企业文化战略
企业文化战略规划实施方案
企业文化战略规划实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地推动企业文化的建设和发展，制定并实施企业文化战略规划是必要的。
本文将详细介绍企业文化战略规划的实施方案。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 塑造企业良好的形象和品牌，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 培养和发展优秀的企业价值观和行为准则，引导员工的行为和决策。
4. 提升企业的创新能力和适应能力，迎接市场的变化和挑战。
三、实施步骤1. 制定企业文化战略规划的目标和愿景- 确定企业文化的核心价值观和理念，明确企业的使命和愿景。
- 设定可量化的目标，如提升员工满意度、降低员工流失率等。
2. 分析现状和需求- 对企业的现有文化进行全面的评估和分析，了解企业文化的优势和不足。
- 调研员工的需求和期望，了解他们对企业文化的认知和期待。
3. 制定企业文化建设的策略和计划- 根据目标和需求分析，确定企业文化建设的重点和方向。
- 制定具体的策略和计划，包括培训和教育、沟通和交流、激励和奖励等方面。
4. 推动企业文化的传播和落地- 建立有效的内部传播机制，通过各种渠道宣传和推广企业文化。
- 引入文化建设的指标和考核体系，确保企业文化的落地和执行。
5. 持续监测和改进- 设立文化建设的监测指标和评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
- 根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设的策略和计划。
四、资源投入1. 人力资源- 成立专门的文化建设团队，负责企业文化战略规划的实施和推动。
- 培训和发展员工，提升他们的文化意识和文化素养。
2. 财务资源- 制定合理的预算，用于企业文化建设的培训、宣传和奖励等方面。
3. 技术支持- 引入先进的技术手段，如企业文化管理系统等，提升文化建设的效率和效果。
五、预期效果1. 员工满意度的提升- 通过企业文化的建设，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的满意度。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围等，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
两者之间存在着密切的关系，相互影响并相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
一个企业的文化决定了企业的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则会影响到企业的战略选择和执行方式。
例如，如果一个企业的文化强调创新和风险承担，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择创新型的战略，同时也会更加愿意承担一定的风险。
相反，如果一个企业的文化强调稳定和保守，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择保守型的战略，同时也会更加注重风险控制。
因此，企业文化的价值观和行为准则对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
其次，企业战略对企业文化的形成和发展也有着重要的影响。
企业战略的制定和执行会影响到企业的组织结构、激励机制和工作流程等方面，从而对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果一个企业的战略是以市场为导向，注重创新和市场竞争力，那么该企业可能会建立一种积极向上、开放包容的文化，鼓励员工创新和团队合作。
相反，如果一个企业的战略是以稳定和保守为主，注重稳定的现金流和市场份额，那么该企业可能会建立一种稳定、保守的文化，注重规章制度和执行力。
因此，企业战略的制定和执行对企业文化的形成和发展起到了重要的影响。
此外，企业文化和企业战略之间的关系还体现在企业的组织内部和外部之间的协调与一致性。
一个企业的文化和战略如果能够相互匹配、相互支持，就能够形成一种有利于企业发展的良好氛围。
例如，如果一个企业的文化强调员工的创新和团队合作，而企业的战略也是以创新和市场竞争力为导向，那么企业的组织结构和激励机制就应该能够支持员工的创新和团队合作。
这样，企业的内部组织和外部战略就能够形成一种协调一致的状态，推动企业向着既定目标不断前进。
企业文化战略规划(5篇)
企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。
长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。
（2）整体性。
整体性相对于局部性而言。
在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。
（3）基本性。
基本性相对于详细性而言。
基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。
（4）简单性。
简单性相对于简洁性而言。
一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。
（5）谋略性。
谋略性相对于常规性而言。
企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。
二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。
因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。
但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。
（1）缺乏规范的进展战略。
一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工所共同认同和遵循的一种文化氛围。
而企业战略则是指企业在市场竞争中所采取的长期发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争优势等。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神内核，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以增强企业的市场竞争力，提升企业形象。
2. 强化员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
有利于形成团队合作、共同进退的企业氛围，提高员工的工作积极性和效率。
3. 指导战略决策：企业文化可以为企业战略提供指导和支持。
企业文化中的核心价值观和行为准则可以帮助企业明确战略目标，制定相应的战略决策，确保战略的顺利实施。
4. 增强企业竞争力：企业文化与企业战略相互关联，相互促进。
有一种积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜能，推动企业战略的实施，增强企业的竞争力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值导向：企业战略的制定需要明确企业的核心价值观和目标，这些价值观和目标将直接影响到企业文化的形成和发展。
2. 组织结构：企业战略的实施需要相应的组织结构支持，这将对企业文化的形成和发展产生重要影响。
不同的战略需要不同的组织结构，从而塑造出不同的企业文化。
3. 员工培养：企业战略的实施需要符合战略要求的员工素质和能力。
企业需要通过培训和激励机制来引导员工形成符合企业战略的行为准则和工作方式，从而形成相应的企业文化。
4. 绩效评估：企业战略的实施需要对员工绩效进行评估和激励，这将直接影响到企业文化的形成和发展。
良好的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的发展。
四、企业文化与企业战略的协调1. 价值观一致：企业文化的核心价值观应与企业战略的目标一致，相互支持。
企业要通过明确的核心价值观来引导员工的行为准则，确保企业文化与企业战略的一致性。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念，它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。
企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势，从而为制定战略定位提供指导和依据。
例如，某企业的文化价值观强调创新和技术领先，那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升，选择以技术创新为核心的差异化战略。
相反，如果企业文化强调效率和成本控制，那么该企业可能会选择以低成本战略为主导，通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。
企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰，它对员工的行为和态度产生重要影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
在制定企业战略时，企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中，为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划，它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。
例如，某企业的战略目标是成为行业领导者，那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。
通过战略目标的设定和传达，企业可以塑造员工的价值观念和行为规范，使其与战略目标保持一致。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析它们之间的相互影响和作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化对战略制定的指导作用企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它能够为企业战略制定提供指导。
例如，如果企业文化强调创新和变革，那末企业在制定战略时会更加注重市场开辟和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那末企业在战略制定时可能更加注重市场保守和产品巩固。
2. 企业文化对战略执行的支持作用企业文化能够对战略的执行起到支持作用。
如果企业文化强调团队合作和员工发展，那末员工在执行战略时会更加积极主动，相互协作，提高执行效率；如果企业文化强调个人利益和竞争，那末员工在执行战略时可能会浮现内部竞争和利益冲突，影响战略的顺利执行。
3. 企业文化对战略变革的影响企业文化对战略变革的接受和实施起到重要的影响。
如果企业文化具有开放、包容和适应变革的特点，那末企业在进行战略变革时会更加顺利；如果企业文化具有保守和守旧的特点，那末企业在进行战略变革时可能会遇到较大的阻力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略对文化塑造的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的形成和塑造产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那末企业文化中可能会强调开放、创新和风险承担；如果企业战略是追求稳定和传统，那末企业文化中可能会强调规范、稳定和传统价值观。
2. 企业战略对文化传播的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的传播产生影响。
如果企业战略是市场开辟和品牌建设，那末企业文化中可能会强调市场导向和品牌形象的传播；如果企业战略是成本控制和效率提升，那末企业文化中可能会强调成本意识和效率导向的传播。
3. 企业战略对文化变革的影响企业战略的变化和调整会对企业文化的变革产生影响。
企业文化战略的内容
企业文化战略的内容企业文化战略的内容企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范等一系列共同的信仰和行动方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
而企业文化战略则是指企业在制定文化方针时所采取的策略，以达到明确企业目标、凝聚员工力量、提高竞争力等多方面目标。
一、明确核心价值观核心价值观是指企业所坚持的基本价值观念，它代表了一个企业所追求的最高理念和最终目标。
明确核心价值观可以帮助员工更好地认识公司文化，增强他们对公司使命和愿景的认同感，并且能够激发员工积极性，提高工作效率。
二、建立正确的领导层次领导层次是指企业内部各级管理人员之间相互联系和协调配合形成的层次结构。
建立正确的领导层次可以帮助公司更好地实施其战略计划，并且能够加强组织内部沟通和协作，提高员工的工作效率和满意度。
三、制定科学的绩效考核制度绩效考核制度是指企业通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激发员工积极性和创造力的一种管理方式。
制定科学的绩效考核制度可以帮助公司更好地激发员工创造力和积极性，提高员工的自我管理能力和综合素质。
四、加强内部培训内部培训是指企业为员工提供各种培训机会，以提高其专业技能、知识水平和综合素质。
加强内部培训可以帮助公司更好地提升员工素质和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
五、建立良好的人际关系人际关系是指企业内部各个成员之间相互联系、相互影响形成的一种关系网络。
建立良好的人际关系可以帮助公司更好地实现团队协作，凝聚员工力量，同时也可以增强企业文化建设中所需要的凝聚力。
六、注重品牌建设品牌建设是指企业通过各种营销手段和宣传方式，以塑造自己的品牌形象和品牌价值为目标的一种战略性行为。
注重品牌建设可以帮助公司更好地提升自身的品牌价值和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
七、创新企业文化创新企业文化是指企业在原有文化基础上，进行创新和改进，以适应市场需求和时代发展要求的一种行为方式。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位企业文化对企业战略的影响首先体现在战略定位上。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它能够指导企业的战略选择和定位。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种文化影响了苹果公司的战略定位，使其成为全球领先的科技创新企业。
2. 决策制定企业文化还对企业战略的决策制定产生影响。
企业文化能够塑造企业内部的决策风格和决策方式，进而影响企业战略的制定。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工创新和冒险精神，这种文化使得谷歌公司在战略决策时更加倾向于选择具有高风险高回报的创新项目。
3. 组织行为企业文化对企业战略的影响还体现在组织行为上。
企业文化能够塑造员工的行为准则和工作方式，进而影响组织的运作和实施战略的效果。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上和快速响应，这种文化使得亚马逊公司能够快速适应市场变化并实施相应的战略。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观调整企业战略对企业文化的影响首先体现在价值观的调整上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的价值观念以适应新的发展需求。
例如，当企业从传统制造业转型为服务业时，需要调整企业文化中的价值观念，从注重生产效率转变为注重客户服务和创新。
2. 行为规范企业战略对企业文化的影响还体现在行为规范上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的行为准则和工作方式，以适应新的战略目标。
例如，当企业实施市场扩张战略时，需要调整企业文化中的行为规范，从注重内部效率转变为注重市场竞争和创新。
3. 组织结构企业战略对企业文化的影响还体现在组织结构上。
企业文化战略的名词解释
企业文化战略的名词解释企业文化战略是指企业基于自身特点和目标制定的一种推动组织文化发展和增强竞争力的战略方针。
它旨在通过塑造有利于企业稳步发展和长远成功的组织文化，以实现企业核心价值观的有效传递和贯彻。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化战略的重要性日益凸显。
首先，企业文化战略有助于塑造企业独特的品牌形象和价值观。
通过传达企业的核心价值观和文化特色，企业能够在市场上建立起与众不同的品牌形象，从而吸引更多的消费者和合作伙伴。
例如，苹果公司的企业文化战略注重创新和追求卓越，这使得苹果品牌成为了顶尖技术和设计的代名词。
其次，企业文化战略可以激发员工的归属感和团队合作精神。
当企业具备明确的价值观和组织文化时，员工更容易理解企业的发展方向和共同目标。
这种共同的价值观和文化将促进员工之间的协作和相互支持，形成高效的团队。
谷歌公司以其积极向上的企业文化战略而闻名，员工被激励着参与到各种创新项目中，从而推动了公司的快速发展。
此外，企业文化战略可以提升企业的员工吸引力和留存率。
当企业拥有积极向上、人性化的文化氛围时，将更容易吸引人才加入，并保持持续的员工满意度。
亚马逊公司的企业文化战略体现在对员工的高度关心和培养上，这不仅提升了员工的工作动力，也促使他们愿意为公司长期效力。
此外，企业文化战略还有助于提升企业的竞争力和创新能力。
有一种共同认识认为，组织文化与企业的竞争力密切相关。
一个积极、积极向上和创新的企业文化将鼓励员工大胆创新，开拓新的业务领域。
谷歌的企业文化注重员工的创意和独特观点，这创造了无数的创新产品和解决方案。
最后，一个成功的企业文化战略是建立在长期发展的基础上的。
企业文化不是一蹴而就的，它需要在组织内部形成一种共识和文化氛围。
为此，企业需要制定一些战略性的措施，如员工培训、内部沟通和激励机制等，来推进企业文化的建设。
总之，企业文化战略是企业在发展过程中不可或缺的组成部分。
它赋予企业独特的品牌形象和文化价值观，激发员工的归属感和工作动力，提升企业的竞争力和创新能力，并为企业实现长期发展奠定了基础。
企业文化战略的内容
企业文化战略1. 引言企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观、理念和行为准则的总称，是企业内部的精神框架和行为规范。
企业文化战略是指企业通过制定目标与计划，建立和传播特定的企业文化，以影响员工的行为和态度，从而实现组织战略目标的过程。
2. 企业文化战略的重要性企业文化战略对组织的发展和成功起到关键作用。
以下是企业文化战略的几个重要性：2.1 增强组织认同感和凝聚力通过建立共同的价值观和行为准则，企业能够增强员工对组织的认同感和凝聚力。
良好的企业文化能够激励员工为组织的目标努力奋斗，并增强员工的归属感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
2.2 塑造企业形象企业文化战略可以帮助企业树立良好的形象。
有良好文化氛围的企业往往能够吸引优秀人才，树立良好的企业形象，增加企业在市场中的竞争力。
对外的企业形象也能够影响公司的声誉与品牌价值。
2.3 提高公司绩效企业文化战略能够提高公司绩效。
当组织内部员工都秉持相同的价值观和行为准则时，员工之间的沟通和合作会更加高效稳定，减少内部冲突和不确定性，从而提高工作效率和绩效。
2.4 吸引和留住人才良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
人才是企业的核心竞争力，有良好文化氛围的企业往往能够吸引优秀人才的加入，并能够留住他们，进一步推动企业的发展。
3. 建立企业文化战略的步骤要成功建立企业文化战略，需要以下步骤的支持：3.1 设定目标和价值观企业需要明确自己的核心价值观和所追求的目标。
通过明确目标和价值观，能够为企业文化的建设提供明确的方向和基准。
3.2 制定行为准则和规范企业需要制定明确的行为准则和规范，指导员工的行为和决策。
这些行为准则和规范应该与企业的目标和价值观相一致，并能够在组织内得到广泛传播和遵守。
3.3 建立激励机制企业应该建立相应的激励机制，奖励符合企业文化的员工，并惩罚不符合企业文化的行为。
这将促使员工更加积极地践行企业文化，从而进一步增强企业文化的影响力。
企业文化战略
企业文化战略企业文化战略是指企业在发展过程中为了增强核心竞争力，塑造独特的企业形象和价值观，从而达到持续创新和发展的目标，所采取的一系列策略和措施。
企业文化战略可以促进员工凝聚力和团队合作，提升企业品牌形象，提高产品和服务质量，增强企业适应市场变化的能力。
企业文化的意义和作用企业文化是企业内部和外部交流中的一种核心价值观和共识。
企业文化的建设不仅可以增强员工的归属感、认同感和荣誉感，还可以提高员工的激情和创造力，促进企业的发展和创新。
在企业内部，企业文化可以起到以下几个方面的作用： - 增强员工凝聚力和团队合作：企业文化可以加强员工之间的沟通和合作，促进团队的紧密协作，提升工作效率和质量。
- 塑造企业价值观和行为规范：企业文化可以传递企业的核心价值观和行为规范，引导员工在工作中形成正确的价值观和做事方式。
- 激励员工积极性和创造力：良好的企业文化可以激励员工发挥积极性和创造力，提高员工的工作热情和创新能力。
在企业外部，企业文化可以起到以下几个方面的作用： - 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以对外宣传企业的核心价值观和品牌理念，提高企业的知名度和竞争力。
- 吸引和留住优秀的人才：有良好企业文化的企业可以吸引和留住优秀的人才，提升企业的人才竞争力。
- 增强企业社会责任感：企业通过塑造良好的企业文化，传递企业的社会责任感，树立企业品牌的公益形象。
企业文化战略的制定和实施企业文化战略的制定和实施需要全面考虑企业的行业特点、竞争环境和发展目标。
以下是一些关键步骤和策略可以用于企业文化战略的制定和实施：1. 识别企业核心价值观企业需要识别和明确其核心价值观。
核心价值观通常反映了企业的信念、宗旨和行为准则，对于企业文化的建设具有重要意义。
2. 建设积极向上的工作氛围企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和创新能力。
可以通过提供适当的培训机会、激励制度和员工关怀来实现这一目标。
3. 加强内部沟通和协作企业应该建立有效的内部沟通机制，确保信息的传递畅通，促进员工之间的合作和团队精神。
企业文化的战略与战略
企业文化的战略与战略企业文化是企业的生命之源和竞争力的重要组成部分。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业需要具备战略思维并将之运用到企业文化的建设中，以实现企业战略目标的达成。
本文将探讨企业文化战略与战略的关系，并提出一些建议以帮助企业构建有竞争力的企业文化。
一、企业文化的战略意义企业文化是企业的核心价值观、行为规范和信念体系的集合，它塑造了企业的形象和个性。
在市场竞争中，企业文化对于企业的战略意义十分重要。
首先，企业文化可以提升企业竞争力。
有一句话说得好，“企业培养员工，文化培养企业。
”一个良好的企业文化可以凝聚员工的心，激发员工的创造力和团队合作精神，从而为企业带来持久的竞争力优势。
其次，企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。
通过传递企业核心价值观，企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，从而吸引更多的顾客和合作伙伴。
最后，企业文化可以引导企业发展方向。
一个明确的企业文化可以为企业制定战略提供指导，帮助企业明确自身的优势和定位，并在市场中找到合适的发展路径。
二、企业文化战略的建设在构建有竞争力的企业文化战略时，企业需要从以下几个方面入手：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，也是企业的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式传达给员工和外界，从而形成共识和共鸣。
2.建立良好的沟通机制：一个良好的沟通机制可以促进企业内部信息的畅通和沟通的有效性。
通过定期举行员工大会、组织团队建设活动等方式，企业可以帮助员工更好地理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
3.加强员工培训和教育：员工是企业的重要资源，他们的素质提升对于企业文化的建设至关重要。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业水平和综合素质，从而为企业文化的建设奠定基础。
4.激励与奖励机制的建立：适当的激励和奖励机制可以激发员工的工作动力和创造力。
企业可以通过设立绩效考核、优秀员工表彰等方式，鼓励员工积极参与企业文化的建设，促进企业发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的重要组成部分。
企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
两者之间存在着紧密的关系，相互之间相互影响和促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业文化可以帮助企业明确自己的定位和目标，确定企业的核心价值观和行为准则，为企业战略的制定提供指导和支持。
例如，如果企业文化强调创新和开放，那么企业战略可能会侧重于技术研发和市场开拓；如果企业文化注重员工的发展和培养，那么企业战略可能会注重人才引进和培训。
其次，企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略的制定需要考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争环境。
企业战略的选择会对企业的结构、制度和文化产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求低成本领导地位，那么企业文化可能会注重效率和成本控制；如果企业战略是追求差异化竞争优势，那么企业文化可能会注重创新和品质。
此外，企业文化和企业战略之间还存在着相互调整和发展的关系。
企业文化是一种动态的过程，它会随着企业战略的调整和变化而发展。
当企业战略发生变化时，企业需要调整和改变自己的文化，以适应新的战略需求。
相反，企业文化也可以影响企业战略的调整和变化。
如果企业文化中存在着创新和开放的价值观，那么企业更容易接受新的战略思维和变革。
综上所述，企业文化和企业战略是相互关联和相互促进的。
企业文化为企业战略的制定和执行提供了指导和支持，同时企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
只有在企业文化和企业战略相互契合和协调的基础上，企业才能实现持续发展和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设和战略的制定，确保两者之间的一致性和互补性，从而推动企业的发展和壮大。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业在特定的市场环境下制定的长期目标和发展方向，它决定了企业的战略定位和竞争优势。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。
下面将从不同角度详细阐述企业文化与企业战略的关系。
首先，企业文化是企业战略的基础。
企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业的行为方式和决策思维。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观和文化特点，只有在这个基础上才能确立合适的战略目标和发展方向。
例如，如果企业的文化强调创新和开放，那么企业的战略定位可能是追求技术领先和市场占有率的增长；如果企业的文化注重稳定和传统，那么企业的战略定位可能是稳健发展和市场份额的保持。
其次，企业文化对于企业战略的执行起到重要的推动作用。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和信仰体系，它能够激励员工的积极性和创造力，使他们在实施企业战略时更加主动和有动力。
例如，如果企业的文化鼓励员工勇于创新和冒险，那么员工在实施企业战略时可能更加敢于尝试新的商业模式和市场拓展策略；如果企业的文化强调团队合作和共享，那么员工在实施企业战略时可能更加注重协作和资源整合。
此外，企业战略也对企业文化的塑造产生影响。
企业战略的制定和执行过程中，需要根据市场需求和竞争环境来调整企业的组织结构、人员配置和激励机制等，这些调整会对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果企业的战略目标是追求高速增长和市场份额的扩大，那么企业可能会注重激励机制的设计和晋升通道的畅通，从而形成以竞争和结果为导向的文化；如果企业的战略目标是追求稳健发展和品牌价值的提升，那么企业可能会注重员工培训和团队合作，从而形成以稳定和共享为导向的文化。
最后，企业文化和企业战略的协调一致对于企业的可持续发展至关重要。
企业文化和企业战略之间的冲突和不一致会导致企业内部的混乱和动荡，影响企业的竞争力和长期发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园。
而企业战略则是企业在实现长期发展目标的过程中所制定的一系列决策和行动计划。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，两者相互影响、相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定起到了重要的指导作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观，确保企业战略与企业文化相一致。
例如，如果企业文化注重创新和变革，那么企业战略就应当注重市场开拓和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那么企业战略就应当注重市场维护和产品巩固。
其次，企业战略对企业文化的塑造起到了重要的推动作用。
企业战略的制定和执行过程中，需要员工的积极参与和共同努力。
而企业文化则是激励员工、凝聚团队力量的重要因素。
企业战略的成功实施需要企业文化的支持和推动。
例如，如果企业战略是要打造高效团队，那么企业文化就应当强调团队合作和共同进步；如果企业战略是要提升产品质量，那么企业文化就应当强调质量意识和追求卓越。
此外，企业文化和企业战略之间还存在相互调整和演化的关系。
随着企业外部环境的变化和发展需求的变化，企业战略需要不断调整和更新。
而企业文化也需要随之调整和演化，以适应新的战略目标和要求。
企业文化和企业战略之间的关系是一个相互影响、相互调整的动态过程。
总结起来，企业文化与企业战略之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化为企业战略的制定提供了指导和支持，同时企业战略也推动着企业文化的塑造和发展。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观；在执行战略过程中，应当注重塑造和强化企业文化。
只有企业文化与企业战略相一致、相互支持，才能够实现企业的长期发展目标。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是组织内部两个重要的元素，它们之间存在密切的关系。
企业文化是指组织内部共同的价值观、信仰和行为准则，而企业战略则是组织为了实现长期目标而采取的行动计划。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观对企业战略起着重要的指导作用。
如果企业文化中强调创新和变革，那么企业战略很可能会注重市场开拓和产品创新；如果企业文化中强调稳定和传统，那么企业战略可能更倾向于保持现状和提高效率。
因此，企业文化的价值观决定了企业战略的方向。
2. 组织的凝聚力企业文化可以提高组织的凝聚力，使员工对组织的认同感和归属感增强。
当企业文化强调团队合作和共同目标时，员工更容易形成共识并为实现企业战略而努力。
相反，如果企业文化缺乏凝聚力，员工可能会对企业战略产生抵触情绪，从而影响战略的实施。
3. 决策的一致性企业文化对组织内部的决策具有指导作用。
当企业文化中强调快速决策和创新时，组织的决策过程可能更加灵活和高效，有利于战略的实施。
相反，如果企业文化中强调保守和守旧，组织的决策可能会更加保守和缓慢，从而影响战略的执行效果。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 目标的设定企业战略的目标设定会对企业文化产生影响。
如果企业战略的目标是成为行业的领导者，那么企业文化可能会强调竞争和创新；如果企业战略的目标是提高效率和降低成本，那么企业文化可能会强调执行力和团队合作。
因此，企业战略的目标设定决定了企业文化的形成。
2. 价值观的传播企业战略的实施需要员工的支持和配合，而企业文化可以成为传播战略价值观的重要渠道。
通过企业文化的塑造，组织可以将战略目标和价值观传达给员工，激发员工的积极性和创造力，从而实现战略的顺利实施。
3. 行为的规范企业战略的实施需要员工按照一定的行为准则行事，而企业文化可以对员工的行为进行规范和引导。
通过建立积极向上的企业文化，组织可以培养员工的良好行为习惯，使其在实施战略过程中更加符合组织的期望，从而提高战略的执行效果。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，而企业战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和互动。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的体现，它反映了企业的使命、愿景和价值观。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观，因此企业文化对企业战略的制定起到了引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和追求卓越，企业战略就会侧重于技术研发和市场拓展。
2. 影响组织结构和决策过程企业文化对企业的组织结构和决策过程有着深远的影响。
不同的企业文化会导致不同的组织结构和决策方式。
例如，一个注重创新和扁平化管理的企业文化会倾向于采用平级沟通和快速决策的方式，而一个注重规范和层级管理的企业文化则会倾向于采用层级决策和授权的方式。
企业战略的制定和实施需要依赖有效的组织结构和决策过程，因此企业文化对企业战略的执行起到了重要的影响作用。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化对企业的形象和品牌价值有着直接的影响。
企业文化可以通过员工的行为和态度来传递企业的价值观和品牌形象。
如果企业文化注重客户至上和服务优质，企业的形象和品牌价值就会得到提升。
企业战略的制定和执行需要依赖良好的企业形象和品牌价值，因此企业文化对企业战略的实施起到了重要的支持作用。
三、企业战略对企业文化的影响1. 确定企业目标和方向企业战略的制定需要明确企业的目标和方向，这将直接影响到企业文化的塑造。
企业战略的目标和方向决定了企业需要培养什么样的文化来支持战略的实施。
例如，如果企业战略的目标是市场领导地位，企业就需要培养一种市场导向的文化，强调市场敏感性和竞争优势。
2. 强化组织价值观和行为规范企业战略的实施需要依赖组织内部的一致性和协调性，而这就需要有一套明确的价值观和行为规范来引导员工的行为。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
企业战略与企业文化
企业战略与企业文化企业战略与企业文化是企业管理中不可或缺的两个方面，两者密不可分。
企业战略是企业在市场竞争中制定的长期规划，包括企业的愿景、使命、目标和策略等。
企业文化则是企业内部的价值观念，是一种非物质的软实力，可以影响企业员工的行为和态度。
在今天的市场环境下，企业的战略和文化是企业成功的两大关键因素。
企业战略企业战略是企业成功的核心。
一个好的企业战略可以使企业在日益激烈的市场竞争中稳定发展，并获得可持续的利润。
企业战略的核心是制定长期规划和目标，以及落实相应的战略执行计划。
企业战略的制定需要深入了解市场、竞争对手、消费者和技术等方面的情况，分析相关数据，在此基础上做出决策。
在制定战略时，企业应该注意以下几点：1.明确愿景和使命。
企业的愿景和使命是企业战略和决策的重要指导。
企业的愿景是企业的远景和追求，是企业所要达到的理想状态。
企业的使命则是企业的核心价值和责任，是企业文化的源头。
一个好的愿景和使命可以为企业战略提供内在动力，并帮助企业达成各项目标。
2.制定长期计划。
企业需要通过长期计划以及落实相应的战略执行计划，来实现愿景、使命和目标。
在制定长期计划的过程中，企业应该根据内部和外部环境变化不断调整和优化方案。
企业管理者应该关注业务发展进程，确保计划的可执行性。
3.明确竞争策略。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要制定适合自己的竞争策略，并通过不断的优化和调整来不断提高市场占有率。
企业应该制定合适的价格策略、品牌策略、营销策略和供应策略等，以保持竞争优势。
企业文化企业文化是企业内部的价值观念和文化氛围。
它是形成和维护企业核心价值观和行为准则的体系，有助于塑造企业的形象和品牌形象。
企业文化也对员工的行为和态度产生深远的影响。
企业文化包括以下方面：1.核心价值观。
企业文化的核心价值观是制定和实施企业战略的指导原则。
一个好的企业文化应该围绕企业的核心价值观展开，使员工在工作中始终遵循这些价值观。
这些核心价值观是企业的基石，有助于推动企业的发展。
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①定位
②推广
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一个简化了的公式：
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企业文化＝价值理念+行为规范
用公式表达有局限性，但可以突出说明问题
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企业文化理念体系：
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行为 理念
CS客户满 意理念
基本 理念
组织管理 理念
企业道德 修炼理念
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打造云南农垦集团特色企业文化模型
集团 愿景
国际化经营
多元化经营
2
走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下” 一个因为没有目标而“原地踏步”。
所以，目标就是指导行动的纲领
3
转型期经济 企业文化 提升转型应树立四个理念
4
一、中国企业文化建设的基本原则
——追求现代企业价值
二、中国经济的根本转轨与企业文化 提升和调整,这是中国企业面临的共同 问题
——企业文化六大派系（海尔） 与云垦门派——衔接与超越、转型与提升
写在前面……
唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，
有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐 玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而 归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。 说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕， 吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不 敢想。” 而马却说：“其实我们走的距离是差不 多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。 但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你 却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。
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二、企业文化在企业经营管理 中起什么作用?
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九大功能：
导向功能 激励功能 约束功能 凝聚功能 融合功能 纽带功能 辐射功能 护守功能 规范功能
导向力 激励力 约束力 凝聚力 融合力 纽带力 辐射力 护守力 规范力
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四．技术要素高于一切的要素理念
1.核心创新 4%
2.非核心创新 96%
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企业文化与文化企业
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一、企业文化到底是什么?
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各职能部门 / 企业文化质询会
企业文化
很重要…
过去不是 都做了吗
XX企业文化商讨会
企业文化是持 续发展的关键
企业文化这 种大事是领 导要考虑的
一切听领导 安排
标志着文化自觉和软竞争力时代的来临. 哈佛商学院观点：“企业文化在下个10年将成为决定企业兴衰的关键
因素。” 安然公司破产、科龙集团危机、三九集团危机再次证明企业文化的重
要性 企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。 企业文化建设是企业长寿之道。建设有生命力的企业．是百年企业的
基石,是企业的DNA---基因密码. 典型案例：同仁堂、GE的诚信文化。
5
一.法治理念：
1.法治与法律的区别 2.法治的核心内容是三个尊重
——人权、财产、契约 3.员工在人权上是平等的
收入要拉开差距（效益） 4.法治与民主的关系
——民主最高形式：一人一票 ——民主最高原则：少数服从多数 ——企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的
问题？（4000份） ①民营企业结论80% ②国有企业结论80%
群体 团队
各怀心事
目标一致
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企业竞争的三力理论
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政治力
经济力
文化力
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企业力 ＝ 销售力 十 品牌力 十 文化力
怎样评价“企业力”的公式? “文化力”为企业力研究提供了新视角
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理论根据：
文化力启动经济力 文化力驱动经济力
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三、如何建设特色企业文化?
1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化；
海尔创新文化（2、4、6） 宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级） GE的诚信文化
(信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信)
2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、 行业特色、地域特色等因素决定的。
3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文 化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需 求，符合企业时代要求的文化体系；
43
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21世纪是呼唤企业家的时代、 是呼唤明星企业家的时代， 是呼唤企业家提升素质的时代， 是呼唤企业家捕捉机遇、准确决策、创新
创 业，展示才能与智慧、展示人格魅力与气
质风范的时代(有人是等待机会;有人抓住机会;有人创造机会.)
优秀企业家是当今时代的稀缺资源！ 44
企业文化建设刻不容缓! 它是关乎企业的核心竞争力和可持
一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一 个高尚的人，一个纯粹的人，一人有道德的人， 一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人 。
——毛泽东《纪念白求恩》1939年12月21日
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企业文化建设的过程
（一）主流文化的获得
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源 头
34
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（二）个体认同过程——五部曲：
企业文化建设要坚持“四性”
1、思想上的原创性 2、理论上的系统性 3、思维上的开放性 4、实践上的可操作性
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企业文化建设的操作程序与做法
1、如何进行文化普及,实现文化自觉？ 2、如何进行文化调研,引导文化反思？ 3、如何进行文化研讨,达成文化共识？ 4、如何进行文化定位,争取文化认同？ 5、如何进行文化推广,实现文化深植？ 6、如何长期服务追踪,求得文化提升？
6
二.责任理念：
1.社会责任 ⑴为政府提供税收 ⑵为社会提供就业机会 ⑶为市场提供产品和服务 ⑷为环保贡献力量 ——只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业
2.道义责任
3.由诚信到责任
7
三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一
1.财富统治人 2.人统治财富 3.正确的财富观
8
3.正确的财富观
企业文化？ 鬼话！
企业文化 怎么做？
13
盲人摸象
盲人摸象的启示
• 看不到领导的焦虑 • 想不到有效的解决方法 • 做不到全面的把握问题 • 抓小失大 • 顾左右而言它 • 束手无策 • 缺乏整体观和全局观 • 盲目 • 分散
14
红头绳到底可以做什么？
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企业文化定位：
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市场经济条件下的企业经营 管理文化(也可理解为企业内部的宗教)
续发展的根本问题！
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谢谢 谢谢 观观 看看 ！！
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40
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“GE”公司考核四种类型经理的标准：
一是、既能实现企业预定目标，又认同企业价值观的；
二是、既没有实现企业预定目标，又不认同企业价值观的； 三是、虽然没能实现企业预定目标,但能够认同企业价值观的;
四是、能够实现企业预定目标，但不认同企业价值观的。
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（四）组织认同过程
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从高层向基层逐级展开——三部曲：
高层认同
中层认同 基层认同
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影响组织认同的因素主要有：
发展战略 组织结构 沟通网络 社会文化环境
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四、企业文化建设的原则
整体性原则 发展个性原则 博采众长原则 渐进性原则 积极强化原则 由上而下原则
4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预 期效果。
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穆罕默德唤山
山己既走然过！去不@#好过￥来了%…，！…那&我自
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对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩
• 不知道，打死也不说， 怕死不是共产党！
一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的解 放事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是 国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个 中国共产党员都要学习这种精神…
⑴拥有财富不要无视法律: 如两类律师 ⑵拥有财富不要无视人权：有钱也是普通人 ⑶拥有财富不要无视责任 ⑷拥有财富不要无视学习 ⑸拥有财富不要无视对后代的教育培养 ⑹拥有财富不要无视使命 企业家的使命：——辛苦
——不被社会理解(很多人有“仇富”心 理)
——以消费的形式流回社会 财富的主要用途：自我消费、留给后代、投资、捐献
文化 接触
文化 认知
养成 行为 习惯
践履文化 理念的行为
文化 态度的
形成
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（三）群体认同过程——四部曲：
精英 出现
骨干群 体与群 体风格 形成
大多数 成员认同
全体成 员认同
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影响群体认同的主要因素：
精英的素质和水平 群体关系 企业组织文化传播的强度
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21世纪的经济赛局将在很大程度上 取决于‘文化力、软实力’的较 量!
Hale Waihona Puke 28企业文化是核心竞争力是企业差异化战略,具有不可模仿性和不 可复制性;
是统一员工的价值观和规范员工的行为.
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20世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起的作 用越来越大、越来越突出.
物质文化、制度文化、 行为文化、精神文化
核心价值观
（普世价值观、 奠基性、恒久性）
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定力、引力、张力与和谐
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未来云南农垦集团企业文化应具有五种力
辐射力
导向力
集团文化
渗透力 护守力
统驭力
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行为规范包括
企业整体行为规范 企业高层领导行为规范 企业中层领导行为规范 企业基层员工行为规范