变得空前重要。

在此条件下,管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。

既然人是有情感的复杂的动物,那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式,他需要的是管理者用心地对待每一个员工。

在日本日立公司,公议桌是圆的,无论你在哪里座都不会感到低人一等,从而营造一种平,转载请保留此标记。

等的氛围。

在日本松下公司,松下幸之助看到员工正辛勤工作,便会为员工倒上一杯茶,并说上一句:“谢谢你的辛苦,请喝一杯茶。

”海尔集团领导不搞命令主义而以请托之心面对员工,也反映了企业“以人为本”的理念。

企业的一切生产经营活动都是人所从事的,而人是有思想感情的,这是人与机器的最大不同。

人不但有物质需要,还有精神需求,他的自尊需要受到尊重,他的价值希望得到承认,他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者,应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。

应该知道,企业的兴旺发达,归根到底要维系在广大员工身上。

只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而为企业创造更大的财富。

日本经济之所以取得高速发展,重要因素之一就是其公司对员工巨大潜能的格外重视,注意发挥员工的积极性,培养和确立员工视企业为家的信念,使员工真正把企业当作自己的家。

成功企业尤其是高科技企业中,早已广泛实行了“以人为本”的管理模式,而且,“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。

因此,除了要求我们的企业家有很高的综合素质,如战略远见,捕捉并解剖信息的能力,分析问题的水平之外,更重要的是,我们的企业家必须学会尊重人。

奖金买不到纪律,承包包不出感情,如果不尊重员工,不把他们视为有创造性的能动的人,而仅看作是创造利润的驯服工具,那必然导致人才散尽。

要知道:“以人为本”才“大赢”。

二、坚持以人为本首先要了解人本身人是生产力中的特殊因素,他不同于生产资料、劳动对象,是生产要素中最活跃、最不稳定的因素。

每一个员工尽管职务、地位、年龄、外表各不相同,但作为人来讲,都有一些共同的基本点,即有自己的感情,有自己的观点,有自己的需要,有比他人认为更多的智慧。

因此,要了解员工,首先要了解人本身。

每一个人都有不同的个性特征、能力倾向和兴趣爱好。

现代管理学认为,人格类型与职业类型匹配是获得社会人力资源最大效益的原则之一,理想的就业模式应该达到人职匹配。

因此管理者在进行岗位分工时,首先要考虑员工的不同人格特征。

正是因为人具有多样性,管理者必须接受这一事实,而不能以本人的好恶作为评价员工的标准。

人既有生理需要、安全需要、归属和爱的需要,也有尊严的需要、自我实现的需要,只是在不同时期表现出来。

的各种需要的强烈程度不同而已。

只有了解员工需要的客观性,管理者才不会因为某个员工为加班工资讨价还价而恼羞成怒;只有了解员工需要的多样性,管理者才会理解为什么有时候加薪并不能有效激发员工的工作热情。

最优秀的员工也不是完美无缺的。

美国总统林肯曾经说过:“我的生活经验使我深信,没有缺点的人往往优点也很少。

”现实生活中,工作做得越多的人,失误往往也越多,缺点也暴露得越充分。

“金无足赤,人无完人”的格言谁都会讲,可一到现实中就全部忘了。

人性是复杂的。

人格特征是由遗传的、气质的、社会的和心理方面的所有因素综合而成,不同的人、同一个人在不同时候、不同的环境下所表现出的心理和行为特征会有巨大的差异性。

因此,管理者不要轻言:我了解了我的员工。

既然人性是复杂的,那么管理者对员工的态度、处理方式就不应该是简单的、机械的。

人性化管理认为人性是管理的出发点,管理应关心人,爱护人,并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。

人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性挖掘人性,而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。

三、企业管理方式的人性化(一)情感化管理情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素,也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。

积极的情感会使人青春焕发,朝气蓬勃,有较强的工作能力和劳动效率;反之则使人行动迟缓,萎靡不振,工作状态大为下降。

情感因素影响着管理的全过程。

情感化管理,就是要注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情感。

要充分发挥情感在管理中的效能,充分开发被管理者的潜能,激发其内在动力,应该遵循信任、尊重、关心的原则。

信任原则。

信任是一种最高的奖赏,也是人与人之间建立情感的基础。

(二)民主化管理民主化管理是企业人性化管理的重要方式。

民主是调节企业内部人际关系的重要原则,也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件,只有当人们切切实实地管理起自己的事务,才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感,从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。

专制作风的管理由于实行独断管理,与下属就没有感情交流,而下属则容易产生消极不满的情绪,甚至产生怨气和对-抗情绪。

放任自流式的管理实际上是无政府管理,一切放任群众自理,这种工作作风难以完成工作目标,管理者也没有权威性。

民主化管理实行参与管理,把管理权交给群众,鼓励他们积极表达自己的意见,有利于增强组织的凝聚力和向心力,使管理顺利开展。

人性化管理实践表明,实行民主管理或参与管理,一方面可以达到改善组织与其成员的关系、提高士气、缓解抵触情绪的目的;另一方面,它还可以开发员工的潜力,成为改善个人和企业绩效的一种方式。

(三)文化管理从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。

20世纪80年代兴起的企业文化管理热潮足以为证。

企业管理发展中出现的这种现象愈来愈引起企业管理专家的重视。

文化概念具有差异性,企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式的总和。

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和,包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。

(四)企业人力资源管理的人性化人性化的人力资源管理与传统人事管理的差别就在于前者不单单把人当成一种成本看待,而是把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资源。

稍加思考,就不难发现,这里隐含着哲学上的一个悖论:以人为本就是把人当成人,而不是当成任何形式的工具或手段,人是世间的最高价值,人本身就是目的。

但是把人看成一种资源,即使是宝贵的资源,也具有对人操纵和利用的一面,人仍然不过是实现企业功利目标的一种手段而已。

这种思维中的矛盾也反映了人类存在的一种二律背反状态:从人本主义的立场看,人是最高目的,人的一切活动都应服务于人,是否有利于人的存在和发展是衡量一切的最高价值尺度。

另一方面,作为目的的人,是现实中活生生的、有着各种需求和欲望的人,外部世界不会自动来满足人的需要,人又必须充当手段,以自身的活动来满足自己的需要。

如何解决这一矛盾?人性化管理理论认为:在以人为本的基础上,把作为目的的人和作为手段的人统一起来。

人作为目的是终极价值,人充当手段是由这一终极价值派生而来的。

强调这一点很重要,它提醒我们防止在管理实践中的本末倒置。

因此,人力资源管理追求的效果就不能仅仅是成本的节约、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利目标,还应有工作生活质量的改善、员工满意度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。

这些人文目标本身就具有独立的价值和意义,而不是实现功利目标的手段。

承认人的各种需要的合理性,千方百计创造条件予以满足,促进人的全面发展,这是人性化人力资源管理的重要职责。

人性化的人力资源管理应该把管理的视角由工作移向人,工作的设计、规章制度的制定、组织结构、管理方式的变革,要更多的考虑人的因素。

事实上,工作扩大化和丰富化、弹性工作时间增加、员工参与管理、团队建设、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特点。

以上四种企业人性化管理方式由浅入深,层层推进,构成现代企业人性化管理手段的“套路组合”。

企业管理者在实际操作的过程中应该注意结合企业自身特点,灵活地、创造性地加以运用,在企业管理实践中不断丰富和完善企业人性化管理的方式。

四、要正确认识人性化管理(一)人性化管理是企业管理的一部分反对不讲原则,一味迁就和纵容。

一谈起人性化管理,有人就理解为感情投资。

一说到企业管理,则认为是从严治企。

这种把严治与情治割裂开来,没有看到二者之间的统一和联系的观点是错误的。

实施人性化管理并不是离开企业管理而存在的企业行为,而是归属于企业管理范畴。

企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,没有一套严格的规章制度是不可想象的,严格的制度管理是企业生存和发展必需的。

但严格管理并不排斥情治,严格管理辅之以情感治理企业的特殊作用,使管理者与被管理者产生思想上的认同和情感上的共鸣,这种合力效应在治理企业当中非常具有威力。

但是,不能过分强调情感投资。

比如,有些企业奉行“能人政策”,总经理都要让他几分,对他们特别有人情味,处处开绿灯,这种做法实在并不明智。

企业当然需要“能人”,但是,企业更重要的是把具有不同特点的人集合在一起,用集体的力量做出更大的事业。

所以,不管“能人”有多大本领,企业首先应要求他能够与人合作,否则,企业的目标是难以实现的。

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