新产品开发中存在的问题
新产品开发风险重点和难点分析
新产品开发风险重点和难点分析1. 引言本文将对新产品开发过程中的风险重点和难点进行分析，以帮助企业在开发新产品时能够更好地应对并解决相关的问题。
2. 风险重点分析在新产品开发过程中，存在以下几个风险重点：2.1 技术风险新产品的开发通常涉及到一定的技术创新和技术难题。
技术风险主要包括技术可行性、技术难度以及技术合规性等方面。
企业需要评估并确保所选用的技术方案能够满足产品需求，并具备可行性和可靠性。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上受欢迎程度和市场接受度的风险。
企业在开发新产品前需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，尽早与潜在用户进行有效沟通和反馈，以减少市场风险。
2.3 管理风险新产品开发过程中存在一系列管理风险，如项目管理、资源管理、时间管理等。
企业需要建立有效的项目管理机制，合理分配资源和控制时间进度，以确保新产品能够按时交付并具备良好的质量。
3. 难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个难点：3.1 创新难点新产品的开发通常需要具备一定程度的创新性，而创新本身就是一个难点。
企业需要有足够的创新能力和创造力，能够解决技术难题和满足用户需求。
3.2 成本控制难点新产品开发过程中成本控制是一个重要的难点。
企业需要在追求技术创新和产品质量的同时，合理控制开发成本，确保新产品的竞争力和可持续发展。
3.3 资源配置难点新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业需要进行合理的资源规划和配置，确保所需资源的供给能够满足开发需求，并保持资源的高效利用。
4. 结论针对新产品开发过程中的风险重点和难点，企业需要注重技术创新、市场调研和有效的项目管理。
同时，积极解决创新难点、成本控制难点和资源配置难点。
通过合理的应对和解决，企业将能够有效降低风险，提高新产品开发的成功率和竞争力。
以上是对新产品开发风险重点和难点的分析，希望能给企业在新产品开发过程中提供一些参考和帮助。
产品开发中存在的问题及解决方法
产品开发中存在的问题及解决方法问题一：需求不明确问题描述：在产品开发过程中，经常会出现需求不明确的情况。
这导致开发团队很难准确理解客户的期望，从而影响产品最终的质量和用户满意度。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个步骤：1. 深入了解客户需求：与客户进行充分的沟通，确保对其需求有清晰的理解。
2. 明确需求文档：编写详细的需求文档，包括功能、界面设计等方面的要求，以便开发团队可以有明确的指导。
3. 进行迭代开发：采用敏捷开发方法，通过快速迭代、反馈循环，与客户保持密切的合作，及时调整和修正需求。
问题二：沟通不畅问题描述：产品开发涉及多个团队成员的协作和沟通，如果沟通不畅，很容易导致信息传递不清、误解和延误。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个措施：1. 制定沟通规范：制定团队内部的沟通规范，包括沟通渠道、工具和时间安排等，确保信息传递有效。
2. 定期开会：定期组织开会，与团队成员进行面对面沟通，及时了解项目进展和存在的问题，并进行及时解决。
3. 使用协作工具：利用协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，方便团队成员之间的协作和信息交流。
问题三：进度控制困难问题描述：产品开发过程中，往往难以准确掌握项目的进度，导致开发周期延长，无法按时交付。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个策略：1. 制定详细计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解和时间节点等，以便跟踪和控制进度。
2. 监控和反馈：采用有效的项目管理方法，监控项目进展，并及时反馈给团队成员，以便及时调整和修正。
3. 合理分配资源：合理分配人力和物力资源，确保项目开发过程中有足够的资源支持，避免资源短缺导致进度延误。
问题四：测试不充分问题描述：在产品开发完成后，如果测试工作不充分，很容易导致问题在上线后被用户发现，影响产品的信誉和用户体验。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定测试计划：在产品开发过程中，制定详细的测试计划，包括测试的范围、测试用例和测试工具等，确保测试工作全面进行。
新产品开发关键难点分析及解决措施
新产品开发关键难点分析及解决措施引言新产品开发对于一个企业的发展具有重要意义。
然而，在新产品开发过程中经常会遇到各种关键难点，这些难点如果不能得到有效解决，可能会对产品的成功推出和市场竞争力造成不利影响。
因此，分析并解决这些关键难点是新产品开发过程中的重要任务。
关键难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个关键难点：1. 技术难题：新产品可能涉及新的技术或前沿领域，需要解决技术上的难题，包括技术研发、工艺流程设计等方面的问题。
2. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势是成功开发新产品的关键。
但由于市场需求的不确定性，可能会导致产品开发方向的错误判断。
3. 项目管理：新产品开发是一个复杂的项目，需要协调不同部门和人员的工作。
项目管理方面的困难可能包括进度控制、资源分配、沟通等。
4. 竞争对手：市场竞争激烈，可能会有其他竞争对手在同一领域进行产品开发。
如何与竞争对手产生差异化，提供独特的价值成为难题。
解决措施为了有效应对以上关键难题，可以采取以下解决措施：1. 建立研发团队：组建专业的跨部门研发团队，具备相关技术和经验，以解决技术难题。
2. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以便正确把握产品开发方向。
3. 项目管理工具：采用专业的项目管理工具，进行项目进度控制、资源分配和团队协作，确保新产品开发项目的顺利进行。
4. 技术创新：注重技术创新，不断提高产品的独特性和竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
结论新产品开发的关键难点对企业的发展具有重要影响，需要加以重视和解决。
通过建立研发团队，进行市场调研，采用项目管理工具和技术创新，可以有效应对这些难题，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
新产品开发整改报告
新产品开发整改报告一. 引言近期，我公司面临了新产品开发过程中出现的一系列问题。
为了解决这些问题，我们进行了全面的调查和分析，并采取了一系列的整改措施。
本报告将详细介绍我们的整改过程和结果。
二. 问题概述在新产品开发过程中，我们遇到了以下主要问题：1. 市场调研不够充分，对目标用户需求了解不深入；2. 产品设计团队之间的协作效率较低；3. 研发部门与生产部门的沟通不畅，导致生产进度延迟；4. 市场推广的策略不明确，导致销售不理想。
三. 解决措施针对以上问题，我们采取了以下整改措施：1. 加强市场调研，深入了解目标用户的需求和偏好。
我们与市场研究机构合作，开展了一系列的市场调研活动，确保我们的产品能够满足用户的需求。
2. 优化设计团队协作流程。
我们引入了协同办公工具，提高了设计团队之间的沟通与协作效率，并定期组织项目汇报会议，确保设计进度和质量。
3. 加强研发部门与生产部门的沟通。
我们设立了研发与生产协调小组，定期召开协调会议，及时沟通和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
4. 制定明确的市场推广策略。
我们重新评估了市场推广的目标和目标用户群体，制定了全新的市场推广方案，并加大了宣传和推广力度，提升产品的知名度和销量。
四. 整改效果经过一段时间的整改，我们取得了显著的效果：1. 市场调研的结果得到充分的应用，产品的市场竞争力显著增强。
用户满意度明显提升，市场份额逐渐扩大。
2. 设计团队之间的协作效率大大提高，项目进展更加顺利，设计质量得到了显著提升。
3. 研发部门与生产部门的沟通畅通无阻，生产进度得到了有效控制，产品准时交付。
4. 根据新的市场推广策略，产品的知名度和销量均有大幅增加，市场份额稳步增长。
五. 结论通过整改措施的落实和效果的评估，我们成功解决了新产品开发过程中的问题，提升了产品质量和市场竞争力。
然而，我们仍意识到在新产品开发中需要保持持续的改进和创新。
我们将继续优化和完善产品开发流程，不断提升团队协作效率，并与市场紧密合作，满足用户需求，提供更好的产品和服务。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新是企业生存和发展的关键。
然而，产品创新过程中往往会面临各种问题，这些问题需要及时有效地解决才能确保产品的成功推出。
本文将深入探讨产品创新过程中常见的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：市场需求不明确在产品创新的初期阶段，很多企业会遇到市场需求不明确的问题。
这会导致产品定位模糊，无法准确满足消费者的需求，最终影响产品的市场表现。
解决方案：在产品创新之前，一定要进行充分的市场调研和用户需求分析，了解用户的真实需求和偏好。
建立起灵活的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，不断优化和调整产品设计。
问题二：竞争压力大市场竞争激烈，竞争对手层出不穷，产品创新面临着巨大的竞争压力。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为企业需要解决的难题。
解决方案：要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于不断进行技术创新和产品差异化。
注重产品的独特性和创新性，不断推陈出新，满足消费者新颖多变的需求，才能在竞争中取得优势。
问题三：创新资源不足产品创新通常需要大量的投入，包括人力、物力和财力等方面的资源支持。
如果企业的创新资源不足，就会制约产品创新的进程。
解决方案：建立创新资源整合机制，充分利用外部资源和平台，与合作伙伴开展联合研发，共享创新成果。
加强内部研发团队建设，培养和吸引优秀的创新人才，保持企业的创新活力。
问题四：市场风险难以预测市场的不确定性和变动性会带来风险，产品创新过程中难免面临市场风险的挑战，企业需要有有效的风险管理措施来规避风险。
解决方案：建立市场监测和风险评估机制，及时跟踪市场变化和竞争动态，灵活调整产品策略。
建立风险管理体系，制定风险应对方案，降低风险对产品创新的影响。
产品创新是企业持续发展的动力和基石，面对各种问题和挑战，关键在于善于发现问题、迅速解决问题，不断优化和完善产品创新的流程和方法，才能取得成功。
在产品创新的道路上，关键在于善于发现问题、迅速解决问题，持续优化和完善创新流程，创造出更加符合市场需求的产品。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结在当今竞争激烈的市场环境下，产品创新成为各行各业的核心竞争力之一。
然而，产品创新过程中常常伴随着各种问题和挑战。
本文将总结一些常见的问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业更有效地进行产品创新。
问题一：市场需求不明确在产品创新过程中，一个常见的问题是市场需求不明确。
企业往往难以准确地把握消费者的需求，导致产品研发出来后无法满足市场需求，从而面临销售困难。
解决方案：企业需要更加密切地与消费者进行沟通和互动。
可以通过市场调研、消费者访谈、用户反馈等方式了解消费者的需求和偏好。
也可以借助大数据分析等技术手段对市场进行深入研究，从而更准确地把握市场需求。
问题二：创新灵感不足在长期的产品创新过程中，企业往往面临创新灵感不足的问题。
创新需要源源不断的灵感和创意，但有时候创新团队可能会陷入创意瓶颈，无法产生新的创新点子。
解决方案：激发创新灵感需要团队成员之间的积极互动和创意碰撞。
企业可以通过组织创意工作坊、开展头脑风暴会议、搭建创新交流平台等方式，为团队成员提供创意激发的机会和环境。
团队成员还可以多关注行业动态、参加创新大赛等方式，不断扩展创新视野和思维方式。
问题三：技术难题在产品创新过程中，常常会遇到技术难题。
某些创新点子可能在概念上是可行的，但在技术上难以实现，导致无法推出具有竞争力的产品。
解决方案：面对技术难题，企业可以积极寻求合作伙伴和专业的技术支持。
可以与技术研发机构、高校科研团队等合作，共同攻克技术难题。
企业也可以加大自身的技术研发投入，培养专业的技术人才，提高自身的创新能力。
问题四：竞争对手的威胁在市场竞争中，竞争对手的威胁是无可避免的。
竞争对手可能会模仿你的产品创新，迅速推出类似的产品，并抢占市场份额。
解决方案：针对竞争对手的威胁，企业需要保持持续的创新能力和敏捷的市场反应能力。
通过不断推出具有差异化竞争优势的产品，提高产品的核心竞争力。
企业还可以通过加强品牌建设、提供优质的售后服务等方式赢得消费者的忠诚度，从而抵挡竞争对手的威胁。
新产品研发重难点分析及应对措施
新产品研发重难点分析及应对措施研发重难点分析1. 技术难题- 新产品可能需要开发新的技术或改进现有技术，面临技术难题和挑战。
- 技术难题可能包括:- 复杂的工艺流程- 特殊的材料需求- 高度精确的设计要求- 例如，如果新产品需要采用新的材料，可能需要进行大量的实验和测试，以确定最佳的材料组合和工艺流程。
2. 市场需求- 开发新产品需要充分了解市场需求和竞争环境。
- 需要考虑的因素包括:- 目标受众的需求和偏好- 竞争产品的特点和定价策略- 了解市场需求有助于确保新产品的设计和功能符合潜在客户的期望和要求。
3. 时间限制- 新产品的研发通常需要预定的时间表。
- 时间限制可能导致加班和压力。
- 为了应对时间限制，需要制定合理的项目计划和里程碑，确保各项任务按时完成。
应对措施1. 技术方面- 成立专门的研发团队，由技术专家组成，共同解决技术难题。
- 加强与供应商和供应链合作，共同研究技术和工艺改进。
- 定期进行技术评估和验证，及时调整研发方向。
2. 市场方面- 定期进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争环境的变化。
- 多与潜在客户进行沟通和反馈，及时调整产品设计和功能。
- 提供差异化的产品特点和竞争策略，以吸引目标受众。
3. 时间管理- 制定详细的项目计划和时间表，合理安排各项任务和里程碑。
- 提前预估可能出现的延迟和风险，并采取相应的应对措施。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，确保项目进展顺利。
以上是新产品研发重难点分析及应对措施的概要。
通过充分了解技术难题、市场需求和时间限制，并采取相应的应对措施，可以帮助研发团队成功开发新产品，并满足客户的期望和要求。
新产品研发中的挑战与反思
新产品研发中的挑战与反思随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，新产品研发对企业的重要性日益凸显。
然而，新产品研发过程中面临的挑战也越来越多。
本文将探讨新产品研发中的挑战，并对其进行反思。
一、市场需求的不确定性在新产品研发过程中，市场需求的不确定性是一个重要的挑战。
市场需求的变化速度快，消费者的喜好和需求也随之变化。
因此，企业需要时刻关注市场动态，及时调整产品研发方向。
同时，企业还需通过市场调研和数据分析来了解消费者的需求，以便开发出符合市场需求的产品。
二、技术创新的难度技术创新是新产品研发过程中的另一个重要挑战。
随着科技的不断进步，市场上已经有了很多先进的技术和产品。
因此，企业需要在研发新产品时保持技术的领先性。
这需要企业投入大量的研发资源，吸引和留住高水平的科研人员，并与科研机构和高校建立合作关系，以获取最新的技术成果。
三、产品质量和安全性的保障产品质量和安全性是企业在新产品研发中必须重视的问题。
一方面，产品质量的保证是企业树立品牌形象和赢得消费者信任的基础。
另一方面，产品的安全性对消费者的健康和生命安全至关重要。
因此，企业在新产品研发过程中需要注重质量和安全的控制，建立完善的质量管理体系，并进行严格的产品测试和检验。
四、市场竞争的激烈程度市场竞争的激烈程度也是新产品研发中的一大挑战。
市场上同类型产品的竞争日益激烈，企业需要在产品设计、品质、价格等方面与竞争对手进行差异化竞争。
同时，企业还需要通过市场营销和销售渠道的优化，提高产品的市场占有率。
五、资源投入和风险管理新产品研发需要大量的资源投入，包括人力、财力和时间等。
企业需要合理配置资源，确保研发过程的顺利进行。
此外，新产品研发也伴随着一定的风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业需要进行风险评估和管理，降低风险对企业的影响。
对于新产品研发中的挑战，企业需要进行反思，以提高研发效率和质量。
首先，企业需要建立一个灵活的研发团队，能够快速响应市场需求的变化。
新产品开发难题分析及创新解决方案
新产品开发难题分析及创新解决方案引言本文旨在针对新产品开发过程中的难题进行分析，并提供一些创新的解决方案。
新产品开发是企业创新的重要环节，但也常常会面临各种挑战。
通过深入剖析这些难题，并提出创新的解决方案，有助于企业更好地应对市场需求，提高新产品的开发效率和成功率。
难题分析1.市场需求不确定性新产品开发的第一个挑战是市场需求的不确定性。
市场需求的变化和不确定性使得企业在开发新产品时很难准确地预测用户的真正需求。
这可能导致产品开发过程中的调整和修改，增加了开发时间和成本。
2.技术难题在新产品开发过程中，技术难题也是一大挑战。
新技术的引入和应用常常需要企业投入大量的资源。
而且，技术的发展速度非常快，企业必须跟上技术的步伐才能保持竞争力。
3.团队合作问题成功的新产品开发离不开团队的合作和协作。
然而，在实际操作中，团队成员之间的合作问题经常出现。
沟通不畅、意见不合一直是团队合作中常见的问题，可能会导致项目进度延误。
创新解决方案1.市场需求调研与用户反馈为了解决市场需求不确定性的问题，企业可以加强市场调研和用户反馈的机制。
通过对市场和用户需求的深入了解，可以为新产品的开发提供更准确可靠的数据支持，从而减少开发过程中的调整和修改。
2.技术研发与合作针对技术难题，企业可以积极开展技术研发和合作。
与研究机构、高校和专业人士的合作可以帮助企业获得更先进的技术支持和解决方案，提高新产品开发的技术水平和效率。
3.团队协作与沟通为了提升团队合作效率，企业可以加强团队协作和沟通的能力。
引入协作工具和项目管理方法可以提高团队成员之间的沟通效率，营造良好的团队氛围，并及时解决合作中出现的问题。
结论新产品开发过程中的难题是不可避免的，但通过合理的分析和创新的解决方案，企业可以更好地应对这些难题。
深入了解市场需求、加强技术研发和合作、提升团队协作能力，可以帮助企业顺利开发出具有竞争力的新产品。
产品研发管理中存在的问题和缺陷
产品研发管理中存在的问题和缺陷1、缺乏市场分析市场分析不足，没有真正的了解客户需求，对市场认识不足是新产品项目的主要原因。
我们在旅游的分销系统开发中，就存在对市场认识不足的情况，现在我们这个产品几乎接近失败的边缘。
2、实施质量不高我们都是程序员出身，对研发的兴趣远大于实施，我们的精力就放在开发上，对实施这个环节不够重视，也是造成整个产品给客户的感觉是错误百出、Bug成堆的情况。
3、推进太快我们由于太急，常常会有赶超进度，结果是软件质量低，代码杂乱。
甚至想一出是一出，有时连市场调查、市场测试等都可以绕过去，直接进行开发阶段。
4、前期准备工作不充分我们出于很多原因，项目前期活动没有开展，项目从构思直接推进到大规模的开发。
可想而知，怎一个悲字了得。
5、产品对客户来说缺乏价值如果没有清楚了解客户的需求，就开始进行新产品的开发，会导致产品的先天不知。
这些产品对客户来说价值很低或者没有价值。
很多新产品是一种反应式的产品，即模仿的产品，从而面临巨大的竞争。
如果没有作好准备工作、不愿意听取客户的声音、一味快快速推进常常导致这种反应式、没有创意、没有特色的产品出现。
那么我们就要明确产品的优势在那。
6、没有重点、太多的项目导致资源缺乏我们公司因为人力有限一般一个人手上有2个以上的项目在作，这大大的消耗了整体资源，导致产品研发的使用资源短缺，不能专心搞产品研发等情况。
总之我们要分清重点，采用个个击破的原则进行产品研发。
7、缺乏规范、系统的产品开发流程产品研发的流程是根据公司自身情况而定，可以避免很多的障碍和官僚。
我们开发人员素质比较高，我们采用CMMI3的规范来管理我们产品研发。
研发中的问题和缺陷是相互联系的，我们只有解决好上面的7点，才能开发出优秀的产品。
产品开发过程中的问题与解决方案
产品开发过程中的问题与解决方案在产品开发过程中，常常会遇到各种问题，如需求不明确、技术难题、项目管理等。
本篇文章将从多个角度探讨这些问题，并提出一些解决方案。
一、需求不明确产品开发的第一步是明确需求，如果需求不明确，就会给后续工作带来很多麻烦。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：1.与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望。
2.建立良好的需求规范，包括详细的功能点和交互设计，以便开发团队准确理解。
3.使用原型工具进行快速演示，以便客户更好地理解产品的功能和交互。
二、技术难题在产品开发过程中，技术难题是不可避免的。
面对技术挑战，我们可以采取以下方法：1.组建高效的技术团队，团队成员之间可以相互协作和学习，解决技术问题。
2.进行技术验证和原型开发，在项目开始之前，先解决关键技术问题，以便在后续工作中能够顺利进行。
3.积极参与技术社区和行业交流，了解最新的技术趋势和解决方案。
三、项目管理良好的项目管理能够保证产品开发过程的顺利进行。
以下是一些项目管理方面的解决方案：1.制定详细的项目计划，包括整个开发流程、时间安排、人员配备等，以便更好地掌控项目进度。
2.采用敏捷开发方法，通过迭代和循序渐进的方式来完成产品开发，能够更好地应对需求变化和不确定性。
3.建立高效的沟通渠道，包括定期开会、使用项目管理工具、跟踪问题和解决方案等，以便团队成员之间能够及时沟通和协作。
四、团队合作团队合作是产品开发过程中不可或缺的一部分。
以下是一些促进团队合作的方法：1.明确团队的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2.鼓励团队成员之间的互动和合作，可以通过团队建设活动、知识分享等方式来加强团队合作意识。
3.给予团队成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和创造力。
五、用户反馈和测试用户反馈和测试是产品开发过程中不可忽视的一环。
以下是一些提高用户反馈和测试效果的方法：1.在产品开发的早期就进行用户调研和需求验证，以获取真实有效的用户反馈。
新产品开发的挫折与反思
新产品开发的挫折与反思在竞争激烈的市场环境下，新产品的开发对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业在新产品开发过程中都会遭遇各种挫折。
本文将从市场调研、技术研发、市场推广等方面探讨新产品开发的挫折，并提出一些反思。
一、市场调研的挫折与反思市场调研是新产品开发的第一步，它可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。
然而，很多企业在市场调研阶段存在一些挫折。
首先，有些企业对市场调研的重要性认识不足，只是简单地通过问卷调查或者小范围访谈来获取信息。
这种方法往往无法全面了解消费者的真实需求，导致新产品推出后无法满足市场需求。
其次，有些企业在市场调研过程中缺乏深入的分析和思考。
他们只是简单地收集数据，而没有对数据进行综合分析和判断。
这样的调研结果往往无法给企业提供准确的市场信息，导致新产品开发方向错误。
针对这些挫折，企业应该加强对市场调研的重视，建立完善的调研机制。
可以通过多种方式获取市场信息，如通过互联网大数据分析、社交媒体监测等方法，全面了解消费者需求。
同时，企业还应该加强对市场调研人员的培训，提高他们的分析能力和判断能力。
二、技术研发的挫折与反思技术研发是新产品开发的核心环节，它直接决定了产品的质量和竞争力。
然而，很多企业在技术研发过程中也会遇到一些挫折。
首先，技术研发过程中可能会出现技术难题。
某些技术可能需要长时间的研发和试验，而且可能会面临各种不可预见的问题。
这些问题可能会导致研发周期延长，甚至无法解决，从而使新产品开发失败。
其次，技术研发过程中可能会出现资源短缺的问题。
有些企业在技术研发方面投入不足，导致研发团队无法充分发挥自己的能力。
此外，技术研发还需要大量的人力、物力和财力支持，如果企业无法提供足够的资源，就很难保证研发的顺利进行。
针对这些挫折，企业应该加强对技术研发的投入。
可以通过增加研发团队人员、引进先进的设备和技术，提高研发效率。
同时，企业还应该加强与科研机构、高校等合作，共享资源和技术，提高研发能力。
新产品研发项目难点与重点对策
新产品研发项目难点与重点对策难点分析1. 技术难点新产品研发项目中常常涉及到一些前沿的技术，这些技术可能是新兴的或者是高度复杂的。
在面对技术难点时，需要充分了解相关技术领域的动态，并与专业团队合作，共同研究、探索解决方案。
2. 时间压力新产品研发项目通常有着紧迫的时间表，需要在规定的时间内完成各个阶段的工作。
因此，时间压力是一个常见的难点。
为了应对这一挑战，项目管理团队应制定合理的时间计划并进行有效的项目资源分配，以确保项目按时完成。
3. 需求变化市场需求的变化可能导致产品需求的频繁调整和变更。
这对新产品研发项目带来了一定的困扰。
为了应对需求变化，项目团队应保持与相关部门和利益相关者的良好沟通，并及时调整项目计划和资源分配。
4. 成本控制新产品研发项目通常需要投入大量的资源和资金。
成本控制是一个困难的难点。
项目管理团队应制定详细的预算和成本控制计划，并进行有效的成本监控和管理，以确保在可控范围内控制项目成本。
重点对策1. 技术探索与合作针对技术难点，项目团队应与相关领域的专家和研究机构建立合作关系。
积极参与行业研讨会和技术交流活动，了解最新的研究成果和技术趋势。
同时，鼓励团队成员进行创新思考，提出解决方案。
2. 有效的时间管理为了应对时间压力，项目管理团队应采取有效的时间管理措施。
制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务和里程碑节点，合理安排资源和人力，确保项目按计划进行。
同时，采用敏捷开发方法，及时调整项目计划，并定期进行项目进度评估。
3. 灵活的需求管理应对需求变化，项目团队应采用灵活的需求管理方法。
与相关部门和利益相关者保持紧密沟通，及时了解需求变更，并评估其对项目的影响。
在进行需求变更时，确保充分的需求分析和评审，并制定变更管理流程，以避免对项目造成不必要的影响和延误。
4. 严格的成本监控为了控制项目成本，项目管理团队应制定详细的预算和成本控制计划，并建立严格的成本监控机制。
定期对项目成本进行分析和评估，确保在预算范围内进行开支。
产品设计开发常见问题分析
学习导航通过学习本课程，你将能够：●知晓设计开发中的常见问题；●了解设计规范和工艺标准；●掌握设计开发常见问题的根源；●了解并行开发模式。
产品设计开发常见问题分析一、设计开发中常见的问题企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题，比较典型的有九个：第一，新产品品质问题多；第二，新产品开发时间长；第三，新材料不能及时提供或者频繁更换供应商；第四，开发后设计变更多；第五，设计的产品成本高；第六，设计的产品难制造；第七，设计错误多；第八，微小差异零部件太多；第九，因客户要求而频繁变更。
1.新产品品质问题多新产品刚开发时的稳定性不够，容易出现品质问题。
2.新产品开发时间长如果新产品的技术含量很高，就会延长开发时间，进而延迟推出时间。
3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商设计时间的拖延，会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。
例如，设计初期选定了一个供应商，批量生产时候又更换供应商，产品品质就会发生波动。
4.开发后设计变更多新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来的设计思路过时了或市场发生了变化，需要追加功能或外观上的变化；前期的品质不稳定，在后期找到了解决办法，需要进行设计变更；客户的要求发生变化，需要临时改变设计方案等。
这些变更都会导致时间的延迟。
5.设计的产品成本高有些新设计的产品要求生产设备必须进行重新配套，加上企业为了使老客户认可产品而加大力度进行宣传，会导致新产品的成本增加、利润减少。
6.设计的产品难制造有时产品的设计方案很好，但不方便生产和制造，给生产车间、制造部门以及供应商造成很大麻烦，如影响生产进度和导致营业额下降等。
7.设计错误多在设计产品的过程中往往会出现很多错误，如图纸错误、物料消耗的清单BOM用量错误、工装错误等。
8.微小差异零部件太多新产品的要求发生变化，如管道比原来长1cm、零件比原来短0.5mm等，需要工厂准备物料的物料就会相应增多，进而导致生产成本上升和生产时间延长，甚至错误增多。
新产品开发进度报告与问题点分析
新产品开发进度报告与问题点分析随着科技的不断发展，新产品的不断涌现已成为企业持续竞争的关键。
为了满足市场需求，企业需要不断进行新产品的开发。
然而，在新产品开发的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
本报告将对新产品开发进度进行分析，并找出其中的问题点，以期为企业的新产品开发提供参考和指导。
2.新产品开发进度概述在过去的几个月中，我们团队致力于一款创新的新产品的开发。
我们的产品定位于满足年轻人的休闲娱乐需求，并结合了智能科技和互联网的元素，以提供更好的用户体验。
在开发过程中，我们经历了几个关键阶段：需求调研、产品设计、原型制作和测试。
我们团队始终坚持高效、协作和创新的原则，以确保项目的顺利进行。
3.新产品开发进度报告3.1需求调研阶段在需求调研阶段，我们团队通过市场调查、用户反馈和竞品分析等手段，深入了解目标用户的需求和市场趋势。
我们发现年轻人对于娱乐产品的需求日益增加，尤其是那些结合了科技元素、有创新点的产品。
基于这些调研结果，我们制定了明确的产品需求文档，为后续的设计和开发提供了清晰的指导。
3.2产品设计阶段在产品设计阶段，我们的团队秉承用户中心的设计理念，注重用户体验和界面设计。
我们经过反复的讨论、头脑风暴和设计验证，最终确定了产品的外观、功能和交互流程。
我们的设计师和工程师密切合作，以确保设计思路的实现和可行性。
3.3原型制作和测试阶段在原型制作和测试阶段，我们团队使用最新的原型制作工具，快速制作出产品的交互原型。
通过原型的测试和用户反馈，我们不断进行产品的迭代和优化，以确保产品符合用户期望并具备良好的可用性。
在这个阶段，我们也着重解决了一些技术难题和性能优化的问题，以提升产品的稳定性和性能。
4.问题点分析尽管我们团队在新产品开发的过程中取得了一些进展，但也不可避免地遇到了一些问题和挑战。
经过仔细分析，我们确定了以下几个问题点：缺乏市场准确预测能力：在需求调研阶段，我们虽然进行了全面的市场调查，但仍存在一定的不确定性。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结创新是现代社会发展的关键驱动力，对于企业来说，产品创新是保持竞争力和实现长期可持续发展的核心要素之一。
然而，在产品创新的过程中，企业往往会面临各种问题和挑战。
本文将总结产品创新过程中常见的问题，并提供一些解决方案。
问题一：市场需求理解不清在产品创新之初，企业常常会面临一个重要的问题：市场需求理解不清。
没有准确了解市场需求，企业很难开发出受消费者欢迎的产品。
为了解决这个问题，企业应采取以下措施：市场调研：通过调查问卷、座谈会等方式，了解用户的需求和偏好。
这样可以更好地把握市场动态，为产品创新提供指导。
用户体验研究：通过用户访谈、观察等方式，了解用户在使用产品时的真实感受和需求，从而调整产品设计和功能，提高用户满意度。
问题二：技术难题和研发风险在产品创新过程中，技术难题和研发风险是不可避免的。
缺乏关键技术和资源的企业常常面临产品研发的困境。
为了解决这个问题，企业可以采取以下策略：拓展技术合作伙伴：与具有相关技术和资源的合作伙伴建立合作关系，共同推动产品创新。
通过共享技术和资源，降低研发风险。
投资研发团队：企业可以积极投资研发团队，提升自身的研发能力。
借助内部研发团队，解决技术难题，提高产品创新的成功率。
问题三：市场推广困难即使产品具备竞争力，但如果在市场推广方面遇到困难，企业也难以取得成功。
为了解决这个问题，企业可以考虑以下解决方案：构建品牌形象：通过有效的品牌营销，塑造产品的独特形象，增加消费者的认知度和好感度。
这样有助于吸引更多的潜在客户，并提高产品销售量。
制定营销策略：根据目标市场的特点和竞争环境制定相应的营销策略，包括定价、促销、渠道选择等。
这样可以更好地传播产品信息，提高市场竞争力。
问题四：迭代和创新的平衡在产品创新过程中，企业需要不断进行产品迭代和创新，以满足市场的需求和不断提升竞争力。
然而，有时企业难以在迭代和创新之间找到平衡。
为了解决这个问题，企业可以采取以下方法：定期产品迭代：企业可以设立定期的产品迭代计划，根据市场反馈和技术进展进行相应的调整和优化，保持产品的竞争力。
产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)
对策是一个汉语词语，拼音是duìcè，指古时就政事、经义等设问，由应试者对答。
自汉起作为取士考试的一种形式。
也指对付的办法或策略。
以下是整理的产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)，【篇1】产品开发过程中存在的问题及对策任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在变化，市场的竞争环境也在变化。
因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
但是，许多企业在新产品开发中存在很多问题：1.新产品研发时间太长;2.是否可以满足市场需求;3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;4.新产品开发成本预算5.新产品上市规划方案6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;7.新产品开发中缺乏考核与激励;8.谁来对新产品成功或失败负责;要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续发展，并非易事。
以下的策略希望可以帮助到企业：1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的责任，最后的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足市场的需要，每个人都开始逃避责任：政府部门抱怨市场部门不称职，这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。
这是什么?客户根本不同意..在新产品开发过程中，各部门要有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。
因为在新产品开发的过程中，需要这些部门前后的配合，没有这些部门的合作，新产品开发的成功是很困难的。
2.新产品开发应以市场需求为导向这可能是无稽之谈，但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。
许多企业仍然以技术为导向。
我将推出我拥有的任何技术。
面向市场的是需要我们定位客户群，分析客户群体的需求，什么样的产品满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高。
3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度在新产品开发运行模式下，我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结产品创新是实现企业持续发展和竞争优势的关键。
然而，在创新的道路上，我们经常会面临各种问题和挑战。
本文将总结一些常见问题，并给出相应的解决方案，以帮助企业成功应对产品创新的过程中可能遇到的困难。
问题一：市场需求未被准确捕捉在产品创新的初期阶段，我们常常会遇到市场需求未被准确捕捉的问题。
这可能导致产品定位不准确，无法满足目标用户的真实需求。
解决方案：实施市场调研，深入了解目标用户的需求和偏好。
与潜在用户进行沟通和互动，收集用户反馈，并根据反馈优化产品设计。
建立一个反馈机制，及时获取用户意见和建议，帮助不断改进产品。
问题二：技术难题无法克服在产品创新的过程中，技术难题往往会成为一个阻碍因素。
无论是产品设计上的难题，还是生产和制造上的难题，都可能使产品创新停滞不前。
解决方案：建立一个跨职能的团队，组合不同领域的专业人才，共同解决技术难题。
通过合作和知识共享，团队成员可以互相帮助和补充，并且可以共同开发解决方案。
与技术专家进行合作和咨询，利用他们的经验和知识，克服技术难题。
问题三：竞争压力加剧在市场竞争日益激烈的环境下，产品创新面临着更大的竞争压力。
其他竞争对手可能会在产品功能、质量、价格等方面超过我们的创新产品。
解决方案：不仅要关注产品创新，还要关注品牌建设和市场营销。
通过差异化定位和市场定位，使产品在市场上脱颖而出。
提供优质的售后服务和持续的技术支持，增强用户对产品的信任和忠诚度。
问题四：资源限制导致创新受阻资源限制是许多企业在产品创新过程中面临的常见问题之一。
缺乏资金、人力和技术等资源可能导致创新活动的推进受到限制。
解决方案：寻找合作伙伴和外部资源，共同开展创新活动。
与供应商、学术机构和研究机构合作，共享资源和知识，共同开发新技术和产品。
制定明确的创新策略和优先级，合理分配资源，确保资源的最优利用。
问题五：内部沟通不畅导致创新失败在产品创新过程中，内部沟通不畅可能导致误解、冲突和创新失败。
新产品开发进度报告与问题点分析
新产品开发进度报告与问题点分析大家好，今天我们要来聊一聊新产品开发的进展情况以及一些可能出现的问题点。
在快节奏的当今社会，持续创新和研发新产品成为企业保持竞争力的关键。
然而，随之而来的挑战也不容小觑。
接下来我们将深入探讨新产品开发中的一些关键问题，希望能为大家提供一些启示和思考。
市场调研与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场调研和需求分析是至关重要的一环。
通过对目标市场的深入了解，可以更好地把握用户需求，从而确定产品的定位和特色。
然而，在实际操作过程中，有时候可能会存在市场调研不够全面、数据不够准确的情况，导致产品定位偏差，进而影响产品的推广和销售。
技术研发与创新突破技术研发是新产品开发的核心环节，也是企业在市场竞争中脱颖而出的重要保障。
有效的技术创新可以为产品赋予竞争优势，提升产品的品质和性能。
然而，技术研发过程中可能会遇到资源投入不足、人才匮乏等问题，导致创新速度不够快，与市场需求脱节。
制造生产与质量控制一款优秀的产品，除了具有独特的设计和功能外，还需要有稳定可靠的生产制造过程和严格的质量控制。
制造环节的失误可能会导致产品质量不稳定，影响用户体验，甚至损害品牌声誉。
因此，建立高效的供应链体系和严谨的质量管理体系至关重要。
营销推广与渠道拓展产品推向市场后，如何进行有效的营销推广和渠道拓展，也是一项重要任务。
营销策略的选择、市场反馈的及时调整，直接关系到产品在市场中的表现。
然而，一些企业可能会忽视对消费者反馈的重视，导致推广效果不尽如人意。
新产品开发是一个复杂的系统工程，需要各个环节的通力合作，保持高效沟通和协作。
对于各个环节可能出现的问题要有清醒的认识，及时找出症结所在，采取有效措施加以解决，不断优化产品开发流程，提升企业竞争力。
对于新产品开发而言，唯有不断挑战自我，持续创新，才能抓住市场机遇，实现可持续发展。
让我们共同努力，不断探索，开创新的产品时代！新产品开发是企业维持竞争力的重要方式，但其中面临的问题和挑战也不容忽视。
产品研发过程中的挑战与解决
产品研发过程中的挑战与解决在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业生存和发展的关键。
然而，产品研发过程中面临着诸多挑战，这些挑战不仅考验着企业的技术实力，也对其管理、市场定位等方面提出了更高的要求。
本文将分析产品研发过程中的主要挑战，并提出相应的解决策略。
挑战一：技术难题1. 技术创新难度大随着科技的快速发展，新产品研发的技术门槛越来越高。
企业面临的技术难题主要包括：新材料、新技术研发投入高、周期长；部分技术受限于知识产权，难以自主突破；技术更新迭代迅速，企业需不断补充和升级技术。
解决策略：加强与高校、科研机构的合作，共同开展关键技术攻关；寻找合作伙伴或并购拥有核心技术的小型公司；加大对研发人员的培养力度，提升自主研发能力。
挑战二：研发周期长1. 研发阶段多一个产品的成功从概念设计到样品试制再到批量生产，通常要经历多个阶段。
每个阶段都存在着各种风险和不确定性。
解决策略：加强项目管理，优化研发流程，提高研发效率；引入敏捷开发模式，缩短产品上市时间；对关键环节进行风险评估，提前做好准备。
挑战三：成本控制1. 研发成本高随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量的要求越来越高。
为满足市场需求，企业在产品研发过程中需要投入大量人力、物力和财力。
解决策略：制定合理的研发预算，确保资金的有效利用；采用先进的制造技术和管理手段，降低生产成本；寻求政府、行业协会等组织的支持。
挑战四：市场风险1. 市场需求不确定产品在投入市场前，其市场需求状况难以准确预测。
这种不确定性可能导致产品销售不佳或库存积压。
解决策略：密切关注市场动态，了解消费者需求变化；开展市场调研，预测潜在市场趋势；制定灵活的产品调整策略。
挑战五：人才流失1. 高端人才缺乏在产品研发领域，拥有丰富经验和技能的高端人才是企业最宝贵的财富。
然而，高端人才普遍具有较高的流动性和择业要求。
解决策略：建立完善的人才培养体系，提升员工综合素质；创造良好的工作环境和待遇条件，留住优秀人才；与高校、科研院所等机构合作，培养急需的高端人才。
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新产品开发中存在的问题
为了快速有效的开发新产品，项目经理们必须注重本质问题并着眼于创新。
位于德国Wiehl-Bomig市的照明与建筑控制设备生产商Merten GmbH & Co. KG公司试图逆潮流而动：当他们把产品卖给建筑师和设计师而不是电气施工者时，他们意识到，他们需要流行的高端产品以适应市场需求。
英国伦敦的Grimshaw工业设计公司在美国纽约市设有分支机构，他们提供了完美的候选品：一种可编程的照明和温控玻璃开关，这种开关被涂成与四周墙壁协调的颜色。
这两家公司合作将愿景变成了现实。
“对于Merten公司来说，新产品的开发依赖于技术上的可行性，”项目管理总监艾克塞尔·科灵伯格说。
“我作为项目总监的职责是设定基本的需求并与开发人员保持经常性的交流。
作为一名筛选者，我要经常地检查那些创造性的设计方案，保证它们切实可行与实用，并且还需要考虑生产流程。
”
这个工作描述比较理想，但实施起来非常困难。
“这是因为一个优秀的业务经理不一定是一名优秀的项目经理。
”帕米拉·T·米勒说，她担任总部设立在美国新泽西州内瓦克市的新泽西地平线蓝十字蓝盾公司(Horizon BCBSNJ)企业战略与质量部门的副总裁。
这是她多年监管Horizon BCBSNJ公司处理过的广泛的项目所得出的结论，这些项目包括新的IT系统、改进业务流程和将健康险的新产品推向市场等，后者在现在糟糕的经济状况下被证明是异常费劲的。
她认为，“你需要有一名接受过项目管理教育并掌握相关技能和方法的业务骨干。
”
软件系统肯定会有所帮助。
无论是开发一种新产品或新的IT系统，所有Horizon BCBSNJ公司正在实施的项目都由通过连接到Microsoft Project的组合项目管理系统所管理和监控，这套系统由美国加州旧金山市的Business Engine公司提供。
“这是所有信息单一的存储中心：这里面有超过200个项目。
”米勒说。
“在公司的最高层，我们会监控那些对公司未来至关重要的35个项目。
那些针对新市场推出的新产品成为“最重要项目”列表的主要候选者，这些新项目提供了全新的受益、共同支付和可选附加服务的不同组合。
然而，通过软件管理并不完整，Horizon BCBSNJ同时施行了一些有效而实际的准入规则，米勒说。
“对于那些大型项目，我们起初并没有批准所有的预算，而只是其中的一部分，然后对他们说：‘请拿出一份完整归档的项目计划和可行性研究报告来。
’然后，当他们完成这些文档之后，我们会拨给他们更多的预算。
”
危险区域
尽管他们的产品不是那种可以在杂货店或五金店买得到的看得见摸得着的商品，Horizon BCBSNJ巧妙的避免了把新产品推向市场所要经历的考验和痛苦。
没有创新的业务不会存活下来，但创新本身并不是全部内容。
新产品必须被及时的推向市场以满足真正的市场需求，并且避免消耗过多的资源以免遏制其他新产品的开发。
处理得当的话，你会开发出像Sony Walkman那样的产品;处理失误的话，你会制造出像福特埃兹尔(Ford Edsel)轿车那样的东西，这种1950年代的失败产品作为如何设计、建造和推出新车的反面教材已经在汽车史中消失。
“推出新产品的最佳实践的最基本原则是生产那些市场需要的东西，消费者要能够负担得起，并且有一个有说服力的理由去以特定的价格购买它们。
”格林·拉德克利夫·布莱安说，他是英国吉尔福德的一名工程师，曾在诸多项目中工作过，包括协和式飞机和工业流程控制系统。
顺利地推出一种成功的新产品涉及到跨越某些特别棘手的危险区域。
“当你研究那些成功的新品推出并把它们与那些失败的案例比较时，这两者对项目开始时的四个基本问题的回答会暴露出诸多不同点。
”格雷格·基森斯说，他是美国俄亥俄州哥伦布市的Catalyst管理咨询公司的常务合伙人。
“这四个基本问题是：为什么要做这个项目?哪些人要参与到此项目中?我们都需要做些什么事情?何时做这些事情?”
还有，仅仅给出这四个问题的答案还不够：提出问题的顺序也很重要。
“优秀的项目团队以这种顺序回答这些问题：从最有效的问题开始，向后递减，以确定日期开始。
”基森斯说。
3，2，1，发射?
当然，理论上，找出些推出新产品的动机并不困难。
公司一直在推出新产品，市场人员和工程师总会想出些聪明的主意。
把两者结合起来，这是很简单的事情，不是吗?错。
你不能仅仅因为市场部门认为是该推出点新东西的时候了就开发一种出类拔萃的新产品。
“客户关注的本质是使新产品开发出来并被推向市场。
”西蒙·布拉格认为。
布拉格是英国桑迪市ARC 咨询集团的研究主任，他强调说，客户关注不仅仅意味着在设计的时候为客户着想;它意味着主动与客户交谈，引导出他们的想法，并且请他们对正在进行的工作提出建议。
这些事情说起来比做起来要简单。
“为了给开发部门提供最多的好处，根据产品的不同，开发历时的不同和产品服务于单个客户和多个客户的不同，我们要谨慎地组织客户介入。
”路·爱尔兰警告说。
爱尔兰是来自美国田纳西州克拉克斯维尔市的项目管理顾问。
所以，组织由各种客户代表构成的小组，花时间考虑你要问他们的问题和为什么要问这些问题，这些都是些比较明智的策略。
要小心失去太多控制：“不能让客户来驱动项目的商业因素，要让他们关注于产品开发的进展。
”爱尔兰说。
令客户失望
不要陷入一个过于紧迫的最后期限。
专家们同意这是一件艰难的事情，但他们也一致认为管理本身就是做艰难的事情。
美国内华达州史巴克市Sierra Nevada公司的国防合同高级项目经理康妮·露娜认为，当最后期限变得非常紧迫的时候，同客户和高层管理的和谐关系将对缓和问题大有帮助。
她说：“如果有一种比较和谐的关系，我们可以跟他们说我们无法在12个月内完成，但可以在13个月内做到。
”尽管如此，她还是承认：“改变最后期限是个艰难的决定。
”
至于人员因素，要让项目得到那些能够对产品的成功推出做出最大贡献的人，诀窍在于新技术能够多大程度的将人们从单一地点的束缚中解脱出来，艾力克·巴夫耶认为。
他是美国德克萨斯州休斯顿市Welcom公司项目管理软件部门的全球市场副总裁。
“许多年以前，让人们在一个地点工作很容易，因为这样比较易于管理和沟通。
现在他们可以在任何地方工作。
”他说。
然而，英明的项目经理总是能够感知远处的危险。
帕特里克·卡路西欧说，他是位于加拿大安大略省康考德市的质谱仪生产商MDS Sciex公司的项目经理。
他说：“避免组织支离破碎的团队很重要，因为这样会
防止大量的技术和经验孤立分散。
如果没有这样做，将会导致缺少跨职能部门的重要沟通，造成进度延误和费用超支。
”
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不要忽视项目范围蔓延的危险性：在把新产品开发方法变得敏捷和灵活的努力过程中，公司要承担项目管理工作变得草率的风险。
“‘敏捷’和‘灵活’是严密的方法论，它不能使新产品开发方法变得混乱无章。
”爱尔兰说。
在Sierra Nevada公司，有一种很重要的工具来确保上述情况不会发生：配置控制委员会，这是一个在国防工业比较常见的监督团队。
露娜说：“它为我们和客户设立了期望值，同时它也是我们管理范围蔓延的手段。
如果客户要我们进行产品变更，它会使客户意图变得明确。
”
换句话说，如果考虑得当，尽管在项目后期进行变更有利于创造出类拔萃的新产品，但在开始时做变更要比以后做更容易，风险也更小。
问题在于：你能否通过“敏捷”和“灵活”把福特埃兹尔变成Sony Walkman?。