某设备安装公司项目总工培训讲义
设备安装工程培训资料
设备安装工程培训资料第一部分：设备安装前的准备工作1. 确认安装位置：在安装设备之前，需确认设备的安装位置，确保位置符合设备的安装要求。
2. 准备安装工具：准备适用于安装设备的工具，如螺丝刀、扳手、钻头等。
3. 安装环境准备：清理安装区域，确保没有障碍物，并且保持良好的通风条件。
第二部分：设备安装步骤1. 检查设备零件：在开始安装之前，检查设备是否完整，零件是否齐全。
2. 组装设备：按照设备安装说明书的指导，组装设备零件。
3. 安装设备：根据设备安装说明书的指导，将已组装好的设备安装到指定位置，并固定好设备。
第三部分：设备安装后的测试1. 电气连接测试：连接设备的电源线，进行电气连接测试，确保设备可以正常供电。
2. 功能检测：对安装好的设备进行功能检测，确保设备的各项功能正常。
3. 安全测试：进行安全测试，确保安装设备符合相关安全标准。
第四部分：安装工程质量检查与验收1. 质量检查：对设备安装工程进行质量检查，确保安装工程符合相关标准和要求。
2. 验收：经过质量检查合格后，进行设备安装工程的验收，确认设备安装工程已完成。
结语：设备安装工程需要经过严格的准备、操作和测试，确保设备可以正常运行，并且符合相关安全和质量标准。
通过本次培训，希望大家能够掌握设备安装工程的技能，提高设备安装工程的质量和效率。
对于设备安装工程的培训来说，除了上述的设备安装前的准备工作、设备安装步骤、设备安装后的测试和安装工程的质量检查与验收，还需要详细了解设备安装的操作规程以及可能会遇到的常见问题及解决方法。
第五部分：设备安装的操作规程1. 设备安装的标准操作规程：讲解设备安装的标准操作流程，包括具体步骤、操作要点、注意事项等，以确保工程人员理解并正确执行安装操作规程。
2. 安装材料的使用规范：针对常用的安装材料，如螺丝、螺母、垫片等，介绍正确的使用方法和注意事项，确保安装质量。
3. 安全操作规程：介绍设备安装的安全操作规程，包括工作场所安全、个人防护用具的正确使用以及紧急情况处理方法等内容。
某设备安装公司项目总工培训讲义.ppt
山西省工业设备安装公司第三分公司
• 劳动防护用品及劳动保护用品计划 • 文明施工用料计划 • 技术措施材料计划 • 监视测量装置使用计划 • 季节性施工用材料计划 • 防洪物资使用计划 • 生活后勤用料计划 • 加工件制作计划 • 委托检验试验计划 • 施工机械使用计划
山西省工业设备安装公司第三分公司
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收， 履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新 材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报， 审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交 底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改 方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检 查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因， 制定防范措施。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底， 参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的 调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
山西省工业设备安装公司第三分公司
二、项目总工的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及 规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规 程。
3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项 工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性 较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全 技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安 全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项 施工方案的落实情况，对安全技术措施的
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项目总工的职责
一、项目总工的岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、 标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管 理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规 程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进 行设计交底与施工技术方案交底。
项目总工技术负责人培训课件
目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。 确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。
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四、项目总工主要工作内容
(二)实施阶段
1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞 后或超前的情况，并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录：要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
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四、项目总工主要工作内容
(一)施工准备阶段
2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款 条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理 相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟 通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明 施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。
项目 总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目 标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中 的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标 而努力。
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五、项目总工必备技能
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五、项目总工必备技能
5、要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负
责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目 经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广 应用；做好技术培训和经验交流、总结。
设备安装工程培训课件
设备安装工程培训课件设备安装工程培训课件一、前言设备安装工程是现代工程建设中不可或缺的一环。
随着科技的发展和工业的进步，各类设备的安装需求也越来越大。
为了保证设备的正常运行和安全性，设备安装工程师的培训显得尤为重要。
本课件将介绍设备安装工程的基本知识和技能，帮助学员全面了解和掌握设备安装工程的要点。
二、设备安装工程概述设备安装工程是指将各类设备安装到工业生产现场，并确保其正常运行的一系列工作。
设备安装工程涉及到机械、电气、自动化等多个领域的知识和技能。
在设备安装工程中，需要进行设备的组装、调试、运行试验等工作，以确保设备的性能和质量。
三、设备安装工程的流程1. 设备准备阶段在设备安装工程开始之前，需要进行设备准备工作。
这包括设备的选型、采购、运输等。
在选型过程中，需要根据工程的需求和现场条件选择合适的设备。
采购过程中，需要与供应商进行合作，确保设备的质量和交货期。
运输过程中，需要注意设备的包装和运输方式，以避免设备的损坏。
2. 设备安装阶段设备安装阶段是整个工程的核心环节。
在设备安装过程中，需要进行设备的组装、安装和调试。
组装过程中，需要按照设备的安装图纸和说明书进行操作，确保各个零部件的正确组装。
安装过程中，需要将设备安装到指定位置，并进行固定和连接。
调试过程中，需要进行设备的功能测试和性能调整，以确保设备的正常运行。
3. 设备验收阶段设备安装完成后，需要进行设备的验收工作。
验收过程中，需要检查设备的安装质量和性能指标是否符合要求。
同时，还需要进行设备的运行试验和安全评估，以确保设备的安全性和可靠性。
如果设备存在问题，需要及时进行修复和调整，直到设备符合要求为止。
四、设备安装工程的技能要求1. 机械技能设备安装工程师需要具备一定的机械技能。
这包括机械设备的组装、拆卸和调试等技能。
在机械设备的组装过程中，需要熟悉各种机械连接方式和工具的使用。
在机械设备的调试过程中，需要熟悉各种机械传动和控制原理。
设备安装施工方案培训资料
第十一章主要机电设备安装分部（分项）工程施工技术方案第一节通风空调系统1.1通风空调管道制作安装1.1.1风管制作：排烟风管、送风管、回风管及新风管采用镀锌钢板。
为了提高施工效率、减少消耗，我们将采取车间预制、现场安装的方法。
镀锌钢板风管制作严格按照国家规范（ GB50243－2002）通风与空调工程施工及验收规范、所制定的高、中、低风速通风管道制作、安装和测试的技术规格要求。
1.1.2镀锌钢板风管施工方法1）风管施工主要程序材料准备风管预制风管及部件安装风管严密性试验风管保温风口安装系统测试调整2）施工准备人员进场后，组织主要施工技术人员熟悉图纸，解决建筑、结构和电气、暖卫施工图中的管路走向、坐标、标高与通风管道之间跨越交叉出现的问题。
组织施工人员学习有关规范和规程，对施工人员进行技术交底，对风管的制作尺寸，采用的技术标准、咬口及风管的连接方法进行明确。
按照总图对预制加工场地进行布置，根据风管制作的工序合理布置风管加工设备。
现场大批量风管预制在厂家完成，少量局部风管接头的预制在现场完成。
风管预制场垫置橡胶板，以减少风管在下料、拼接等过程中的划痕。
3）材料准备所使用板材、型钢材料（包括附材）应具有出厂合格证书或质量鉴定文件。
制作风管及配件的钢板厚度应符合设计要求。
镀锌钢板表面不得有划伤、结疤、水印及锌层脱落等缺陷，应有镀锌层结晶花纹。
所有材料进场后要堆放整齐，并作好相应的标识。
4）风管及部件的制作本工程风管连接采用法兰连接及无法兰连接两种形式，风管采用的板材厚度及连接方法按下表采用。
由于两种风管的连接形式不同，风管的制作工序也不同，先分别就两种风管的制作方法按工序进行叙述。
表 12-1.4风管直径或钢板厚度（ MM）连接方风管加长边尺寸矩形风管风管法兰（MM）通风、空调消防排烟式固80-3200.5340-4500.60.8无法兰480-630楞筋670-10000.8连接1120-12501.01.01320-2000∟40×4角钢1.22500-3500 1.2法兰≥3500 1.5 1.5∟50×5角钢注：排烟风道全部采用角钢法兰连接，风管的制作（法兰连接）风管制作的主要工序：展开剪切倒角咬口风管下料制作成型折方领料方法兰打眼焊接下料冲孔圆法兰划线找平打孔卷圆下料找正打眼铆法兰翻边成品检验编号油漆标识为加大风管预制深度及保证风管制作的质量。
项目总工技术负责人培训
项目总工 （技术负责人）
目录
一、项目总工的定义 二、项目总工的基本素质 三、项目总工的岗位职责 四、项目总工的主要工作 五、项目总工必备的技能
一、项目总工的定义
• 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是 项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人， 是项目执行层的领头人。
四、项目总工主要工作内容
（一）施工准备阶段
9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的 各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配 置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支 护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家 评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量 交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录 等，当地政府有要求的必须统一。
四、项目总工主要工作内容
（二）实施阶段
1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞 后或超前的情况，并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录：要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
四、项目总工主要工作内容
（二）实施阶段
11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志 记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记 录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备 查。重要电话的通话记录也很有必要。
非常重要！
四、项目总工主要工作内容
（三） 收尾阶段
1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包 括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资 源分阶段合理释放。 2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手 续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。 3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。 按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。 确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。
总工程师与技术人员培训教材项目总工施工技术管理
• 原因分析：该段围岩属Ⅳ级围岩，项目 擅自将方案中的台阶法开挖改为全断面开挖 ，同时也未按规定进行初喷封闭，围岩自身 受力结构被破坏后，破碎围岩受自重影响坠 落，是造成本起事故的直接原因。 • 事故教训：隧道施工规范中明确要求， Ⅳ级以上围岩不得使用全断面开挖。 • Ⅳ级围岩的方法选择要慎重
• 2）事故案例二
1)做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完 善管理制度，落实技术负责制和技术复核制。 2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施 工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并 且监督实施执行情况。 3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设 计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底， 主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如 有出入应按规定及时上报监理。 4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。 5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工 序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进 行全面技术交底。 6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操 作规程组织施工，负责把关控制。 7)主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬 技术民主。
钢支撑接头 严禁设在拱顶
• 原因分析： 1）对黄土隧道施工认识不到位，现场施工 组织不合理，台阶滞留过长，仰拱未及时封闭 ，且拱脚处理不彻底，监控量测执行不到位是 导致此次事故发生的直接原因。 2）隧道浅埋段以黄土为主，洞口段黄土含 水量仅8%，而洞内黄土含水量达到20%，由于 受冬季气温回升影响（2008年1月2日～1月9日 气温突然升高至11℃左右），地表冻土融化， 增加初支荷载，造成洞口浅埋段黄土发生湿陷 性下沉、坍塌，是本起事故发生的另一原因。
8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测 量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。 9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。 10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并 组织实施。开展QC小组攻关活动。 11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加 交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员 撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认 后向上级推荐、申报。 12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和 信息沟通工作。 14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成 本分析、工程变更等工作。 15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
设备安装工程培训教材
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载设备安装工程培训教材地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容设备安装工程第一章泵、风机等一般动设备安装工程适用范围本篇适用于石化工程化工生产装置和辅助设施泵、风机等一般动设备的安装工程。
开工条件２．１设计交底及图纸会审开工前必须进行设计交底及图纸会审。
设计人员必有将动设备的选型、采用标准及一些关键部位施工时应注意的环节等，向与会的各方交待清楚。
２．２应具备技术资料：机器的出厂合格证书；制造厂提供的有关重要零部件和部件的制造、装配等质量检验证书及机器的试运转记录；机器与设备安装图、总装配图及安装说明书等；泵、风机的装箱清单；重要设备需编制施工方案并经项目组批复。
２．３现场应具备的条件：土建工程已基本结束，即基础具备安装泵、风机的条件，基础中间交接已办理，基础附近的地下工程已基本完成，场地已平整；施工运输和消防道路畅通；务有必要的消防器材；施工照明，水源及电源已备齐；安装用的起重设备具备使用条件；备有零部件、配件及工具等的储存设施；泵、风机周围的各种大型设备及其上方管廊上的大型管道均已吊装完毕。
２．４设备开箱检验合格泵、风机等一般动设备在安装前，应在有关人员参加下，进行开箱检验。
主要检验内容如下：核对泵。
、风机的名称、规格、数量及随机资料是否齐全；检验后提交有签证的检验记录；对于立式轴流泵和叶导式混流泵在就位前还应检查和检测：泵轴和传动轴弯曲度、在轴颈处的径向跳动及其联轴器的径向跳动、端面倾斜度；叶片外圆对转子轴线的径向跳动及叶片外圆与叶轮之间的间隙是否符合设备技术文件的规定。
２．５其他在生产装置内施工时，必须向业主或用户办理动火手续。
施工工艺流程及关键控制环节１施工程序开箱检验二交灌浆配管空载试车负载试车基础验收及处理二次找平联轴节找正水汽系统循环找正就位、初找正一次灌浆无应力检查油系统清洗３．２关键控制环节基础验收及处理；初找平、一次灌浆；二次找平、二次灌浆；联轴节找正（对中）；法兰连接无应力检查；单机试车。
安装工程专项施工方案培训讲义(doc 43页)
安装工程专项施工方案培训讲义(doc 43页)目录第一章、编制依据及原则 (3)第二章、工程概况 (4)第三章、施工前期准备 (5)第四章、安装工程质量保证体系 (9)第五章、安装工程施工方案及主要技术措施 (13)一、给排水安装工程施工方案及主要技术措施 (13)二、电气安装工程施工方案及主要技术措施 (26)第六章、安装工程质量保证措施 (30)第七章、安装工程施工进度计划保证措施 (33)第八章、安装工程成品保护措施 (34)第九章、安装工程安全生产、文明施工措施 (36)第十章、安装工程施工现场配合管理措施 (38)第十一章、常见安装工程施工质量通病的防治措施 (41)第十二章、施工现场消防安全措施 (43)第十三章、降低安装工程成本的措施 (43)第一章、主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。
根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。
四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。
第二章、工程概况一、概况工程名称：艺境花苑一期总承包工程建设单位：金地嘉禾房地产开发嘉兴有限公司设计单位：浙江利恩工程设计咨询有限公司勘察单位：浙江省工程勘察院监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司施工单位：中天建设集团有限公司1.本工程位于嘉兴市东方北路，由金地嘉禾房地产开发嘉兴有限公司投资兴建嘉兴金地艺境项目，艺境1、6号楼8层，建筑面积3688.56M2。
2，5，10，11，13，14，16,17号楼8层，建筑面5248.37M2。
3，4，12，15，20号楼33层，建筑面积19131.36M2。
7，8号楼33层，建筑面积14656.69M2。
设备安装施工方案培训资料
设备安装施工方案培训资料一、培训目的和背景本次培训旨在提高参与人员对设备安装施工方案的理解和掌握程度，使其能够准确、高效地进行设备安装工作。
通过本次培训，参与人员将了解设备安装施工方案的重要性、流程以及关键操作技巧，为今后的项目实施工作打下坚实的基础。
二、培训内容2.1 设备安装施工方案的定义和作用设备安装施工方案是在项目实施前制定的详细计划，旨在确保设备安装过程顺利、高效地进行。
它包含了设备安装的各个环节和步骤，明确了责任分工和时间安排，是保证设备安装工作质量和进度的关键。
2.2 设备安装施工方案的制定流程设备安装施工方案的制定需要经过一系列的步骤，包括需求分析、方案设计、方案评审和最终确定等。
在每个步骤中，都需要参与各方的密切合作和沟通，以确保方案的合理性和可行性。
2.3 设备安装施工方案的关键内容设备安装施工方案中的关键内容主要包括设备选型、安装位置确定、安装方法和流程、安装人员培训和监督等。
这些内容的合理制定和实施是设备安装成功的基础。
2.4 设备安装施工方案的操作技巧在实施设备安装施工方案时，需要掌握一些关键的操作技巧，例如合理分配安装人员，合理安排时间计划，合理利用资源等。
只有在实际操作中不断总结和改进这些技巧，才能提高工作效率和质量。
三、培训方法和步骤3.1 培训方法本次培训将采用理论讲解和案例分析相结合的方式进行。
首先，讲师将通过PPT演示的形式，对设备安装施工方案的定义、流程、关键内容和操作技巧进行详细讲解。
然后，将结合实际案例，对常见问题和解决方案进行分析和讨论。
3.2 培训步骤步骤一：开场白培训师对培训内容进行简要介绍，明确培训目标和流程。
步骤二：理论知识讲解培训师通过PPT演示，对设备安装施工方案的定义、流程、关键内容和操作技巧进行讲解。
步骤三：案例分析培训师结合实际案例，对常见问题和解决方案进行分析和讨论。
步骤四：讨论和提问参与人员就培训内容进行提问和讨论，培训师解答疑问并给予意见和建议。
机械设备安装工培训课件
安全要求
1.手持电动工具在使用前，外壳、手柄、负荷载、插头、开关等必须完好无损，使 用前必须做空载试验，经过设备、安全管理部门验收，确定符合要求，发给准用证或有验 收手续方能使用。设备挂上合格牌。
2.使用Ⅰ类手持电动工具必须按规定穿戴绝缘用品或站在绝缘垫上。并确保有良好 的接零或接地措施，保护零线与工作零线分开，保护零线采用1.5mm以上多股软铜线。安 装漏电保护器漏电电流不大于15mA，动作时间不大于0.1s。
用普通扳手的场合。 3.两用扳手:一端与单呆扳手相同，另一端与梅花扳手相同，两端拧转相同规格的螺
栓或螺母。 4.活扳手:开口宽度可在一定尺寸范围内进行调节,能拧转不同规格的螺栓或螺母。
该扳手的结构特点是固定钳口制成带有细齿的平钳凹；活动钳口一端制成平钳口；另一端 制成带有细齿的凹钳口；向下按动蜗杆，活动钳口可迅速取下，调换钳口位置。
在狭窄场所（如锅炉、金属容器、金属管道内等）必须选用由安全隔离变压器供电 的III类手持式电动工具，其开关箱和安全隔离变压器均应设置在狭窄场所外面，并连接 PE线。漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不应大于15mA,额定漏电动作 时间不应大于0.1s。操作过程中，应有人在外面监护。
注意事项
设备安装工程培训资料
6.9设备安装工程6.9.1电气工程本工程电气工程如下：1.强电工程：10/0.4kv变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施、太阳能光伏发电系统;2.弱电工程：通信网络、综合布线、有限电视系统、公共广播系统、安全防范系统（视频监控、入侵报警、出入口控制、电子巡查、停车管理）、建筑设备监控系统、数字会议系统、信息导引及发布系统、智能卡系统、火灾自动报警系统、弱电机房及防雷接地。
6.9.1.1强电工程系统概况1.10/0.4k变配电系统概况1.1本项目由两路独立的10kV市电供电，两路电源同时使用，互为备用。
10kV 电源由附近变电站引至地下二层变配电房内。
在地下二层设置一个10kv变配电所。
变电所内设置14台10kv高压中置配电柜（KYN28A-12KV）、4台1000Kva 干式变压器（T1、T2、T3、T4，SCB13-1000）和38台低压配电柜(Blokset)。
4台变压器两两分组，每组变压器的400v低压侧设置母联。
高压线路采用排管埋地敷设，10kv高压中置配电柜采用下进线下出线方式。
根据供电部门要求高压设总表。
低压设子表。
2.电力配电系统概况2.1低压配电系统采用~380/220v放射式与树干式结合的方式，消防负荷分别有一组变压器的两台变压器分别提供电源，双电源供电、某段设置ATS开关、自动切换。
2.2启动方式：小于30kw的电动机采用全压启动方式、30kw及以上电动机采用星三角加压启动方式2.3控制方式：空调机组、新风机、排风机、送风机等普通消费设备采用现场手动和BA系统集中控制相结合的方式3.照明系统概况3.1光源：照明灯具以LED等和荧光灯为主（荧光灯带电子镇流器，色温为4000k，显色指数不小于80）3.2灯具：本项目一般照明所采用的灯具均为效率大于80%的节能型3.3本项目照明、插座分别由不同我的支路供电，均为单相三线（1根L线、1根N线、1根PE线）3.4应急照明：按GB17945-2010要求采用中央电池供电控制型智能消防应急疏散照明指示e-bus系统。
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• 检测计划 • 质量通病控制 • 质量控制程序图 11）施工技术策划及准备 • 专项施工方案 • 焊接工艺评定与规程 12）安全管理 • 安全保证体系图 • 危险因数调查表 • 重大危险因素及安全管理方案 13）环境管理 • 环境因素识别评价表 • 重要环境因素及管理
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主讲： 2011年8月
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• 项目总工是创建文明施工的关键人物，直 接负责整个施工现场文明施工管理工作中 最关键的部分——工程质量。
• 项目总工是工程项目实施的第二责任者和 组织者，是决定项目成败的关键人物，在 当今技术信息大变革，建筑业新技术层出 不穷的时代，项目总工应加强业务学习 ， 要与时俱进，善于跟踪和搜集质量信息， 把握最新施工技术动态，不断在实践中吸 收和改进施工工艺，增加工程科技含量， 努力提高工程质量。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底， 参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的 调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
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二、项目总工的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及 规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规 程。
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• 管理人员季度绩效考评表 • 绩效考评标准 • 成本核算管理制度 • 工程档案管理制度
21）文明施工
• 现场大门布置 • 现场标识牌 • 场容管理规定 • 办公区域设置
现场平面布置图 主要内容有：现场临时用水、电、道路、 仓库、加工场、组装平台、堆场、施工机械布置、预制件 场地、排水、防洪沟、办公室、临时厕所、坐标点及防护、 大型吊装机械作业场所、安全、消防设施等布置。布置一 定要合理并符合安全、消防和施工需求，要注意避开正式 工程位置，同时要有防洪、防潮、防风、防重车压坏等措 施。总平面布置必须经业主或总监理批准后方可实施。
6）人力资源管理 • 人力资源需求计划 • 培训计划
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7）设施管理 • 临时设施规划 • 临时设施预算 • 临时设施验收规定 • 临时用电设计 • 施工现场给排水设计布置
8）物资需求计划 • 临时设施材料计划 • 临时用电材料计划 • 施工供水排水材料计划 • 办公用品计划 • 消防设备用料计划
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18）风险管理 • 识别风险 • 风险管理方案 认真研究工程合同、招标文件，进行市场调查、 编制标后预算，根据风险分析因素、项目实际情 况和同类工程管理经验制定。
19）项目收尾管理 • 竣工资料清单 • 项目结算、决算规定 • 项目管理评价与考核规定
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项目总工的职责
一、项目总工的岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、 标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管 理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规 程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进 行设计交底与施工技术方案交底。
3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的 自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制 施工方案、落实技术措施。
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14）采购管理 • 材料设备采购控制 • 人力资源采购控制 • 施工机械、机具的采购 • 监视与测量装置的采购与检定
15）成本管理 • 目标责任成本制定的准备 • 制定目标责任成本 • 过程成本控制 • 成本核算与分析 • 事后评价
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三、施工技术策划及准备
1、施工技术策划及准备是施工项目前 期策划工作的核心 ，因此必须认真地做 好施工技术方案的策划及技术准备工作。
2、施工技术策划及准备的内容
（1）熟悉、审查施工图纸和有关设计资料
1）熟悉、审查施工图纸的依据 2）熟悉、审查设计图纸的内容 3）熟悉、审查设计图纸的程序
（2）原始资料的调查分析
1）自然条件的调查分析 2）技术经济条件的调查分析
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（3）技术资料的收集、熟悉
• 施工及验收规范。 • 标准图集。 • 工程质量验评标准。 • 交工资料表格。 • 施工合同、招标文件及答疑文件。 • 施工图纸及技术核定、设计变更。 • 同类工程施工组织设计及施工工法，施工总结
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收， 履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新 材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报， 审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交 底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改 方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检 查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因， 制定防范措施。
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4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工 方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理 人员进行技术交底。
5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质 量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的 检验、试验。
6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改 措施并监督及时处理。
3、编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算 （即标后预算）
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一
（2）编制施工预算（材料计划）
是企业内部材料采购、限额领料、控制材料成本的重要依据
4、编制施工组织设计及专项施工方案
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四、临时设施的规划和实施
1、项目部管理人员办公室
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5、施工现场仓库或堆场面积
各种堆场及仓库所需的面积，可根据施工进度、材料供 应情况等，确定分批分期进场量及次数，并根据下列公式进 行计算：
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（2）工程项目施工准备前期策划书内容
1）项目工程概况
包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、 里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。 2）项目组织机构及职责
• 组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管 理组织机构图、质量保证体系。
• 岗位职责 3） 项目管理目标
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4、施工现场作业棚
• 木工作业棚2㎡/人，占地为建筑面积的2～3倍； • 电锯房40～80㎡； • 钢筋作业棚10～18㎡/人，占地为建筑面积3～4倍； • 搅拌机棚10～18㎡/台； • 卷杨机棚6～12㎡/台，根据卷扬机大小定； • 电焊机棚2㎡/台； • 剪板机棚20㎡/台。
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• 项目施工现场管理办法 • 预制现场管理办法 • 用水用电制度 • 工期目标奖惩责任书 • 项目部工程质量管理措施 • 安全文明施工管理责任书 • 项目安全检查制度 • 治安保卫制度 • 保卫人员奖惩办法 • 生活区治安管理责任书 • 食堂卫生管理制度 • 项目分配与奖罚制度
7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、 监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收， 参与单位工程质量的评定工作。
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8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优 势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动， 积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。
9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编 制，组织编制工程施工技术总结。
• 质量目标 • 职业健康安全管理安全管理目标 • 环境目标 • 工期目标 • 成本目标
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4）文件的配置 • 法律法规清单 • 规程规范清单 • 受控文件清单 • 行政文件清单 • 图纸清单 • 合同清单
5）工程进度安排 • 里程碑计划 • 总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式
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• 劳动防护用品及劳动保护用品计划 • 文明施工用料计划 • 技术措施材料计划 • 监视测量装置使用计划 • 季节性施工用材料计划 • 防洪物资使用计划 • 生活后勤用料计划 • 加工件制作计划 • 委托检验试验计划 • 施工机械使用计划
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9）费用计划 10）质量管理
• 质量管理体系 • 质量计划
包括：材料进场检验、机具设备进场检验、检测装置 的配置；单位工程、分部分项工程划分及质量目标； 特殊过程、关键过程的确定及控制措施；明确停止点、 检测点及责任人；各专业质量控制图。 • 特殊过程、关键过程控制 • 特种设备安装质量控制 • 施工准备阶段的质量控制 • 施工过程质量控制 • 工程验收和质量评定 • 材料、设备质量控制
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工程项目的前期策划
一、前期策划工作的分类
1、按工作的范围 （1）单项工程施工准备前期策划 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部（项）工程作业条件准备 2、按施工阶段不同 （1）开工前的施工准备策划 （2）各施工阶段前的施工准备策划
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• 工人宿舍，按双层床考虑，2.2～2.5㎡/人〈按高峰年 （季）平均人数计算〉；
• 食堂，20㎡/百人，最低20㎡，〈按高峰年（季）平均人 数计算〉；
• 医务室，15㎡； • 浴室，0.07～0.1㎡/人〈按高峰年（季）平均人数计算〉； • 招待所，15～20㎡（大中型项目）； • 开水房，6～15㎡； • 厕所，0.02～0.07㎡/人〈按高峰年（季）平均人数计算〉
16）信息沟通管理方案 项目部应建立信息管理制度，及时收集信息（主要有与业主、
监理、设计、公司、政府部门、周围居民等相关方和项目内部）， 要明确信息收集内容、沟通方式、时间、责任人、工作要求和管理 制度。 17）应急预案