装饰装修工程项目经理个人年终总结.

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装修项目经理年终总结

装修项目经理年终总结装修项目经理年终总结「篇一」时间过得真快，又到了年底，又到了年终总结的时刻。

在过去的一年中，我担任装修公司的项目经理，承担了一系列的工作任务，在公司领导的支持和同事们的配合下，我们一起完成了各项任务，实现了良好的工作业绩。

现在，我向大家做一个年终总结。

一、项目执行情况在过去的一年中，我所负责的项目涉及了家庭装修、商业装修、酒店装修等多个领域。

我按照公司的要求，组织了一支优秀的团队，认真执行项目计划，精细管理工程进度，做到了每一个项目的高质量、高效率完成。

同时，我也严格按照质量要求和安全要求进行工程施工，确保了每一个工程的质量和安全。

二、客户服务情况我们的客户是我们的宝贵财富，为了满足客户的需求，我们采用了全方位、高效的服务体系。

我与同事们密切配合，耐心解答客户的问题，细致入微地安排工作进度，为客户提供了最好的服务体验。

三、工作成果过去的一年，我所负责的项目获得了广泛的好评和赞誉。

这些项目都获得了优质的质量和效益，实现了良好的工作成果。

同时，我们的团队也在这一年中取得了优秀的业绩，并得到了公司的表扬和奖励。

四、团队管理作为项目经理，我注重团队建设和管理。

我在团队中倡导协作、分享和进取的精神，注重人才的培养和引进，营造了积极向上的工作氛围，促进了团队的快速成长。

同时，我也不断地提高自身的专业能力和管理能力，努力为团队提供更好的服务和支持。

总的来说，在过去的一年中，我们所做的一切都是为了公司和客户的利益，我们的团队精诚合作，为公司创造了可喜的业绩。

同时，我们也不断提高自身的能力和水平，为公司未来的发展做好准备。

最后，我要向领导和同事们表示感谢，希望我们在未来的工作中继续努力，创造更加出色的成绩！装修项目经理年终总结「篇二」我作为本年度装修公司的项目经理，深感自己在过去一年中所取得的成绩，同时也意识到自己的不足之处。

在此，我将对自己的工作进行总结，并向大家汇报。

一、工作成绩1. 在工程进度方面，本年度共完成10个装修项目，按时交付，质量合格，受到了客户的好评。

装修工地项目经理的年终总结（通用10篇）

装修工地项目经理的年终总结装修工地项目经理的年终总结（通用10篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。

如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编精心整理的装修工地项目经理的年终总结（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

装修工地项目经理的年终总结1一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇）

装修公司项目经理年终工作总结装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

装修公司项目经理年终工作总结120xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

建筑装饰项目经理年终工作总结范文（通用7篇）

建筑装饰项目经理年终工作总结建筑装饰项目经理年终工作总结范文（通用7篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。

如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的建筑装饰项目经理年终工作总结范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑装饰项目经理年终工作总结1时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。

下面我将一年来的工作情况做以下总结。

一、工作情况及项目施工完成情况1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。

后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。

2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。

此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。

此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。

此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。

同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。

3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。

4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。

虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。

装饰装修公司项目经理年终总结范文(8篇)

装饰装修公司项目经理年终总结范文（8篇）装饰装修公司项目经理年终总结1光阴如梭，20xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降临。

20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。

回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢xx装饰给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。

可以说20xx年是xx分公司拓展xx市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。

下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下一、主要工作1、20xx年x月—x月在xx装饰。

蓝天兴都项目部。

通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。

学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。

跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。

在车间呆的xx天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。

一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

2、20xx年x月—x月，在xxxx项目部。

前x个月的工作主要是学习阶段，通过这x个月的学习，让我对xx有了一个初步的了解。

来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。

在这里主要负责做的工作有：(1)清点来料数量，安排堆放场地。

装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）

装饰公司项目经理年度总结装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）1时光如梭，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报：一、20xx年全年工作内容室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；xx工程施工并交付使用；xx六层主体砌筑完毕；xx地基与基础工程完毕；二、全年各项工作指标完成情况1.工程质量完成情况自x月份x楼开工到x月末x竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。

我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。

在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。

整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。

装修项目经理年终总结范本（3篇）

装修项目经理年终总结范本在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作1、____年初，采取超常规的工作方式，购买了____公顷的仓储项目用地，为企业节约资金____亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于____年____月____日至____日分别与____家仓储施工单位和____家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

装饰工程经理年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑装饰行业迎来了前所未有的发展机遇。

作为一名装饰工程经理，我深感责任重大，使命光荣。

在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，锐意进取，取得了一定的成绩。

现将本人一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）项目执行与质量管理1. 项目进度控制在过去的一年里，我负责的多个项目均按期完成，实现了工程进度与质量的双丰收。

具体表现在：（1）合理安排施工计划，确保项目按节点推进。

（2）加强施工现场管理，提高施工效率。

（3）密切关注项目进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

2. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关标准和规范，确保工程质量。

（2）加强材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保工程质量过硬。

（3）建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。

（二）团队建设与人才培养1. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。

（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

2. 人才培养（1）制定人才培养计划，提升员工专业技能。

（2）开展内部培训，提高员工综合素质。

（3）选拔优秀人才，为公司发展储备力量。

（三）技术创新与成本控制1. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程品质。

（2）开展技术攻关，解决施工难题。

（3）总结经验，形成具有推广价值的技术成果。

2. 成本控制（1）加强成本核算，合理控制项目成本。

（2）优化施工方案，降低施工成本。

（3）加强物资管理，减少浪费。

三、工作亮点与成果（一）工作亮点1. 项目质量过硬我负责的多个项目均获得业主好评，部分项目获得奖项。

2. 团队凝聚力强团队成员团结协作，共同为公司发展贡献力量。

3. 技术创新成果显著成功推广应用多项新技术、新材料，提高工程品质。

（二）成果展示1. 项目成果（1）XX项目：按期完成，获得业主好评。

（2）XX项目：荣获“全国建筑工程装饰奖”。

装修公司项目经理个人工作总结通用4篇

装修公司项目经理个人工作总结通用4篇装修公司项目经理个人工作总结（精选篇1）回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。

迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。

在下一年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。

首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。

当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。

要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。

并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的.工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。

装修项目经理年终总结范文（通用5篇）

装修项目经理年终总结范文（通用5篇）装修项目经理年终总结范文（通用5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。

千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编为大家收集的装修项目经理年终总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

装修项目经理年终总结1时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。

未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。

自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。

按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。

今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。

作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。

对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。

最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。

从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。

而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。

装修项目经理年终总结7篇

装修项目经理年终总结7篇装修项目经理年终总结（篇1）一、工作回顾及总结__年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、__年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结回顾__年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于__年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会基于__年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。

任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。

装修公司项目经理年终总结优秀5篇

装修公司项目经理年终总结优秀5篇装修公司项目经理年终总结精选篇1时间一划，又划过了一个年头。

这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年！为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给自己未来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向！一、业务至精至醇在今年我的顾问工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。

从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，到现在每月稳步增长__，我意识到我的业务的确值得领导给我升职了。

再不升职，我也许就得自己独立门户开公司了。

不过我不会走的，我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方！今年我的业务还受到了众多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。

这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩！二、耐心坚持到底做家装顾问的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。

说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，因为做顾问的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们忙碌着，而且我们的工作不是为一个客户忙碌，是要为很多的客户做着管家的服务工作。

后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。

这让我的耐心得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。

毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活，不说像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。

这一年也是坚持的一年，我要为我自己的耐心点一个赞，也要告诉自己，未来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的！坚持下去！三、管理能力待增升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度。

装饰装修公司项目经理年终总结（通用12篇）

装饰装修公司项目经理年终总结装饰装修公司项目经理年终总结（通用12篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。

如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的装饰装修公司项目经理年终总结（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装饰装修公司项目经理年终总结（通用12篇）1新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。

今天，我非常荣幸能参加此次会议。

首先，我代表xx工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

过去的20xx年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21—14地块工程的建设工作中。

工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。

这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。

成绩只能说明过去，新的.目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。

20xx年，我项目部将按照以下方法开展工作：“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。

保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

装修项目经理年终个人工作总结(通用13篇)

装修项目经理年终个人工作总结（通用13篇）装修项目经理年终个人工作总结篇120xx年9月26日，经我公司投资控股董事会的任命，我担任我公司投资控股总经理一职。

在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。

经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。

由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。

二、文化建设注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。

秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设通过组织一系列活动来建设我公司的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。

同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，深圳金汇控股与台湾玉山银行《中国》签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，对集团内部承担业务；最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。

装修公司项目经理年终总结(7篇)

装修公司项目经理年终总结(7篇)装修公司项目经理年终总结12项目经理年终总结〈一〉20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是**小区住宅工程，一共包括3栋33层框架剪力墙住宅楼，建筑面积96500m2。

该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：******小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据******的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

******小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预预防措施和实施方法。

为确保整体目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身实践经验，结合工程特点，制定了项目部质量预防措施。

工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和观感质量。

钢筋工程重在控制绑扎质量，尤其是钢筋物件的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决执行公司预防措施的内容，坚持样板引路，同时组织管理人员到项目部其他在建工程参观学习，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。

混凝土工程重点控制混凝土的浇筑和养护。

规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真贯彻实施。

到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。

经过对工程的精心控制，整个主体工程施工符合设计要求，主体质量良好，得到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：******小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

装饰工程项目经理的年终总结范文（精选5篇）

装饰工程项目经理的年终总结装饰工程项目经理的年终总结范文（精选5篇）不知不觉间一年就快结束了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，该好好总结一下过去一年的工作了！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编整理的装饰工程项目经理的年终总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

装饰工程项目经理的年终总结120xx年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。

现将20xx年工作的主要情况进行认真总结。

一、20xx年工作的简要回顾总结（一）自身建设方面我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。

我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。

我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。

（二）人员管理方面20xx年4月本人开始组建营销团队，由原来的业务部5人，扩张至40人。

其中预算人员10人，技术标制作人员5人，业务人员25人。

期间：1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。

将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。

2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。

装饰工程项目经理的个人总结范文

装饰工程项目经理的个人总结范文全文共5篇示例，供读者参考装饰工程项目经理的个人总结范文篇1今天，公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。

首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工x年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。

过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。

我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

在此，就x年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。

同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。

虽然人员尚未配置到位，但为适应x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。

出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。

说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在x年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。

例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显减少等。

装饰项目经理个人年终总结

装饰项目经理个人年终总结装饰项目经理个人年终总结范文（通用11篇）装饰项目经理个人年终总结篇1我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。

通过不断学习和交流，使自身的'思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：1、进行专业课的培训。

了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

装修工程经理年终总结范文（精选9篇）

装修工程经理年终总结装修工程经理年终总结范文（精选9篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。

但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的装修工程经理年终总结范文（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

装修工程经理年终总结1在领导的扶持下，完成了这个稍有难度的项目，好好总结这次的经验，好为自己单独研究一个项目做基础。

这个项目在研究内容上，难度不大，因为已经有第一阶段作为模版，研究方法也类似，只要研究内容比第一阶段更丰富些就可以，这个小菜一碟。

项目的难度集中在客户沟通与谈判上，这个项目非常特殊，其实它包括了三个项目，同时有三方在合作，零点不仅要为万科服务，还要为浙大qfd小组服务。

在这个项目执行过程中，自己的短势一览无余。

整个项目的总结分以下几点来说明：一、项目研究1、项目设计方面：（1）金域东郡项目定性和定量同时执行，导致定量问卷内容不完善，部分研究内容缺失。

这个结果不是我们直接引起，但对后续的项目执行有一定的借鉴作用：没有定性的方向确定，不能直接进行定量研究，否则引起定量方面性错误，内容不完善等。

（2）定量验证的样本量小。

最小样本量为30个，但这个样本量远远不足以证明存在的规律，只是起到辅助感观判断。

在设计时，要考虑客户的需求来设计样本量，最好能大些。

2、研究方法方面：（1）定量研究：低估客户提供名单的执行样本，高估客户提供名单的能力。

在设计计划书时要与客户沟通好提供名单的难度、有效性的重要性、访问执行的时间地点等。

在项目执行时，在访问前，项目经理对每个样本进行电话筛选，减少无效样本的访问率。

（2）家庭访问：a)拍照工作不到位，需要提高拍照的技巧和角度，同时增加照片的数量，多多益善。

b)及时写小结，访问一结束，马上写。

自己的项目：信息全面，进行评议转换。

他人的项目：尽量保持受访者语言全貌。

装修项目经理年终总结范文（4篇）

装修项目经理年终总结范文时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的____年。

也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。

真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。

我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。

在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。

在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。

在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。

在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。

在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。