试用期员工KPI考核表
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试用期员工KPI考核表
提升类
10
创新改善能力 能常对工作采用新办法或提出新建议
提升类 5
2
能力40分
客服态度/公司 宣传工作
一个月内受到相关岗位高度评价并未接到 投诉或差评；极积、主动配合公司宣传工 作
提升类Βιβλιοθήκη 5沟通合作能力保持与上下级，平级及客户的良好沟通， 非常积极主动地与人合作
提升类
5
计划控制能力
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调 整
试用期员工KPI考核构成表
部 门：
KPI NO.
考核项目
考核内容
姓 名：
职 务：
具体指标
日期： 年 月 日
指标类型 权重 扣分项
计算方式
考核分值
数据来源 直接上级 同事打分 打分40% 10%
是否遵守公司的规章制度，无任何违纪现
纪律性(25%)
象表里如一；是否遵守工作纪律，及时请 示汇报；是否服从工作安排，完成领导交
工作记录
心理健康(25%) 工作是否受情绪影响，是否能承受压力
提升类 10
业绩总额（营销人员）
突破类 10
专业技能
是否具有较高的本职工作的知识技能，是 否善于学习（后期和职能人员）
突破类
10
工作内容及配合 度
工作认真负责，超计划完成工作并准确无 误；针对相关问题常提出改善建议；主动 、极积配合相关岗位工作
提升类
10
办的其他工作。
每发现违纪一起，扣1分，每投 诉一起，经查证属实扣20分， 工作记录 严重的解除劳动关系。
1 态度40分
是否有良好的品行，可靠，不自私；是否
责任心(50%) 敬业；是否有强烈的责任心；是否能彻底 提升类 20
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
新员工试用实习期月度绩效考核表
二、月度个人总结（结合导师评价）
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
试用期员工考核表(试用)
能够在既定的时间 和资源范围内完成 目标，极少影响到 整个工作或流程的 效率。（6-8分）
偶尔超出时间和资 源的许可，影响了 整体工作或流程的 效率。（3-5分）
经常不能在要求的 时间和资源范围内 完成目标，影响了 整体工作或流程的 效率。（0-2分）
学习能力 理解能力
10+5
是否有工作积极 性，是否主动学习
能力
责任感
10
表现为对组织的理 解 和认同，对同事 和客 户的支持以及 对本职工作的积极 态度
尊重并维护组织利 益和形象，敢于承 担工作责任，并主 动对业务流程做出 改善。（9-10分）
维护公司利益和形 象，乐意接纳额外 的工作任务和必要 的加班。（7-8 分）
认同组织发展目 标，承担属于本职 工作范围内的工作 责任。（5-6分）
□优秀（96分以上）：提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
考评人签字
考核本人
部门主管/经理
分管副总
考核得分 总经理
2/2
2024/10/17/10:18
制表：人力资源部
能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 。（9-10 分）
能自觉遵守纪律与 规章。（7-8分）
基本能够遵守公司 考勤规定，但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。（5-6分）
常有擅离岗位现象 及违规现象，严格 要求下能够遵守纪 律和规章。（3-4 分）
自我约束差、经常 出现违纪现象。 （0-2分）
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
□试用期不合格（65分以下）： （□解除劳动关系 □回原岗位，延长试用期（ ）个月 ）
□培训（66分至75分）：延长试用期（ ）个月
试用期考核表_2
调 Nhomakorabea能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；
1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
工
作
纪
律
性
20
（同上）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
工
作
责
任
感
20
（同上）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；
1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
工
作
纪
律
性
20
（同上）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
工
作
责
任
感
20
（同上）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
新员工试用期绩效考评表
新员工试用期绩效考评表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
评估标准
请根据以下标准对员工在试用期的表现进行评估，每一项标准请使用以下等级进行评分：
- A: 超出期望
- B: 达到期望
- C: 低于期望
- D: 不符合期望
工作表现
1. 工作效率
2. 工作质量
3. 与团队合作
4. 自我管理能力
沟通能力
1. 口头表达能力
2. 书面表达能力
3. 听取他人意见和反馈
4. 能否清晰传达信息
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能
2. 接受反馈并改进
3. 积极主动地寻求研究机会
4. 对自身职业发展的积极态度
绩效评估
请从A、B、C、D中选择一个等级来评估员工在试用期的表现。
工作表现
1. 工作效率：
2. 工作质量：
3. 与团队合作：
4. 自我管理能力：
沟通能力
1. 口头表达能力：
2. 书面表达能力：
3. 听取他人意见和反馈：
4. 能否清晰传达信息：
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能：
2. 接受反馈并改进：
3. 积极主动地寻求研究机会：
4. 对自身职业发展的积极态度：
总结
请在下面总结你对这位员工在试用期的综合评估，并提供任何可以帮助员工提高绩效的建议。
{总结和建议}。
实习生月度KPI绩效考核表
仪容仪表
5分：化淡妆，盘发， 2分：标准坐姿站姿，
1分：不留长指甲 2分：着工装，要求干净整洁
10分
责任感
0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
5分
工作能力（35分）
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
专业知识
5分：只了解公司产品价格 10分：熟悉六大茶类的冲泡
5分：熟练销售七步曲的流程 15分：六大茶类的基础知识
30分
实习生月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
（自评人按实际情况填写）
满分
实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
20分
实际销售额（万）元
行为ห้องสมุดไป่ตู้范
公司各项规章制度
10分
违规次
-----
公司所有现行制度，违规两次该项不得分
客户满意度
顾客投诉次数
5分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
5分
违规次
-----
5分：化淡妆，盘发， 2分：标准坐姿站姿，
1分：不留长指甲 2分：着工装，要求干净整洁
10分
责任感
0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
5分
工作能力（35分）
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
专业知识
5分：只了解公司产品价格 10分：熟悉六大茶类的冲泡
5分：熟练销售七步曲的流程 15分：六大茶类的基础知识
30分
实习生月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
（自评人按实际情况填写）
满分
实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
20分
实际销售额（万）元
行为ห้องสมุดไป่ตู้范
公司各项规章制度
10分
违规次
-----
公司所有现行制度，违规两次该项不得分
客户满意度
顾客投诉次数
5分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
5分
违规次
-----
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
试用期员工个人及部门绩效考核表及指标参考
0-6
成
本
意
识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
权重说明：自评得分占20%、互评得分占40%、直级领导评分占40%
试用员工考评表
被考核人
考核期间
年月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
0-6
团队整体配合度
所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
16-20
大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
12-16
部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予
6-12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
请简述评分理由
工作效率
20
协调配合
20
团队整体
配合度
20
纪律风尚
20
成本意识
20
总分
100
意见或建议
成
本
意
识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
权重说明：自评得分占20%、互评得分占40%、直级领导评分占40%
试用员工考评表
被考核人
考核期间
年月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
0-6
团队整体配合度
所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
16-20
大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
12-16
部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予
6-12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
请简述评分理由
工作效率
20
协调配合
20
团队整体
配合度
20
纪律风尚
20
成本意识
20
总分
100
意见或建议
试用期员工绩效考核表KPI
1.所有参加活动商户的微信添加
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
试用期月度KPI绩效考核表(招商经理)
事后有记 录。
园内软环境提升；管控园 内改造类工程，使程序规 范，费用合理「突发事件 处置及时；按年度活动计 划完成上半年活动方案 并提报，季季有活动；工 程改造工程按计划推进； 完成集装箱工程实施前 准备工作；完成停车收费 备案工作，完成广告位出 租创收方案并发布；有效 处置园内问题企业。
按照实际情况得分
10%
按工程申报 组计划清单 有序开展
按工程申报组计划清单 有序开展
根据实际工作情况评 分。
申报材料组 织、申报结果
合计
100%
100%
小计
备注：①岗位应发绩效考核工资二考核工资基数*岗位绩效考核工资系数二考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。②签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认 同。③签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核方法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。
被考核者签字：直接上级签字：总经理签字：
日期：日期：日期：
第2页共2页
税收报表
房租收入 达成率
XX际达成比例得 分，上限120%
集体收益报表
XX设计AA园运营管 理工作
50%
园区管理、 活动组织 或参与
外包方管理、工 程管理、客服管 理、载体维修、 园区升级、突发 事件管理等；计 划内活动按时 举行。
40%
协办一场大 型专业活
动；完成园 内软环境提 升；管控园 内改造类项 目，使程序 规范，费用 合理：突发 事件处置及 时，事中、
根据平台搭建之初制 定的工作计划和年度 工作实际达成情况对 比，根据工作计划的 时间节点要求，考察 因主观因素导致的工 作延误进行考核，每 延误1项扣5分。
工作计划与总 结、会议纪要、OA记录、备忘 录、订单合同 等。
园内软环境提升；管控园 内改造类工程，使程序规 范，费用合理「突发事件 处置及时；按年度活动计 划完成上半年活动方案 并提报，季季有活动；工 程改造工程按计划推进； 完成集装箱工程实施前 准备工作；完成停车收费 备案工作，完成广告位出 租创收方案并发布；有效 处置园内问题企业。
按照实际情况得分
10%
按工程申报 组计划清单 有序开展
按工程申报组计划清单 有序开展
根据实际工作情况评 分。
申报材料组 织、申报结果
合计
100%
100%
小计
备注：①岗位应发绩效考核工资二考核工资基数*岗位绩效考核工资系数二考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。②签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认 同。③签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核方法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。
被考核者签字：直接上级签字：总经理签字：
日期：日期：日期：
第2页共2页
税收报表
房租收入 达成率
XX际达成比例得 分，上限120%
集体收益报表
XX设计AA园运营管 理工作
50%
园区管理、 活动组织 或参与
外包方管理、工 程管理、客服管 理、载体维修、 园区升级、突发 事件管理等；计 划内活动按时 举行。
40%
协办一场大 型专业活
动；完成园 内软环境提 升；管控园 内改造类项 目，使程序 规范，费用 合理：突发 事件处置及 时，事中、
根据平台搭建之初制 定的工作计划和年度 工作实际达成情况对 比，根据工作计划的 时间节点要求，考察 因主观因素导致的工 作延误进行考核，每 延误1项扣5分。
工作计划与总 结、会议纪要、OA记录、备忘 录、订单合同 等。
员工试用期绩效考核表
10
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成部分培训工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
10
学习能力
5
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
7
团结协作
5
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
8
制度及规范的遵守
5
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反。
有违纪现象发生，但不超过2次/月。
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上。
9
岗位技能情况
面对问题毫无解决能力
4
工作态度
10
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
5
企业忠诚度
10
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
工作无法完成，严重影响目标达成
2
工作能力的改进和改善
10
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进
3
发现问题和解决问题的能力
10
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成部分培训工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
10
学习能力
5
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
7
团结协作
5
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
8
制度及规范的遵守
5
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反。
有违纪现象发生，但不超过2次/月。
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上。
9
岗位技能情况
面对问题毫无解决能力
4
工作态度
10
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
5
企业忠诚度
10
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
工作无法完成，严重影响目标达成
2
工作能力的改进和改善
10
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进
3
发现问题和解决问题的能力
10
试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)
试用期员工绩效考核表（含指标说明及全
自动计算）
绩效指标|指标说明
-|-
工作质量|员工完成工作的准确性、有效性和整体质量的评估
工作效率|员工完成工作所花费的时间和资源的评估
团队合作|员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献的评估
专业知识和技能|员工在岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度的评估
学习和成长|员工在试用期间的学习态度和能力提升的评估
工作态度|员工对工作的态度和对组织的忠诚度的评估
绩效评级|评级说明
-|-
优秀|在所有指标上表现出色，达到或超过预期的绩效水平
良好|在大多数指标上表现良好，达到预期的绩效水平
一般|在一部分指标上表现一般，但总体上达到预期的绩效水平
待改进|在大多数指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平，需要改进
不合格|在所有指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平
绩效计算公式：
1. 计算每个指标的得分：
指标得分 = (实际表现 / 预期目标) * 权重
2. 计算总体绩效得分：
总体绩效得分 = 所有指标得分之和
3. 根据绩效得分划分评级：
优秀：总体绩效得分 >= 预期绩效得分 * 1.2
良好：预期绩效得分 * 0.8 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 1.2 一般：预期绩效得分 * 0.6 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.8
待改进：预期绩效得分 * 0.4 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.6
不合格：总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.4
请注意，以上公式仅供参考，实际应根据具体情况做出适当调整。
试用期考核表精选全文
可编辑修改精选全文完整版
试用期考核表
姓名
部门
职位
考核时间
考核指标要求：
由所在部门负责人对试用员工进行工作评价，并在对应考核项目填写分值，分值80分（含）以上可通过试用期，转正工资与试用期考核综合成绩挂钩。试用期间有一方觉得不适合，立即停止试用。
考核内容
考核标准
各项配分
上司
评分
说明
个人素质工作态度
35分
15
不掩盖工作中出现的问题和纰漏，能及时汇报和纠正
12
软件操作
12分
若岗位不涉及此软件则此项满分
PS
2
AI
2
CDR
2
FLASH、PR及其他动画视频软件
2
Office办公软件
2
摄影
2
自我提升
能利用空余时间浏览向同行业的设计学习，提升设计能力
2
考核等级
□合格□不合格试用考核综合分数：分
合格：80分（含）以上，不合格：80分（不含）以下
责任性
忠诚性
工作积极主动，遵循部门程序听从指挥，不推脱工作，以公司利益、岗位工作为重，敢于承担责任，认同公司文化
5
纪律性
品行诚实，不以权谋私，积极与上司沟通汇报工作，不得擅自决策
10
按时上班，不迟到早退，不无故请假（当月出现迟到早退现象此处不得分）
10
进取性
能与公司一起共进退，必要时愿意加班推动工作项目的完成
5
团队性
能积极配合公司各部门工作，与同事融洽相处，尽己所能为公司建言献策、协助各部门工作的推展
5
工作能力
6பைடு நூலகம்分
工作任务及效率
51分
能准确理解岗位工作的要求及内容，可放心交代工作，并出色完成工作任务
试用期考核表
姓名
部门
职位
考核时间
考核指标要求：
由所在部门负责人对试用员工进行工作评价，并在对应考核项目填写分值，分值80分（含）以上可通过试用期，转正工资与试用期考核综合成绩挂钩。试用期间有一方觉得不适合，立即停止试用。
考核内容
考核标准
各项配分
上司
评分
说明
个人素质工作态度
35分
15
不掩盖工作中出现的问题和纰漏，能及时汇报和纠正
12
软件操作
12分
若岗位不涉及此软件则此项满分
PS
2
AI
2
CDR
2
FLASH、PR及其他动画视频软件
2
Office办公软件
2
摄影
2
自我提升
能利用空余时间浏览向同行业的设计学习，提升设计能力
2
考核等级
□合格□不合格试用考核综合分数：分
合格：80分（含）以上，不合格：80分（不含）以下
责任性
忠诚性
工作积极主动，遵循部门程序听从指挥，不推脱工作，以公司利益、岗位工作为重，敢于承担责任，认同公司文化
5
纪律性
品行诚实，不以权谋私，积极与上司沟通汇报工作，不得擅自决策
10
按时上班，不迟到早退，不无故请假（当月出现迟到早退现象此处不得分）
10
进取性
能与公司一起共进退，必要时愿意加班推动工作项目的完成
5
团队性
能积极配合公司各部门工作，与同事融洽相处，尽己所能为公司建言献策、协助各部门工作的推展
5
工作能力
6பைடு நூலகம்分
工作任务及效率
51分
能准确理解岗位工作的要求及内容，可放心交代工作，并出色完成工作任务
新员工试用期工作考核表
主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
刚入职员工试用期绩效考评表格
刚入职员工试用期绩效考评表格员工信息绩效考评标准1. 工作表现- 质量：员工完成工作的准确性和有效性。
质量：员工完成工作的准确性和有效性。
- 优秀：工作完成质量高，没有错误或瑕疵。
- 良好：工作完成质量较高，仅有少量错误或瑕疵。
- 一般：工作完成质量一般，有一定数量的错误或瑕疵。
- 不合格：工作完成质量低，存在重大错误或瑕疵。
- 效率：员工完成工作所花费的时间和精力。
效率：员工完成工作所花费的时间和精力。
- 优秀：高效完成工作，节约时间和资源。
- 良好：基本能够按时完成工作，但可能存在一些时间浪费。
- 一般：完成工作需要一定的时间和精力，但仍可接受。
- 不合格：完成工作的时间和精力投入明显超出合理范围。
2. 团队合作- 协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。
协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。
- 优秀：积极主动地与团队成员合作，取得良好的协作成果。
- 良好：能够与团队成员合作，但可能存在一些沟通或合作问题。
- 一般：与团队成员合作存在一定困难，需要改进。
- 不合格：无法与团队成员合作，导致严重的合作问题。
- 贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。
贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。
- 优秀：为团队目标和工作任务做出了重要的贡献，具有创新性。
- 良好：为团队目标和工作任务做出了一定的贡献，但有改进空间。
- 一般：对团队目标和工作任务的贡献有限，需要提高参与度。
- 不合格：对团队目标和工作任务几乎没有贡献，不能满足工作要求。
综合评价请根据以上绩效考评标准，对员工的各项绩效进行评级。
在每个绩效评级框中填入相应的等级。
总结请在下方总结部分，对员工试用期绩效进行简要总结，包括优势和改进方向。
[总结内容] 考评人签名。
员工试用期KPI绩效考核表
活动方案、总结报告等；微信运营数据；物料清单。
企业维护
5%
通过企业线上聊天群进行企业维护
处理企业投诉、意见反馈
5%
及时处理和反馈，0投诉
1、未及时处理反馈意见的扣2分/次；
2、公司投诉出现1次的扣5分。
聊天群记录，主管登记记录
向上争取
35%
项目申报
按照项目申报计划，研读有关申报通知和要求，完成城市园项目申报年度计划。
被考核者签字：
上级签字：
分管副总签字：
日期：
日期：
日期：
60%
1、按照部门活动计划完成活动组织，并达到预期效果（人数少于（含（15人的全覆盖调查满意度，人数大于15人的抽样调查满意度。满意度达到85分为符合预期效果）；
2、按计划完成活动方案，并按方案完成配合工作及物料制作，有效控制成本。
3、借助自媒体传播产业园主题产业相关文章，自媒体微信公众号运营数据维护。 4、按计划完成城市园宣传物料设计、制备。
1.以达成情况作为考核基础，低于满意度目标值1次扣5分；高于目标值一次加2分，至6分；
2、按照活动计划完成相应工作和物料准备，出现工作失误，每次扣10分。 3、可控费用超预算，出现1次扣5分；有据可查的开源节流，按照组织活动的次数综合考评，发生1次加5分。
4、每周在自媒体平台上发布1篇主题文章，大型活动或新闻信息及时更新到城市园网站新闻板块。自媒体运营数据稳中有升，未达成该项要求每项扣5分；达到目标值不扣分。
35%
配合完成广东XXXXXXXXX公司申报工作；结合集装箱项目准备科技类项目申报资料。
配合项目申报组完成对应工作，得满分；否则，按照实际进度结合项目申报组意见（完成百分比）计算本项考核得分。
项目申报组反馈记录、OA流程。
企业维护
5%
通过企业线上聊天群进行企业维护
处理企业投诉、意见反馈
5%
及时处理和反馈，0投诉
1、未及时处理反馈意见的扣2分/次；
2、公司投诉出现1次的扣5分。
聊天群记录，主管登记记录
向上争取
35%
项目申报
按照项目申报计划，研读有关申报通知和要求，完成城市园项目申报年度计划。
被考核者签字：
上级签字：
分管副总签字：
日期：
日期：
日期：
60%
1、按照部门活动计划完成活动组织，并达到预期效果（人数少于（含（15人的全覆盖调查满意度，人数大于15人的抽样调查满意度。满意度达到85分为符合预期效果）；
2、按计划完成活动方案，并按方案完成配合工作及物料制作，有效控制成本。
3、借助自媒体传播产业园主题产业相关文章，自媒体微信公众号运营数据维护。 4、按计划完成城市园宣传物料设计、制备。
1.以达成情况作为考核基础，低于满意度目标值1次扣5分；高于目标值一次加2分，至6分；
2、按照活动计划完成相应工作和物料准备，出现工作失误，每次扣10分。 3、可控费用超预算，出现1次扣5分；有据可查的开源节流，按照组织活动的次数综合考评，发生1次加5分。
4、每周在自媒体平台上发布1篇主题文章，大型活动或新闻信息及时更新到城市园网站新闻板块。自媒体运营数据稳中有升，未达成该项要求每项扣5分；达到目标值不扣分。
35%
配合完成广东XXXXXXXXX公司申报工作；结合集装箱项目准备科技类项目申报资料。
配合项目申报组完成对应工作，得满分；否则，按照实际进度结合项目申报组意见（完成百分比）计算本项考核得分。
项目申报组反馈记录、OA流程。
新员工试用期绩效考核表
10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名： 日期：
上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 （试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价 （员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%） 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名： 日期：
上级级以上）
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
试用期员工绩效考核表
超过50分;
6月
团队合格率
50
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分50分；当40%≤X<60%⅛,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *50分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最身不
试用期员工绩效考核表
入职
月份
考核内容
考核内容备注&考核计分说明
考核分项
绩效权重
分值
1月
团队建制
100
周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标则该指计
为满分100分，不达标则该分项指标计分为0分。
2月
团队建制
60
周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标则该指标计
为满分60分，不达标则该分项指标计分为0分。
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*30分,最高不
超过30分；
4月
团队出单率
25
以X代表"团队出单率”：当X<50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*25分，最高不超过25分；
团队合格率
35
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分35分;当40%≤X<60%M,该分项记为[60%+2*
分；当50%≤X,该分项计为X*40分，最高不超过40分；
团队合格率
30
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分30分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
6月
团队合格率
50
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分50分；当40%≤X<60%⅛,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *50分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最身不
试用期员工绩效考核表
入职
月份
考核内容
考核内容备注&考核计分说明
考核分项
绩效权重
分值
1月
团队建制
100
周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标则该指计
为满分100分，不达标则该分项指标计分为0分。
2月
团队建制
60
周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标则该指标计
为满分60分，不达标则该分项指标计分为0分。
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*30分,最高不
超过30分；
4月
团队出单率
25
以X代表"团队出单率”：当X<50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*25分，最高不超过25分；
团队合格率
35
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分35分;当40%≤X<60%M,该分项记为[60%+2*
分；当50%≤X,该分项计为X*40分，最高不超过40分；
团队合格率
30
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分30分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
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计划控制能力
有计划，分步骤，按重要性工作， 及时调整
提升类
5
工作效率 (30%)
效率很高，勤奋聪明，常提前完成 工作
提升类
6
3
勤力 20分
勤奋（40）
是否勤奋，用心，工作投入，高标 准、得分＝5
分，85%≤计划完成值 工作记录和
<100%，得分=实际完成比 月度工作完
(30%)
准时上下班，全勤，无病假，准时 出席会议、活动
提升类
每发现违纪一起，扣1
6
分，违纪6起及以上扣6 有请假 分，严重的解除劳动关
系；无任何违纪现象的得
考勤及活动 和会议记录
6分。
合计：
1、 绩 效 □ 90分 及 □以 8089
总分：
2□、低于80分：不予发放。 考 核
10
工作
创新改善能力
能常对工作采用新办法或提出新建 议
提升类
5
2
能力 40分
客服态度/公 司宣传工作
一个月内受到相关岗位高度评价并 未接到投诉或差评；极积、主动配 合公司宣传工作
提升类
5
考核结果每少1000元，扣 5分。
业绩统计表
工作记录
完成5个及以上得10分， 完成1个得1分，完成0个 得0分。
工作记录
例×5；
成情况报表
计划完成值<85%，得分=0
计划完成100%，得分＝6 分，85%≤计划完成值 <100%，得分=实际完成比 例×6； 计划完成值<85%，得分=0
工作记录
工作马虎、懒散、拖拉各 扣1分/次，严重的解除劳 动关系；能勤奋工作、用 心、投入、高效得8分。
平时表现
考勤情况、出 席活动、会议
试用期员工考核表
部 门：
KPI 考核 NO. 项目
考核内容
姓 名：
职 务：
日期： 年 月 日
具体指标
指标类 型
权重
扣分 项
计算方式
考核分值
数据来源
直接上 级打分
40%
同事打 分10%
部门经 理打分
50%
是否遵守公司的规章制度，无任何 违纪现象表里如一；是否遵守工作 纪律性(25%) 纪律，及时请示汇报；是否服从工 提升类 10 作安排，完成领导交办的其他工作 。
提升类
10
每发现一起，扣1分，严 重影响工作的扣5份。
工作记录
业绩总额（营销人员）
突破类 10
专业技能 是否具有较高的本职工作的知识技 能，是否善于学习（后期和职能人 突破类 10 员）
工作认真负责，超计划完成工作并
工作内容及配 准确无误；针对相关问题常提出改 合度 善建议；主动、极积配合相关岗位
提升类
完成2个得5分，完成1个 得3分，完成0个得0分。
工作记录
三个以上好评得5分，一 个好评得2分；两个投诉 或差评扣2分，三个及以 上投诉或差评扣5分。
工作记录
沟通合作能力
保持与上下级，平级及客户的良好 沟通，非常积极主动地与人合作
提升类
5
每接到一个投诉扣1分， 每接到一个表扬得2分， 工作记录 三个及以上表扬得10分。
每发现违纪一起，扣1 分，每投诉一起，经查证 属实扣20分，严重的解除 劳动关系。
工作记录
1
态度
是否有良好的品行，可靠，不自
40分
责任心(50%)
私；是否敬业；是否有强烈的责任 心；是否能彻底完成任务，可放心
提升类
20
交付工作
每发现一起，扣1分，严 重影响工作的扣5份。
工作记录
心理健康 (25%)
工作是否受情绪影响，是否能承受 压力