财务部岗位目标量化与考核

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。

这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。

以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。

2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。

3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。

二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。

2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。

3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。

三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。

2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。

3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。

四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。

2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。

绩效考核量化管理财务部量化考核

财务部量化考核全案11. 1 财务部量化考核图表、制度11. 1. 5 会计核算质量量化考核细则设计在查看了企业旳会计核算制度、会计核算体系及会计核算现实状况为根据, 参照有关旳法律、法规制度, 在符合上述规定旳基础上, 制定出如下细则。

11. 2 财务部岗位绩效考核量表模板11. 2. 1 财务部经理绩效考核量表模板11. 2. 4 预算专人绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分原则数据来源得分1 预算方案提交及时率 30%每低于目旳值 %, 减分财务部2 各部门预算执行率 30%每低于目旳值 %, 减分业务部、财务部3预算执行差异分析汇报准时完毕率 20%每低于目旳值 %, 减分财务部4合理化提议被采纳旳次数20% 比目旳值每少1次, 减分财务部量化考核得分指标阐明预算方案提交及时率=方案的总数量考核期内应提交的预算算方案的数量考核期内及时提交的预×100%权重阐明考核成果核算阐明在实际旳工作中要根据实际状况不停调整预算, 因此对预算专人旳考核应当增长预算调整项目, 如可设置预算调整旳及时性、合理性指标, 并对其设置一定比例旳权重（如25%）, 与上述量化考核得分进行加权核算考核关键问题阐明对预算专人旳考核, 指标不适宜太多, 考核指标波及重要工作事项与重点即可被考核人签字:考核人签字:姓名：部门：财务部岗位：预算专人直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日考核日期: 考核日期：日期：11. 3 财务部量化考核方案模板11. 3. 1 财务部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目旳值考核频率数据来源考核得分财务财务管理费用 10% 预算范围内季度/年度财务部内部运行财务汇报提交及时率 10% 到达100% 月度/季度/年度业务部、财务部账务处理差错次数 15% 0次月度/季度/年度业务部、财务部预算执行偏差率5%±____%月度/季度/年度业务部、财务部资金运用率 10% 到达____% 季度/年度财务部资金周转率 10% ____次季度/年度财务部投融资计划完毕率 10% 到达____% 季度/年度财务部审计计划完毕率10% 到达100% 月度/季度/年度财务部客户外部有关部门投诉次数 10% 0次月度/季度/年度综合管理部学习发展部门员工考核达标率 5% 到达____% 月度/季度/年度人力资源部培训计划完毕率5%到达100%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标阐明资金运用率=资本总额年利润总额×100%权重阐明预算执行是以各部门业务工作计划为前提, 财务部门重要负责加强预算执行旳管理, 因此在表中设置旳权重不是太高部门负责人：直属上级：。

财务部绩效考核量化经营指标

财务部绩效考核量化经营指标财务部的绩效考核，咱们得聊聊。

说实话，谁不想工作做得好，领导也看得起，拿到实实在在的奖励呢？但问题是，绩效考核这东西，说起来简单，做起来真有点儿让人头大。

尤其是财务部的同事们，大家都知道，财务工作不是简单的记账、报账。

它不仅仅是数字游戏，还关系着公司的生死存亡。

想让这些工作有“量化”的标准，哎呀，那真得费些心思了。

你说，财务部的指标都是什么？最直接的，当然就是公司财务的健康程度啦。

啥意思呢？就是你的账能不能平，能不能管住钱，能不能让公司有钱花，财务报表的数字是不是精准。

这些都得通过量化的方式来考核。

比如，你的成本控制得怎么样？是不是总是漏了这漏了那的？预算控制到位了吗？有没有超支？这个其实很简单，计算方式也很直接，就是看你执行预算的精准度。

做不到这一点，怎么能让公司信任你掌控资金呢？还有一个很关键的指标——现金流。

别看它简单，但这可是一个公司是否能活下去的命脉。

每年都有多少现金流入，多少流出，怎么算得精准，怎么看得清楚，这就能反映出财务的水平。

你要是总是在这方面犯迷糊，那可真不好说了，现金流一乱，后果可真是不堪设想。

不光是这些基础的指标，还有很多细节上的东西。

比如，有没有及时完成财务报表？这事儿，虽然看似小，但如果报表出错，或者没按时完成，那可是得扣大分的。

因为你没按时上交报表，不仅影响了财务分析，还可能影响领导的决策，甚至影响公司对外的信用，后果可是相当严重的。

哦，对了，财务部的绩效考核里，还得考察一下成本核算的准确性。

这也是一项相当重要的任务。

你要知道，企业运营的各个环节，成本管控可是头等大事。

如果财务部在这方面处理得不够到位，可能会导致公司资源的浪费，甚至影响利润。

比如，生产一件商品到底花了多少成本？这些成本是怎么分配的？每个环节的效率如何？这些问题都得在绩效考核中一一考察，不能掉以轻心。

还有一个不可忽视的指标就是税务合规。

财务部除了要管钱，还得确保公司每一笔收入、支出都符合税务规定。

财务各岗位职责及量化考核细则

财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。

量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。

财务会计人员KPI绩效量化考核

工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率20%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
学习精神5%
是否主动学习，且迅速掌握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识
能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识
能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中
学习热情不高，学习效率很低
工作量
5%
考虑工作质量，看工作量的多少
被考核人姓名
职位
审计部经理
部门
审计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
审计计划执行率
15%
考核期内审计计划执行率在%以上
4
审计报告
一次通过率
15%
考核期内审计报告一次通过率在%以上
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

财务部考核量化指标方案

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。

2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。

3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。

二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。

对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。

具体考核内容及标准主要如下。

（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。

2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。

如发现差错，每出现1处，扣0.5分。

（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。

2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。

3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。

4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。

（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。

2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。

3、履行对财务收支的审核与监督。

4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。

如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。

（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。

2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。

（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。

2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。

为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。

下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。

财务管理部绩效考核管理细则

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务部门绩效量化考核方案

财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案应包括以下几个方面的考核指标：
1. 财务指标考核：包括预算执行情况、利润增长率、资金使用效率、费用控制情况等财务指标的考核。

可以根据公司的战略目标和财务
目标来设定具体的考核指标。

2. 完成任务考核：考核财务部门负责的具体任务的完成情况，如报
表编制、会计核算、税务申报等，可以根据任务的重要性和紧急程
度给予不同的权重。

3. 工作质量考核：评估财务部门工作的准确性和规范性，包括会计
凭证的准确性、报表的准确性、数据的完整性等。

1
4. 团队合作考核：评估财务团队的合作能力和协作精神，包括团队成员之间的沟通、协作情况，以及团队与其他部门的协作情况。

5. 个人能力考核：评估财务团队成员的个人能力和专业素养，包括财务知识储备、专业技能水平、自我学习能力等。

6. 创新能力考核：评估财务团队的创新能力和改进意识，包括提出改进财务管理方法和流程的建议，以及对公司财务问题的理性分析和解决方案的提供。

以上是一些常见的财务部门绩效量化考核指标，根据具体公司的情况和要求，可以进行适当的调整和补充。

同时，应该明确考核周期和具体的评分标准，并建立相应的奖惩机制，以激励和激发财务团队的积极性和创造性。

2。

财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

财务人员工作目标量化考核细则

③必要时主动协助其他岗位完成工作任务的加5分④
①因本岗位工作失职被相关部门投诉一次扣5分 ②团结互助精神差与相关部门岗位配合不好扣2分 ③团队意识差且影响本部门形象一次扣5分
序号考核项目考核内容标准100分考核细则标准分与加分考核细则减分1报表时间详见各岗位报表时间要求15日报表全月按时报出加5分月报表每提前一天加5分月报表按时报出得标准分日报表报送时间每拖延一小时扣05分月报表报送时间每拖延一天扣2分因本岗位报送时间拖延而影响相关岗位报表时间一天扣5分2报表内容内容真实数据齐全20报表内容真实得标准分报表数据齐全得标准分内容不完整不全面一处扣2分弄虚作假编造数据一处扣5分隐瞒重大财务事项不反映一次扣5分隐瞒一般财务事项不反映一次扣2分3报表质量数据准确20报表数据准确无一处差错得标准分连续三个月报表数据无一处差错加5分连续六个月报表数据无一处差错加10分连续九个月报表数据无一处差错加15分连续一年报表数据无一处差错加20分报表之间勾稽关系不符一处扣2分报表项目之间计算出错一处扣2分总账科目余额与其所属明细账余额之和一笔不符扣2分往来账户余额与客户供应商余额核对发现出错一处扣2分其他应收应付内部往来科目出错一处扣5分4财务分析总结业绩揭示问题重点突出观点鲜明措施得力10总结本期业绩并有与上年同期数据比较加2分有针对性揭示问题并提出改进措施加2分对经营管理提出合理化财务建议加2分对企业发展战略提出创新超前的思路加5分当月无财务分析扣10分财务分析每迟报一天扣2分财务分析重点不突出问题未揭示扣2分对已发现的财务管理薄弱环节未提出改进措施一处扣2分5执行制度坚持原则按章办事10坚决执行公司财务制度抵制不良行为的案例加5分维护股东利益杜绝不合理支出的案例加5分查处弄虚作假票据金额在500元以上加5分在紧急时刻维护公司资产安全的行为加10分责任范围内出现违规事项一次扣5分阶段责任范围内费用控制不严一次扣2分受理内容不真实或手续不齐全的业务单据一次扣5分审核费用单据不讲原则一次扣2分6参与管理发挥管理会计职能参与经营管理10协助相关部门主管解决工作中的难题加5分责任范围内工作进度经营状况等一手资料清楚加2分责任范围内运行正常管理流畅无违纪违规现象加2分由于本人参与责任范围内成绩显著或本责任范围内对公司作出较大贡献加10分不协助与本岗位相关的部门主管处理管理中出现的问题一次扣2分不了解责任范围内经营管理现状的扣2分对责任范围内管理上的重大问题不报告的一次扣5分对责任范围内管理上的重大问题已报告但无改进措施一次扣2分7工作态度敬业爱岗尽职尽责服从分配工作积极10工作任劳任怨经常主动加班加点的加2分月

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。

评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。

财务部经理岗位目标和考核指标说明

财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标13>.内部管理类组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。

任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日；经财务部经理审核过的凭证、报表月数字准确，重大财务数据错误、失真不能出现。

每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送；经审核每月的应收状况报表正确；对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误；对现金、库存商品、固定资产组织定期盘点，每年盘存的结果帐实符合，无论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告；对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。

保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现；保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为全年故障；提升部门员工满意度；招聘/培养环节新员工；落实部门员工绩效考核，协助员工提升技能；落实部门日常管理和MBO管理；保障部门信息化工作；2.学习创新类每年完成六西格玛项目。

制度完整合理错误≤1次及时错误≤1次没有错误不符合≤1次错误≤1次不丢失故障≤1次满意度较高合格率≥7>80%提升较快及时及时、准确3个财务部财务部经理考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依30%不出现管理制度之外的业务行为/与新的业务行为配套的财务制度建设及时完成财务总监和各部门经理评定2经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现/每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按照惯例报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送30％按照岗位目标的设定，错误率和出具时限不能超过目标约定财务总监/总经理评定部门的人员管理，部门的人员素质提升,信息化改造等工作20％人员管理、素质提升无法量化，信息化改造参照电算化系统的管理总坐目标上级评定/相关部门经理评定二．财务部经理半年评价能力和态度指标核心能力1团队合作2责任管理书面沟通4解决问题的能力5准确性参考能力1解决矛盾2说服力评估4激励5推断评估能力6效率7计划和组织8态度1是否勇于承担责任2是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施3是否注重协作，发挥团队精神4处理问题是否全面周到5是否要求自己以身作则6是否关心员工成长及工作效率7是否注重培训8。

做好财务部的绩效考核工作

做好财务部的绩效考核工作
要做好财务部的绩效考核工作，可以参考以下几点：
1. 设立明确的绩效目标：根据财务部的职责和业务需求，制定具体的绩效目标，如提高财务报表准确性、降低成本费用等，并确保目标能够量化和可衡量。

2. 制定绩效评估标准：根据绩效目标，制定明确的评估标准和指标体系，例如财务分析能力、风险控制能力等。

评估标准应该能够客观评估员工的实际表现。

3. 设计绩效评估方法：选择适当的评估方法，如定期考核、360度评估、绩效面谈等，确保员工能够以公平、公正的方式被评估。

4. 提供明确的反馈和奖励机制：根据绩效考核结果，及时向员工提供反馈，指出其优点和改进之处，并给予适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会等。

5. 建立绩效考核档案和记录：建立完善的绩效考核档案，记录员工的绩效表现和发展情况，以便后续绩效评估和人才发展决策。

6. 培养员工的专业知识和技能：通过培训和学习机会，提升员工的专业能力和技能水平，使其能够更好地完成工作任务。

7. 定期评估和调整绩效考核制度：定期评估绩效考核制度的有
效性和公平性，及时调整和改进，以适应财务部的发展需求和员工的成长。

以上是一些建议，希望对您做好财务部的绩效考核工作有所帮助。

财务部考核量化指标方案

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。

2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。

3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。

二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。

对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。

具体考核内容及标准主要如下。

（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。

2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。

如发现差错，每出现1处，扣0.5分。

（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。

2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。

3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。

4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。

（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。

2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。

3、履行对财务收支的审核与监督。

4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。

如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。

（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。

2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。

（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。

2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。

财务会计部岗位职责及量化考核办法

财务会计部各岗位职责及量化考核办法为全面完成本职工作，提高各岗位工作效率,确保财务会计部各岗位工作有序开展，特制订本岗位职责及考核办法。

一、财务会计部岗位职责(1）负责组织编制全行财务预算，并向各业务条线和分支机构分解年度财务计划指标;负责全行财务经营状况的分析和计划执行控制，及与同业的跟踪比较；负责各分支机构年度经营效益的考核评价。

（2)负责拟定全行会计业务制度,组织实施新会计准则.(3)负责建立完善全行成本管理体系,组织制定成本核算和控制流程。

(4)负责利润分配方案的拟订，综合运用各项资本管理工具，保持资本充足和优化资本结构。

（5）负责按照财务核算流程，实施财务核算的各项制度，负责全行集中采购物资的审核；负责总行日常财务核算，协助相关部门做好年度决算工作.(6)负责全行会计报表(业务状况表、资产负债表、损益表、现金流量表等)的编制和报送；审核对外披露财务信息。

(7）负责制定全行各类产品的会计核算办法，参与产品流程的确定和验收。

（8)负责根据国家的财税政策制定财务管理方针、政策、以及相关制度和办法;建立、健全全行财务管理体系,保证各项制度的有效贯彻和执行。

(9)负责全行税务的统筹管理，对营业税、企业所得税等相关税务事项进行协调,筹划和管理。

（10)负责全行人民币支付结算管理与人民币结算账户管理（包括结算业务准入、变更与退出的管理、结算渠道的建设与管理、结算类产品功能需求的提出并参与开发和验收）.（11）负责全行重要空白凭证、印、押(压）、证等的归口管理。

(12）负责全行业务印章、印模、票据样本、货币票样、重要业务机具的管理。

(13）负责全行反假币、反洗钱工作管理及数据报送.（14）负责全行授权中心的管理与指导（15）负责全行预警中心的管理与指导(16）负责全行事后监督的管理（17)负责全行银企对账工作的管理。

(18）负责全行会计业务操作风险的管控，及组织全行会计结算制度执行情况的检查和辅导.（19）负责对分支机构委派会计的专业指导和管理.（20）负责委派会计、柜台人员的管理和考核。

财务部绩效量化考核指标案例及

财务部绩效量化考核指标案例及1.财务预算执行情况：衡量财务部门在预算管理方面的能力和执行力。

指标可以包括财务预算与实际执行的对比，包括收入、费用、利润等方面的差异分析。

例如，预算执行率、预算偏差率等指标可以用于评估财务预算的准确性和执行情况。

2.财务报告准确性：评估财务部门在编制和发布财务报告时的准确性和及时性。

指标可以包括财务报表的错误率、报表编制时间等方面的考核。

例如，财务报表错误率低于一定百分比、及时提交财务报表等指标可以用于评估财务报告准确性。

3.成本控制和效益分析：衡量财务部门在成本控制和效益分析方面的能力。

指标可以包括成本控制率、成本费用比例、成本效益分析等方面的考核。

例如，财务部门通过成本控制将成本费用控制在一定范围内，同时提高收入和效益等指标可以用于评估财务部门的成本管理能力。

4.资金管理能力：评估财务部门在资金管理方面的能力。

指标可以包括资金回收周期、现金流分析、资金利用率等方面的考核。

例如，财务部门通过减少资金回收周期、优化现金流管理等方式提高资金利用率的指标可以用于评估财务部门的资金管理能力。

5.税务合规管理：评估财务部门在税收合规和管理方面的能力。

指标可以包括税务申报及时率、税务发票合规率、税收合规成本等方面的考核。

例如，财务部门及时申报税务，确保税务发票的合规性等指标可以用于评估财务部门的税收合规管理能力。

6.内部控制有效性：评估财务部门在内部控制建设和有效性方面的能力。

指标可以包括内部控制缺陷率、风险管理成效等方面的考核。

例如，财务部门建立和持续改进内部控制体系，减少内部控制缺陷和风险的指标可以用于评估财务部门的内部控制能力。

这些是财务部绩效量化考核指标的案例，企业可以根据自身的实际情况和目标制定适合的考核指标。

同时，需要根据考核指标制定相应的评估方法和评分标准，确保考核结果客观公正，并与员工的绩效考核和激励体系相结合，激发员工的积极性和工作动力。

财务人员工作目标量化考核细则

财务人员工作目标量化考核细则财务人员是企业中非常重要的角色之一，他们负责管理和处理公司的财务情况，确保公司的财务状况健康稳定。

为了有效评估财务人员的工作表现，可以通过量化考核细则来明确工作目标。

1.会计准确性：财务人员负责记录和报告公司的财务交易。

在这一指标上，可以将每月财务报表中的错误或不准确的项目数量作为评估指标。

这可以包括错误的数据输入、错误的分类或遗漏的交易等。

设定一个目标，如每月不超过5个错误项目，以确保准确和及时的报告。

2.财务报告的准时性：财务部门的工作需要按时完成，以确保公司能够及时了解其财务状况。

可以考核财务人员每月财务报表的提交日期。

设定一个目标，如每月报表提交日期在月底之前3个工作日内完成，以确保报表的及时性。

3.成本控制：财务人员需要协助管理团队控制成本，提高公司的盈利能力。

可以考核财务人员在降低公司日常运营成本方面的贡献。

设定一个目标，如每季度实施至少3个节约成本的措施，并记录其对公司盈利能力的贡献。

4.预算执行：财务人员需要负责制定和执行公司的预算。

可以考核财务人员每年预算执行的准确性和及时性。

设定一个目标，如在年度预算执行率不低于95%的情况下，确保预算能够有效执行。

5.税务合规性：财务人员需要确保公司遵守所有适用的税务法规和规定。

可以考核财务人员在报税和申报方面的准确性和及时性。

设定一个目标，如每季度报税申报及时完成，且没有税务违规行为发生。

6.财务审计的通过率：财务审计是评估公司财务状况的重要环节，财务人员需要与审计师合作完成审计工作。

可以考核财务人员完成审计要求的准确性和质量。

设定一个目标，如每年审计报告无重大问题，并且通过率达到100%。

以上是一些可以量化的财务人员工作目标，通过设定这些目标并根据实际情况进行考核，可以有效评估财务人员的绩效，并帮助他们明确工作职责和目标，以实现公司的财务目标。

财务部年度工作计划量化

财务部年度工作计划量化一、综述财务部是公司重要的职能部门，负责公司的财务管理和监督，对公司的资金运作、财务决策和财务报告等进行全面管理。

为了确保公司的财务状况良好，财务部需要做好年度工作计划，合理分配资源，提高工作效率和质量。

二、目标1. 达到公司财务目标。

根据公司战略规划和发展目标，制定符合公司要求和市场需求的财务目标，确保公司财务运作井然有序。

2. 提高财务部绩效。

通过科学管理和合理的激励机制，激发财务部员工的积极性和创造性，提高部门绩效和工作效率。

3. 加强公司内外部合作。

与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展，充分发挥财务部的作用和价值。

三、具体工作计划1. 预算管理1.1 制定年度预算计划。

根据公司的战略计划和市场需求，制定年度预算计划，确保公司资金的合理分配和使用。

1.2 定期进行预算执行情况分析。

对公司各部门和项目的预算执行情况进行监督和跟踪，及时发现问题并制定合理的调整措施。

1.3 提供预算决策支持。

为公司决策者提供有关预算科目的数据和分析报告，为公司的战略决策提供参考依据。

2. 资金管理2.1 定期进行资金预测和分析。

根据公司的资金需求和运营情况，制定合理的资金计划，确保公司的资金流动畅通。

2.2 建立健全的资金风险控制机制。

对公司的资金流入流出情况进行监督和控制，预测和防范可能出现的资金风险。

2.3 优化资金运作方式。

通过与银行和其他金融机构的合作，优化资金运作方式，提高资金利用效率，降低公司的融资成本。

3. 会计核算3.1 组织并监督公司的财务会计核算工作。

制定和实施公司的会计制度和核算方法，确保财务报表的准确和及时。

3.2 定期审核和分析财务报表。

对公司的财务报表进行审核和分析，及时发现问题和异常情况，并提出合理的改进意见。

3.3 加强内部控制。

通过建立合理的内部控制制度和审计机制，加强对公司各项财务活动的监督和控制。

4. 税务管理4.1 及时了解并掌握国家税法政策。