[项目管理]项目工程师作业指导书

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工程项目的安全与质量管理作业指导书

工程项目的安全与质量管理作业指导书

工程项目的安全与质量管理作业指导书第1章项目概况与安全质量管理目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目范围 (4)1.1.3 项目目标 (4)1.2 安全质量管理目标 (4)1.2.1 安全目标 (4)1.2.2 质量目标 (4)1.3 相关法律法规及标准 (4)第2章安全组织与管理 (5)2.1 安全管理组织架构 (5)2.2 安全生产责任制 (5)2.3 安全生产教育与培训 (6)2.4 安全生产检查与整改 (6)第3章风险识别与预防 (6)3.1 风险识别 (6)3.1.1 风险识别方法 (6)3.1.2 风险识别内容 (6)3.2 风险评估与分类 (7)3.2.1 风险评估方法 (7)3.2.2 风险分类 (7)3.3 风险预防与控制措施 (7)3.3.1 风险预防 (7)3.3.2 风险控制措施 (7)3.3.3 风险控制效果评估 (7)第4章质量管理体系 (8)4.1 质量管理组织架构 (8)4.1.1 组织架构概述 (8)4.1.2 质量管理职责分配 (8)4.2 质量管理流程与制度 (8)4.2.1 质量管理流程 (8)4.2.2 质量管理制度 (8)4.3 质量保证与质量控制 (9)4.3.1 质量保证 (9)4.3.2 质量控制 (9)第5章施工过程质量控制 (9)5.1 施工准备阶段质量控制 (9)5.1.1 施工资源配备 (9)5.1.2 施工方案编制 (9)5.1.3 质量计划制定 (9)5.1.4 施工人员培训 (9)5.2.1 施工过程监控 (10)5.2.2 施工质量检查 (10)5.2.3 施工记录管理 (10)5.2.4 质量问题处理 (10)5.3 施工成品质量验收 (10)5.3.1 验收标准 (10)5.3.2 验收程序 (10)5.3.3 验收组织 (10)5.3.4 验收结果处理 (10)第6章安全生产措施 (10)6.1 施工现场安全管理 (10)6.1.1 场地规划与布置 (10)6.1.2 作业过程管理 (11)6.1.3 环境保护与职业健康 (11)6.2 施工机械与设备安全管理 (11)6.2.1 机械与设备选型 (11)6.2.2 机械与设备使用与管理 (11)6.3 现场作业人员安全防护 (11)6.3.1 安全培训与教育 (11)6.3.2 劳动保护用品配备 (11)6.3.3 应急预案与救援 (12)第7章环境保护与职业健康 (12)7.1 环境保护措施 (12)7.1.1 环境影响评估 (12)7.1.2 污染防治 (12)7.1.3 生态保护 (12)7.2 职业健康保护措施 (12)7.2.1 职业病预防 (12)7.2.2 劳动保护 (13)7.2.3 健康教育与培训 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章沟通协调与信息管理 (13)8.1 项目沟通协调机制 (13)8.1.1 沟通协调目标 (13)8.1.2 沟通协调组织 (13)8.1.3 沟通协调方式 (14)8.1.4 沟通协调内容 (14)8.2 信息管理流程与制度 (14)8.2.1 信息收集与整理 (14)8.2.2 信息分析与处理 (14)8.2.3 信息存储与传递 (14)8.3 信息沟通与反馈 (14)8.3.1 内部沟通 (14)8.3.2 外部沟通 (14)8.3.3 反馈机制 (14)8.3.4 紧急情况下的沟通与协调 (14)第9章工程项目验收与评价 (15)9.1 工程项目验收程序 (15)9.1.1 验收前的准备工作 (15)9.1.2 验收申请 (15)9.1.3 验收组织 (15)9.1.4 现场验收 (15)9.1.5 验收报告 (15)9.1.6 整改与复验 (15)9.2 质量评价与评定 (15)9.2.1 质量评价原则 (15)9.2.2 质量评价内容 (15)9.2.3 质量评定标准 (16)9.2.4 质量评价方法 (16)9.2.5 质量评价结果 (16)9.3 安全生产评价与考核 (16)9.3.1 安全生产评价原则 (16)9.3.2 安全生产评价内容 (16)9.3.3 安全生产考核指标 (16)9.3.4 安全生产评价方法 (16)9.3.5 安全生产评价结果 (16)第10章持续改进与总结 (16)10.1 安全质量管理数据分析 (16)10.1.1 数据收集与整理 (16)10.1.2 数据分析 (17)10.2 持续改进措施 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进措施 (17)10.2.3 评估改进效果 (17)10.3 项目总结与经验积累 (17)10.3.1 项目总结 (17)10.3.2 经验积累 (17)10.3.3 知识分享 (17)第1章项目概况与安全质量管理目标1.1 项目概述1.1.1 项目背景本项目旨在根据我国经济发展需求和行业标准,结合当前技术条件,实施一项具有战略意义的工程项目。

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中,编写作业指导书是非常重要的一环。

作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式,以便团队成员能够清楚地理解项目要求,并有条不紊地完成各项工作。

本指导书的目的是提供一个模板,以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。

作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例:1. 项目背景在这一部分,项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分,项目经理应该明确项目的目标和预期结果。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分,项目经理应该列出项目的主要任务和活动,以及每个任务和活动的描述。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分,项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分,项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率,以及如何收集和处理项目反馈。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分,项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。

这个部分应该包括以下内容:- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分,项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。

这个部分应该包括以下内容:- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分,项目经理应该明确项目所需的资源和预算。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档,它帮助团队成员清楚地了解项目要求,并指导他们有条不紊地完成工作。

项目工程师作业指导书

项目工程师作业指导书

项目工程师作业指导书1.目的规X和指导项目工程师的日常技术管理工作,提高整个项目的施工技术管理水平,实现项目施工质量管理目标。

2.适用X围陕北公司所承建工程项目。

3.岗位职责3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理;具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。

3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决,及时办理文字洽商手续,并负责设计变更的图纸标识工作。

3.4开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。

3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作,待上级审批后组织有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

3.6负责施工工艺管理,确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。

3.6负责设备检测,材料检验、试验的管理工作。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规X及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。

3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动,收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。

3.8及时处理工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。

3.9组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制施工工艺标准。

3.10工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

4、工作内容工作日志的记录要求:①.按周制定工作计划,每天一页②.详细记录每天所做的事情,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。

IT项目管理作业指导书

IT项目管理作业指导书

IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代,IT项目的管理显得尤为重要。

本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具,提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。

二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练,让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素,包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。

三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段:- 确定项目目标和范围,明确项目的背景、目的和愿景。

- 进行需求分析和功能规划,明确项目的具体要求和功能。

- 制定项目计划和时间进度表,安排项目的时间节点和里程碑。

第二阶段:- 完善项目计划,包括资源分配、风险评估、质量控制等。

- 确定项目的关键路径和关键任务,确定项目的紧要任务和优化方案。

- 按照项目计划,分配任务给团队成员,并建立相应的里程碑和报告机制。

2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责,明确团队的目标和任务。

- 建立团队协作机制,促进团队成员间的沟通和合作。

- 定期召开团队会议,进行项目进展报告和问题讨论。

3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析,确定可能出现的风险和应对措施。

- 制定风险管理计划,明确风险的触发条件和应急预案。

- 定期进行风险监控和评估,及时调整项目计划和控制措施。

4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点,进行进度控制和监督。

- 定期进行项目进度报告和评估,及时发现问题和调整计划。

- 采用适当的进度管理工具和方法,确保项目按时交付。

四、交付物要求1. 项目计划书:包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。

2. 团队会议纪要:记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。

3. 风险管理报告:包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。

4. 进度报告:记录项目的进展情况、问题和调整计划。

五、评估方式1. 项目计划书评估:评估项目计划的完整性、可行性和详细性。

2. 团队会议纪要评估:评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。

工程作业指导书

工程作业指导书

工程作业指导书1. 引言本文档旨在为工程作业提供详细的指导,帮助工程师们更好地完成各类工程任务。

本指导书将详细介绍工程作业的准备工作、任务分解方法、进度控制、沟通与协作等方面的内容,以确保工程作业的高效、顺利完成。

2. 准备工作在开始工程作业之前,必须做好以下准备工作:2.1 确定工程目标首先,明确工程的目标和范围。

明确工程目标可以帮助工程师们更好地把握任务重点,并制定合理的工作计划。

2.2 分析项目需求对项目需求进行分析,包括技术要求、时间限制、人力资源、物料和设备需求等。

通过充分了解项目需求,工程师们可以更好地安排工作流程、预估资源投入,并提前解决潜在问题。

2.3 制定项目计划根据对工程目标和项目需求的分析,制定详细的项目计划。

项目计划应包括工作分解结构(WBS)、工作任务描述、任务优先级、任务完成时间等内容,以帮助工程师们对工作进行有效规划。

3. 任务分解方法任务分解是工程作业管理的关键环节之一。

良好的任务分解可以帮助工程师们更清晰地了解工作内容,并合理安排工作流程。

以下是常用的任务分解方法:3.1 工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)将工程作业拆解成一个个可管理的、可执行的工作包。

通过逐级拆解,将工程作业划分成更小的任务,从而形成一颗完整的工作分解树。

工作分解结构可以帮助工程师们对工作进行层次化管理。

3.2 时间轴分解将整个工程作业按时间轴进行分解,明确每个时间段要完成的任务。

时间轴分解可以帮助工程师们合理安排任务的顺序和工期,确保工程按时完成。

3.3 功能模块分解根据工程的功能模块进行任务分解,将工程作业划分为各个模块的开发或实施任务。

功能模块分解可以帮助工程师们更好地对工作进行组织和管理,同时便于追踪和检查工作进展。

4. 进度控制为了保证工程作业按计划进行,需要进行有效的进度控制。

以下是一些进度控制的方法:4.1 里程碑管理设定关键的里程碑节点,进行监控和控制。

里程碑管理可以帮助工程师们及时发现工程作业中的偏差,及时调整计划。

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。

在这个项目管理作业中,您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。

通过完成这个项目,您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动,并具备成功管理项目的能力。

2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。

在这个部分中,您需要明确项目的背景信息,并确定项目的目标和可交付成果。

2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。

您需要将项目的目标写入这个部分,并确保它们与项目背景相吻合。

2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。

在这个部分中,您需要明确列出项目的可交付成果,并确保它们与项目的目标相一致。

3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。

在这个部分中,您需要编写一个项目管理计划,并包含以下内容:3.1 项目范围在这个部分中,您需要明确项目的范围,包括项目的目标、可交付成果和需求。

您还需要确定项目的约束和假设条件。

3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。

您需要明确项目团队成员的职责和权限,并确定沟通和决策的渠道。

3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。

在这个部分中,您需要编写项目计划,并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。

3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。

您需要明确项目的资源需求,并列出资源分配的计划。

3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。

在这个部分中,您需要列出可能影响项目实施的风险,并提供相应的风险应对措施。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。

在这个部分中,您需要描述如何执行和监控项目,并确保项目按照计划进行。

4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。

在这个部分中,您需要描述项目的执行过程,并列出关键任务和责任人。

4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。

项目管理方法作业指导书

项目管理方法作业指导书

项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构(WBS) (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法,旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。

项目QE作业指导书

项目QE作业指导书

项目QE作业指导书一、背景介绍项目QE(Quality Engineering)作业指导书是为了确保项目质量工程师(QE)在项目执行过程中能够准确、高效地完成各项工作任务而编写的指导性文档。

本指导书旨在提供项目QE所需的基本知识、工作流程、工具和方法,以及相关的标准和要求,以确保项目的质量管理和控制能够得到有效实施。

二、工作职责1. 质量策划:项目QE应参预项目计划阶段,制定项目质量策划,明确项目质量目标、质量标准和质量控制计划。

2. 质量评估:项目QE应进行质量评估,包括对项目的关键过程、关键产品和关键文档进行评估,以确保其符合质量标准和要求。

3. 缺陷管理:项目QE应负责缺陷管理,包括识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷,确保及时修复和验证。

4. 测试计划与执行:项目QE应制定测试计划,包括测试目标、测试策略、测试环境和测试资源等,并负责测试执行和测试结果分析。

5. 过程改进:项目QE应参预项目过程的改进活动,通过分析项目过程中的问题和风险,提出改进措施,以提高项目质量和效率。

三、工作流程1. 项目启动阶段:a. 确定项目质量目标和质量标准。

b. 制定项目质量策划,明确质量控制计划和质量保证活动。

c. 确定项目QE的职责和工作范围。

2. 项目执行阶段:a. 进行质量评估,包括对关键过程、关键产品和关键文档进行评估。

b. 缺陷管理,识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷。

c. 制定测试计划,明确测试目标、策略、环境和资源。

d. 执行测试计划,记录测试结果并进行分析。

e. 参预项目过程改进活动,提出改进措施。

3. 项目收尾阶段:a. 进行项目质量总结和评估,总结项目质量工作的经验和教训。

b. 形成项目质量报告,提供给项目管理团队和相关利益相关者。

四、工具和方法1. 缺陷管理工具:使用缺陷管理工具进行缺陷的记录、跟踪和解决,如JIRA、Bugzilla等。

2. 测试工具:根据项目需求选择合适的测试工具,如Selenium、Junit等。

工程设计项目管理手册作业指导书

工程设计项目管理手册作业指导书

工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。

工程项目管理作业指导书

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工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能,提高工程项目管理能力,加强实践操作能力。

本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容,帮助学生顺利完成工程项目管理作业。

二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象,要求项目具有一定的规模和复杂性,确保足够的分析和研究空间。

2. 进行详细的项目背景调研,了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。

3. 建立项目管理的基本框架,包括项目组织结构、工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源分配计划等。

4. 进行项目风险分析与管理,包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。

5. 制定项目沟通计划,明确各相关方的沟通需求和方式。

6. 进行项目实施与监控,根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。

7. 进行项目评估与总结,对项目进行风险、进展和成果等方面的评价,并给出改进建议。

三、进度安排1. 第一周:选择工程项目,并确定研究范围和目标。

2. 第二周:进行项目背景调研和资料收集,并初步建立项目管理框架。

3. 第三周:进行项目风险分析和管理,并制定项目沟通计划。

4. 第四周:进行项目实施与监控,对项目进度进行跟踪和控制。

5. 第五周:对项目进行评估和总结,并撰写作业报告。

四、评分标准1. 项目选择和研究背景(20分):项目选择合理性和对项目背景的深入研究。

2. 项目管理框架搭建(20分):项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。

3. 项目风险分析与管理(20分):风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。

4. 项目沟通计划制定(20分):沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。

5. 项目实施与监控(10分):根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。

6. 项目评估与总结(10分):对项目成果评价和改进建议的提出。

五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整,包括必要的图表、表格和附件等。

项目管理作业指导书

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b目录第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构----------------------------------------------------------5(一)工程项目组织机构--------------------------------------------------------5(二)项目管理组织机构--------------------------------------------------------5(三)监理组织机构------------------------------------------------------------6二、工程建设项目管理权益------------------------------------------------------6(一)建设单位的权益------------------------------------------------------------6(二)项目管理单位权益 ----------------------------------------------------------7(三)监理单位权益--------------------------------------------------------------7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------8(一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------8(二)项目管理单位职责 ----------------------------------------------------------9(三)监理单位职责--------------------------------------------------------------9第二部分工程建设项目流程-----------------------------------------------------------------------------10一、工程建设项目先期工作流程-------------------------------------------------10(一)基本流程-----------------------------------------------------------------10(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程---------------------------11(三)建设项目设计阶段工作流程-------------------------------------------------12(四)建设项目准备阶段工作流程-------------------------------------------------13二、工程建设项目管理流程-----------------------------------------------------14(一)项目管理基本流程---------------------------------------------------------14(二)招招标基本流程-----------------------------------------------------------15(三)合同签订流程-------------------------------------------------------------16(四)施工准备流程-------------------------------------------------------------17(五)项目风险管理与信息管理流程-----------------------------------------------18(六)完工查收流程-------------------------------------------------------------20三、工程项目监理工作基本流程-------------------------------------------------21(一)工程项目实行监理的总流程-------------------------------------------------21(二)施工准备阶段监理工作流程-------------------------------------------------22(三)施工阶段工程投资控制流程-------------------------------------------------23bb(四)施工阶段工程进度控制流程-------------------------------------------------24(五)施工阶段工程质量控制流程-------------------------------------------------25(六)施工阶段安全监理控制流程-------------------------------------------------26(七)合同管理控制流程---------------------------------------------------------27(八)信息管理控制流程 ---------------------------------------------------------28(九)组织协调控制流程---------------------------------------------------------29(十)工程质量问题及工程质量事故办理流程---------------------------------------30(十一)工程安全事故办理流程---------------------------------------------------31(十二)工程洽谈控制及签证工作流程 ---------------------------------------------32(十三)工程完工查收控制流程 ---------------------------------------------------33(十四)保修阶段监理工作流程---------------------------------------------------34第三部分工程项目建设管理工作制度------------------------------------------------------------------35一、项目管理工作制度---------------------------------------------------------35(一)项目管理睬议制度---------------------------------------------------------35(二)工程建设项目参建单位资质审察制度-----------------------------------------36(三)设计文件确认及审察制度---------------------------------------------------36(四)花费管理制度-------------------------------------------------------------37(五)进度管理制度-------------------------------------------------------------39(六)质量管理制度-------------------------------------------------------------39(七)安全管理制度-------------------------------------------------------------40(八)合同和信息管理制度-------------------------------------------------------41(九)资料、设备、构配件采买管理制度-------------------------------------------42(十)建设项目后评估制度-------------------------------------------------------42二、监理工作制度-------------------------------------------------------------42(一)项目监理机构(项目监理部)管理制度---------------------------------------42(二)施工图纸会审、设计交底制度-----------------------------------------------43(三)施工组织设计(施工方案)审察制度-----------------------------------------44(四)安全生产方案审察制度-----------------------------------------------------45(五)分包单位资格审察制度-----------------------------------------------------45(六)工程更改制度-------------------------------------------------------------46(七)建筑资料、构配件及设备查收管理制度---------------------------------------47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的查收制度---------------------------------48bb(九)安全监理工作制度---------------------------------------------------------49(十)工程项目监理月报编制制度-------------------------------------------------49(十一)施工现场监理睬议制度---------------------------------------------------49(十二)工程质量问题及事故办理制度---------------------------------------------50(十三)砼及沙浆试块制作与管理制度---------------------------------------------51(十四)旁站监理制度-----------------------------------------------------------51(十五)合同及其余事项的管理制度-----------------------------------------------52(十六)工程监理歇工制度-------------------------------------------------------52(十七)监理资料的管理与归档制度-----------------------------------------------52(十八)单位工程完工(预)查收制度 ---------------------------------------------53(十九)工程项目监理工作总结制度 -----------------------------------------------54第四部分工程项目建设控制举措------------------------------------------------------------------------56一、工程项目组织机构保证举措-------------------------------------------------56二、工程投资控制举措---------------------------------------------------------56三、质量控制举措-------------------------------------------------------------57四、工程进度控制举措---------------------------------------------------------58五、安全控制举措-------------------------------------------------------------58六、合同管理举措-------------------------------------------------------------60七、信息管理举措-------------------------------------------------------------60第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------62一、工程管理睬议规定---------------------------------------------------------62(一)第一次工地会议-----------------------------------------------------------62(二)监理工作交底会议---------------------------------------------------------62(三)监理例会-----------------------------------------------------------------62(四)工程专题会---------------------------------------------------------------62(五)设计交底和图纸会审-------------------------------------------------------63(六)总包单位生产例会---------------------------------------------------------63(七)总、分包单位平时生产协调会-----------------------------------------------63(八)会议要求-----------------------------------------------------------------63二、工程建设文件、资料管理规定-----------------------------------------------64三、施工现场人员、车辆进出管理规定-------------------------------------------65四、样板间示范管理规定-------------------------------------------------------65bb五、施工现场资料、设备、构配件管理规定---------------------------------------66(一)工程资料、设备、构配件报审规定-------------------------------------------66(二)工程资料、设备、构配件保存规定-------------------------------------------66(三)施工现场机械设备管理规定-------------------------------------------------67(四)甲供或指定供给商进场资料、设备、构配件管理规定---------------------------67六、大宗资料、设备供给商、分包商等观察和审察规定(特定垄断除外)-------------68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定-------------------------------68八、施工程序追忆规定---------------------------------------------------------69九、工程形象进度确认和工程签证审察规定---------------------------------------69十、工程质量控制管理规定-----------------------------------------------------69十一、施工现场成品保护规定---------------------------------------------------70十二、工程进度控制管理规定---------------------------------------------------70十三、施工现场安全、消防管理规定---------------------------------------------70十四、施工现场文明施工管理规定-----------------------------------------------71十五、主要管理人员核查管理规定-----------------------------------------------73十六、目标控制管理规定-------------------------------------------------------73十七、施工现场管理赏罚规定---------------------------------------------------73bb第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责一、工程管理组织机构(一)工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部指指分供指指分供供分指定定包定定包包定应应应供分单供分单单分供商商商应包位应包位位包应(二)项目管理组织机构项目机构管理负责人策划决策阶段管理设计决策阶段管理施工阶段管理专专专专专专专专专项项项项项项项项项管管管管管管管管管理理理理理理理理理组组组组组组组组组bb(三)监理组织机构总监理工程师总监代表工程部有关专业负责人投合土安资同安建装控信全监监制息监理理监管理工工理理工程程工工程师师程程师师师注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,依据工程状况安全监理工程师可兼职。

工程项目管理流程优化作业指导书

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工程项目管理流程优化作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 工程项目管理的特点与挑战 (4)1.3 工程项目管理流程的重要性 (4)第2章工程项目管理流程现状分析 (5)2.1 工程项目管理流程的现行体系 (5)2.2 流程中存在的问题与不足 (5)2.3 流程优化需求分析 (6)第3章流程优化目标与原则 (6)3.1 流程优化目标设定 (6)3.1.1 项目管理效率提升 (6)3.1.2 项目质量控制 (7)3.1.3 资源优化配置 (7)3.1.4 风险防控能力提升 (7)3.2 流程优化原则 (7)3.2.1 实用性原则 (7)3.2.2 系统性原则 (7)3.2.3 持续改进原则 (7)3.2.4 创新性原则 (7)3.3 流程优化方法与工具 (7)3.3.1 方法 (7)3.3.2 工具 (8)第4章项目立项与策划 (8)4.1 项目立项流程优化 (8)4.1.1 立项申请 (8)4.1.2 立项审批 (8)4.1.3 立项通知 (8)4.2 项目可行性研究 (8)4.2.1 市场分析 (8)4.2.2 技术研究 (8)4.2.3 经济效益分析 (9)4.2.4 环境影响评价 (9)4.2.5 社会影响评价 (9)4.3 项目策划与风险评估 (9)4.3.1 项目目标 (9)4.3.2 项目范围 (9)4.3.3 项目组织结构 (9)4.3.4 项目进度计划 (9)4.3.5 风险评估 (9)4.3.6 资金计划 (9)4.3.7 人力资源计划 (9)4.3.9 合同管理计划 (9)第5章项目招投标管理 (9)5.1 招投标流程优化 (9)5.1.1 分析现有招投标流程,识别存在的问题与瓶颈。

(9)5.1.2 建立招投标流程优化目标,保证流程的公平、公正、公开和高效。

(10)5.1.3 设计招投标流程优化方案,包括流程简化、环节合并、时间压缩等。

EPC总承包项目管理作业指导书

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EPC总承包项目管理作业指导书————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5(一)工程项目组织机构-------------------------------------------- 5(二)项目管理组织机构-------------------------------------------- 5(三)监理组织机构------------------------------------------------ 6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8(四)设计采购施工总承包(EPC)单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构(项目监理部)管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计(施工方案)审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 56 (十八)单位工程竣工(预)验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 59一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 59二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------- 60四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------- 61六、合同管理措施------------------------------------------------- 63七、信息管理措施------------------------------------------------- 63第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 65(三)监理例会----------------------------------------------------- 65(四)工程专题会--------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 66(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 66(八)会议要求----------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 69(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定(特定垄断除外)- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 76十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 76第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构(一)工程项目组织机构(二)项目管理组织机构设计决策施工阶段策划决策专项管项目机构管专项管专项管专项管专项管专项管专项管专项管专项管总包项目经指定供应指定分包分包单位供应商 总包项目经总包项目供应商 分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商 业主代项目监项目监项目监工程项目管(三)监理组织机构注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况安全监理工程师可兼职。

项目作业指导书完整版

项目作业指导书完整版

项目作业指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程名称施工作业指导书一、编制依据(一)、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图;(二)、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准;(三)、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件;(四)、施工组织设计;(五)、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司(2004)001号文件;(六)、工程施工合同、项目承包合同;(七)、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准;(八)、我司按照GB/TI9001-2000,idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》,GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001:1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。

二、工程概况(一)、建设单位及工程名称(二)、工程地点及环境特点(三)、建筑面积、结构、层高等1、建筑面积、层高等2、结构特点(四)、开、竣工时间本工程自年月日开工,年月日竣工,施工日历天数天。

(五)、施工条件现场主要施工条件如下:根据本工程现场所处的特殊性、重要性,合理布置现场施工平面,争取达到甘肃省文明施工标准的规定。

三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度计划:旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做(做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施)。

根据进度安排计划,冬休期间除了合理的工休时间以外,组织操作工人进行业务学习和设备保养。

整个进度计划以主体为主,水、暖、电等安装等穿插配合。

2、质量目标按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)工程质量标准及评定标准执行,工程一次交验“合格”,争创“”。

3、成本降低目标项目经理为项目成本控制的第一责任人,成本降低率控制在 %以上,其中人工费降低率控制在 %以内,机械费降低率控制在 %以内,材料费降低率控制在 %以上,间接费超支控制在 %以内。

建筑工程施工与项目管理作业指导书

建筑工程施工与项目管理作业指导书

建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的:建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一,旨在培养学生的施工管理能力,使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。

本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能,提升学生的综合素质。

二、作业要求:1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目,并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析;2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息,并将其纳入分析范畴;3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容,并进行详细分析;4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法,对所选择的项目进行综合评价,提出改进建议;5. 学生需要书写一份完整的报告,包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。

三、作业指导:1. 选择适当的建筑工程项目:学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。

建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目,以便进行详细的分析与评价。

2. 收集项目的相关信息:学生需要收集关于所选项目的各种信息,包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。

可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。

3. 进行项目分析:在理解项目的基本情况后,学生需要对其进行详细的分析。

包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。

可以使用工程管理的相关理论和方法,对项目的每个环节进行深入分析。

4. 综合评价与改进建议:在分析的基础上,学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。

可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价,发现项目存在的问题并提出改进建议。

5. 书写报告:学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。

报告应当逻辑清晰,语言表达准确,可以适当运用图表辅助说明。

报告的结构可以根据具体情况进行调整,但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。

四、作业要求与评分标准:1. 作业完成情况:- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析;- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析;- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。

项目部施工作业指导书管理制度

项目部施工作业指导书管理制度

项目部施工作业指导书管理制度本办法所称施工作业指导书、施工工艺是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、施工工艺及注意事项,落实各项验收规范和标准,指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。

1、施工作业指导书应按照标准化管理理念,将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制,做到图文并茂,简明易懂,可操作性强。

2、施工作业指导书的主要内容2.1适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。

对特殊地质等条件有不适合情况时,应予说明。

2.2作业准备:说明作业开始应具备的条件和应完成的工作,包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。

2.3技术要求:明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。

2.4施工程序与工艺流程:说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分,各组成部分的作业程序和先后顺序。

2.5施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施,需要控制的内容和参数。

2.6劳动组织:说明建设项目的劳动力组织方式,完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。

2.7材料要求:说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。

2.8设备机具配置:说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。

2.9质量控制及检验:明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。

2.10安全及环保要求:对危险源进行识别并按照级别进行分级管理,明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施;按照文明施工要求,对施工现场和作业环节进行分析,提出控制要点,制定具体的环境保护措施和要求。

对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程,根据具体情况制定相应的安全措施。

3、设计文件审核和现场核对是一项极其重要、严肃认真地工作,其目的在于熟悉设计内容,了解设计意图,明确技术标准和施工工艺,同时对图纸中存在的差、漏、错、碰及设计不明确的问题和现场不符之处,及时与设计单位协商修正,使其更加完善合理,以便更好的组织施工。

作业指导书的发放、使用、管理规定

作业指导书的发放、使用、管理规定

作业指导书的发放、使用和管理规定
1、项目部总工程师负责组织《作业指导书》的编制、修改、换版,并对执行情况进行监督。

2、办公室负责发放、传递、收回和销毁工作。

3、本《作业指导书》限制在项目部范围内使用,未经项目部总工程师批准,任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。

4、本《作业指导书》的发放、发送。

1>发送给处施工技术科、项目部领导、有关部室负责人及业务人员、工程队领导及业务人员。

2>持有者调离岗位时,应及时交回办公室。

3>《作业指导书》的发放与回收都要办理签认和登记手续。

5、《作业指导书》的更改。

1>由执行部门的单位提出修改意见,以书面的形式及时反馈到总工程师处,由总工程师签字批准修改.
2>《作业指导书》严禁私自随意修改.
3>办公室负责将修改通知和修改页及时发放给所有《作业指导书》持有者,持有者应该按修改通知单及时修改更换改页,并在修改记录单中做好记录。

4>《作业指导书》要妥善保管,保持整洁,一旦损坏或挂失,持有者应立即向办公室办理损坏或挂失手续和申请补(换)发手续,损坏补发文件仍用原号码,丢失的文件补发新号码。

作业指导书修改记录单。

工程项目作业指导书编写

工程项目作业指导书编写

工程项目作业指导书编写一、引言工程项目作业指导书是为了指导工程项目的实施过程,确保项目按照计划进行,并达到预期的目标。

本文将介绍工程项目作业指导书的编写步骤和要求。

二、项目概述1.项目背景在这一部分,需要对项目的背景进行简要介绍,包括项目的目的、范围、时间和预算等基本信息。

2.项目目标明确项目的目标和预期成果,包括项目的交付物、质量要求和验收标准等。

3.项目组织介绍项目的组织结构和各个成员的职责,包括项目经理、项目团队和相关利益相关者等。

三、项目计划1.项目阶段划分将项目划分为不同的阶段,每个阶段包括的工作内容和时间安排。

2.工作分解结构(WBS)将项目的工作内容进行分解,形成工作分解结构,明确各个工作包的责任和交付物。

3.里程碑计划确定项目的关键里程碑和完成时间,以便监控项目的进度和进展。

4.资源分配确定项目所需的人力、物力和财力资源,并进行合理的分配和调度。

四、项目实施1.项目启动在项目启动阶段,需要进行项目启动会议,明确项目的目标、范围和计划,并确保项目团队的理解和支持。

2.项目执行在项目执行阶段,按照项目计划进行工作的实施,监控项目进度和质量,并及时处理项目中的问题和风险。

3.项目控制在项目控制阶段,对项目的进展进行监控和评估,确保项目按照计划进行,并采取相应的措施来解决问题和风险。

4.项目收尾在项目收尾阶段,对项目的成果进行验收和总结,进行项目的交接和归档,并进行项目的评估和反馈。

五、项目质量管理1.质量计划制定项目的质量计划,明确质量目标和质量控制措施,并制定相应的质量检查和测试计划。

2.质量控制在项目实施过程中,进行质量控制,包括质量检查、测试和评估等,确保项目的质量符合要求。

3.质量改进根据项目的实际情况和反馈信息,及时进行质量改进,提高项目的质量水平。

六、项目风险管理1.风险识别对项目可能面临的风险进行识别和分析,确定项目的风险清单,并评估风险的概率和影响程度。

2.风险评估对项目的风险进行评估和排序,确定优先处理的风险,并制定相应的应对策略和措施。

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(项目管理)项目工程师作业指导书3.8及时处理工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。

3.9组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制施工工艺标准。

3.10工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

4、工作内容工作日志的记录要求:①.按周制定工作计划,每天一页②.详细记录每天所做的事情,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。

③.近期内急需解决的问题④.字迹工整4.1施工准备工作①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注:图纸会审由建设单位组织,参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师的职责是与建设单位联系,确定图纸会审的时间和地点,组织各专业工长阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总。

参加图纸会审的人员为:项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各方签字盖章。

②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定主要临时建筑建设规划。

备注:●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定,通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置,进行施工总平面布置时应遵循下列原则:在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置紧凑合理;合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;合理确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业;尽量利用现有实施为施工服务,降低施工设施建造费用;各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。

●临建规划包括临时设施布置图,设施功能要求,结构形式,建筑面积等内容。

③.与建设单位取得联系,收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点,通过阅读岩土工程地质勘察报告,了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况,从而制定先进合理的施工方案,为基坑土方开挖创造条件。

备注:作为项目工程师,到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系,收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高,考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工:●由于地下工程的伸缩性很大,因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要,尽可能选择成本低廉,对我方收益较高的方案。

●通过地下土质分布特点的了解,能够较为准确的确定基坑放坡坡度,或确定基坑支护方案,确保基坑施工安全。

●阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险,若了解地下设施的具体分布,可预先采取措施,降低各方损失。

④.收集和了解地方法规和标准。

备注:通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准,用于指导现场施工,列入文件清单。

组织项目管理人员阅读地方法规或标准,对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记,详见附表1.⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。

备注:按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核⑥.制定专项工程施工方案的编写计划并组织实施,针对工程的重点、难点和特点,召开方案专题讨论会,对施工方案进行优化,指导现场施工。

备注:详见附表2⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平的审查和评价。

⑧.确定项目特殊过程和关键工序,编制特殊过程施工方案,并对工长进行方案交底。

备注:该项内容包含在项目质量计划中,按照特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定,方案交底记录详见附表3.⑨.建立企业三标管理体系框架,并进行管理职能分工。

备注:严格按照企业管理手册及程序文件执行⑩.建立项目QC小组,确定攻关课题。

备注:依据承建工程的建筑结构设计概况(内容),选择工程施工难点作为QC小组的攻关课题,但应注意一点,首次选择的题目不宜过大,数量不宜过多,做法参见附表4.4.2过程控制4.2.1施工质量控制①.审核施工技术方案,特别是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性。

备注:施工技术方案由专业工长编制,项目工程师审核,项目经理审批。

项目工程师审核后应及时填写审核记录,并对相关细部做法进行审定,参见附表5。

②.与设计、监理保持联系,及时解决工程施工过程中存在的问题,做好电话记录,及时索要工程设计变更,并在设计图纸上标识。

备注:与建设、监理单位人员确定的技术经济问题,应及时办理书面手续,但考虑到现场的实际情况,与设计人员洽谈的多数问题很难在短期内出具设计变更,这就要求我们必须认真做好电话记录。

③.组织分项检验批的工程质量验收,检查施工方案的实施情况并对其实施效果进行验证。

备注:组织分项检验批的工程质量检查和验收,是项目工程师的一项主要职责,通过工程质量的检查和验收,可直观的发现质量缺陷,通过数次对分项检验批检查和验收数据的积累,可采用数理统计方法分析质量缺陷产生的主要原因,进而判定该质量缺陷的属性,即系统性缺陷还是偶然性缺陷,以便采取有效的纠正和预防措施。

分项检验批的质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收,并填写工程质量检查验收记录,参见附表6。

④.检查工程技术资料是否与工程同步,收集、整理、归档是否及时。

发现问题应随时进行处理。

备注:对工程技术资料的检查主要在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查,实践证明这种检查远远不够,因而,要求项目工程师应依据施工进度情况,每15~20天应对工程技术资料检查一次,填写检查记录。

⑤.定期对设备检测,材料检验、试验等管理工作进行检查,检查设备、器具等是否有效运行,检试验报告是否收集及时,填写检查记录单。

⑥.重点检查工程实体,依据工程实体质量状况,提出质量改进措施或通过QC小组活动制定措施并组织实施,对实施效果进行验证。

备注:参见附表6.4.2.2安全管理①.施工组织设计、施工方案,特别是施工技术交底中应具有针对性的安全技术管理措施,对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统,外架等方案应进行计算。

备注:检查技术文件。

②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。

备注:采用安全检查表格③.协助安全员做好安全技术管理工作。

备注:参加安全交底,人员培训或现场巡查。

4.2.3成本管理①.组织工程成本的前期策划,指导项目成本核算和分析。

备注:要求项目工程师必须掌握工程预算的基本知识,熟悉各种费用划分范围,能够基本判定成本核算和分析结果的准确性。

②.对施工方案进行优化选择,在确保工程质量的前提下,通过各项技术经济指标的对比分析,选择能够缩短工期,降低成本,且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案,并组织其有效实施。

备注:施工方案优化,主要从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案。

如现有甲乙两种方案,都能满足施工质量要求,采用方案一:测算工期为45天,按照工程预算定额,项目直接费为350万,经市场调研,要完成这个单项工程的施工任务,直接成本支出为280万。

采用方案二:工期为38天,按照预算收入项目直接费为420万,测算成本支出为380万。

按照合同约定,工期每提前或延误一天,对等奖罚按0.5万元计算,甲乙双方约定综合费率为20﹪。

按照项目管理目标,施工单位每天的利润额确定为1.5万。

下面优选施工方案:方案一:利润为350×1.2-280=140万方案二:利润为420×1.2-380=124万选择1:施工单位任务非常饱满,时间价值观念很强,考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的影响,且甲乙双方都能够信守合同,因而做出选择方案二的决定。

理由是:暂不考虑工期提前7天甲方给与的奖励,单就时间价值来说,提前7天,意味着1.5×7=10.5万的利润收入,综合来看,与方案一的利润收入相差无几。

选择2:施工单位承建的工程任务不足,为实现双赢经营策略,做出选择方案一的决定。

理由是:选择方案一比选择方案二利润高16万元,且经慎重考虑,45天为该单项工程施工的合理工期,选择方案一不会导致总工期的延误,退一步讲,即是造成工期罚款,选择方案一仍比方案二利润高16-7×0.5=12.5万。

③.负责或指导预算人员及时申报工程量,办理工程签证和现场施工索赔事宜。

备注:检查申报工程量与现场施工进度的一致性,工程签证单详见附表7。

④.按照施工方案审核主要建筑设施料的需要量计划。

备注:询问设施料的配置是否与方案相符,并大致匡算数量的准确性。

4.2.4进度控制①.依据建筑工程施工合同及施工图纸,结合现场施工条件编制工程施工进度计划,即总进度计划,月进度计划。

②.对工程进度计划的实际完成情况,做出准确性分析,并采取措施对其进行调整,实行动态管理。

4.2.5培训工作①.制定项目培训计划备注:参见附表8②.培训工作的组织与实施备注:培训记录参见附表9。

③.培训效果的验证备注:考试或工作效率及能力的验证。

4.3.工程后期的工作总结与提高4.3.1组织工程技术人员编制工程竣工图。

4.3.2负责整理、汇总相关技术资料,如QC成果,照片、录象等资料,编写项目技术工作总结。

5、工作流程6、考核标准表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准(1)表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准(2)表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准(3)附表1:地方法规或标准汇总表项目名称:附表2:专项施工方案编写计划附表3:方案交底记录附表4:QC小组成员名单项目名称:附表5:施工方案审核记录附表6:工程质量检查记录项目名称:附表7:工程签证单(土字第001号)附表8项目部年培训计划年月日附表9:培训记录项目部:感谢阅读。

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