管理学企业技术创新
周三多《管理学》第六篇创新
企业竞争力的提高。
材料创新 产品创新：这是技术创新的核心和主要内容，其他创
新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终 体现在产品创新上。
工艺创新（生产工艺的改革和操作方法的改进） 手段创新（生产的物质条件的改造和更新）
献、甚至是对希望做出特殊贡献的努力的报酬。 ③ 奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的
合作。
四、工作流程的再造(BPR)
工作流程再造是对经营流程彻底进行再思考和再 设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务 和速度等)上取得重大突破。
它强调以流程导向代力关系(正式权力)和利益关系(经济利益)二者 有“逻辑”一致性 不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类群在 企业经营中相互间权、利关系特点的差异
企业制度的不同类型
资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供 应，利益归属资本所有者
劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动，利 益归属于劳动者。
知识逻辑的企业制度：权力派生于知识，经 营成果的分配服从经营者的意志。
制度创新的方向是不断调整和优 化企业所有者、经营者、劳动者 三者之间的关系，使各个方面的 权力和利益得到充分的体现，使 组织的各种成员的作用得到充分 的发挥。
三、创新过程及其管理
抵制创新的原因
组织中对于创新的抵触力 来自于：
组织的文化 既定的发展战略 组织的结构 技术水平 领导的风格 成员的因素。
二、技术创新的源泉
1. 意外的成功或失败 2. 企业内外的不协调 3. 过程改进的需要 4. 行业和市场结构的变化 5. 人口结构的变化 6. 观念的改变 7. 新知识的产生
周三多《管理学-原理与方法》课后习题(企业技术创新)【圣才出品】
第十九章企业技术创新1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？答：（1）技术创新内涵创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新则是与生产制造有关的创新。
技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度分析技术创新可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等三个方面。
（2）技术创新与发明的关系技术创新经常与技术发明相混淆，实际上创新的概念远比发明宽泛。
发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。
如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现，那么创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变的原有技术简单的重新组合。
2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？答：创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。
这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现，发现后立即有意识地加以利用的。
美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成不同的创新来源，主要包括：（1）意外的成功或失败①意外的成功通常为企业创新提供丰富机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。
②意外的失败是指企业在某产品的技术开发或市场开发的设计、论证以及执行非常精心和努力，最终仍然失败，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。
（2）企业内外的不协调①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。
整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，但本企业的销售额却没有增长，市场份额不断萎缩，对这些问题的分析为技术创新提供思路和机会。
②假设和实际的不协调。
企业根据一定的假设来计划和组织其活动，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能朝着错误的方向努力。
及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。
③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致。
根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要。
企业技术创新(管理学周三多教材)
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和习题(企业技术创新)【圣才出品】
第十九章企业技术创新19.1 复习笔记【知识框架】【考点难点归纳】考点一：技术创新的内涵和贡献★★★1．创新与技术创新（1）熊彼特认为，创新是对“生产要素的重新组合”。
（2）技术创新的概念比技术发明宽泛，它可以是全新技术的开发，也可以是原有技术的完善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。
2．技术创新的内涵（1）要素创新①材料创新：寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途。
②手段创新：a．用先进的科学技术成果改造和革新原有设备；b．用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后的机器设备。
（2）产品创新①新产品的开发：利用新原理、新技术、新结构开发新产品。
②老产品的改造：在原有产品的基础上，部分采用新技术制造适合新用途、满足新需要的新产品。
（3）要素组合方法创新①工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改进。
②生产过程的组织方法创新：设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。
3．技术创新的贡献（1）通过降低成本使企业产品在市场上更具价格竞争优势。
（2）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动企业竞争力不断提高。
考点二：技术创新的源泉★★★★1．意外的成功或失败（1）意外的成功为企业创新提供丰富的机会。
（2）意外的失败向企业预示了某种机会的存在。
2．企业内外的不协调（1）宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。
（2）企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致。
3．过程改进的需要（1）过程改进的需要与企业内部工作（内部的生产经营过程）有关。
（2）过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。
4．行业和市场结构的变化（1）企业应对不及时，可能影响企业在行业中的相对地位，带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。
（2）企业及时应变，会给企业带来众多的创新机会。
5．人口结构的变化（1）人口结构变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本。
管理学如何评估技术创新
管理学如何评估技术创新在当今竞争激烈的商业环境中，技术创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
然而，对于企业管理者来说，如何准确评估技术创新的价值和潜力并非易事。
管理学为我们提供了一系列的方法和框架，帮助我们更好地理解和评估技术创新。
首先，我们需要明确技术创新的定义和类型。
技术创新不仅仅是指新的技术发明，还包括对现有技术的改进、应用和整合。
从类型上看，技术创新可以分为产品创新、工艺创新、服务创新等。
不同类型的技术创新，其评估的重点和方法也会有所不同。
在评估技术创新时，市场需求是一个至关重要的考量因素。
一项技术创新是否能够满足市场的需求，直接决定了其商业价值。
管理者需要深入了解市场的趋势、消费者的痛点和未被满足的需求，以此来判断技术创新的市场潜力。
例如，如果一项新的技术能够解决消费者长期以来面临的某个问题，或者能够提供一种全新的、更便捷的体验，那么它很有可能在市场上取得成功。
技术的可行性也是评估的重要方面。
这包括技术的成熟度、稳定性、可扩展性等。
管理者需要评估该技术是否能够在现有的技术条件下得以实现，是否存在技术瓶颈，以及未来的技术发展是否能够支持其持续改进和升级。
如果一项技术在当前阶段还存在诸多技术难题无法解决，或者其发展受到现有技术的严重限制，那么实施这样的技术创新可能会面临较大的风险。
成本效益分析是管理学中常用的评估方法之一。
对于技术创新，管理者需要考虑研发成本、生产成本、营销成本等投入，以及预期的收益。
如果预期的收益远远大于投入，那么该技术创新具有较高的经济价值。
然而，需要注意的是，成本和收益的评估不能仅仅局限于短期，还需要考虑长期的影响。
有些技术创新可能在短期内需要较大的投入，但从长期来看，能够为企业带来巨大的回报。
竞争态势也是评估技术创新时不可忽视的因素。
管理者需要了解竞争对手在相关技术领域的研发情况和进展，评估自身的技术创新在市场中的竞争优势。
如果竞争对手已经在类似的技术创新上取得了领先地位，那么企业需要思考如何通过差异化来提升自身的竞争力。
管理学名词解释创新
管理学名词解释创新创新是现代管理学中的一个重要概念。
在管理学中，创新被视为组织或个人引入新想法、方法、产品或服务的过程。
它是一种积极的态度，旨在推动企业发展、提高竞争力和适应变化的能力。
本文将对管理学中的创新进行详细解释。
首先，创新是企业成功的关键因素之一。
在日益复杂和快速变化的市场环境中，企业需要寻求新的方式来满足客户需求、提高效率和降低成本。
通过创新，企业能够开拓新的市场领域，打破传统的竞争格局，并建立起竞争优势。
创新可以来源于技术进步、市场需求、组织的发展等方面，它可以改变企业的盈利模式、推动产品和服务的升级换代，从而为企业带来持续的竞争优势。
其次，创新有助于提高组织的生产效率和工作效率。
通过引入新的技术、工艺或系统，企业可以实现业务流程的优化和效率的提升。
新技术的应用可以加强生产力，提高产品和服务的质量，并降低生产成本。
同时，创新也可以改善组织的内部管理方式，使企业能够更好地适应市场变化和顾客需求的变化，从而提升整体运营效率。
另外，创新还有助于培养企业的创造力和竞争力。
创新需要企业具备不断学习和跟进市场动态的能力。
通过对市场趋势的洞察和对技术进步的把握，企业可以及时调整自身的发展方向，并推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，不断进行创新还能够激发员工的创造力和积极性，提高团队的凝聚力和员工满意度。
企业创新能力的提升还有助于吸引和留住优秀的人才，使企业保持竞争优势。
创新不仅仅限于产品和技术方面，它还可以涉及到组织结构、业务模式、市场营销等各个层面。
例如，通过引入平台化的商业模式，企业可以实现资源共享、数据整合和协同创新，从而提升市场竞争力。
创新还可以通过建立创新团队、制定创新政策和激励机制等方式来推动。
企业领导者的积极参与和充分支持也是促进创新的重要条件。
然而，创新也面临一些挑战和难点。
首先，创新需要企业具备风险承受能力和长期发展的眼光。
有些创新项目可能会面临技术风险、市场风险以及组织变革的挑战，而这些风险可能会对企业的短期利益产生影响。
管理学：组织创新与技术创新共36页
上海通用在激烈的市 场竞争中，面对着千差万
方法二： 精确无误的信息系统
“定制时代”，离不开充分的客户信 息网络所传送的大量的市场信息。上海通 用以客户关系管理系统为核心，凭借老大 的经验和对中国市场精准、独到的眼光， 建立起一套适合自己并具有中国特色的市 场应对机制，从而牢牢把握住消费者需求 和市场的不断变化，创造了中国市场的 “别克大卖”。
1.技术创新： 涵盖产品、工艺和材料等方面的创新。
2.组织创新： 具体至市场组织和企业组织两方面的创新。
从企业组织方面 看，创新的本质就是 指企业制度化结构的 转换。
经典案例： 上海通用汽车的组织与技术创新
一、企业简介：
上海通用汽车有限公司成立于2019 年 6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、 通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
技术创新以组织创新为基础； 组织创新以获得持续的技术创新能力为目 的。
在这个意义上讲，凭借自主创新达到依靠 科技进步与劳动者素质的提高的途径，是 我国国有企业深化改革的必由之路。
我国企业提高自主创新能力的客观 条件已经具备，主要体现在：
1.是国外技术储备急于获得新市场； 2.是国内人才和科技储备已有相当基础； 3.是巨大的内需市场将提供创新的广阔空间； 4.是我国公共财政实力大大增强； 5.是激励创新的体制和机制逐步建立。
（一）GM的组织创新
1.GM为什么要推动组织创新？
• 诱导因素：激烈的市场竞争
从下图可以看出，我国汽车销售量从1978年 至今一直处于连年上涨的势态。如何抢占市场先 机成为企业营销重点。
2019年十大轿车品牌销售量
。 由此可见GM轿车品牌处于市场销售领先地位
(管理学)技术创新3
指在产品或服务中引入新的技术或改进现有技术，以创造 新的功能或性能。例如，智能手机、电动汽车等。
过程创新
指通过引入新的生产或服务技术，提高效率、降低成本、 增强质量的过程。例如，精益生产、自动化生产线等。
组织创新
指在组织结构、管理方式、企业文化等方面进行变革，以 适应市场变化和外部环境。例如，扁平化管理、敏捷开发 等。
技术创新不仅包括技术上的发明和创造，还包括将这些发明和创造转化为实际生产 力的过程。
技术创新通常涉及到产品、过程、组织或服务的改进或变革，这些改进或变革可以 提高效率、降低成本、增强竞争力或开辟新的市场。
技术创新的重要性
技术创新是推动经济发展的关键动力。 通过技术创新，企业可以提高生产效率、 降低成本、创造新的产品或服务，从而
组织障碍
组织结构、组织文化、组织资源等组织因素 也可能成为技术创新的障碍。
市场障碍
市场接受度、市场规模、市场增长率等市场 因素也可能阻碍技术创新。
政策法规障碍
政策法规的限制和约束也可能阻碍技术创新。
技术创新的挑战
技术风险
市场风险
技术创新过程中可能面临技术失败、技术 不可行等风险。
市场接受度低、市场需求不稳定等市场风 险也可能阻碍技术创新。
(管理学)技术创新3
目 录
• 引言 • 技术创新概述 • 技术创新的过程 • 技术创新的障碍与挑战 • 技术创新的成功案例 • 结论
01 引言
主题简介
技术创新的概念
技术创新是指企业通过研发、改 进技术或引入新技术，创造或提 升产品或服务，以满足市场需求 的过程。
技术创新的类型
按创新的程度和创新发生的领域 ，技术创新可分为渐进性创新和 突破性创新，产品创新和过程创 新。
技术创新与管理学应用
技术创新与管理学应用随着科技的发展和技术的不断创新，技术已经不再是一个单独的领域，而是与各个行业紧密相连，影响着管理学、商业和社会的发展。
技术创新和管理学应用已经成为当今商业世界中重要的因素。
技术创新和管理学应用可以帮助企业实现更高效的运营和更快的增长。
例如，在制造业中，通过使用3D打印技术可以大大缩短生产周期和成本。
在零售业中，利用大数据分析技术可以更好地了解顾客需求，从而提高销售和客户忠诚度。
在银行业中，使用区块链技术可以提高交易效率和安全性。
技术创新还可以帮助企业开发新的产品和服务，并满足市场需求。
例如，特斯拉的电动汽车、亚马逊的无人机送货服务和谷歌的智能家居产品都是通过技术创新实现的。
这些新产品和服务不仅带来了市场的变革和领导地位，还为消费者提供了更好的体验和更多的选择。
同时，管理学应用也可以使企业更好地管理其资源，并使其更有效地实现其目标。
例如，在人力资源管理方面，企业可以使用先进的招聘和培训技术，以吸引和保留最具才能的人才。
在运营管理方面，企业可以使用精益管理、供应链管理和物流管理等方法来提高运营效率和降低成本。
在营销管理方面，企业可以使用品牌管理和数字营销等技术来扩大市场份额和提高客户满意度。
虽然技术创新和管理学应用可以为企业带来诸多好处，但是其应用和管理也面临着一些挑战。
首先，技术创新和管理学应用需要企业有扎实的技术基础和充足的资源投入。
其次，企业需要提高其组织和管理能力，提高员工的技能和知识，并建立更灵活的企业文化和创新氛围。
第三，企业需要更好地应对市场变化和风险，并能够灵活地调整和改进其战略和运营。
在未来，技术创新和管理学应用将继续推动经济和社会的发展。
随着互联网、人工智能、大数据、区块链等技术的不断发展和普及，企业和管理者需要不断学习和适应这些技术，并将其应用于实践中。
同时，企业和管理者也需要不断改进其组织和管理能力，以应对变化和挑战，保持竞争优势和持续发展。
综上所述，技术创新和管理学应用是商业世界中重要的因素，可以帮助企业实现更高效的运营和更快的增长，并开发新的产品和服务，满足市场需求。
周三多管理学17企业技术创新
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
13
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
6
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
1
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
2
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
管理学第二十章企业技术创新
阿里巴巴公司的技术创新案例分析
阿里巴巴在云计算领域的创新：推出阿里云为企业提供云计算服务成为国内领先的云计算厂商。
阿里巴巴在大数据领域的创新：通过大数据技术对海量数据进行挖掘和分析为企业提供精准的用户画像和营销策略。
阿里巴巴在人工智能领域的创新：成立达摩院进行人工智能技术的研究和应用推出多项人工智能产品和服务。
成功案例分析：华为在技术创新方面有很多成功的案例如5G技术、云计算、人工智能等领域的突破和创新。
未来展望：华为将继续加大在技术创新方面的投入推动信息通信技术的不断发展为全球用户提供更好的产品和服务。
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定义：在模仿领先者的基础上通过自身技术改进和创新来提高产品的性能和质量。
优势：降低研发成本和风险快速进入市场并获取市场份额。
适用范围：适用于技术实力较弱、资金有限的企业以及在技术领域处于追赶地位的企业。
案例：苹果公司的iPhone和iPd在推出时都采用了模仿创新战略通过自身技术改进和创新迅速占领市场并成为行业领导者。
技术应用能力是指企业将现有技术应用到实际生产中的能力包括技术改造和技术升级等方面。
技术转化能力是指企业将技术成果转化为经济效益的能力包括市场推广和商业模式创新等方面。
技术创新能力提升的方法和途径
加大研发投入提高自主创新能力
引进先进技术进行消化吸收再创新
建立产学研合作机制推动科技成果转化
培养创新人才建立人才激励机制
技术创新能力的评估和监测
评估指标：技术创新能力包括创新投入、创新产出和创新转化三个维度
监测方法：采用定性和定量相结合的方法定期对技术创新能力进行评估和监测
评估结果：根据评估结果制定相应的改进措施提升技术创新能力
监测作用：监测技术创新的进展情况及时发现和解决问题确保技术创新的有效推进
管理学中的创新
管理学中的创新创新是管理学领域的重要概念，它涵盖了组织、领导、决策等多个方面，对于组织的长期发展和竞争优势具有重要影响。
本文将介绍管理学中的创新的定义、类型以及其对组织的意义。
首先，创新在管理学中被定义为创造和应用新颖想法和方法的过程。
创新可以表现为产品创新、技术创新、流程创新等多种形式。
产品创新指的是推出新的产品或改进现有产品，以满足市场需求和提升竞争力。
技术创新则是利用新的科技手段来提升产品、流程或者服务的效率和质量。
流程创新则是对组织内部的运作方式和流程进行改进和重构。
这些不同形式的创新都可以帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新在管理学中的意义不言而喻。
首先，创新可以带来竞争优势。
在技术高速发展的时代，只有不断创新才能保持竞争力。
通过不断推陈出新，组织可以满足消费者的需求，并在市场中树立良好的品牌形象。
其次，创新可以提升组织的效率和质量。
通过改进流程和引入新的技术，可以加快工作速度、降低成本，并提供更好的产品和服务。
此外，创新还可以激励员工的创造力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进组织的长期稳定发展。
因此，创新被认为是管理学中的核心概念之一。
在实践中，有效的创新管理是实现组织创新的关键。
首先，组织需要建立一个创新的文化氛围。
这需要领导者传递积极的创新价值观，鼓励员工提出新的想法，并支持他们将这些想法付诸实践。
其次，组织需要建立一个鼓励创新的机制和流程。
这包括设立专门的研发部门或项目组，提供足够的资源支持创新，以及建立一个有效的创新评估和奖励制度。
最后，组织还需要注重创新能力的培养。
可以通过培训、跨部门合作等方式，提升员工的创新思维和解决问题的能力。
然而，创新在管理学中也面临着一些挑战和障碍。
首先，创新需要大量的时间和资源投入，这对一些中小型企业来说可能是一个难以承受的负担。
此外，组织内部的保守思维和官僚体制也可能阻碍创新的发生。
许多组织在原有的成功模式下过于安于现状，缺乏对新鲜事物的接纳和尝试。
管理学中的创新管理与技术应用
管理学中的创新管理与技术应用创新管理与技术应用在管理学中起着重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨创新管理与技术应用的概念、步骤以及在实际中的应用。
一、创新管理的概念及步骤1.1 创新管理的概念创新管理是指在企业或组织中对创新活动进行系统性的管理与实施，以推动组织的创造力和创新能力，增强竞争力和持续发展。
1.2 创新管理的步骤（1）设定创新目标：确定创新的内容、方向和目标，明确创新管理的重点。
（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，为创新活动提供支持。
（3）创新团队组建：建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进知识的流动和创新的碰撞。
（4）创新流程管理：建立创新流程，规范创新活动的每个环节，提高创新效率。
（5）创新监测与评估：建立创新绩效评价体系，定期评估创新成果，及时调整和改进创新管理的方法和措施。
二、技术应用在创新管理中的作用2.1 技术应用的概念技术应用是指将现有的科技成果和知识应用于实际生产和管理过程中，以提高生产效率和管理水平的方法和手段。
2.2 技术应用在创新管理中的作用（1）创新信息收集与筛选：利用网络、数据库、专利等工具，及时收集和筛选有关创新的信息，为创新活动提供参考和支撑。
（2）创新设计与研发：运用CAD、CAM等软件工具进行创新产品的设计和研发，缩短研发周期，提高创新成功率。
（3）创新生产与服务：应用先进的生产技术和设备，实现产品的批量生产和质量控制，提供高质量的创新产品和服务。
（4）创新管理与决策：运用信息管理系统和决策支持系统，对组织的创新活动和决策进行科学、高效的管理。
三、创新管理与技术应用的实际应用案例3.1 苹果公司的创新管理与技术应用苹果公司以其创新能力和技术应用而闻名于世。
例如，苹果通过不断研发和改进技术，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动互联网和智能手机的潮流。
3.2 家电企业的创新管理与技术应用许多家电企业通过创新管理和技术应用在市场中取得了竞争优势。
管理学中的创新管理与技术应用
管理学中的创新管理与技术应用创新管理是管理学中的一个重要概念，它与技术应用的结合在当今科技发展的背景下具有重要意义。
本文将就管理学中的创新管理和技术应用进行探讨。
一、创新管理的概念和重要性创新管理是指在组织或企业内部，通过创新的方式改变和优化管理流程、组织结构、工作方法等，以提高组织创新能力和竞争力的一种管理方法。
创新管理的重要性在于它可以激活组织内部的创新潜力，使得企业能够持续创新，应对外部环境的变化。
创新管理的核心在于激励和培养员工的创新意识和能力。
企业应该提供良好的创新环境，鼓励员工提出新的想法，并给予他们充分的支持和奖励。
此外，企业还可以建立创新团队，打破部门壁垒，促进跨部门合作，从而培养出更多的创新型人才。
未来的企业竞争将主要依靠创新。
在当今快速变化的市场环境下，只有不断进行创新，才能够适应市场需求的变化，保持竞争优势。
因此，创新管理成为每个企业都需要关注和应用的重要管理方法。
二、技术应用在创新管理中的作用技术应用在创新管理中起到了至关重要的作用。
随着科技的发展，各种新技术的应用不断涌现，为企业的创新管理提供了新的工具和方法。
首先，技术应用可以为创新管理提供更强大的数据支持和分析能力。
例如，利用大数据分析技术，企业可以收集和分析海量的数据，从中挖掘出有价值的信息，为创新提供决策参考。
此外，人工智能技术的应用可以为企业提供智能化的管理工具，帮助企业更高效地进行创新管理。
其次，技术应用可以实现创新与合作的跨时空连接。
通过互联网和信息技术的应用，企业可以与全球范围内的合作伙伴进行即时沟通和协作，实现资源共享和创新共赢。
例如，企业可以利用云计算技术将各个部门的数据进行集中存储和共享，从而加强不同部门之间的协作和创新。
最后，技术应用可以提高创新的效率和速度。
通过自动化技术和智能化工具的应用，企业可以实现业务流程的自动化，提高工作效率。
例如，在研发阶段，企业可以利用虚拟现实技术进行产品设计和模拟，从而节省开发时间和成本，加快产品上市速度。
管理学中的创新和创新管理
管理学中的创新和创新管理在当今的竞争激烈的商业环境下，创新已经成为企业取得成功的关键因素之一。
管理学领域也开始关注创新及其管理，研究如何促进创新，并将其转化为企业的竞争优势。
本文将深入探讨管理学中的创新以及创新管理的方法和策略。
一. 创新的概念和重要性创新是指引入新的想法、方法、产品或服务以满足市场需求或改善现有产品和服务的过程。
在管理学中，创新被视为企业发展和成功的关键驱动力。
创新能够帮助企业提升产品质量、降低成本、拓展市场份额，并在竞争中脱颖而出。
二. 创新管理的重要性创新管理是指企业有计划、有组织地管理创新过程，以确保创新能够良性发展，并产生实际的商业价值。
创新管理可以帮助企业将创新转化为竞争优势，并确保创新与企业战略的一致性和目标的实现。
三. 创新管理的方法和策略1. 创新文化：建立一种鼓励创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
这可以通过奖励制度、开放性的沟通和鼓励团队合作来实现。
2. 创新流程：制定明确的创新流程和步骤，确保创新过程能够规范、高效地进行。
这包括创意收集、评估、测试和实施等环节，以确保创新项目能够得到有效管理和推动。
3. 创新团队：组建跨职能的创新团队，吸引不同背景和专业的人才参与创新项目。
通过多样化的团队，可以获得更多的创意和不同的观点，激发创新的火花。
4. 创新合作：与外部机构和合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目。
与供应商、客户、大学等进行合作，可以共享资源和知识，并加速创新的推进。
5. 创新评估：建立创新项目评估的标准和指标，评估项目的可行性、商业价值和风险等因素。
这可以帮助企业选择最有潜力的创新项目，并为其提供必要的资源和支持。
6. 创新投资：投入足够的资源和资金来支持创新项目的研发和实施。
这包括人力资源、技术设备、培训和市场推广等方面的投入。
四. 成功的创新管理案例1. 苹果公司：苹果公司以其持续的创新而闻名，从iPod、iPhone到iPad，推出了一系列具有颠覆性的产品。
管理学中的创新
市场如同服装和流行的颜色一样让人捉摸不透，产品更 新必须跟上这个“毫微秒”时代，同样，企业的管理也必 需随时跟上时代的步伐，不仅仅是产品的更新，还是整个 企业管理观念的创新。 一个优秀的管理者，会知道，对卓越的追求也是一个很 重要的事情，做事情要讲究精益求精，要努力做到百分之 百的好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更 新观念，不断地提升部属。
管理学中的创新
by—— XXX小组：张三、李四 王五、赵六
管理的创新职能
基本内容： 1、目标创新：企业是在特定的经济环境中从事经营活动的，一旦环境发 生变化，企业的生产方向和经营目标及其他与其他社会经济组织关系进 行调整。 2、技术创新新：现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进 的科学技术，因此，企业生产技术必须随时跟上科技的步伐。 3、制度创新：从社会经济的角度来分析企业系统中各成员间的正式关系 的调整和变革，这是企业发展变化的需要。 4、组织机构和结构的创新：企业的关系，必须要按照社会经济环境的变 化，将其内部的一切有关系的职位或岗位归到一起，形成不同的部门。 5、环境创新：企业与环境的关系，不是单纯去适应，而是在适应的同时 去改造、去引导、甚至是去创造。
企业技术创新
包括：
1、产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然 将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创 新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的 满足社会需要的产品。 2、要素的创新包括生产原料 生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更 新或改造生产设备。 3、要素组合的创新的创新，以提高原材料和要素的利用效率。
企业组织创新的主要内容 : 1、职能结构的变革与创新 2、管理体制（组织体制）的变革与创新 3、机构设置的变革与创新 4、横向协调的变革与创新 5、运行机制的变革与创新 6、跨企业组织联系的变革与创新
《管理学》企业技术创新知识点以及考点详解含试题及答案
第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。
根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。
在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。
2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。
如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。
3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。
材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。
材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。
2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。
产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。
这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。
产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。
管理学案例研究百度的技术创新管理
管理学案例研究百度的技术创新管理管理学案例研究：百度的技术创新管理技术创新一直是企业发展的重要驱动力之一。
在中国互联网领域，百度是一家备受瞩目的公司，以其强大的技术能力和创新精神而闻名。
本文将以百度为案例，探讨其在技术创新方面的管理实践和策略，并剖析其成功的原因。
一、技术导向文化的塑造百度的成功源于其始终将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
为了塑造技术导向文化，百度采取了多种举措。
首先，公司高层设立了技术委员会，由技术专家组成，负责制定技术发展战略和指导技术方向。
其次，百度注重培养技术人才，建立了多层次、多领域的技术人才培养体系，通过内部培训和外部引进等方式不断提升员工的技术能力。
此外，百度还鼓励员工参与创新项目和技术交流，通过内部活动和外部合作等途径促进技术创新的落地。
二、全面提升技术创新能力为了保持技术创新的竞争力，百度从多个方面提升了其技术创新能力。
首先，百度注重对外部技术趋势的洞察力，积极关注市场动态和竞争对手的技术发展，及时调整自身的技术发展战略。
其次，百度鼓励内部团队进行探索性创新和试错，为员工提供良好的创新环境和资源支持，激发团队的创新潜力。
同时，百度还与高校、科研机构等建立了合作关系，加强了技术研发和创新能力的引进与融合。
三、开放创新和合作共赢百度通过开放创新和合作共赢的方式，不断拓展技术创新的边界。
首先，百度积极参与开源社区，通过贡献优秀的技术项目和共享技术经验，提高了内部技术水平，同时也获得了来自社区的反馈和借鉴。
其次，百度与其他企业和研究机构建立了合作伙伴关系，通过技术转让、共同研发等方式实现了资源共享和优势互补，提高了创新效率和技术竞争力。
四、保护知识产权并实现商业化技术创新的成功与否，也与企业对知识产权的保护和商业化能力密切相关。
百度在知识产权保护方面做出了积极的努力，通过完善的知识产权管理制度和保密机制，保护了技术创新成果的合法权益。
同时，百度注重商业化的转化，将技术创新成果通过自主研发产品、授权许可等方式转化为商业收益，提高了技术创新的回报和价值。
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过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能
是推动和促进科技发展的原动力
管理学
第二节 技术创新的源泉
四、行业和市场结构的变化
企业是在一定的行业结构和市场结构条
件下经营的
➢ 行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力 结构以及由此决定的行业集中或分散度
➢ 市场结构主要与消费者的需求特点有关
行业结构和市场结构一旦出现了变化，
是企业市场竞争成败的主要标志 ➢ 产品创新包括新产品的开发和老产品的改造 ➢ 产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新
的核心和主要内容，其他创新都围绕着产品的创新进 行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
二、技术创新的内涵
3、要素组合方法的创新
利用一定的方式将不同的生产要素加以 组合，这是形成产品的先决条件
要素的组合包括生产工艺和生产过程的 时空组织两个方面
（1）工艺创新包括生产工艺的改革和操
作方法的改进
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别， 又是相互联系、相互促进的：
➢ 材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢ 产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢ 工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方
（2）手段创新
➢ 主要指生产的物质手段的改造和创新 ➢ 生产手段的创新主要包括两方面的内容
——将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设 备
——用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、 过时的机器设备
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
二、技术创新的内涵
2、产品创新
➢ 产品是企业的象征 ➢ 企业所提供的产品在国内和国际市场上的受欢迎程度
产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上 来说取决于产品对消费者的吸引力，产品竞 争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的 特色竞争力
技术创新促进企业竞争力的提高便是通过 影响产品的成本和/或特色而起作用的
➢ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市管场理上学更具价
第二节 技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
法的各种物质生产手段的改进 ➢ 机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品
功能的更加完善 ➢ 工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提
出更高的要求
管理学
➢ 各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组
第一节 技术创新的内涵和贡献
三、技术创新的贡献
不论是何种内容的技术创新，最终都会在 一定程度上促进产品竞争力的提高
企业必须迅速对之做出反应
➢ 反应滞后：严重的灾难 ➢ 反应及时：创新的机会
管理学
第二节 技术创新的源泉
五、人口结构的变化
人口因素对企业经营的影响是多方位的
➢ 作为企业经营中的资源 ➢ 作为企业产品的最终用户
对人口因素的考察 人口的数量、年龄结构、收入构成、就 业水平以及受教育程度等
管理学
第二节 技术创新的源泉
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
管理学
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败
不论是意外的成功，还是意外的失败，一 经出现，企业就应 正视其存在，并对之进行 认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题：
①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化， 以使之成为企业发展的机会？
的出现 ➢ 创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技
术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的 一种简单的重新组合
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
二、技术创新的内涵
1、要素创新 （1）材料创新
➢ 材料是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的 对象
➢ 材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高
第二节 技术创新的源泉
三、过程改进的需要
意外事件与不协调是从企业与外部的关系
这个角度来进行分析的，过程改进的需要则 与企业内部（内部的生产经营过程）的工作 有关。由这种需要引发的创新是对现已存在 的过程（特别是工艺过程）进行改善：
➢ 把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技 术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质 量、降低成本
管理学
第二十章 企业技术创新
第二十章 企业技术创新
第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择
管理学
第二十章 企业技术创新 本章重点：
技术创新的内涵 技术创新的战略及其选择
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家， 并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并 实际地组织了创新
➢ 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高 低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神 的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
➢ 正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家 的迅速模仿，才推动了经济的发展
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第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
创新的类型： ➢ 技术创新：与生产制造有关 ➢ 制度创新：主要涉及管理和体制
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第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
技术创新与发明：
创新的概念要远比发明宽泛 ➢ 发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明 ➢ 发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术
六、观念的改变
对事物的认知和观念决定着消费者的消 费态度；消费态度决定着消费者的消费行为； 消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢 迎程度。因此，消费者观念上的改变影响着 不同产品的市场销路，为企业提供着不同的 创新机会
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第二节 技术创新的源泉
二、企业内外的不协调
企业应当仔细观察不协调的存在，分析 出现不协调的原因，并以此为契机组织技术 创新
根据产生原因的不同，不协调亦可分成 不同的类型：
➢ 宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符 ➢ 假设和实际不协调 ➢ 对消费者价值观的判断与消费者实际价值管观理不学一致是