仓储物流整合方案ppt
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物流仓储管理ppt模板
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仓储物流管理方案ppt
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仓储物流PPT模板
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仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
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大庆 哈尔滨
长春
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沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
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济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
黄色创意物流运输仓储方案PPT模板
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2017
2018
2019
2020
03
仓管对接
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04
工作规划
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01
物流状况
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仓管对接
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物流状况
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仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
仓储优化方案设计课件320PPT54页课件
任务三——入库商品上架
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？ （最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？ （最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
仓储物流运输管理ppt模板(1)
内部运作管理
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未来工作调整
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第一章
物流运营状况
物流运营状况
运营状况
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内部运作管理
品牌一
品牌一
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内部运作管理
运作管理
➢ 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐。请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。
再次输入你想说的话再次输 入你想说的话再次输入你想 说的话再次输入你想说的话
第四章
未来工作调整
未来工作调整
输入标题
正文内容，本段适应大段文字章节。如 果文字较多的内容描述比较适合放在这 里。 请您在此修改您的内容，或者将内容粘 贴到记事本后，复制到此段落中。 如果文字过多，您可右键修改“段落” 调节合适的行间距。
➢ 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐。请在此处添加具体内容。
内部运作管理
标题 标题
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01 输入小标题
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物流仓储与运输整合
数据安全问题
物流仓储与运输过程中涉及大量数据，包括货物信息、运输轨迹等，数据安全保护不足可能引发信息 泄露和被攻击的风险。解决方案包括加强数据加密和备份，建立完善的数据安全管理制度。
管理难题与解决方案
资源整合难度大
物流仓储与运输涉及多个环节和多方利益，资源整合难度较大。解决方案包括建立统一的管理平台，实现资源的 集中管理和调度，提高资源利用效率。
利用人工智能技术进行智能调度、路径规划、预测分析等，优化 物流仓储与运输流程。
区块链技术
区块链技术的应用可以增强物流信息的透明度和可追溯性，提高 物流安全和可靠性。
绿色物流与可持续发展
环保包装
推广使用可回收、可降解的环保 包装材料，减少物流过程中的环 境污染。
节能减排
优化物流仓储与运输过程中的能 源消耗和排放管理，降低碳排放 ，实现绿色物流。
THANKS
感谢观看
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合 适的运输方式。
运输路线规划
优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率 。
运输过程监控
实时监控货物运输状态，确保货物安全、准时到达目的地。
信息管理
信息系统建设
建立完善的物流信息系统，实现信息共享与 协同作业。
数据处理与分析
收集、整理、分析物流数据，为决策提供支 持。
循环经济
推动物流资源的循环利用，提高 物流资源的利用效率，减少浪费 和污染。
智能化与自动化
自动化设备
应用自动化设备进行货物的分拣、搬运、装卸等作业，提高物流作 业效率和准确性。
智能化系统
建立智能化物流管理系统，实现自动化调度、智能路径规划、实时 监控等功能，提升物流管理的智能化水平。
物流仓储与运输过程中涉及大量数据，包括货物信息、运输轨迹等，数据安全保护不足可能引发信息 泄露和被攻击的风险。解决方案包括加强数据加密和备份，建立完善的数据安全管理制度。
管理难题与解决方案
资源整合难度大
物流仓储与运输涉及多个环节和多方利益，资源整合难度较大。解决方案包括建立统一的管理平台，实现资源的 集中管理和调度，提高资源利用效率。
利用人工智能技术进行智能调度、路径规划、预测分析等，优化 物流仓储与运输流程。
区块链技术
区块链技术的应用可以增强物流信息的透明度和可追溯性，提高 物流安全和可靠性。
绿色物流与可持续发展
环保包装
推广使用可回收、可降解的环保 包装材料，减少物流过程中的环 境污染。
节能减排
优化物流仓储与运输过程中的能 源消耗和排放管理，降低碳排放 ，实现绿色物流。
THANKS
感谢观看
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合 适的运输方式。
运输路线规划
优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率 。
运输过程监控
实时监控货物运输状态，确保货物安全、准时到达目的地。
信息管理
信息系统建设
建立完善的物流信息系统，实现信息共享与 协同作业。
数据处理与分析
收集、整理、分析物流数据，为决策提供支 持。
循环经济
推动物流资源的循环利用，提高 物流资源的利用效率，减少浪费 和污染。
智能化与自动化
自动化设备
应用自动化设备进行货物的分拣、搬运、装卸等作业，提高物流作 业效率和准确性。
智能化系统
建立智能化物流管理系统，实现自动化调度、智能路径规划、实时 监控等功能，提升物流管理的智能化水平。
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➢ 成立专业仓储系统 ➢ 成立专业运输系统 ➢ 仓储物流部门员工的知识专业化
➢ 充分发挥后台系统中仓储物流管理模块功能 ➢ 仓库管理需要有专业的仓储计算机系统 ➢ 系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息 ➢ 各类信息做到良好的整合和接口
-
湘丰的仓储运作达到标准化专业化信息化的方向可以在 两个层面进行改进
操作都通过仓储系统来完成
➢ 各事业部通过仓储系统能精准查询商品的库存、状态 ➢ 统一规范的仓储物流管理和评估标准 ➢ 脱离了繁琐后勤事物
-
具体方案设计
-
仓储物流整合要设立循序渐进的战略目标
集团层面的物流整合目标及策略
目标
整合 策略
远期（2016年始）
以高效高质，低成本和 先进的信息技术支持提 供同行业最佳的客户物 流服务
➢ 以上的仓储由一个实体仓储中心管理，可以行使权力并承担责任
➢ 采购模式考虑到库存余量及生产的周期，并进行定期评估 ➢ 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 ➢ 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 ➢ 对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 ➢ 库存预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
➢ 高效运作的事业部 ➢ 更低的成本 ➢ 更好的客户服务 ➢ 紧密合作、高度协调的实体
-
成功实施的仓储中心全面整合会给管理带来一个质的飞跃
集团仓储中心整合
优点
❖ 整个仓储的全面整合是管理概念 操作的一个飞跃
❖ 进一步完善仓储体制，保障库存 安全准确性
❖ 仓储库存安全准确，报表信息全 面及时，将会对集团运营销售有 最大的帮助
中期（2015年始）
n 以统一的仓储物流管理与 集成的仓储系统平台为事 业部提供更快、更好、更 便宜的仓储物流服务
近期（现在至2014年底）
在保证事业部销售的前 提下，成立仓储物流中 心，初步改善整合现仓 储物流环节中不合理方 面，并为远期仓储物流
➢ 专业化。利用仓储系统数据实 Ø 仓储库房实施全面合并整合，统一
成立仓储中心，通过逐渐完善的信息集成手 段为各事业部提供统一的仓储运输服务
整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善 运作、跨部门的紧密合作为前提条件
集团仓储中心整合
前提条件 整合内容举例 整合结果
➢ 商品采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能 运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小
仓储管理整合、库房分开管理
前提条件 整合内容举例
整合结果
➢ 仓储系统改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 ➢ 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且
有助于直接提高客户服务质量
➢ 统一各事业部在仓储系统操作的标准流程 ➢ 集中安排各事业部的调拨、配送 ➢ 对各库房货架库位、商品编码、操作流程统一标准，库房所有
施远程监控、管理作用
规划管理，各事业部发货运输计划
发展作准备
➢
先进的仓储物流规划。针对物 流和零售发展趋势，如电子商 Ø 务、现代零售业态的飞速发展 等，探讨实践湘丰应对策略和
整合， 仓储系统实施应用。仓储系统支持 ➢ 事业部各自的库存补货计划自动化， 电商发货数据衔接交换，并支持物
在集团层面的仓储整合方案需要围绕循序渐进的仓储目标和策略来制定：
➢ 远期：仓储物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。集团远程监督和管理，同时建立先进的仓储物流规划 和仓储物流系统。
➢ 中期：仓储物流目标是仓储运输和仓储系统平台的全面整合．仓储中心在后台系统支持下，整合各事业部的 仓储和发货运输计划，并培养储备专业物流人才。
湘丰仓储整合方案建议
XXX 2014/10/21
-
综述
湘丰仓储改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的仓储改进可以在 两个层面进行，即在软件系统的全面整合改进，和库房合并层面的整合。软件系 统的全面整合要首先以完善的库存安全管理运作为前提，长远来讲可带来产供销 一体化、仓储自动化等多项益处，但各事业部在各自仓储库房上的重复投入很大， 库房全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高。在集团层面的整合通过成立 仓储物流中心，可以专注于目前急需改进的仓储环节，统一仓储管理标准，利用 专业的仓储系统软件，直接在短期内实现库存安全、账目清晰，仓储管理成本降 低，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物仓储物流整合是现 时的当务之急。
缺点
❖ 电商仓和星沙仓库房面积现都太小， 基本已满仓，不适合整体规划，现 阶段库房合并不现实
❖ 仓储整合要在三个事业部分别重复 进行，人员沟通、培训、管理投入 较大
❖ 整个仓储的整合需要较高的管理实 施水平和良好的跨部门协作，现在 的情况还不够成熟
-
现阶段整合专注于仓储管理整合、库房分开管理的改进，以高效率的优势提 高客户服务水平
后台软件层面的整合
库房层面的整合
整
合
事业部 电商部
渠道部
团购部
方
法
整合 方法
仓储中心
储 成品 快递 储 成品 调拨 储 成品 调拨 运 仓库 发货 运 仓库 发货 运 仓库 发货
说明
改进仓储管理系统，如电商库存管理环节，衔接 交换前台数据端口，使库存出入库都从系统流转，
再深入并以统一标准进行
-
说明
集团物流中心
-
目录
1. 仓储物流改进方向 2. 具体方案设计 3. 支持方案的仓储系统运作 4. 仓储整合可能产生效益
-
仓储物流改进方向
-
通过对湘丰仓储物流现状的考察，我们认为湘丰仓储物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化
湘丰仓储物流改进方向
标准化
专业输管理标准 ➢ 统一仓储网络设计标准 ➢ 统一库存管理标准 ➢ 统一服务供应商选择标准
➢ 近期：仓储物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的仓储物流服务为最重要前提．新成立 的仓储物流中心保留各事业部的仓储物流人员及流程进行日常工作，开始着手仓库整合的流程规范，并总结 制订物流规范。
仓储物流改进方案的实施，需要仓储技术系统的有力支持。如各事业部仓储后台 系统统一规范，进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．
➢ 充分发挥后台系统中仓储物流管理模块功能 ➢ 仓库管理需要有专业的仓储计算机系统 ➢ 系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息 ➢ 各类信息做到良好的整合和接口
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湘丰的仓储运作达到标准化专业化信息化的方向可以在 两个层面进行改进
操作都通过仓储系统来完成
➢ 各事业部通过仓储系统能精准查询商品的库存、状态 ➢ 统一规范的仓储物流管理和评估标准 ➢ 脱离了繁琐后勤事物
-
具体方案设计
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仓储物流整合要设立循序渐进的战略目标
集团层面的物流整合目标及策略
目标
整合 策略
远期（2016年始）
以高效高质，低成本和 先进的信息技术支持提 供同行业最佳的客户物 流服务
➢ 以上的仓储由一个实体仓储中心管理，可以行使权力并承担责任
➢ 采购模式考虑到库存余量及生产的周期，并进行定期评估 ➢ 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 ➢ 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 ➢ 对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 ➢ 库存预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
➢ 高效运作的事业部 ➢ 更低的成本 ➢ 更好的客户服务 ➢ 紧密合作、高度协调的实体
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成功实施的仓储中心全面整合会给管理带来一个质的飞跃
集团仓储中心整合
优点
❖ 整个仓储的全面整合是管理概念 操作的一个飞跃
❖ 进一步完善仓储体制，保障库存 安全准确性
❖ 仓储库存安全准确，报表信息全 面及时，将会对集团运营销售有 最大的帮助
中期（2015年始）
n 以统一的仓储物流管理与 集成的仓储系统平台为事 业部提供更快、更好、更 便宜的仓储物流服务
近期（现在至2014年底）
在保证事业部销售的前 提下，成立仓储物流中 心，初步改善整合现仓 储物流环节中不合理方 面，并为远期仓储物流
➢ 专业化。利用仓储系统数据实 Ø 仓储库房实施全面合并整合，统一
成立仓储中心，通过逐渐完善的信息集成手 段为各事业部提供统一的仓储运输服务
整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善 运作、跨部门的紧密合作为前提条件
集团仓储中心整合
前提条件 整合内容举例 整合结果
➢ 商品采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能 运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小
仓储管理整合、库房分开管理
前提条件 整合内容举例
整合结果
➢ 仓储系统改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 ➢ 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且
有助于直接提高客户服务质量
➢ 统一各事业部在仓储系统操作的标准流程 ➢ 集中安排各事业部的调拨、配送 ➢ 对各库房货架库位、商品编码、操作流程统一标准，库房所有
施远程监控、管理作用
规划管理，各事业部发货运输计划
发展作准备
➢
先进的仓储物流规划。针对物 流和零售发展趋势，如电子商 Ø 务、现代零售业态的飞速发展 等，探讨实践湘丰应对策略和
整合， 仓储系统实施应用。仓储系统支持 ➢ 事业部各自的库存补货计划自动化， 电商发货数据衔接交换，并支持物
在集团层面的仓储整合方案需要围绕循序渐进的仓储目标和策略来制定：
➢ 远期：仓储物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。集团远程监督和管理，同时建立先进的仓储物流规划 和仓储物流系统。
➢ 中期：仓储物流目标是仓储运输和仓储系统平台的全面整合．仓储中心在后台系统支持下，整合各事业部的 仓储和发货运输计划，并培养储备专业物流人才。
湘丰仓储整合方案建议
XXX 2014/10/21
-
综述
湘丰仓储改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的仓储改进可以在 两个层面进行，即在软件系统的全面整合改进，和库房合并层面的整合。软件系 统的全面整合要首先以完善的库存安全管理运作为前提，长远来讲可带来产供销 一体化、仓储自动化等多项益处，但各事业部在各自仓储库房上的重复投入很大， 库房全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高。在集团层面的整合通过成立 仓储物流中心，可以专注于目前急需改进的仓储环节，统一仓储管理标准，利用 专业的仓储系统软件，直接在短期内实现库存安全、账目清晰，仓储管理成本降 低，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物仓储物流整合是现 时的当务之急。
缺点
❖ 电商仓和星沙仓库房面积现都太小， 基本已满仓，不适合整体规划，现 阶段库房合并不现实
❖ 仓储整合要在三个事业部分别重复 进行，人员沟通、培训、管理投入 较大
❖ 整个仓储的整合需要较高的管理实 施水平和良好的跨部门协作，现在 的情况还不够成熟
-
现阶段整合专注于仓储管理整合、库房分开管理的改进，以高效率的优势提 高客户服务水平
后台软件层面的整合
库房层面的整合
整
合
事业部 电商部
渠道部
团购部
方
法
整合 方法
仓储中心
储 成品 快递 储 成品 调拨 储 成品 调拨 运 仓库 发货 运 仓库 发货 运 仓库 发货
说明
改进仓储管理系统，如电商库存管理环节，衔接 交换前台数据端口，使库存出入库都从系统流转，
再深入并以统一标准进行
-
说明
集团物流中心
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目录
1. 仓储物流改进方向 2. 具体方案设计 3. 支持方案的仓储系统运作 4. 仓储整合可能产生效益
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仓储物流改进方向
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通过对湘丰仓储物流现状的考察，我们认为湘丰仓储物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化
湘丰仓储物流改进方向
标准化
专业输管理标准 ➢ 统一仓储网络设计标准 ➢ 统一库存管理标准 ➢ 统一服务供应商选择标准
➢ 近期：仓储物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的仓储物流服务为最重要前提．新成立 的仓储物流中心保留各事业部的仓储物流人员及流程进行日常工作，开始着手仓库整合的流程规范，并总结 制订物流规范。
仓储物流改进方案的实施，需要仓储技术系统的有力支持。如各事业部仓储后台 系统统一规范，进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．