hr不会告诉你的那些面试技巧
HR绝不会提醒的面试“潜规则”【可编辑版】
HR绝不会提醒的面试“潜规则”HR绝不会提醒的面试“潜规则”1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
转载请保留11、给出有针对性的回答和具体的结果。
无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。
HR绝不会提醒的面试“潜规则”
HR绝不会提醒的面试“潜规则”2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人聚精会神。
用眼神沟通，在不言之中，你会呈现出对对方的爱好。
3、初步印象和最末印象。
最初和最末的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决断了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否观赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格即使你已经有简历。
即使你带了简历来，许多公司都会要求你填一张表。
你情愿并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你需要突出地表现出自己的性格和专业技能以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清晰雇主的需要，表现出自己对公司的价值，呈现你适应环境的技能。
7、要让人产生好感，富于热忱。
人们都喜爱聘请简单相处且为公司骄傲的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和爱好。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、阅历、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得非常超卓的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的技能，大多数主考人都盼望找一位有制造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要需要通过强调自己给对方带来的好处来劝服对方你两者皆优。
10、将你全部的优势推销出去，营销自己非常重要，包括你的技术资格，一般技能和性格优点，雇主只在乎两点：你的资格凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告知对方你在详细工作中会怎么做。
11、给出有针对性的回答和详细的结果。
无论你何时说出你的业绩，举出详细例子来说明更有劝服力。
告知对方当时的实际状况，你所用的方法，以及实施之后的结果。
肯定要有针对性。
12、不要可怕承认错误，雇主盼望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。
不要可怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的优点，以及你如何将自己的不足变成优势。
hr面试技巧有哪些
hr面试技巧有哪些篇一：HR常用面试技巧和方法答四种技法。
一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。
如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。
有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
轻易不说的九个面试小技巧
轻易不说的九个面试小技巧
在面试中，掌握一些小技巧可以帮助你更好地展示自己，提高面试成功率。
以下是轻易不说的九个面试小技巧：
1、提前准备：在面试前，提前了解公司和职位，准备好自我介绍和回答问题的思路。
这可以让你在面试中更加自信和从容。
2、准时到达：尽量提前到达面试地点，这可以显示你的诚意和专业素养。
3、着装得体：着装要得体、整洁，显得正式一些。
这可以给面试官留下良好的第一印象。
4、积极倾听：在面试中，积极倾听面试官的问题，展示你的专注和思考能力。
5、突出亮点：在回答问题时，突出自己的亮点和优势，让面试官看到你的价值和潜力。
6、避免负面语言：在回答问题时，避免使用负面语言，如“我不会”、“我不能”等。
这会给面试官留下不自信的印象。
7、提问环节：在面试结束时，可以向面试官提问，这可以展示你的兴趣和主动性。
8、感谢面试官：在面试结束后，向面试官表示感谢，这可以加深彼此的印象。
9、保持冷静：在面试中，保持冷静和自信，不要因为紧张而犯错。
以上九个面试小技巧可以帮助你在面试中更好地展示自己，提高面试成功率。
当然，这些技巧并不是万能的，还需要结合实际情况灵活运用。
HR绝不会提醒的24条面试“潜规则”求职技巧
HR绝不会提醒的24条面试“潜规则”求职技巧中也有各种这样的规则，大部分我们只要经历多一些面试都能领会，下面24条面试潜规则，资深HR绝不会提醒求职者，也许年轻的HR都不清楚这些潜规则，你知道吗?1、带多几份前往面试没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格即使你已经有简历即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势你怎么用自己的学历、、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应企业文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
的HR都不知道的面试发问技巧面试话术
的H R都不知道的面试发问技巧面试话术Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】90%的HR都不知道的面试发问技巧+面试话术面试是HR获取应聘者关键信息的重要过程。
面试过程中，HR完美的发问，既可以拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司。
面试发问的技巧体现了一个HR的专业水平，是HR日常挑选人才的重要技能。
今天我们就来分享一些面试提问技巧和中断谈话的技巧，希望HR们都能运用起来~1、面试发问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一，能否进行有效提问左右着面试的效果。
1）“STAR”提问技巧通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，比较简单和宽泛。
而面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段。
全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。
2）常用的面试问题类型1. 开放式问题（这种问题通常没有固定答案，让应聘者深入谈论自己）2. 封闭式问题（是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可）3. 假设性问题（偏向引导，答案没有对与错，应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见）4. 压力式问题（测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等）5. 行为事件问题（主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势。
）6. 理论式问题（主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问）3）结构化面试参考问题（通用）1. 请用2分钟时间做个人展示；（沟通理解能力、学习能力、积极主动性、成长环境）2. 请回忆一下你的职业生涯，谈谈是怎么发展的；（规划性、性格特质）3. 讲讲你经历过的最有成就感/最挫败的事情；（抗压能力、成就意识）4. 谈谈你对应聘的职位的了解以及未来1-3年你的职业规划；（规划能力，目标）5. 业余时间你一般都做些什么（个人性格潜在表现）6. 最近你在关注哪些社会时事（个人潜在欲望及兴趣点）7. 讲讲你看过的一本对你影响比较大的书（学习能力、可塑性）8. 请评价下你与上级，同事，客户交流的能力（EQ，同理心）9. 经过今天的面试，我们认为你的薪资要求与你的能力不成正比，你怎么看（抗压能力，应变能力）10. 在经过一段时间忙碌的学习、工作之后好不容易有2天的休息时间，你会怎么计划（规划性、性格特质）11. 你对加班怎么看，如何平衡工作于生活（加班狂）12. 在一项重要工作任务遇到挫折时，上级给不了你帮助，怎么办（主动沟通，资源整合能力）13. 你认为自己哪些技能是缺失的（自知之明，学习计划，自我认知）14. 新到一个工作环境，你会通过什么方式快速融入及适应（主动性，人际建立）15. 新到一家公司，什么因素会导致你短期内做出离职决定（稳定性，适应性）4）结构化面试提问问题参考（专业素质）1. 请回忆一下你的实习或职业生涯经历，是否由你主导过或参与过一项生产流程优化的案例，流程执行的结果怎么样请举例；（流程执行，创新意识）2. 请举例，过往工作或学习经历中如何处理一些不属于你责任范围的工作任务或集体活动任务（主动性与责任心）3. 请举例，由你实施过的一项新的SOP，执行效果如何问题点重复做一次的不同思路（标准化，创新意识）4. 请举例，由于你的及时发现，杜绝了生产现场一个重大隐患，从而没有造成产品质量浪费（关注现场，成本意识）5. 你主要通过什么渠道去了解业务流程、成本结构等相关信息，如何进行有效分析（分析能力，信息收集能力）2、中断谈话的技巧1）当应聘者讲述太多细节，且回答问题跑题时：抱歉，打断你一下，你谈的很有趣，不过我们恐怕得抓紧时间了。
hr不会告诉你的面试技巧
hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧：员工背景调查这是很多企业通用的战术，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一点，那就是它的威力显而易见，很有效。
即使你有对答如流的本领，在面试时如何侃侃而谈，一旦被背景调查，你的经历就会显露无疑。
所以，如果你即将参加面试，而你编造了背景，要记得不要被抓住把柄，要编就编的无懈可击，这里你可以把背景调查的联系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露馅……但是，这并不是百分百不出问题的招式。
hr不会告诉你的面试技巧：细节面试这个相信你听过无数次的案例。
比如，面试官故意在办公室里人流必经之地放倒一把扫帚或是地上扔一个纸团……当然所有面试的人都没在意他，只有小明扶正了它捡起了它。
然后小明就被录取了。
这类就是重点考察细节了。
旨在当面试者们的注意力被分散时，谁注意细节谁获胜……一般来说，用此战术的企业多重视面试者的细节观察能力和是否具责任感等层面。
所以，不要总是把它当做书本上的趣谈，你随时都可能经历。
hr不会告诉你的面试技巧：轮番面试而后齐上阵有时，面试并不只让你一关关的过。
有的企业也会用这样一种方法：当你坐在办公室里等候正式面试时，会有人过来跟你闲聊。
并不只是一个人，过会儿，又会有人坐你旁边，走了又来一人，总之，最少三人跟你交谈过，或正式或给你压力。
谁知，最后正式面试，确正是这三个人结合起来，一起面试你。
如果这样，你就要想想：之前分别面对三个人，并通过交谈表现出了不一样的自己，而现在你要同时面对这三个人，你该表现怎样的一面呢?hr不会告诉你的面试技巧：隐试这是来自日本面试方法。
但其实是源于我们中国的国粹，相学。
举例来说，面试时面试官的后面坐着两个人，他们不说话，不提问，就只是默默地观察面试者，面试者以为他们是面试官为了考验面试者的压力而故意安排的，但你想不到是，后面的两个人，却是企业特意请来的面相师。
他们通过面相分析，会给企业提出参考结论。
金柚网告诉你这些HR绝不会提醒的24条坑爹面试潜规则 - 【金柚网】
【金柚网导读】面试中也有各种这样的规则，大部分我们只要经历多一些面试都能领会，下面24条面试潜规则，资深HR绝不会提醒求职者，也许年轻的HR都不清楚这些潜规则，你知道吗?下面金柚网小编就带大家来看下。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
求职建议,HR不会告知你这些
HR不会告知你这些很多人喜欢HR这份工作他们，他们的职能就是招到公司需要的人。
其实招人是因为公司需要相应的人材去帮它创造价值，无论你以前取得过什么样的成绩，也无论你是什么样的人，只要你能够胜任公司的职位，它就必然会要你。
所以求职时必然要端正自己的心态，万万不要以为应聘时老是失败是因为你不优秀。
而是你不适合其职位算了，所有hr都希望物尽其材，人尽齐用，一个负责任的hr必然会招适合其职位的人，而不必然只招能力强的人，更不会随意乱招人的。
因为招到的人不适合其职位的话对你和对公司都是极大的损害。
其实一个年年拿奖学金的能够应聘成功，一个挂了无数科的也照样能够应聘成功，所以不要因为某些地方有缺陷就怕找不到工作，绝对不会的，最重要的是找到合适的岗位。
社会上需要各种各样的人，评判规则和学校的可能很不一样，经常面试结果会出乎很多人的意料，甚至有时会看到一个不思进取，天天打游戏的人能应聘成功，一个学习很好有无数荣誉的人却应聘失败。
基本上应聘不成功不是因为你不够优秀，而是你不适合相应的岗位。
作为一个即将就业的学生，一定要清楚社会那套评判标准，然后努力调整自己去适应这套标准。
所以我觉得一个人从幼儿园开始就应该不断地的对社会进行了解，要知道社会上有哪些岗位，哪些岗位到底需要什么样的人，什么样的人适合什么样的岗位，这个极其重要，清楚了这些找工作时才能有针对性，才更容易求职成功。
我们的应试教育比较失败的地方就是从幼儿园到大学毕业都没有人告诉我们社会上有哪些岗位，什么样的人适合从事什么样的岗位。
如果从小就了解了这些东西，人生的任何阶段应该都不会感到迷茫的，当然这是需要我们每个人去反思的地方。
学校那套评判标准只是从学习或某些特定的方面去评判人，但社会评判标准却是千差万别，不同的岗位之间相差是非常大。
简单来说就是不同岗位需要不同类型的人，比如技术人才对专业能力要求比较高，hr会比较关注你的学习成绩，奖学金，动手实践能力之类的，营销销售人才对人的交际能力、语言表达能力有要求，这时你需要用实习，兼职、学生会社团工作经历等突出这些能力，教育培训行业则需要有亲和力，细心耐心的人……做简历以及面试时一定要有针对性地突出相应的能力。
HR面试技巧及注意事项
HR面试技巧及注意事项作为一个成功的HR，在面试的时候能够和应聘者很好地进行沟通。
那HR面试有哪些技巧可以学习? 为大家整理了一些关于HR面试技巧及注意事项，欢迎大家阅读。
一、hr面试技巧首先，面谈提问方式的技巧1)终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。
6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
其次，hr提问的技巧面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr面试注意事项1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
90%的HR都不知道的面试发问技巧+面试话术
90%的H R都不知道的面试发问技巧+面试话术-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII90%的HR都不知道的面试发问技巧+面试话术面试是HR获取应聘者关键信息的重要过程。
面试过程中，HR完美的发问，既可以拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司。
面试发问的技巧体现了一个HR的专业水平，是HR日常挑选人才的重要技能。
今天我们就来分享一些面试提问技巧和中断谈话的技巧，希望HR们都能运用起来~1、面试发问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一，能否进行有效提问左右着面试的效果。
1）“STAR”提问技巧通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，比较简单和宽泛。
而面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段。
全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。
2）常用的面试问题类型1. 开放式问题（这种问题通常没有固定答案，让应聘者深入谈论自己）2. 封闭式问题（是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可）3. 假设性问题（偏向引导，答案没有对与错，应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见）4. 压力式问题（测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等）5. 行为事件问题（主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势。
）6. 理论式问题（主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问）3）结构化面试参考问题（通用）1. 请用2分钟时间做个人展示；（沟通理解能力、学习能力、积极主动性、成长环境）2. 请回忆一下你的职业生涯，谈谈是怎么发展的；（规划性、性格特质）3. 讲讲你经历过的最有成就感/最挫败的事情；（抗压能力、成就意识）4. 谈谈你对应聘的职位的了解以及未来1-3年你的职业规划；（规划能力，目标）5. 业余时间你一般都做些什么（个人性格潜在表现）6. 最近你在关注哪些社会时事（个人潜在欲望及兴趣点）7. 讲讲你看过的一本对你影响比较大的书（学习能力、可塑性）8. 请评价下你与上级，同事，客户交流的能力（EQ，同理心）9. 经过今天的面试，我们认为你的薪资要求与你的能力不成正比，你怎么看（抗压能力，应变能力）10. 在经过一段时间忙碌的学习、工作之后好不容易有2天的休息时间，你会怎么计划（规划性、性格特质）11. 你对加班怎么看，如何平衡工作于生活（加班狂）12. 在一项重要工作任务遇到挫折时，上级给不了你帮助，怎么办（主动沟通，资源整合能力）13. 你认为自己哪些技能是缺失的（自知之明，学习计划，自我认知）14. 新到一个工作环境，你会通过什么方式快速融入及适应（主动性，人际建立）15. 新到一家公司，什么因素会导致你短期内做出离职决定（稳定性，适应性）4）结构化面试提问问题参考（专业素质）1. 请回忆一下你的实习或职业生涯经历，是否由你主导过或参与过一项生产流程优化的案例，流程执行的结果怎么样？请举例；（流程执行，创新意识）2. 请举例，过往工作或学习经历中如何处理一些不属于你责任范围的工作任务或集体活动任务（主动性与责任心）3. 请举例，由你实施过的一项新的SOP，执行效果如何问题点重复做一次的不同思路（标准化，创新意识）4. 请举例，由于你的及时发现，杜绝了生产现场一个重大隐患，从而没有造成产品质量浪费（关注现场，成本意识）5. 你主要通过什么渠道去了解业务流程、成本结构等相关信息，如何进行有效分析（分析能力，信息收集能力）2、中断谈话的技巧1）当应聘者讲述太多细节，且回答问题跑题时：抱歉，打断你一下，你谈的很有趣，不过我们恐怕得抓紧时间了。
HR不愿和你分享的面试秘诀
资深HR和你分享招聘时的面试秘诀在我们招聘的时候，特别是招聘人力资源岗位时，往往有一种已定的岗位关系。
如果是人力资源经理对你面试，而你应聘人力资源总监，其实他是在挑领导；如果你应聘的也是人力资源经理，或许他是在找接班人；如果是应聘经理级别以下的，他就是在给自己找手下。
其实应聘每个岗位都要想清楚，你将来是他的领导、战友，还是属下？对于求职者来说，面试的时候，首先要定位准确。
然后知道该说什么样的话，需要什么样的基调和感情。
这样就容易做到投其所好、事半功倍。
在SY集团时，一次我要招聘一位人力资源副经理或主管，这是一个中层岗位，但不是部门的领导者。
面试了几天，也见了好多人，都不合适。
有的盛气凌人，有的低声下气，有的好高骛远，有的毫无激情。
一天下午，来了一个农民工装束的人。
年龄30多岁，长相一般，看上去还有一种学究式的迂腐。
面试没有开始我已经在心里大大地画了一个叉。
为了表现公司形象和个人涵养，我还是笑脸相迎，和他面谈。
他工作能力一般，知识水平欠佳，而且喋喋不休地说着重复的话，像唐僧一样（后来，因为这个特点大家都叫他唐僧，他也很乐意接受）。
人力资源六大模块都熟悉，但都不精通。
按理说这种全而不专的人才我还是可以用的，只是不太满意而已。
面试过程中他很谨慎，看得出他很需要这份工作。
于是我强装微笑，问了他更多的问题，看有什么新的认识。
最后我了解到，他爱人马上要生产，没有工作，两个人也没有积蓄，生活很艰难。
我一向秉承的原则是“可怜之人必有可恨之处”，这是HR行业里的经验。
但我还是有爱心的。
想到这里，我开始权衡要还是不要他。
正在我思考的时候，他说：“周1，我知道您刚来到集团，而且您的先进管理理念并不一定得到人们的认可，有些孤掌难鸣，无法把自己好的想法落实下去。
没有助手，更没有人宣传你的思想和意图。
这不是缺憾吗？而且这对公司发展也不利。
您是坐轿的，为何不给自己找一个抬轿的人呢？我的优点就是能抬轿，会让坐轿的人很舒服。
您不正在招一个“轿夫”吗?录用我这个非常好的轿夫吧!”的确，我一个人很忙，而人力资源部的几个人都没有能力帮我，我只能一个人苦苦地撑着。
人力资源部不会告诉你四个秘密——面试技巧.doc
人力资源部不会告诉你四个秘密——面试技巧
1.不要认为高期望值是面试失败的原因。
(除了超过市场水平50%的过高价格)因为如果公司真的喜欢你，即使它不能满足你的工资要求，它也会打电话给你和你讨论，甚至画一些馅饼。
2.不要被职位名称搞糊涂了。
我见过一些私营企业。
招聘XX主管每月仅需5000元，招聘XX工程师每月仅需3000元。
当你每月开2000英镑的时候，叫你首相有什么用？
3.不要认为面试感觉很好，因为人力资源部可能会向每个求职者展示他想雇佣的人，但事实上他只能雇佣一个人。
不要停止面试的步伐，直到找到工作的那一天。
在试用期结束之前，不要停止寻找新工作。
傻X等待通知会让你被动，继续寻找新的工作机会。
只有这样，雇主才会被动。
4.当你没有任何技能可吃，或者申请一个10个人和9个人都可以做的职位时，不要总是抱怨用人公司的任何行为，也不要想象公司会受到惩罚，因为这是历史的弱肉强食。
令人不快的是，狼可以在数千英里外吃肉，而狗却不能在数千英里外吃粪便。
(结束)编辑建议: 如果你想在面试中成功，你必须守口如瓶！。
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hr不会告诉你的那些面试技巧
这是很多企业通用的战术，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一点，那就是它的威力显而易见，很有效。
即使你有对答如流的
本领，在面试时如何侃侃而谈，一旦被背景调查，你的经历就会显
露无疑。
所以，如果你即将参加面试，而你编造了背景，要记得不
要被抓住把柄，要编就编的无懈可击，这里你可以把背景调查的联
系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露馅……但是，这并
不是百分百不出问题的招式。
这个相信你听过无数次的案例。
比如，面试官故意在办公室里人流必经之地放倒一把扫帚或是地上扔一个纸团……当然所有面试的
人都没在意他，只有小明扶正了它捡起了它。
然后小明就被录取了。
这类就是重点考察细节了。
旨在当面试者们的注意力被分散时，谁
注意细节谁获胜……一般来说，用此战术的企业多重视面试者的细
节观察能力和是否具责任感等层面。
所以，不要总是把它当做书本
上的趣谈，你随时都可能经历。
有时，面试并不只让你一关关的过。
有的企业也会用这样一种方法：当你坐在办公室里等候正式面试时，会有人过来跟你闲聊。
并
不只是一个人，过会儿，又会有人坐你旁边，走了又来一人，总之，最少三人跟你交谈过，或正式或给你压力。
谁知，最后正式面试，
确正是这三个人结合起来，一起面试你。
如果这样，你就要想想：
之前分别面对三个人，并通过交谈表现出了不一样的自己，而现在
你要同时面对这三个人，你该表现怎样的一面呢?
面试答案无法令人满意
“你认为十年后你能晋升到什么职位?”别小看，这个俗得不能
再俗的老问题。
就是这个老生常谈的问题，求职者给出的答复足以改变HR对一
个人的印象认知。
切记信马由缰的畅想未来。
比如：应聘者前来应聘的是媒体职位，却梦想着十年后成为一名设计师;或者应聘助理工作，只是为了
日后借工作之便，搭上某个自己迷恋多时的小明星。
对面试官不了解
通常情况下，应聘者与面试官交流时，如果能不禁意间说出些面试官感兴趣的话题，那必定会为自己加分，给HR留下深刻印象。
但遗憾的是，很少有人会这么做。
与领导对职位的需求，契合度不高
在这一点上，应聘者只能“尽人事，听天命”。
不是所有应聘者都能满足不同领导的需求，并获得他们认可的。
说白了每位领导都
有自己的一套办事风格和用人哲学。
也很难有应聘者，逢面试必过，场场被领导挑中。
有的领导期望HR为他们招位业务精英，来提升整个团队的业务
能力;也有些领导，则需要个特立独行的奇才怪咖，来为死气沉沉的
部门注入新鲜活力。
总之，如果因为这个原因，而面试失败的话，你大可不必自责，这真不是单纯的自身能力问题。
高不成低不就
如果应聘者表现出“只做大事儿，不做小事儿”的架势，那么亲爱的很遗憾，对不起啦!你将在第一时间内被HR火速淘汰掉。
毕竟办公室中总有些不起眼的卑微小事等着你，比如：复印打印、部门订餐、网购机票…等。
事实上，人人都爱那些不挑活儿的厚道人。
那种越不起眼的工作越乐意干的人，反倒最招领导喜欢。
应聘和招聘是个双向选择的过程。
当应聘者离开后，我们希望可以得到应聘者的反馈。
别误会，作为HR，我们期待的反馈绝不是收到一封感谢邮件或一张致谢卡，我
们最想看到的是：应聘者对这份工作的渴望和对这个职位的具体工
作意向。
所以，当应聘者没有进行跟踪反馈时，我们将默认应聘者
对企业的向往意愿不高。
也就是说：即便公司、HR对你有意思，也
未必会主动伸出橄榄枝。
我们更希望看到应聘者的诚意。
应聘者自身条件过于优越
即便是这类应聘者，在入职初期表现得非常亮眼，到头来也往往会因为工作本身缺乏挑战性、太容易被他们胜任，而迅速丧失激情，没办法再踏踏实的干下去。
作为一个部门主管，或资深HR，都希望能给受聘者提供一个可
供其成长晋升的职业空间。
如果真的是庙太小，容不下你这尊大佛，我们作为招聘方，往往会选择忍痛割爱。
准备不充分
别动不动就紧张
在面试过程中紧张是很正常的生理反应，这恰恰说明应聘者对这份工作很在意，这其实是HR期望看到的，因为这种人往往是公司想
找的人。
但是如果你过度紧张，甚至语无伦次，连续2个问题回答的没有重点。
那就有点儿说不过去啦，再爱你的面试官恐怕也帮不了你。
这里悄悄告诉你一个小秘密。
虽然身为资深HR，但其实每次面试，我都跟应聘者同样紧张。
你懂的?!哈哈哈…
面试的结尾，面试官往往会客套的问你：“还有没有什么要问的?”这个看似不起眼的环节，其实却极为重要。
这一环往往能看出
应聘者的真实想法。
比如：有些人会不假思索的问出：“在这里工作最大的好处是什么?”很明显!应聘者在敷衍HR，仅仅是为了提问而提问的“蠢”问题。
你不妨借鉴一下，那些在各个领域中颇具影响力的人物们的做法。
记住，这是你与未来可能成为你老板的人在对话，一定要利用这一
时间，多问与工作实质相关的内容。
如果面试官恰好是行业翘楚，那我拜托你，千万别在这个时刻犯二!尽可能的抓住这个天赐良机。
询问一下“他们对竞争对手的看法”，或“他们希望在公司现有基础上，做哪些提高?”以及“他们
对行业发展的预期”。
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