企业管理培训领导力培训PPT
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领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
目 录 COMPANY
1 什么是领导力 2 员工心目中的领导 3 领导者应具备的条件 4 如何做一名优秀的领导 5 领导力总结要点
01
Part One
什么是领导力
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
领导者应具备的条件
一、正确的自我认知定位
1
千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。
如何做一名优秀的领导
二、严于律已——（海尔CEO张瑞敏砸冰箱）
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题， 砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场 处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而， 冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨， 砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的 心里，也砸 出了消费者对海尔的信赖。
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
强的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——专业技能 典范权——人格魅力
领导者应具备的条件
四、执行和推进能力
是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。
成败在于细节
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心； 因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就 是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口， 是关系成败的双刃剑
六、教导能力
对目标进行某些知识或经验的教育 和导向，其能正确的理解或应用所 传授知识或经验的一种行为
领导者应具备的条件 七、组织能力
组织 能力
设定Biblioteka Baidu标
要做事，先立志，确定自己半 的目标，是任何人走向成功必
不可少的一部分
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
成败在于责任
一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着 其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有 再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心， 才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才 会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题
领导者应具备的条件
五、决断能力
决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。
如何做一名优秀的领导
一、以身作则——（联想集团董事长柳传志，迟到被罚站）
联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好 材料，进了会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两 层楼之间不再上升了。柳传志被困在电梯里，要上 上不去，要下又下不来。柳传志只能在里面干耗着 等维修人员来把故障排除电梯很快就修好了，柳传 志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，已经超过了规 定时间。他迟到了。他一句话都没有解释，自觉接 受惩罚，在会议室站了一分钟。
2
领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。
3
有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注
身边的人，屡屡成功完成任务！ 他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！最佳
领导人就是为大家服务的人！
领导者应具备的条件
二、要负责，有时就别怕得罪人！
1
得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。
什么是什么领导力
世界上任何人都是影响 别人和被别人影响的。
影响别人行为的能力， 则谓之 “领导力”。
影响别人行为的行 为，谓之领导。
什么是什么领导力
领导的实质是影响 领导力的本质是影响力 领导力即获得追随者的能力
什么是什么领导力 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追 随者的人，只是在散步。
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
2
领导不是比谁最受观迎！敢于得罪，正面直对是非观，会让领导在下属面前更有说服力。
怕得罪人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。如果不敢于批评， 3
团队的效率，个人的声誉、绩效将会拖垮整个团队。
领导者应具备的条件 三 、拥有吸引下属的专业能力与人格魅力
弱的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁
领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面
跟我来
令人信服的远见卓识
看我的
令人信服的表率作用
一起干
令人信服的精神力量
什么是什么领导力
领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己 的领导责任，必须努力提升自己的领导力。
领导 三要素
1 选对人 2 做对事
3 好方法
02
Part TWO
员工心目中的领导
领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
目 录 COMPANY
1 什么是领导力 2 员工心目中的领导 3 领导者应具备的条件 4 如何做一名优秀的领导 5 领导力总结要点
01
Part One
什么是领导力
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
领导者应具备的条件
一、正确的自我认知定位
1
千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。
如何做一名优秀的领导
二、严于律已——（海尔CEO张瑞敏砸冰箱）
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题， 砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场 处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而， 冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨， 砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的 心里，也砸 出了消费者对海尔的信赖。
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
强的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——专业技能 典范权——人格魅力
领导者应具备的条件
四、执行和推进能力
是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。
成败在于细节
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心； 因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就 是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口， 是关系成败的双刃剑
六、教导能力
对目标进行某些知识或经验的教育 和导向，其能正确的理解或应用所 传授知识或经验的一种行为
领导者应具备的条件 七、组织能力
组织 能力
设定Biblioteka Baidu标
要做事，先立志，确定自己半 的目标，是任何人走向成功必
不可少的一部分
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
成败在于责任
一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着 其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有 再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心， 才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才 会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题
领导者应具备的条件
五、决断能力
决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。
如何做一名优秀的领导
一、以身作则——（联想集团董事长柳传志，迟到被罚站）
联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好 材料，进了会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两 层楼之间不再上升了。柳传志被困在电梯里，要上 上不去，要下又下不来。柳传志只能在里面干耗着 等维修人员来把故障排除电梯很快就修好了，柳传 志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，已经超过了规 定时间。他迟到了。他一句话都没有解释，自觉接 受惩罚，在会议室站了一分钟。
2
领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。
3
有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注
身边的人，屡屡成功完成任务！ 他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！最佳
领导人就是为大家服务的人！
领导者应具备的条件
二、要负责，有时就别怕得罪人！
1
得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。
什么是什么领导力
世界上任何人都是影响 别人和被别人影响的。
影响别人行为的能力， 则谓之 “领导力”。
影响别人行为的行 为，谓之领导。
什么是什么领导力
领导的实质是影响 领导力的本质是影响力 领导力即获得追随者的能力
什么是什么领导力 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追 随者的人，只是在散步。
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
2
领导不是比谁最受观迎！敢于得罪，正面直对是非观，会让领导在下属面前更有说服力。
怕得罪人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。如果不敢于批评， 3
团队的效率，个人的声誉、绩效将会拖垮整个团队。
领导者应具备的条件 三 、拥有吸引下属的专业能力与人格魅力
弱的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁
领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面
跟我来
令人信服的远见卓识
看我的
令人信服的表率作用
一起干
令人信服的精神力量
什么是什么领导力
领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己 的领导责任，必须努力提升自己的领导力。
领导 三要素
1 选对人 2 做对事
3 好方法
02
Part TWO
员工心目中的领导