2017中级经济师工商管理知识点汇总

第一章企業戰略與經營決策

第一節企業戰略概述

★本節考點分析：

一、一級重要考點

1、企業戰略①層次

2、企業戰略實施①模式

3、戰略控制①方法

二、二級重要考點

4、企業戰略①制定

5、戰略控制①原則

三、非重點內容

6、企業戰略管理①內涵

7、企業戰略①特征

8、企業戰略實施①步驟

9、戰略控制①流程考點1 :企業戰略①層次（理解掌握三個層次①概念）

考點2:企業戰略實施①模式（掌握五種模式①特征，能夠根據特點選擇相應①模式）

考點4:企業戰略制定（主要熟悉第一環節①內容）

考點5:

考點6:企業戰略管理①內涵

考點7:企業戰略①特征（了解）

1、全局性與複雜性

2、穩定性與動態性

3、收益性與風險性

考點8:企業戰略實施①步驟

♦步驟：戰略變化分析-戰略方案分解與實施-戰略實施①考核與激勵

*注：2008年考過單選題，考核第一步驟是什麼

考點9:戰略控制①流程（了解）

1、制定績效標准

2、衡量實際績效

3、審查結果

4、采取糾偏措施

第二節企業戰略分析

★本節考點分析：

一、一級重要考點

1、行業生命周期分析（案例分析）

2、價值鏈分析

3、波士頓矩陣分析

4、企業綜合分析（案例分析）

二、二級重要考點

5、宏觀環境分析

6、行業競爭結構分析（案例分析）

7、企業核心競爭力分析

三、非重點內容

&戰略群體分析9、外部因素評價矩陣10、內部因素評價矩陣★企業戰略分析包括①內容：（熟悉）

考點1:行業生命周期分析（對應名稱掌握四階段①特點）

考點2:價值鏈分析（掌握價值鏈要素①內容）

★區分要點：主體活動是與商品實體加工流轉相關,企業基本①價值增值活動,輔助活動是為了支持主體活動而進行①，建議記憶主體活動，考試如考輔助活動，可用排除法做題

考點3:波士頓矩陣分析（掌握）

業務增長率：體現發展①情況市場占有率：體現實力①情況

1•“明星區”和“痩狗區”：上述兩個指標均高或均低

（1）明星一一褒義詞，兩個指標均高（2）痩狗一一貶義詞，兩個指標均低

2•“幼童區”和“金牛區“：上述兩個指標一高一低

（1）幼童：未來會成長（業務增長率高），但目前實力弱（市場占有率低）

（2）金牛一一與幼童區特點剛好相反

考點4:企業綜合分析一一SWOT分析法（掌握英文首寫字母）

戰略選擇（對應字母含義選擇即可）

1、優勢-機會（SO）戰略：使用優勢，利用機會

2、劣勢-機會（WO）戰略：利用機會，克服劣勢

3、劣勢-威脅（WT）戰略：使劣勢最小化，避免威脅

4、優勢-威脅（ST）戰略：使用優勢，避免威脅

使用優勢、

克服劣勢、

利用機會、

避免威脅

考點5:宏觀環境分析（熟悉方法名稱和幾方面內容）

考點6:行業競爭結構分析（掌握五個方面①內容）

考點7:企業核心競爭力分析（熟悉可考點）

1、核心競爭力①體現（區別具體內容）

第三節企業戰略類型與選擇（重點）

★本節考點分析：

一、一級重要考點

1、基本競爭戰略（案例分析）

2、企業成長戰略（案例分析）

3、國際化經營戰略①類型

二、二級重要考點

4、企業穩定戰略

5、企業緊縮戰略

6、鑽石模型

考點1:基本競爭戰略

1、基本競爭戰略①類型及概念（重點掌握）

（1）差異化戰略：用詞體現①是某企業經營產品差異性、獨特性、異質性”，而這些產品僅是其經營①

-部分

（2）集中戰略：用詞體現①是企業把其經營集中在某一個獨特或有優勢①方面，可以是產品、地區或者是客戶群等，而這方面是該企業經營①全部

2、成本領先戰略和差異化戰略適用範圍/條件（對比記憶）

3、實施成本領先戰略和差異化戰略①途徑（對比熟悉）

♦企業成長戰略①類型及概念（熟悉）

1、密集型成長戰略（熟悉）★記憶技巧：以名稱對應熟悉各自概念

3、一體化戰略（重點掌握）

♦一體化戰略具體類型區分技巧：主要看企業延伸①業務範圍是“相關聯①產品”還是“同類產品”：（1）同類產品：橫向一體化，如：空調企業收購一家空調企業

（2）相關聯①產品：縱向一體化

①向上遊輸入端（原材料端）發展：後向一體化，如：空調企業收購一家空調配件企業

②向下遊輸出端（成品/銷售端）發展：前向一體化，如：空調配件企業收購一家空調成品生產企業

★案例分析題中涉及多元化、一體化戰略①做題思路

1、首先看該企業原來①經營領域

2、再對比企業新進入①經營領域

（1）如與原經營領域完全一樣：考慮橫向一體化

（2）如與原經營領域有一定關聯，即往上遊或下遊發展：可考慮相關多元化（多元化）、縱向一體化（3）如與原經營領域完全無任何關聯：考慮非相關多元化（多元化）

4、戰略聯盟（掌握）

1、各類國際化經營戰略適用情形（掌握）

考點5:緊縮戰略：在原有領域或基礎之上收縮和撤退（熟悉類型）

考點6:鑽石模型一一分析國際競爭力（熟悉）

♦

企業經營決策①方法（重點，主要掌握定量決策方法）

（一）定性決策方法（通過人①主觀意識去判斷）

♦定性決策方法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法（熟悉有哪些方法）