建设银行_新思路、新举措和新办法促进小企业业务发展
银行公司业务发展思路及措施
银行公司业务发展思路及措施引言随着金融行业的快速发展和技术的不断创新，银行公司在面临巨大的机遇同时也面临巨大的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，银行公司需要制定正确的业务发展思路并采取相应的措施。
本文将探讨银行公司业务发展的思路和具体措施，以帮助银行公司实现更好的发展。
业务发展思路1. 加强数字化转型随着互联网的普及和金融科技的迅猛发展，数字化转型已成为银行公司不可忽视的趋势。
银行公司应积极引入新技术和平台，建立数字化系统，以提高效率、降低成本并提升客户体验。
可以考虑以下方面的数字化转型：•在线银行服务：提供全面的在线银行服务，包括账户查询、转账、支付等功能，方便客户随时随地进行金融操作。
•移动应用：开发移动应用程序，为客户提供便捷的银行服务，例如移动支付、理财等。
•数据分析：利用大数据和人工智能技术，分析客户行为和需求，精准定制产品和服务，提供个性化的金融解决方案。
2. 拓展金融产品和服务银行公司应不断拓展金融产品和服务，以满足不同客户的需求，并实现多元化的业务发展。
可以考虑以下方面：•个人金融产品：将重点放在个人金融产品的创新上，如贷款、信用卡、储蓄等，为个人客户提供全方位的金融服务。
•企业金融服务：加强对中小企业的金融支持，提供企业贷款、融资咨询等专业化服务，在企业金融市场上占据优势地位。
•资产管理：加强资产管理业务，提供专业的理财、投资和风险管理服务，满足高净值客户的需求。
3. 深化与合作伙伴的合作银行公司应积极深化与各类合作伙伴的合作关系，实现资源共享、优势互补，提高核心竞争力。
可以考虑以下合作方式：•与科技公司合作：与科技公司合作开发金融科技产品和服务，共同推动数字化转型，提升技术能力。
•与电商平台合作：与电商平台合作，为电商平台提供支付和金融服务，提升用户体验。
•与其他金融机构合作：与其他银行或金融机构合作，共同推出跨行业金融产品，拓宽业务范围。
业务发展措施1. 加大技术投入和人才培养银行公司需要加大技术投入，引进先进的金融科技和数字化系统，提升业务效率和客户体验。
银行公司业务开门红工作思路及举措
银行公司业务开门红工作思路及举措在当今’一带一路’建设的大背景下，银行公司业务开门红工作成为金融供给侧结构性改革的重要组成部分，对于促进国家经济发展，支持‘一带一路’建设，实现让金融服务更多更公平更全面的要求，银行公司都有责任适应改革的要求，开展开门红工作。
首先，坚持以“客户为中心”的服务理念，致力于为企业、客户提供优质的金融服务，进行更加完善的金融服务体验。
其次，发挥社会责任视野，加强对中小微企业、农村信用社等金融服务，普惠金融服务力度，推进中小微企业和农村信用社发展，为实体经济发展积极提供支持。
同时，积极拓展特色金融服务，完善金融体系，加强对金融创新和新兴金融服务的引导，促进互联网金融合规发展。
其次，开展业务开放工作，加快业务开放的步伐。
建立全面的开放监测体系，完善业务开放制度，建立银行与非银行联动机制，探索建立银行业客户、境外客户的“一码通开”，支持银行业客户在境内外建立网点、设立业务，改善服务质量。
再者，进一步加强系统安全建设。
加强系统安全建设，建立健全银行业网络安全建设、管理体系，提高网络安全保障能力，采用多重安全保护技术，确保系统安全，防范网络安全威胁。
此外，继续深化市场化改革，完善市场机制。
坚持国家统一宏观调控，营造良好的市场环境，完善经济体制，引导市场主体积极参与市场竞争，依靠市场机制实现资源配置优化和市场部门稳定。
最后，完善政策落实。
政策法规是银行公司金融改革和发展的根本性依据，完善政策法规，继续出台鼓励金融改革发展的政策措施，支持金融服务的优化。
同时，健全落实机制，加强管理监督，确保政策稳定，为开门红工作提供有力支撑。
总之，银行公司业务开门红工作在中国的金融市场有着十分重要的作用，改革的深入发展，对银行进行金融市场化改革，完善金融服务体系，不断提升服务水平，以更好地服务和支持实体经济，促进国家经济持续稳定健康发展。
银行公司业务开门红工作思路及举措
银行公司业务开门红工作思路及举措
一、思路
1、清晰开门红销售的目的及任务。
开门红的目的是一种激励，让银行的业务人员了解开发工作的重要性，然后制定出具体的开发业务目标，并对各项工作进行评估，大力推进开发业务的推广。
2、将开门红作为一种激励制度，在银行内部，将激励性报酬支付给业务人员，以鼓励业务人员积极开发支行客户，以便实现预期目标。
3、消除业务人员为把握客户所动机不足的忧虑。
根据各部门的具体需要，制定出一套开发流程，从而详细的细化开发的步骤，使业务人员更加清晰的把握客户的各种资产，以及客户的业务习惯，从而动员业务人员开发新客户，进而提升业务收入。
4、提高业务人员的素质。
要求业务人员必须具备一定的市场业务知识，并能够根据每位客户的个性需求，精准有效的把握和开发客户，以达到银行营销目标。
二、举措
1、建立真正有效的激励机制。
要根据银行各项业务与营销策略，为每位客户细化出一套激励机制，让每位客户为实现营销目标感到有动力，从而增强银行业务的竞争能力和实力。
2、定期进行培训，不断提高业务人员的客户服务与营销技能，让其有更强的能力去把握客户的主动权，不断开发和拓展客户资源，从而创造更大的业绩。
3、采取多种推广手段，大力开展网络营销，推广全面有效的营销活动，详尽的挖掘客户资源，有效把握客户活跃性，以达到更大范围内的开发客户的目的。
4、不断完善银行各类业务，定期公布各支行业绩报表，组织各支行业务人员对新发展的业务进行研讨，以便不断改善业务和调整业务策略，达到预期的开发目标。
银行对公业务发展思路及措施
银行对公业务发展思路及措施在当今金融市场竞争激烈的环境下，银行对公业务作为银行的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。
面对多元化的客户需求和持续变化的市场环境，银行需要不断创新并采取有效的措施来拓展对公业务，并实现可持续发展。
本文将探讨银行对公业务的发展思路及具体措施。
一、市场分析1.1 客户需求变化随着经济的发展和科技的进步，客户的需求也在不断变化。
对公客户更加倾向于一站式金融服务，要求银行提供更多便捷、高效的服务。
他们希望能够通过银行的对公业务部门获取更多的金融产品和服务，以满足其不同的资金管理和融资需求。
1.2 竞争形势银行对公业务市场竞争激烈，除了传统银行之外，还有众多金融科技公司等新型金融机构在这个领域展开竞争。
传统银行要在这样的竞争环境中保持竞争力并发展壮大，需要制定有效的发展策略。
二、发展思路2.1 多元化产品服务银行应结合对公客户的需求，推出更多多元化的金融产品和服务。
例如，不仅提供传统的存款、贷款服务，还可以开发一些定制化的金融产品，如供应链金融、财务咨询服务等，以满足不同客户的需求。
2.2 优质客户关系银行应注重建立和维护优质的客户关系，通过定期的沟通和服务，加深对公客户对银行的信任和黏性。
同时，可以通过优惠政策等方式，留住优质客户，提升客户忠诚度。
2.3 技术创新应用银行可以借助科技创新，提升对公业务的智能化程度。
例如，通过搭建数字化平台，简化办理流程，提高效率；还可以开发智能风控系统，提升风险管理水平等。
三、具体措施3.1 完善服务体系银行可以加大对公业务部门的人员培训和技术支持，提高服务水平和专业化程度。
同时，建立健全的内部管理制度，加强风险控制和合规管理。
3.2 拓展市场渠道除了传统的柜面服务外，银行还可以通过线上渠道、手机银行等方式拓展对公客户的服务渠道，提供更加便捷的服务体验。
3.3 加强风险管理在开展对公业务过程中，银行需要加强风险管理，控制不良资产的风险，提高资产质量。
发展措施银行各项业务发展措施
发展措施银行各项业务发展措施银行作为金融服务的提供者，其各项业务的发展对于经济社会的发展至关重要。
本文将从以下几个方面讨论银行各项业务的发展措施。
一、零售业务的发展措施1.提供多元化的金融产品和服务：银行可以开发多种形式的储蓄、理财、消费信贷等产品，满足不同客户的需求，提高业务收入。
2.强化客户关系管理：银行可以建立全面的客户数据库，通过数据分析和客户关系管理系统，了解客户的需求和偏好，进行精准推荐和定制化服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.加强数字化转型：银行可以通过推进互联网银行、移动支付、电子商务等领域的创新，并提供便捷的数字化银行服务，提高客户体验，降低营运成本。
4.深耕区域市场：银行可以在特定区域深耕，了解当地的经济状况和客户需求，推出针对性的产品和服务，提高市场份额。
二、企业金融业务的发展措施1.创新贷款产品：银行可以根据企业的实际需求，开发灵活多样的贷款产品，如流动资金贷款、固定资产贷款、信用贷款等，满足企业的融资需求。
2.提供全方位的金融服务：银行可以通过与其他金融机构合作，提供保险、投资、融资租赁等综合金融服务，满足企业的多元化需求。
3.拓展国际贸易融资业务：银行可以积极参与国际贸易，提供进出口贷款、信用证、担保等服务，促进企业的国际经营和扩大出口。
4.加强风险管理措施：银行可以建立完善的风险管理体系，通过合理的风险评估和控制措施，降低不良贷款率，提高企业金融业务的盈利能力。
三、资本市场业务的发展措施2.发展创新金融产品：银行可以推出股票、债券、基金等创新金融产品，满足客户对多元化投资的需求，提高资本市场业务的收入。
3.加强投资者教育：银行可以通过开展投资者教育活动，提高客户的投资意识和风险管理能力，促进资本市场的健康发展。
4.提供融资服务：银行可以通过股权融资、债券融资、并购融资等方式，帮助企业筹集资金，促进资本市场的活跃度。
总结起来，银行要发展各项业务，需要不断创新和改进产品和服务，加强客户关系管理，推动数字化转型，深耕市场，在风险管理上要做到严谨、科学，同时加强对客户和投资者的教育和服务，提高盈利能力和市场竞争力。
中国建设银行的发展建议
中国建设银行的发展建议中国建设银行的发展建议一：服务流程的问题。
我们的服务理念很先进，但是落实到服务流程上，就不太令客户满意了，因为我们的办事流程过于复杂，过于繁琐，没有真正做到人性化、便捷化。
我的一位朋友讲，同样的销户业务，他在中国银行只填了一张单子，签了2次字，不到2分钟就全部办妥，但在我们中国建设银行不仅单子一大堆，输密码、签名字也是一个接着一个，看着都心烦。
朋友说现在中央都要求简政放权了，到政府办事都没有你们银行这么复杂。
朋友的话让我无言以对，如果说是风险内控的需要，为什么其他银行可以呢？他们也都是国有大银行，内控也做得很好啊。
这恐怕还是“凡事以自我为中心”的思想在作怪。
我们可以不用创新服务，但是也绝不能落在其他银行的后面，试想，同样的业务，同样的服务，结果却是千差万别，客户作何感受呢？客户面上不说，恐怕心里早就有了归属。
所以，我们也应该学学别人好的东西，在哪里落后就在哪里奋起直追，着力解决好流程不优、手续繁杂、授权过多的问题，以实际行动挽回客户。
中国建设银行的发展建议二：发展客户的问题。
做生意，对象很重要，否则就有可能赔了夫人又折兵。
我们中国建设银行在当地的客户群应该是不少的，但是客户的质量如何呢？客户对中国建设银行的贡献率又有多高？过去，我们片面追求数量，发展了诸如中职卡之类的客户群，表面上业绩辉煌，实则价值为零。
这些客户全都是未成年的中学生，每年千把块的流水账。
试想，能给中国建设银行带来多大效益？近几年来，每逢补助款到账，学生就扎堆前来取款，造成服务大厅的拥堵不堪。
一会儿这个丢了卡子，一会儿那个又忘了密码，转来转去一笔千把块的取款业务好几分钟都办不下来。
如此一来，银行不得不专门腾出一个窗口服务，令本来就人手不够的营业室雪上加霜。
结果银行的柜员在营业室累个半死，却没创造多大价值；真正有实力的VIP在大厅里急的要死，却半天轮不到他办业务，长此下去，客户不流失才怪。
而在其他银行，这种吃力不讨好的业务，他们宁肯不做，却转而使出浑身解数从竞争对手那儿挖大客户（譬如邮储银行婉拒石油款代收业务）。
银行小微业务发展思考及建议
银行小微业务发展思考及建议
1. 加强小微企业金融服务能力：银行应加强对小微企业的专业化金融服务能力，包括贷款审批速度、贷款利率优惠、信用评估体系等，以满足小微企业的融资需求。
2. 推动金融科技创新：银行应积极采用金融科技手段，提升小微企业的金融服务体验，例如通过智能化的风控系统、在线贷款申请平台等，提高小微企业的融资效率。
3. 深化合作关系：银行应与小微企业建立长期的合作关系，通过合作办理单一窗口业务、共同开发产品等方式，提高双方的合作效率，推动小微企业的发展。
4. 加强金融咨询服务：银行可以设立专业的金融咨询服务团队，为小微企业提供有针对性的财务规划、企业管理咨询等服务，帮助小微企业提升盈利能力和竞争力。
5. 建立小微企业信用信息共享平台：银行可以与其他金融机构合作，建立一个小微企业信用信息共享平台，通过共享信用信息，提高对小微企业的风险预警能力，减少贷款风险。
6. 推动小微企业的创新创业：银行可以设立专项基金，支持小微企业的创新创业项目，提供风险投资和相关的专业指导，帮助小微企业实现可持续发展。
7. 加强对小微企业的培训和教育：银行可以开展针对小微企业的培训和教育活动，提升小微企业的管理和经营水平，增强其竞争力。
8. 积极参与地方政府的扶持政策：银行可以积极参与地方政府对小微企业的扶持政策，例如提供低息贷款、减免税费等优惠政策，为小微企业提供更多的支持和帮助。
银行对公业务发展思路及措施
银行对公业务发展思路及措施银行对公业务发展思路及措施一、银行对公业务思路1、建立客户管理体系，分析客户需求及市场机会：银行应通过构建客户管理体系，以建立广泛的客户关系网络，深入分析客户的需求，对客户的业务量进行评估，以便更好地把握客户的需求，同时根据客户的需求及市场情况，开发出具有独特优势的产品和服务。
2、提供多样化、优质的产品和服务：银行应根据不同行业和不同客户的需求，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
如提供针对小微企业的贷款、信用卡等服务，为大型企业提供金融工具，如贸易融资、票据融资等服务，以及投资管理服务等，使银行的产品和服务更加丰富多样，更加适应市场的需求。
3、宣传推广：要做好银行对公业务的推广，首先要根据市场的需求，对银行的对公业务的优势进行宣传，做好渠道拓展、把握客户需求等工作，同时要加强与客户的沟通，深入分析客户的需求，更好地为客户提供服务。
4、积极开展技术创新：运用科技手段，提升服务水平。
银行要积极参与技术创新，实现银行对公业务的自动化，同时要加强安全技术的改进，以确保客户资金的安全。
二、银行对公业务措施1、调整优化产品结构：银行应根据客户的需求和市场的发展趋势，调整优化产品结构，开发出具有独特优势的产品和服务，以满足客户的需求。
2、完善客户管理服务：银行应建立完善的客户管理体系，加强与客户的沟通，深入了解客户的需求，为客户提供更优质的服务，提升客户满意度。
3、积极开展网络渠道拓展：要把握市场机会，银行应积极开展网络渠道拓展，通过互联网等网络渠道，向客户推广对公业务的优势，同时要加强网上安全技术的改进，以确保客户资金的安全。
4、完善内部管理制度：银行要完善内部管理制度，建立完善的风险控制及报告体系，做到有计划有步骤地做好银行对公业务的管理工作，确保业务的安全性。
5、拓展国际市场：银行应积极拓展国际市场，建立国际市场的合作伙伴关系，开发出具有独特优势的产品和服务，为客户提供更多的服务。
2024年建设银行营销工作计划
2024年建设银行营销工作计划引言：作为中国领先的商业银行之一，建设银行一直致力于为客户提供优质的金融服务。
随着市场竞争的不断加剧和金融科技的迅速发展，建设银行需要不断创新和优化自身的营销策略，以保持竞争优势。
本文将详细阐述2024年建设银行的营销工作计划，包括目标、策略和实施方案等方面的内容，旨在为建设银行在未来一年的营销工作提供指导和支持。
一、目标设定：1. 提高市场份额：在2024年，建设银行的目标是进一步提高市场份额，实现在各业务领域的增长。
具体而言，围绕个人客户、中小企业客户和企业客户三个主要客户群体，建设银行将制定相应的营销策略，提升市场占有率。
2. 加强客户维护：建设银行将加大客户维护的力度，提高客户满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理、提供个性化的金融产品和服务，建设银行将赢得客户的长期支持和信任。
3. 创造品牌价值：建设银行将继续加强品牌建设，提升品牌知名度和形象。
通过品牌营销活动、社交媒体宣传等手段，建设银行将向市场传达其专业性、稳定性和创新性的形象，树立强大竞争对手形象。
二、战略选择：1. 优化产品线：建设银行将通过优化产品线，满足不同客户群体的需求。
针对个人客户，建设银行将推出更多的金融理财产品和便捷的移动支付服务；对于中小企业客户，建设银行将提供更灵活的融资解决方案和全方位的企业金融服务；对于企业客户，建设银行将积极拓展跨境贸易金融、投资银行等业务领域，提供一站式的金融服务。
2. 强化数字化渠道：建设银行将进一步发展数字化渠道，提升在线金融服务的便利性和效率。
建设银行将加大投入，提高互联网银行、手机银行等数字化渠道的用户体验，并开展线上营销活动，吸引更多客户使用数字化渠道。
3. 加强数据分析能力：建设银行将加强数据分析能力，利用大数据和人工智能技术，深入了解客户需求和市场动态，为决策提供科学依据。
通过数据分析，建设银行将推动个性化营销，实现对客户的精准营销。
三、实施方案：1. 客户关系管理：a. 建设银行将建立完善的客户关系管理体系，持续跟踪客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
2024银行零售工作思路及举措
2024银行零售工作思路及举措一、客户体验优化在银行业务中，客户体验是至关重要的。
为了提升客户体验，我们需要：1.深入了解客户需求，优化业务流程，减少客户等待时间，提高服务效率。
2.提升员工服务水平，加强服务意识，使员工能更好地为客户提供专业、贴心的服务。
3.持续完善网点环境，提供舒适的等待和办理业务的场所。
二、产品与服务创新在金融科技的推动下，银行业务和产品不断创新。
为了满足客户需求，我们需要：1.不断推出新的金融产品和服务，例如线上支付、财富管理、消费信贷等。
2.与其他行业合作，推出跨界产品和服务，如与电商、教育、医疗等行业的合作。
三、数字化转型加速数字化是银行业未来发展的重要趋势。
我们需要：1.加强线上渠道建设，提高线上服务能力和用户体验。
2.利用大数据、人工智能等技术，实现精准营销和风险管理。
3.建立数字化运营体系，实现线上线下渠道的融合。
四、社区与场景营销为了更好地满足客户需求，我们需要：1.深入了解客户的生活场景和需求，提供针对性的金融解决方案。
2.加强与社区的合作，开展各类营销活动，提高品牌知名度和客户黏性。
五、数据驱动的运营策略数据是银行业发展的重要资源。
我们需要：1.建立完善的数据收集和分析体系，了解客户需求和市场变化。
2.利用数据驱动的运营策略，提高营销和风险管理的精准度和效率。
六、员工培训与激励员工的素质和能力是银行业务发展的关键。
我们需要：1.定期开展员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
2.建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
七、风险管理与合规在业务发展中，风险管理与合规至关重要。
我们需要：1.建立完善的风险管理体系，对各类风险进行全面、有效的管理。
2.强化合规意识，确保业务操作符合相关法律法规和监管要求。
3.定期开展风险与合规的培训和检查，提高员工的风险意识和合规意识。
八、跨界合作与共赢跨界合作可以为银行业务带来新的增长点。
银行公司业务发展思路及措施干货
银行公司业务发展思路及措施干货在当今竞争激烈的金融市场中，银行公司必须不断提升自身竞争力，寻求创新，探索新的业务发展思路和实施措施。
本文将探讨银行公司业务发展的重要性，以及一些可行的思路和措施，为银行公司在未来的发展中提供有益的参考。
1. 业务发展的重要性银行公司业务发展是推动企业可持续发展的关键，对于增加收入、提升服务质量、扩大市场份额都起到至关重要的作用。
随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，银行公司必须不断调整自身的战略，寻找新的增长点，加强风险管理，提高运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。
2. 发展思路2.1. 多元化金融产品银行公司可以通过开发多元化的金融产品来满足不同客户群体的需求，例如个人贷款、企业贷款、信用卡、国际结算等。
这样可以拓展业务范围，增加收入渠道。
2.2. 加强数字化转型随着互联网的普及，数字化转型已成为银行业的发展趋势。
银行公司可以通过建设智能网银、手机银行等线上平台，提供便捷的金融服务，满足客户的需求。
同时，数字化转型还可以提高运营效率，降低成本。
2.3. 拓展线下渠道除了加强数字化转型外，银行公司也可以通过拓展线下渠道来提升服务覆盖面，例如开设更多的网点、ATM机等。
这样可以方便客户就近办理业务，提升客户满意度。
3. 实施措施3.1. 制定明确的发展战略银行公司应该制定明确的发展战略，明确目标和路径。
同时，根据市场需求不断调整战略，保持灵活性。
3.2. 加强产品创新银行公司可以通过不断创新产品和服务，满足客户需求，提升竞争力。
可以借鉴国际先进的金融产品，结合自身实际情况，推出更有特色的产品。
3.3. 建立健全的风险管理体系银行公司在业务发展过程中要始终牢记风险管理的重要性，建立健全的风险管理体系，做到风险预防和控制。
在总结银行公司业务发展思路和实施措施的基础上，银行公司需要不断学习和创新，与时俱进，灵活应对市场变化，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
愿每一家银行公司都能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信赖和支持。
浅谈银行支持中小企业发展的若干措施银行中小企业业务发展方向和措施
浅谈银行支持中小企业发展的若干措施引言中小企业是经济发展的重要力量，也是创新的源泉和就业的主渠道。
银行作为经济的重要组成部分，承担着支持中小企业发展的重要职责。
为了实现中小企业的可持续发展，银行采取了一系列措施，本文将从银行中小企业业务发展方向和措施两个角度进行论述。
银行中小企业业务发展方向加强金融服务银行在支持中小企业发展的过程中，需要加强金融服务。
中小企业需要资金支持，银行可以通过信贷、贷款、保证金等方式为中小企业提供资金支持。
此外，银行也可以通过开展财务管理、投资咨询、风险控制等方面的服务，帮助中小企业实现稳定发展。
优化信贷政策银行在制定信贷政策时需要充分考虑中小企业的实际情况和需求。
为了满足中小企业的融资需求，银行可以通过优化信贷政策，降低借款门槛、降低利率、提高贷款期限等方式来帮助中小企业解决资金瓶颈问题。
提高金融创新能力银行在支持中小企业发展的过程中，需要具备一定的金融创新能力。
银行可以通过创新金融产品、提供融资担保服务、开展股权融资等方式，帮助中小企业实现快速发展。
银行中小企业支持措施提供灵活的信贷产品银行提供灵活的信贷产品是支持中小企业发展的重要措施之一。
银行可以根据中小企业的实际情况，提供不同类型、不同期限、不同形式的贷款产品。
同时，银行应该充分考虑中小企业的还款能力，灵活的还款期限和贷款方式，帮助中小企业渡过难关。
提供风险管理咨询服务银行可以通过提供风险管理咨询服务，帮助中小企业降低经营风险。
银行可以帮助中小企业制定风险管理策略，明确风险分布情况，分析风险原因，提高中小企业的风险管理能力。
开展投融资服务银行可以通过开展投融资服务，为中小企业提供股权融资、债权融资、项目融资、并购融资等服务。
银行可以根据中小企业的实际情况，提供不同类型的融资方式，为中小企业实现快速发展提供资金保障。
结论银行作为经济的重要组成部分，承担着支持中小企业发展的重要职责。
为了实现中小企业的可持续发展，银行采取了一系列措施，例如加强金融服务、优化信贷政策、提高金融创新能力、提供灵活的信贷产品、提供风险管理咨询服务、开展投融资服务等。
建行转型方案
七、结语
本转型方案旨在为建行提供一种清晰、可行的转型路径，但在实施过程中需密切关注内外部环境变化，灵活调整转型策略，确保转型目标的顺利实现。通过转型，建行将能够更好地适应市场变化，提升核心竞争力，实现长期稳定的发展。
二、转型目标
1.构建以客户为中心的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
2.优化业务结构，增强盈利能力，提高风险管理和内控水平。
3.推动金融科技创新，打造智能化、数字化的金融服务生态。
4.强化人才队伍建设，提升员工素质和创新能力。
5.树立企业品牌形象，提升社会责任感和公信力。
三、核心策略
1.客户导向
-深化客户细分，精准定位客户需求，提供个性化、差异化的金融产品和服务。
（4）加强合规管理，严格遵守法律法规，防止违规风险。
3.技术创新
（1）加大科技研发投入，推动金融科技与业务发展的深度融合；
（2）构建大数据、云计算、人工智能等金融科技创新平台；
（3）加强网络安全防护，保障客户信息安全。
4.人力资源
（1）优化人力资源配置，提高人均产出，降低人力成本；
（2）加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质；
3.推动内部改革，优化组织架构，提升决策效率和执行力。
4.加强资源配置，确保转型所需的资金、技术、人才等关键资源投入。
5.实施风险管理提升计划，建立全面风险管理体系，确保转型过程中的风险可控。
6.定期评估转型进展，根据实际情况调整转型策略和措施。
五、预期成果
1.客户满意度显著提升，市场份额稳步增长。
-构建多元化的人才培养体系，提升员工的专业技能和综合素质。
-完善激励机制，激发员工潜能，鼓励创新和卓越表现。
银行各项业务发展新措施经验交流
银行各项业务发展新措施经验交流
银行各项业务发展的新措施经验交流可以包括以下几个方面：
1. 积极开拓线上渠道：随着互联网和移动支付的快速发展，银行需要积极开发线上渠道，推出各种便利的在线银行服务和移动支付产品，以满足客户的需求。
经验交流可
以涉及到线上渠道的技术开发、商业模式创新、客户体验等方面。
2. 融合金融科技：金融科技对于银行业务发展具有重要影响力，可以帮助银行提高效率、降低成本、改善客户体验。
经验交流可以关注金融科技的应用场景、技术创新、
合作模式等方面。
3. 加强风险管理：银行业务涉及到风险管理是非常重要的，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
经验交流可以分享各种风险管理的经验做法、技术工具的应用、风控体
系的建设等方面。
4. 开展多元化业务：银行可以通过开展多元化业务来提高盈利能力和客户黏性，包括
信贷业务、资本市场业务、财富管理业务等。
经验交流可以涵盖多元化业务的市场机
会分析、产品开发、销售策略等方面。
5. 加强合规管理：合规是银行业务发展的基础，只有合规才能保障业务安全和信誉。
经验交流可以分享合规管理的最佳实践、风险防控的方法、监管要求的解读等方面。
以上是一些关于银行各项业务发展新措施的经验交流内容，通过交流可以互相借鉴和
学习，推动银行业务发展的创新和进步。
2024年银行支行工作思路
2024年银行支行工作思路
随着金融市场的不断发展和客户需求的多样化，2024年银行支行工作将面临新的挑战和机遇。
为了更好地服务客户和社会，我们需要制定一份清晰的工作思路，以指导我们未来的工作。
一、深化业务创新，提升服务品质
在未来的工作中，我们将继续深化业务创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，我们也将不断提升服务品质，加强客户服务体验，提高客户满意度。
二、加强风险防控，保障业务安全
银行业务涉及到客户的财产安全和信息安全，因此风险防控是工作中的重中之重。
我们将进一步加强风险防控工作，严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保业务操作的规范性和准确性。
三、推进数字化转型，提升运营效率
随着科技的不断进步，数字化转型已经成为银行业发展的必然趋势。
我们将积极推进数字化转型，利用先进的技术手段提升运营效率，为客户提供更加便捷、高效的服务。
四、加强团队建设，提升员工素质
员工是银行最宝贵的资源，我们将进一步加强团队建设，提高员工的业务素质和服务意识。
同时，我们也将关注员工的成长和发展，提供更多的培训和学习机会。
建行2024年度工作计划
建行2024年度工作计划一、总体目标建行在2024年的总体目标是以“创新、协同、卓越”为核心理念，凭借坚实的基础，积极运用科技手段和数字化转型方式，提升服务质量，助力国家经济发展，实现更高水平的发展和更好的社会效益。
二、业务拓展1. 加大对私业务发展力度：通过优化产品和服务，提高客户满意度，实施精准营销策略，努力提升对私业务市场占有率。
2. 深化对公业务创新：完善对公业务的产品和解决方案，加强与各行业主体合作，拓展市场份额，推动对公业务增长。
3. 推进金融科技创新：加强与科技企业合作，加大对人工智能、区块链、大数据等金融科技的应用，将金融科技创新贯穿于各个业务环节，提升服务效率和用户体验。
4. 拓展海外市场：积极参与“一带一路”倡议，加强与海外金融机构的合作，拓展海外市场份额，提升国际化水平。
三、风险管理1. 加强风险管理能力：完善风险管理制度和内部控制机制，加强风险意识和风险防范能力，维护资金安全和稳定运作。
2. 严格遵守合规要求：严格按照法律法规和监管要求开展业务活动，健全反洗钱和反恐怖融资制度，净化金融市场环境。
3. 预防信贷风险：加强对信贷风险的监测和控制，完善风险评估模型，防范不良资产风险的发生。
四、内部管理1. 提升员工素质：加大对员工的培训和教育投入，提高员工专业水平和工作能力，形成学习型组织。
2. 加强团队协作：强化团队文化建设，促进内部协同工作，提高团队创新和协作能力。
3. 激励机制优化：完善激励机制，鼓励员工提高工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
五、品牌形象1. 提升品牌价值：加强品牌传播，提升品牌影响力和美誉度，进一步树立建行作为国内领先银行的形象。
2. 加强社会责任：积极参与社会公益活动，推动可持续发展，履行企业的社会责任。
六、信息技术支持1. 完善信息化建设：加大对信息技术的投入，加强信息系统的开发和应用，提升信息化水平和数据安全保障能力。
2. 推动数字化转型：加快推进建行数字化转型，构建智能化的金融服务平台，提供更便捷和智能化的金融服务。
银行小微业务发展思路和措施
银行小微业务发展思路和措施
随着经济的快速发展，小微企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
银行作为支撑经济发展的金融机构，在小微企业服务中扮演着至关重要的角色。
如何有效推动银行小微业务的发展，成为当前银行业务发展的重要课题。
本文就银行小微业务的发展思路和措施进行探讨。
1. 加强小微企业金融产品创新
小微企业的经营特点决定需要具有灵活性、便捷性的金融产品。
银行应该根据小微企业的实际需求，不断创新金融产品，提供更加贴近小微企业经营特点的金融服务，满足其融资、支付、结算等多方面需求。
2. 优化小微企业信贷政策
小微企业多数为初创企业，信用记录不足或信用评级较低，银行应该根据小微企业的风险特点，建立针对性的信贷政策，降低其融资难度，从而更好地支持小微企业的发展。
3. 拓展小微企业融资渠道
除了传统的信贷融资外，银行还可以探索小微企业融资的多元化渠道，比如发行小微企业债券、开展小额贷款等，为小微企业提供更加灵活、多样的融资方式，促进小微企业的发展。
4. 强化小微企业风险管理
小微企业的经营风险较大，银行在开展小微业务时应加强对小微企业的风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对风险，保障银行资金安全。
5. 提升小微企业金融服务品质
银行应该加强对小微企业客户的服务意识，提升小微企业金融服务品质，建立更加亲近、高效的服务机制，增强小微企业的满意度和忠诚度。
结语
银行小微业务的发展对于促进小微企业发展、推动经济增长具有重要意义。
银行应该根据小微企业的特点，不断创新服务模式，提升服务品质，为小微企业提供更加全面、专业的金融服务，共同促进小微企业和经济的共同繁荣发展。
银行公司业务发展思路及措施
银行公司业务发展思路及措施一、背景随着金融科技的迅速发展和市场竞争的加剧，银行公司面临着业务拓展困难、客户需求多样化等挑战。
因此，银行公司需要不断优化业务发展思路，制定有效措施来应对市场变化，实现可持续发展。
二、发展思路1. 创新产品和服务银行公司应不断创新产品和服务，满足客户需求。
可以通过开发数字化金融产品、推出定制化服务、提供价值增值活动等方式，不断提高服务质量和客户体验。
2. 拓展市场和客户群银行公司可以通过开拓新的市场领域、扩大客户群体，实现业务拓展。
可以通过合作关系、跨界合作等方式，拓展业务范围，提升市场占有率。
3. 优化运营管理银行公司需要优化运营管理，提高效率、降低成本。
可以通过引入先进技术、优化人员组织结构、改进业务流程等方式，提升经营效益。
三、实施措施1. 设立专门拓展部门银行公司可以设立专门的业务拓展部门或团队，负责制定和执行业务发展计划，开拓新市场，拓展客户群。
2. 加强市场调研和竞争分析银行公司应加强市场调研和竞争分析，了解市场动向和竞争对手情况，为制定发展策略提供依据。
3. 建立智能化客户关系管理系统银行公司可以建立智能化客户关系管理系统，通过数据分析和智能算法，提高客户满意度，精准营销。
4. 培训员工，提升服务质量银行公司应加强对员工的培训，提升服务意识和专业水平，提高服务质量，增强客户黏性。
5. 加强风险管理银行公司要加强风险管理，控制业务风险，维护公司稳健经营。
可以通过建立完善的风险管控机制、加强内部审计等方式，规避各类风险。
四、总结银行公司在面临市场竞争激烈的情况下，需要通过不断创新、开拓市场、优化运营等方式，实现业务持续发展。
只有不断调整发展思路，采取有效措施，才能在市场竞争中立于不败之地。
对建行的建议
对建行的建议尊敬的建行领导：您好！我是一名建行的忠实客户，我对建行的服务、产品和发展都非常关注。
作为一家国有银行，建行在我国经济和金融领域具有重要地位，也面临着新的机遇和挑战。
在这里，我想提出一些建议，希望能为建行的发展提供一些参考和帮助。
首先，建议建行持续推进科技创新。
随着互联网和人工智能的快速发展，金融科技已经成为金融行业的重要趋势。
建行应加强自身技术研发能力，积极推动智能化、数字化和自动化的转型。
同时，建行可以与科技企业合作，共同开发创新产品和服务，提高客户体验，推动金融行业的升级和变革。
其次，建议建行注重提升服务质量和客户体验。
作为国有银行，建行承担着为广大人民群众提供金融服务的责任。
建行应加强员工培训，提高服务人员的专业素质和服务意识，建立完善的客户投诉机制，及时解决客户问题和反馈。
建行可以借鉴一些国际先进银行的服务模式，提供更加便捷、高效和个性化的金融服务，满足客户多样化的需求。
再次，建议建行积极支持实体经济发展。
建行作为国有银行，应发挥自身优势，加大对实体经济的支持力度。
建行可以通过创新信贷产品、强化中小微企业金融服务、扶持科技创新企业等措施，帮助实体经济发展，提高国民经济的竞争力。
建行还可以加大对农村和农民的金融服务，推动农业现代化，增强农业发展的可持续性。
最后，建议建行加强风险管控和内部治理。
随着金融市场的不断变化和风险的复杂多变，建行需要加强风险识别、评估和控制。
建行应加强内部控制和监督机制，建立健全的风险管理体系，防范各类风险对建行的影响。
此外，建行还应加强对员工的道德教育和职业道德的约束，构建廉洁、高效、透明的企业文化。
总的来说，建行是我国金融体系的重要一环，承担着促进经济发展和金融稳定的重要责任。
建行应积极推进科技创新、提升服务质量、支持实体经济发展、加强风险管控和内部治理，以适应外部环境的变化，实现自身的可持续发展。
相信在建行领导及全体员工的共同努力下，建行一定能够迎来更加美好的未来。
建行企业文化
建行企业文化一、背景介绍中国建设银行（以下简称“建行”）是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和广泛的业务覆盖范围。
为了提高企业的竞争力和员工的凝结力，建行注重企业文化的建设，以确保企业的长期发展和可持续性。
二、企业文化的定义企业文化是指建行在长期的经营实践中形成的共同价值观、行为规范和组织风格。
它体现了建行的核心价值观、经营理念和员工行为准则，对于塑造企业形象、提升员工素质和推动企业发展具有重要意义。
三、建行企业文化的核心价值观1. 诚信：建行坚持诚信为本，要求员工在工作中遵守道德规范，保持真实、诚实和透明的态度。
2. 创新：建行鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路和新方法，推动企业持续发展。
3. 协作：建行强调团队合作精神，倡导员工之间的互助与支持，共同实现个人和企业的目标。
4. 客户至上：建行将客户需求置于首位，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度。
四、建行企业文化的行为规范1. 服务意识：建行员工应以积极主动的态度，为客户提供高效、优质的金融服务。
2. 敬业精神：建行员工应具备高度的责任心和职业操守，不断提升自身专业能力，为企业发展做出贡献。
3. 团队合作：建行鼓励员工之间的相互支持和协作，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
4. 学习创新：建行鼓励员工不断学习和创新，提升自身的综合素质和竞争力，推动企业的创新发展。
五、建行企业文化的组织风格1. 平等公正：建行倡导公平、公正的管理方式，尊重员工的权益和个性，为员工提供公平的晋升机会。
2. 开放包容：建行鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和包容的工作环境。
3. 激励奖励：建行注重激励和奖励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的工作动力和创造力。
4. 和谐稳定：建行追求和谐稳定的工作氛围，倡导员工之间的和睦相处和良好的团队关系。
六、建行企业文化的价值和意义1. 塑造企业形象：建行企业文化是建行的重要标识和形象展示，有助于树立建行的良好企业形象。
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建设银行：新思路、新举措和新办法促进小企业业务发展作为国有控股大型商业银行，中国建设银行近年来积极贯彻落实党中央、国务院支持小企业发展的各项政策，切实履行国有大银行的责任和义务，以科学发展观为指导，将小企业业务作为全行战略转型的重点，积极探索服务小企业的新思路、新举措和新办法，形成了一整套专门的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系和技术手段，小企业业务发展取得新成效。
从2007年到2010年，建设银行小企业客户总量实现翻番；小企业贷款三年复合增长率达到25％，连续两年新增同业排名第一，不良贷款连续四年“双降”，2010年底不良贷款率1.29%，累计为超过13万户小企业发放1.4万亿元贷款，间接提供了超过2000万个就业岗位。
建设银行小企业服务得到了社会各界的广泛认可：银监会在2010年监管通报中评价建设银行“持续探索创新小企业金融服务模式，成效显著，小企业贷款余额、新增额、余额占比等指标均在同类银行中排名第一”；《首席财务官》杂志连续三年将“最佳中小企业服务奖”授予建设银行；中小企业商业协会将建设银行评为“中国支持中小企业十佳商业银行”；2011年，《亚洲银行家》杂志首次单独设置“2011中国奖项计划”，建设银行被评为国内大型商业银行惟一“中国最佳中小企业银行服务”奖。
明确发展战略建设银行从履行社会责任和自身结构调整角度出发，将小企业业务作为实现可持续发展的战略业务重点，提升到实现战略转型的高度来推进。
2007年初，建设银行即成立了跨部门的小企业业务推动工作领导小组，加强组织领导、业务协调和推动。
2009年结合科学发展观学习实践试点活动，在科学分析市场基础上，建设银行制定了行业、区域、产品、业务模式和科技系统建设的三年发展规划，确立“一地一策、一行一策”的差异化策略。
2009年3月，建设银行总行成立一级部建制小企业业务部门。
2011年初，在总结多年小企业业务发展经验基础上，建设银行将小企业业务由批发业务条线纳入零售业务条线管理，从战略上进一步明确了小企业业务的管理模式和经营定位。
根据发展战略要求，2005年以来，建设银行制定了包括组织架构、业务流程、客户评价体系、风险管理、贷款定价、激励约束机制、产品研发、信息系统支持等一系列不同于大中型客户的差别化政策制度，持续加大资源倾斜力度，信贷规模的40%用于发展小企业，有力促进了小企业业务的快速健康发展。
目前，大中小客户并重的发展格局正在全行逐步形成。
如在民营经济最密集、最活跃的浙江省，信贷投向已经实现了“三三制”，对大企业、中小企业、个人（含个体工商户）的贷款比例为35:33:32。
借助小企业金融的快速发展，建行各项业务协调发展的基础不断巩固，市场竞争力日益增强。
创新管理模式建设银行通过与战略投资者合作，不断引进、消化、吸收、创新，形成了独具建设银行特色的小企业业务管理模式，有效适应了小企业贷款特点。
建设专业化的业务运作模式。
首创“信贷工厂”小企业经营中心模式，将客户营销和信贷业务办理相分离，实行中后台集中处理，“流水线”作业，建立评级、授信、支用“三位一体”的操作模式，在有效控制操作风险和道德风险的前提下，减少流转环节。
目前建设银行已在主要城市和部分百强县建立了226家“信贷工厂”模式的小企业经营中心。
据统计，通过“信贷工厂”审批的贷款平均用时仅2.5天。
北京某科技发展有限公司总经理在接受建设银行信贷工厂服务后，表示“建行信贷工厂业务办理的高效率和人性化的服务给我们留下了深刻印象”。
实行差别化风险管理模式。
借鉴国际先进银行经验，建立差别化风险监控和贷后管理流程，加强对小企业客户早期预警信号的监控和风险识别，采取跟踪管理措施。
明确定期走访的差别化贷后管理要求，加强贷款到期提醒和逾期、欠息的委婉回收管理。
明确小企业信贷岗位尽职标准，设定责任认定“宽限期”，对符合条件的信贷风险予以免责，使经办人员放手发展业务。
搭建科技化的支持保障系统。
依托相关系统建立了客户营销、客户评级、信贷业务操作和贷后管理四大流程系统，以及审批辅助、行业筛选、客户筛选、早期预警、行为评分等八大专业工具。
初步实现了从客户营销到业务办理，再到风险管控全方位的系统辅助和监测，有效降低了人为误差，提高了业务效率和质量。
创新服务模式当前，各种经济元素落脚在不同的社区，各种经济主体构成不同的社区。
深入专业市场、产业集群、商圈、居民小区，依托社区开展批量化营销服务成为银行拓展小企业市场、降低成本、提高效率的最佳途径。
从2010年开始，建设银行小企业服务平台建设大幅提速，“向社区挺进”成为建设银行小企业业务新发展方向。
截至2011年一季度，建设银行共建立担保增信、产业集群、供应链融资等专业化服务平台390多个，服务客户超过1.5万个，贷款余额逾千亿元，不良贷款率0.006%。
大力开展与国家部委及行业组织合作。
2009年12月，建设银行与工信部签订《支持中小企业发展合作框架备忘录》，共同支持中小企业发展，目前建设银行与各地工信部门共搭建合作平台13个，服务客户587户，贷款余额69亿元。
2010年1月，建设银行与全国工商联签署了《共同支持中小企业和县域经济发展框架合作协议》，搭建信息共享和交流平台，共同研究探索针对性的支持中小企业发展的服务模式、产品和方案。
截至2011年一季度末，与包括北京水产商会、珠宝商会、医药商会等在内的众多工商联会员单位建立了合作关系，与各地工商联搭建合作平台15个，服务客户170户，贷款余额11亿元。
积极推进与社区管理机构合作。
建设银行苏州分行深入了解吴江丝绸市场小企业客户需求，联合市场管委会及中国绸都网,研发了针对市场内丝绸小企业“绸都赢”系列金融产品，形成了由中国绸都网筛选推荐会员、管委会风险基金保证、建设银行全方位金融服务的综合服务平台。
仅半年时间内，建设银行向95家丝绸市场内小企业成功发放贷款6.5亿元。
重点挖掘与产业集群合作。
山东滨州博兴板材加工和贸易产业集群，聚集了几百家板材中小企业，全年商品交易额达200亿元以上，建设银行山东分行以核心企业供应链为基础，以物流和资金流监控为风险控制手段，推出“融物通”物流融资业务，3个月内为22家小企业发放贷款4.6亿，受到政府、企业的欢迎。
有序选择与担保机构合作。
建设银行筛选运营规范、实力雄厚的担保机构开展小企业融资担保合作，设计合理的风险分担机制，增强风险缓释能力，共同完善小企业融资体系。
截至2010年末，建设银行共与800余家担保机构合作，为12418户小企业客户提供担保贷款，贷款余额761.5亿元，不良率0.01%。
打造网络银行信贷模式从2007年开始，建设银行通过与电子商务平台合作，在国内首创“网络银行信贷业务模式”，将网络银行金融服务与中小电子商务企业网络信息、资金流、物流相融合，打造了一个全新的服务平台，小企业只要在家点点鼠标即可获得贷款。
目前，建设银行已与阿里巴巴、金银岛、敦煌网、快钱网、义乌全球网等知名电子商务平台合作，推出了“e贷通”、“e单通”、“e商通”、“e保通”、“e点通”等网络银行系列产品，并被中国中小企业协会、中国银行业协会等单位评为“中小企业最佳融资方案”。
截至2011年4月末，建行已累计向近一万家中小企业电子商务客户发放超过360亿元网络银行贷款。
围绕网络交易记录创新风险管控模式。
义乌市某印刷公司是一家有着5年历史的阿里巴巴诚信通会员企业，由于企业规模较小、缺少抵押物一直无法得到银行贷款支持。
2010年在建设银行浙江分行的积极扶持下，企业利用网络信用记录提高自身资信等级，顺利准入，与其他几家企业组建联保体共担风险，成功获得网络联贷联保贷款225万元，当年销售收入提升20%。
围绕电子仓单、电子订单盘活企业资产。
北京某科技发展有限公司曾向多家银行申请贷款，但都因企业规模小、无抵押房产等原因被拒之门外。
建设银行北京分行主动为企业引荐“e单通”贷款，以电子仓单为质押，仓储公司提供全流程风险监控，为企业提供800万元信贷资金，2010年该企业实现销售收入和利润翻番。
研发网络自动化微贷技术。
建设银行与敦煌网合作的网络银行“e保通”产品主要面向电子商务外贸微小企业。
四川某礼品公司是从事工艺品进出口业务的微小型外贸企业，公司日常经营周转资金压力大，因求贷无门而不敢呈接更多订单。
通过办理建设银行“e保通”业务，企业发货后可立即在线将应收账款债权转让银行，2分钟内即可自动获得保理预付款，企业接单能力提高了三倍，实现了快速发展。
创新特色产品建设银行紧紧围绕小企业需求特点，坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，不断创新、改进小企业金融产品，打造了“小贷通”、“速贷通”、“成长之路”、“网络银行e贷款”四大品牌，30余项融资产品，切实解决小企业融资难问题。
创新贷款保证模式。
小企业常受困于没有抵押物或抵押物不足，针对这一难题，建设银行在国内首创“诚贷通”小额无抵押贷款业务，企业主提供个人连带责任担保即可，随借随还，循环使用，年审通过后还可自动延长贷款期限。
引入政府风险补偿和企业群体互助增信，开发“助保金”贷款产品。
山东菏泽市政府于2010年9月与建设银行山东省分行签订助保金业务合作协议，由政府出资1.5亿元，贷款企业按贷款金额一定比例出资共同组建风险补偿“资金池”，短短一个月内，菏泽八县两区221户企业完成“入池”。
截至2010年末，“助保金”贷款余额达到90.3亿元，有力地支持了地方经济发展。
借鉴团体贷款的成功经验，开发小企业联合担保、联合贷款“联贷联保”业务。
河北辛集市某制衣公司等5家企业经营特点相同，融资需求旺盛，但苦于自身实力较弱难以获得银行贷款，经过建设银行河北分行的融资策划，5家企业组成联保体，由建设银行提供联贷联保贷款2500万元，通过多家企业联合的规模优势合力打造出了新的融资模式。
组合产品服务新农村建设和“三农”小企业。
围绕新农村建设和城乡一体化，建设银行积极探索服务“三农”小企业，开创组合服务模式。
建设银行浙江分行推出集建设贷款、支农贷款、个人住房贷款等于一体的“城乡合”组合产品，7个月内发放贷款37.63亿元，仅嘉善县姚庄镇就依靠建设银行贷款改造农民安置房2584户。
创新“内贸通”产品服务外贸企业转内销。
2009年，因金融危机影响，大量出口型小企业出口受阻，转而寻求内销，建设银行因势利导，研发推出了“内贸通”产品，为这部分企业提供国内信用证开证、议付、动产融资、并购贷款等金融服务。
广州某电器公司在拓展国内市场的过程中得到了建设银行的大力帮助，通过并购贷款，该企业成功收购了另一家音响公司，获得了其下辖三个音响品牌以及分布在全国超过1200间的旗舰店，内销所必需的渠道和品牌瓶颈得到有效解决。
2009年底，该公司实现国内销售收入由2008年的5000万元激增至2.1亿元，国内销售收入占全部销售收入比重也由2008年的5%提升至19%。