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商业计划书创新创业BUSINESS PLANINNOVATIVE UNDERTAKING汇报时间：20XX汇报人：PPT世界YOUR LOGOY O U R L O G OCONTENTS A情况简介C O M P A N Y P R O F I L E B发展历程DEVELOPMENT COURSE C项目展示MAIN PROJECT DISPLAY D团队介绍TEAM TO INTRODUCE情况简介C O M P A N Y P R O F I L EPART 01YOUR LOGOY O U R L O G O创意关键词关键词关键词关键词关键词单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处添加文本标题文本标题点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
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互联网+大赛项目商业计划书模板PPT幻灯片课件
3
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容： 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事 应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图 或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解 决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
1
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
2
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。
5
正文
第三部分（6页左右） How？如何做以及现状（续）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或 者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用 户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可 能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产 品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明 即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容： 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事 应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图 或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解 决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
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大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
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封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
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第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。
5
正文
第三部分（6页左右） How？如何做以及现状（续）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或 者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用 户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可 能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产 品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明 即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板
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第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容：
讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两 句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人 对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
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第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
• 主要内容：
1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要 具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（ 在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的 产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
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第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容：
1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适 合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会 更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色 ）
互联网商业创业计划书模板-16(PPT25页)
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02 团队成员
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THE PROFESSIONAL BUSINESS TEMPL ATE
目录
Part 01
项目背景
Part 02
团队成员
Part 03
项目特色
Part 04
市场评估
01 项目背景
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互联网+大赛项目商业计划书课件(26页)
在最后完成的第一部分
“商业计划书 ”执行摘要
? 用一两句最具诱惑力的话概括公司的经营内容 ，也就是投资亮点。 ? 用一两句话来介绍公司的产品或服务 ， 以及他解决了用户什么问题。 ? 用一两句话来清晰的描述公司的商业模式——盈利模型。 ? 用一两句话来描述公司行业及细分领域、巨大的市场规模及美好的发展前景 ? 用一两句话来描述公司相对于竞争对手的核心竞争优势。 ? 用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用途。 ? 用几句话来展示创业者和核心管理团队的背景及曾经取得的相关成就。
中国“互联网+ ”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT 模板
项目名称： 一句话描述
（例如： 小米电视： 打造年轻人的第一 台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
第一部分（1-2 页）
Why ？Why Now ？分析市场现状和行业背景
主要内容： 1 、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性 ，与所要做的事要紧密相关 ，避免空泛论 2 、要描述在目前的市场背景下 ，你发现了一个什么样的痛点 ，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时 ，如已有解决相关痛点的产品或服务 ， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足 ，表明当前的商业机 3 、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
第三步：反复进行全稿演练（15+ 次以上 ，直到熟悉且找到最佳状态为止） 注意事项： 1 、初期先熟悉文字稿几遍，对文字进行反复斟酌和润色； 2 、PPT 页配合和文字稿演讲一起练，逐步加入肢体语言； 3 、站立 ，按照演讲时状态
（一个人进行）； 4 、当着团队，重复3；5 、演练过程中不断对演讲文字稿和
以有一个半成品
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INTERIOR
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PART 03
项目设计
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03
02 需求分析
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互联网+大学生创新创业商业项目计划汇报(精美ppt模板)
富 硒
选择绿色，健康生活
互联网+ 农业
郑州华思商贸科技有限公司
华思商贸
公司旗下手机APP在线 O2O销售富硒农产品、利 用移动互联网提供信息在 线咨询服务。
郑州华思商贸科技有限公司,主要致力农副产品生产基地建设和产品开发 与深加工服务,并力求打造绿色无公害产品网络销售及贸易合作平台。
团队介绍
公司现有运营1人，策划2人，移动互联建设2人，网站开发1人，图片美工排版2人，营 销推广人员2名；公司办公面积80平方米。
占领行业的交易市场及经济情报市场。针对产品
单一风险，充分利用公司的技术在开发专业化数 据库的同时，搞好技术服务，社会培训，等其它 辅助性业务。针对费用上升风险，公司会加强核
行业周期 风险
行业内 部激烈竞 争
算，控制成本。针对安全性风险，公司技术部门
会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全 手段。
着农企更加注重品牌、特色，挖掘文化内涵，
树立起农业“百年老店”的形象。
02
项目目标与建设方向
绿色是一种生活态度
2-1 项目发展目标
分门别类地作好当季产品上市前农 副产品的质量、数量及当地价格等 信息的发布，帮助广大农产品从业 在不同季节有目的地针对具体农副 产品，及时发布并帮助分析淡旺季 的市场变化、不同地区间的价格差
总经理
对董事会负责，并 统筹创业团队的运 营事宜。
财务总监
协助决策层制定公 司发展战略，具体 负责公司财务方面 的策略制定、执行 公司财务管理内部 控制，完成年度预
营运总经理
负责公司市场营销 与推广工作，负责 市场策划、并对规 划项目风险的管理， 与财务中心合作。
行政总经理
负责日常事务的最 高行政人员，其专 业与领导能力，负 责公司的绩效考评 管理。
选择绿色，健康生活
互联网+ 农业
郑州华思商贸科技有限公司
华思商贸
公司旗下手机APP在线 O2O销售富硒农产品、利 用移动互联网提供信息在 线咨询服务。
郑州华思商贸科技有限公司,主要致力农副产品生产基地建设和产品开发 与深加工服务,并力求打造绿色无公害产品网络销售及贸易合作平台。
团队介绍
公司现有运营1人，策划2人，移动互联建设2人，网站开发1人，图片美工排版2人，营 销推广人员2名；公司办公面积80平方米。
占领行业的交易市场及经济情报市场。针对产品
单一风险，充分利用公司的技术在开发专业化数 据库的同时，搞好技术服务，社会培训，等其它 辅助性业务。针对费用上升风险，公司会加强核
行业周期 风险
行业内 部激烈竞 争
算，控制成本。针对安全性风险，公司技术部门
会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全 手段。
着农企更加注重品牌、特色，挖掘文化内涵，
树立起农业“百年老店”的形象。
02
项目目标与建设方向
绿色是一种生活态度
2-1 项目发展目标
分门别类地作好当季产品上市前农 副产品的质量、数量及当地价格等 信息的发布，帮助广大农产品从业 在不同季节有目的地针对具体农副 产品，及时发布并帮助分析淡旺季 的市场变化、不同地区间的价格差
总经理
对董事会负责，并 统筹创业团队的运 营事宜。
财务总监
协助决策层制定公 司发展战略，具体 负责公司财务方面 的策略制定、执行 公司财务管理内部 控制，完成年度预
营运总经理
负责公司市场营销 与推广工作，负责 市场策划、并对规 划项目风险的管理， 与财务中心合作。
行政总经理
负责日常事务的最 高行政人员，其专 业与领导能力，负 责公司的绩效考评 管理。
互联网商业创业计划书模板-22(PPT34页)
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哎呀小小草PPT工作室由一群充 满青春朝气的年轻人组成。春种 一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步， 成就价值是我们的一贯的追求。 工作室为您提供专业的PPT模板、 PPT培训、PPT美化与定制。
2-2 项目宗旨
哎呀小小草PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步， 成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。 凭借对于PPT的热爱与探索，我们掌握了国内一流的PPT制作技术，工作室作品风格多样、题 材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的成员在国内的各类PPT大赛中也屡获大奖。 品过春绿,难忘秋黄,回味春华,欣喜哎呀小小草。希望我们的活力和热情能带给您工作上的成就 和收获。和哎呀小小草工作室一起，感受PPT带来的魅力和喜悦吧！
团队LOGO
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第二节
项目描述
• 项目简介 • 项目宗旨
2-1 项目简介
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第七节
风险与风险管理
• 基本风险分析 • 风险管理
7-1 基本风险分析
哎呀小小草PPT工作室由一群充满 青春朝气的年轻人组成。春种一粒 粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价 值是我们的一贯的追求。工作室为 您提供专业的PPT模板、PPT培训、 PPT美化与定制。
互联网+商业创业计划书PPT模板
03
精益求精
”每天多做一点”的工作态度 将会让你从同事中脱颖而出。
05
02
精益求精
“每天多做一点”的工作态度 将会让你从同事中脱颖而出。
互联网+
商业创业计划书
THE PROFESSIONAL BUSINESS TEMPL ATE
目录 Contents
第一章 第二章 第三章 第四章
项目情况概述 行业市场分析 营销策略整合 财务风险管控
Part 01
项目情况概述
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3 事中脱颖而出。
“每天多做一点”的工作态度将会让你从同
4 事中脱颖而出。
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“每天多做一点”的工 作态度将会让你从同事 中脱颖而出。
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“每天多做一点”的工 作态度将会让你从同事 中脱颖而出。
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“每天多做一点”的 工作态度将会让你从 同事中脱颖而出。
标题
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“每天多做一点”的工作态度将会让你从同事中脱颖而出。
45% “每天多做一点”的工作态度将会让你从同事
中脱颖而出。
60% “每天多做一点”的工作态度将会让你从同事
中脱颖而出。
25% “每天多做一点”的工作态度将会让你从同事
04 “每天多做一点”的工作态
度将会让你从同事中脱颖而 出。
“互联网+”大学生创新创业大赛 ppt版商业计划书模板
创意阶段或太早期，该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可） 7、目前阶段已经达成的关键指标（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用
数据）
第四部分（1-2页）
项目团队-Who？
• 主要内容： 1、团队的人员规模和组成 2、团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度 3、团队的核心竞争优势
• 2、建议每页一定要提炼一句“Key Point（核心观点）”，且每页的核心观点连起来就该噶 项目的摘要
• 3、对于所有阶段的项目，建议都应该把自己的产品/服务/解决方案介绍清楚。判断清楚与否 的标准就是让评委/听众产生购买或合作的冲动！
• 4、如果想提升PPT水平，建议多学习苹果、小米、华为、OPPO、VIVO 等产品的逻辑思维发 布或对外演讲的 PPT，包括他们的文字和视觉
第1页
封面
项目名称+一句话描述
（例如，ofo小黄车：共享单车的原创者和领骑者/慧淬：全球首创的钢轨延寿服务专家/ 粉丝网：打造第一粉丝社群媒体）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式/公司名字）
建议：1、项目名称不要直接用公司名字（尤其是对于尚未成立公司的项目） 2、项目名称不建议有“互联网+”
做？或者为什么你能比别人干的好？你的特别核心竞争力是什么，项目与众不 同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有价值的知识产权等）
第三部分（6页左右）
如何做以及现状-How （续）
• 主要内容： 4、说明未来如何实现盈利，及商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者
是太早期的To C项目，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 6、产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于
数据）
第四部分（1-2页）
项目团队-Who？
• 主要内容： 1、团队的人员规模和组成 2、团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度 3、团队的核心竞争优势
• 2、建议每页一定要提炼一句“Key Point（核心观点）”，且每页的核心观点连起来就该噶 项目的摘要
• 3、对于所有阶段的项目，建议都应该把自己的产品/服务/解决方案介绍清楚。判断清楚与否 的标准就是让评委/听众产生购买或合作的冲动！
• 4、如果想提升PPT水平，建议多学习苹果、小米、华为、OPPO、VIVO 等产品的逻辑思维发 布或对外演讲的 PPT，包括他们的文字和视觉
第1页
封面
项目名称+一句话描述
（例如，ofo小黄车：共享单车的原创者和领骑者/慧淬：全球首创的钢轨延寿服务专家/ 粉丝网：打造第一粉丝社群媒体）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式/公司名字）
建议：1、项目名称不要直接用公司名字（尤其是对于尚未成立公司的项目） 2、项目名称不建议有“互联网+”
做？或者为什么你能比别人干的好？你的特别核心竞争力是什么，项目与众不 同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有价值的知识产权等）
第三部分（6页左右）
如何做以及现状-How （续）
• 主要内容： 4、说明未来如何实现盈利，及商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者
是太早期的To C项目，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 6、产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于
互联网商业创业计划书模板-20(PPT24页)
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4
PART FOUR
COOPERATION
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框架完整·扁平化呈现·绝对超值·绝对专业
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12
PART ONE
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PROJECT PEOFILE ABOUT US
34
PART THREE
PART FOUR
ADVANTAGE COOPERATION
互联网商业创业计划书模板(共31张PPT)1
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Part 02
行业市场分析
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范文互联网+大赛项目商业计划书PPT..pptx
6
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容： 1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个 人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团 队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说 明老师在团队中的角色）
9
封底
结束语
10
说在最后的话
• 1、该模板中的主要内容是项目的内容要素，建议务必在各自项目材料中进行体 现。至于每部分（每页）的现有标题，仅供参考和说明使用，各项目可自行发挥 。
• 2、投资人很看重商业计划书的PPT，以此来判断创业团队的综合素质。因此， 见商业计划书如见团队，第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜 明、视觉美观的PPT非常重要。创业团队必须要会写和会讲PPT。
14
“创业路演”准备
路演材料准备
➢ 商业计划书-PPT ➢ 商业计划书-Word ➢ VCR
路演产品准备
➢ 企业产品准备 ➢ 如需展示构架可
以有一个半成品
训练材料准备
路演流程准备
➢ 30”~60”开场话术 ➢ 路演精细步骤文本 ➢ 路演PPT全文字稿
➢ 项目问答数据库
15
➢ 开场话术
“训练材料”准备
30”~60”约在100~220字左右，逻辑清晰边际价值递增话术；
➢ 路演PPT全文字稿
每页PPT在1分钟左右，通常在15分钟，竞赛展示多，可以增加信息展示量
每页PPT的演讲文稿一定要全稿创作，并在开篇和结尾注重承上启下的文字
➢ 项目问答数据库
பைடு நூலகம்
投资路演答辩数据库本质上就是预想投资人可能的问题，做好准备，做出答案。
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容： 1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个 人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团 队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说 明老师在团队中的角色）
9
封底
结束语
10
说在最后的话
• 1、该模板中的主要内容是项目的内容要素，建议务必在各自项目材料中进行体 现。至于每部分（每页）的现有标题，仅供参考和说明使用，各项目可自行发挥 。
• 2、投资人很看重商业计划书的PPT，以此来判断创业团队的综合素质。因此， 见商业计划书如见团队，第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜 明、视觉美观的PPT非常重要。创业团队必须要会写和会讲PPT。
14
“创业路演”准备
路演材料准备
➢ 商业计划书-PPT ➢ 商业计划书-Word ➢ VCR
路演产品准备
➢ 企业产品准备 ➢ 如需展示构架可
以有一个半成品
训练材料准备
路演流程准备
➢ 30”~60”开场话术 ➢ 路演精细步骤文本 ➢ 路演PPT全文字稿
➢ 项目问答数据库
15
➢ 开场话术
“训练材料”准备
30”~60”约在100~220字左右，逻辑清晰边际价值递增话术；
➢ 路演PPT全文字稿
每页PPT在1分钟左右，通常在15分钟，竞赛展示多，可以增加信息展示量
每页PPT的演讲文稿一定要全稿创作，并在开篇和结尾注重承上启下的文字
➢ 项目问答数据库
பைடு நூலகம்
投资路演答辩数据库本质上就是预想投资人可能的问题，做好准备，做出答案。
互联网商业创业计划书模板-20(PPT24页)
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大学生互联网+创新创业商业计划书ppt模板
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产品介绍
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04· 融资需求
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营销计划
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04
融资需求
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01
市场调研
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在当今中国经济增长放緩，传统行业转型，互联网时代的到来改变了传统行业的地位。尤其是电商，把所有人拉 到一个平台上，这样好处是，让金子发光，也让一些蟑螂企业淘汰。当然竟争也变的更激烈。大家除了拼产品质 量和服务，还能拼哪些？在竞争那么激烈的企业中如何脱颖而出呢？
CONTENTS PAGE
每一个环节与互联网紧密相连，我们将开始转型跨越！
A B C D
项目简介
这不是一个纯互联网项目，我们 的计划只是利用互联网
产品及运营模式
新的产品必须运用新的商业模式， 才能适应这个互联网时代
商业计划及执行
完美的计划必须依靠每一个人完 美的执行才能完成
投资与回报
公司主体投资，个人自愿参与入 股，众筹增资与分红
A
项目简介
这不是一个纯互联网项目，我们的计划只是利用互联网
B 运营模式 运营模式为我们的产品而服务
用户 体验
产品 改进
技术 研发
YOUR TEXT
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✓You can add your tittle or content here as you like
YOUR TEXT
✓If you have any question about this template , connect with me.
2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
运营总监：李常
2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
资金
资源
人才
模式
基于需求产生的 需要
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围绕产品的上下游配套
✓ 如果您对我的模版有更多的需求，可以选择我 们的订制服务，请找到WPS订制页面找到“角 落漫想”，他会提供您想要的更多服务内容。
A SWOT分析 优势、劣势、机会、威胁
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WPS演示助您快速创建极具感染 力的演示文稿，打造令人震撼的 影院效果。
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WPS演示助您快速创建极具感 染力的演示文稿，打造令人震 撼的影院效果。
SW OT
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WPS演示助您快速创建极具感 染力的演示文稿，打造令人震 撼的影院效果。
YOUR TEXT
✓I will try to help you to solve your problem,
B 组织架构 生产互联网设备必须运用互联网思维
①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新 型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理 当局将其经营的主要职能都外包出去。
项目概述
SWOT分析
团队介绍
A 项目概述 发现问题；找到需求，解决问题
策划人常见问题 无体系 无个性 无素材 无时间 解决方案 1 系统调研、建立知识体系、选好模板 2 排版上突出个性内容、业务调研、恶补行业背景知识 3 建立企业级素材库、目录管理 4 提前规划时间、坚持自己写！
A 项目概述 发现问题；找到需求，解决问题
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WPS演示助您快速创建极具感 染力的演示文稿，打造令人震 撼的影院效果。
A 团队介绍 企业最大的财富，就是每一个优秀的员 工
Jong dn
营销中心总经理，团队负责人
长江工商学院客作教授，从事互联网行业十余年，云数据领域资深专家。2007年 进入公司，同年9月进入公司高层；2012年组建公司海外业务部2013年成任我司 美国分公司CEO。曾于2008年获得中国IT云计算领域突出贡献奖、2014年从我公 司离职入职思科中国。今天他回归将带领我们踏上新的征程。
202X
KEY WORD
互联网+项目计划书
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这不是一个完美的计划，但却为我们的未来，指明了前行的道路，请多指证！
序言
PLEASE ADD YOUR
渠道拓展：王张
2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
B
产品及运营模式
新的产品必须运用新的商业模式，才能适应这个互联网时代
产品展示
运营模式
组织架构
B 产品展示 关于的互联网小背心
很棒吗？
运动监测，健康提醒，让每一个有突发 性疾病的人，避免发生紧急状况，为您 的运动健身提供完整的数据支撑。
让它感受心跳、血压、 位置！
%
TEXT
关于这个设备，我相信全世界有50%的心脑疾病患者需要它，有50%的运动员和爱健身的人需要它，当然 还有孩子，穿上它，让每一个孩子将不会在被遗失。我们的产品即预测着未来又防范着风险。
明确 需求
1
2
分析 需求
形成 产品
3
4
产品 讨论
发现 问题
5
寻求 反馈改进
6
7
项目 定型
这不是一个望远镜
我们要把它变成可穿戴设备
请用这个页面形像展示你的产品
If you have any question about this template , connect with me. I will try to help you to solve your problem,
阿曼达·塞弗里德
协调专员，负责配调公司内部资源；对外公关
2009年《 人物杂志评选最美人物排名第三。阿曼达11岁成为儿童模特，在宾夕法尼亚州伯 利恒前下工作的专业模特经纪公司，之后与丽克丝在纽约的国际机构签约。
产品研发：Docer
②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本； 提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进 一步扁平化，效率也更高。
在当今中国经济增长放緩，传统行业转型，互联网时代的到来改变了传统行业的地位。尤其是电商，把所有人拉 到一个平台上，这样好处是，让金子发光，也让一些蟑螂企业淘汰。当然竟争也变的更激烈。大家除了拼产品质 量和服务，还能拼哪些？在竞争那么激烈的企业中如何脱颖而出呢？
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每一个环节与互联网紧密相连，我们将开始转型跨越！
A B C D
项目简介
这不是一个纯互联网项目，我们 的计划只是利用互联网
产品及运营模式
新的产品必须运用新的商业模式， 才能适应这个互联网时代
商业计划及执行
完美的计划必须依靠每一个人完 美的执行才能完成
投资与回报
公司主体投资，个人自愿参与入 股，众筹增资与分红
A
项目简介
这不是一个纯互联网项目，我们的计划只是利用互联网
B 运营模式 运营模式为我们的产品而服务
用户 体验
产品 改进
技术 研发
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2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
运营总监：李常
2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
资金
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人才
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基于需求产生的 需要
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B 组织架构 生产互联网设备必须运用互联网思维
①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新 型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理 当局将其经营的主要职能都外包出去。
项目概述
SWOT分析
团队介绍
A 项目概述 发现问题；找到需求，解决问题
策划人常见问题 无体系 无个性 无素材 无时间 解决方案 1 系统调研、建立知识体系、选好模板 2 排版上突出个性内容、业务调研、恶补行业背景知识 3 建立企业级素材库、目录管理 4 提前规划时间、坚持自己写！
A 项目概述 发现问题；找到需求，解决问题
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A 团队介绍 企业最大的财富，就是每一个优秀的员 工
Jong dn
营销中心总经理，团队负责人
长江工商学院客作教授，从事互联网行业十余年，云数据领域资深专家。2007年 进入公司，同年9月进入公司高层；2012年组建公司海外业务部2013年成任我司 美国分公司CEO。曾于2008年获得中国IT云计算领域突出贡献奖、2014年从我公 司离职入职思科中国。今天他回归将带领我们踏上新的征程。
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序言
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渠道拓展：王张
2009年《People》全球一百名最 强商业精英的人排名第4名， 2010排名第10名。2013年人物 杂志评选最有价值人物排名第三。 阿曼达11岁成为当地神童，在宾 夕法尼亚州成立了PPT公司，之 后被我公司收购。
B
产品及运营模式
新的产品必须运用新的商业模式，才能适应这个互联网时代
产品展示
运营模式
组织架构
B 产品展示 关于的互联网小背心
很棒吗？
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明确 需求
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分析 需求
形成 产品
3
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产品 讨论
发现 问题
5
寻求 反馈改进
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项目 定型
这不是一个望远镜
我们要把它变成可穿戴设备
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阿曼达·塞弗里德
协调专员，负责配调公司内部资源；对外公关
2009年《 人物杂志评选最美人物排名第三。阿曼达11岁成为儿童模特，在宾夕法尼亚州伯 利恒前下工作的专业模特经纪公司，之后与丽克丝在纽约的国际机构签约。
产品研发：Docer
②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本； 提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进 一步扁平化，效率也更高。