新员工培训计划一览表范例
新人培训计划表excle
新人培训计划表excle部门：人力资源部培训周期：3个月培训对象：新入职员工培训目标：帮助新入职员工尽快适应公司文化，熟悉工作流程和业务知识，提高工作能力，使其能够尽快胜任工作。
培训方式：面对面培训、在线学习、实地实习培训内容：第一阶段：公司文化和制度培训时间：第1周内容：- 公司概况和发展历程- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织架构和部门职能- 公司制度和规章制度- 公司文化建设和团队精神学习方式：- 定期组织集中培训- 提供公司文化手册和规章制度手册- 安排部门主管进行一对一指导考核方式：- 知识测试- 个人总结报告第二阶段：工作流程和业务知识培训时间：第2周-第4周内容：- 各部门工作流程和协作模式- 业务流程和相关知识- 工作技能和工具应用- 熟悉公司产品和服务学习方式：- 班级教学和实操结合- 现场观摩学习- 实际操作演练考核方式：- 综合考核- 业务操作模拟第三阶段：岗位技能培训时间：第5周-第8周内容：- 岗位职责和要求- 岗位技能培训- 团队协作能力培养- 沟通和表达能力培养- 解决问题和处理异常能力培养学习方式：- 业务实操培训- 模拟案例讨论- 角色扮演演练- 实地实习- 导师制度考核方式：- 考核试题- 实际操作评估第四阶段：个人发展规划培训时间：第9周-第12周内容：- 职业规划和发展路径- 自我管理和职业素养- 提升工作效率和管理能力- 团队合作和领导力培养- 学习与发展学习方式：- 培训讲座和分享- 个人发展计划制定- 案例分析- 自我评估和反思考核方式：- 个人发展规划书编写- 个人成长总结报告备注：以上培训内容会根据新入职员工的实际情况进行调整，确保培训内容的全面性和实效性。
培训师资力量：公司内部专业培训师和外部专业培训机构的协作培训资料和资源：公司内部培训资料库和外部优质培训资源培训费用预算：根据实际情况进行费用预算和费用分配培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，统计培训情况和员工反馈，优化培训计划并进行总结和改进。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
新进员工培训计划表范文
新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，并掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量，帮助公司更好的发展。
2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。
课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行，实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。
3. 培训内容安排第一天：公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天：岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天：团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天：客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天：产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天：考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。
通过讲解、案例分析等方式进行理论学习，通过模拟操作和实际操作进行实操练习。
5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。
通过这些工具的运用，可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。
6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核，以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。
考核内容包括理论知识和实操能力的测试。
7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成，以确保培训的全面性和专业性。
8. 培训成果评估培训结束后，将对培训成果进行评估，以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。
评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。
9. 培训后续跟踪培训结束后，将对员工进行后续跟踪和指导，以帮助员工更好地运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。
10. 培训总结和反馈培训结束后，将对培训进行总结和反馈，以查看培训效果和改进空间，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
新员工培训计划表（共5篇）
新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。
新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。
第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。
课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
培训新人的计划表
培训新人的计划表第一阶段：入职培训（1-2周）第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段：实战培训（3-6个月）第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作，临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段：成长培训（6-12个月）第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定，不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座，增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务，建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表，培训时间可根据实际情况灵活调整，但培训内容不宜有太大变动。
新人培训计划表180天
新人培训计划表180天第一阶段：公司介绍与入职培训（1-15天）第1天：入职第一天，公司人力资源部门进行入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，提供员工手册和相关资料，解答新人的一些基本问题。
第2-5天：进行公司各部门的介绍，包括各部门的业务范围、职能和组织架构，让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天：新员工跟随部门主管或带班人员，进行部门内的一对一培训，了解具体的工作内容和业务流程，熟悉工作环境。
第11-15天：参与公司内部的入职培训课程，包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训，帮助新人更快地融入公司。
第二阶段：岗位技能培训（16-60天）第16-25天：根据新人的具体岗位和工作内容，安排相应的技能培训课程，包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天：进行实操培训，由经验丰富的员工或领导进行现场指导，让新人掌握实际操作技能。
第36-45天：反复练习和模拟操作，提升新人的工作技能，确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天：对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位，可安排新人参加相关的外部培训或认证考试，提升其专业水平。
第三阶段：岗位实习和实践（61-120天）第61-90天：进行实习期，由经验丰富的员工进行带教，新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天：新人进入实际岗位，完成真实的工作任务，并进行定期的评估和反馈，帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天：对新人的工作进行全面评估，每个新人都会有一个带教员工进行综合评价，提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段：岗位能力提升（121-180天）第121-150天：根据评估结果，为新人量身定制岗位能力提升计划，包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天：参与公司组织的内部培训或外部公开课，提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天：进行培训总结和个人成长计划，帮助新人树立个人职业目标，并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新人培养培训计划表模板
新人培养培训计划表模板1. 培训目标：为新员工提供全面的岗位培训，使其能尽快适应公司工作和文化，并胜任所负责的工作任务。
2. 培训内容：2.1 公司介绍- 公司历史、发展现状、业务范围等- 公司文化、价值观、规章制度等2.2 岗位职责- 了解岗位职责，熟悉工作流程和操作规范- 掌握岗位工作重点和难点2.3 产品知识- 公司主要产品的特点、优势、市场定位等- 了解产品应用领域和客户需求2.4 市场营销知识- 市场营销基本概念、策略、方法和技巧- 了解市场竞争现状和行业趋势2.5 客户关系管理- 客户服务意识和技巧- 了解客户需求和满意度管理2.6 团队合作与沟通- 团队协作意识和技巧- 沟通技巧和解决冲突能力2.7 培训结束评估- 考核培训成果，总结反馈3. 培训时间安排：3.1 第一周- 公司介绍培训- 岗位职责和工作流程培训3.2 第二周- 产品知识和市场营销培训- 客户关系管理培训3.3 第三周- 团队合作与沟通培训- 培训结束评估4. 培训方式：4.1 现场教学- 由公司内部培训师进行现场教学- 采用案例分析、角色扮演等方式进行互动培训4.2 在线学习- 提供线上学习平台，让新员工自主学习- 配备在线导师进行指导和辅导5. 培训师资：- 公司内部专业人员担任培训师- 配备外部专业培训机构进行辅助培训6. 培训评估：- 培训师资和培训内容绩效评估- 新员工考核培训成果，定期进行评估和反馈7. 培训成果：- 培训合格后，新员工可独立胜任相应岗位工作- 实现工作目标和绩效考核标准8. 培训后续跟进：- 对新员工进行岗位辅导和督导- 提供定期专业培训和晋升机会以上为新人培养培训计划表，希望对您有所帮助。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
2024年新人培训计划表
2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化，了解公司价值观和发展方向。
2. 提升新员工的专业知识和技能，帮助他们快速适应工作岗位。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和效率。
二、培训内容和安排1. 入职前培训时间：入职前1周内容：公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。
目的：帮助新员工了解公司背景和要求，为他们融入公司做好准备。
2. 基础知识培训时间：入职后第1个月内容：行业知识、产品知识、专业技能培训。
目的：帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。
3. 职业素养培训时间：入职后第2个月内容：沟通技巧、团队合作、领导力培训。
目的：培养新员工的职业素养，提升其沟通能力和团队协作意识。
4. 实操培训时间：入职后第3个月内容：实际操作、项目实战、案例分析。
目的：让新员工通过实际操作和项目实战，提升工作能力和解决问题的能力。
5. 阶段性考核与反馈时间：培训结束后一个月内容：针对培训内容进行考核和评估，给予反馈和指导。
目的：检验培训效果，帮助新员工找到自身的不足和改进方向。
三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。
2. 在线培训利用数字化学习平台，进行在线直播或录播培训。
包括视频课程、在线测试和讨论。
3. 实操培训安排新员工参与实际项目，让其在实操中学习和提升能力。
四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座，向新员工传授相关知识和经验。
2. 角色扮演通过模拟情境，让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。
3. 小组讨论利用小组讨论，让新员工在交流和思考中学习和成长。
4. 案例分析结合实际案例，引导新员工分析问题和解决方案。
五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式，评估新员工的学习和工作情况。
2. 培训反馈每次培训结束后，收集新员工的培训反馈意见，不断改进和优化培训方案。
3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系，对新员工的表现进行评估和激励。
2024年员工培训计划表
2024年员工培训计划表
培训内容
学时
培训方 式
培训时间
主培人员
三级安全教育
24 内训 全过程 安全部
2 公司全员 安全责任制教育培训
1
内训
1月
安全部
3 公司全员
节后复工复产培训1内训 Nhomakorabea2月
安全部
4 生产员工 岗位安全操作规程培训
1
内训
3月
安全部
5 生产员工
法律法规培训
1
内训
4月
安全部
6 全体员工 风险管理与隐患排查治理
1
内训
5月
安全部
7 全体员工 大学习、大培训、大考试
1
内训
6月
安全部
8 生产员工 安全生产规章制度培训
1
内训
7月
安全部
9 全体员工 应急预案及应急处置
1
内训
8月
安全部
10 生产员工 劳保用品使用安全教育培训 1
内训
9月
安全部
11 全体员工
事故案例培训
1
内训 10月
时。
3.特种作业人员应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书后，方可上岗
作业。新上岗的从业人员包括调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或者采用新工艺、新
技编术、新材料、新设备时的有关从业人员。 制：
批准：
安全部
12 全体员工
消防知识
1
内训 11月
安全部
13
生产员工
安全警示标志和安全防护管 理规定
1
内训 12月
安全部
备注：
新员工培训计划表格式模板
新员工培训计划表
培训目标：
确保新员工能够快速融入公司文化，理解公司运作方式，掌握基本的工作技能，提高工作效率。
培训时间：
从新员工入职第一天起，共计X周/月。
培训内容：
第1周：公司文化与基础培训
1.公司历史、愿景、使命、价值观介绍
2.组织架构与各部门职能概述
3.公司规章制度与员工福利介绍
4.基础办公技能（如电子邮件使用、文档编辑等）
第2周：专业技能培训
1.针对新员工所在岗位的专业技能培训
2.工作中常用的工具与软件使用培训
3.与岗位相关的业务流程介绍
第3周：实践操作与导师指导
1.在导师的指导下进行实际操作
2.解答新员工在实际工作中遇到的问题
3.反馈新员工的学习进度与表现
第4周：总结与考核
1.对新员工进行知识与技能的考核
2.根据考核结果制定后续培训计划
3.举办新员工分享会，分享学习心得与工作经验
培训方式：
1.课堂讲授：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2.在线学习：利用在线学习平台，让新员工自主学习。
3.实践操作：通过实际操作，让新员工将所学知识运用到
实际工作中。
4.导师指导：为新员工分配导师，进行一对一的指导与反
馈。
培训效果评估：
1.通过考核测试新员工的学习成果。
2.通过导师反馈评估新员工的实践操作能力。
3.通过新员工分享会，了解新员工的学习心得与成长。
此培训计划旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作技能，为公司的长远发展打下坚实基础。
同时，公司也会根据
新员工的实际表现与反馈，不断优化培训计划，确保培训效果达到最佳。
车间新员工培训计划表
车间新员工培训计划表一、培训目标1. 确保新员工对公司的运营和生产流程有充分的了解2. 帮助新员工快速适应工作环境和技术要求3. 提升新员工的工作技能和团队协作能力4. 培养新员工对公司的忠诚度和归属感二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历史- 公司文化和价值观- 公司组织结构和部门职能- 公司产品和服务介绍2. 车间生产流程- 车间工艺流程介绍- 产品质量要求和标准- 安全生产规范和操作要求- 车间设备和工具的使用方法3. 职业道德和工作规范- 工作态度和职业操守要求- 工作时间和考勤制度- 岗位职责和工作流程4. 岗位培训- 新员工所在岗位的技术要求和操作方法- 岗位培训考核和评估5. 团队协作和沟通技巧- 团队协作意识和能力培养- 沟通技巧和冲突管理- 团队合作案例分享和讨论6. 安全生产培训- 安全生产法规和政策宣讲- 安全意识培养和安全风险防范- 突发事件的处理方法和应急预案7. 企业文化和员工福利- 企业文化理念解读- 员工福利政策介绍- 团队建设活动和员工关怀项目三、培训方式1. 集中培训- 在公司内部举办集中培训，安排专业讲师进行授课 - 结合案例、游戏等形式进行交互式培训- 设立小组讨论和学习分享环节2. 现场实操- 安排新员工在实际生产车间进行岗位练习和操作 - 指导员工熟悉设备和工具的使用方法- 考核培训成果，及时纠正和指导3. 多渠道学习- 提供线上学习资源和学习平台- 推荐相关书籍和专业期刊供员工研读- 鼓励员工积极参加外部培训和技能提升四、培训计划1. 培训前准备- 整理培训资料和教材- 确定培训时间、地点和流程- 安排培训讲师和辅导员2. 培训阶段一- 公司概况介绍- 车间生产流程- 职业道德和工作规范3. 培训阶段二- 岗位培训- 团队协作和沟通技巧- 安全生产培训4. 培训阶段三- 企业文化和员工福利- 结业考核和总结- 培训效果评估五、培训考核1. 学习考试- 每阶段结束进行学习成绩测试- 考核合格者方可进入下一阶段培训2. 实操考核- 安排岗位练习实操考核- 观察员工操作技能和工作态度3. 综合评估- 结合学习成绩和实操考核进行综合评估- 确认培训成果和培训效果六、培训总结1. 汇总培训反馈- 收集新员工对培训内容和方式的反馈意见- 总结培训亮点和不足的地方2. 培训总结会- 召开培训总结会，对培训成果进行总结和评估- 对培训过程中的经验和教训进行分享3. 培训成果报告- 出具培训成果报告，提交公司管理层- 提出下一步培训改进方案和建议七、培训跟踪1. 跟踪检查- 培训结束后定期进行员工绩效跟踪和考核- 观察新员工工作表现和成长情况2. 培训改进- 根据培训跟踪结果进行培训改进- 解决新员工在工作中遇到的问题和困惑3. 绩效奖惩- 对培训成绩表现优异的员工进行奖励- 对培训成绩不佳或工作表现不理想的员工进行指导和激励八、培训后续1. 职业发展规划- 为新员工提供职业发展指导和规划- 支持员工继续学习和技能提升2. 员工关怀- 加强员工关怀和团队建设- 定期举办员工活动和福利体验3. 持续培训- 推动企业学习型组织建设，不断开展新员工持续培训- 定期评估培训效果，形成完善的员工培训体系在车间新员工培训计划表中，我们设计了一些培训内容及计划，目的是为了让新员工更好的适应工作环境，同时也能提升员工的技能、团队协作能力以及对公司的忠诚度。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
车间培训新人计划表
车间培训新人计划表一、培训目标1. 帮助新人熟悉车间的工作流程和规定；2. 培养新人对车间设备和操作技能的掌握；3. 培训新人遵守安全操作规程，提高工作安全意识；4. 提高新人的团队合作意识和敬业精神；5. 帮助新人建立良好的职业素养和职业道德观。
二、培训内容1. 入职培训（1）了解公司及车间的组织结构和发展历史；（2）熟悉车间的各项规章制度和操作规程；（3）了解车间的产品种类和生产工艺流程。
2. 技能培训（1）熟悉车间设备的基本原理和操作方法；（2）掌握车间生产工艺的基本流程；（3）学习各类产品的加工技术和质量检验要求。
3. 安全培训（1）学习车间的安全生产管理制度和应急预案；（2）掌握车间的各项安全操作规程和危险品的防护知识；（3）培养工作中的安全意识，提高风险防范意识。
4. 团队合作培训（1）了解车间的团队构架和工作流程；（2）学习如何与同事协作，发挥团队优势；（3）培养团队合作精神，提升团队凝聚力。
5. 职业素养培训（1）培养良好的职业道德观和职业操守；（2）塑造良好的职业形象和职业态度；（3）提升工作责任心和执行力。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、研讨、课堂教学等方式，向新人传授相关的理论知识和操作技能。
2. 实践操作让新人亲自动手操作车间设备，参与生产工艺流程，提升实际操作能力。
3. 岗位轮岗安排新人在不同岗位进行轮岗，加深对车间工作流程的了解，锻炼全面综合能力。
4. 讲解指导安排资深员工担任新人的导师，定期进行技能指导和职业素养培养。
四、培训安排1. 入职前培训（1）公司概况介绍：1天；（2）车间规章制度学习：1天；（3）产品种类和生产流程了解：1天。
2. 技能培训（1）设备操作基础培训：3天；（2）产品加工操作技能培训：3天；（3）质量检验要求学习：2天。
3. 安全培训（1）安全生产管理制度学习：1天；（2）安全操作规程和危险品防护知识学习：2天；（3）应急预案演练：1天。
4. 团队合作培训（1）团队构架和工作流程介绍：1天；（2）团队合作技能培训：2天；（3）团队合作案例分享：1天。
新人培训计划安排表
新人培训计划安排表培训计划名称：新人入职培训计划培训时间：2021年9月1日至2021年9月30日培训目标：帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程，提高工作效率和业绩。
培训内容：第一周：培训内容：公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。
培训方式：公司介绍和组织架构通过PPT演示；企业文化和价值观通过案例分析；员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答；基本法律法规培训通过讲解和案例分析；职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。
培训时间：2021年9月1日至9月3日第二周：培训内容：部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。
培训方式：部门介绍和工作职责通过讲解和演示；团队合作培训通过案例分析和小组讨论；沟通技巧培训通过角色扮演和讨论；时间管理培训通过讲解和实例分析；团队建设活动通过团队游戏和活动。
培训时间：2021年9月6日至9月10日第三周：培训内容：岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。
培训方式：岗位技能培训通过实操和实例讲解；业务流程培训通过流程图和实例讲解；产品知识培训通过产品介绍和案例分析；销售技巧培训通过角色扮演和案例分析；客户服务培训通过案例分析和讨论。
培训时间：2021年9月13日至9月17日第四周：培训内容：综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。
培训方式：综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论；岗位实操培训通过实操和案例讲解；个人成长规划通过讲解和讨论。
培训时间：2021年9月20日至9月24日第五周：培训内容：考核和总结、实际操作检验、结业式。
培训方式：考核和总结通过答题和口头检验；实际操作检验通过岗位实操和观察；结业式通过颁发证书和讲话发言。
培训时间：2021年9月27日至9月30日自我评估和反思：根据公司的实际情况和培训内容，本人拟订了一份新人培训计划安排表。
培训新员工计划表
培训新员工计划表第一部分：培训前准备阶段1. 培训目标确定- 了解公司对新员工的期望- 定义新员工需要掌握的技能和知识2. 培训内容设计- 将培训内容细分为不同阶段和主题- 设计培训课程和教材3. 培训计划制定- 制定培训时间表- 确定培训地点和资源4. 安排培训师资- 确定培训师资的需求- 招聘、培训和安排培训师资第二部分：培训阶段1. 欢迎会- 公司领导和同事对新员工进行简单介绍- 给新员工制定培训计划2. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展- 公司的核心价值观念3. 业务知识培训- 公司产品和服务的介绍- 销售和市场策略培训4. 技能培训- 沟通技巧- 团队合作技能- 领导力培训5. 自我认识和团队建设- 个人发展规划- 团队活动和互动第三部分：培训结束后1. 考核和反馈- 对新员工进行培训成果考核- 提供针对性的反馈和建议2. 落实应用- 指派新员工与导师或领导一对一合作- 安排新员工开始实际工作3. 跟进和辅导- 定期跟进新员工的工作状态和发展情况- 需要时进行额外的辅导和培训4. 结业评估- 对整个培训计划进行综合评估- 收集新员工和导师的反馈意见并进行总结第四部分：培训计划表和时间表1. 培训前准备阶段- 时间：1-2周- 内容：确定培训目标、设计培训内容和计划、确定师资需求与招聘2. 培训阶段- 时间：2-4周- 内容：欢迎会、公司文化和价值观培训、业务知识培训、技能培训、自我认识和团队建设3. 培训结束后- 时间：2-4周- 内容：考核和反馈、落实应用、跟进和辅导、结业评估第五部分：培训资源安排1. 培训师资- 公司内部培训师：销售部经理、销售主管等- 外部培训师：销售领域专家、沟通技巧培训师等2. 培训资源- 培训教材：公司产品资料、销售培训教材、沟通技巧书籍等- 培训场地：公司会议室、外部培训场地等- 培训设备：投影仪、音响设备、电脑等第六部分：培训计划表执行监督1. 培训计划执行监督人员- 人力资源部门负责人- 培训导师- 企业领导2. 培训效果监督方法- 定期进行培训进度检查- 实时跟进新员工培训成果和工作表现- 收集员工和导师的反馈意见并进行总结第七部分：培训后评估1. 培训效果评估- 对新员工的培训成果进行考核- 对企业的培训计划进行综合评估2. 培训师资评估- 收集新员工对培训师资的评价- 培训师资根据评估结果进行个人培训反思和提升3. 培训计划评估- 收集员工和导师对整个培训计划的反馈意见并进行总结- 对培训计划进行综合评估，发现问题改进培训计划以上是培训新员工的计划表，希望能对您有所帮助。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训，使其快速适应并融入公司文化，熟悉工作流程，掌握相关技能，提高工作效率，为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。
二、培训时间培训时间为每周一至周五，每天8:30-17:30，共计2周时间。
三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。
2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果，培养学员实际操作能力。
3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学，培养学员在实际岗位上的适应能力。
五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。
2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。
3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训，提高学员的专业素养和技能水平。
六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估，发现问题及时调整培训方案。
2. 期末考核- 对学员进行期末考核，检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。
七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后，对学员进行跟踪调查，了解培训效果及对培训方案的改进建议。
2. 随时解答问题- 在学员入职后，提供随时解答问题的平台，便于学员在工作中遇到问题时进行求助，提升工作效率。
2024年度员工培训计划表
培训地点
培训开始时间
负责人
新员工培训阶段
时间
培训内容
公司整体培训（人资部）
2024-03-01
1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务
2．规章制度培训：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等
3．工作制度介绍：主要有公司进出工作牌、工作午餐、车辆停放等
实际演练
2024-03-13
1．知识培训：岗位的理论知识与技巧
2．技能培训：确定培训指保守商业秘密、员工仪表、电话礼仪
部门岗位培训（技术经理）
2024-03-02到2024-03-10
1．介绍：人员自我介绍、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观
2．工作流程培训：包括工序划分、生产知识、技能要求
3．工作制度培训：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
4．安全培训：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育
2024-03-11
1．部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问
2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标
3．设定下次绩效考核的时间
2024-03-12
部门负责人与员工面谈，并进行考核评价
新员工岗前培训计划表
新员工岗前培训计划表一、培训目标通过岗前培训，使新员工快速适应工作环境，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和业务水平。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司历史和发展现状- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构和部门职责介绍2. 岗位职责和工作流程- 熟悉所属岗位的职责和工作范围- 掌握工作流程和操作规范- 理解工作目标和绩效评估指标3. 专业知识和技能培训- 学习相关专业知识和理论- 掌握所需的工作技能和操作技巧- 了解行业动态和最新发展趋势4. 团队合作与沟通技巧- 学习有效的团队合作与协作技巧- 提升沟通能力和表达能力- 培养良好的人际关系和团队意识5. 社交礼仪和职业形象- 学习职场礼仪和仪容仪表- 培养良好的职业形象和专业形象三、培训方法1. 培训讲座- 由相关部门负责人或资深员工进行讲解- 介绍公司概况、岗位职责和工作流程等内容2. 实操指导- 分配有经验的员工进行实际操作指导- 帮助新员工熟悉工作环境和工作流程3. 角色扮演- 营造真实的工作场景进行角色扮演- 模拟各种工作情境，锻炼应对能力4. 小组讨论- 组织新员工进行小组讨论- 促进新员工之间的交流和合作四、培训时间和地点1. 培训时间：根据具体情况确定，一般为入职后的第一周2. 培训地点：公司培训室或指定的会议室五、培训评估1. 培训效果评估- 对新员工的学习成果进行评估- 通过考试、问卷调查等方式进行测评2. 培训反馈和调整- 收集新员工的培训反馈意见- 根据反馈结果对培训计划进行调整和改进六、培训记录1. 培训签到表- 记录新员工的培训出勤情况2. 培训材料和资料- 保存培训所使用的讲义、PPT等资料3. 培训成绩单- 记录新员工的培训成绩和评估结果七、培训总结和复盘1. 培训总结报告- 由培训负责人撰写培训总结报告- 总结培训的成效和问题，并提出改进建议2. 培训经验分享会- 组织新员工分享培训心得和体会- 促进员工之间互相学习和成长以上为新员工岗前培训计划表，具体的培训安排和内容会根据公司实际情况进行调整和补充。
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制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月日
讲授
公司生产技术 管理部工程师
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 达10人后统 小时 考核 一组织实
施，不足10
无
人则2个月
组织一次。
04
公司行政后勤管 理制度宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司办公室 主任
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 行为 小时 观察
无
05
公司财务制度 宣讲
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
11
员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
3 个月
转正 考核
无
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
06
公司培训体系 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部招聘
培训主管
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 行为 小时 观察
备注
费用预算 无
07
膜技术基础知识
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
讲授
公司生产技术 管理部工程师
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
2 试卷 小时 考核
无
新入职员工
达10人后统
08
5s与安全生产 基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
讲授
公司生产技术 管理部
部长助理
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
●
●
2 试卷 一组织实 小时 考核 施，不足10
人则2个月
无
组织一次。
09
三标一体品质 管理体系
基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
讲授
公司品质管理 部部长助理
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
2 试卷 小时 考核
无
10
公司绩效薪酬 体系宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
2 行为 小时 观察
无
新入职员工
03
公司引进膜技术 项目基本情况 介绍
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
内部 培训
人力 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司财务部 部长
自制PPT
公司 大会议室
●
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●
●
●
●
1 行为 小时 观察
无
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审核：刘小燕
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批准：
签批时间：
年
月日
员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
公司人力 资源部薪酬
绩效主管
自制PPT
公司 大会议室●●来自●1 行为 小时 观察
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月日
员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点