PMC绩效考核表1 - 360文档中心

PMC经理月度绩效考核指标表

PMC经理月度绩效考核指标表第一项考核项目生产计划准确性1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止权重：10%2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），权重:15%第二项考核项目仓库物料管理1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分权重：9%2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，权重：8%3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%第三项考核项目数据统计1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止权重：6%第四项考核项目客户投诉率1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。

第五项考核项目物料计划准确性1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%第六项考核项目日常工作1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。

PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位：方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

PMC部绩效考核评定表

10%
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表pmc主管kpi绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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PMC部经理绩效考核表

否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
权重
行动方案（衡量标准及完成时间）
资源需求
1.库房日常管理
10 未完成按1分/项扣减
2.部门协作满意度
5 被证实的投诉，按2分/次扣减
3.培训发展
4 未履行请假手续或中途退场，按1分/次扣减，培训评估未通过按2分/门扣减
4.制度流程
3 未进行按1分/次扣减
5.其他工作
3 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
15 计划延误次数≦10次/月计划延误次数≦8次/月
——
3.计划差错次数
15 计划准确次数≦10次/月计划准确次数≦8次/月
——
4.库房账实一致率 15
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
——
5.配送差错率
15
配送差错率≦3%
配送差错率≦2%
——
目标设定（GS）
工作目标（不超过5个）
员工姓名目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 PMC部经理签署日期
全面负责生产计划及物料管控的管理工作
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标权重
任务值
目标值
挑战值实际完成值得分
1.计划交期完成率 15

计划交期完成率≧90% 计划交期完成率≧95%
——
2.计划延误次数

工厂PMC生管员岗位绩效考核

5
13 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
4
14 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
5
15 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
4
16 日常工作是否有提出改善方案；
5
17 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
6
18
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能努力实施；
5
19 每月例行性统计数据提报是否按时完成；
工厂PMC生管员岗位绩效考核
部门：
入职日期：
入职月数：
姓为上司或同事所尊重；
岗位：
工号：
标准分
直接主管考核
经（副）理复核
备注
5
2 能否深入现场了解，做到实事求是，不弄虚作假；
4
3 是否有团队精神，能帮助关心同事，同时也赢得同了合作；
4
4 是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能力；
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
审批：
审核：
制作：
5
20 是否有成本意识(材料成本、人力成本）。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4
5 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
5
6 对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完成；
6
7 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；

PMC部门各岗位月度绩效考核表模板

执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核项目
有限公司
计划专员
年月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核序项目号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值实际值分值
单项考核得分
项目得分
1
核心指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核序项目号
考核标准
1
优
良
序号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核项目
序号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。

喷油绩效考核表

PMC部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效考核表
项次职务被考核人一、行政考核(8分） 1、遵守作息时间; 2、上级领导临时安排工作执行状况。二、新供应商的考核(10分） 1、新供应商的开发； 2、新供应商的分析能力和鉴别能力； 3、新供应商的议价能力。三、采购工作的具体考核(30分） 1、审核物控递交的采购需求数量的合理性，报缺物料的品名、料号及规格正确性； 2、将正确的报缺单找合适的供应商下采购订单，如有漏单或错单累计三次以上取消此项奖金；分数 4 4 3 4 3 考核人得分 4 4 3 4 3 5 7 5 5 3 5 3 3 2 4 4 3 3 2 3 3 2 10 10
考核标准
5 7 3、下单需将附加的图纸及相关要求同时传递到供应商处，如有特殊原因，收到图纸3小时后传递到供应商处，当天图纸当天发送； 5 4、按采购单要求之交期跟进，按业务要求交期率达不到85%，取消此项奖金； 5 5、对公司要求的急单、插单、特殊订单要积极配合处理； 3 6、出现交货后品质问题，需及时协调供应商处理完毕。 5 四、成本考核(8分） 1、是否有及时将供应商反映的工艺改进或好的建议，传递到相关部进行探讨，，以实际结果来考评； 3 2、不间断的保持优质供应商的搜索，上报上级； 3 3、保质、保量完成上级交代之供应商的价格调整。 2 五、对帐考核(8分） 1、根据财务要求完成时间及准确核对供应商的对财。； 4 2、报价单经相关领导签字后及时传真给供应商，并要求回传，2日内上交到财务部存档。 4 六、供应商的管理(8分） 1、每三个月对供应商进行实地考核，对供应商经营状况，设备状况，人员状况等写成报告上交，包括上级考核也可做成报告上交； 3 2、每月底组织供应商与品质进行检讨开会，要有会议记录； 3 3、每月底组织相关部门对供应商进行评级考核，列出结论上交财务部及相关部门。七、上交报告(3分） 1、每日上交末完成的工作报告；八、资料管理(5分） 1、每月底上交上月已完成不用之资料，要求分类整理好。 2、电脑资料随时需按财务之要求进行保留或删除；九、订单出货考核(20分） 1、按当月计划出货数量为基数，实际出货完成率达到85%以上计算奖金。 2、按业务接单数量为基数，实际完成率85%以上计算奖金。十、出现重大失误造成无法挽回的损失且损失金额超过5000元以上不计整月奖金。制定：审核： 2 3 3 2 10 10 核准：

PMC部绩效考核表

5
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:

PMC部月度绩效考核表

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PMC 部月度绩效考核表
项目绩效指标
计算公式/定义
分值权重提供部门得分定量指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支完成率=实际完成产量÷目标产量*30
30
≥100%
生产部
交货准时率
这里指订单规定的交货时间。

完成率=完成订单数÷总订单数
20
≥90%
生产部销售部
落单及时率
下单不及时，每漏一次扣2分。

20
≥98%
生产部
定量指标 30分出货准确率
每月出货批次总汇
准确率=出货出错订单数÷出货订单总
数 30
≥99%
生产部
分值合计
评语
领导意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。

签名：日期:
被考核者意
见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。

签名：日期：
备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。

2、每月27日前上交绩效考核数据至行政人事部，超出1天从绩效考核总分中扣2分，以此类推。

绩效考核表(pmc经理)

5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
2
团队合作
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
80%以下 0分
15
3
库存周转率
20%
85%
物料一次/月
85%-95% 15分
95%以上 20分
70%-85% 10分
70以下 0
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
4
服从
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
加权合计
20
总分
总分=70×80 +55×20%=67
考核人
签字：
年月日
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
10
3
忠诚
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长

PMC月度绩效考核表

合计评分
Hale Waihona Puke PMC助理月度绩效考核表被考核人：
考核项目考核方法自评
年
复评
月
日
批准
1.对ERP系统中PMC管理模块操作非常熟练，绩效+13； 2.在ERP系统中输入生产计划单据，正确无误，没有差错，绩效+13； 3.在ERP系统中，按照生产计划需求，下达生产任务单，绩效+13； ERP/系统管理 4.其它各类系统单据，保存规范正确，传达及时 ,无延误，无错误，绩效 +65/-65 +13； 5.及时更新confluence数据,保持最新的PMC信息，没有缺漏,绩效+13；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－65； 1.生产计划相关资料完整率达98%，绩效+16； 2.生产计划编制按时完成率达100%，绩效+16； 3.生产计划达成率达98%，绩效+17；计划管理 4.紧急订单的满足率达100%，绩效+16； +97/-97 5.每月延期交货次数在公司要求范围内，绩效+16； 6.物料计划调整及时率达98%，绩效+16；当出现以上1－4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现6项的内容没有完成时，绩效－97； 1.每天对PMC部门相关报表数据输入准确，没有错误，绩效+13； 2.每天对PMC部门相关数据提供及时，没有延误，绩效+13； 3.对数据、报表、图表等制作熟练，思路清晰明了，绩效+13；报表管理 4.对每天PMC部各小组(计划、采购、仓库)报表及时上传与传送，绩效+13； +65/-65 5.每天对PMC部门的相关数据进行盘点检查，绩效+13；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效-65； 1.对非生产系统部门反馈的文件资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13； 2.对生产系统相关部门反馈的资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13；资料整理 3.对PMC资料的摆放，规范整齐，分类合理，方便查阅，绩效+13； +52/-52 4.对PMC文件的整理，规范整齐，分类合理，方便管理，绩效+13；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项的内容没有完成时，绩效－52； 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+13； 2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，绩效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13； 5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13；行为规范 6.其他部门没有对PMC助理的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投 +104/－104 诉，绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13； 8.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+13；当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6—7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104； 1.服从公司上司的工作指示和工作安排，不抱怨，不推诿，不挑拣工作内容，绩效+13； 2.工作态度积极，工作努力,主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效 +13；工作态度 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13； +65/-65 4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13； 5.针对工作问题，能够与同事进行良性的沟通，绩效+13；当出现以上1－3项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现4项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现5项工作态度问题时，绩效－65； 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13； 2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +13；工作配合度 3.对同事错误的事情，提出不同意见，绩效+13； +52/－52 4.能主动对上司的工作作出准确的提醒，绩效+13；当出现以上1－2项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现3项配合度问题时，当月绩效为0；当出现4项配合度问题时，绩效－52；创新提案

PMC部门绩效考核表

5
按上级指示但未能及时完成
3
阳奉阴违，长时间未处理
0 1 三、厂规厂纪 10分 2 厂规厂纪 5 出勤 5
没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为迟到或早退或忘打卡1-2次迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次未有违反公司厂规厂纪偶尔未按公司要求配带厂证等规定违反公司厂规厂纪3次以上
5 3-4 0 5 3-4 0
电脑账录入及时性 20
所有单据能在2天内完成并准确
10-15
长时间未记账，有漏记、记错等情况
0-8
所有单据能在3天内传递至
单据在1周内传递至相关部门
5-8
单据在1周以上方传递至相关部门
0-4
按类别及项目分类并在3日内整理归档
4
单据整理的及时性与分类保管 10
8-10
按类别及项目分类但 3 日后及 5 日内整理归档长时间未分类整理工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作及时、正确，按期完成工作只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作任劳任怨，竭尽所能完成任务
4-7 0-3
1
工作效率 10
8-10 6-7 3-5 10
2 二、工作态度及个人能力 30分 3
主管评价：
总评：
被考核人：
审核：
核准：
x x x 科技有限公司绩效考核表
被考核人：王明灵所属部门：物控部考核日期：
考核指标分配 NO
1
项目
考核内容
配分
15-20 10-14 5-9 16-20
初评复评核评
电脑账录入准确电脑账录入准确性98%以上性录入出现错误2次以内
20 录入电脑错误在3次或以上

PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC绩效考核表

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: PMC部长岗位人员: 陈贞全考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划科科长岗位人员: 杨丹考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 郑小利考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。